ABEL MONJARAZ
CONSULTOR POLITICO
MAS DE 20 AÑOS DE EXPERIENCIA

GUIA PRÁCTICA
COORDINADOR DE
CAMPAÑAS ELECTORALES
VERSION 2022

@AMonjarazAleman
Guía Práctica del Coordinador de Campañas Electorales  2021
• Experiencia como asesor de campañas electorales
para aspirantes, precandidatos y candidatos para
alcaldes, legisladores y gobernadores, especializado
en Presidentes Municipales.
• Experiencia en asuntos gubernamentales con
alcaldes, legisladores y de entidades
gubernamentales locales, estatales y federales.
Asesor de organizaciones de la sociedad civil y
organismos empresariales.
• Instructor y conferencista con temas de gobierno,
elecciones y política para la George Washington
University, CAF Banco de Desarrollo de América
Latina, Universidad del Valle de Bolivia y el Instituto
Mexicano de Evaluación Gubernamental
• Es columnista de análisis político, gubernamental y
electoral.
• Ha sido consultor, conferencista e instructor en
Estados Unidos, Bolivia, Ecuador, Perú, Honduras y
México
ABEL MONJARAZ
Consultor Político

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ETAPAS DE UNA CAMPAÑA ELECTORAL
Aspirante Precampaña Campaña Día D
Post
Proceso
Electoral

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CAMPAÑA ELECTORAL
Las campañas electorales son el
proceso a través del cual los candidatos
buscan el voto del ciudadano.

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RETO DE UNA CAMPAÑA
Tu candidato:
Más + simpatias
Tu competencia:
Menos - simpatias

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CLASIFICACIÓN DEL VOTO ESTRATÉGICO
Voto Duro
Nuestro
Voto
Abstención
Voto
Competitivo
Voto Duro
Opositor
Voto consecutivo en procesos
Mayor del 10% a favor
Voto consecutivo en procesos
Mayor del 10% a su favor
Voto inestable
Menor del 10% a favor
Menor del 10% en contra

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OBJETIVO DEL PLAN ESTRATEGICO DE LA
CAMPAÑA:
Ganar la elección, o sea tener
mas votos que todos

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¿COMO SE GANA UNA CAMPAÑA?
La campaña se gana
trabajando para tener mas
votos, y que la competencia
tenga menos votos

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¿COMO DECIDE SU VOTO UN CIUDADANO?
Simpatiza
Contras al
otro
Alianza Apoyo $
Familiar -
conocido
Grupo
afines
Gusta
propuesta
Genero
Otros

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PRIMEROS PASOS AL ARMAR UNA
CAMPAÑA
Armar equipo estratégico
Realizar diagnóstico
Trazar Plan de Campaña y Votos Meta
Puesta en marcha el Plan: Formar Equipos, Plan de
acciones por cada tema, etc.

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PASO 1 EQUIPO ESTRATÉGICO
Es un equipo de un círculo muy íntimo que son la cabeza de la campaña
y son quienes toman las decisiones del rumbo de la campaña.
Esta formado por:
1. Candidato
2. Coordinador de Campaña
3. Asesor de Estrategia

PASO 2 DIAGNÓSTICO
Identificar y definir la situación actual real en la que estamos parados
para competir

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IMPORTANCIA DEL DIAGNOSTICO
Determinar de manera incorrecta donde
estas parado, te llevara a trazar una
estrategia errónea.

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PRINCIPAL ENEMIGO DE LA ESTRATEGIA
La arrogancia

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ELEMENTOS DE UN DIAGNÓSTICO
1 Electoral
2 Político – Coyuntura política del momenti
3 Gubernamental – Nivel de los gobiernos en turno
4 Humor Social – Como se siente la gente
5 Económico – Situación económica
6 Interno (nuestro) – Nuestro Foda
7 Perfil del Votante – Características demográficas, sociales, económicas

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1. DIAGNÓSTICO ELECTORAL
Es tener la base informativa para tomar decisiones:
1. Comportamiento Histórico de la Votación
2. Encuesta de Percepción (Ciudadana, Lideres)
3. Grupos de enfoque (percepción cualitativa)
4. Cambaceo (simpatizantes y apoyos)

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1.2 ANALISIS HISTORICO
Es el análisis de la votación histórica:
1. La información está en la web del IEESonora.org.mx
2. Se sugiere que sea un experto en manejo de Excel
3. Cada elección (3 años) es una coyuntura diferente
4. Se recomienda que sea un histórico de al menos tres elecciones
atrás.
5. Se puede cruzar

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¿Qué es lo que se busca?
1. Lograr identificar las Secciones Electorales y su comportamiento en voto a
través de los años (cuales son de cada partido político)
2. Lograr identificar la fortaleza del voto de cada partido político (voto duro, voto
switch o voto nuestro, voto de ellos, voto indeciso.
3. Lograr identificar el voto máximo y mínimo promedio de cada sección electoral,
de cada partido, de los nulos, etc.
4. Lograr identificar el voto leal cruzando todos los votos de todos los candidatos
del mismo partido.

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1.2 ENCUESTA PERCEPCIÓN
Se debe realizar por profesionales de la medición y se requiere saber del
punto de vista ciudadano:
1. Perfil socio económico
2. Que opina de los candidatos
3. Por quien votaría
4. Evaluación gubernamental
5. Simpatía partidista
6. Las prioridades, rezagos y logros (ciudad, colonia, familia)
7. Algún tema coyuntural
8. Medios de comunicación

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Las encuestas aplicadas se sugiere que:
1. Que sea lo mas desglosado (lo ideal es que sea mínimo por sección
electoral).
2. Que no duren mas de 3 - 5 minutos la aplicación
3. Que metas preguntas que se puedan cruzar
4. Que existe supervisor y sea aplicada correctamente
5. Que cada respuesta sea desglosada en (perfil socioeconómico, zona
geográfica, simpatías, etc).
6. Se apliquen previo al diseño de la Estrategia
7. Se realicen evaluaciones permanentes en los mismos sectores

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1.3 GRUPOS DE ENFOQUE
Esta herramienta sirve para identificar de manera comunitaria y libre
expresión la opinión de los ciudadanos en varios temas:
1. Evaluación gubernamental
2. Opinión sobre los contendientes
3. Opinión sobre el proceso electoral
4. Evaluación de los temas de los ciudadanos

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1.4 CAMBACEO
El cambaceo es una técnica que tiene años trabajándose dentro de la
mercadotecnia, y en los procesos electorales se usa para identificar a
cada ciudadano con su simpatía partidista o electoral (candidato).
- No es un tema de persuasión
Para organizarlo es el mismo método para realizar un encuesta, y la
diferencia es que son encuestas rápidas, pero de cobertura 100% en las
viviendas, pero como si fueran de un empresa ajena a los
contendientes o partidos políticos.

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1.5 ESCENARIO: SOCIAL, ECONOMICO,
POLITICO, GUBERNAMENTAL
Los resultados de las mediciones nos pueden dar datos duros sobre el perfil y
comportamiento del votante pero, hay una información que no la dan las
evaluaciones técnicas sino la capacidad e intuición de un analista político.
Un analista político, es quien se mantiene informado a través de los medios
de comunicación, reuniones con actores políticos, platicas con liderazgos de
la comunidad.
Este sentir o percepción es el que se genera con años de estar en ese
ambiente y son ellos quienes pueden complementar las evaluaciones sobre
los escenarios electorales.

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1.6 NUESTRO PERFIL
Es importante hacer y realizar un ejercicio simple para identificar cuales
son las fortalezas de nuestro candidato, de nuestro equipo para saber
que tenemos a favor y que tenemos en contra.
Se deben valorar para cada uno de los elementos de la campaña, y
determinar en cada punto un FODA (Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades, Amenazas).

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EJEMPLO DE ANALISIS DE PERFIL DEL
CANDIDATO Y SU EQUIPO
TEMA FODA
Imagen del candidato A favor:
1. Es una persona de imagen respetada
2. Sabe manejarse bien en público
En contra:
1. No le gusta usar mezclilla
2. Poco asertividad ante el votante popular clase baja
Autoridades gubernamentales A favor:
1. El gobierno actual esta mal evaluado
2. Contamos con apoyos del gobierno
En contra:
1. No tenemos manera de competir con recursos
2. Nos estarán acosando con las policías en los eventos

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1.6 PERFIL DEL VOTANTE
Debe ser realizado y determina cual es el perfil del votante tanto a nivel macro
(ciudad o distrito) como a nivel micro (secciones electorales, colonias).
Mucha de esta información puede ser obtenida de INEGI o de estudios
socioeconómicos.
Se requiere saber:
1. Nivel socioeconómico
2. Tradiciones y costumbres
3. Género
4. Edades
5. Estado civil
6. Perfil ocupacional

DIAGNÓSTICO / SITUACIÓN ACTUAL /
PUNTO DE PARTIDA

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El Informe de Inicio
Se requiere cruzar toda la información, y tomando como referencia se debe hacer
un informe claro y ejecutivo que contenga:
1. Meta de votos para lograr para ganar la elección
2. Informe de análisis seccional: Secciones electorales nuestras, de ellos y de
ambos.
3. Informe FODA (de cada elemento de campaña):
1. Que tenemos a favor
2. Que tenemos en contra
4. Sugerencias porque si ganaremos la elección
5. Enfoque estratégico sugerido: Donde están los votos (en que secciones ésta el
área de oportunidad, o donde crearemos un área de oportunidad).

El informe FODA es el
documento base para el Plan
Estratégico de Campaña

PLAN ESTRATÉGICO DE CAMPAÑA /
PLAN DE CAMPAÑA
Documento Rector

El Plan Estratégico de
Campaña se traza con un
único objetivo:
Ganar la Elección

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EL RETO ES LA ALINEACIÓN
CADA QUIEN TRAE SUS PROPIAS
PRIORIDADES E INTERESES
UN SOLO OBJETIVO: GANAR

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Estructura del Plan Estratégico
Objetivo
Estrategias
Metas
Estratégicas
Acciones o
Tácticas
1. QUE
2. QUIEN
3. CUANDO
4. COMO
5. DONDE

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17 ESTRATEGIAS PARA GANAR UNA
ELECCIÓN
Alianza Propaganda
Redes
territoriales
Inteligencia Finanzas
Red Electoral
Asuntos
electorales
Redes
ciudadanas
segmentos
Medición y
evaluación
Propuesta
Agenda
Eventos
estratégicos
Comunicación Redes sociales Dia D
Candidato
Organización
interna

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Guía Práctica del Coordinador de Campañas Electorales  2021
Posibles enfoques Estratégicos
Situación Estrategia
Ultimo Lugar Arriesgar a propuestas y acuerdos, agenda territorial intensa e inversión en
medios
Primer Lugar Cerrar filas con su red ciudadana y marcar agenda, y fortalecer alianzas
Empatado Diferenciarse porque el si es mejor que el otro
Candidato de la gente Usar testimonios de la gente
Competencia con pasado oscuro Evidenciar
Candidato intelectual Posicionar propuesta, resultados, debate constante
Candidata mujer Equilibrar su equipo con lideres hombres, equipo territorial con mujeres,
mensaje sin distingos feministas
Nuestra competencia con
inexperiencia
Fortalecer nuestros atributos de experiencia y evidenciar riesgos del otro,
mas agenda mediatica.
Candidato con mala imagen Imagen de terceros, testimonios de liderazgos, blindarse para golpes, invertir
en medios

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CONSIDERACIONES IMPORTANTES
Retos de una campaña:
1. Nivel de conocimiento alto
2. La opinión del candidato sea positiva
3. Que los atributos sean los que el votante desea
4. Que la intención de voto le sea favorable

ORGANIZACIÓN INTERNA

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Coordinador General
Coordinador de
Propaganda
Coordinador de
Comunicación
Coordinador de
Eventos y
Logística
Coordinador
Territorial
Coordinador
Web
Coordinador
Segmentos
Monitoreo e
Inteligencia
Secretario Particular Enlace de Asuntos Partido
Finanzas Coordinador Jurídico Electoral
Coordinador Información
Coordinador Asuntos
Día D
STAFF ESTRATÉGICO

EL BUNKER

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Es el espacio privado donde se reúne el equipo de campaña, no
es la oficina de enlace ni casa de campaña.
Es privado y bajo acceso controlado totalmente.
Consta de:
1. Area de comunicación
2. Area de ingeniería electoral
3. Area de Staff Estratégico
4. Area del candidato
5. Area de asuntos electorales RG y RC
6. Area de estructuras territoriales (equipo computo)
7. Area de redes ciudadanas (estas pueden estar en Casa de Campaña)
8. Oficina del Candidato
9. Oficina del coordinador de Campaña

ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO:
MARKETING POLITICO
Comunicación, Propaganda y Redes Sociales

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IMPORTANTE
Puedes acceder a influir a un votante al menos a través de 6 caminos:
1. Medios de comunicación
1. Radio, prensa, TV, medios impresos
2. Territoriales (todo lo que está en su zona visual en la calle)
2. Redes sociales
3. Lugar de trabajo
4. Circulo de amigos y familiar
5. Lugar de residencia (vivienda)
6. Grupos a los que pertenece o frecuenta

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CONSIDERACIONES IMPORTANTES
Para lograr las simpatías se requiere que el ciudadano perciba que
nuestro candidato cumple con todas sus expectativas:
¿Cómo podemos lograr esto?
1. Medios de comunicación
2. Redes ciudadanas (segmentos)
3. Propaganda
4. Redes de atención territorial

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¿QUE QUEREMOS LOGRAR?
La estrategia de comunicación, marketing y
redes sociales es con el fin de posicionar en
el votante de que nuestro candidato es su
mejor opción.

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¿QUE ESPERA UN VOTANTE DEL
CANDIDATO?
Que sea una persona:
1. Honesta
2. Trabajadora
3. Genere beneficios para la ciudad y mi colonia
4. Mejore la calidad de vida (económica y social)
5. Que me cumpla con mis intereses
6. Y la mas nueva: Que no piense como político
7. ¿Sepa gobernar?
Esta es la imagen pública, la marca personal del candidato

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La percepción puede ser manipulable,
La comunicación se usa para persuadir

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A CONSIDERAR
1. Se debe tener muy claro qué es lo que la gente espera del
candidato para poder determinar los atributos que le daremos.
2. Debemos saber con cuales cuenta y cuales carece nuestro
candidato.
3. El objetivo de la estrategia es que todos visualicen esos atributos en
el candidato, esto se lograr con el proceso de comunicación
4. Para lograr persuadir, la frecuencia del mensaje es importante

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CANALES DE POSICIONAMIENTO
POSICIONAMIENTO
Medos de Comunicación
Propaganda o Marketing
Redes Sociales - Web

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PLAN RECTOR
Debemos establecer claramente el mensaje o atributos que se quieren
posicionar del candidato antes de iniciar con el trabajo.
Mensaje Rector
Atributos del candidato
Propuestas del candidato
Posturas del candidato
Slogan del Candidato

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MENSAJE RECTOR
El mensaje rector de la campaña, es la esencia de la campaña y tiene
que garantizar que toca los sentimientos de necesidades de los
votantes para la elección.
Un mensaje rector siempre se basa en:
1. Generar esperanza
2. Generar miedo

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PLAN DE COMUNICACIÓN
Es un canal por donde mantendremos informados a los ciudadanos de a agenda del
candidato, acciones del candidato, logros del candidato, actividad del candidato y el avance
del candidato.
Se deben incluir en el plan:
1. Cobertura de las actividades de toda la campaña (no solo el candidato)
2. Generación y envío de boletines informativos (cortos) diarios
3. Entrevista y presencia en radio, tv, prensa, etc.
4. Reuniones personalizada con lideres de opinión personal o grupal
5. Monitoreo de medios de comunicación (nuestra, competencia, gobierno, coyunturas,
etc).
6. Equipo de apoyo ciudadano (radio)
7. Entrevistas en medios de comunicación de alto impacto

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EQUIPO DE COMUNICAICÓN
Coordinador de
Comunicación
Fotografía y Videos
Generador de Boletines
Informativos
Monitoreo de Medios de
Comunicación

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PLAN DE PROPAGANDA
Se requiere llegar al ciudadano votante por otro canal, además del
concepto de medios de comunicación, que es la publicidad o
propaganda, es que es la estrategia con los mensajes controlados que
se lanzaran a través de los medios de comunicación.
Contiene:
1. El mensaje rector (slogan)
2. Concepto grafico y logotipo / ícono
3. Generación de contenidos según target (creatividad)
4. Estrategia de publicación y distribución de contenidos

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MENSAJE RECTOR - SLOGAN
SLOGAN:
1. Proviene de dos palabras gaélicas: “sluagh” y “ghairm”. La primera
significa “multitud”, y la segunda significa “grito”.
1. Es un grito de guerra
2. Un llamado a la acción.
3. Es una síntesis del sentimiento
2. Vende mas un testimonio que un protagonismo.
3. Un slogan tiene dos alternativas:
1. Atributos del candidato
2. Beneficios para el votante

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SUGERENCIAS PARA UN SLOGAN
1. Se debe insertar fácilmente en la conversación cotidiana
2. Tiene que empezar con un verbo o con un imperativo. (dinamismo,
movimiento, y además, incita a la acción). Ejemplos: “Haz”, “Come”, “Vuela”,
“Sueña”, “Sé”, etcétera.
3. Debe tener máximo tres a cinco palabras.
4. Facil de pronuncia
5. Usar palabras concretas y evitar las abstracciones.
6. Debe maximar la capacidad imaginativa del votante.
7. Es una firma que acompaña al logotipo, es una conclusión.
8. Evitar metáforas baratas, proverbios baratos.
9. Redacta párrafos, largos tirados de pensamientos y de ahí saldrá.

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CONCEPTO GRAFICO
El concepto gráfico de una campaña, es la que sin decir alguna palabra hace
sentir al votante que el mensaje del candidato le llena sus intereses para
elegir.
1. El logotipo debe contener el nombre del candidato
2. El diseño debe enamorar al votante (no el alucinamiento del diseñador)
3. Las fotos de personas, lugares, etc que se usen deben ser del mismo
lugar si es necesario.
4. Si el candidato no es agradable a los ojos, eviten usarlo.
5. Una imagen usa mas que mil palabras.

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SUGERENCIAS PARA EL CONCEPTO GRAFICO
1. Contraten a una Agencia de Publicidad que tiene experiencia en el
desarrollo creativo de campañas publicitarias.
2. El costo mayor de una campaña, no es la creación de la campaña
sino en la publicación y distribución de los contenidos.
3. Un diseñador, no necesariamente es creativo.
4. Las agencias deben entender que solo hay un objetivo: Ganar, y que
solo hay un mercado: el votante.

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PRODUCTOS DE PROPAGANDA
Se sugieren los siguientes productos
para propaganda:
1. Desplegados para medio impresos
2. Spots audio y video
3. Espectaculares, pendones
4. Carteles
5. Pulseras
6. Rotulo de vehículos
7. Gorras y Camisetas
8. Calendarios
9. Abanicos
10. Bardas
11. Contenidos para las redes sociales
12. Pagina Web
13. Banners para portales de noticias
o bloqueros

REDES SOCIALES - WEB

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Elementos de la Estrategia Digital
CAMPAÑA
DIGITAL
Email
Masivo
Blog
Web
SEO
SEM
Facebook
Twitter
Wiki pedía
Linkedin
Youtube
LINKS
otras
Webs
Slideshare

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El Internet en las campañas
A FAVOR EN CONTRA
Mayor penetración de tu discurso FILTRACIÓN DE INFORMACIÓN QUE AFECTE
Menor costo como medio de
comunicación
GOLPETEO PERMANENTE
Manejo inmediato de mensajes DIFUSIÓN DE INFORMACIÓN SIN SUSTENTO
Interacción sin costo tiempo con
votantes potenciales
ANONIMATO DE LOS GOLPEADORES
Filtración de notas con tendencia
nuestra

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DINAMICA EN REDES SOCIALES
Aplicarlos en nuestros
sitios webs controlados y
nuestras redes sociales
Interactuar en redes
sociales y sitios webs de
alto rating
1. Mensajes
2. Banners
3. Videos
4. Visión
5. Semblanza
6. Testimonios
7. Ideas
8. Gráficos
9. Estadísticas
10.Logros
11.Propuestas
12.Asuntos Coyunturales
13.Hashtags

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ESTRATEGIA REDES SOCIALES
Acciones:
1. Monitoreo permanente en la web
2. Crear espacios en web y redes sociales a favor
3. Postear (contenidos positivos) permanente en sitios webs nuestros y ajenos.
4. Lograr alianzas con los influenciadores locales
5. Generar investigación de la competencia, y de sus satélites.
6. Rastrar sitios y post negativos y actuar (denunciar, actuar, etc).
7. Generar contenidos para equilibrio (-) a (+)
8. Crear espacios para equilibrio y apoyo social (entre mas antes mejor)
9. Postear información especial de la competencia

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Guía Práctica del Coordinador de Campañas Electorales  2021
EQUIPO DE REDES SOCIALES
Coordinador de Redes Sociales
Analista Politico
Creadores de
Contenido
Estrategia
Electoral Digital
Comunicadores
Expertos en
Informatica

CAMPAÑAS NEGRAS O
DE DENUNCIA

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Guía Práctica del Coordinador de Campañas Electorales  2021
A CONSIDERAR
Las campañas negras tienen dos orígenes:
1: Que sea un tema real del candidato,
2: Que sea un tema de golpeteo falso.
El impacto de estas campañas es en el votante indeciso o switch.

ESTRATEGIA TERRITORIAL

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Guía Práctica del Coordinador de Campañas Electorales  2021
IMPORTANCIA
La estrategia territorial son aquellas actividades
de proselitismo enfocadas a tener trato directo
con los ciudadanos, con el objetivo de lograr
generar nuevas simpatias y fortalecer las que ya
se tienen.
Es una campaña 90% sin candidato.

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Guía Práctica del Coordinador de Campañas Electorales  2021
DOS TIPOS DE REDES TERRITORIALES
Redes
Ciudadanas
por Segmento
Red Territorial
por Zonas
Geograficas

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Guía Práctica del Coordinador de Campañas Electorales  2021
QUE ES UNA RED TERRITORIAL
Es un grupo de ciudadanos organizados para identificar, visitar y
promover al candidato y su propuesta.
1. Mantener informados a los ciudadanos sobre el candidato.
2. Mantener informado al candidato de la situación en la localidad.
3. Identificar las simpatías al proyecto electoral.
4. Movilizar a sus contactos en época electoral.

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Guía Práctica del Coordinador de Campañas Electorales  2021
QUIENES LA FORMAN
Amigo, familiar, vecino, compañero de trabajo, ciudadano simpatizante,
etc que este dispuesto a promover al candidato y ser parte de la
dinámica de movilización el día D.

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Guía Práctica del Coordinador de Campañas Electorales  2021
Coordinador Regional: zona geográfica o segmento
Coordinador Municipal
Coordinador Seccional
Coordinador de Manzana
ESTRUCTURA DE LA RED

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Guía Práctica del Coordinador de Campañas Electorales  2021
I. Coordinador Regional
1) Es el responsable del funcionamiento de toda la red ciudadana para lograr la
rentabilidad electoral requerida por el candidato.
2) Tiene a cargo de manera directa a los coordinadores municipales.
3) Tiene a cargo la captura de la información que las secciones electorales generen.
4) Es responsable del análisis general del comportamiento electoral y generación de las
estrategias requeridas.
5) Es el responsable de informar al staff del candidato las estrategias requeridas para
incrementar la rentabilidad electoral.

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Guía Práctica del Coordinador de Campañas Electorales  2021
II. Coordinador Municipal
1. Es responsable la rentabilidad electoral de las secciones electorales a su cargo.
2. Esta a cargo de la red ciudadana en la zona geográfica municipal.
3. Tiene a cargo de supervisar, auditar, atender y orientar a los coordinadores seccionales.
4. Es responsable de apoyar al Coordinador Seccional en las reuniones claves en las
colonias para incrementar la rentabilidad electoral.
5. Es responsable de realizar reuniones frecuentemente con sus coordinadores
seccionales para evaluar y dar seguimiento.

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III. Coordinador Seccional
ES RESPONSABLE DE BUSCAR LA RENTABILIDAD ELECTORAL DE SU SECCION ELECTORAL
1. Conocer a detalle su sección electoral y lugares de concentración.
2. Identificar a líderes (sociales, empresariales, vecinales, religiosos, etc.).
3. Realizar reuniones con grupos de vecinos para escucharlos y promover a nuestro candidato, así
como visitas personalizadas con los liderazgos o vecinos.
4. Reclutar y supervisar a los coordinadores de manzana.
5. Identificar y registrar a nuestros simpatizantes y a los de nuestra competencia.
6. Gestionar y resolver las necesidades y peticiones identificadas en la sección electoral.
7. Realizar informes de la situación de su sección electoral así como de los opositores.
8. Participar y movilizar a sus simpatizantes cuando le sea requeridos.
9. Hacer llegar a los coordinadores de manzana publicidad, propagando o información de nuestro
candidato.

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IV. Coordinador Manzana
1. Conocer a detalle su sección electoral y lugares de concentración.
2. Realizar reuniones con los vecinos para escucharlos y promover a nuestro candidato.
3. Realizar visitas personalizadas con los liderazgos o vecinos para escucharlos y promover a
nuestro candidato.
4. Identifica a los simpatizantes de nuestro candidato y a los de nuestra competencia.
5. Realizar informes de la situación de su sección electoral así como de los opositores.
6. Hacer llegar a las viviendas o vecinos la información de publicidad, propaganda o actividades
de nuestro candidato.
7. Participar y movilizar a sus simpatizantes cuando se le sea requeridos.

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Perfil de los coordinadores
1. Tener ganas de trabajar.
2. Vivir en la sección electoral asignada.
3. Ser positivos, incluyente y empático.
4. Leal, comprometido y responsable con el proyecto.
5. Saber escuchar y tener sensibilidad social.
6. Tener conocimiento de la sección electoral.
7. Saber sumar y entusiasmar ciudadanos.
8. Facilidad de palabra.

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Etapas de Trabajo
Formación
de la Red
Identificación
y Promoción
Movilización

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Material de Trabajo de Coordinadores
I. Mapa seccional y/o mapa de manzana.
II. Listado nominal de la sección y/o manzana.
III. Padrón de militantes o simpatizantes del partido del candidato en la sección
y/o manzana.
IV. Líneas de discurso para la promoción del candidato.
V. Publicidad, propagando o boletines del candidato.
VI. Material de apoyo para presentación en casas o reuniones (video, hojas, power
point).
VII. Uniforme de coordinador seccional o manzana.
VIII.Formatos de informes.

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METAS DEL EQUIPO TERRITORIAL
1. Visitar diariamente al menos un votante de la manzana.
2. Identificar al 100% de los simpatizantes de nuestro candidato, y a los de nuestra
competencia.
3. Lograr que un 50% de los indecisos u opositores se sumen a nuestro proyecto.
4. Hacer informe permanente de la situación de proselitismo de la competencia.
5. Lograr que el 60% de los lideres de la sección o manzana, sean afines al
proyecto.

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EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO
1. Informes quincenales de avances del trabajo de promoción, respecto al total de
la lista nominal y votos requeridos en esas secciones.
2. Reunión quincenal de Coordinador Regional con Coordinadores Municipales y
Seccionales para revisar asuntos estratégicos.

RED CIUDADANA POR
SEGMENTOS

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CARACTERÍSTICAS DE LA RED CIUDADANA
POR SEGMENTOS
1. Es la búsqueda de simpatizantes al proyecto, a través de gente con
temas afines (género, gustos, profesión, edad, nivel social, etc).
2. Se establecen un líder general de cada segmento:
• Mujeres
• Adultos Mayores
• Jovenes
• Puede haber otras (profesionistas, cristianos, laborales, empresariales, etc.)

EL CANDIDATO EN CAMPAÑA

AGENDA DE CAMPAÑA

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AGENDA DE CAMPAÑA
Es uno de los elementos mas importante de la campaña.
Se requiere una agenda para:
1. El candidato
2. El staff estratégico
3. El equipo de apoyo (candidatos a regidor, suplentes, lideres de: mujeres,
jóvenes, adultos mayores, sindicatos, iglesias, empresarios, etc.)
La prioridad es visitar y buscar los apoyos (votos) que aun no tenemos, y reforzar
los que tenemos débiles.
Se debe tratar de cubrir el 100% del territorio.
Se debe balancear para que haya presencia permanente en todo el territorio
diariamente.

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LA AGENDA DEL CANDIDATO
Todos los candidatos deben estar dedicados en un 100% al tema del
trabajo de campaña.
El tiempo del candidato:
El 10% a reuniones internas
El 90% buscando el voto (votos blandos, indecisos)
La agenda del candidato se sugiere sea de al menos de 5 de la mañana
a hasta que termine su ultimo compromiso (madrugada)

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AGENDA SETTING DEL CANDIDATO
1. Recorridos en zonas escolares (padres de familia)
2. Visitas a centros de trabajo, reuniones de los grupos organizados,
centros comerciales, centros de convivencia.
3. Medios de comunicación: reporteros, analistas, opinión pública,
propietarios de medios, blogueros, programas de radio, etc.
4. Reuniones con lideres empresariales, religiosos, sindicales, de ONG,
asociaciones civiles, etc.
5. Recorridos en las colonias donde esta el voto potencial.

STAFF DEL CANDIDATO

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STAFF DEL CANDIDATO
El candidato debe tener un equipo cercano con las siguientes funciones
y disponibilidad 24/7 durante la campaña:
PUESTO FUNCION
Asistente Le ayuda con sus asuntos personales, incluso puede ser chofer de la unidad
de transporte.
Debe ser 100% confiable para la familia.
Comunicación Debe tener una persona que se encargue de cubrir sus actividades de manera
discreta, para las comunicación en prensa, redes sociales y material para
contenidos. (fotógrafo, video, etc).
Seguimiento Debe llevar un registro de todos y cada una de las personas que atiende, así
como los acuerdos y compromisos del candidato.

PROPUESTA Y DISCURSO DE
CAMPAÑA

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DISCURSO DE CAMPAÑA
• Son los temas que tiene que hablar el candidato, así como todos los
que forman parte del equipo de campaña.
• El discurso se adapta según el tipo de votante donde esté el
candidato reunido.
• Los temas tienen que ver con:
1. Su propuesta
2. Su estilo de gobernar
3. Su sensibilidad y empatía a las necesidades de la gente
4. Su postura sobre el gobierno actual
5. Su postura sobre temas coyunturales de cualquier índole
6. Su postura sobre las necesidades reales de la colonia o municipio

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PROPUESTA DE CAMPAÑA
La propuesta de campaña es la parte técnica de:
1. Que hará como gobernante ante cada tema
1. Obras, gasto, apoyo social, seguridad, servicios publicos, desarrollo de la
ciudad, etc.
2. Cada tema debe tener claramente el sustento de la situación actual con
datos duros que fortalezcan la propuesta.
2. Cual será su estilo de gobernar
Comités ciudadanos, transparencia, propuestas, agenda ciudadana,
gobierno abierto.

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SUGERENCIAS
1. Las propuestas deben desarrollarse a través de reuniones o foros
donde se involucre a los afectados en el tema.
2. Se debe asignar a un coordinador para su redacción, que arme un
equipo con expertos y con autoridad en el tema.
3. El candidato debe aprender y entender cada uno de los temas,
tanto de la situación actual, como del porque la propuesta.
4. La propuesta debe atender los temas que al ciudadano le interese,
no a los que el candidato considere.
5. Debe clasificarse en temas como región, ciudad, colonia y familia si
es posible.

ALIANZA ESTRATEGICAS

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LA IMPORTANCIA
1. Es difícil que un candidato pueda llegar solo a tener la votación
requerida para ganar la elección.
2. Las alianzas estratégicas son acuerdos de ganar – ganar que debe
realizar el candidato con grupos, lideres o personas que
representen y sumen votos a su proyecto.
3. Las alianzas son temporales y casi siempre su vigencia son en el
proceso electoral.
4. Es importante valorar el peso electoral, político y social de esta
alianza.

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PASOS PARA UNA ALIANZA
Lista de Lideres
potenciales
Ficha Técnica de
Lideres
Primer
acercamiento
3eras personas
Reuniones (puntos
de interés y
acuerdos comunes)
Firmar Alianza
Discreta o Publica

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DIA D:
Este modulo saldrá a la venta 30 días en Marzo del 2021

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