Latihan pengurusan koperasi di malaysia

Hj Arriffin Mansor
Hj Arriffin Mansormanagement consultant at ABM Consult
Dr Arriffin Mansor




                     1
   Bank Rakyat bukan pengurusan yang terbaik
   Shamelin tersenarai diantara koperasi yang
    terbaik walaupun RM19 juta kerugian dalam 7
    tahun yang lalu.
   Sektor pertanian patut ditembusi dengan
    mendalam yang menunjukkan PTA yang
    tinggi
   Bantuan kewangan patut disalurkan pada
    sektor sekolah dan pertanian.



                                                  2
   MOCCIS dibawah tadbir SKM satelah gagal
    menepati segala tanggungannya.
   MOCCIS telah diurus oleh pemimpin negara
    dalam bentuk KSN dan Tan Sri Arshad.
   Pernah beberapa tahun MOCCIS memberi
    dividen berjumlah 20%.
   RM78 juta telah dipinjamkan oleh kerajaan
    kepada MOCCIS yang turut lebur.




                                                3
   Kesilapan terdiri “reverse takeover” dalam
    pasaran saham yang melambung.
   Disamping itu banyak joint venture gagal
    satelah ditipu oleh pekongsi syarikat.
   Akauntabiliti pengurusan koperasi amat
    lemah dimana mereka yang cuai tidak diambil
    tindakan.
   Pencangahan kepentingan sering berlaku.




                                                  4
   Koperasi KOSPEP menghadapi kesilapan
    utama dengan mengakui keuntungan
    memberi kredit pada tahun pertama.
    Walhal, keuntungan patut dibahagikan
    mengikut tempoh kredit.
   Yang mendukacitakan ialah ia tidak dapat
    dikesan oleh juruaudit, angkasa dan SKM.
   Kesimpulannya ialah pengurusan koperasi
    adalah lemah.



                                               5
KERPERLUAN YANG MENDESAK




                           6
1.   PENILAIAN PRESTASI KORPORAT
2.   PENGURUSAN PEMULIHAN
3.   PENGURUSAN METRIK
4.   PEMETAAN STRATEGI DAN PETUNJUK UTAMA
     PRESTASI (KEY PERFORMANCE INDICATORS)




                                             7
   Metrik membolehkan perbandingan dibuat
    dengan prestasi dalaman atau luaran.
   Pemimpin koperasi perlu mempunyai
    kemahiran dalam menilai prestasi koperasi
    dengan menggunakan kaedah yang mudah.
   Maklumat yang digunakan ialah penyata
    kewangan koperasi dan beberapa petunjuk
    yang bukan kewangan.




                                                8
   Rancangan Perniagaan yang berbentuk metrik
    ataupun kuantitatif sebagai matlamat.
   DIMANA ANGKA ADALAH ASAS KEPUTUSAN.
   Nisbah lebih bermakna dimana output
    dibahagi dengan input yang sendirinya
    menunjukkan kecekapan.
   Nisbah ini juga digunakan untuk mengukur
    keberkesanan.




                                                 9
   Matlamat, delegasi, arahan dan kawalan akan
    kelihatan lebih jelas
   Penyertaan membawa kepada dorongan
    kreativiti dan kepunyaan yang tinggi.
   Penambah baikan akan menjadi budaya
    dalam penetapan dan usaha.
   Kemahiran, ilmu dan tujukajar akan menjadi
    amalan proses.




                                                  10
   Rasuah dan ketidak cekapan akan
    berkurangan
   Ketrampilan akan wujud dikalangan
    kakitangan.
   Latihan dapat dijustifikasikan.
   Pertumbuhan akan terus meningkat.




                                        11
   Di akhir kursus, peserta akan dapat
    mengenalpasti beberapa gap atau kelemhan
    utama dalam koperasi mereka.
   Mereka juga dapat mengenalpasti kelemahan
    (cause factors) yang mengakibatkan
    matlamat yang tidak tercapai.




                                                12
   Mengenalpasti prestasi yang mempunyai
    trend negatif
   Pemimpin wajar mengetahui bagaimana
    untuk memulihkan koperasi.
   Mengenalpasti kebocoran dan bagaimana
    menampal kebocoran tersebut.
   Meramalkan kepimpinan yang berkesan




                                            13
   Metrik adalah ukuran kecekapan dan
    keberkesanan yang lebih tepat.
   Apa yang diukur dapat tercapai.
   Metrik turut menjadi benchmarking
   Penambahbaikan dan peningkatan prestasi
    dapat disedari diperingkat pekerja individu.
   Pengurusan metrik bermula dengan matlamat
    kerja, hasil prestasi utama, petunjuk
    prestasi, sasaran prestasi dan petunjuk aras.


                                                    14
   Kejayaan kepada sebuah organisasi terletak
    kepada kelancaran daya usaha dalam
    mencapai matlamat organisasi.
   Dayausaha mesti betul dan perlaksanaan
    perlu cekap.
   Ukuran kejayaan terletak kepada kecekapan
    dan keberkesanan program atau dayausaha.
   Semua matlamat kecil dalam organisasi akan
    dihubung kaitkan dalam satu bentuk strategi
    yang mempunyai punca dan hasil. (cause
    effect relationship)


                                                  15
   Terkandung pemimpin dan bakal pemimpin
    koperasi dari diseluruh negara.
   Kepimpinan mereka didokong melalui dua
    sudut.
    ◦ Ketrampilan mereka sebagai pemimpin koperasi
    ◦ Bantuan jaringan dari sudut produk idea dan
      bekalan.
   Untuk meningkatkan ketrampilan, ahli
    uruscoop wajar mengikuti kursus dan
    mesyuarat dimana ketrampilan mereka diasah
    dan dipertingkatkan.


                                                     16
   Adakan kursus khas untuk ahli dan bakal ahli
    uruscoop diperingkat negeri.
   Adakan bengkel khas untuk ahli dengan
    mesyuarat sarapan pagi untuk jaringan
    bersama.
   Bengkel ini boleh disertai oleh ahli
    diperingkat pusat atau negeri yang lain.
   Komunikasi diantara ahli dapat
    dipertingkatkan melalui internet dengan
    percuma.

                                                   17
   Bengkel dan seminar boleh dibiayai dengan
    dua cara
    ◦ Ahli dan peserta sendiri
    ◦ Tajaan dari kementerian, angkasa, skm atau
    ◦ Penceramah atau pemimpin benkel boleh dicari
      dikalangan ahli yang pakar.




                                                     18
   Dengan latihan dan bimbingan dari
    uruscoop, koperasi yang dipimpin akan lebih
    berjaya.
   Kepimpinan ahli uruskoop akan terserlah
   Dengan demikian sektor koperasi akan dapat
    ditingkatkan setahap dengan koperasi yang
    berada diEropah.
   Salahlaku pengurusan koperasi dapat
    dikurangkan.
   Negara mempunyai satu kumpulan pemimpin
    yang dinamik dan progresif untuk kemajuan
    negara keseluruhannya.
                                                  19
Soalan dipelawa




                  20
1 of 20

Recommended

rancangan perniagaaan koperasi by
rancangan perniagaaan koperasirancangan perniagaaan koperasi
rancangan perniagaaan koperasiAbu eL IQram
7.3K views22 slides
Sm, muhamad rusdi, prof hapzi ali, tools for strategy implementations, univer... by
Sm, muhamad rusdi, prof hapzi ali, tools for strategy implementations, univer...Sm, muhamad rusdi, prof hapzi ali, tools for strategy implementations, univer...
Sm, muhamad rusdi, prof hapzi ali, tools for strategy implementations, univer...muhamadrusdi4
30 views6 slides
Kelompok 1_ PENGANTAR MANAGEMENT_Hiraki Manajement.pdf by
Kelompok 1_ PENGANTAR MANAGEMENT_Hiraki Manajement.pdfKelompok 1_ PENGANTAR MANAGEMENT_Hiraki Manajement.pdf
Kelompok 1_ PENGANTAR MANAGEMENT_Hiraki Manajement.pdfIstiqomah77844
106 views16 slides
Pelatihan close the execution gap 2 by
Pelatihan close the execution gap 2Pelatihan close the execution gap 2
Pelatihan close the execution gap 2borobudurconsulting
190 views15 slides
Meningkatkan tahap profesionalisme dan penguasaan ilmu dalam pengurusan 4 (3) by
Meningkatkan tahap profesionalisme dan penguasaan ilmu dalam pengurusan 4 (3)Meningkatkan tahap profesionalisme dan penguasaan ilmu dalam pengurusan 4 (3)
Meningkatkan tahap profesionalisme dan penguasaan ilmu dalam pengurusan 4 (3)Ustajah ILa AzieLa
590 views57 slides
Begg, citra mega lissha, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, executive and dire... by
Begg, citra mega lissha, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, executive and dire...Begg, citra mega lissha, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, executive and dire...
Begg, citra mega lissha, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, executive and dire...citra mega lissha
13 views4 slides

More Related Content

Similar to Latihan pengurusan koperasi di malaysia

UTS Pengantar Bisnis.docx by
UTS Pengantar Bisnis.docxUTS Pengantar Bisnis.docx
UTS Pengantar Bisnis.docxCitraLavionaPurba
6 views4 slides
Resume KNOWLEDGE MANAGEMENT Karya Paul L. Tobing by
Resume KNOWLEDGE MANAGEMENT  Karya Paul L. TobingResume KNOWLEDGE MANAGEMENT  Karya Paul L. Tobing
Resume KNOWLEDGE MANAGEMENT Karya Paul L. TobingDianKurniawatii
1.5K views9 slides
Be&gg ruslan hapzi ali_executive and director_universitas mercu buana_2017 by
Be&gg ruslan hapzi ali_executive and director_universitas mercu buana_2017Be&gg ruslan hapzi ali_executive and director_universitas mercu buana_2017
Be&gg ruslan hapzi ali_executive and director_universitas mercu buana_2017Ruslan -
48 views11 slides
Reenergizing Vision Towards Performance Excellency by
Reenergizing Vision Towards Performance ExcellencyReenergizing Vision Towards Performance Excellency
Reenergizing Vision Towards Performance ExcellencyTri Widodo W. UTOMO
243 views27 slides
Key position excellence by
Key position excellenceKey position excellence
Key position excellenceanggiiep
1.1K views8 slides
Rangkuman buku knowledge management by Amrit Tiwana by
Rangkuman buku knowledge management by Amrit Tiwana Rangkuman buku knowledge management by Amrit Tiwana
Rangkuman buku knowledge management by Amrit Tiwana Muhammad Iranda
5.3K views8 slides

Similar to Latihan pengurusan koperasi di malaysia(20)

Resume KNOWLEDGE MANAGEMENT Karya Paul L. Tobing by DianKurniawatii
Resume KNOWLEDGE MANAGEMENT  Karya Paul L. TobingResume KNOWLEDGE MANAGEMENT  Karya Paul L. Tobing
Resume KNOWLEDGE MANAGEMENT Karya Paul L. Tobing
DianKurniawatii1.5K views
Be&gg ruslan hapzi ali_executive and director_universitas mercu buana_2017 by Ruslan -
Be&gg ruslan hapzi ali_executive and director_universitas mercu buana_2017Be&gg ruslan hapzi ali_executive and director_universitas mercu buana_2017
Be&gg ruslan hapzi ali_executive and director_universitas mercu buana_2017
Ruslan -48 views
Reenergizing Vision Towards Performance Excellency by Tri Widodo W. UTOMO
Reenergizing Vision Towards Performance ExcellencyReenergizing Vision Towards Performance Excellency
Reenergizing Vision Towards Performance Excellency
Key position excellence by anggiiep
Key position excellenceKey position excellence
Key position excellence
anggiiep1.1K views
Rangkuman buku knowledge management by Amrit Tiwana by Muhammad Iranda
Rangkuman buku knowledge management by Amrit Tiwana Rangkuman buku knowledge management by Amrit Tiwana
Rangkuman buku knowledge management by Amrit Tiwana
Muhammad Iranda5.3K views
Makalah Manajemen SDM Stratejik Munkidah by Munkidah ida
Makalah Manajemen SDM Stratejik MunkidahMakalah Manajemen SDM Stratejik Munkidah
Makalah Manajemen SDM Stratejik Munkidah
Munkidah ida1.9K views
Bab vi mengelola bisnis oleh stephanie tepp S1 akuntansi A UNJ 2016 by stephaniejessey
Bab vi mengelola bisnis oleh stephanie tepp S1 akuntansi A UNJ 2016Bab vi mengelola bisnis oleh stephanie tepp S1 akuntansi A UNJ 2016
Bab vi mengelola bisnis oleh stephanie tepp S1 akuntansi A UNJ 2016
stephaniejessey1K views
Transferring tacit and implicit knowledge by HARISA MARDIANA
Transferring tacit and implicit knowledgeTransferring tacit and implicit knowledge
Transferring tacit and implicit knowledge
HARISA MARDIANA377 views
BE & GG, Ivan Setiawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Corporate Culture (infact a... by vanset98
BE & GG, Ivan Setiawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Corporate Culture (infact a...BE & GG, Ivan Setiawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Corporate Culture (infact a...
BE & GG, Ivan Setiawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Corporate Culture (infact a...
vanset9840 views
Manajemen Operasi Bab 2 Kelompok 2 3AKT by Emilia Wati
Manajemen Operasi Bab 2 Kelompok 2 3AKTManajemen Operasi Bab 2 Kelompok 2 3AKT
Manajemen Operasi Bab 2 Kelompok 2 3AKT
Emilia Wati3.4K views
Makalah Manajemen SDM Stratejik Munkidah by Munkidah ida
Makalah Manajemen SDM Stratejik MunkidahMakalah Manajemen SDM Stratejik Munkidah
Makalah Manajemen SDM Stratejik Munkidah
Munkidah ida2.4K views
Ii, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, vision and company mission, longterm o... by Nurrul Tiara Dinni
Ii, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, vision and company mission, longterm o...Ii, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, vision and company mission, longterm o...
Ii, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, vision and company mission, longterm o...
Tulisan Ekonomi Koperasi by MerryCristyn
Tulisan Ekonomi KoperasiTulisan Ekonomi Koperasi
Tulisan Ekonomi Koperasi
MerryCristyn519 views
Sm,kerina decia,hapzi ali,mampu memamahami teori tentang tipe tipe strategi, ... by Kerina Decia
Sm,kerina decia,hapzi ali,mampu memamahami teori tentang tipe tipe strategi, ...Sm,kerina decia,hapzi ali,mampu memamahami teori tentang tipe tipe strategi, ...
Sm,kerina decia,hapzi ali,mampu memamahami teori tentang tipe tipe strategi, ...
Kerina Decia34 views

More from Hj Arriffin Mansor

Perniagaan hartanah by
Perniagaan hartanahPerniagaan hartanah
Perniagaan hartanahHj Arriffin Mansor
243 views2 slides
Strategi Pemasaran by
Strategi  Pemasaran Strategi  Pemasaran
Strategi Pemasaran Hj Arriffin Mansor
18.6K views111 slides
Tna – corporate approach by
Tna – corporate approachTna – corporate approach
Tna – corporate approachHj Arriffin Mansor
798 views4 slides
Mod 7 designing a total reward plans by
Mod 7 designing a total reward plansMod 7 designing a total reward plans
Mod 7 designing a total reward plansHj Arriffin Mansor
1.5K views12 slides
16 personal selling by
16  personal selling16  personal selling
16 personal sellingHj Arriffin Mansor
654 views7 slides
Aroadmaptowardspeakperformance 120503173127-phpapp02 by
Aroadmaptowardspeakperformance 120503173127-phpapp02Aroadmaptowardspeakperformance 120503173127-phpapp02
Aroadmaptowardspeakperformance 120503173127-phpapp02Hj Arriffin Mansor
464 views38 slides

More from Hj Arriffin Mansor(20)

Aroadmaptowardspeakperformance 120503173127-phpapp02 by Hj Arriffin Mansor
Aroadmaptowardspeakperformance 120503173127-phpapp02Aroadmaptowardspeakperformance 120503173127-phpapp02
Aroadmaptowardspeakperformance 120503173127-phpapp02
Hj Arriffin Mansor464 views
7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan by Hj Arriffin Mansor
7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan
7 langkah dlm menyediakan Rancangan Perniagaan
Hj Arriffin Mansor12.2K views

Recently uploaded

Modul 6 - Pend. ABK.pptx by
Modul 6 - Pend. ABK.pptxModul 6 - Pend. ABK.pptx
Modul 6 - Pend. ABK.pptxAzizahRaiza1
16 views34 slides
SISTEM KOMPUTER_DELVIA ANDRINI.pptx by
SISTEM KOMPUTER_DELVIA ANDRINI.pptxSISTEM KOMPUTER_DELVIA ANDRINI.pptx
SISTEM KOMPUTER_DELVIA ANDRINI.pptxDelviaAndrini1
16 views32 slides
Perhitungan OEE (Overall Equipment Effectiveness) _Training "TOTAL PRODUCTIV... by
Perhitungan  OEE (Overall Equipment Effectiveness) _Training "TOTAL PRODUCTIV...Perhitungan  OEE (Overall Equipment Effectiveness) _Training "TOTAL PRODUCTIV...
Perhitungan OEE (Overall Equipment Effectiveness) _Training "TOTAL PRODUCTIV...Kanaidi ken
13 views30 slides
3. LKPD STATISTIKA.pdf by
3. LKPD STATISTIKA.pdf3. LKPD STATISTIKA.pdf
3. LKPD STATISTIKA.pdfazizdesi
12 views30 slides
Materi Hijrah Nabi Muhammad ke Madinah Kelas 4 SD Kurikulum Merdeka.pptx by
Materi Hijrah Nabi Muhammad ke Madinah Kelas 4 SD Kurikulum Merdeka.pptxMateri Hijrah Nabi Muhammad ke Madinah Kelas 4 SD Kurikulum Merdeka.pptx
Materi Hijrah Nabi Muhammad ke Madinah Kelas 4 SD Kurikulum Merdeka.pptxahmadmistari
108 views12 slides
surat lamaran pld tahun 2023.docx by
surat lamaran pld tahun 2023.docxsurat lamaran pld tahun 2023.docx
surat lamaran pld tahun 2023.docxAnggunPermatasari25
12 views1 slide

Recently uploaded(20)

Modul 6 - Pend. ABK.pptx by AzizahRaiza1
Modul 6 - Pend. ABK.pptxModul 6 - Pend. ABK.pptx
Modul 6 - Pend. ABK.pptx
AzizahRaiza116 views
SISTEM KOMPUTER_DELVIA ANDRINI.pptx by DelviaAndrini1
SISTEM KOMPUTER_DELVIA ANDRINI.pptxSISTEM KOMPUTER_DELVIA ANDRINI.pptx
SISTEM KOMPUTER_DELVIA ANDRINI.pptx
DelviaAndrini116 views
Perhitungan OEE (Overall Equipment Effectiveness) _Training "TOTAL PRODUCTIV... by Kanaidi ken
Perhitungan  OEE (Overall Equipment Effectiveness) _Training "TOTAL PRODUCTIV...Perhitungan  OEE (Overall Equipment Effectiveness) _Training "TOTAL PRODUCTIV...
Perhitungan OEE (Overall Equipment Effectiveness) _Training "TOTAL PRODUCTIV...
Kanaidi ken13 views
3. LKPD STATISTIKA.pdf by azizdesi
3. LKPD STATISTIKA.pdf3. LKPD STATISTIKA.pdf
3. LKPD STATISTIKA.pdf
azizdesi12 views
Materi Hijrah Nabi Muhammad ke Madinah Kelas 4 SD Kurikulum Merdeka.pptx by ahmadmistari
Materi Hijrah Nabi Muhammad ke Madinah Kelas 4 SD Kurikulum Merdeka.pptxMateri Hijrah Nabi Muhammad ke Madinah Kelas 4 SD Kurikulum Merdeka.pptx
Materi Hijrah Nabi Muhammad ke Madinah Kelas 4 SD Kurikulum Merdeka.pptx
ahmadmistari108 views
LATIHAN7_DWIHANA GRACE MARSHELLA_E1G021095.pptx by gracemarsela01
LATIHAN7_DWIHANA GRACE MARSHELLA_E1G021095.pptxLATIHAN7_DWIHANA GRACE MARSHELLA_E1G021095.pptx
LATIHAN7_DWIHANA GRACE MARSHELLA_E1G021095.pptx
gracemarsela0120 views
strategi pembelajaran modul 12 (2).pptx by AzizahRaiza1
strategi pembelajaran modul 12 (2).pptxstrategi pembelajaran modul 12 (2).pptx
strategi pembelajaran modul 12 (2).pptx
AzizahRaiza147 views
Permendikbudristek Nomor 30 Tahun 2021.pdf by Irawan Setyabudi
Permendikbudristek Nomor 30 Tahun 2021.pdfPermendikbudristek Nomor 30 Tahun 2021.pdf
Permendikbudristek Nomor 30 Tahun 2021.pdf
Irawan Setyabudi33 views
Capacity Building Kekerasan Seksual dan Peranan kampus.pdf by Irawan Setyabudi
Capacity Building Kekerasan Seksual dan Peranan kampus.pdfCapacity Building Kekerasan Seksual dan Peranan kampus.pdf
Capacity Building Kekerasan Seksual dan Peranan kampus.pdf
Irawan Setyabudi26 views
Pengisian Dokumen SIMKATMAWA UMAHA 2023.pptx by Khoirul Ngibad
Pengisian Dokumen SIMKATMAWA UMAHA 2023.pptxPengisian Dokumen SIMKATMAWA UMAHA 2023.pptx
Pengisian Dokumen SIMKATMAWA UMAHA 2023.pptx
Khoirul Ngibad12 views
BEST PRACTISE UNDHA USUK BASA JAWA.pdf by DidikSupriyadi6
BEST PRACTISE UNDHA USUK BASA JAWA.pdfBEST PRACTISE UNDHA USUK BASA JAWA.pdf
BEST PRACTISE UNDHA USUK BASA JAWA.pdf
DidikSupriyadi644 views
LK 2.1 Eksplorasi Alternatif Solusi .docx by randalesmana
LK 2.1 Eksplorasi Alternatif Solusi .docxLK 2.1 Eksplorasi Alternatif Solusi .docx
LK 2.1 Eksplorasi Alternatif Solusi .docx
randalesmana16 views
Salinan_UU_Nomor_12_Tahun_2022 TPKS.pdf by Irawan Setyabudi
Salinan_UU_Nomor_12_Tahun_2022 TPKS.pdfSalinan_UU_Nomor_12_Tahun_2022 TPKS.pdf
Salinan_UU_Nomor_12_Tahun_2022 TPKS.pdf
Irawan Setyabudi34 views

Latihan pengurusan koperasi di malaysia

  • 2. Bank Rakyat bukan pengurusan yang terbaik  Shamelin tersenarai diantara koperasi yang terbaik walaupun RM19 juta kerugian dalam 7 tahun yang lalu.  Sektor pertanian patut ditembusi dengan mendalam yang menunjukkan PTA yang tinggi  Bantuan kewangan patut disalurkan pada sektor sekolah dan pertanian. 2
  • 3. MOCCIS dibawah tadbir SKM satelah gagal menepati segala tanggungannya.  MOCCIS telah diurus oleh pemimpin negara dalam bentuk KSN dan Tan Sri Arshad.  Pernah beberapa tahun MOCCIS memberi dividen berjumlah 20%.  RM78 juta telah dipinjamkan oleh kerajaan kepada MOCCIS yang turut lebur. 3
  • 4. Kesilapan terdiri “reverse takeover” dalam pasaran saham yang melambung.  Disamping itu banyak joint venture gagal satelah ditipu oleh pekongsi syarikat.  Akauntabiliti pengurusan koperasi amat lemah dimana mereka yang cuai tidak diambil tindakan.  Pencangahan kepentingan sering berlaku. 4
  • 5. Koperasi KOSPEP menghadapi kesilapan utama dengan mengakui keuntungan memberi kredit pada tahun pertama. Walhal, keuntungan patut dibahagikan mengikut tempoh kredit.  Yang mendukacitakan ialah ia tidak dapat dikesan oleh juruaudit, angkasa dan SKM.  Kesimpulannya ialah pengurusan koperasi adalah lemah. 5
  • 7. 1. PENILAIAN PRESTASI KORPORAT 2. PENGURUSAN PEMULIHAN 3. PENGURUSAN METRIK 4. PEMETAAN STRATEGI DAN PETUNJUK UTAMA PRESTASI (KEY PERFORMANCE INDICATORS) 7
  • 8. Metrik membolehkan perbandingan dibuat dengan prestasi dalaman atau luaran.  Pemimpin koperasi perlu mempunyai kemahiran dalam menilai prestasi koperasi dengan menggunakan kaedah yang mudah.  Maklumat yang digunakan ialah penyata kewangan koperasi dan beberapa petunjuk yang bukan kewangan. 8
  • 9. Rancangan Perniagaan yang berbentuk metrik ataupun kuantitatif sebagai matlamat.  DIMANA ANGKA ADALAH ASAS KEPUTUSAN.  Nisbah lebih bermakna dimana output dibahagi dengan input yang sendirinya menunjukkan kecekapan.  Nisbah ini juga digunakan untuk mengukur keberkesanan. 9
  • 10. Matlamat, delegasi, arahan dan kawalan akan kelihatan lebih jelas  Penyertaan membawa kepada dorongan kreativiti dan kepunyaan yang tinggi.  Penambah baikan akan menjadi budaya dalam penetapan dan usaha.  Kemahiran, ilmu dan tujukajar akan menjadi amalan proses. 10
  • 11. Rasuah dan ketidak cekapan akan berkurangan  Ketrampilan akan wujud dikalangan kakitangan.  Latihan dapat dijustifikasikan.  Pertumbuhan akan terus meningkat. 11
  • 12. Di akhir kursus, peserta akan dapat mengenalpasti beberapa gap atau kelemhan utama dalam koperasi mereka.  Mereka juga dapat mengenalpasti kelemahan (cause factors) yang mengakibatkan matlamat yang tidak tercapai. 12
  • 13. Mengenalpasti prestasi yang mempunyai trend negatif  Pemimpin wajar mengetahui bagaimana untuk memulihkan koperasi.  Mengenalpasti kebocoran dan bagaimana menampal kebocoran tersebut.  Meramalkan kepimpinan yang berkesan 13
  • 14. Metrik adalah ukuran kecekapan dan keberkesanan yang lebih tepat.  Apa yang diukur dapat tercapai.  Metrik turut menjadi benchmarking  Penambahbaikan dan peningkatan prestasi dapat disedari diperingkat pekerja individu.  Pengurusan metrik bermula dengan matlamat kerja, hasil prestasi utama, petunjuk prestasi, sasaran prestasi dan petunjuk aras. 14
  • 15. Kejayaan kepada sebuah organisasi terletak kepada kelancaran daya usaha dalam mencapai matlamat organisasi.  Dayausaha mesti betul dan perlaksanaan perlu cekap.  Ukuran kejayaan terletak kepada kecekapan dan keberkesanan program atau dayausaha.  Semua matlamat kecil dalam organisasi akan dihubung kaitkan dalam satu bentuk strategi yang mempunyai punca dan hasil. (cause effect relationship) 15
  • 16. Terkandung pemimpin dan bakal pemimpin koperasi dari diseluruh negara.  Kepimpinan mereka didokong melalui dua sudut. ◦ Ketrampilan mereka sebagai pemimpin koperasi ◦ Bantuan jaringan dari sudut produk idea dan bekalan.  Untuk meningkatkan ketrampilan, ahli uruscoop wajar mengikuti kursus dan mesyuarat dimana ketrampilan mereka diasah dan dipertingkatkan. 16
  • 17. Adakan kursus khas untuk ahli dan bakal ahli uruscoop diperingkat negeri.  Adakan bengkel khas untuk ahli dengan mesyuarat sarapan pagi untuk jaringan bersama.  Bengkel ini boleh disertai oleh ahli diperingkat pusat atau negeri yang lain.  Komunikasi diantara ahli dapat dipertingkatkan melalui internet dengan percuma. 17
  • 18. Bengkel dan seminar boleh dibiayai dengan dua cara ◦ Ahli dan peserta sendiri ◦ Tajaan dari kementerian, angkasa, skm atau ◦ Penceramah atau pemimpin benkel boleh dicari dikalangan ahli yang pakar. 18
  • 19. Dengan latihan dan bimbingan dari uruscoop, koperasi yang dipimpin akan lebih berjaya.  Kepimpinan ahli uruskoop akan terserlah  Dengan demikian sektor koperasi akan dapat ditingkatkan setahap dengan koperasi yang berada diEropah.  Salahlaku pengurusan koperasi dapat dikurangkan.  Negara mempunyai satu kumpulan pemimpin yang dinamik dan progresif untuk kemajuan negara keseluruhannya. 19