Agile dojo 20130117

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  • Le 20 novembre avait lieux l’agile tour Paris. C’est là que j’ai appris l’événement à Tunis Ravis d’être parmi vous et ravis de voir autant de monde participer à cet événement J’ai eu l’occasion d’étudier et de mettre en place des processus qualités CMM-I et des processus projet type PMI/PMP mais une chose m’a toujours manqué : L’agilité Qui a déjà travaillé en mode AGILE/SCRUM ? Qui à déjà vécu une démarche Kanban ? Qui connait les systèmes qualité ou les standards tels que ISO ou CMM-I ou même PMP ? Ne sachant pas qui allait être mon audience, j’ai essayé de mixer le contenu entre novice et expérimenté
  • Le 20 novembre avait lieux l’agile tour Paris. C’est là que j’ai appris l’événement à Tunis Ravis d’être parmi vous et ravis de voir autant de monde participer à cet événement J’ai eu l’occasion d’étudier et de mettre en place des processus qualités CMM-I et des processus projet type PMI/PMP mais une chose m’a toujours manqué : L’agilité Qui a déjà travaillé en mode AGILE/SCRUM ? Qui à déjà vécu une démarche Kanban ? Qui connait les systèmes qualité ou les standards tels que ISO ou CMM-I ou même PMP ? Ne sachant pas qui allait être mon audience, j’ai essayé de mixer le contenu entre novice et expérimenté
  • Top-Down : il doit piloter le projet et suivre l’ensemble des actions : le patron est aux commandes, c’est rassurant ! 
  • La boite à outil agile est remplie de techniques, d’astuces, de pratiques, les quelles sont adaptées à votre contexte Organisationnel et projet ? Coach + Pilote = challenge (risques de conflit) Un coach aidera l’équipe à monter en compétence, un pilote s’assurera que le processus d’amélioration est en marche et que les principes sont applicables et surtout, que ce sur quoi s’engage l’équipe est respecté Le pilote sera également précieux pour l’amélioration continue
  • il doit créer une dynamique auprès de tous en faisant partager le projet d’entreprise : tous ensemble pour un projet commun !
  • il doit créer une dynamique auprès de tous en faisant partager le projet d’entreprise : tous ensemble pour un projet commun !
  • Agile dojo 20130117

    1. 1. Stratégie d’une Présentée partransformation AGILE Raouf ABROUGUI (Scrum / Kanban) Coach agile Agent de transformation LEAN / AGILE conseiller en direction de projets, organisation Consultant chez SFR Business Team
    2. 2. Scrum vs Kanban Scrum Kanban Famework AGILE Une démarche LEAN Amélioration Artéfacts continue Limites du WIP Adaptation Règles Visualisation des flux Juste à temps Équipes Transparence Goulet d’étranglement Flux tirés Time box19/02/2013 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 2
    3. 3. Prêt à faire le saut agile • J’ai assisté à un ou deux séminaires • J’ai lu quelques articles sur le net • J’ai lu 3 ou 4 livres • J’ai visionné quelques vidéos sur Youtube • Et je me suis renseigné auprès de quelques amis qui ont déployé du scrum sur leurs équipes19/02/2013 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 3
    4. 4. Prêt à faire le saut agile • J’ai assisté à un ou deux séminaires (Agile tour) • J’ai lu quelques articles sur le net • J’ai lu 3 ou 4 livres • J’ai visionné quelques vidéos sur Youtube • Et, en plus, je me suis renseigné au près de quelques amis qui ont déployé du scrum sur leurs équipes « Ce truc semble plutôt simple ! »19/02/2013 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 4
    5. 5. Attention ! Échouer une transformation agile est tout aussi simple !19/02/2013 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 5
    6. 6. Valeurs et principes vs adoption Les principes sont simples, leur mise en œuvre est compliquée variations complexes (organisations et/ou projets) Les méthodologies agiles ne sont pas adaptées à tous types de projets maîtriser le contexte organisationnel avant d’appliquer Scrum, du Kanban ou une autre méthodologie agile19/02/2013 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 6
    7. 7. Principales causes d’échec Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/19/02/2013 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 7
    8. 8. Principales causes d’échec 71% Considèrent avoir échoué Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/19/02/2013 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 8
    9. 9. Principales causes d’échec 36% • Manque de compréhension du Des échecs sont dordre changement transverse requis : 11 % organisationnel Philosophie et/ou culture de la • compagnie en contradiction avec l’agile : 9 % • Manque de confiance entre les ressources métier et les développeurs : 6 % • Résistance au changement : 5 % • Manque de support hiérarchique : 5 % Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/19/02/2013 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 9
    10. 10. Quest ce quune transformation agile ? Changement Organisationnel, culturel, méthodologique, etc.19/02/2013 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 10
    11. 11. Pour quoi changer ? ● Le monde change – Dans un environnement en perpétuel mouvement, le changement est peut être utile, souvent incontournable, voire vital – Si on veut rester compétitif, il faut être flexible et savoir s’adapter, bien changer au bon moment – Capacité à innover ● Croissance de la complexité et des risques ● Amélioration ● Individualités – Reconnaissance de la capacité de chacun à penser et à agir19/02/2013 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 11
    12. 12. OK, il faut changer… Mais pourquoi AGILE ? • Maximiser l’adéquation entre les besoins du client et la production • Livrer de la valeur plus rapidement • Améliorer la qualité des livrables • Responsabiliser et dynamiser les équipes • Instaurer une culture de l’amélioration continue • Optimiser les coûts de production • Donner de la visibilité et de la transparence • Permettre une meilleure prédictibilité • Humaniser les activités dans un environnement IT19/02/2013 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 12
    13. 13. Apports de lagilité19/02/2013 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 13
    14. 14. Résultats positifs observables Démarche de certification ISO De quelques mois à plusieurs années Démarche qualité CMM-I 1 à 3 ans par pallier Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4 Niveau 5 Démarche AGILE SCRUM : 2 à 4 semaines SCRUM Kanban Kanban : de 1 à 6 mois19/02/2013 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 14
    15. 15. Les bénéfices de l’agilité Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/19/02/2013 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 15
    16. 16. Quelle stratégie ?19/02/2013 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 16
    17. 17. Quest ce quune stratégie ? Définition : Art de diriger et de coordonner des actions pour atteindre un objectif. Source :http://www.linternaute.com/dictionnaire/fr/definition/strategie/19/02/2013 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 17
    18. 18. Préparer l’organisation N’attendez pas que l’organisation soit prête à adopter l’agilité Elle ne le sera jamais tout à fait ! Maîtrisez le contexte organisationnel et Contournez les contraintes au changement19/02/2013 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 18
    19. 19. Approche top-down et Bottom-up Mixez une approche Top-Down et Bottom-up19/02/2013 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 19
    20. 20. Adoptez une approche KAIZEN Le meilleur moyen de ne jamais se tromper, c’est de ne rien entreprendre Instaurez la culture de l’amélioration continue. (via une démarche PDCA)19/02/2013 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 20
    21. 21. Passer de la parole aux actes Le statut quo est la pire des postures N’attendez pas que les autres commencent, prenez le lead et challengez vos équipes19/02/2013 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 21
    22. 22. Sollicitez de l’accompagnement N’improvisez pas, faites-vous accompagner par un expert agile Coaching Pilote du changement19/02/2013 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 22
    23. 23. Objectif minimal À court terme : Avec toute léquipe, trouvez un objectif minimal et partagez-le avec les parties prenantes de la démarche Ex : Améliorer la qualité Améliorer la satisfaction client Responsabiliser les équipes Maîtriser les limites du WIP19/02/2013 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 23
    24. 24. Vision Partagez la vision avec l’équipe Pas de vision claire génère une perte de sens19/02/2013 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 24
    25. 25. Visibilité et transparence N’ayez pas peur de la visibilité et de la transparence Créer le débat autour de votre démarche et vos résultats19/02/2013 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 25
    26. 26. Quel projet ? Commencez par un projet pilot (POC) Le meilleur projet est stratégique pour l’organisation19/02/2013 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 26
    27. 27. Construisez une équipe Cherchez la synergie Forming : Formation Storming : Confrontation et affrontement Norming : Apprendre à travailler ensemble Performing : Synergie 4 étapes de formation d’une équipe (Tuckman)19/02/2013 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 27 19/02/2013 Stratégie dune transformation agile - Par : 27
    28. 28. Espaces et organisation Regroupez l’équipe dans un lieu commun Les équipes distantes représentent une importante contrainte à l’agilité et nécessitent des moyens supplémentaires19/02/2013 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 28
    29. 29. 19/02/2013 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 29
    30. 30. 19/02/2013 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 30

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