Risk supply chain v1 partie 4 copyright

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Supply chain risk management :
Identifier le risque au sein de la chaîne logistique.
Gestion du risque au sein de la chaîne logistique d'approvisionnement, concevoir des Supply Chains résilientes.

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Risk supply chain v1 partie 4 copyright

  1. 1. 2 Copyright©AbdellatifAbid E x p e r t s d u L E A N - S C M Abdellatif ABID abdellatif@abid.ma +(212) 661 671 868 Lean Group Conseil & formation en Lean & Supply Chain Management ‫االمدادات‬ ‫سلسلة‬ ‫وتسيير‬ ‫اللين‬ ‫نظام‬ ‫في‬ ‫التكوين‬ ‫و‬ ‫االستشارات‬ Télephone Fixe : +(212) 8 08 36 02 37 Telecopie / Fax : +(212) 5 5 22 91 57 45 Website: http://www.lean-consulting.ma Copyright©AbdellatifAbid L e r i s q u e a u s e i n d e l a s u p p l y c h a i n - P r i n c i p e s & O u t i l s - MOROCCO Partie 4 (Finale) Supply Chain & Résilience
  2. 2. Objectifs L e m a n a g e m e n t d u r i s q u e a u s e i n d e l a s u p p l y c h a i n ❹ Supply Chain & Résilience ❶ Rappels SCM & Introduction au risque ❺ Etudes de cas ❻ Risques & Coûts ❷ Vulnérabilité de la chaine logistique globale ( 2 - 4 JOURS) EXPERT / ANIMATEUR : Abdellatif Abid ❸ Supply chain Risk Management (SCRM) Personnalité Définition Standard Concept Etape Règle
  3. 3. 01 02 03 04 05 06 Séance 1 Séance 2 Séance 3 Séance 4 Séance 5 Séance 6 P r o g r a m m e d u s é m i n a i r e S u p p l y C h a i n R i s k Risk is a fact of life for any supply chain...there’s always some element of risk. Introductionaurisque &RappelsdelaSCM Vulnérabilitédelachaine logistiqueglobale SupplychainRisk Management(SCRM) SupplyChain& Résilience Etudesdecas enSCRM Risques& Coûts
  4. 4. Supply Chain Risk Etat d’avancement du séminaire SupplyChain &Résilience 04Séance 4 • Mise en place d’une Supply chain Résiliente: • Solutions & • outils • Le pilotage d’une Sypply chain résiliente Séance 1 Séance 2 Séance 3 Séance 4 Séance 5 Séance 6
  5. 5. MISE EN PLACE D’UNE SUPPLY CHAIN RÉSILIENTE R e s i l i e n t S u p p l y C h a i n i m p l e m e n t a t i o n SupplyChain &Résilience 04 Séance 4 01
  6. 6. L’index de résilience http://www.fmglobal.com/
  7. 7. La résilience de la supply chain S u p p l y c h a i n r e s i l i e n c e La résilience désigne la capacité pour un corps, un organisme; une organisation ou un système quelconque à retrouver ses propriétés initiales après une altération. Ce concept est utilisé dans plusieurs contextes : • dans l’armement et l’aérospatial, la résilience dénote le niveau de capacité d’un système embarqué à tolérance de panne, de pouvoir continuer de fonctionner en mode dégradé tout en évoluant dans un milieu hostile ; • en écologie et en biologie, la résilience est la capacité d'un écosystème, d'une espèce ou d'un individu à récupérer un fonctionnement ou un développement normal après avoir subi une perturbation ; • en économie, la résilience est la capacité à revenir sur la trajectoire de croissance après avoir encaissé un choc ; • en physique, la résilience est une propriété qui caractérise l'énergie absorbée par un corps lors d'une déformation ; • en thermique, la résilience est la capacité d'un matériau à conserver une température dans la durée ; • en psychologie, la résilience est un phénomène consistant à pouvoir revenir d'un état de stress post-traumatique ; • en informatique, la résilience est la capacité d'un système ou d'une architecture réseau à continuer de fonctionner en cas de panne ; • en gestion d'entreprise, la résilience organisationnelle est la capacité d'une organisation à s'adapter après la survenue d'un incident ; • dans le domaine de la gouvernance, de la gestion du risque et du social, la résilience communautaire associe les approches précédentes en s'intéressant au groupe et au collectif plus qu'à l'individu isolé ;
  8. 8. Risk Matrix Medium Risk High Impact High Risk High Impact Low Risk Low Impact Medium Risk Low Impact Chance of change BusinessImportance
  9. 9. Créer une supply chain résiliente : l’approche stratégique C r e a t i n g a R e s i l i e n t S u p p l y C h a i n : S t r a t e g i c A p p r o a c h e s The Resilient Supply Chain 1. Supply Chain (re)engineering Supply Chain Design Supply Chain Understanding Supply Base Strategy 2. Supply Chain Collaboration Collaborative Planning Supply Chain Intelligence 3. Supply Chain Risk Management Culture 4. Agility Visibility Velocity Supply Chain Continuity Teams Board level responsibility & leadership Consider risk in decision making Conception de la supply chain Compréhension de la supply chain Stratégies de la supply chain Réingénierie de la supply chain Planification collaborative Intelligence de la SC Supply chain collaborativeSupply chain résiliente Décision considérant le risque Visibilité Vitesse - réactivité Agilité Equipe de continuité de la SC Culture de management du risque à la SC La responsabilité et le leadership au niveau du conseil d'administration
  10. 10. Plan de continuité d’activité B u s i n e s s P l a n C o n t i n u i t y Le plan de continuité ou plan de continuité d’activité (PCA) est à la fois le nom d’un concept, d’une procédure et du document qui la décrit. Ce plan doit permettre à un groupe (gouvernement, collectivité, institution, entreprise, hôpital..) de fonctionner même en cas de désastre ; quitte à ce que ce soit en mode dégradé, ou en situation de crise majeure. C’est un document stratégique, formalisé et régulièrement mis à jour, de planification de la réaction à une catastrophe ou à un sinistre grave. Son objectif est de minimiser les impacts d’une crise ou d’une catastrophe naturelle, technologique ou sociale sur l’activité (et donc la pérennité) d’une entreprise, d’un gouvernement, d’une institution, d’un groupe… Ces plans se sont répandus depuis les attentats du 11 septembre 2001, les attentats de Londres (juillet 2005) ou de Karachi. Les leçons tirées de la catastrophe de Tchernobyl ont également contribué à une profonde révision de certains plans. Pour un gouvernement, il est essentiel que les secteurs fournissant des services vitaux tels que l’alimentation, la défense, la sécurité civile, les soins, la fourniture d’énergies (dont électricité), le transport en commun, les télécommunications, les banques, etc. soient capables de résilience face à une crise grave. De nombreuses entreprises sont de plus en plus dépendantes de leurs fournisseurs ou sous-traitants. Il est de leur intérêt que la planification de la continuité soit faite et partagée par la chaine des acteurs (du fournisseur au consommateur de biens ou de services).
  11. 11. Questions !!?? Séance 4 • Mise en place d’une Supply chain Résiliente: • Solutions & • outils • Le pilotage d’une Sypply chain résiliente
  12. 12. Supply Chain Risk Etat d’avancement du séminaire Etudesdecas 05Séance 5 • Audit de la SCRM • Application des concepts de la SCRM à travers des exemples concrets Séance 1 Séance 2 Séance 3 Séance 4 Séance 5 Séance 6 A Great method for [mitigating risk] is the failure mode and effect analysis approach.
  13. 13. AUDIT DE LA SCRM S C R M A u d i t i n g Etudesdecas 05 Séance 5 01
  14. 14. AUDIT
  15. 15. Maturity Models of Risk Management SampleText Time Value Stage 1 Stage 2 Stage 3 Stage 4 Stage 5 Reactive Aware Proactive Integrated Resilient
  16. 16. Matrice de maturité du Management du risque au sein de la Supply Chain Supply Chain Risk Management (SCRM) Maturity: Determines an Enterprise’s Capacity to Address Emerging Risks Category Sub-category Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4 Niveau 5 Reactive Aware Proactive Integrated Resilient 1. Leadership 1A. Executive Leadership 1B. Line/Functional Leadership 1C. Governance 1D. Resources & Commitment 1E. Program Communication 2. Planning 2A. Supply Chain Mapping 2B. Context and Operating Environment 2C. Stakeholder Identification 2D. Risk Tolerance 2E. Risk Categories 2F. Business Impact 2G. Event Likelihood and Consequence 2H. Risk Prioritization 2I. Risk Treatment 2J. Stakeholder Consultation 3. Implementation 3A. Risk Monitoring 3B. Risk Treatment 3C. Event Communication 4. Evaluation 4A. Program Metrics 4B. Performance Review 4C. Audit / Drill / Test 5. Improvement 5A. Continuous Program Improvement 5B. Change Management
  17. 17. Grille d’audit de la maturité du SCRM dévilopée ^par SCRLC
  18. 18. APPLICATION DES CONCEPTS DE LA SCRM P r a c t i c e o f S u p p l y C h a i n R i s k M a n a g e m e n t Etudesdecas 05 Séance 5 02
  19. 19. Questions !!?? Séance 5 • Audit de la SCRM • Application des concepts de la SCRM à travers des exemples concrets
  20. 20. Supply Chain Risk Etat d’avancement du séminaire Couts&risques 06 Séance 6 • Impact financiers des Risques • Coûts de la mise en place d’une SC résiliente • Simulation financière Séance 1 Séance 2 Séance 3 Séance 4 Séance 5 Séance 6 A Company cannot devote enough resources to mitigate all risks.
  21. 21. IMPACT FINANCIERS DES RISQUES F i n a n c i a l I m p a c t o f R i s k s Couts&risques 06 Séance 6 01
  22. 22. Perspective financière du risque de la Supply Chain http://www.alvarezand marsal.com/global- supply- chain%E2%80%99s- impact-finance- managing-risk-and- cost
  23. 23. Risques, pertes & profits Gains Profit Risques Risk Pertes Lose
  24. 24. Evaluez vos acquis : • ……………………………………………………………………………………………….…………………………………………………………………. • ……………………………………………………………………………………………….…………………………………………………………………. • ……………………………………………………………………………………………….…………………………………………………………………. • ……………………………………………………………………………………………….…………………………………………………………………. Les points les plus importants sont: • ……………………………………………………………………………………………….………………………………………………………………….
  25. 25. Questions? Séance 6 • Impact financiers des Risques • Coûts de la mise en place d’une SC résiliente • Simulation financière
  26. 26. Webographie • The Business Continuity Institute Supply Chain Resilience • http://www.thebci.org/index.php/supply-chain- resilience-survey-2012 • Zurich Supply Chain Risk Insights • http://www.supplychainriskinsights.com • World Economic Forum Global Risks • http://reports.weforum.org/global-risks-2013/ • Chartered Management Institute 2013 Business Continuity Management Survey • http://www.managers.org.uk/bcm2013 • BSI Standards PD25222:2011 Guidance on Supply Chain Continuity • www.bsigroup.co.uk
  27. 27. C e m o d u l e e s t t e r m i n é … ! Le risque au sein de la supply chain ❹ Supply chain et satisfaction clients ❶ Qu'est-ce que la supply chain ? ❺ Supply chain et politique fournisseurs ❻ Supply chain et décisions de structure industrielle ❷ Optimiser le pilotage des flux de la Supply Chain ❼ Lean- Supply Chain ❸ Les outils de la Supply Chain
  28. 28. DO • Use the presentation for your own learning • Please link back to my website if you like my work or write a comment to this document on our website. All copyright and intellectual property rights, without limitation, are retained by Abdellatif Abid By downloading and using this document, you agree to this statement. DON‘T • Resell or distribute the templates or backgrounds. • Make these templates available on a website or social network for download. • Edit or modify the downloaded templates and claim / pass off as your own work. Feel free to use these PowerPoint slides for your personal, Only for educational purpose. COPYRIGHT NOTICE Please contact my if you have any questions about usage: support@abid.ma
  29. 29. E x p e r t s d u L E A N - S C M Abdellatif ABID Associé +(212) 661 671 868 abdellatif.abid@lean-consulting.ma

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