Dentro de 15 años ¿escenarios improbables? - Capítulo 12 - Economía Colaborativa

1,853 views

Published on

Dentro de 15 años ¿escenarios improbables? - Capítulo 12 - Economía Colaborativa

Published in: Economy & Finance
  • Be the first to comment

Dentro de 15 años ¿escenarios improbables? - Capítulo 12 - Economía Colaborativa

  1. 1. biblioteca empresa y sociedad Dentro de quince años.indd 1 19/02/14 14:56
  2. 2. Dentro de quince años.indd 2 19/02/14 14:56
  3. 3. FRANCISCO ABAD (coordinador) MADRID BARCELONA LONDRES NUEVA YORK SHANGHÁI BOGOTÁ BUENOS AIRES MÉXICO D.F. MONTERREY Dentro de quince años.indd 3 19/02/14 14:56
  4. 4. Comité editorial de la biblioteca Empresa y Sociedad: María Aparicio Rodrigo, Antonio Fernández Hernando, Javier Aparicio Rodrigo, Carmen de la Cruz Calvo de Mora, Mª Teresa de Donesteve y Velázquez-Gaztelu y Manuel Rojas Gutiérrez Biblioteca Empresa y Sociedad de LID Editorial Empresarial, S.L Sopelana 22, 28023 Madrid, España - Tel. 913729003 - Fax 913728514 info@lideditorial.com - LIDEDITORIAL.COM Los capítulos de este libro están bajo la licencia BY de Creative Commons Atribu- ción 4.0 Internacional, salvo que se indique lo contrario. Esta licencia significa que usted puede compartir el capítulo en las siguientes condiciones: 1. Compartir, co- piar y redistribuir en cualquier medio o formato. 2. Adaptar, remezclar, transformar y crear a partir del capítulo. 3. Para cualquier propósito, incluso comercialmente. Todo ello siempre que usted reconozca la autoría de manera adecuada, propor- cione un enlace a este tipo de licencia e indique si ha realizado cambios. Puede hacerlo en cualquier forma razonable, pero no de forma tal que sugiera que tiene el apoyo del licenciante o lo recibe por el uso que hace (ver condiciones detalladas en http://es.creativecommons.org/blog/licencias/). © Francisco Abad, José Ignacio Alemany, Antonio Alonso Martín, Enrique Arnanz, Tom Burns Marañón, Nuria Calderón García-Botey, Albert Cañigueral, Javier Creus, Marcos de Castro Sanz, Marcelino Elosua, José Luis Fernández Fernández, Javier Fernández Candela, Juanjo Fraile, Pilar Gómez-Acebo, Ramón Jáuregui Atondo, Diego Isabel La Moneda, Marta López Alonso, Iñaki Lozano, Rubén Martínez, Emma Martínez Ocaña, Humberto Moreira Villegas, Jesús Antonio Pérez de Arróspide, Rafael Puyol Antolín, Pedro Rivero Torre, Vicente Ruiz Aguarón, Joan Subirats, José Luis Villacañas y Joseba Zalakaín 2014 © María Aparicio 2014, de la presentación © LID Editorial Empresarial 2014, de esta edición EAN-ISBN13: 9788483568842 Directora editorial: Jeanne Bracken Editora de la colección: Laura Madrigal Maquetación: produccioneditorial.com Corrección: María Aldave Fotografía de portada: © Giovanni Cancemi/Fotolia.com Diseño de portada: El Laboratorio Impresión: Cofás, S.A. Depósito legal: M-4.722-2014 Impreso en España / Printed in Spain Primera edición: marzo de 2014 Te escuchamos. Escríbenos con tus sugerencias, dudas, errores que veas o lo que tú quieras. Te contestaremos, seguro: queremosleerteati@lideditorial.com Dentro de quince años.indd 4 19/02/14 14:56
  5. 5. Índice Presentación de María Aparicio ............................................ 11 Primera parte. Sociedad y tecnología .................................................. 13 Envejecer o morir. Rafael Puyol Antolín .......................... 15 1. Para conocer el futuro demográfico ..................................... 15 2. ¿Cuántos seremos? ................................................................... 15 3. ¿Cómo seremos?........................................................................ 17 4. ¿Y en España?............................................................................ 18 5. ¿El envejecimiento tiene solución?......................................... 20 6. Las consecuencias .................................................................... 21 7. ¿Qué hacer?................................................................................ 22 8. Conclusiones ......................................................................... 25 Mayores (des) cuidados. Jesús Antonio Pérez de Arróspide y Joseba Zalakaín ............................................... 27 1. Cambios en la demanda de cuidados y en su coste: previsiones.................................................................................. 27 2. Muchos factores en juego........................................................ 31 3. Escenarios probables y escenarios deseables....................... 35 4. Remendar o revolucionar..................................................... 37 La sociedad del bien común. Diego Isabel La Moneda 41 1. La economía del bien común como nuevo modelo político, social y económico..................................................... 43 2. Construyendo la sociedad del bien común........................... 44 2.1. Las personas. La magia del «Yo soy Tú»............................... 44 2.2. Las organizaciones y empresas............................................... 45 2.3. Los gobiernos en la sociedad del bien común..................... 46 3. La sociedad del bien común funcionando desde lo local a lo global................................................................................ 48 01 02 03 Dentro de quince años.indd 5 19/02/14 14:56
  6. 6. Innovación social: ¿más sociedad o más mercado? Joan Subirats y Rubén Martínez .......................................... 51 1. Introducción............................................................................... 52 2. Definiendo la innovación social.............................................. 53 3. Innovación social desde un enfoque economicista............. 54 4. Innovación social desde un enfoque socio-ecológico........ 55 5. Conclusiones.......................................................................... 57 Fiscalidad finalista. José Ignacio Alemany ..................... 61 1. Planteamiento de la cuestión .................................................. 61 2. Los impuestos: situación ideal ............................................... 62 3. El gasto público determina el nivel de impuestos .............. 64 4. Los impuestos necesarios para sufragar el gasto mínimo. 66 5. El procedimiento para determinar los impuestos............... 67 6. El sistema impositivo ideal ................................................. 68 La virtualización de la identidad.Nuria Calderón García-Botey y Humberto Moreira Villegas ...................... 71 1. Introducción............................................................................... 71 2. Reflexiones y propuestas........................................................... 72 2.1. Personalización de la tecnología............................................. 73 2.2. Almacenamiento y recuperación de información .............. 75 2.3. El peso de las emociones en la vida digital.......................... 76 2.4. Relaciones sociales reticulares................................................ 78 3. Conclusiones........................................................................... 80 La revolución inteligente: nace una nueva era global. Juanjo Fraile ................................................................................ 83 1. Contexto actual: integrados en una nueva revolución ....... 83 2. Factores estratégicos de la revolución inteligente .............. 85 2.1. Conectividad: banda ancha fija y móvil y dispositivos inteligentes................................................................................ 86 2.2. Computación en la nube......................................................... 86 2.3. Plataformas y tecnologías distribución global .................... 87 2.4. Sistemas operativos avanzados de dispositivos móviles..... 87 2.5. Tecnología de seguridad ......................................................... 88 3. Tendencias estratégicas ............................................................ 89 3.1. Asociadas a la conectividad ................................................... 89 3.2. Asociadas a la computación en la nube ............................... 89 04 05 06 07 Dentro de quince años.indd 6 19/02/14 14:56
  7. 7. 3.3. Asociadas a las plataformas y tecnologías distribución global.......................................................................................... 90 3.4. Asociadas a los sistemas operativos....................................... 90 3.5. Asociadas a la tecnología de seguridad................................. 91 4. Reflexión sobre este escenario global y sus bienes virtuales................................................................................... 91 Transformaciones sociales derivadas del cambio tecnológico. Un período revolucionante. Javier Creus 95 1. Autosuficiencia comunitaria.................................................... 96 2. El dinero ya no es lo que era .................................................. 98 3. Abundancia colectiva ............................................................... 99 4. Autonomía personal ................................................................ 101 5. Renta básica universal .............................................................. 103 6. Los nuevos derechos ............................................................ 104 Evolución de la gestión del conocimiento. Marcelino Elosua ................................................................... 107 1. El libro digital, ebook o simplemente libro.......................... 110 2. El libro enriquecido................................................................... 110 3. La distribución digital............................................................... 112 4. Las bibliotecas y el libro digital............................................... 113 5. Los contenidos gratuitos.......................................................... 116 6. Los sistemas de búsqueda y de aprendizaje ...................... 118 Segunda parte. Economía y empresa ...................................................... 121 El empleo en el futuro. Ramón Jáuregui Atondo .......... 123 Nuevas formas de trabajar. Iñaki Lozano y Antonio Alonso Martín ........................................................... 135 1. La manera de trabajar: una cuestión estratégica.................. 137 2. Paradigmas para un cambio..................................................... 138 2.1. Se buscan licenciados multidisciplinares............................... 138 2.2. Democracia y autogestión....................................................... 140 2.3. La aportación de valor como unidad de medida ................ 142 2.4. La misma persona en casa y en el trabajo............................. 143 2.5. Guerra al estrés, la tecnología a nuestro servicio................ 146 2.6. Mi trabajo no es un sitio, es una actividad............................ 148 08 09 10 11 Dentro de quince años.indd 7 19/02/14 14:56
  8. 8. 2.7. 50 negocios y 100 ideas bajo un mismo techo..................... 149 2.8. La oficina se desplaza ............................................................. 150 3. El futuro empieza hoy.......................................................... 151 Siempre en un sitio distinto y siempre en casa. Albert Cañigueral ................................................................... 153 1. Siempre en un sitio distinto y siempre como en casa......... 153 2. Hazlo tú mismo en lugar de comprarlo................................ 154 3. Una comunidad local fuerte y con confianza ..................... 155 4. Acceso, no solo propiedad....................................................... 156 5. El futuro ya está aquí................................................................ 157 6. Consumo colaborativo............................................................. 158 7. Finanzas participativas.............................................................. 159 8. El renacer de las ciudades. Producción a pequeña escala y con diseños abiertos............................................................... 160 9. La colaboración deriva de la confianza................................. 162 10. Conclusiones.............................................................................. 164 10.1. Para la empresa, ¿un sueño o una pesadilla?...................... 165 10.2. El rol de los poderes públicos.............................................. 166 10.3. La economía de la eficiencia y la abundancia mediante la regeneración de la confianza ............................................. 168 El comercio justo y su proyección. Javier Fernández Candela y Vicente Ruíz Aguarón ........................................ 171 1. El sistema financiero y el deterioro del tejido industrial ... 171 2. La interrelación entre los actores del mercado.................... 172 3. El comercio justo como herramienta global........................ 174 4. Economía social/economía del bien común ...................... 177 5. Consumo responsable y reparto de la riqueza..................... 178 6. El consumidor responsable en España................................. 179 7. Con transparencia todos ganamos...................................... 180 Alfabetización financiera y nuevas relaciones con la banca: banca ética. Marcos de Castro Sanz ...... 183 1. Los orígenes .............................................................................. 183 2. La acción invasora de la banca ............................................... 185 3. La ética en la banca................................................................... 189 4. La alfabetización financiera..................................................... 192 5. Conclusiones ......................................................................... 193 12 13 14 Dentro de quince años.indd 8 19/02/14 14:56
  9. 9. Presente y futuro de la responsabilidad social de las empresas. Pedro Rivero Torre .............................................. 195 1. Importancia y alcance de la responsabilidad social de las empresas ............................................................................... 195 2. La situación actual de la RSC.................................................. 198 3. El futuro de la RSC................................................................... 200 4. Conclusiones.......................................................................... 203 Del poder de la gestión a la gestión del poder: Autoritas non potestas. Pilar Gómez-Acebo .................... 205 Tercera parte. Raíces personales ............................................................. 215 Siempre se imagina un futuro. Luis Villacañas ............. 217 1. Un lento presente...................................................................... 217 2. La imposibilidad de la utopía.................................................. 220 3. Apocalipsis..................................................................................... 221 4. Deseos......................................................................................... 224 5. Revolución educativa............................................................ 226 Construyendo Montecasino. Tom Burns Marañón...... 229 1. La buena vida............................................................................. 231 2. El desempleo tecnológico, fase transitoria de desajuste..... 233 3. La humanidad insaciable.......................................................... 235 4. Conclusiones.......................................................................... 237 Ética y negocios: más de lo mismo. José Luis Fernández Fernández ............................................................. 239 1. Una empresaria de éxito........................................................... 239 2. Raíces, causas y resultados....................................................... 243 3. Un mínimo rayo de esperanza............................................. 248 ¿Una sociedad espiritual? Emma Martínez Ocaña ..... 253 1. Un sueño hermoso.................................................................... 253 2. Vi personas más lúcidas con su verdad y con la verdad de la realidad............................................................................... 254 3. Los caminos hacia esa nueva sociedad.................................. 257 4. Cuándo y cómo un cuerpo es espiritual............................. 261 Cuidar la nave. Marta López Alonso ................................. 265 1. Introducción .............................................................................. 265 15 16 17 18 19 20 21 Dentro de quince años.indd 9 19/02/14 14:56
  10. 10. 2. Cuidar implica ver el fondo del mar: lo verdadero ............ 267 3. La atención irrenunciable de un cuidado vigilante ............. 268 4. Solo la soberanía personal de cada ciudadano generará estructuras excelentes .............................................................. 270 5. Un cuidado futuro que actúe antes de cruzar la fina línea de la negligencia ............................................................... 271 6. Conclusiones.......................................................................... 272 Vivir mejor con menos. Enrique Arnanz ......................... 275 1. Crisis remite a riesgos y cosas oscuras................................... 275 2. Pero crisis remite también a oportunidad para cambiar las cosas................................................................................... 277 Epílogo ................................................................................................................. 283 Explorando escenarios disruptivos. Francisco Abad . 285 1. Dos décadas de cambios.......................................................... 285 2. Somos cómplices de unos jóvenes que parecía que no se comprometían....................................................................... 286 3. No nos limitamos a ser habitantes que votan cada cuatro años.................................................................................. 287 4. Aquí está el anunciado envejecimiento.................................. 289 5. Nos ha invadido la conectividad y la interacción hipermedia.................................................................................. 290 6. El empleo no era el problema................................................. 291 7. La economía y las empresas se han humanizado................ 293 8. Ha emergido una espiritualidad laica activa y otro tipo de poder....................................................................................... 294 9. ¿Hubo ideas detonantes?...................................................... 296 Notas .......................................................................................... 299 Bibliografía ............................................................................... 309 Autores ....................................................................................... 313 22 23 Dentro de quince años.indd 10 19/02/14 14:56
  11. 11. 11 Presentación «Os invito a imaginar el futuro, a soñar y a compartirlo en abierto». Algo así debió ser la proposición con la que se dispararon los resortes de los invita- dos a escribir este libro. Me dicen que la reacción fue diversa, pero parece que cada uno de ellos se quedó pensando en un primer momento y sintien- do que la propuesta era más ilusionante según pasaba el tiempo. La única pauta orientativa fue poner el punto de mira en el horizonte y reco- ger ideas en un número de páginas solo orientativo. Cada uno con el estilo, la dimensión y la estructura que quisiera. Veintiocho autores, entre ellos una mayoría que no estaban siquiera en el índice inicial: veinte que no habían participado antes en nuestra Biblioteca Empresa y Sociedad y catorce que ni siquiera conocíamos cuando empeza- mos con la idea hace un año. Ellos han visto cómo nos hemos ido descu- briendo e invitando para soñar juntos y animar a que otros sueñen. Como resultado, un equipo, un índice y unas ideas quizá «improbables», como dice el título, o no. Aunque de alguna manera teníamos la intuición de que era más probable conseguir algo así si lo buscábamos activamente. Un año después, al proponerles una presentación diferente del trabajo conjunto su reacción ha sido parecida. No pedíamos las habituales pa- labras desde un estrado académico, sino que cada uno elaborara un mo- nólogo con ideas, sensaciones y sentimientos, preferiblemente simpático, grabado casi en privado y que las redes sociales nos permitieran viralizarlo a través de cualquier dispositivo. Estábamos como volviendo a empezar otra vez. Queríamos hacer este ejercicio considerando que ni los libros ni Dentro de quince años.indd 11 19/02/14 14:56
  12. 12. 12 la comunicación serán dentro de quince años como son ahora. Así nos lo dice nuestro editor en su capítulo, singular por rompedor. Me gustaría que este brindis al sol sirviera de agradecimiento especial para los autores y para todos los que nos han ayudado a llegar hasta ellos. Tam- bién para quienes nos han inspirado nuevos horizontes a lo largo de la his- toria, los que han andado hacia ellos y los que lo seguirán haciendo. María Aparicio Presidente de la Fundación Empresa y Sociedad Dentro de quince años.indd 12 19/02/14 14:56
  13. 13. 153 12Siempre en un sitio distinto y siempre en casa Albert Cañigueral 1. Siempre en un sitio distinto y siempre como en casa Sábado por la mañana. Cristóbal se despierta, sus ojos vagan por la habita- ción y se acuerda de lo que le ha traído hasta Toulouse. Él no vive en esta ciudad, solo pasa unos días aquí cada mes por trabajo, y cada vez duerme en un lugar diferente: o se lo prestan o lo intercambia por su apartamen­ to en Barcelona o bien lo alquila por unos días. Cristóbal ha aprendido a balancear su presupuesto y sus indicadores de reputación entre sus muchas comunidades para encontrar la mejor oferta disponible. Pero esta vez no tuvo otro remedio que comprar créditos en la principal plataforma de alquiler de habitaciones: él no había alojado a nadie durante las últimas semanas y se encontró sin fondos. Cristóbal va a la cocina y se prepara el desayuno. Al terminar valida la lista de la compra propuesta en la pantalla de la nevera, el pedido se efectúa al instante y él concreta el lugar y la hora de entrega. Después de su ducha revisa las fotos de la noche anterior cuando fue a tomar cassoulet a casa del chef que todo el mundo recomienda, la comida era excelente y además co- noció a gente muy interesante. También consulta el resumen semanal de su presencia digital: los objetos que ha dado para reciclaje, los comentarios de las personas que le hospedaron y el progreso de la campaña de crowdfunding 1+1 que lanzó la semana pasada en la plataforma del Ayuntamiento para Dentro de quince años.indd 153 19/02/14 14:56
  14. 14. 154 reparar el huerto urbano enfrente de su casa. No se olvida de consultar la cantidad de energía producida por los paneles solares que tiene alquilados en el techo del edificio donde tiene su apartamento: este es un buen mes porque los excedentes de energía disponibles le dan crédito extra, una bue- na noticia para el invierno que está a punto de empezar. Se viste y al momento recibe las recomendaciones acerca de su alimen- tación y actividad física. Los sensores en su ropa analizaron las medidas clave y las correlacionaron con sus actividades pasadas. Ya hace diez años que Cristóbal comparte sus hábitos alimentarios y su actividad física diaria. Lo ideal para los próximos dos días: correr durante una hora y alimentarse principalmente de vegetales. Gracias a la agenda compartida con sus amigos del barrio, la agenda inteli- gente le sugiere encontrarse con su amigo Thomas mañana por la mañana para salir a correr juntos. Unos pocos clics más tarde, se designa el punto de encuentro para el día siguiente: a la entrada del parque. Tiene que regresar de Toulouse a Barcelona para una cena con amigos en casa. Ya hace tiempo que se suprimió el servicio de autobús entre las dos ciudades, ya que era lento y no rentable. Ahora todo mundo usa una de las tres plataformas para hacer trayectos compartidos de media distancia. Cristóbal reservó ayer por la tarde su plaza para ir con Luis, y una alarma le avisa que debe estar listo en diez minutos para ir al punto de encuentro. 2. Hazlo tú mismo en lugar de comprarlo Durante el trayecto Cristóbal le cuenta a Luis que va a recibir a unos amigos para cenar esta noche y que van a organizar su próximo viaje. La cocina está lejos de ser la especialidad de Cristóbal, pero a él le gusta preparar la comida para los amigos. Esta noche se encontrarán todos físicamente por primera vez. Se conocieron en la etapa final de sus estudios, cuando eligieron la mis- ma especialización. Todo el curso fue online, los trabajos en grupo se reali- zaron en la plataforma colaborativa y ya han sido reusados y mejorados por varios alumnos de otros cursos. Cristóbal aún no comprende cómo se tardó tantos años en darse cuenta de los perjuicios del copyright. Hoy también van a celebrar el primer año después de la graduación y añadirán las insignias en su perfil educacional digital. Luis recomienda a Cristóbal una aplicación que le ofrece una lista de tres cenas posibles que tengan en cuenta los gustos, hábitos y cenas recientes Dentro de quince años.indd 154 19/02/14 14:56
  15. 15. 155 sus cuatro comensales. Después de haber hecho su elección, selecciona los ingredientes de la lista que le faltan. También se analizan los utensilios de cocina necesarios y descubre que le falta un wok. Entonces la mirada de Cristóbal se detiene en la última línea de la receta. La debería haber leído mejor antes de escogerla: ¡la calidad del plato radica principalmente en la habilidad para hacer la salsa! Cristóbal baja y, tras dejar la maleta y escribir un comentario positivo en el perfil de Luis, se dirige al Espacio Abierto del barrio: un antiguo super- mercado reconvertido desde el colapso de la marca a principios de los años 2020. Seguro que allá encontrará el wok que busca y el resto de cosas nece- sarias, ya que es el espacio donde se centralizan los aparatos de cocina de la gente del barrio. Cristóbal explica a Javier, el gestor del Espacio Abierto, que quiere preparar la cena y su temor de no hacer bien la salsa. Javier le cuenta que el wok está disponible y que si lo desea le puede ayudar a prepa- rar la salsa. Cristóbal piensa que también es buena idea tener platos conmemorativos de la reunión. Se acercan a la impresora 3D e imprimen los platos según el diseño y la decoración que él ha creado. Regresa al apartamento y, como anda justo de tiempo, decide comprar el almuerzo a los vecinos de enfrente, que siempre cocinan algunas porciones extras para venderlas. Les paga con la moneda complementaria de la ciudad. Al sentarse a comer se da cuenta de que se quedado sin pan y manda un mensaje a la panadería de la esquina para imprimir dos baguettes de cereales, que va a buscar en dos minutos. Ahora tiene un par de horas para terminar un trabajo que comenzó con tres colegas en Oriente Medio. Con un poco de debate constructivo se consi- guen eliminar los bloqueos y ajustar el plan de trabajo a lo que pide el cliente. 3. Una comunidad local fuerte y con confianza Esa misma tarde regresa al Espacio Abierto: lleva consigo materiales reci- clables que tenía en casa para usar con la impresora 3D y una cafetera que tiene fugas. Cuando entra, todos los talleres están ocupados. Reconoce a Marcos y Esther, sus vecinos de arriba, que están reparando sus electrodomésticos. Al fondo, la familia Martín está terminando el montaje de un coche familiar Dentro de quince años.indd 155 19/02/14 14:56
  16. 16. 156 de código abierto. Deja su cafetera para reparar y decide hacer un donativo. De nuevo paga con la moneda complementaria de la ciudad, que, por ejem- plo, también puede utilizar en los servicio de movilidad urbana. Cristóbal recibe un aviso de disponibilidad del pedido que ha hecho por la mañana. Los productos, frescos y de productores locales, están listos para ser retirados del depósito situado en la entrada de la ciudad. Hace pocas semanas este depósito ganó el premio al mejor edificio público de la ciu- dad financiado con crowdfunding. Sale y consulta la aplicación de trayectos compartido dentro de la ciudad: Eva va en la misma dirección y puede ga- rantizarle un viaje con un desvío de solo un minuto. Él se acaba de decidir por su oferta al ver que, de acuerdo con la identidad digital de Eva, tienen tres amigos en común y ella ha viajado recientemente a la ciudad a la que los amigos de la cena tienen previsto ir de vacaciones. Seguro que le po- drá dar consejos incluso mejores que los que ya ha leído en Wikitravel. Al regresar, escribe una recomendación a Eva, con quien le gustaría volver a coincidir, y se apresura a conectar con ella en las otras plataformas de cola- boración que ambos acostumbran a usar. De regreso al Espacio Abierto los platos conmemorativos ya se han termi- nado de imprimir y Javier está listo para ayudarle a preparar la salsa. Ana los escucha y da sus propios consejos para ayudar a Javier y Cristóbal en la preparación. También propone prestar un mantel a Cristóbal para la cena. Ana vive en el mismo edificio que Cristóbal. Ella ha decidido no trabajar para complementar su renta básica y así tiene tiempo de ayudar a Javier en el mantenimiento del Espacio Abierto y también colabora en los varios huertos urbanos. Siempre es divertido ver la reacción de la gente joven cuando les expli­cas que antes se iba a las afueras de la ciudad a comprar lo que necesita­bas, que se tiraba en vertederos lo que ya no se usaba y que los intercambios se limita- ban a personas que se conocía bien. «Pero, Ana, ¿tú no confías en la gente?», pregunta Cristóbal. 4. Acceso, no solo propiedad Al regresar a su apartamento Cristóbal prepara la mesa con el mantel de Ana y pone sus platos recién fabricados. Llegan los amigos y durante la cena preparan su fin de semana en la costa. Se conectan a Mobizcity, que les ofrece tanto los viajes compartidos como una vivienda para alquilar y la Dentro de quince años.indd 156 19/02/14 14:56
  17. 17. 157 oportunidad de comer en la casa de un amigo de un amigo con muy buena reputación. Al salir de la casa de Cristóbal, sus amigos publican un breve vídeo con comentarios positivos acerca de la cena y comparten sus planes de viaje. Algunos que no pudieron ir les dan algunos consejos extra acerca del fin de semana en la costa. ¡No hay nada como tener una buena red amigos! Acostado ya en su cama, Cristóbal ve una alerta parpadeando en la pantalla de su pantalón. La marca le ofrece probar un nuevo recubrimiento para poner en los pantalones ahora que se acerca el invierno. Él contribuyó a las especificaciones iniciales de esta prenda, así como en el resto de las prendas que lleva. Cristóbal solo tiene que presionar periódicamente «Tengo frío» o «Tengo calor», y esta información se centraliza y se comunica a la marca para la mejora continua de los productos. Hace años que no ha probado ninguna otra marca. Cristóbal se va a dormir pensando en el día siguiente. Después de correr con su amigo Thomas, ensayará con otros músicos en la Red. Las partituras del último álbum de su banda favorita acaban de ser publicadas y pasarán al menos ocho meses antes de que hagan un concierto en directo cerca de Barcelona. Cada vez hay más músicos que se han apuntado a la idea de ven- der partituras en vez de vender la música, por lo que tocar con los amigos es la única manera de escuchar lo que te gusta. ¡Ana le dijo que antes los artistas tocaban su propia música y que la gente compraba discos con esas grabaciones! En realidad Cristóbal no la cree. Por la tarde dará su clase mensual en el Espacio Abierto acerca de la fabri- cación de objetos de madera reciclada. Con los ojos cerrados, ve el rostro de una joven que ha asistido a todos los cursos que él ha dado este año y con quien no se ha atrevido a hablar aún. ¿Tal vez mañana? ¡Algunas cosas nunca cambiarán! 5. El futuro ya está aquí «El futuro ya está aquí, aunque no está uniformemente distribuido». William Gibson El futuro descrito en el escenario de 2030 protagonizado por Cristóbal es una realidad presente para cada vez un mayor número de gente que ya está participando de la economía colaborativa. Dentro de quince años.indd 157 19/02/14 14:56
  18. 18. 158 Vamos a repasar aquellas plataformas actuales que facilitan los intercambios y consumo entre pares, la financiación colectiva, la fabricación a pequeña escala con diseños industriales abiertos y cómo podemos empezar a gestio- nar nuestra reputación digital, que será clave en los próximos años. Ya hace tiempo que los ciudadanos van por delante: colaboran, comparten y generan la confianza necesaria entre ellos para que la sociedad funcione de manera más eficiente y con menos intermediarios. Bienvenidos a la eco- nomía colaborativa. 6. Consumo colaborativo El consumo colaborativo es el último ejemplo del valor que Internet aporta a los consumidores. Los nuevos modelos de negocio que se han genera- do son ahora suficientemente grandes y disruptivos como para que regula- dores, empresas tradicionales, prensa económica y escuelas de negocio se hayan interesado por ello. Como concluye el artículo en The Economist en marzo de 2013: «It is time to start caring about sharing» [es hora de empezar a preocuparse por compartir]. El escenario futurista ha sido inspirado por iniciativas tan actuales como Airbnb (alquilar habitaciones o apartamentos en 192 países), Knok o MyTwinPlace (líderes destacados en el intercambio de casas y ambos con sede en Barcelona), BlaBlaCar o Carpooling (plataformas para compartir trayectos de media distancia en varios países de Europa), Lyft [Estados Unidos] o Djump [Bélgica y pronto otros países] (para compartir trayectos cortos dentro de la ciudad), EatWith o Cookening (ir a comer a casa de gen- te en varias ciudades de España, Francia, Israel o Estados Unidos, por ejem- plo), SuperMarmite (venta de porciones de comida en el barrio, por ahora solo disponible en Francia), LaRucheQuiDitOui o GrupoaGrupo (com- pra de proximidad mediante grupos de consumo), Freecycle [mundial] o NoLoTiro [España] (regalo de objetos que ya no uso), LocalTools (bibliote- cas de herramientas en el barrio), PeerBy (para compartir objetos que tengo en casa con la gente del barrio), entre otras. Para tener una visión completa y actualizada acerca de esta temática se pue- den visitar sitios como consumocolaborativo.com (castellano), consocolla- borative.com (francés) y collaborativeconsumption.com (inglés, global). Dentro de quince años.indd 158 19/02/14 14:56
  19. 19. 159 Robin Chase (fundadora de la empresa para compartir el coche Zipcar y de Buzzcar) usa el término peers incorporated para hablar de estas plataformas que consiguen ofrecer lo mejor de las empresas y lo mejor de los individuos (peers). Los gestores de las empresas se centran en los temas que una em- presa hace mejor (gestión de pagos, seguridad y legalidad, marketing, agre- gación de la oferta, escala). En estas plataformas peer-to-peer se delega a los individuos aquello que pueden hacer mejor que una empresa: proporcionar una diversidad de oferta increíble y ofrecer la posibilidad de hacer cosas a nivel local y con una personalización que una empresa tradicional nunca podría permitirse. Es una situación win-win, es decir, en la que todos ganan, que ha permitido que muchas empresas, una vez han conseguido la masa crítica necesaria, hayan experimentado crecimientos que solo Internet puede proporcionar. 7. Finanzas participativas El capital ya no es lo que era y, además, está circulando entre las personas sin que los bancos sean necesarios. No es ninguna novedad oír hablar de crowdfunding en el ámbito cultural y cada vez más también en proyectos de carácter industrial. Lo interesante es ver cómo las mismas herramientas de crowdfunding se es- tán usando para financiar proyectos a nivel de barrio (fuera de España con plataformas como Neighbor.ly o Citizinvestor) y en algunas campañas se cuenta incluso con la participación de ayuntamientos u otras administra- ciones. Como se ha descrito en el escenario futurista, un ejemplo extremo de crowdfunding es el rascacielos más alto de Bogotá, el BDBacata, que está previsto que se termine en 2014 y que ha sido financiado por varios miles de personas que lo han considerado una buena inversión. También se está empezando a regular, tanto en Europa como en Estados Unidos con el llamado JOBS Act, el equity crowdfunding, que permite participar en el accio- nariado de las empresas. La falta de crédito (y los altos intereses) ha animado a que cada vez más gente participe en los préstamos P2P (Zopa en Reino Unido como pione- ros, Prosper y Lending Club en Estados Unidos, y Comunitae en España), préstamos de particulares a pymes (Arboribus) o incluso el trueque empre- sarial (Trobobuy en España y WIR Bank en Suiza como la referencia a nivel mundial). Dentro de quince años.indd 159 19/02/14 14:56
  20. 20. 160 También existen alternativas a otras funciones tradicionales de la banca, como el intercambio de divisas en pagos (Kantox) e incluso para el ahorro (Puddle.io permite crear tu pequeño banco con un grupo de amigos). Estas innovaciones disruptivas (que según la definición de Clayton Christensen son aquellas que inicialmente empiezan en usos sencillos en lo más bajo del mercado y poco a poco van desplazando a la competencia) ya han llamado la atención de inversores como Google, que ha proporcionado 125 millones de dólares a LendingClub (préstamos entre particulares en Estados Unidos) y 7,5 millones de dólares a CircleUp (plataforma de equity crowdfunding en Estados Unidos). Los bancos ya se están dando cuenta de este nuevo escenario y en un informe del BBVA de mediados de 2013 acer- ca del mercado bancario en Estados Unidos se puede leer: «El crowdfunding de préstamos entre personas y el equity crowdfunding son tecnologías disruptivas para la industria bancaria con el potencial de desplazar a los bancos como fuente primaria de acceso a los préstamos personales y para pequeñas empresas». Y no es solo el negocio bancario, sino que incluso el propio dinero se está reinventando. Solo en España existen más de 30 monedas alternativas. La eclosión de Bitcoin en la primera mitad de 2013 ha puesto el tema de las monedas alternativas a otro nivel y ha permitido al gran público darse cuen- ta de que el dinero puede ser rediseñado y que varias monedas pueden con- vivir en un mismo mercado. La mayoría de expertos coinciden en señalar que Bitcoin tiene problemas de diseño que lo convierten sobre todo en un arma especulativa, pero al mismo tiempo todos agradecen al proyecto la repercusión mediática y que ahora existe la posibilidad de diseñar otras monedas y sistemas de pago mejores, que faciliten y favorezcan comporta- mientos más éticos y una economía más local. «Gracias, Bitcoin, por hacer esto porque ahora podemos hacer algo mejor». Michel Bauwens, P2P Foundation 8. El renacer de las ciudades. Producción a pequeña escala y con diseños abiertos La producción colaborativa tiene dos características principales: es peer-to- peer (red horizontal de personas productoras que no tienen por qué perte- Dentro de quince años.indd 160 19/02/14 14:56
  21. 21. 161 necer a la misma empresa o institución) y abierta (los resultados pueden ser copiados/modificados con mínimas restricciones). En el campo de la producción, el salto de la esfera de lo digital a la esfera de lo físico abre un campo de posibilidades increíbles. Las impresoras 3D son las herramientas más mediáticas y acaparan titulares en los medios casi cada semana. Más allá de poder imprimir una taza o una pieza para reparar algo localmente, ya hay empresas trabajando para impri- mir carne y piel de vaca (ModernMeadow), tejidos (Organovo), medicinas (ReactionWare) e incluso armas. Hay un par de factores disruptivos en la impresión 3D que cabe destacar: 1. Es posible imprimir formas que antes no se podían fabricar de nin- gún modo. 2. La complejidad de una pieza no tiene coste añadido. Piensa en una impresora tradicional y el coste añadido de una página con imágenes más o menos complejas. La industria está usando estas nuevas capacidades para, por ejemplo, fabri- car piezas de un motor de avión e incrementar la eficiencia del combusti- ble en un 15%. General Electric ya ha comprado empresas especialistas en impresión 3D con la previsión de que cada vez más piezas se fabriquen de esta manera. La fabricación también está regresando a las ciudades de la mano de la red mundial de, por ejemplo, FabLabs o MakerSpaces. Empresas como ShapeWays (spin-off de Philips) permiten a los miembros de su comunidad subir ficheros de objetos para imprimirlos y venderlos. Su fábrica principal está en Nueva York. Ebay lanzó en julio 2013 la aplicación para iPhone Exact que permite personalizar y pedir la fabricación de objetos como fun- das de teléfono o joyas en las fábricas de sus socios. El verdadero potencial disruptivo de la producción a pequeña escala se de- sarrolla cuando la producción es en código abierto, a menudo por equipos distribuidos en lo que se ha llamado las «micro-multinacionales». Algunos ejemplos relevantes en producción en código abierto son estos: zz WikiSpeed: un coche producido en solo tres meses usando técnicas heredadas del mundo de los programas informáticos (Agile, Extreme Programming and Scrum) por un equipo de voluntarios alrededor del mundo. Lo lidera el carismático Joe Justice. Dentro de quince años.indd 161 19/02/14 14:56
  22. 22. 162 zz OpenSourceEcology: red de granjeros, ingenieros y fanes en general, que están construyendo una plataforma que permita poder fabricar 50 má- quinas industriales (tractores, elevadores, prensa para tochos) y mantener una pequeña comunidad con un nivel de confort similar al actual. zz Smart Citizen: liderados desde FabLab Barcelona, es una herramienta código abierto para monitorizar parámetros medioambientales. La pla- taforma consiste de un equipo informático basado en Arduino, una API para visualización de datos y una aplicación para móviles. En junio de 2013 consiguieron 68.000 dólares para seguir trabajando. El fundador de la plataforma Arduino, Massimo Banzi, comenta lo siguiente: «El sector de la producción de objetos de manera colaborativa y en có- digo abierto es similar a lo que se vio a principios de los años noventa, cuando Apple y otros luchaban para ser los líderes del mercado. En los próximos años veremos al Apple de la producción abierta tomando las riendas de la industria». Con la reducción constante de la escala óptima de producción (de bienes, energía, por ejemplo) estamos viviendo una transición del modelo de ciu- dad PITO (Products in-Trash Out, la ciudad importa productos y genera ba- sura) a un modelo DIDO (Data in-Data out, ciudades productoras de bienes a nivel local, con ciclos de materia y energía internos, y con intercambio de conocimiento de alta velocidad a nivel global). La infraestructura para estas ciudades DIDO se organiza con base en los espacios abiertos descritos en el escenario 2030 (una mezcla entre los ac- tuales FabLabs y los lugares en los que se comparten los espacios de trabajo o coworking), a la vez que los ciudadanos construyen redes de telecomuni- caciones abiertas, libres y neutrales (como representa actualmente guifi.net, líder a nivel mundial), generan energía de fuentes renovables de manera distribuida y autónoma (muy similar a la cooperativa somenergia.com) y comparten herramientas y conocimiento en este campo (open-source-energy). 9. La colaboración deriva de la confianza Para que colaboremos y la sociedad funcione necesitamos confianza. En las décadas precedentes hemos depositado la confianza en grandes empresas e instituciones, y esta confianza se ha perdido con la crisis, que no ha resul- Dentro de quince años.indd 162 19/02/14 14:56
  23. 23. 163 tado solo económica, sino también sistémica. Según un estudio de Havas Media (enero de 2013), la confianza en las grandes marcas está en sus horas más bajas en los países más desarrollados: 28% en Reino Unido, 30% en Japón, 32% en Australia, 33% en Estados Unidos y 34% en Canadá. En cualquier caso la sociedad necesita de la confianza para un funcionar y la economía colaborativa permite que esta confianza se redistribuya hacía los peers, incluso con peers desconocidos. En el estudio BeTrustMan de BlaBlarCar se observó que un perfil online com- pleto (foto, comentarios, links sociales, teléfono verificado, entre otros datos) genera más confianza que un vecino al que solo conocemos de cruzarnos en la escalera. El nivel de confianza generada por un perfil online completo se acerca mucho a la confianza que se tiene con un amigo próximo. «Ser capaces de crear confianza cambia las reglas del juego en la sociedad». Frédéric Mazzella, fundador de BlaBlaCar La pieza fundamental de nuestra sociedad, la confianza interpersonal, ha pasado de ser un bien escaso a un bien abundante. Nuestra capacidad para colaborar y crear valor también se ha transformado. Esto no es un cambio incremental en la sociedad, no va un poco más allá o un poco mejor de lo que hacíamos antes, es un cambio disruptivo. Nada volverá a ser como antes. La clave de cualquier servicio de consumo colaborativo, y de la economía colaborativa en general, es la confianza entre desconocidos y los sistemas de reputación que permiten generarla. Rachel Botsman, autora del libro de referencia en el ámbito del consumo colaborativo What’s mine is yours: the rise of collaborative consumption [Lo que es mío es tuyo: el alza del consumo cola- borativo], dio una charla muy interesante en TED Global 2012 acerca de que la moneda de la nueva economía es la confianza. A título personal me gusta puntualizar que, a diferencia de la moneda actual, la confianza no se gasta cuando se usa para acceder a un bien o servicio, aunque sí que puede perderse si se genera una traza de mala reputación. Otra característica a destacar de la confianza y la reputación es que ambas son elementos contextuales a un servicio concreto, sobre todo al tener en Dentro de quince años.indd 163 19/02/14 14:56
  24. 24. 164 cuenta qué interacciones he tenido en el sistema en el pasado y qué han opinado los usuarios sobre mí. Que sea un buen host en Airbnb no implica que vaya a ser un buen conductor en BlaBlaCar ni un buen intercambiador de ropa de bebé en Percentil, por ejemplo. No existe, por ahora, ningún estándar para almacenar e intercambiar datos de la reputación de un usuario en un servicio, y por ello ya hay proyectos (como TrustCloud, Trustribe o Fidbacks) que trabajan para permitir agru- par la reputación de los diversos servicios colaborativos y tener un perfil digital agregando estos datos de una manera centralizada. Aunque por ahora enfocado en el ámbito educativo, existe el interesante proyecto Mozilla Open Badges, que podría ser adaptado para otros entor- nos colaborativos y que representa un sistema distribuido y en código abier- to de certificados digitales. También es parte importante en la generación de confianza la validación digital de los perfiles (que una institución certifique que yo soy quien digo ser). Un proyecto relevante en este ámbito es el de La Poste (https://www. idn.laposte.fr/), que permite una validación digital del usuario que puedo luego usar ese perfil en múltiples sitios de la economía colaborativa. Y aunque todo esto pueda sonar lejano, empresas como American Airlines ya han hecho promociones para permitir el acceso las salas VIP a los influen- cers con una puntuación Klout superior a 55 (nota: Klout mide influencia en Twitter, que no es lo mismo que la reputación) y varias empresas consideran la reputación de un candidato en StackOverflow o GitHub en el momento de contratar a nuevos los empleados. 10. Conclusiones «El secreto del cambio está en enfocar toda tu energía no en luchar contra lo viejo, sino en crear lo nuevo». Sócrates «Nunca cambias las cosas combatiendo la realidad existente. Para cambiar algo, construye un nuevo modelo que haga obsoleto el modelo actual». Richard Buckminster Fuller Dentro de quince años.indd 164 19/02/14 14:56
  25. 25. 165 10.1. Para la empresa, ¿un sueño o una pesadilla? Esta fue la historia de Cristóbal en 2030 y los indicadores del presente que apuntan hacia este tipo de futuro. ¿Te ha parecido un sueño? ¿Incluso una utopía? ¿O más bien una pesadilla? Probablemente la respuesta no sea la misma si respondes pensando como usuario de los servicios o si lo haces pensando como empresa que puede ver amenazado su modelo de negocio actual. «Todas las compañías deben cambiar radicalmente sus modelos de ne- gocio para adaptarse […] Lo que sugiero es que no tienen elección». Así se expresó Jeremiah Owyang, reconocido consultor estratégico en rela- ción a tecnologías emergentes, durante su presentación en Le Web London 2013, enfocada en el impacto del consumo colaborativo en las empresas actuales. Es un consejo que, tras casi tres años dedicado a la economía colaborativa, comparto completamente, y se fundamenta en los numerosos ejemplos y las tendencias expuestas en la segunda parte de este capítulo. Para poder sobrevivir como empresa al cambio de paradigma y ser una de las empresas protagonistas del escenario 2030 lo recomendable es empezar a (r)evolucionar el propio modelo de negocio y adoptar la cadena de valor de la economía colaborativa, llegando incluso al extremo de canibalizar al- guna de las líneas de negocios actuales. Si durante el análisis de adoptar la cadena de valor colaborativa se puede identificar una o varias formas de canibalizar tu negocio existente, entonces es probable que alguien más también pueda ver esa misma oportunidad. Si hay que elegir entre hacerlo uno mismo o que lo haga un competidor, creo que resulta recomendable tomar la iniciativa, liderar el proceso y poder te- ner cierto control sobre la velocidad de los cambios y la adaptación al nuevo escenario. En lo referente a la adopción de la cadena de valor colaborativa, se pueden considerar tres aproximaciones que no son mutuamente excluyentes: zz Evolucionar el modelo de negocio para ser una compañía de servicios: vender acceso a bienes en vez de la posesión de estos bienes. Se trata de una transición compleja tanto desde el punto de vista de la cultura Dentro de quince años.indd 165 19/02/14 14:56
  26. 26. 166 interna (algunos empleados verán cómo sus tareas ya no son necesarias) como del de operaciones y finanzas, por no hablar del marketing y las ventas. No se trata de vender mucho y barato, sino que se trata de generar relaciones duraderas y ventas repetitivas con los clientes. zz Poner en contacto compradores-vendedores P2P creando y animando un mercado P2P. ¿Puedes ser el Airbnb para [insertar tu categoría aquí]? Si no lo haces tú, alguien lo hará por ti. La clave está en que la empresa simplifique y ejecute a la perfección aspectos como los pagos, los seguros o el marketing y empoderar a los peers para que sean los proveedores de la diversidad y personalización en la oferta de la plataforma. zz Permitir a los usuarios crear valor mediante la plataforma de la empresa. Es lo que hacen compañías como Etsy, eBay o Quirky. Se trata de que los usuarios puedan crear valor para ellos mismos mediante la platafor- ma proporcionada por la marca. Es la nueva manera de fidelizar a los usuarios. Seguro que puedes empezar a ver cómo alguna de las opciones tiene sen- tido en tu sector. Lo primero que deberías hacer es buscar si alguien ya ha empezado a trabajar en esa dirección, ya que es muy probable que así sea. 10.2. El rol de los poderes públicos Aquellos que perciben la economía colaborativa como una pesadilla son aquellos especialmente favorecidos por el sistema actual y no van a permi- tir que un cambio de paradigma de tales dimensiones ocurra sin resistirse y activando todos los mecanismos que la posición de privilegio actual les permite. Podemos mirar atrás para buscar ejemplos de lo ocurrido en varias de las industrias que Internet ya ha revolucionado; por ejemplo, la industria musical o del entretenimiento en general. Hay quien desde la propia empresa, como Microsoft con su consola Xbox One, ha llegado a proponer limitaciones técnicas para prohibir el simple préstamo de los productos (videojuegos) entre amigos o la venta de los mismos en mercados de segunda mano. Es evidente que limitar las capa- cidades de tus clientes no es una buena idea y la propuesta fue ferozmente criticada por los usuarios y los analistas. A los pocos días dieron marcha atrás cuando su competidor Sony presentó la PS4 sin ningún tipo de limi- tación al respecto. Dentro de quince años.indd 166 19/02/14 14:56
  27. 27. 167 Cuando las empresas ven que no pueden limitar los comportamientos de sus usuarios (por ejemplo, pasar la música del CD a MP3 y compartirla por Internet mediante Napster o eMule), se intenta, en vano, que ese comporta- miento sea declarado ilegal por parte de las autoridades competentes. Ya se está viendo como los comportamientos basados en compartir, pres- tar, regalar, revender o simplemente colaborar en los sectores más afectados hasta el momento (alojamiento, movilidad, finanzas o diseños industriales abiertos) se está catalogando de ilegal por parte de los respectivos grupos de presión sectoriales. Por ahora se encuentran con una industria colabo- rativa muy atomizada a la que no le resulta nada fácil contrarrestar de ma- nera unificada y eficaz tales ataques, aunque poco a poco se van creando más asociaciones industriales para defender sus intereses. Sin ir más lejos, a mediados de 2013, en España ya existen asociaciones para el carsharing, crowdfunding y coworking. Lo más interesante en el caso de la economía colaborativa es que el grupo de presión real no va a ser el de las empresas, sino el de los usuarios finales de estas empresas que están satisfechos bien por poder obtener un buen servicio a buen precio o bien por poder ofrecer sus bienes y servicios gene- rando ingresos adicionales y en general por ayudar a fomentar una economía más horizontal. Algunas empresas, como el caso de Sidecar (trayectos com- partidos dentro de la ciudad) en Estados Unidos, ya han hecho llamamientos a sus comunidades de usuarios para que contacten con sus representantes en el Congreso mostrando su interés en que el servicio sea legal y regulado. Muy destacable es el movimiento Peers (http://www.peers.org), fundado en julio de 2013, y que pretende agrupar y defender de manera unificada los intereses de los usuarios de las plataformas de consumo colaborativo. Se podría llegar a prohibir ciertas empresas en concreto, pero lo que no se podrá prohibir son las ideas de la economía colaborativa, que además, por su propia naturaleza, se comparten y difunden a gran velocidad y escala. Los ciudadanos ya no piden permiso para mejorar sus vidas. La economía colaborativa trae innovaciones socio-económicas disruptivas, y es inevitable que la innovación vaya por delante de unas leyes que no han previsto un ciudadano como agente económico integral y cotidiano –a veces denominado microemprendedor– y de un sistema fiscal basado en la propiedad centralizada y empresas tradicionales, según el cual las transac- ciones fuera del sistema previsto levantan todo tipo de sospechas. Dentro de quince años.indd 167 19/02/14 14:56
  28. 28. 168 «La economía colaborativa necesita de sus propias leyes. Merece algo mejor que vivir al margen de la ley o temerosa de su estricta aplicación», dice Javi Creus. Lo deseable es que nuestros legisladores adviertan ya el potencial de la eco- nomía colaborativa (en lo económico, social y ecológico) y decidan crear un marco específico para sacarla de la tierra de nadie y favorecer su desarrollo. Es importante evitar un enfrentamiento, un choque de trenes, ya que en nin- gún caso la economía colaborativa se construye en contra del sistema actual. Afortunadamente ya podemos mencionar ejemplos de administraciones trabajando en esta dirección: zz En Europa, sobre todo en Francia, con la participación activa del Mi- nisterio de la Economía Digital en las discusiones al máximo nivel y la ce­lebración del foro de la Economía Colaborativa en Burdeos (julio de 2013) para ver cómo esta economía puede favorecer el desarrollo del territorio y qué políticas pueden establecerse para acompañar a las ini- ciativas existentes. La propia Unión Europa también ha incluido la eco- nomía colaborativa en la agenda de presente y de futuro con la emisión de dictámenes positivos al respecto y la organización de observatorios (hearings) y talleres sectoriales para avanzar en su comprensión y regulación. zz Fuera de Europa podemos destacar Seoul, que se ha autodenominado Sharing City (http://bit.ly/seoulsharing) y la resolución a favor de las Shareable Cities, que la conferencia de alcaldes de Estados Unidos firmó (http://bit.ly/shareablecitiesEEUU). Como se comentó en la segunda parte del capítulo, las ciudades toman una nueva dimensión en la econo- mía colaborativa, y resulta muy recomendable que el trabajo de adecua- ción de las políticas públicas se haga teniendo en cuenta esta realidad. 10.3. La economía de la eficiencia y la abundancia mediante la regeneración de la confianza «Algún día miraremos al siglo XX y nos preguntaremos por qué poseíamos tantas cosas» escribía el periodista Bryan Walsh en Time Magazine en un ar- tículo que incluye el consumo colaborativo como una de las diez ideas que van a cambiar el mundo. Dentro de quince años.indd 168 19/02/14 14:56
  29. 29. 169 Con la economía colaborativa pasamos de una economía centrada en la producción y el hiperconsumo individualista a una economía basada en la eficiencia y la abundancia mediante la regeneración de confianza entre ciudadanos. La eficiencia y la abundancia de la que hablamos se basan en compartir, mediante el uso de la tecnología y el cambio cultural asociado, todo aquello de lo que ya disponemos tras la era industrial e hiperconsumista. Poner en circulación todo aquello que existe, pero que no está siendo usado o distri- buido de manera eficiente: en lo material, en los servicios, en el conocimien- to e ideas, en el capital e incluso en el propio trabajo. A la vez un nuevo mercado-sociedad colaborativa significa un menor nú- mero de intermediarios, un menor número de restricciones, significa una relación directa y, por lo tanto, significa, inevitablemente, una humanización de los intercambios (persona a persona), más allá de la pura transacción comercial. Significa una regeneración de la confianza entre los ciudadanos a partir del uso de estos servicios colaborativos. Como le dirá en el año 2030 un sorprendido Cristóbal a Ana: «Pero, Ana, ¿tú no confías en la gente?». Ver licencia Creative Commons que se recoge en la página 4. Dentro de quince años.indd 169 19/02/14 14:56
  30. 30. 299 Notas Capítulo 2 1 Probablemente, la diferencia se deba a que en un caso se contabiliza el gasto efectivamente realizado y en el otro, el gasto teórico que se derivaría de aten- der a toda la población en situación de dependencia en función de las encues- tas disponibles sobre discapacidad y dependencia, es decir, atendiendo la totalidad de la demanda potencial es- timada. Por otra parte, el estudio de Sosvilla y Moral obvia, premeditada- mente, el período de aplicación pro- gresiva de la ley, de tal forma que sus estimaciones se refieren al coste de atender a la totalidad de las personas con derecho a la atención desde el pri- mer año de aplicación de la ley y no como, en principio, está previsto, des- de 2015. 2 De hecho, resulta curioso ver en qué medida sociedades como la española han asumido plenamente la respon- sabilidad pública en relación a deter- minadas necesidades (la sanidad, las pensiones o la educación), desenten- diéndose en cambio, en buena medi- da, de otras (el apoyo a las familias, los cuidados a las personas depen- dientes o la garantía de unos ingresos mínimos a las personas en edad de trabajar). Esta diferencia en cuanto a la atribución de responsabilidades públicas a las diversas necesidades se materializa en un contraste claro: qué poco reclamó la sociedad española, en tiempos de crecimiento econó- mico, una mejora en las políticas de atención a las personas dependientes, de apoyo a las familias o de lucha con- tra la pobreza, y cuánto se ha movili- zado, en tiempos de crisis, frente a los recortes en la sanidad, las pensiones o la educación. Es posible que, junto con ese diferente nivel de atribución de responsabilidades públicas a esas necesidades, influya en este aspecto la presencia de intereses corporativos importantes en el ámbito de la educa- ción, la sanidad y las pensiones. 3 Sin duda, un modelo de servicios so- ciales amplio y sólido resulta caro des- de el punto de vista económico. Pero más caro será, también desde el punto de vista económico, no tenerlo. 4 De hecho, el modelo actual de aten- ción a las personas mayores solo ha sido viable debido a la existencia del ejército de reserva que constituyen las trabajadoras inmigrantes, que han sido quienes han asumido, a bajo cos- te, una parte importantísima de los Dentro de quince años.indd 299 19/02/14 14:56
  31. 31. 300 cuidados a los mayores en España. La disponibilidad futura de esta mano de obra indudablemente determina- rá las posibilidades para la atención a las personas dependientes en España. También ha resultado plenamente funcional para el mantenimiento de este modelo la dualidad del mercado de trabajo regular en el ámbito de los servicios sociales, en el que conviven trabajadores/as bien remunerados y protegidos –generalmente contrata- dos por las entidades públicas– con un amplio contingente de trabajadores/as de entidades privadas, con y sin fin de lucro, sometidos a condiciones labora- les y retributivas notablemente peores. 5 La denominación «efecto Mateo» se debe a la cita de este evangelista en su parábola de los talentos (Mt, cap. 5, vers. 14-30), que resalta en el versí- culo 29 la siguiente frase: «Al que más tiene más se le dará, y al que menos tiene se le quitará para dárselo al que más tiene». Capítulo 3 1 Isabel La Moneda, Diego (2013), Yo soy Tú: Propuesta para una Nueva Socie- dad, Editorial Octaedro. 2 Felber, Christian (2012), La Economía del Bien Común, Editorial Deusto. Capítulo 4 1 El Consejo Europeo extraordinario de Lisboa (marzo de 2000): hacia la Europa de la innovación y el conocimiento (http:// europa.eu/legislation_summaries/ education_training_youth/general_ framework/c10241_es.htm). 2 Schumpeter, 1974. 3 Ibídem, pág. 8. 4 Ibídem, pág. 66. 5 National Endowment for Science, Technology and the Arts (NESTA), 2012. 6 European Comission, 2010b:9. 7 European Comission, 2010a:24. 8 Mulgan, 2006; Leadbeater, 1997. 9 Moulaert et al., 2005, pág. 80. 10 Geoff Mulgan, fundador del think tank DEMOS y colaborador habitual del National Endowment for Science, Technology and the Arts (NESTA). Entre 1997-2004, fue director del Government’s Strategy Unit del Reino Unido y fue el head of policy del enton- ces primer ministro, Tony Blair. 11 Organización que promueves la in- novación social y el emprendimiento social fundada por el sociólogo bri- tánico Michael Young (http://www. youngfoundation.org/). 12 Mulgan, 2006, pág. 146. 13 Ibídem, pág. 153. 14 Ibídem, pág. 150. 15 http://www.demos.co.uk/. 16 National Endowment for Science, Technology and the Arts (http:// www.nesta.org.uk/). 17 Leadbeater, 1997:12. 18 Ibídem, pág. 13. 19 Westley & Antadze, 2010. 20 Ibídem, pág. 3. 21 http://ec.europa.eu/research/social- sciences/projects/100_en.html. 22 MacCallum, 2009. 23 Moulaert, F. et. al., 2005:80-81. 24 Ibídem, pág. 82. 25 El free rider o polizón hace referencia al sujeto que se beneficia de recursos comunitarios sin participar en su pro- visión aprovechándose de las tareas realizadas por otros para que ese re- curso sea sostenible. En la teoría de la gestión comunitaria de recursos, el free rider se plantea como un problema que puede poner en peligro la soste- nibilidad del propio recurso. Al bus- car maximizar sus beneficios, el free rider puede sobreexplotar y erosionar el recurso poniendo en peligro la con- secución del beneficio colectivo. 26 Ostrom, 1990. Dentro de quince años.indd 300 19/02/14 14:56
  32. 32. 301 Capítulo 5 1 En España corría el año 1188 cuando el rey leonés Alfonso IX convocó por primera vez al pueblo llano a partici- par en las decisiones de corte (curia). Fueron las primeras Cortes que se co- nocen en Europa, las Cortes de León. 2 De ahí precisamente viene la exigen- cia de unanimidad en la toma de deci- siones en materia fiscal en el seno de la Unión Europea. 3 En otros capítulos de este libro se ha- bla precisamente de servicios socia- les imprescindibles que precisan ser cubiertos por los poderes públicos, como las pensiones y los servicios de ayuda a personas dependientes. 4 En el capítulo «Envejecer o morir» se indica que en España vamos a ser cada vez más viejos, lo que supondrá un mayor gasto en pensiones y en gastos sociales, especialmente los sanitarios. 5 No nos resistimos a transcribir el párrafo completo: «El impuesto que cada individuo está obligado a pagar debe ser fijo y no arbitrario. La fe- cha del pago, la forma de realizarse, la cantidad a pagar deben ser claras y patentes para el contribuyente y para cualquier otra persona. Cuando esto no ocurre, todos los que están suje- tos al impuesto se encuentran más o menos a merced del recaudador, que puede recargar al contribuyente que a él le molesta o arrancarle por miedo a tal recargo algún regalo o propina. La inseguridad del impuesto estimula toda insolencia y favorece la corrup- ción de una categoría de personas que son por naturaleza impopulares, in- cluso cuando no son insolentes o co- rrompidos. La certeza de lo que cada individuo debe pagar en cuestión de impuestos es asunto de importancia tal que yo creo, y lo prueba la expe- riencia de todas las naciones, que la importancia de un notable grado de desigualdad no es un mal tan grande como la de un grado pequeñísimo de incertidumbre». (Smith, A., La ri- queza de las naciones, Editorial Aguilar). 6 Por esto mismo deberían suprimirse los sistemas de estimación objetiva de la renta con base en signos, índices o módulos. Estos sistemas son injustos, provocan fraude y generan dinero ne- gro lícitamente. 7 Podría decirse que la tributación del patrimonio supondría una doble im- posición, dado que antes habrá tribu- tado como obtención de renta. Esto sería cierto si toda la renta se some- tiera a imposición (no hubiera rentas exentas) y el argumento sería válido en ausencia de un impuesto sobre el con- sumo (porque si lo hubiera, como el IVA, también el consumo de la renta estaría sometido a una doble imposi- ción). De todas formas, el patrimonio no deja de ser un buen índice de ca- pacidad contributiva y su existencia en ausencia de un impuesto sobre el consumo incentivaría este, que es un buen dinamizador de la economía. 8 En España, particularmente, habría además que desterrar la doble im- posición que se produce al vender un inmueble: en caso de venta con ganancia se devenga el Impuesto so- bre la Renta de las Personas Físicas, y a la vez, con ganancia o sin ella, se devenga un impuesto local que se lla- ma Impuesto sobre el Incremento del Valor de los Terrenos de Naturaleza Urbana. 9 Por ejemplo, una persona con rentas y soltera que un año paga los máxi- mos impuestos, si al año siguiente tiene un hijo y no tiene rentas ten- dría derecho a que se le hiciera el cálculo conjunto de los dos años y se le compensara parcialmente por los Dentro de quince años.indd 301 19/02/14 14:56
  33. 33. 302 impuestos pagados el año anterior. Con los medios que hoy en día tiene la Administración estos cálculos son posibles. Capítulo 6 1 Las reflexiones que conforman el presente artículo nacen a partir del proyecto de investigación Yo digital, desarrollado por Telefónica I+D, en el cual colaboraron activamente in- vestigadores del CES llevando a cabo específicamente el desarrollo de un modelo psicológico de los procesos de codificación, almacenamiento y recu- peración de información en la memo- ria humana, incluyendo las variables de personalidad y emoción, así como los factores sociales que condicionan dichos procesos. 2 International Ergonomics Associa- tion. Para una introducción a la ergo- nomía, puede consultarse el trabajo de Pereda, 1993. 3 El lector interesado puede profundi- zar en los fundamentos y el ámbito de estudio e intervención de la deno- minada «ergonomía cognitiva» en el libro escrito por Cañas, 2004. 4 Nielsen, 1993. 5 Para un acercamiento a la metodo- logía de apoyo a este tipo de diseño, puede consultarse, por ejemplo, Po- veda, López et al., 2003. 6 Para saber más sobre evaluación de la usabilidad, consúltese Rubin y Chisnell, 2008. 7 Poveda, Barberá et al., 2003. 8 Edhasa, 2007. Capítulo 7 1 Entendemos por bienes virtuales aquellos productos digitales intangi- bles que existen y se distribuyen en la Red y se consumen principalmente a través de dispositivos inteligentes. Entre ellos se cuentan juegos, libros, vídeos, música, imágenes, contenido hipermedia y otros muchos recursos digitales cada vez más demandados y cotizados en el mercado online, en es- pecial el de las aplicaciones. Desde la concepción de lo virtual, no como contraposición a lo real, sino con el sentido de virtualizado, apos- tamos por que estos bienes virtuales son el producto con mayor potencial de desarrollo y transformación de nuestro actual entorno tecnológico, surgidos de la evolución de las tec- nologías inteligentes sobre la que re- flexionamos en este artículo. Dentro de estos bienes virtuales cree- mos que el más destacado es el for- mato hipermedia por su integración de soportes como texto, imagen, ví- deo, audio, mapas y otros emergentes, por la posibilidad de interactuar con los usuarios, por ser accesible en mul- tidispositivo y multiplataforma y, por tanto, por su potencial para la comu- nicación e interacción. 2 Observatorio Nacional de las Teleco- municaciones y la Sociedad de la In- formación (ONTSI), julio de 2013. 3 Consultora Gartner. 4 Theappdate Madrid, informe Spain Digital Future in Focus 2013– comScore. 5 IDC España. Capítulo 8 1 Morin, E. (2002), Directriz Conser- vador/Revolucionante. Educar en la era planetaria: el pensamiento complejo como método de aprendizaje en el error y la incerti- dumbre humana (en papel), Universidad de Valladolid, Secretariado de Publi- caciones. 2 No Somos Hormigas, una guía para el optimista informado, junto a Fernando Casado, Doris Obermair y Pablo Jun- cadella (www.nosomoshormigas.org). Dentro de quince años.indd 302 19/02/14 14:56
  34. 34. 303 3 Sánchez, José Luis (2013), Las diez ma- reas del cambio, Roca Editorial. 4 Falkvinge, Rick (2013), La inteligencia del enjambre, descrita por el fundador del Partido Pirata Swarmwise: The Tactical Manual to Changing the WorldPaperback. 5 Ejemplo de democracia líquida. De- mocracia 4.0: una persona, un voto (http://demo4punto0.net/es/home). 6 Felber, Christian (2012), Sistema de valoración integrado del balance de las em- presas, La economía del bien común (en papel), Ediciones Deusto. 7 Ouishare, comunidad internacional en torno a la economía colaborativa (www.ouishare.net). 8 Shareable cities, referencia sobre cómo la economía colaborativa afecta a las ciudades (http://www.shareable.net/ news/cities). 9 El Ateneu de fabricación de les Corts en Barcelona es una de las prime- ras fábricas de barrio (http://guia. bcn.cat/ateu-de-fabricacio-de-les- corts_99400322786.html). 10 Definición de hardware libre, de acce- so público en Wikipedia (es.wikipedia. org/wiki/Hardware_libre). 11 Años diez: década de 2010 a 2019 (http://es.wikipedia.org/wiki/A% C3%B1os_10). 12 Definición en Wikipedia castella- na (http://es.wikipedia.org/wiki/ Financiaci%C3%B3n_en_masa). 13 A fecha de publicación más de un millón de personas facilitaban présta- mos a particulares a través de Kiva. http://www.kiva.org/start. 14 Coop57, ejemplo de cooperativa de crédito con un crecimiento no cen- tralizado (http://www.coop57.coop/ index.php?lang=es_es). 15 El auge de las monedas locales: http://noticias.lainformacion.com/ asuntos-sociales/los-rivales-del-euro- alrededor-de-70-monedas-locales- circulan-en-espana_2EOd4mwC6k lfw5cbNRxXJ4/. 16 Ecosol, paradigma de moneda ecoló- gica (http://www.mercatecosol.cat/). 17 Bitcoin: moneda generada por un al- goritmo que no puede ser trazada por las autoridades (http://es.wikipedia. org/wiki/Bitcoin) 18 Dropis, ejemplo de moneda que se crea entre personas (http://www. consumocolaborativo.com/2012/ 11/13/dropis-la-moneda-para-los- intercambios/). 19 Los cinco pilares de la energía distri- buida (fuentes, producción, almace- namiento, distribución y transporte): Rifkin, Jeremy, The Third Industrial Revolution: how Lateral Power Is Transfor- ming Energy, the Economy, and the World Paperback. 20 Xprize es el mayor convocante de re- tos en energía, exploración, desarro- llo humano, educación o ciencias, con premios económicos (http://www. xprize.org/). 21 Proyecto Smart Citizen, red de ciuda- danos que comparten datos atmosfé- ricos (http://vimeo.com/45432343). 22 Alianza entre General Electric y Quirky para el desarrollo de nuevos productos (http://www.quirky.com/ge). 23 En el sitio Patients like me más de 200.000 personas ya comparten in- formación e intercambian consejos (http://www.patientslikeme.com/). 24 Un documentado análisis de cómo el sistema de propiedad intelectual en- torpece la innovación (http://www. gridlockeconomy.com/). 25 El proyecto lanzado por el Es- tado de California (http://www. opensourcetext.org/). 26 A fecha de publicación la Khan Aca- demy ha permitido hacer online más de 260 millones de ejercicios educa- tivos a más de un millón de alumnos (https://www.khanacademy.org/). Dentro de quince años.indd 303 19/02/14 14:56
  35. 35. 304 27 La universidad entre pares (https:// p2pu.org/es/). 28 Los certificados para los MOOC de Coursera, una de las plataformas líderes (http://help.coursera.org/ customer/portal/articles/1167998- what-is-a-verified-certificate-how- can-i-use-it-). 29 Scratch: desarrollado por el MIT, es utilizado ya por millones de niños (http://scratch.mit.edu/). 30 Ejemplos de hardware libre; Arduino (http://www.arduino.cc/es/) y Ras- pberry Pi (http://www.raspberrypi. org/). 31 EDx, una plataforma abierta para la educación universitaria online im- pulsada por el MIT y Harvard entre otros, a la que se ha unido Google (https://www.edx.org/). 32 Iniciativa ciudadana europea para explorar la introducción de la RBI en la UE (http://ec.europa.eu/ citizens-initiative/public/initiatives/ ongoing/details/2013/000001). 33 Una llamada a la necesidad de re- pensar la sociedad a medida que las máquinas hacen el trabajo (http:// raceagainstthemachine.com/). 34 ¿Somosgenerosospordefecto?(http:// ideasforchange.com/2013/03/17/ somos-generosos-por-defecto/). 35 Nativos de la Sociedad Red, según propuesta de Manuel Castells: http:// observatorio.ilce.edu.mx/documen- tos/QuirozVelasco.pdf. 36 Artículo en Wikipedia sobre el 15-M en España: http://es.wikipedia.org/ wiki/Movimiento_15-M. Capítulo 13 1 Bourdieu, P. (1986), «The forms of capital», en Richardson, J. (ed.), Hand- book of theory and research for the sociology of education, Greenwood Press, Nueva York. 2 www.wfto.com. 3 Vilches y Gil, 2003. 4 Daly, 1997; Brown y Mitchell, 1998; Folch, 1998; García, 1999. 5 http://www.upcomillas.es/investiga- cion/pdf. 6 Comercio para el desarrollo (COPA- DE): cálculo de huella social en el sec- tor del tablero en España. Capítulo 14 1 Leer más en: http://www.mono- grafias.com/trabajos58/historia- de-la-banca/historia-de-la-banca. shtml#ixzz2ofsOwsy2. 2 Wikipedia: los primeros bancos italia- nos eran precisamente eso, bancos o mesas que se instalaban en las plazas de las ciudades, muchas veces frente a la catedral. De ahí que se habla tam- bién de «la banca», porque los bancos de mesas también pueden ser «ban- cas». Los primeros banqueros eran avispados burgueses que se instalaban en sus bancos para captar dinero de la gente, a cambio de un boleto o bi- llete en el cual el banquero reconocía su deuda. Estos fueron los primeros billetes de banco, y debido a que eran al portador, podían transferirse de mano en mano, por lo que se trans- formaron en una forma de dinero. En la actualidad, los billetes de banco son emitidos por un banco especial, el Banco Central de cada país, pero en esos tiempos de rudimentaria activi- dad bancaria, cada banco emitía los suyos. Claro que si un banco no tenía suficiente respaldo, el valor de sus bi- lletes se iba a pique. Cuando esto ocurría (que un banco no podía responder a sus obligacio- nes), estos primeros banqueros te- nían que manifestarlo públicamente de una manera muy gráfica para que todos se enteraran: agarraban a ha- chazos la banca en que habían estado Dentro de quince años.indd 304 19/02/14 14:56
  36. 36. 305 efectuando sus operaciones y la rom- pían. De ahí que el cese de operacio- nes financieras haya pasado a ser la «bancarrota» (banca rota a hachazos, se entiende) tanto en italiano como en español. 3 La historia de los monti di pietá se ini- ció en Italia –Perusa, Mantua, Savona y Florencia son las primeras ciudades en disponer de los montes, todas ellas en el siglo XV– y fue el inicio de la lu- cha contra la usura debido a los inte- reses desmesurados y deshonestos de los préstamos existentes, que podían llegar hasta el 200% del crédito inicial. 4 Francisco Piquer Rodilla, sacerdote franciscano, capellán del Convento de las Descalzas Reales de Madrid y más conocido como el padre Piquer, fue el fundador del Monte de Piedad de Madrid (entidad que después de varios años fue conocida como Caja Madrid). De este modo, las personas más humildes de la época, como la- briegos o pequeños artesanos, podían acceder al crédito sin hacer frente a intereses exorbitantes. 5 En este sentido y para mantener en funcionamiento esta actividad, el Concilio de Letrán de 1515 aprobó que se pudiera añadir un pequeño interés en el préstamo. Por su parte, los fondos para desarrollar la activi- dad solían provenir de alguna de estas tres fuentes: el gobierno de las ciuda- des donde estaba localizado el monte, aportaciones privadas o colectas. 6 Así lo expresaba un señor mayor en una reunión sobre banca ética: «mi padre –decía– me abrió una cuenta en Caja Madrid de niño, yo lo hice a mis hijos… ¿Dónde ha quedado Caja Madrid? ¿Quién me la ha quitado?». Y en ello transmitía enojo y rabia. 7 Setem publicó un informe titulado La banca es la bomba, en el que relataba las inversiones de la banca española en las fábricas de armas sin que los depo- sitantes de sus ahorros sepan dónde están invertidos (ver setem.org/blog/ es/federación/la-banca-es-la-bomba- mas-de-1-000-millones-invertidos- en-empresas-españolas-de-armas). En el mismo sentido Jordi Calvo acaba de publicar un libro (julio de 2013) titulado Banca armada vs. banca ética (Dharama, Madrid, 2013), en el que aporta datos de las inversiones de la banca en la fabricación de armas. Como muestra, se puede destacar que en el período 2005-2010 la emisión de bonos y acciones de empresas de armamento en bancos extranjeros fue de más de 7.000 millones de eu- ros. Los bancos españoles emitieron más de 332.000 millones. La financia­ ción de exportaciones de empresas de armamento en el período 2000-2010 fue de más de 16.000 millones de eu- ros realizados por la banca extranjera y de algo más de 600.000 millones por la banca española. En el ranquin de la banca «armada española» tan solo el BBVA y el Santander absor- ben el 62,35% (con una inversión de 285.600 millones de euros) entre las 29 instituciones financieras que dedi- can dinero a la fábrica de armas con un total invertido de 4.580.000 millo- nes de euros. Por cierto, Bankia tiene invertidos 387.100 millones de euros. 8 Europa Press, 29 de noviembre de 2013. 9 Las conclusiones de la Cumbre del G-20 celebrada en Pittsburg (Estados Unidos) en 2009 así califican la activi- dad de las instituciones financieras y no dudan en responsabilizarlas de la crisis, usando expresamente las califi- caciones de voraz e irresponsable en sus comportamientos de búsqueda de enriquecimiento rápido, a corto plazo, y calificando su acción como necesi- tada de regulación. Dentro de quince años.indd 305 19/02/14 14:56
  37. 37. 306 10 Ediciones de Pasado y Presente, S.L. Barcelona, 2013. 11 Grupo Planeta, 2012. 12 Ediciones Paidós, 2011. 13 «En el mundo hay suficiente comida para que todas las personas dispon- gan de alimentos necesarios para gozar de una vida sana y productiva según cálculos de la ONU. En la ac- tualidad se producen alimentos para nutrir a 12.000 millones de personas en un plantea habitado por 7.000 mi- llones de personas. Y, sin embargo, cerca de 3,1 millones de niños mue- ren de hambre cada año y 1 de cada 8 personas no recibe suficiente comida para estar saludable y poder llevar una vida activa, según datos de la FAO [Organización de las Naciones Uni- das para la Alimentación y la Agricul- tura]. Además, más de 1.300 millones de personas viven con menos de 1 dólar diario y casi 3.000 millones lo hacen con menos de 2 dólares. Mien- tras, los ricos son más ricos. Los 100 multimillonarios más adinerados del mundo poseen una fortuna de 2,1 billones de dólares (200.000 más que en 2012), equivalente al 2,9% del PIB mundial. En España un total de 30 fa- milias se reparte gran parte del capital. Los 100 mayores fortunas de la Bolsa suman 88.735 millones de euros, un 13% más que en 2012. Mientras, la pobreza en nuestro país afecta ya al 26,7% de los menores de 16 años y la pobreza severa se ha duplicado en pocos años, alcanzando ya a 3 millo- nes de españoles […] Casi 1.000 mi- llones de personas pasan hambre en el mundo mientras se desperdician o se retienen alimentos, mientras se es- pecula su precio, limitando, por tan- to, el acceso a ellos […] Por eso Jean Ziegler, exrelator de Naciones Unidas para Alimentación y, posteriormen- te, integrante del Comité consultivo de Derechos Humanos de la ONU, sostiene que en la actualidad opera una red de crimen organizado res- ponsable de provocar el hambre en el mundo. Vivimos un orden caníbal del mundo. El mercado alimentario está controlado por una decena de socie- dades multinacionales inmensamente poderosas, que controlan el 85% del maíz, arroz, aceite. Estos amos deci- den quién va a morir y a vivir, fijan precios». eldiario.es, 24 de diciembre de 2013. 14 Ver www.proyectofiare.com/web/. Capítulo 18 1 Spence, Michael (2011), The Next Con- vergence: The Future of Economic Growth in a Multispeed World, Londres. 2 Pecchi, Lorenzo y Piga, Gustavo (2008), Revisiting Keynes: Economic Possi- bilities for Our Grandchildren, Cambridge; Widerquist, Karl, The Economic Possibi- lities of Our Grandparents, http://www. widerquist.com/karl/Grandparents. htm. 3 Skildelsky, Edward (2012), How Much is Enough?, Londres. 4 MacIntire, Alasdair (1981), After Virtue, University of Notre Dame. Capítulo 20 1 Martínez Lozano, E. (2012), Vida en Plenitud. Apuntes para una espiritualidad transreligiosa, PPC, Madrid, pág.33. 2 He desarrollado este tema en Martí- nez Ocaña, E. (2011), Buscadores de fe- licidad, Narcea, Madrid, pp. 22-49 y en Martínez Ocaña, E. (2012), Te llevo en mis entrañas dibujada, Narcea, Madrid, pp. 25-63. 3 Un tema muy trabajado, entre otros, por Melloni, J. (2003), El Uno en la múltiple. Aproximación a la diversidad en la unidad de las religiones, Sal Terrae, Dentro de quince años.indd 306 19/02/14 14:56
  38. 38. 307 Santander; Melloni, J. (2011), Hacia un tiempo de síntesis, Fragmenta Editorial, Barcelona. 4 Este es uno de los resultados a los que, después de años de investigación en más de 70 países, han llegado los iniciadores de la Psicología Positi- va. Seligman, M. (2011), La auténtica felicidad, Zeta, Barcelona; Csikszent- mihalyi, M. (2010), Fluir. La psicología de la felicidad, Kairós, Barcelona; y Csikszentmihalyi, M. (2010), Aprender a fluir, Kairós, Barcelona, 7ª. 5 Una buena síntesis puede verse en VV. AA. (2008), Teologías del tercer mun- do, Cátedra Chaminade, S.M., Madrid. 6 Una presentación global puede verse en VV. AA. (2001), Feminismo es… y será, Jornadas Feministas Córdoba 2000, Publicaciones Universidad de Córdoba; Arriaga Flórez, Mercedes y Navarro Puerto, Mercedes (eds.) (2007), en Teología Feminista I; y Arria- ga Flórez, Mercedes y Navarro Puer- to, Mercedes (Eds.) (2008), Teología Feminista II, EFETA (Escuela Femi- nista de Teología de Andalucía), Ed ArCibel. 7 Colectivo Novecento (2012), Lo llama- bandemocracia.Delacrisiseconómicaalcues- tionamiento de un régimen político, Icaria, Barcelona; Cruells, Marta e Ibarra, Pedro (2013), La democracia del futuro. Del 15M a la emergencia de una sociedad civil viva, Icaria, Barcelona; Fernán- dez, J., Sevilla, C. y Urbán, M. (eds.) (2012), ¡Ocupemos el mundo!: Occupy the world!: Barcelona, Madrid, Atenas, Túnez, El Cairo, Lisboa, Islandia, Oakland, Wall Street, Londres, Moscú, Tel Aviv, Icaria, Barcelona; Calle, Ángel (2013), La Transición Inaplazable. Los nuevos sujetos políticos para salir de la crisis, Icaria, Bar- celona; Artal, Rosa María (2011), La energía liberada: El estallido social de un mundo en crisis, Aguilar, Madrid. 8 Caballé, Mónica (2008), La sabiduría de la no-dualidad, Kairós, Barcelona; Corbí, M. (2008), Una espiritualidad laica. Sin creencias, sin religiones, sin dio- ses, Herder, Barcelona; Nogués, R. M., (coord.) (2007), La espiritualidad des- pués de las religiones, Librería Robafa- nes, Mataró; Tolle, E. (2009), Todos los seres vivos somos uno, Debolsillo, Barce- lona; Underhill, E. (2006), La mística. Estudio de la naturaleza y desarrollo de la conciencia espiritual, Trotta; Wilber, K. (2007), Espiritualidad integral. El nuevo papel de la religión en el mundo actual, Kai- rós, Barcelona; Wilber, K. (2008), La visión integral, Kairós, Barcelona. 9 Capra, F., Steindel-Rast, D. y Matus, T. (1994), Pertenecer al universo. Encuen- tros entre ciencia y espiritualidad, EDAF; Capra, F., Goleman, D., Dossey, L., Russell, P., Krippner, S. y otros (2012), La espiritualidad a debate. El es- tudio científico de lo Trascendente, Kairós, Barcelona; Wilber, K. (2002), Cues- tiones cuánticas. Escritos místicos de las físicos más famosos, Kairós, Barcelona; Rosem­blum, B. y Kuttner, F. (2010), El enigma cuántico. Encuentros entre la fí- sica y la conciencia, Tusquest, Barcelona; Wallace, A. (2010), La ciencia de la men- te. Cuando la ciencia y la espiritualidad se encuentran, Kairós, Barcelona. 10 Seligman, M. (2011), La auténtica feli- cidad, Zeta, Barcelona; Csikszentmi- halyi, M. (2010), Fluir. La psicología de la felicidad, op. cit.; Csikszentmihalyi, M. (2010), Aprender a fluir, op. cit.; Carr, A. (2007), Psicología Positiva. La ciencia de la felicidad, Paidós, Barcelona; Váz- quez, C. y Hervás, G. (eds.) (2009), La ciencia del bienestar: Fundamentos de una psicología positiva, Madrid, Madrid. 11 Luciano, M. C. (2002), Terapia de acep- tación y compromiso. Un tratamiento orien- tado a los valores, Pirámides, Madrid; Simòn, V. (2011), Aprender a practicar mindfulness, Sello editorial, Barcelona. Dentro de quince años.indd 307 19/02/14 14:56
  39. 39. 308 12 Ferrer, J. N. (2003), Espiritualidad crea- tiva. Una visión participativa de los trans- personal, Kairós, Barcelona. 13 Wilger, K. (1991), Los tres ojos del co- nocimiento. La búsqueda de un nuevo pa- radigma, Kairós, Barcelona; Wilger, K. (1998) La conciencia sin fronteras. Aproximaciones de Oriente y Occidente al crecimiento personal, Kairós, Barcelona; Wilger, K. (1991), El paradigma holográ- fico. Una exploración en las fronteras de la ciencia, Barcelona; Wilger, K. (2001), Más allá del Edén. Una visión transperso- nal del desarrollo humano., Kairós, Bar- celona; Wilger, K. (2000), Una versión integral de la psicología, Alamah Wilger, K. (2007), Espiritualidad integral, Kai- rós, Barcelona. 14 Betto, F. (1999), La obra del artista, Una visión holística del universo, Trotta; Schlütter, A. Mª. (2004), Espiritualidad para un mundo nuevo. Evangelio y Libe- ración, pp. 117-134; Betto, F. (2008), El verdadero vacío: maravilla de las cosas¸ Zendo Betania; Johnston, W. (2002), Mística para una nueva era, DDB, Bil- bao; Melloni Rivas, J. (2007), Vis- lumbres de lo real, Herder, Barcelona; Melloni Rivas, J. (2008), El No-lugar del encuentro religioso, Trotta, Barcelona; Melloni Rivas, J. (2009), El deseo esen- cial, Sal Terrae, Santander; Jäger, W. J. (1991), Encontrar a Dios a través de la meditación, Narcea, Madrid; Jäger, W. J. (1999), En busca de la verdad, Cami- nos, esperanzas, soluciones, DDB, Bilbao; Jäger, W. J. (2002), En busca del sentido de la vida. El camino hacia la profundidad del ser, Narcea; Jäger, W. J. (2002), La ola es el mar, DDB, Bilbao; Jäger, W. J.(2005), A donde nos lleve nuestro Anhelo. La mística del siglo XXI, DDB, Bilbao; Jäger, W. J. (2007), La vida no termina nunca. Sobre la irrupción en el Ahora, DDB, Bilbao; Jäger, W. J. (2008), Sa- biduría de Occidente y Oriente, DDB, Bil- bao; Jäger, W. J. (2013), Contemplación, un camino espiritual, Narcea; Martínez Lozano, E. (2007), Vivir lo que somos, DDB, Bilbao; Martínez Lozano, E. (2008), Qué Dios y qué salvación, DDB, Bilbao; Martínez Lozano, E. (2011), Recuperar a Jesús. Una mirada transperso- nal, DDB, Bilbao; Martínez Lozano, E. (2012), Sabiduría para despertar, Una lectura transpersonal de la lectura de Mar- cos, DDB, Bilbao; Martínez Lozano, E. (2012), ¿Qué decimos cuando decimos el Credo? Una lectura no-dual, Bilbao; Martínez Lozano, E. (2012), Vida en plenitud. Apuntes hacia una espiritualidad transreligiosa, PPC, Madrid. 15 Torralba, F. (2010), Inteligencia espiri- tual, Kairós, Barcelona. 16 He desarrollado este tema en: Martí- nez Ocaña, E. (2010), Cuando la Pala- bra se hace cuerpo… en cuerpo de mujer, Narcea, Madrid, 3ª; Martínez Ocaña, E. (2009), Cuerpo espiritual, Narcea, Madrid; Martínez Ocaña, E. (2012), Te llevo en mis entrañas dibujada, Madrid. Capítulo 21 1 Platón (1986), República, en Diálo- gos IV, Biblioteca Clásica Gredos, Madrid, Resp. 488.d.5. 2 López Alonso, M. (2011), El cuida- do: un imperativo para la bioética, nº 20, Comillas, Madrid, pág. 51. 3 Ibídem, pp. 94-95 y 108-110. 4 González Fabre, Raúl, Salud, justicia y economía, en De la Torre, Javier (ed.) (2012), Salud, Justicia y recursos limitados, Comillas, Dilemas éticos de la medici- na actual, núm. 26, Madrid, pp. 37-57. Dentro de quince años.indd 308 19/02/14 14:56
  40. 40. 309 Bibliografía Capítulo 2 AHN, N. et al. (2003), Gasto sanitario y envejecimiento de la población en España, Serie: Documentos de Trabajo, núm. 7, Bilbao, Fundación BBVA. ANTARES CONSULTING (2001), Adecuación de la oferta y demanda de servicios de aten- ción a los mayores: desarrollo de los escenarios de planificación, Donostia-San Sebastián, Diputación Foral de Gipuzkoa. DEL POZO, R. et al. (2013), «¿Cuánto cuesta la ley de dependencia en España? Una aproximación al coste agregado y promedio individual en 2011», ponencia presentada en XXXIII Jornadas de Economía de la Salud, Santander, 18-21 de ju- nio, Cuenca, Universidad de Castilla-La Mancha. GARCÍA, B. (2000), «El proceso demográfico de envejecimiento y sus caracte- rísticas más relevantes», en Geriatría XXI. Análisis de las necesidades y recursos en la atención a las personas mayores en España, Madrid, Editores Médicos. GEERTS, J. y WILLEMÉ, P. (2012), Projections of use and supply of long-term care in Eu- rope: policy implications, Serie: ENEPRI Policy Brief, núm. 12. Bruselas, European Network of Economic Policy Research Institutes. HABERKERN, K. et al. (2012), «The role of the elderly as providers and recipients of care», en The future of families to 2030, París, OCDE. MORÁN, E. (1999), «Estimación de la población dependiente y de sus caracterís- ticas sociodemográficas», en La protección social de la dependencia, Serie: Servicios Sociales, núm. 42. Madrid, Imserso, pp. 111-162. MORENO, L. (2013), La Europa asocial. Crisis y estado de bienestar, Serie: Atalaya, núm. 475, Barcelona, Ediciones Península, pág. 276. PLICKARD, L. et al. (2012), «Mapping the future of family care: receipt of informal care by older people with disabilities in England to 2032», en Social Policy and Society, vol. 11, núm. 4, pp. 533-54. Dentro de quince años.indd 309 19/02/14 14:56
  41. 41. 310 SOSVILLA-RIVERO, S. y MORAL, I. (2011), Estimación de los beneficiarios de prestaciones de dependencia en España y del gasto asociado a su atención, 2007-2045, Serie: Papeles de Trabajo, núm. 13, Madrid, Instituto de Estudios Fiscales. VV.AA. (2002), Dependencia y necesidades asistenciales de los mayores en España. Previ- sión al año 2010, Madrid, Fundación Pfizer. Capítulo 4 EUROPEAN COMISSION (2010a), Communication from the commission to the European Parliament, the council, the european economic and social committe and the commite of the regions. Europe 2020 Falgship Initiative Innovation Union. SEC (2010) 1161 EUROPEAN COMISSION (2010b), This is European Social Innovation http://ec.europa. eu/enterprise/flipbook/social_innovation. LEADBEATER, Charles (1997), The rise of the social entrepeneur, NESTA. MACCALLUM, D.; MOULAERT, F.; HILLIER, J. y VICARI HADDOCK, S. (2009), Social Innovation and Territorial Depelopment. Ashgate Publising Limited. MOULAERT, F.; IFESI-CNRS y GURU/APL (2005), Social innovation, governance and community building EU Research on social sciencies and humanities SINGOCOM Final Report. Funded under the Key Action Improving the Socio-economic Knowledge Base of FP5. MULGAN, Geoff (2006), «The Process of Social Innovation», en Innovations. Technology, Governance, Globalizations, MITpress, Boston. NESTA-MURRAY, R.; CAULIER-GRICE, J. y MULGAN, G. (2010), Open Book of Social Innovation, Accessible online a http://www.nesta.org.uk/publications/ assets/features/the_open_book_of_social_innovation. OSTROM, Elinor (1990), Governing the commons, Cambridge University Press. SCHUMPETER, Joseph A. (1974), The Theory of Economic Development Transaction Publishers, Londres. WESTLEY, Frances y ANTADZE, Nino (2010), «Making a Difference: Strategies for Scaling Social Innovation for Greater Impact», Innovation Journal: The Public Sector Innovation Journal, vol. 15, 2. Capítulo 7 Referencias bibliográficas ASIMOV, I. (2007), Yo, Robot, Barcelona, Editorial Edhasa. CAÑAS, J. (2004), Personas y máquinas. El diseño de su interacción desde la ergonomía cognitiva, Madrid, Pirámide. Dentro de quince años.indd 310 19/02/14 14:56
  42. 42. 311 ISO 9241-11:1998. Ergonomic requirements for office work with visual display terminals (VDTs)- Part 11: Guidance on usability. NIELSEN, J. (1993), Usability Engineering. Academic Press, Boston. PEREDA, S. (1993), Ergonomía: Diseño del entorno laboral. Madrid: Eudema. POVEDA, R.; LÓPEZ, A.; BARBERÀ, R.; ANDREU, I. y CORT, J. (2003), Datus. Guía práctica para fabricantes de productos de la vida diaria y ayudas técnicas, Instituto de Biomecánica de Valencia. Fundación CEDAT, CERMI, Ministerio de Ciencia y Tecnología, Valencia. POVEDA, R.; BARBERÀ, R.; SÁNCHEZ, J.; PRAT, J. M.; BELDA, J. M.; LÓPEZ, M. A.; PEYDRO, M. F. y SOLER, C. (2003), Musa/IBV. Método para la selección de ayudas técnicas bajo criterios de usabilidad. Instituto de Biomecánica de Valencia, Valencia. RUBIN, J. y CHISNELL, D. (2008), Handbook of Usability Testing: how to plan, design, and conduct effective tests, Nueva York, John Wiley and sons. Bibliografía de consulta KAHNEMAN, D. (2012), Pensar rápido, pensar despacio, Barcelona, Debate. HOGG, M. A. y VAUGHAN, G. M. (2010), Psicología social, Madrid, Panamericana. FURNHAM, A. (2010), Cincuenta cosas que hay que saber sobre psicología, Barcelona, Ariel. GLUCK, M. A.; MERCADO, E. y MYERS, C. E. (2010), Aprendizaje y memoria: del cerebro al comportamiento, México D.F., McGraw-Hill. Capítulo 12 Fuentes Creative Commons usadas El escenario futurista 2030 es una ampliación y traducción de un texto original que Louis-David Benyayer y Antonin Léonard publicaron en http://ouishare. net/fr/2012/10/monde-sans-distributeurs/ bajo licencia Creative Commons BY-SA 3.0. Capítulo 15 ABAD, Francisco y otros (2012), Gestionar sin dinero, Biblioteca Empresa y Socie- dad, LID Editorial Empresarial, Madrid. AECA (2012), Información Integrada: El Cuadro Integrado de Indicadores (CII-FESG) y su taxonomía XBRL, Documentos 8, 10 y 28, Madrid. ALBACH, Horst (2012), La economía social de mercado hoy, Documentos a debate- IDOE Universidad de Alcalá de Henares, núm. 52, octubre. Dentro de quince años.indd 311 19/02/14 14:56
  43. 43. 312 FUNDACIÓN ENTORNO-BCSD España (2012), Guía de Indicadores de Sostenibilidad. Responsabilidad Social Corporativa y Desarrollo Sostenible, Madrid. Capítulo 22 FORO ELLACURÍA (2008), Hacia una civilización de la austeridad compartida. LATOUCHE, Serge (2009), Pequeño tratado del decrecimiento sereno, Icara, Barcelona. MOSANGHINI, Giorgio (2007), «Decrecimiento y cooperación internacional», Revista de Ecología Social, septiembre. Epílogo Basado en los capítulos de este libro. Biblia de Jerusalén (2002), Desclée de Brouwer. FRANKL, Viktor E. (2004), El hombre en busca de sentido, Herder. THE ECONOMIST (2013), El mundo en 2050, Gestión 2000. WORLD FUTURE SOCIETY (http://www.wfs.org). Dentro de quince años.indd 312 19/02/14 14:56
  44. 44. 313 Autores FRANCISCO ABAD Observador, asesor estratégico e impulsor de tendencias y procesos de in- novación relacionados con el futuro en grandes empresas y organizaciones. Es fundador de la Fundación Empresa y Sociedad y Director de la Biblio- teca Empresa y Sociedad. JOSÉ IGNACIO ALEMANY Socio director del despacho Alemany, Escalona & De Fuentes, en el que dirige su área fiscal y mercantil. Profesor de Derecho Financiero y Tributa- rio, autor de diversas publicaciones especializadas y colaborador habitual en medios de información económica. ANTONIO ALONSO MARTÍN Especialista en comunicación corporativa y medios digitales. Ha estado implicado en el análisis, diagnóstico, diseño, comunicación y gestión del cambio de estrategias corporativas de formas de trabajo para diferentes organizaciones. ENRIQUE ARNANZ Filósofo y sociólogo, ha desarrollado su labor profesional, sobre todo, en el campo de la exclusión social en España y América Latina. Socio fundador de una cooperativa consultora (IC Iniciativas) que trabaja en estos ámbitos y en el de la formación y reciclaje de organizaciones y entidades de carácter social que buscan actuar y organizarse de manera inteligente. Dentro de quince años.indd 313 19/02/14 14:56

×