ENTREVISTA                                                 Tano Santos,                                        director de...
EDITORIAL                        Mirando hacia adelante                                Estas últimas semanas he tenido la ...
Nº02  SUMARIO    20    INFRAESTRUCTURAS    Los expertos analizan el papel    de las infraestructuras en la    coyuntura ec...
14                                                                  51                    72                              ...
OPINIÓN                                 Financiando las  POR  CHRIS                                 infraestructuras  NASH...
tarios por circular por zonas del centro de la                                                       Existe un auténtico m...
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3.400                       nidades autónomas, excepto en Castilla-La                       Mancha, Galicia y País Vasco y...
ENTREVISTAInfraestructurasTano Santos«La política de infraestructurasjuega un papel clave encualquier plan de estímulo»El ...
AGOSTO 2010 ■ LINK abertis ■ 21
que, como consecuencia de ello, los ambi-ciosos planes de infraestructuras del presentegobierno van a sufrir recortes impo...
sistema financiero, sobre todo en lo que se                                                                        refiere a...
recordar que el BCE tiene un solo objetivo,que es la estabilidad de los precios, mien-tras que, por ejemplo, la Reserva Fe...
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  1. 1. ENTREVISTA Tano Santos, director de la cátedra abertis-FEDEA P. 20 Eutelsat impulsa la tecnología 3D P. 14 Resultados del primer semestre del grupo abertis P. 76AGOSTO 2010 Nº02 - SEGUNDA ÉPOCAEl debate sobrela financiación y la gestiónde las infraestructuras
  2. 2. EDITORIAL Mirando hacia adelante Estas últimas semanas he tenido la hablamos de la fase recesiva. Dos polos ocasión de compartir dos actos de gra- de una misma realidad. Es en el momento deOPERAMOS EN UN duación de nuevos diplomados y másters en la crisis cuando, sin perder de vista el mercadoMARCO EN EL QUE dos escuelas de negocio. Me pidieron que y las oportunidades que también siguen construyera, en forma de lección magistral, surgiendo, debemos hacer un ejercicio deTODOS, EMPRESAS algunas reflexiones extraídas de la experiencia mirar hacia adentro ambicionando la mejoraY CIUDADANOS, de años como ejecutivo en diferentes compa- permanente en la eficiencia en los procesos,TENDREMOS ñías, y especialmente en abertis. El hilo con- ajustando –como lo hace el conjunto de laQUE ASUMIR ductor que elegí es el de tratar de darles argu- sociedad– los costes y recursos con los queUN PATRÓN mentos que los llevaran a concluir que somos trabajamos y tratando de generar el máximoDE CONSUMO nosotros –cada uno de nosotros– los que juga- retorno posible, a fin de que todos aquéllos mos la partida. Que en todo lo que nos pasa que proyectan y tienen un interés en nosotros,Y DE INVERSIÓN nuestra parte de responsabilidad es alta. Que, los accionistas, los empleados, los directi-MÁS RACIONAL, en el límite, en los diferentes ámbitos de nues- vos, los analistas, las administraciones, losMÁS SELECTIVO tra vida, profesionales y personales, somos en medios de comunicación, en definitiva, laY, QUIZÁ, muy buena medida el resultado de unas cau- sociedad en la que trabajamos, visualicen yMÁS AUSTERO sas que nosotros mismos nos hemos dado. encuentren en abertis un referente sólido, Esto es tanto válido para las personas rentable y atractivo. como para los proyectos. En este sentido, les Si algo hemos aprendido de esta crisis explicaba, el aprendizaje es clave. El aprendi- es que los modelos ganadores son aquéllos zaje define una actitud vital. Un hábito y un que saben apostar por el realismo, por el rigor carácter. Una capacidad para cuestionarnos y la selectividad en la toma de decisiones. y, de alguna manera, recrearnos, refundarnos, Operamos en un marco en el que todos, permanentemente. Define una disponibilidad empresas y ciudadanos, deberemos asumir para poner en crisis lo que hemos hecho. Por un patrón de consumo y de inversión más hacer y rehacer. racional, más selectivo y, quizá, más austero. También para mirar atrás sin nostalgia, Con todo, un patrón con más recorrido y para analizar e interpretar las circunstancias fundamento. que nos rodean y seguir adelante pensando No debemos renunciar al progreso.Todo que el objetivo no está en una meta específica lo contrario, la crisis debe ser un estímulo para o en un punto final concreto, sino que el sen- los procesos de innovación y de eficiencia tido se encuentra también en el camino en el uso de los recursos disponibles. Quizá mismo, al que sumamos conocimiento, expe- ahora creceremos más selectiva y pausada-SALVADOR riencia y, fundamentalmente, compañeros mente; pero, no lo olvidemos, lo haremosALEMANY de viaje con los que construimos proyecto o en un mundo en el que cada vez se abrenPRESIDENTE DE ABERTIS proyectos. Se trata, en definitiva, no tanto de más mercados, con nuevos consumidores y recrearnos en el when we (el “recuerdas nuevas oportunidades. Innovación e interna- cuando”), como en el we will (el “continuare- cionalización en la línea de lo que el profesor mos haciendo”, continuaremos construyendo, Mauro Guillén señala en la entrevista que le seguiremos descubriendo). ha hecho nuestra revista, son las claves del La destrucción creativa del sociólogo y crecimiento futuro. “Vamos hacia un mundo economista austriaco Schumpeter siempre policéntrico y multipolar y hay que mirar más ha sido un concepto inspirador para los eco- allá del trinomio Europa-Estados Unidos- nomistas y también para muchos dirigentes Japón. Dos terceras partes del crecimiento políticos y empresariales. Éstos son procesos económico mundial estarán en Asia y Lati- que las sociedades y las organizaciones viven. noamérica”, explica el profesor Guillén. Que las regeneran y les dan un nuevo impulso Éste es el nuevo paradigma en el que periódicamente. como sociedad y economía ya operamos y Cuando hablamos de los ciclos en la en el que también abertis deberá consolidar economía hablamos de la fase expansiva y su espacio. ■ AGOSTO 2010 ■ LINK abertis ■ 3
  3. 3. Nº02 SUMARIO 20 INFRAESTRUCTURAS Los expertos analizan el papel de las infraestructuras en la coyuntura económica actual 12 REPORTAJE 30VIAJE 41 NOTICIAS link abertis APIE Jamaica Tercer carril 41 abertis participa en Un país fascinante acesa finaliza las obras las jornadas de la APIE lleno de contrastes de la autopista AP-7 entre 34 en Santander Maçanet y Fornells 06 OPINIÓN 14 REPORTAJE EMPRESA Paso del Estrecho 44 abertis autopistas pone en marcha el Universidad de verano Chris Nash abertis telecom El futuro de las dispositivo por décimoFinanciar las infraestructuras La vida en 3D: dentro infraestructuras, a debate año consecutivo del transporte y fuera de casa en la Menéndez Pelayo Menos accidentes 45 08 EMPRESA 18 REPORTAJE 36 REPORTAJE La AP-7 disminuye su accidentalidad en los dos últimos años Nombramientos TDT sanef Ampliación de la AP-6 46 Francisco Reynés, nuevo Finaliza con éxito Telepeaje en continuo La autopista segoviana consejero delegado el apagón analógico desarrollo mejora la movilidad del grupo abertis 26 40 en la zona 10 ENTREVISTA EQUIPO abertis Chile BRANDING linking Avances en la C-32 48 Entra en servicio el nuevo tramo de Palafolls-Tordera Mauro Guillén Balance de un año La nueva revista interna Simulacro 49 “Es necesario que las de adaptación en un corporativa del grupo aucat realiza un simulacro empresas sigan creciendo país referente de la abertis se edita en de accidente en uno de en el exterior” estrategia del Grupo 6 idiomas y en 13 países los túneles de la C-324 ■ LINK abertis ■ AGOSTO 2010
  4. 4. 14 51 72 26 Aparcamiento en Pisa 58 56 saba Italia se instala en el centro de la ciudad saba, en Palma 59 link abertis es una publicación de Abertis Infraestructuras, SA Av. del Parc Logístic, 12-20. Primer párking en Investor’s link 08040 Barcelona. Tel.: 93 230 50 00. Fax: 93 230 50 02. EDITA Y REALIZA: Dirección Corporativa la capital balear de Estudios y Comunicación de abertis. CONSEJO EDITORIAL: Salvador Alemany, Cercle d’Economia 60 Francisco José Aljaro, Toni Brunet, 72 XXVI Reunión del Joan A. Margenat, Josep M. Vila, Francisco Reynés Joan Rafel y Sergi Loughney. Cercle con políticos, IMAGEN CORPORATIVA Y PRODUCCIÓN: economistas y empresarios Erik Ribé y Bernat Ruiz. ACCIONISTAS COORDINACIÓN DE CONTENIDOS: de primera fila Alícia Cobeña. Junta General 2010 REDACCIÓN: Elena Barrera, Sergio Castilla, ‘Te queda una vida’ 62 Los inversores del Grupo Gemma Gazulla, Marc Gómez, Leticia Gonzálvez, Esther Mir y Bernat Ruiz. La fundación abertis aprobaron las cuentas COLABORACIÓN: Christine Allard, Pilar Barbero, impulsa una campaña por anuales y los informes de Carolina Bergantiños, Bob Bullock, Julio Cerezo, Joan Fontanals, Marta Giner, Sagrario Huelin, Anna la conducción responsable gestión del ejercicio de 2009 Morera, Astrid Noury, Vanessa O’Connor, Enric 74 Pérez, Mercedes Pérez-Cruz, Roser Prenafeta, Astrid London Luton 50 Ley de Seguridad Vial 64 Recoque, Marc Ribó, Albert Rossell, Beatriz Sanz, EL AL abre un servicio Luz verde a un texto abertis, abertis autopistas, abertis telecom, abertis logística, abertis airports, regular de Boeing 777-200 que acentúa el carácter FOROS INFORMATIVOS fundación abertis, acesa, aucat, aulesa, aumar, avasa, iberpistas, castellana y saba. SIL 2010 51 pedagógico de las sanciones Programa PRÓXIMO REALIZACIÓN:abertis, presente en el salón Antártida 66 Zaragoza, Valencia y Ediciones Reunidas, SA (Grupo Zeta). Revistas Corporativas Barcelona. internacional de logística Jornada sobre los efectos del Palma de Mallorca, Consell de Cent, 425. 08009 Barcelona. Tel.: 93 265 53 53. Parques logísticos 54 turismo en la Antártida puntos de encuentro Gerente: Òscar Voltas. Coordinadora editorial: 76 Microma y Lince Envíos de la fundación abertis Nuria González. Redactores jefe: Toni Sarrià y Olga Tarín. Maquetación: Cristina Vilaplana. 68 se instalan en abertis Edición: Ares Rubio. Depósito legal: B-16430-2010. logisticspark coslada RESULTADOS abertis teléfono de atención al accionista: 902 30 10 15. Jordi Díez 56 BREVES Primer trimestre 2010 www.abertis.com Entrevista al nuevo Apuntes de la Análisis de los abertis no se hace responsable de la opinión de sus colaboradores en los trabajos publicados, director general de saba actualidad abertis activos del Grupo ni se identifica necesariamente con su opinión. AGOSTO 2010 ■ LINK abertis ■ 5
  5. 5. OPINIÓN Financiando las POR CHRIS infraestructuras NASH Catedrático en Economía del de transporte Transporte en la Universidad de Leeds La Comisión Europea viene expresando desde hace muchos y miembro del Grupo años su preocupación por el reducido porcentaje del PIB que se de Alto Nivel sobre destina a la inversión en infraestructuras de transporte en la UE tarificación en infraestructuras del transporte de la Haciendo especial hincapié en el tráfico significativos de desgaste, así como medio- Comisión Europea. internacional, la Comisión ha identifi- ambientales, de congestión y costes de Anteriormente cado un conjunto de proyectos prioritarios accidentes, que varían en función de las fue profesor de que considera importantes para asegurar características del vehículo, especialmen- Economía del una red adecuada. No obstante, excepto en te su peso bruto, carga por eje y sistema transporte en la los países que reúnen los requisitos necesa- de suspensión. Solamente un sistema de Universidad de rios para recibir fondos de cohesión, el impor- tarificación que imponga un impuesto por Southampton te de financiación europea disponible para kilómetro de acuerdo con las caracterís- y profesor de desarrollar estos proyectos ha sido pequeño, ticas del vehículo puede reflejar adecuada- transporte ferroviario y la mayor parte de la financiación ha prove- mente estos costes. Además, dichos costes en la Universidad nido de los estados miembros. En consecuen- tienden a ser mayores cuando el vehículo de Leeds. cia, muchos de estos proyectos sufren retra- circula por carreteras de peor calidad con Autor, entre otros, sos. Dado el número de estados miembros pavimentos más finos, por tanto, un sistema del proyecto en los que los gobiernos están aplicando de peaje que se aplique únicamente en auto- Generalisation recortes importantes del gasto público, existe pistas proporciona incentivos erróneos en of Research on una gran probabilidad de que se apliquen más relación con la elección de la carretera. Accounts and Cost recortes del gasto gubernamental en infra- En el caso de los coches, el elemento Estimation de la Comisión Europea. estructuras de transporte. fundamental del coste externo es la conges- Por eso es urgente la revisión de las fuen- tión, y ésta será mucho mayor en las áreas tes de financiación de las infraestructuras urbanas en las horas de mayor demanda, así Link de transporte y de la forma en cómo asegurar como en tramos específicos de carreteras que la financiación disponible se utilice de la interurbanas a determinadas horas del día. La Institute for Transport manera más eficiente posible. tarificación de los costes de congestión exige Studies - University un sistema de cobro suplementario donde y of Leeds El coste social marginal cuando las carreteras tienen retenciones. www.its.leeds.ac.uk Desde que se hiciera público en 1995 el Libro En el caso de los sistemas ferroviarios, Verde Hacia una tarificación equitativa y efi- marítimos y aeroportuarios, el coste marginal caz del transporte, la Comisión ha expuesto de usar la infraestructura existente es bajo y el caso de la tarificación del coste social mar- la congestión se interioriza en gran medida ginal de las infraestructuras de transporte, por el hecho de que el uso de estos siste- definido como el coste adicional impuesto a mas está programado. Lo que sí es relevante la sociedad por una unidad extra de tráfico. en este caso es el coste de escasez: cuando se En los últimos años se ha llevado a cabo asigna a un usuario un espacio particular, no una extensa investigación acerca de estos está disponible para nadie más. Los recargos costes, y la conclusión general es que los por el uso de estos espacios escasos son la sistemas de tarificación existentes no re- manera de tarificar este coste. flejan adecuadamente la manera en Ha habido algunos progresos en la intro- cómo estos costes varían con cada tipo de ducción de estos sistemas de tarificación. Suiza, vehículo, ubicación y hora del día, y en con- Alemania, Austria y la República Checa ya secuencia no proporcionan incentivos aplican impuestos por kilometraje a los vehí- correctos en relación con el uso de la infra- culos pesados de mercancías y muchos otros estructura de transporte. países están considerando aplicarlos. Ciudades En concreto, los vehículos pesados de como Londres, Estocolmo y una serie de ciu- transporte de mercancías imponen costes dades noruegas cobran impuestos suplemen-6 ■ LINK abertis ■ AGOSTO 2010
  6. 6. tarios por circular por zonas del centro de la Existe un auténtico miedo por parte de losciudad. Son varios los países que aplican tasas ES URGENTE LA REVISIÓN países más periféricos y menos congestiona-más elevadas por el uso de sistemas ferrovia- DE LAS FUENTES DE dos, por tener que pagar más para que susrios, portuarios y aeroportuarios en horas mercancías atraviesen países congestionados, FINANCIACIÓN Y DE LApunta. Estos recargos generan ingresos adi- recibiendo a su vez unos ingresos menorescionales que se reinvierten en las infraestruc- FORMA EN CÓMO de los vehículos extranjeros. Esto podría indi-turas de transporte. En el marco de los esque- ASEGURAR QUE ÉSTA SE car que es necesario algún tipo de redistribu-mas de colaboración público-privada (PPPs), UTILICE DE LA MANERA ción de ingresos, aunque los estudios realiza-pueden utilizarse para financiar el sector pri- dos (proyecto TIPMAC) sugieren que, si los MÁS EFICIENTE POSIBLEvado y desarrollar proyectos que de otra ingresos se utilizan de manera eficiente, todosmanera tendrían que esperar a que estuviera los países de la UE resultan beneficiados, aun-disponible la financiación pública. la UE favorable a la tarificación del coste que en diferentes grados. Si las tarifas basadas en el coste social social marginal, ¡porque en realidad la legis-marginal no producen suficientes ingresos lación de la UE aún lo impide! La revisión de Mejorar la aceptabilidadpara financiar todos los proyectos deseados, 2006 de la directiva Euroviñeta permite dife- El uso eficiente de ingresos es de vital impor-merecería la pena incrementar los márge- renciar los impuestos de acuerdo con los tancia. Actualmente, la mayoría de paísesnes de las tarifas para recaudar ingresos costes externos, pero exige que el nivel medio europeos obtienen excedentes de la tarifica-adicionales. Los principios para decidir de gravamen se base en el coste medio que ción por uso de las carreteras, los cuales sesobre dichos márgenes son conocidos: supone el mantenimiento de las carreteras utilizan para subvencionar el ferrocarril. Entendrán menos distorsión si se aplican allí sin incluir los efectos externos. Aunque la principio, existe un buen motivo para hacerlo,donde el tráfico sea menos sensible al precio. Comisión ha puesto sobre la mesa propuestas ya que el ferrocarril suele tener un coste socialTeniendo en cuenta la relativa insensibilidad para corregir esto y ha elaborado un ma- marginal inferior a la carretera, pero existe eldel tráfico por carretera al precio, y especial- nual para calcular los costes externos, aún temor de que los proyectos sean a menudomente en el tráfico de mercancías, parecería tiene que alcanzarse un acuerdo al respecto. seleccionados en base al prestigio que de ellosque es una manera factible de recaudar En el contexto urbano, sólo unas cuantas ciu- resulte, y no a un análisis riguroso de costesfondos para la inversión. dades han implementado el peaje urbano. y beneficios. Probablemente, una mayor aten- La oposición al cobro por uso se debe a ción al modo en que se utilizan los ingresosProblemas de implementación una serie de factores. Es obvio que los usuarios para garantizar su uso eficaz –ya sea en carre-¿Por qué está tan poco extendido en estos preferirían no pagar más tasas, pero si real- tera, ferrocarril o proyectos ajenos al sectormomentos el empleo del cobro por uso? En mente creyeran que éste es el camino para de transportes en general– sea la clave parael caso de los vehículos pesados de mercancías, asegurar mejores infraestructuras, podemos mejorar tanto la eficiencia del cobro por usoy a pesar de la existencia de una política de pensar que llegarían a apoyar esta medida. como su aceptabilidad. ■ AGOSTO 2010 ■ LINK abertis ■ 7
  7. 7. EMPRESANombramientosFrancisco Reynés,nuevo consejero delegadodel grupo abertisEl Consejo de Administración de Abertis Infraestructuras también aprueba elnombramiento de Josep Maria Coronas como secretario general y vicesecretario del ConsejoTEXTO abertis | FOTOS abertis A propuesta del presidente ejecutivo, Salvador Alemany, el Consejo de Administración de Abertis Infraestructuras dio luz verde el pasado 8 de junio a los nom- bramientos de Francisco Reynés como nuevo consejero delegado del Grupo, y de Josep Maria Coronas como secretario general y vicesecretario del Consejo, responsabilidades en las que sustituye a Joan Artur Margenat. Larga trayectoria directiva Francisco Reynés se incorporó al Consejo de abertis en mayo de 2009 y, desde entonces, ha estado al frente de la Dirección General Corporativa del Grupo. Es ingeniero industrial por la Universidad Politécnica de Catalunya y MBA por el IESE. Desde julio de 2007 y hasta su incorporación al Grupo, fue director ge- neral de Criteria CaixaCorp. Previamente Francisco Reynés había ocupado el cargo de director general y miembro del Comité de Dirección de Gas Natural. Anteriormente fue consejero delegado de Uniland, y en su carrera profesional ha ejercido responsabili- dades directivas en compañías como Johnson Controls UK, Grupo Volkswagen y Dogi. Pasan a depender del consejero dele- gado la Dirección General de Negocio y Operaciones y la Dirección General Finan- ciera, que siguen dirigidas por Josep Martínez Francisco Reynés Consejero delegado de abertis.8 ■ LINK abertis ■ AGOSTO 2010
  8. 8. Vila y José Aljaro, respectivamente; así comolas funciones adscritas a la Dirección Gene-ral Corporativa. Además del consejero dele-gado, seguirán reportando directamente alpresidente del Grupo: la Secretaría General;la Dirección Corporativa de Estudios y Comu-nicación, dirigida por Toni Brunet; y la Direc-ción Corporativa de Relaciones Institucio-nales, dirigida por Sergi Loughney.El ejemplo de su predecesorPor su parte, Josep Maria Coronas asume lasnuevas funciones tras su incorporación alGrupo el pasado mes de enero como vice-secretario general. Coronas sustituye en estasresponsabilidades a Joan Artur Margenat,que se jubilará tras desempeñar esta funcióndesde 1981. En este sentido, Josep MariaCoronas pretende seguir el ejemplo de supredecesor en el cargo quien, considera,representa el “sentir” de la compañía. Josep Maria Coronas es abogado delEstado, economista y académico de númerode la Real Academia de Ciencias Económicasy Financieras. Entre otras responsabilidadesha sido secretario del Tribunal Económico-Administrativo Regional de Cataluña ydirector de la Asesoría Jurídica del Departa-mento de Economía y Finanzas de la Gene-ralitat de Catalunya.Cambios en Eutelsat e HispasatAsimismo, el consejero delegado de abertis,Francisco Reynés, ha sido nombrado conse-jero de Eutelsat y de Hispasat.Así lo aprobóel pasado 22 de junio el Consejo de Admi-nistración de Eutelsat y el 22 de julio, el Josep Maria CoronasConsejo de Administración de Hispasat. FRANCISCO REYNÉS Secretario general de abertis.abertis, a través de su filial de telecomuni- HA SIDO NOMBRADOcaciones abertis telecom, es socio de refe- TAMBIÉN CONSEJEROrencia de Eutelsat, con una participación DE EUTELSAT E HISPASATdel 31,4%, y de Hispasat, con un 33,4%. Eutelsat es el operador líder en Europa,con una participación de mercado del 30%,y es también el tercer operador mundial. Con JOSEP MARIA CORONASuna flota de 27 satélites en órbita geoesta- SUCEDE EN EL CARGO DEcionaria, sus satélites dan cobertura al 90%de la población del planeta y ofrece servicios SECRETARIO GENERAL Aa más de 3.400 canales de televisión y a un JOAN ARTUR MARGENAT,millar de emisoras de radio. QUE SE JUBILA TRAS Por su parte, Hispasat, séptimo ope- DESEMPEÑAR DICHArador de satélites del mundo por ingre-sos, cuenta con una flota de seis satéli- FUNCIÓN DESDE 1981tes de comunicaciones (dos de ellos ope-rados por su participada Hisdesat) situa-dos en posiciones orbitales que ofrecencobertura a Europa y el continente ame-ricano y que alcanzan el 100% del merca- Los nuevos nombramientos fueron aprobados por el Consejo de Administracióndo mundial de habla hispana y el 90% de Abertis Infraestructuras endel de habla portuguesa. ■ su reunión del 8 de junio. AGOSTO 2010 ■ LINK abertis ■ 9
  9. 9. ENTREVISTAEntrevista con el director del Lauder InstituteMauro Guillén«Es necesario que las empresassigan creciendo en el exterior»TEXTO abertis | FOTOS Nacho Rubiera Ésta es la tesis que define el discurso destacó la situación de las empresas espa- EN LOS PRÓXIMOS AÑOS, de Mauro Guillén, director del Lauder ñolas en el exterior. “Uno de los mayores DOS TERCERAS PARTESInstitute, catedrático de la Universidad de cambios que se han producido en los últimosPensilvania y uno de los mayores conocedo- años –comenta– no es la entrada en el euro, DEL CRECIMIENTOres de la gestión internacional de las empre- sino que, por primera vez, uno viaja por el ECONÓMICO DEL MUNDOsas en el mundo. mundo y puede encontrar compañías espa- VAN A ESTAR EN ASIA Durante su participación en unas jorna- ñolas con presencia estable”.das de la Asociación de Periodistas de Infor- Sin embargo, el académico asegura quemación Económica celebradas en Santander aún queda mucho trabajo por hacer. En primery en una entrevista posterior, Mauro Guillén lugar, las empresas españolas deben ser cons-10 ■ LINK abertis ■ AGOSTO 2010
  10. 10. NACHO RUBIERA Mauro Guillén cientes de que vamos a un mundo multipo- volatilidad política. Algo que las empresas lar y policéntrico. “Tenemos empresas muy españolas conocen bien tras su entrada en Consolidado como uno enfocadas en la península Ibérica y Latino- el mercado de América Latina. de los gurús de la gestión américa, y eso sólo es el 10% de la economía Según el académico, hay economías internacional de las empresas, Mauro Guillén global”, defiende. como México y Brasil que se han consolida- es doctor en Sociología do y son mucho más seguras desde el pun- por la Universidad de Yale Pendientes de los países con to de vista regulatorio; pero hay otras y en Economía Política por perspectivas de crecimiento que crean ambientes de tensión. “Que haya la Universidad de Oviedo. Esto quiere decir que hay que mirar más allá 5 o 15 países en el mundo haciendo mucho del trinomio Europa-Estados Unidos-Japón ruido y con rumores constantes sobre nacio- En la actualidad, es catedrático de Dirección y dirigirse a ciertas partes del mundo que van nalizaciones es negativo”, recuerda. Internacional de Empresas a adquirir mayor peso.“Hay países –advierte– en la Wharton School de la que van a tener un potencial demográfico La imagen internacional de España Universidad de Pensilvania mucho mayor en los próximos años y que Pero el mayor reto es el de la imagen de y director del Instituto también experimentarán un crecimiento España en el exterior. En un momento en el Lauder, especializado importante económico como Brasil o India. que las noticias relativas a nuestra economía en estudios de idiomas Dos terceras partes del crecimiento econó- no son siempre positivas, las empresas tienen y gestión para preparar mico del mundo van a estar en Asia”. que aprender a darles la vuelta. a los estudiantes en Mauro Guillén, además, considera que “Los presidentes de las corporaciones sus trayectorias de la reacción debe ser inmediata:“Siempre digo –explica– ya no van a tener que hacer tanta dirección internacional. a las empresas que abran dos o tres oficinas presión con el presidente del Gobierno espa- Gran conocedor de las de representación en Asia para observar el ñol, sino que van a tener que viajar por el multinacionales españolas, mercado. Para las compañías españolas de mundo cada vez más”. Sólo así, comenta, podrá en 2009 fue uno de los infraestructuras tener 15 empleados en Pekín, España compensar la imagen de baja calidad académicos en Ciencia Hong Kong, Singapur o Bombay… no es que tienen sus productos más allá de sus fron- Social más citados. Es autor dinero. Entonces, ¿por qué no hacerlo ahora? teras:“Hay que sentar las bases para cambiar de varios libros sobre la cuestión, como El auge de ¡No puedes esperar!”. esa imagen. Eso no se hace con anuncios publi- la empresa multinacional citarios sino con una estrategia más amplia, española o Santander, El riesgo de la volatilidad política en ámbitos de inversión como la educación, el banco. Por otro lado, destaca como uno de los pro- la innovación y el desarrollo…” Y avisa: “Es blemas de la internacionalización el de la un reto a largo plazo, no a 3, 5 o 10 años”. ■ENTREVISTA | MAURO GUILLÉN“abertis tiene muy buena reputación en EEUU”El catedrático español analiza para link ¡No hay que pensar que hay que ■ ■ ■abertis la evolución de las compañías conquistar el mundo en tres años! ¿Cómo afecta la seguridad jurídica?españolas en el panorama internacional. ■ ■ ■ Es muy importante porque en el negocio■ ■ ■ ¿Qué debe cambiar dentro de de las infraestructuras la regulación¿Cómo valora la experiencia de las las compañías para tener éxito? y seguridad jurídica es fundamental. Yempresas que han salido al exterior? Hay que gestionar el cambio España, además de abertis, tiene variosLas empresas españolas han sido generacional mediante formación grupos muy potentes en el mundo,muy dinámicas en los últimos 10 años. y políticas de recursos humanos entre los 10 mayores del globo.Es el ejemplo de abertis, que empezó que permitan a los empleados, sobre ■ ■ ■como empresa de infraestructuras en todo a los cuadros directivos, adquirir ¿Cree necesarias institucionesEspaña, y que luego se ha expandido experiencia internacional. Además, en internacionales en este sector?internacionalmente y ahora está el futuro, las empresas deberán contratar Es llamativo que en ciertos sectoresen cuatro continentes. más directivos de otros países. como telecomunicaciones, finanzas o■ ■ ■ ■ ■ ■ energía haya organismos multilaterales,¿Qué se necesita para tener éxito ¿Cómo se percibe a abertis pero que no existan en el de gestiónen la internacionalización? en Estados Unidos? de infraestructuras. Y me pareceríaHay que tener una mezcla de espíritu Entre los que conocen el campo de las muy positivo que hubiera algúnaventurero cuando empiezas, pero infraestructuras y lo que se está haciendo organismo, porque ayudaría atambién una mentalidad calculadora, en concesiones, las empresas españolas financiar al sector, identificar nuevaspuesto que no se debe actuar sin analizar tienen muy buena reputación, y abertis oportunidades, coordinar a escalalo que más le conviene a la empresa. entre ellas. Saben llegar, saben gestionar internacional, o fijar estándares dePor otro lado, se requiere paciencia. y, por eso, consiguen más contratos. seguridad, algo básico en la materia. ■ AGOSTO 2010 ■ LINK abertis ■ 11
  11. 11. REPORTAJECursos de veranoabertis participaen las jornadas dela APIE en SantanderLa capital cántabra fue, durante una semana de junio, el centrode atención de la actualidad económica y financiera en nuestro paísTEXTO Gemma Gazulla | FOTOS Nacho Rubiera De izq. a dcha: Baldomero Falcones, presidente de FCC; José Blanco, ministro de Fomento; Salvador Alemany, presidente de abertis; y Luis del Rivero, presidente de Sacyr Vallehermoso.12 ■ LINK abertis ■ AGOSTO 2010
  12. 12. Personalidades del mundo político, ministro de Fomento, José Blanco, y los máxi- Sobre la APIE empresarial, académico y periodístico mos representantes de las empresas desta- La Asociación dese reunieron en la capital cántabra con ocasión cadas del país.Allí estuvieron el presidente de Periodistas de Informaciónde las jornadas anuales organizadas por la abertis, Salvador Alemany; y los presidentes Económica (APIE) es unaAsociación de Periodistas de Información de FCC y Sacyr Vallehermoso, Baldomero asociación profesionalEconómica (APIE), en el seno de los cursos de Falcones y Luis del Rivero, respectivamente. sin ánimo de lucro.verano de la Universidad Menéndez y Pelayo. Estos últimos reconocieron que la actualBajo el título Tres décadas de economía espa- situación económica podría poner en dificul- Constituida en 1973 para la defensa de los interesesñola. De la consolidación de la democracia a tad algunas empresas pequeñas y obligar a de los asociados, agrupala crisis actual, se pretendía hacer un repaso las grandes a hacer un mayor esfuerzo de a los periodistas dedicados,a lo que había sido la evolución de la econo- diversificación e internacionalización. primordialmente, a losmía española en los últimos 30 años. La idea que sobrevoló los discursos, eso temas económicos en sí, fue la de impulsar la colaboración público- medios informativos.Discursos centrados en la actualidad privada. En este sentido, José Blanco hizo unLa actual situación de los mercados y la inmi- guiño al sector empresarial cuando abrió lanente aprobación del Decreto de la reforma puerta a apostar por nuevos modelos en loslaboral, sin embargo, obligó a la mayor parte que se apliquen criterios de coste-beneficio,de los ponentes a dedicar sus discursos más a y en los que no se construya todo aquello quela actualidad que al pasado. La mayor parte de resista el territorio.Así, apuntó a la posibilidadpolíticos y empresarios se dedicaron a exponer del copago del usuario, la cancelación de laslas razones por las cuáles se ha desarrollado la obras de aquellas autovías que tengan víasactual crisis y los retos que se nos presentan de peaje alternativas no colapsadas e, incluso,para impulsar la economía hacia adelante. el cierre de aquellas infraestructuras o servicios El sector financiero estuvo ampliamente que no sean eficientes. Un discurso que, segúnrepresentado. Participaron la mayor parte de palabras de Salvador Alemany, fue “la mayorlas principales instituciones del país: el presi- muestra de realismo que se ha oído” en eldente del BBVA, Francisco González; el vice- sector en muchos años.presidente del Banco Santander, MatíasRodríguez Inciarte; y el presidente de la Aso- Gran cobertura y elevada asistenciaciación Española de Banca (AEB), Miguel Ángel Las jornadas contaron además, con la reuniónMartín. Muchos reconocieron la creciente estelar de tres ex ministros socialistas dedificultad para asegurar la financiación puesto Economía –Miguel Boyer, Carlos Solchaga yque, como aseguró Francisco González, “los Pedro Solbes–, en un acto que contó con unamercados están prácticamente cerrados”. gran expectación y alta asistencia. Fernando Restoy Lozano, vicepresidente de la CNMV;Presencia de distintos sectores y Javier Ariztegui, subgobernador del BancoEn el sector de las cajas de ahorros se presen- de España, pusieron punto final a unas sesio-ció la que fuera la primera rueda de prensa nes que contaron con la cobertura de los Linkconjunta de Caja Madrid y Bancaja tras el principales medios de información general y APIEanuncio de su fusión fría. Rodrigo Rato y José económica. ■ www.apie.esLuis Olivas dieron algunos detalles de la mayoroperación de concentración en el sector de losúltimos años. Por su parte, el director general Salvador Alemany,de “la Caixa”, Juan María Nin, aprovechó su presidente del grupo abertis, junto a Ángel Boixadós,participación para ofrecer una visión menos presidente de la APIE.catastrofista de la coyuntura económica y parainsistir en la necesidad de que España mejoresu márqueting y explique su propia historia,antes de que se la escriban los demás. Del sector energético, se contó con lapresencia del consejero delegado de GasNatural Fenosa, quien lanzó un aviso acercadel creciente déficit tarifario debido a las ven-tajas en condiciones y subvenciones para elsector de las energías renovables.Impulso de la colaboraciónpúblico-privadaUn puesto destacado tuvo el sector delas infraestructuras con la participación del AGOSTO 2010 ■ LINK abertis ■ 13
  13. 13. REPORTAJE14 ■ LINK abertis ■ AGOSTO 2010
  14. 14. TelecomunicacionesLa vida en 3D:dentro y fuera de casaLa larga experiencia de Eutelsat en la televisión en tres dimensiones dotará de lacalidad que exige un formato que ha levantado grandes expectativas en el consumidorTEXTO Y FOTOS Eutelsat Desde las emisiones multicanal vía ble a experimentar la inmersión total en el El Mundial de Fútbol satélite de la década de los 80 a la mundo del 3D, en especial en acontecimien- en 3D, con Eutelsattransición al formato digital en los 90 y a la tos premium excepcionales.alta definición en esta década, los recursos y Desde 2008 Eutelsat, del que el grupo La tecnología Eutelsatconocimientos especializados de Eutelsat abertis es accionista de referencia, ha venido permitió la retransmisión en 3D en Europa dehan participado en numerosos desarrollos trabajando intensamente con sus socios en 20 encuentros de losclave que han transformado el mercado el ámbito 3D para apoyar la creación de una 60 disputados en Sudáfrica.audiovisual. El siguiente gran salto reciente- nueva experiencia del consumidor tanto enmente propulsado a la vanguardia de la revo- televisión como en la visualización de espec- Los partidos se vieron enlución audiovisual es el formato 3D. táculos fuera del hogar. En marzo de 2009 se salas de cine con pantallas Hace tan sólo 18 meses, en los círculos llevó a cabo el lanzamiento de un canal per- de 15 metros en 19 países.del sector se hablaba del formato 3D como manente en el satélite EUROBIRD™ 9A como Se realizaron más de 250un nicho emergente destinado exclusiva- banco de pruebas para analizar el compor- emisiones 3D con un caudalmente a un selecto grupo de películas. Para tamiento de las pantallas, los codificadores de emisión de 40 Mbps.el segundo semestre de 2009, las perspecti-vas habían cambiado de forma espectacu-lar con anuncios como el de la fabricaciónmasiva de pantallas planas 3D de Sony,el estreno de películas icónicas en 3D, en-tre las que destaca Avatar, el desarrollo dejuegos de ordenador en 3D de fabricantescomo Nintendo y los planes de lanzamientode canales de televisión en 3D por parte deoperadores del sector audiovisual y plata-formas de televisión de pago como BSkyB,ESPN y Canal Plus.La respuesta del públicoA la vista de las importantes compañías –querepresentan a la totalidad de la cadena devalor de la industria audiovisual– que dejabanclaras sus intenciones, no quedaba duda deque el mercado 3D estaba madurando muchomás rápido de lo esperado y se estaba pre-parando para despegar. El voto final lo otorgóel propio público. ¿Valorarían los espectado-res el cine en 3D y la posibilidad de ver acon- Los recursos ytecimientos especiales como óperas y con- conocimientosciertos en 3D en recintos públicos? ¿Estarían especializadosdispuestos a empezar a cambiar las primeras de Eutelsat han participado engeneraciones de LCD y plasmas por las nue- numerosos desarrollosvas pantallas 3D? La respuesta hasta el del mercado audiovisual.momento ha sido inequívocamente favora- AGOSTO 2010 ■ LINK abertis ■ 15
  15. 15. y los decodificadores, y para recabar expe- y analizado en muy distintos soportes, desdeSCREEN DIGEST riencias sobre el uso del contenido 3D, tanto pantallas de cine de 15 metros hasta televiso- en los hogares como fuera de ellos. res Full HD 3D de primera generación.ESTIMA UNAS VENTAS Andrew Wallace, director comercial deDE 56 MILLONES DE Demostraciones en Europa Eutelsat, comenta sobre la experiencia reca-TELEVISORES 3D Junto con operadores audiovisuales, produc- bada hasta la fecha:“Sabemos que el formatoPARA 2014 EN toras y proveedores de equipos se han llevado 3D es una aplicación rigurosa y muy exigente a cabo demostraciones en toda Europa para en cuanto al ancho de banda, ya que requiereTODO EL MUNDO reproducir y controlar plenamente las condi- hasta 40 Mbps de capacidad en recintos ciones en las que se desarrollan las retrans- públicos y exige, por tanto, el máximo nivel misiones de acontecimientos en directo en de colaboración entre todas los participantes 3D. Este ecosistema ha hecho posible la exhi- de la cadena de transmisión. Las expectativas bición de acontecimientos de primer nivel del consumidor con relación al formato 3DEl mercado 3D está madurando para que sean probados con público, entre los son elevadas. Tanto la calidad del contenidomucho más rápido de lo que se incluyen el torneo de rugby de las Seis como la señal son factores clave que contri-esperado y la respuesta ha Naciones, el campeonato de tenis Roland buirán a su éxito”.sido inequívocamente favorablea experimentar la inmersión Garros y el ballet de San Petersburgo desdetotal en el mundo del 3D. el teatro Mariinsky. El contenido se ha exhibido Proyecciones en salas de cine La experiencia de poder presenciar partidos en 3D en directo en salas de cine ha sido uno de los puntos más destacados en el plano tecnológico de la Copa Mundial de la FIFA 2010. Al ofrecer a los aficionados al deporte una nueva dimensión de entusiasmo al ver sus deportes favoritos en una gran pantalla en un entorno colectivo, las proyecciones 3D en salas de cine se están convirtiendo en un producto que emerge rápidamen- te en toda Europa en el vibrante mercado de los servicios digitales. Gracias a su trabajo con operadores clave en el desarrollo 3D, Eutelsat ha optimizado la Copa Mundial de la FIFA como plataforma comercial para la visualización de partidos en 3D en recintos públicos. Un total de 20 encuentros de los 60 disputados en Sudá- frica han sido retransmitidos por toda Eu- ropa a través de los satélites de Eutelsat y se han proyectado en salas de cine en pan- tallas de 15 metros en 19 países, incluidos Francia, Alemania, Italia, España, Rusia, Polo- nia y los países nórdicos y bálticos. A medida que iba avanzando el torneo, salas de otros países, como los Países Bajos, se sumaron a la recepción de la señal, poniendo de mani- fiesto la escalabilidad de una red basada en la emisión vía satélite. Hasta el 11 de julio, día en el que terminó el campeonato, se habían emitido más de 250 horas en transmisiones 3D. La señal se emitió en Europa a través de los satélites ATLANTIC BIRD™ 3 yW7, utilizando un caudal de emisión de 40 Mbps para garantizar la calidad y la soli- dez de cada transmisión. Eutelsat dispone de cinco alimentadores: cuatro de ellos configu- rados para salas de cine, con comentarios en inglés, italiano, francés y ruso, y una señal de televisión operada por el operador francés TF1, que se transmitió en Francia a través de la plataforma digital FRANSAT.16 ■ LINK abertis ■ AGOSTO 2010
  16. 16. Las pruebas de Eutelsat concluyen que una transmisión de televisión 3D de calidad requiere un caudal un 40% más potente que una señal de alta definición.Respuesta positiva del consumidor con claridad y no se ve limitado por el hechoMás de 200 cines digitales de una creciente DESDE 2008, EUTELSAT de que los espectadores tengan que llevarred que ya cuentan con más de 400 salas HA VENIDO TRABAJANDO gafas de polarización pasiva o gafas de obtu-pudieron recibir la señal 3D en directo, CON SUS SOCIOS EN EL ración activa.utilizando los equipos proporcionados, Las pruebas llevadas a cabo por Eutelsatinstalados y gestionados en tiempo real ÁMBITO 3D PARA APOYAR y sus socios concluyen que una transmisiónpor Eutelsat en colaboración con OpenSky. LA CREACIÓN DE UNA de televisión 3D de calidad requiere un cau-El equipo está compuesto por una antena NUEVA EXPERIENCIA dal mínimo de 12 Mbps, lo cual representareceptora de 1,5 metros y un receptor IDC DEL CONSUMIDOR un 40% más que una señal de alta definición.profesional con decodificación Sensio y des- Este elevado consumo está motivando quecifrado BISS. operadores como Orange utilicen satélites Carsten Schuffert, consejero delegado para llevar el contenido 3D a los hogares ende BEWEGTE BILDER Medien AG, socio de los que no se reciba la señal a través de la redEutelsat en la gestión de la red para cines ADSL francesa.Además, se pone de manifiestodigitales en Alemania,Austria y Suiza, asegura la capacidad de las plataformas de televisiónque “se ha realizado un estrecho seguimiento de pago de emisión por satélite como BSkyB,de la respuesta del consumidor a la visuali- Canal Plus y DirecTV para convertirse enzación de los partidos del Mundial en salas pioneros de la oferta del formato 3D comode cines y hemos quedado sencillamente nuevo servicio premium.asombrados por el entusiasmo. La experien- Michel de Rosen, consejero delegado decia 3D en una sala de cine es lo más cerca Eutelsat, concluye: “Nuestro trabajo en lasque la tecnología nos ha llevado hasta el transmisiones 3D está en línea con el com-momento a estar en el estadio. Combina el promiso permanente de Eutelsat con laplacer de compartir un acontecimiento innovación para abrir los satélites a nuevasdeportivo con la emoción de disfrutar de aplicaciones. El formato 3D marca un nuevocada detalle gráfico de un acontecimiento hito en la dilatada trayectoria de avancesde talla mundial”. del mercado audiovisual en los últimos 20 años. Estamos convencidos de que los3D en los hogares satélites, gracias a su cobertura y a su anchoEl siguiente paso en el mercado 3D será de banda, cuentan con un posicionamien-ampliar la experiencia más allá de los to único para llevar el contenido 3D a salasrecintos públicos y penetrar en el hogar. de cine, recintos públicos y a los hogares,Gracias a la fabricación de televisores 3D y que esta nueva dimensión se unirá a lapor marcas de primera línea y a unas ex- televisión digital, a la alta definición, alpectativas de ventas estimadas por Screen cine digital y otros nuevos servicios paraDigest en 56 millones de televisores en todo conformar el apasionante paisaje del entrete-el mundo para 2014, este mercado emerge nimiento digital”. ■ AGOSTO 2010 ■ LINK abertis ■ 17
  17. 17. REPORTAJEAPAGÓN ANALÓGICOFinaliza con éxitoel proceso de la TDTDesde el pasado mes de abril, la Televisión Digital Terrestre llega a la prácticatotalidad de hogares españoles. Uno de los principales actores que ha hechoposible el cambio de la tecnología analógica a la digital ha sido abertis telecomTEXTO Y FOTOS abertis telecom Toda la organización de abertis Parques de Cobertura digital telecom ha estado involucrada en el emisiones TDT abertis telecom ha proporcionado cobertu-proyecto de implantación de la TDT, con más ra al 98% y al 96% de la población para lasde 700 personas trabajando directamente, televisiones públicas y privadas, respecti-además de la implicación de más de 2.000 vamente. Obligaciones de cobertura de TDTtécnicos y profesionales externos. Según 2.761 muy similares a las de otros países de Europa:Tobías Martínez, director general de abertis en Francia es del 95% y en el Reino Unido,telecom, “la clave del éxito es que hace tres del 98,5% para la televisión pública.años anticipamos que iba a desarrollarse la 2.939 Según el presidente de abertis telecomTDT en España antes que el resto de socios y del grupo abertis, Salvador Alemany, “éstecomunitarios”. ha sido un proyecto que nos cualifica a todos, La apuesta de las Administraciones Pú- ■ ‘SITES’ GESTIONADOS y positivamente: a las Administraciones, porblicas –europea, estatal y las autonómicas– ABERTIS: 52% el estímulo de un proceso que se ha avanzado ■ ‘SITES’ NO GESTIONADOSencontró en abertis telecom el socio tec- ABERTIS: 48% al del conjunto de la Unión Europea. A losnológico indicado y cualificado para llevarlo radiodifusores y las cadenas de televisión,a cabo. Este proyecto es uno de los ejercicios porque asumieron esta apuesta. A los técni-de migración tecnológica más complejos y cos instaladores, porque han asegurado queambiciosos que se han ejecutado nunca en la penetración de la nueva tecnología llegaraun servicio de carácter universal y, hoy en día, de forma efectiva a cada una de las casas.tan básico como la televisión. Y, finalmente, a la capacidad de nuestros El proceso de implantación de la TDT ha equipos, de las personas que desde abertissido de una gran complejidad técnica, logís- telecom han mantenido en estos cuatrotica y social (afecta a más de 46 millones de años la tensión y el foco permanente sobrepersonas) y la compañía ha sabido desple- un proyecto crítico por su naturaleza”.gar progresivamente una nueva red de difu-sión digital basada en centros existentes y Centros gestionadosnuevos, con el fin de reemplazar a la red ana- De los centros gestionados por abertislógica desplegada a lo largo de los últimos telecom, 2.200 corresponden a los contratos50 años. De los centros emisores de TDT de las televisiones nacionales públicas y pri-existentes actualmente en España (un total vadas y proporcionan el 98% de cobertura;de 5.700), el 52% de los mismos (2.939) y el resto a extensiones de cobertura queestán gestionados por abertis telecom. complementan la cobertura hasta el 98,5%. Pero la tecnología TDT no termina ahí. Links En 1.200 centros, además de los serviciosEn opinión del director general de abertis de las televisiones nacionales, se difundentelecom, “en la TDT todavía creceremos TDT servicios de televisiones autonómicas públi-porque falta por implantar la televisión www.televisiondigital.es cas y privadas.de movilidad, la alta definición y moder- abertis telecom abertis telecom ha desplegado lasnizar satélites”. www.abertistelecom.com extensiones de cobertura en todas las comu-18 ■ LINK abertis ■ AGOSTO 2010
  18. 18. 3.400 nidades autónomas, excepto en Castilla-La Mancha, Galicia y País Vasco y, sólo parcial- mente, en Andalucía y Canarias. Todas estascentros de comunidades autónomas tienen algún ope-difusión de TDTson los que gestiona rador regional de infraestructuras de teleco-abertis telecom. municaciones. Según datos del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, el Plan de Transición a la TDT ha creado 40.000 empleos y mantiene activas a más de 10.000 personas del sector de fabricantes de equipos y empresas instaladoras. La implantación de la TDT supone un cambio tecnológico que abre nuevas oportu- nidades a nuevos servicios. La TDT de pago, la TV de alta definición, la televisión en 3D, dis- tintas fórmulas de convergencia entre televi- sión e internet y TDT en movilidad, entre otros. En definitiva, nuevas aplicaciones y servicios en los que abertis telecom está aportando, como operador neutro de red, toda su capa- cidad de innovación y desarrollo. ■ La implantación de la TDT supone un cambio tecnológico que abre nuevas oportunidades a nuevos servicios. AGOSTO 2010 ■ LINK abertis ■ 19
  19. 19. ENTREVISTAInfraestructurasTano Santos«La política de infraestructurasjuega un papel clave encualquier plan de estímulo»El director de la cátedra abertis-FEDEA sobre Economía del Transporteanaliza el papel de las infraestructuras dentro de la coyuntura económica actualTEXTO abertis | FOTOS FEDEA-Tamara Arranz Se habló mucho sobre el rol que mistas); es visible, lo que lo hace política- las infraestructuras podrían mente viable, y es sostenida en el tiempo, Perfiltener en los planes de estímulo, con lo que ayuda para la formación de expecta- Doctor por la Universidadgrandes anuncios de inversión pública. tivas de un compromiso a largo plazo por de Chicago, es director deAhora que se están recortando los pre- parte del sector público que a su vez puede la Cátedra Franklin Pitchersupuestos públicos, ¿cómo valora usted servir de ancla a la actividad privada. Johnson, Jr de Finanzas yla ejecución de estos planes de estímu- La inversión en infraestructuras siempre Economía de la Escuela de Negocios de la Universidadlo en infraestructuras? tiene un beneficio en la economía local a de Columbia, así comoLa crisis que nos afecta, prácticamente desde corto plazo, aunque a largo plazo claramente director de la cátedrael verano de 2007, tiene un fuerte componente es otra cuestión. Por su naturaleza, estos abertis-FEDEA sobrede demanda, a diferencia, por ejemplo, de la programas están orientados al corto plazo Economía del Transporte.crisis de los primeros años 80, que era crisis en un intento de reactivar la actividad eco-de shocks de oferta. Es por ello que los gobier- nómica.Todo esto era una respuesta ortodoxa Su investigación se centra en el campo de valoraciónnos de todo el mundo iniciaron unas políticas a una crisis que en un principio, justo es tam- de activos y en la teoríafiscales expansivas tradicionales, que van desde bién el decirlo, no se sospechaba tan profunda. económica aplicada,el Plan E en nuestro país hasta el plan de estí- Es importante insistir en lo obvio: un plan de con un particular interésmulo fiscal de 700.000 millones de dólares estímulo fiscal tiene como objetivo la reac- por las innovacionesen Estados Unidos, precisamente para com- tivación de la actividad económica privada; financieras y la teoríapensar la debilidad de la demanda privada. si ésta no ocurre, entonces es difícil tomar la de las organizaciones. En este último país, además, el presi- posición de que el plan de estímulo en gene- Ha publicado endente Obama lanzó como uno de los pro- ral ha sido un éxito. prestigiosas revistas deyectos estrella, aunque dotado tímidamente Ahora bien, el problema en nuestro país economía, como Americanen mi opinión, precisamente un plan para es que la profundidad de la crisis provocó una Economic Review,una red de alta velocidad citando a España dramática caída de la recaudación impositiva Quarterly Journal ofcomo ejemplo. No es sorprendente que la y un incremento también muy pronunciado Economics, Journal ofpolítica de infraestructuras juegue un papel de los gastos sociales, asociados con la fuerte Political Economy, Journaltan importante en cualquier plan de estímulo: subida del desempleo. Ha creado déficits, of Public Economics yrequiere un gran compromiso de fondos que en un ambiente internacional de gran Review of Financial Studies.públicos, genera un notable multiplicador en fragilidad no permiten ahora una continua- Son frecuentes susla economía local a corto plazo (aunque sobre ción de ese impulso fiscal inicial, con inde- artículos de opiniónesto hay un debate enorme entre los econo- pendencia de su necesidad. Mucho me temo económicos.20 ■ LINK abertis ■ AGOSTO 2010
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  21. 21. que, como consecuencia de ello, los ambi-ciosos planes de infraestructuras del presentegobierno van a sufrir recortes importantesen un futuro.■ ■ ■¿Cómo equilibrar el efecto de las infra-estructuras sobre los déficits fiscalesy la competitividad del país?Nuestro país tiene un grave problema de com-petitividad, que no es nuevo, y que se ha tra-ducido en unos enormes déficits por cuentacorriente. En un entorno donde la refinancia-ción de nuestra deuda, privada y pública, es,como es sabido, problemática, tenemos quedisminuir, de forma progresiva, nuestra depen-dencia del ahorro extranjero para refinanciarnuestros déficits. Esto, obviamente, sólo sepuede lograr eliminando dichos déficits, lo querequiere una mejora de la competitividad y enEspaña eso sólo se puede hacer mediante unincremento de la productividad, que es elborrón permanente de nuestra economía. La cuestión que nuestros gestores depolítica económica han de responder es, enmi opinión, la siguiente: en un entorno dondenuestra capacidad de endeudamiento es limi-tada, ¿cuáles son las prioridades de nuestropaís para mejorar nuestra competitividad?Nuestro país ha hecho una inversión impor-tantísima en infraestructuras en los últimosaños y, francamente, uno tiene la impresiónde que se han descuidado otros aspectos denuestra estructura productiva, como es todolo que se refiere al capital humano, donde losresultados del Informe PISA, por ejemplo, sonsencillamente deprimentes. Efectivamente, la infraestructura ha si-do, desde nuestro acceso a las institucioneseuropeas, el eje de la inversión pública y estose ha traducido en una cierta dependenciacon respecto a dicha inversión para la eco-nomía de nuestro país.■ ■ ■ fiscal se “codifica” por así decirlo en la ley y crecimiento anterior, en el margen extensivo,¿Qué medidas fiscales serían más acon- responde a una realidad económica ineludible. se ha agotado y ahora tenemos que poner lossejables para dar respuesta a los proble- Efectivamente, la tasa de dependencia, el fundamentos de uno nuevo. Esto, por supuesto,mas estructurales del déficit público? número de personas entre 16 y 65 años por llevará años y soy también algo pesimistaClaramente, la mejor medida, la que resolve- cada persona de más de 65, sigue bajando con en lo que se refiere a la estabilización fiscalría muchísimos problemas sin, a su vez, depri- lo que esto supone de carga fiscal para aqué- simplemente mediante una recuperaciónmir la demanda de forma significativa, es la llos en edad de trabajar y destrucción de incen- cíclica. Nuestro país tiene un déficit estruc-reforma del sistema de pensiones. Alargar la tivos. Otra reforma de un calibre importante tural importante que va a necesitar de refor-vida laboral, en línea con lo que han hecho y con un alto impacto sobre nuestra situación mas como las dos que he mencionado arriba.muchos países de nuestro entorno, y, a su vez, fiscal a largo plazo es la reforma del sistema ■ ■ ■extender el número de años que se utilizan de sanidad, donde la introducción del copago ¿Qué rol pueden jugar las infraestruc-para calcular la tasa de sustitución de las pen- podría tener efectos muy saludables; no sólo turas en la recuperación de la inversiónsiones públicas de jubilación, alrededor del sobre la recaudación, sino también sobre el privada?80%, y una de las más altas de los países gran- uso de los servicios sanitarios, lo que ayudaría La inversión en infraestructuras es importan-des de la OCDE, después de Grecia. Aquí está a controlar los costes. te porque por su propia naturaleza requierela reforma ideal: es relativamente fácil de hacer, Por último, la mejor receta a un reto fis- un esfuerzo sostenido del Estado duran-mediante el consiguiente cambio legal, es cal es siempre el crecimiento. Nuestro pro- te un largo período de tiempo que, eliminandocreíble frente a los mercados porque el ajuste blema, obviamente, es que el modelo de incertidumbre, incentiva la inversión privada22 ■ LINK abertis ■ AGOSTO 2010
  22. 22. sistema financiero, sobre todo en lo que se refiere a las cajas de ahorro, cuyos balances están muy expuestos, como es bien sabido, a todo el riesgo inmobiliario. Mi opinión es que el mercado desconfía de que se haya producido la suficiente clarificación de las pérdidas en estos balances y ello dificulta la refinanciación de nuestro sistema financiero y, por tanto, resulta en una contracción impor- tante del crédito, sobre todo a las pymes. Creo que ahora mismo en una situación grave de congelación del crédito al sistema financiero, las empresas, más allá de los cré- ditos oficiales, poco pueden hacer excepto la reducción de costes y la maximización del uso de los recursos propios. En cierta forma, hasta que no se produzca la necesaria clari- ficación de los balances de nuestros bancos y cajas, éstos van a tener problemas para el acceso al mercado mayorista y, por tanto, van a tender a la retención de los recursos. La prioridad urgente ahora mismo es preci- samente continuar a paso decidido con la reestructuración del sistema financiero. ■ ■ ■ Desde su punto de vista, ¿es necesaria una mejor regulación de los merca- dos financieros y los distintos actores (empresas de rating, hedge funds…)? Por supuesto, pero hay que recordar que estos problemas surgen en el sector más regulado de nuestro sistema financiero (en la banca, como fue el caso de Citi y Bank of America en Estados Unidos, y de las cajas en España; aseguradoras como AIG, etcétera). Por tan- to, no es sólo cuestión de más regulación sino de mejor regulación, y que ésta tenga un componente dinámico y discrecional que dé al regulador los instrumentos de intervención en presencia de innovaciones financieras y los excesos que observe en la generación de crédito.LA CRISIS PRESENTE complementaria. Claramente hay una volun- En definitiva, esta crisis tiene múltiplesES TANTO UN PROBLEMA tad política de seguir invirtiendo en infraes- causas, mala regulación, peor supervisión, tructuras de transporte y el Plan Estratégico sobreapalancamiento de varios sectoresDE MEJOR REGULACIÓN de Infraestructuras y Transporte 2005-2020 y, sobre todo, la permisividad frente a unCOMO DE SUPERVISIÓN tiene el ambiciosísimo objetivo de hacer de boom inmobiliario sin precedentes que, comoDE LA INTERACCIÓN nuestro país el de mayor número de kilóme- todos los booms inmobiliarios, estuvo finan-ENTRE EL SISTEMA tros de alta velocidad de entre los de Europa ciado mayoritariamente mediante deuda.FINANCIERO Y allá por 2020. La cuestión es si en un entorno En esto, la crisis presente es tanto unLA ECONOMÍA problemático en lo que se refiere al endeu- problema de mejor regulación como de damiento público es este compromiso creíble. supervisión de la interacción entre el sistema Esta crisis no ha terminado y me temo se financiero y la economía.LA VOLATILIDAD puede llevar muchas cosas por delante. ■ ■ ■DE LOS MERCADOS ■ ■ ■ ¿Cómo pueden afectar a la políticaVA A SER MUY GRANDE ¿Cómo pueden las empresas privadas monetaria las presiones sobre la zonaY ELLO IMPLICA UN superar los problemas de financiación euro? con la actual volatilidad de los mercados El Banco Central Europeo (BCE) tiene variosFLUJO INTERMITENTE financieros y bursátiles? retos ahora mismo, todos ellos de una com-DEL CRÉDITO Nuestro problema, obviamente, es nuestro plejidad extraordinaria. Primero hay que AGOSTO 2010 ■ LINK abertis ■ 23
  23. 23. recordar que el BCE tiene un solo objetivo,que es la estabilidad de los precios, mien-tras que, por ejemplo, la Reserva Federal deEstados Unidos tiene tanto la estabilidad deprecios como la actividad económica comometas. Esto da a la Fed la autoridad legal parahacer más cosas que al BCE. Una de las medi-das que la Reserva Federal ha utilizado parahacer de soporte de la actividad económi-ca ha sido su famosa expansión cuantitativa,la expansión del balance de la Reserva Fede-ral mediante la compra de deuda soberanae hipotecas, todo ello financiado con la gene-ración de reservas. Sobre las consecuenciasa medio y largo plazo de dicha política sobrela estabilidad de los precios, hay un debateenorme y es por ello que nuestro banco cen-tral se resiste a emprender esta ruta sin pre-cedentes en la historia monetaria. Por ahora, la compra de deuda soberanaestá siendo esterilizada para evitar la creaciónde dinero que pudiese tener efectos adversossobre la estabilidad de los precios más adelante.Por otro lado, está la estabilidad del sistemafinanciero, que ahora mismo sobrevive graciasa las subastas y operaciones de descuento quepuede realizar con el banco central.■ ■ ■¿Cómo se ve desde Estados Unidos lasituación económica española y cómopuede afectar a empresas internacio-nalizadas como abertis?La economía española se ve con preocupaciónpero también con una falta grave de conoci-miento sobre las cosas buenas y menos bue-nas de nuestra economía. En este sentido,desafortunadamente, nuestro país estásufriendo de un efecto de categorización, enel argot de los especialistas en psicología delas finanzas, por las que una y otra vez se nosjunta, por ejemplo, con la economía griega sindistinguir las muchas cosas que nos sepa-ran del país heleno. También hay una convicción importantede que nuestro país es lo suficientementegrande para crear una verdadera crisis sistémicasi no se atajan los problemas que nos afectan.Es por ello que una y otra vez aparecen en laprensa estadounidense artículos sobre nues-tra situación económica e incluso política. Tano Santos considera que “la universidad puede servir a la empresa como laboratorio de ideas, como un lugar que permita la reflexión sobre los problemas que son de años y no de meses”.24 ■ LINK abertis ■ AGOSTO 2010

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