El camino hacia la innovación abierta
Índice   ¿Qué es innovación?   ¿Qué es open innovation?   Fuentes de innovación   Escenarios de innovación     Innova...
¿Qué es INNOVACIÓN ?                       ideas                     valor             La innovación consiste en convertir...
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¿Qué es INNOVACIÓN ? Durante la mayor parte del siglo XX la innovación se realizo dentro de los confines de entidades cerr...
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ESCENARIOS de innovación abierta1     Innovación abierta   INTRAorganizacional
Innovación abierta INTRAorganizacionalEn este escenario el proceso de innovación se abre hacia el interior de la organizac...
Innovación abierta INTRAorganizacionalMecanismos para poner en marcha iniciativas de innovación abierta intraorganizaciona...
ESCENARIOS de innovación abierta2     Innovación abierta   INTERorganizacional
¿Quién invento el           iPod?
Innovación abierta INTERorganizacional                                 Fuente: Open Innovation Driving Renewal, Yrjö Neuvo...
http://revver.com/video/1241432/open-innovation-the-ipod-story-venture2net
Innovación abierta INTERorganizacional Este escenario está siendo estudiado profundamente por diversos investigadores, ent...
Innovación abierta INTERorganizacionalLa innovación abierta interorganizacional es un término en el que podemos incluir la...
Innovación abierta INTERorganizacionalEstudio sobre los factores que propician la innovación en red:
Innovación abierta INTERorganizacionalLas redes de innovación proporcionan grandes beneficios a la hora de ser implantadas...
Innovación abierta INTERorganizacionalExisten diferentes tipos de redes de innovación :      Redes de innovación interorg...
Innovación abierta INTERorganizacionalRedes de innovación interorganizacionalesLas redes interorganizacionales son modos d...
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http://www.vimeo.com/abediaga/
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ESCENARIOS de innovación abierta3     Innovación de   USUARIO
¿Quién invento la  mountain bike?
¿Quién invento el    skate board?
¿Qué es la INNOVACIÓN DE USUARIO?La innovación de usuario se origina cuando los usuarios juegan un papelactivo en el desar...
Innovación de USUARIOLa definición de Eric von Hippel sobre los “lead users” hace referencia la característica fundamental...
Innovación de USUARIOLead usersLos lead users pueden diseñar y desarrollar los productos para su propio uso personal. Esto...
Herbert J. “Burt” Munro“Herbert J. "Burt" Munro (1899 – 1978). Nacido en Invercargill, NuevaZelanda fue un entusiasta de l...
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Innovación de USUARIO   Lead users                      Rodeo Kayak                                                       ...
Innovación de USUARIOProfesionales y/o usuarios esponsorizadosLos profesionales son aquellos usuarios que utilizan o reali...
Innovación de USUARIOTrabajadores apasionadosEstas personas trabajan en una organización y al mismo tiempo son unos apasio...
Innovación de USUARIO Participación de los usuarios en el proceso de innovación:        Ofrecer feedback y soporte       ...
Innovación de USUARIO Incentivos para la participación de los usuarios en el proceso de innovación:       Motivación intr...
ESCENARIOS de innovación abierta4     Innovación   COLECTIVA
¿Quién ha creado la        wikipedia?
Innovación COLECTIVA                                La INTELIGENCIA COLECTIVA como elemento clave                         ...
Innovación COLECTIVACrowdsourcing es un término acuñado por el escritor Jeff Howe y el editorMark Robinson de la revista t...
Innovación COLECTIVAComunidades                       http://www.youtube.com/watch?v=2YGmR1cJtBs
Innovación COLECTIVA:   El caso LEGO                           http://www.slideshare.net/dsanchezbote/semana-de-la-calidad...
Innovación COLECTIVA:   El caso LEGO                           http://www.slideshare.net/dsanchezbote/semana-de-la-calidad...
Innovación COLECTIVA:   El caso LEGO                           http://www.slideshare.net/dsanchezbote/semana-de-la-calidad...
Innovación COLECTIVAIdeagoras o Mercado de ideas
¿Quién ha creado laempresa Threadless?
Innovación COLECTIVA
Innovación COLECTIVA
Innovación COLECTIVAConcursos
Es necesario derribar las murallas de la organización para dar paso a    una organización abierta que aproveche las fuente...
referencias BIBLIOGRÁFICAS        Portfolio Management For        New Products        Robert G. Cooper, Scott J.        Ed...
referencias BIBLIOGRÁFICAS
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Si deseas seguir conversando…                 Aitor Bediaga Escudero                 email: abediaga@mik.es               ...
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  1. 1. El camino hacia la innovación abierta
  2. 2. Índice  ¿Qué es innovación?  ¿Qué es open innovation?  Fuentes de innovación  Escenarios de innovación  Innovación abierta intraorganizacional  Innovación abierta interorganizacional  Innovación de usuario  Innovación colectiva
  3. 3. ¿Qué es INNOVACIÓN ? ideas valor La innovación consiste en convertir ideas en valor para el clientes, generando con ello un beneficio sostenible para la organizaciónProceso de innovación tradicional Ideas y tecnologías desarrolladas en la organización Proceso de Innovación Nuestro mercado
  4. 4. ¿Qué es INNOVACIÓN ?El proceso de innovación tradicional se ha representado tradicionalmente como un embudo enel que se introducen todas las ideas y tecnologías disponibles por un extremo y por el otroobtenemos el producto final.Robert G. Cooper y otros diseñaron un modelo, llamado modelo Stage Gate® (www.stage-gate.net), para la gestión de la innovación. Este método se basa en dos elementos: a) etapas de desarrollo del proyecto b) puertas de revisión que operan como filtros en donde el equipo directivo autoriza o no el continuar a la siguiente etapa.Fortalezas de este tipo de procesos de innovación:  Aumenta probabilidades de éxito por la prevención temprana de proyectos pobres.  Obliga a establecer criterios y metas de negocios claras.Debilidades de este tipo de procesos de innovación:  El modelo establece un proceso secuencial.  Existe tensión entre la organización y los aspectos creativos. 1 2 3 4 Búsqueda de Generación de Desarrollo: Implementación: oportunidades de ideas de producto -Prototipo -Fabricación innovación -Testeo -Lanzamiento/Difusión -Refinación -Explotación
  5. 5. ¿Qué es INNOVACIÓN ? Durante la mayor parte del siglo XX la innovación se realizo dentro de los confines de entidades cerradas. Las premisas fundamentales de la innovación tradicional son:  Los mejores expertos en esta área trabajan con nosotros.  Para aprovecharnos de nuestro I+D tenemos que descubrir, desarrollar y distribuir el producto por nosotros mismos.  La empresa que introduzca primero una innovación en el mercado ganará.  Si somos quienes más y mejores ideas creamos en el mercado, ganaremos.  Deberemos controlar nuestra propiedad intelectual para que la competencia no se aproveche de ellas.
  6. 6. ¿Qué es OPEN INNOVATION ? La innovación abierta es un paradigma según el cual, para conseguir el avance de sus tecnologías, las organizaciones Henry Chesbrough pueden y deben utilizar ideas externas, así como ideas Executive Director of the Center internas, y también vías internas y externas hacia el for Open Innovation at the University of California, Berkeley mercado. Mercado de otras organizaciones Nuestro nuevo Licencias, spin mercado Ideas y tecnologías out, etc. desarrolladas dentro de la organización Participación de Nuestro mercado entidades de capital riesgoIdeas y tecnologías Insourcing dedesarrolladas fuera de la tecnologíasorganización externas
  7. 7. ¿Qué es OPEN INNOVATION ? http://www.100open.com/2010/11/complexity-open-innovation-and-cheese-strings/
  8. 8. ¿Qué es OPEN INNOVATION ? EL CASO P&G La mayor parte de las organizaciones de I+D siguen fieles al modelo de innovación donde desarrollas una infraestructura física, reclutas a las personas más competentes y desarrollas una Larry Houston presencia global. Una vez que has adquirido una dimensión global, Vicepresidente de innovación y empiezas a hacer I+D en distintas partes del mundo y, después, la conocimiento de P&G siguiente fase es unirlas para poder transferir las ideas de modo interno. El problema que plantean estos cambios graduales es que son parches en un modelo roto. Actualmente, la cuestión es cómo crear un animado mercado de conexiones donde uno aproveche rápidamente el talento, las ideas y los activos de los demás para pasar después a otra cosa. Las alianzas y las empresas conjuntas no abren el espíritu del capitalismo en el seno de la empresa. Constituyen vestigios del planteamiento de planificación centralizada, cuando lo que se necesita, en cambio, son mecanismos de libre mercado.
  9. 9. ¿Qué es OPEN INNOVATION ? EL CASO P&GEl caso de P&GEn Procter & Gamble el proceso de apertura empieza con la llegada del Sr. Lafley en junio de2000. Lafley heredaba una empresa cuyas acciones habían caído hasta 110 USD,aproximadamente la mitad en menos de medio año.
  10. 10. ¿Qué es OPEN INNOVATION ? EL CASO P&G “We fundamentally had a growth problem. Our current brands were performing well. But we weren’t developing many new brands” C. Wynett Junto con el Sr. Gil Cloyd (CTO o Chief technology officer) se fijaron unos hitos y unas metas sin duda muy ambiciosas: “La mitad de las ideas deben proceder de fuera y tenemos que duplicar la capacidad de innovación de la compañía sin incrementar los costes”. De aquí nacio la iniciativa “Connect&Develop”. En el momento de empezar la iniciativa, P&G tenía 8.200 personas trabajando en innovación, 7.500 dentro de la compañía, 400 con proveedores y unos 300 externos. Hoy, tienen unos 16.500, 7.500 internos, 2.000 con proveedores y 7.000 con partners. Sus éxitos más conocidos provienen de su programa “Connect&Develop”, de donde provienen iniciativas tan exitosas como el Crest SpinBrush.
  11. 11. Hemos pasado del paradigma… TU DEPARTAMENTO DE I+D ES EL MEJOR DEL MUNDOA este otro… EL MUNDO ES TU DEPARTAMENTO DE I+D
  12. 12. FUENTES DE INNOVACIÓNLas organizaciones exitosas de hoy tienen fronteras abiertas y porosas, y compitenextendiéndose más allá de las cuatro paredes para aprovechar conocimientos, recursos ycapacidades externas a ellas.Cuando la membrana externa de una organización se vuelve porosa, las organizaciones puedencolaborar con mayor facilidad junto con otros agentes para crear valor.
  13. 13. FUENTES DE INNOVACIÓNLas fuentes de innovación pueden estar al otro lado de los muros de la organización, pueden serlos propios clientes quienes sean la fuente de innovación, o los usuarios finales, o losfabricantes, o los proveedores o más aún, las distribuidores y asociaciones, clusters,centros tecnológicos, universidades, organismos públicos, etc.
  14. 14. Innovación abierta intraorganizacional Diferentes ESCENARIOS de innovación abierta Innovación colectiva Innovación abierta interorganizacional Innovación de usuario
  15. 15. ESCENARIOS de innovación abierta1 Innovación abierta INTRAorganizacional
  16. 16. Innovación abierta INTRAorganizacionalEn este escenario el proceso de innovación se abre hacia el interior de la organización abriendola posibilidad de participación a todos los trabajadores. Se trata de un escenario donde todas laspersonas pueden participar en el proceso de innovación. Ya se han venido aplicando prácticasque favorezcan este escenario como son el buzón de sugerencias o la bolsa de nuevas ideas,pero las prácticas deben ser aún mucho más efectivas.Este escenario surge de la reflexión sobre la incoherencia de tener una organización abierta alexterior pero cerrada internamente. En este escenario es interesante identificar los cauces departicipación así como incentivos para que las personas aporten sus conocimientos a laorganización.
  17. 17. Innovación abierta INTRAorganizacionalMecanismos para poner en marcha iniciativas de innovación abierta intraorganizacional:  Buzón de sugerencias  Repositorio de ideas, por ejemplo en la intranet  Concurso de ideas en el seno de la organización  Comunidades de práctica  Sistemas de comunicación vertical y horizontales (transparencia en la comunicación) …
  18. 18. ESCENARIOS de innovación abierta2 Innovación abierta INTERorganizacional
  19. 19. ¿Quién invento el iPod?
  20. 20. Innovación abierta INTERorganizacional Fuente: Open Innovation Driving Renewal, Yrjö Neuvo. 2006
  21. 21. http://revver.com/video/1241432/open-innovation-the-ipod-story-venture2net
  22. 22. Innovación abierta INTERorganizacional Este escenario está siendo estudiado profundamente por diversos investigadores, entre ellos Henry Chesbrough. Se trata de una apertura para la colaboración entre agentes externos a la organización como proveedores, aliados, universidades, centros tecnológicos y hasta los propios competidores. Según Chesbrough y Schwartz la colaboración en el desarrollo de productos o servicios es uno de los temas que más importancia tiene en los modelos de innovación abierta. El uso de partners externos puede crear modelos de negocio que reduzcan los presupuestos de I+D además de los riesgos, aumenten los resultados de la innovación y descubran nuevos mercados. A la hora de mover una organización hacia este escenario es imprescindible poner en marcha prácticas como la colaboración y co-creación. Esto significa una cierta pérdida de control, ya que no habrá una única organización que tome las decisiones sino que estas deberán ser consensuadas por todos los agentes que participan en la creación del producto o servicio.
  23. 23. Innovación abierta INTERorganizacionalLa innovación abierta interorganizacional es un término en el que podemos incluir lainnovación en red. Este último término no es un término novedoso, ya desde los años 70 lasinvestigaciones sobre innovación señalaban la importancia de la colaboración con empresas,aunque el término de redes como tal no aparecía de forma explícita.Los factores que propician la innovación en red son, entre otros, los siguientes:  Las tecnologías de la información y comunicación. En organizaciones más distribuidas como las actuales son necesarias las tecnologías de la información y comunicación para tareas como la coordinación de tareas, desarrollo de productos colaborativos, etc.  Los límites de la organización. Parece que existe una tendencia a la disolución de las organizaciones monolíticas, verticalmente integradas mientras que cada vez más y más actividades son externalizadas (hasta la innovación está siendo externalizada).  La expansión de la base de conocimientos. En la actualidad las grandes organizaciones de base tecnológica han expandido su base de conocimientos sobre tecnología a un rango mayor de tecnologías. Esta diversificación tecnológica ha sido una de las causas principales del crecimiento de las organizaciones.
  24. 24. Innovación abierta INTERorganizacionalEstudio sobre los factores que propician la innovación en red:
  25. 25. Innovación abierta INTERorganizacionalLas redes de innovación proporcionan grandes beneficios a la hora de ser implantadas en lasorganizaciones:  Distribución de los costos  Generación, incremento o complementación de capacidades tecnológicas  Mejora del control de las incertidumbres tecnológicas  Mejora de la comunicación entre las distintas funciones del negocio  Desarrollo de nuevos productos y servicios  Aprendizaje organizacional  Desarrollo más rápido de productos y servicios  Optimización las inversiones de Investigación y Desarrollo (I+D)  Mejora de la comprensión de las necesidades de los mercados  Comercialización con más éxito de la innovación  Mejor anticipación a las necesidades de los clientes  Mayor diferenciación competitiva  Construcción de herramientas de cambio social  Promoción del desarrollo y reducción de las diferencia espaciales y sociales  Activación y difusión del conocimiento generado localmente  Promoción de la innovación tecnológica y la competitividad regional  Mayor acceso a la información y a las redes de conocimiento  Fortalecimiento de la cooperación entre universidades, industria, gobierno y otros actores
  26. 26. Innovación abierta INTERorganizacionalExisten diferentes tipos de redes de innovación :  Redes de innovación interorganizacionales  Redes gestionadas por intermediarios  Redes que incorporan al cliente
  27. 27. Innovación abierta INTERorganizacionalRedes de innovación interorganizacionalesLas redes interorganizacionales son modos de organización entre empresas legalmenteindependientes, con modos de gestión diversos, que voluntariamente deciden establecer vínculosflexibles y compartir activos colectivos unas con otras para mantener o reforzar su posicióncompetitiva.Una forma de clasificación de acuerdo a la interrelación de los actores con sus respectivascadenas de valor es la siguiente:  Redes de innovación verticales basada en la colaboración entre organizaciones dentro de una misma cadena de valor.  Redes de innovación horizontales basada en la colaboración entre compañías que están situadas al mismo nivel dentro de la cadena de valor.  Redes de innovación laterales basada en la colaboración entre una empresa y otras organizaciones cuyas actividades no están vinculadas de forma permanente desde el punto de vista económico.
  28. 28. Innovación abierta INTERorganizacionalRedes de innovación gestionadas por intermediariosAl tipo de intermediario que ayuda a a las organizaciones a encontrar soluciones en un mercado deofertas detectando, interpretando y organizando estas se le denomina habitualmenteinnomediario.Los innomediarios, como plataformas para captar talento externo, son una figura bastante recienteen el mundo de la innovación. Parten de la premisa de que si el conocimiento está ampliamentedisponible, ¿por qué va una empresa en concreto a tener solos las mejores ideas?
  29. 29. Innovación abierta INTERorganizacionalRedes de innovación gestionadas por intermediarios  Innovation marketplaces  Innovation intermediaries
  30. 30. http://www.vimeo.com/abediaga/
  31. 31. Innovación abierta INTERorganizacionalRedes de innovación que incorporan a los clientesEste tipo de redes se describirán en el siguiente escenario, el escenario de innovación de usuario.
  32. 32. ESCENARIOS de innovación abierta3 Innovación de USUARIO
  33. 33. ¿Quién invento la mountain bike?
  34. 34. ¿Quién invento el skate board?
  35. 35. ¿Qué es la INNOVACIÓN DE USUARIO?La innovación de usuario se origina cuando los usuarios juegan un papelactivo en el desarrollo de nuevos productos o mejoran productos yservicios. Permitiendo a estos usuario la participación en los procesos de Eric von Hippelinnovación y en la co-creación de productos y servicios las organizaciones Professor and Head of thepueden incrementar la velocidad de desarrollo y reducir de manera Innovation and Entrepreneurship Group at the MIT Sloan School ofeficiente los costes de desarrollo. Management Lead users Pre-mercado Ciclo de vida tradicional de adopción tecnológica de un producto en el mercadoLa innovación de usuario se refiere fundamentalmente al uso de los ”leadusers“ en los modelos de innovación de las organizaciones. Si bien esposible contar con los “innovators” en algunos casos. Los “lead users” sonaquellos usuarios que acceden al producto antes de que salga al mercadoy son capaces de manipular el producto o hacer un uso extremo de él.
  36. 36. Innovación de USUARIOLa definición de Eric von Hippel sobre los “lead users” hace referencia la característica fundamentalde estos usuarios. Los “lead users” disponen de los requisitos para nuevos productos o tienentales necesidades insatisfechas que motivan a estos a modificar los productos existentes.Algunos estudios identifican varios tipos de usuarios que pueden participar en los procesos deinnovación de las organizaciones:  Lead users  Profesionales y/o usuarios esponsorizados  Trabajadores apasionados
  37. 37. Innovación de USUARIOLead usersLos lead users pueden diseñar y desarrollar los productos para su propio uso personal. Estosdesarrollos dan respuesta a unos requisitos que no son satisfechos por las industrias, por lo queestos desarrollos pueden ser de gran utilidad en un futuro para las industrias. Esto significa que loslead users no solo desarrollan soluciones innovadoras para ellos mismos, sino que benefician alresto de usuarios cuando los productores industriales las tienen en cuenta.Estos usuarios se caracterizan por ser apasionados con lo que hacen y una relación más semi-profesional con dicha actividad. Esta pasión les lleva a hacer un uso extremo de los productos ydesarrollar nuevas técnicas. Además, son fuente de sugerencias a nuevos productos y proveen defeedback sobre cómo mejorar la calidad o las funcionalidades de los productos existentes. Estosamateurs apasionados son también llamados amateurs profesionales (pro-am) debido a suextenso conocimiento del dominio.
  38. 38. Herbert J. “Burt” Munro“Herbert J. "Burt" Munro (1899 – 1978). Nacido en Invercargill, NuevaZelanda fue un entusiasta de la motocicleta. En 1915 ya tenía su primeramotocicleta, una Douglas. En 1920 adquirió su Indian Twin Scout por lairrisoria cantidad de 50 libras. Estuvo durante toda su vida modificando ymejorando su Motocicleta Indian. Construyó él mismo en su garaje de formaartesanal muchas de las piezas que usaría en su motocicleta como lospistones, las cabezas de los cilindros y el embrague, utilizando incluso latas deconservas como materia prima.Con 68 años cumplidos, pero con espíritu juvenil en su interior, en 1967,Munro decidió poner una culminación a la obra de su vida viajando desdeInvercargill, Nueva Zelanda, hasta Bonneville Salt Flats, en el estadonorteamericano de Utah, para intentar participar en la carrera de la Semanade la Velocidad que se celebra cada año, y probar así las posibilidades de sumoto. A pesar de no estar inscrito logró superar las barreras burocráticas yconsiguió un récord de velocidad de motocicletas de menos de 1000ccsuperando los 300 kilómetros por hora (201,488 millas por hora). Regresó a supaís para volver unas nueve veces más (resultando cada una en un record)antes de fallecer.” Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Burt_Munro http://www.youtube.com/watch?v=BOvfIbpLv1A
  39. 39. Innovación de USUARIOLead users / Amateurs profesionales Llámelos "prosumers" o "Pro-Am", los amateurs Charles Leadbeater profesionales están aquí para quedarse al mismo tiempo Leading authority on innovation que gradualmente van transformando muchas de las and creativity. He is a researcher at the London think tank Demos realidades profesionales que ahora damos por sentada.Charles Leadbeater describe algunos mecanismos para que lasorganizaciones colaboren con los usuarios: Identificar grupos de usuarios capaces de innovar o desarrollar nuevos productos y buscar vías de colaboración. Eliminar barreras para la innovación de usuario. Ofrecer a los usuarios incentivos para innovar. Ofrecer a los usuarios herramientas fáciles de utilizar, información y habilidades para que puedan innovar. Crear espacios donde las nuevas ideas y prototipos puedan ser testeadas. Crear comunidades de usuarios donde los usuarios intercambien ideas.
  40. 40. Innovación de USUARIO Lead users Rodeo Kayak Kitewing Kitewing es una pequeña empresa finlandesa que produce unas cometas especiales. Kitewing fue creado únicamente por dos personas; un apasionado del surf y un apasionado del ala delta. La idea era encontrar algo que hacer en invierno, cuando no podían practicar surf. La primera generación de cometas fueEl Rodeo kayak empezó cuando a finales de 1960 un apasionado desarrollada únicamente para ellos, pero en unos pocos añosdel kayak llamado Walt Blackader empezó a evolucionar los decidieron crear una empresa que comercializase dichométodos para penetrar las olas desde diferentes puntos. producto.
  41. 41. Innovación de USUARIOProfesionales y/o usuarios esponsorizadosLos profesionales son aquellos usuarios que utilizan o realizan actividades como parte de sutrabajo. Estos profesionales pueden ser atletas, exploradores, guías de montaña, esquiadores, etc.Gracias a su status estos usuarios suelen ser esponsorizados por algunas organizaciones de modoque hagan de prescriptores. Karhu dispone de un equipo de ski formado por profesionales que tienen como obligación en su contrato de esponsorización el tomar parte en el desarrollo de nuevos productos. Una de las principales características del proceso de desarrollo de nuevos productos de Karhu ha sido la cercanía con los profesionales más prestigiosos, tales como Harri Kirvesniemi. Estos prueban los prototipos recién salidos de la fábrica ofreciendo análisis muy analíticos de dichas pruebas.
  42. 42. Innovación de USUARIOTrabajadores apasionadosEstas personas trabajan en una organización y al mismo tiempo son unos apasionados de sutrabajo y de los productos que ofrece la organización. Estos trabajadores están familiarizados conlas necesidades de los usuarios, además de conocer los requisitos técnicos, valores culturales de lacomunidad de usuarios, etc.Suunto es una empresa productora de instrumento deportivosorientados al mercado del submarinismo y deportes al aire libre.Los trabajadores de dicha empresa son particularmente útiles a lahora de desarrollar nuevos productos ya que conocen lo que lacomunidad de usuarios necesita así como lo que la organizaciónpuede fabricar.Los trabajadores están involucrados en las comunidades deusuarios y actúan como mediadores entre las necesidades de losusuarios y la compañía. Por lo tanto la clave está diseñarprocesos participativos de diseño de nuevos productos donde seincorporen las opiniones tanto de los trabajadores como de lacomunidad de usuarios.
  43. 43. Innovación de USUARIO Participación de los usuarios en el proceso de innovación:  Ofrecer feedback y soporte  Elaboración de contenido para productos existentes  Modificaciones menores de productos existentes  Modificaciones mayores de productos existentes  Creación de nuevos productosPROCESO DE INNOVACIÓN1 2 3 4 Búsqueda de Generación de Desarrollo: Implementación: oportunidades de ideas de producto -Prototipo -Fabricación innovación -Testeo -Lanzamiento/Difusión -Refinación -Explotación más oportunidades menos oportunidades
  44. 44. Innovación de USUARIO Incentivos para la participación de los usuarios en el proceso de innovación:  Motivación intrínseca se evidencia cuando el individuo realiza una actividad por el simple placer de realizarla, sin que nadie de manera obvia le de algún incentivo externo.  Motivación extrínseca aparece cuando lo que atrae no es la acción que se realiza en sí, sino lo que se recibe a cambio de la actividad realizada. Podemos diferenciar el tipo de recompensas en tangibles tales como pagos, promociones, etc. e intangibles tales como la alabanza o el elogio en público, etc.  Motivación social: Cuando el comportamiento de un individuo es influenciado por el de otros, la motivación social puede complementar los otros dos tipos de motivación. Esto ocurre normalmente en grupos o comunidades donde el comportamiento de una persona es visible para el resto. Si una persona se identifica con los objetivos y valores de una comunidad, la motivación social puede convertirse en un factor fundamental en su forma de comportarse.
  45. 45. ESCENARIOS de innovación abierta4 Innovación COLECTIVA
  46. 46. ¿Quién ha creado la wikipedia?
  47. 47. Innovación COLECTIVA La INTELIGENCIA COLECTIVA como elemento clave de la INNOVACIÓN COLECTIVALa inteligencia colectiva es una forma de inteligencia que surge de la colaboración y concurso demuchos individuos. Es una inteligencia repartida en todas partes, valorizada constantemente,coordinada en tiempo real, que conduce a una movilización efectiva de las competencias.
  48. 48. Innovación COLECTIVACrowdsourcing es un término acuñado por el escritor Jeff Howe y el editorMark Robinson de la revista tecnológica Wired que hace referencia a unmodelo de colaboración diferente basada en la participación masiva de Jeff Howevoluntarios y la aplicación de principios de autoorganización. Contributing editor at WiredEl crowdsourcing es una de las múltiples aplicaciones de la innovación Magazineabierta, permitiendo que cualquiera pueda tomar parte en el proceso deinnovación.
  49. 49. Innovación COLECTIVAComunidades http://www.youtube.com/watch?v=2YGmR1cJtBs
  50. 50. Innovación COLECTIVA: El caso LEGO http://www.slideshare.net/dsanchezbote/semana-de-la-calidad-open-innovation-presentation
  51. 51. Innovación COLECTIVA: El caso LEGO http://www.slideshare.net/dsanchezbote/semana-de-la-calidad-open-innovation-presentation
  52. 52. Innovación COLECTIVA: El caso LEGO http://www.slideshare.net/dsanchezbote/semana-de-la-calidad-open-innovation-presentation
  53. 53. Innovación COLECTIVAIdeagoras o Mercado de ideas
  54. 54. ¿Quién ha creado laempresa Threadless?
  55. 55. Innovación COLECTIVA
  56. 56. Innovación COLECTIVA
  57. 57. Innovación COLECTIVAConcursos
  58. 58. Es necesario derribar las murallas de la organización para dar paso a una organización abierta que aproveche las fuentes de innovación del interior y del exterior
  59. 59. referencias BIBLIOGRÁFICAS Portfolio Management For New Products Robert G. Cooper, Scott J. Edgett, Elko J. Kleinschmidt 2002
  60. 60. referencias BIBLIOGRÁFICAS
  61. 61. referencias BIBLIOGRÁFICAS
  62. 62. referencias BIBLIOGRÁFICAS
  63. 63. referencias BIBLIOGRÁFICAS
  64. 64. otras REFERENCIAS
  65. 65. Si deseas seguir conversando… Aitor Bediaga Escudero email: abediaga@mik.es blog: http://www.pasionporinnovar.com linkedin: http://www.linkedin.com/in/abediaga

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