SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
Download to read offline
DDB 3113 CRITICAL
THINKING FOR
DESIGNER
IDENTIFY PROBLEM DEFINITION AND ANAYSIS
 Menentukan Masalah
◦ Apa yang menghalang anda daripada mencapai matlamat?
◦ Anda mungkin perlu menyatakan masalah dari segi meluas kerana masalah yang
tepat mungkin tidak jelas.
Pertimbangkan Soalan Ini • Apakah masalahnya?
• Adakah ia masalah saya??
• Bolehkah saya selesaikan? Adakah ia berbaloi?
• Adakah ini masalah yang sebenar, atau simpton
daripada salah satu yang lebih besar?
• Jika ini adalah satu masalah yang lama, apa
masalah dengan penyelesaian yang terdahulu?
• Adakah ia memerlukan penyelesaian segera,
atau ia boleh dilengahkan?
• Adakah ia mungkin hilang dengan sendirinya?
• Adakah masalah ini mempunyai dimensi etika?
• Apakah keadaan yang perlu bagi memuaskan
penyelesaian?
• Adakah penyelesaian akan mengganggu
sesuatu yang kekal?
 Punca Masalah
• Mengenal pasti punca-punca masalah anda.
Lihat keadaan semasa, dan bukannya sejarah
• Menyenaraikan dan menyusun
punca-punca masalah ini
• Sama seperti amalan pemetaan konsep dan sumbang saran
(brainstorming), meletakkan setiap "punca" sepanjang garis yang
berakhir di dalam kotak yang mengenal pasti masalah dapat
mewujudkan gambar rajah tulang ikan anda sendiri.
- Adakah terdapat peserta yang
mencukupi untuk membantu?
- Adakah kemahiran peserta
mencukupi?
- Adakah sesetengah peserta dilihat
sebagai tidak berguna atau
membantu?
- Adakah mencukupi, sebagai
contoh pembiayaan?
- Adakah ada yang tidak dikenal
pasti?
- Adakah ada yang tidak
digunakan dengan berkesan, atau
salah letak?
- Adakah ia sesuai untuk
menyelesaian masalah?
- Adakah terdapat terlalu
banyak tekanan?
- Adakah struktur kuasa
(pentadbiran atau talian
kuasa) menyokong?
Proses
- Adakah mereka faham,
atau ditakrifkan teruk?
- Adakah mereka dilihat
sebagai halangan?
- Adakah dipersetujui
perbendaharaan kata, dan
memahami makna dan
definisi?
- Adakah yang
‘disembunyikan’?
Apakah Contoh
Daripada
Punca Masalah
Ciri-ciri Mengumpulkan Maklumat:
Individu,kumpulan,or
ganisasi yang terlibat
dengan masalah ini,
atau penyelesaiannya.
2. Fakta
& Data
• Penyelidikan
• Hasil daripada eksperimen
dan kajian
• Temubual "pakar-pakar"
dan sumber yang
dipercayai
4. Pendapat
& Andaian
Ciri - ciri
Mengumpulkan
Maklumat

More Related Content

Similar to Bab 4 CRITICAL THINKING FOR DESIGNER.pptx

Research Problem Indo.pptx
Research Problem Indo.pptxResearch Problem Indo.pptx
Research Problem Indo.pptxArdiRumallang
 
Brightening Steps of The Problem _ Materi Training "Mastering Problem & Analy...
Brightening Steps of The Problem _ Materi Training "Mastering Problem & Analy...Brightening Steps of The Problem _ Materi Training "Mastering Problem & Analy...
Brightening Steps of The Problem _ Materi Training "Mastering Problem & Analy...Kanaidi ken
 
Problem_Solving_and_Decision_Making_ppt.ppt
Problem_Solving_and_Decision_Making_ppt.pptProblem_Solving_and_Decision_Making_ppt.ppt
Problem_Solving_and_Decision_Making_ppt.pptAtriyoPerwiratama1
 
Problem solving skills based on tqc by Dadang Budiaji MM
Problem solving skills based on tqc by Dadang Budiaji MMProblem solving skills based on tqc by Dadang Budiaji MM
Problem solving skills based on tqc by Dadang Budiaji MMDadang Budiaji
 
PP Creative_Problem_Solving Ind.pptx
PP Creative_Problem_Solving Ind.pptxPP Creative_Problem_Solving Ind.pptx
PP Creative_Problem_Solving Ind.pptxssuser9eeb101
 
bab3-131011023438-phpapp01 (3) (1).pptx
bab3-131011023438-phpapp01 (3) (1).pptxbab3-131011023438-phpapp01 (3) (1).pptx
bab3-131011023438-phpapp01 (3) (1).pptxRiniRatnaNafitaSari1
 
Analyzing Steps of The Problem _ Materi Training "Mastering Problem & Analysis"
Analyzing Steps of The Problem _ Materi Training "Mastering Problem & Analysis"Analyzing Steps of The Problem _ Materi Training "Mastering Problem & Analysis"
Analyzing Steps of The Problem _ Materi Training "Mastering Problem & Analysis"Kanaidi ken
 
Adversity Quotient (AQ)_"Kecerdasan Menyelesaikan Masalah"_Effective Employee...
Adversity Quotient (AQ)_"Kecerdasan Menyelesaikan Masalah"_Effective Employee...Adversity Quotient (AQ)_"Kecerdasan Menyelesaikan Masalah"_Effective Employee...
Adversity Quotient (AQ)_"Kecerdasan Menyelesaikan Masalah"_Effective Employee...Kanaidi ken
 
Pelatihan accurate problem solving 2
Pelatihan accurate problem solving 2Pelatihan accurate problem solving 2
Pelatihan accurate problem solving 2borobudurconsulting
 
Problem solving dalam menganalisa masalah dan mendapatkan solusi terbaik.pptx
Problem solving dalam menganalisa masalah dan mendapatkan solusi terbaik.pptxProblem solving dalam menganalisa masalah dan mendapatkan solusi terbaik.pptx
Problem solving dalam menganalisa masalah dan mendapatkan solusi terbaik.pptxSiswantoroNugroho1
 
TERAPI KELUARGA BERFOKUS PENYELESAIAN MASALAH.pptx
TERAPI KELUARGA BERFOKUS PENYELESAIAN MASALAH.pptxTERAPI KELUARGA BERFOKUS PENYELESAIAN MASALAH.pptx
TERAPI KELUARGA BERFOKUS PENYELESAIAN MASALAH.pptxNanthiniDhanabalan1
 
pemikiran kritis penyelesaian dan pemikiransaintifik 121219052729-phpapp01
pemikiran kritis penyelesaian dan pemikiransaintifik 121219052729-phpapp01pemikiran kritis penyelesaian dan pemikiransaintifik 121219052729-phpapp01
pemikiran kritis penyelesaian dan pemikiransaintifik 121219052729-phpapp01transygroup
 
Problem solving2
Problem solving2Problem solving2
Problem solving2elmakrufi
 
Soal manajemen kinerja
Soal manajemen kinerjaSoal manajemen kinerja
Soal manajemen kinerjasmk saraswati
 
Nota pd bab 2
Nota pd bab 2Nota pd bab 2
Nota pd bab 2Waz Sanry
 
Bab 2 pemikiran kritis,penyelesaian dan pemikiran saintifik
Bab 2 pemikiran kritis,penyelesaian dan pemikiran saintifikBab 2 pemikiran kritis,penyelesaian dan pemikiran saintifik
Bab 2 pemikiran kritis,penyelesaian dan pemikiran saintifikWaz Sanry
 

Similar to Bab 4 CRITICAL THINKING FOR DESIGNER.pptx (20)

Pemecahan masalah
Pemecahan masalahPemecahan masalah
Pemecahan masalah
 
Merumuskan Masalah
Merumuskan MasalahMerumuskan Masalah
Merumuskan Masalah
 
Research Problem Indo.pptx
Research Problem Indo.pptxResearch Problem Indo.pptx
Research Problem Indo.pptx
 
Brightening Steps of The Problem _ Materi Training "Mastering Problem & Analy...
Brightening Steps of The Problem _ Materi Training "Mastering Problem & Analy...Brightening Steps of The Problem _ Materi Training "Mastering Problem & Analy...
Brightening Steps of The Problem _ Materi Training "Mastering Problem & Analy...
 
Problem_Solving_and_Decision_Making_ppt.ppt
Problem_Solving_and_Decision_Making_ppt.pptProblem_Solving_and_Decision_Making_ppt.ppt
Problem_Solving_and_Decision_Making_ppt.ppt
 
Problem solving skills based on tqc by Dadang Budiaji MM
Problem solving skills based on tqc by Dadang Budiaji MMProblem solving skills based on tqc by Dadang Budiaji MM
Problem solving skills based on tqc by Dadang Budiaji MM
 
PP Creative_Problem_Solving Ind.pptx
PP Creative_Problem_Solving Ind.pptxPP Creative_Problem_Solving Ind.pptx
PP Creative_Problem_Solving Ind.pptx
 
Ecrs ina
Ecrs inaEcrs ina
Ecrs ina
 
bab3-131011023438-phpapp01 (3) (1).pptx
bab3-131011023438-phpapp01 (3) (1).pptxbab3-131011023438-phpapp01 (3) (1).pptx
bab3-131011023438-phpapp01 (3) (1).pptx
 
Analyzing Steps of The Problem _ Materi Training "Mastering Problem & Analysis"
Analyzing Steps of The Problem _ Materi Training "Mastering Problem & Analysis"Analyzing Steps of The Problem _ Materi Training "Mastering Problem & Analysis"
Analyzing Steps of The Problem _ Materi Training "Mastering Problem & Analysis"
 
Adversity Quotient (AQ)_"Kecerdasan Menyelesaikan Masalah"_Effective Employee...
Adversity Quotient (AQ)_"Kecerdasan Menyelesaikan Masalah"_Effective Employee...Adversity Quotient (AQ)_"Kecerdasan Menyelesaikan Masalah"_Effective Employee...
Adversity Quotient (AQ)_"Kecerdasan Menyelesaikan Masalah"_Effective Employee...
 
Problem Solving
Problem SolvingProblem Solving
Problem Solving
 
Pelatihan accurate problem solving 2
Pelatihan accurate problem solving 2Pelatihan accurate problem solving 2
Pelatihan accurate problem solving 2
 
Problem solving dalam menganalisa masalah dan mendapatkan solusi terbaik.pptx
Problem solving dalam menganalisa masalah dan mendapatkan solusi terbaik.pptxProblem solving dalam menganalisa masalah dan mendapatkan solusi terbaik.pptx
Problem solving dalam menganalisa masalah dan mendapatkan solusi terbaik.pptx
 
TERAPI KELUARGA BERFOKUS PENYELESAIAN MASALAH.pptx
TERAPI KELUARGA BERFOKUS PENYELESAIAN MASALAH.pptxTERAPI KELUARGA BERFOKUS PENYELESAIAN MASALAH.pptx
TERAPI KELUARGA BERFOKUS PENYELESAIAN MASALAH.pptx
 
pemikiran kritis penyelesaian dan pemikiransaintifik 121219052729-phpapp01
pemikiran kritis penyelesaian dan pemikiransaintifik 121219052729-phpapp01pemikiran kritis penyelesaian dan pemikiransaintifik 121219052729-phpapp01
pemikiran kritis penyelesaian dan pemikiransaintifik 121219052729-phpapp01
 
Problem solving2
Problem solving2Problem solving2
Problem solving2
 
Soal manajemen kinerja
Soal manajemen kinerjaSoal manajemen kinerja
Soal manajemen kinerja
 
Nota pd bab 2
Nota pd bab 2Nota pd bab 2
Nota pd bab 2
 
Bab 2 pemikiran kritis,penyelesaian dan pemikiran saintifik
Bab 2 pemikiran kritis,penyelesaian dan pemikiran saintifikBab 2 pemikiran kritis,penyelesaian dan pemikiran saintifik
Bab 2 pemikiran kritis,penyelesaian dan pemikiran saintifik
 

Recently uploaded

MATERI PEMBELAJARAN SENI BUDAYA.KELOMPOK 5.pptx
MATERI PEMBELAJARAN SENI BUDAYA.KELOMPOK 5.pptxMATERI PEMBELAJARAN SENI BUDAYA.KELOMPOK 5.pptx
MATERI PEMBELAJARAN SENI BUDAYA.KELOMPOK 5.pptxwulandaritirsa
 
Usulan Konsepsi SISKESWANNAS - Ditkeswan dan AIHSP - 15 Maret 2024
Usulan Konsepsi SISKESWANNAS - Ditkeswan dan AIHSP - 15 Maret 2024Usulan Konsepsi SISKESWANNAS - Ditkeswan dan AIHSP - 15 Maret 2024
Usulan Konsepsi SISKESWANNAS - Ditkeswan dan AIHSP - 15 Maret 2024Tata Naipospos
 
Overview ANLS - Come on 2023-Finals.pptx
Overview ANLS - Come on 2023-Finals.pptxOverview ANLS - Come on 2023-Finals.pptx
Overview ANLS - Come on 2023-Finals.pptxJessyMariaJoltuwu
 
(NEW) Template Presentasi UGM yang terbaru
(NEW) Template Presentasi UGM yang terbaru(NEW) Template Presentasi UGM yang terbaru
(NEW) Template Presentasi UGM yang terbaruSilvanaAyu
 
Konsultasi - Nestle Indonesia_Najwa Azzuro
Konsultasi - Nestle Indonesia_Najwa AzzuroKonsultasi - Nestle Indonesia_Najwa Azzuro
Konsultasi - Nestle Indonesia_Najwa AzzuroAdePutraTunggali
 
Teknologi Ekstraksi Bahan Alam: Fundamental dan Metode-metode Ekstraksi Bahan...
Teknologi Ekstraksi Bahan Alam: Fundamental dan Metode-metode Ekstraksi Bahan...Teknologi Ekstraksi Bahan Alam: Fundamental dan Metode-metode Ekstraksi Bahan...
Teknologi Ekstraksi Bahan Alam: Fundamental dan Metode-metode Ekstraksi Bahan...Apothecary Indonesia Persada
 
AKSI NYATA IKLIM SEKOLAH AMAN PERUNDUNGAN oleh Agus Buntara, SD NEGERI WANGK...
AKSI NYATA IKLIM SEKOLAH AMAN  PERUNDUNGAN oleh Agus Buntara, SD NEGERI WANGK...AKSI NYATA IKLIM SEKOLAH AMAN  PERUNDUNGAN oleh Agus Buntara, SD NEGERI WANGK...
AKSI NYATA IKLIM SEKOLAH AMAN PERUNDUNGAN oleh Agus Buntara, SD NEGERI WANGK...AgusBuntara1
 
B2W LAZAD - Konsultasi Manajemen Web dan media Sosial
B2W LAZAD - Konsultasi Manajemen Web dan media SosialB2W LAZAD - Konsultasi Manajemen Web dan media Sosial
B2W LAZAD - Konsultasi Manajemen Web dan media SosialAdePutraTunggali
 
Jaringan VOIP Ringkasan PTT Pertemuan Ke-1.pdf
Jaringan VOIP Ringkasan PTT Pertemuan Ke-1.pdfJaringan VOIP Ringkasan PTT Pertemuan Ke-1.pdf
Jaringan VOIP Ringkasan PTT Pertemuan Ke-1.pdfHendroGunawan8
 
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...Kanaidi ken
 
Konsul - Chikita Fauzia ismardi_ 2210901013.pdf
Konsul - Chikita Fauzia ismardi_ 2210901013.pdfKonsul - Chikita Fauzia ismardi_ 2210901013.pdf
Konsul - Chikita Fauzia ismardi_ 2210901013.pdfAdePutraTunggali
 
LAWYER PRENEURSHIP by patar mangimbur permahadi
LAWYER PRENEURSHIP by patar mangimbur permahadiLAWYER PRENEURSHIP by patar mangimbur permahadi
LAWYER PRENEURSHIP by patar mangimbur permahadiPatarMahadyThangShiH
 
Konsultasi Manajemen Web - Media Sosial - Creative Space
Konsultasi Manajemen Web - Media Sosial - Creative SpaceKonsultasi Manajemen Web - Media Sosial - Creative Space
Konsultasi Manajemen Web - Media Sosial - Creative SpaceAdePutraTunggali
 
Eiger x Eiger Adventure Club - Konsultasi Tahap 1
Eiger x Eiger Adventure Club - Konsultasi Tahap 1Eiger x Eiger Adventure Club - Konsultasi Tahap 1
Eiger x Eiger Adventure Club - Konsultasi Tahap 1AdePutraTunggali
 
The Wolf, The Buffalo and The Shepherd ~ A Kids' Story with Life Lessons (En...
The Wolf, The Buffalo and The Shepherd ~ A Kids' Story  with Life Lessons (En...The Wolf, The Buffalo and The Shepherd ~ A Kids' Story  with Life Lessons (En...
The Wolf, The Buffalo and The Shepherd ~ A Kids' Story with Life Lessons (En...OH TEIK BIN
 
Info ... Buku _"Effective INVENTORY and WAREHOUSING MANAGEMENT" & Bagaimana M...
Info ... Buku _"Effective INVENTORY and WAREHOUSING MANAGEMENT" & Bagaimana M...Info ... Buku _"Effective INVENTORY and WAREHOUSING MANAGEMENT" & Bagaimana M...
Info ... Buku _"Effective INVENTORY and WAREHOUSING MANAGEMENT" & Bagaimana M...Kanaidi ken
 
Daun Majemuk dan Phillotaxis Daun Mortum.pptx
Daun Majemuk dan Phillotaxis Daun Mortum.pptxDaun Majemuk dan Phillotaxis Daun Mortum.pptx
Daun Majemuk dan Phillotaxis Daun Mortum.pptxZulfatulAliyah
 
Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".
Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".
Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".Kanaidi ken
 
Sobat Lemonilo - Konsultasi Manajemen Web dan Media Sosial
Sobat Lemonilo  - Konsultasi Manajemen Web dan Media SosialSobat Lemonilo  - Konsultasi Manajemen Web dan Media Sosial
Sobat Lemonilo - Konsultasi Manajemen Web dan Media SosialAdePutraTunggali
 
Elemen Jurnalistik Ilmu Komunikasii.pptx
Elemen Jurnalistik Ilmu Komunikasii.pptxElemen Jurnalistik Ilmu Komunikasii.pptx
Elemen Jurnalistik Ilmu Komunikasii.pptxGyaCahyaPratiwi
 

Recently uploaded (20)

MATERI PEMBELAJARAN SENI BUDAYA.KELOMPOK 5.pptx
MATERI PEMBELAJARAN SENI BUDAYA.KELOMPOK 5.pptxMATERI PEMBELAJARAN SENI BUDAYA.KELOMPOK 5.pptx
MATERI PEMBELAJARAN SENI BUDAYA.KELOMPOK 5.pptx
 
Usulan Konsepsi SISKESWANNAS - Ditkeswan dan AIHSP - 15 Maret 2024
Usulan Konsepsi SISKESWANNAS - Ditkeswan dan AIHSP - 15 Maret 2024Usulan Konsepsi SISKESWANNAS - Ditkeswan dan AIHSP - 15 Maret 2024
Usulan Konsepsi SISKESWANNAS - Ditkeswan dan AIHSP - 15 Maret 2024
 
Overview ANLS - Come on 2023-Finals.pptx
Overview ANLS - Come on 2023-Finals.pptxOverview ANLS - Come on 2023-Finals.pptx
Overview ANLS - Come on 2023-Finals.pptx
 
(NEW) Template Presentasi UGM yang terbaru
(NEW) Template Presentasi UGM yang terbaru(NEW) Template Presentasi UGM yang terbaru
(NEW) Template Presentasi UGM yang terbaru
 
Konsultasi - Nestle Indonesia_Najwa Azzuro
Konsultasi - Nestle Indonesia_Najwa AzzuroKonsultasi - Nestle Indonesia_Najwa Azzuro
Konsultasi - Nestle Indonesia_Najwa Azzuro
 
Teknologi Ekstraksi Bahan Alam: Fundamental dan Metode-metode Ekstraksi Bahan...
Teknologi Ekstraksi Bahan Alam: Fundamental dan Metode-metode Ekstraksi Bahan...Teknologi Ekstraksi Bahan Alam: Fundamental dan Metode-metode Ekstraksi Bahan...
Teknologi Ekstraksi Bahan Alam: Fundamental dan Metode-metode Ekstraksi Bahan...
 
AKSI NYATA IKLIM SEKOLAH AMAN PERUNDUNGAN oleh Agus Buntara, SD NEGERI WANGK...
AKSI NYATA IKLIM SEKOLAH AMAN  PERUNDUNGAN oleh Agus Buntara, SD NEGERI WANGK...AKSI NYATA IKLIM SEKOLAH AMAN  PERUNDUNGAN oleh Agus Buntara, SD NEGERI WANGK...
AKSI NYATA IKLIM SEKOLAH AMAN PERUNDUNGAN oleh Agus Buntara, SD NEGERI WANGK...
 
B2W LAZAD - Konsultasi Manajemen Web dan media Sosial
B2W LAZAD - Konsultasi Manajemen Web dan media SosialB2W LAZAD - Konsultasi Manajemen Web dan media Sosial
B2W LAZAD - Konsultasi Manajemen Web dan media Sosial
 
Jaringan VOIP Ringkasan PTT Pertemuan Ke-1.pdf
Jaringan VOIP Ringkasan PTT Pertemuan Ke-1.pdfJaringan VOIP Ringkasan PTT Pertemuan Ke-1.pdf
Jaringan VOIP Ringkasan PTT Pertemuan Ke-1.pdf
 
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...
 
Konsul - Chikita Fauzia ismardi_ 2210901013.pdf
Konsul - Chikita Fauzia ismardi_ 2210901013.pdfKonsul - Chikita Fauzia ismardi_ 2210901013.pdf
Konsul - Chikita Fauzia ismardi_ 2210901013.pdf
 
LAWYER PRENEURSHIP by patar mangimbur permahadi
LAWYER PRENEURSHIP by patar mangimbur permahadiLAWYER PRENEURSHIP by patar mangimbur permahadi
LAWYER PRENEURSHIP by patar mangimbur permahadi
 
Konsultasi Manajemen Web - Media Sosial - Creative Space
Konsultasi Manajemen Web - Media Sosial - Creative SpaceKonsultasi Manajemen Web - Media Sosial - Creative Space
Konsultasi Manajemen Web - Media Sosial - Creative Space
 
Eiger x Eiger Adventure Club - Konsultasi Tahap 1
Eiger x Eiger Adventure Club - Konsultasi Tahap 1Eiger x Eiger Adventure Club - Konsultasi Tahap 1
Eiger x Eiger Adventure Club - Konsultasi Tahap 1
 
The Wolf, The Buffalo and The Shepherd ~ A Kids' Story with Life Lessons (En...
The Wolf, The Buffalo and The Shepherd ~ A Kids' Story  with Life Lessons (En...The Wolf, The Buffalo and The Shepherd ~ A Kids' Story  with Life Lessons (En...
The Wolf, The Buffalo and The Shepherd ~ A Kids' Story with Life Lessons (En...
 
Info ... Buku _"Effective INVENTORY and WAREHOUSING MANAGEMENT" & Bagaimana M...
Info ... Buku _"Effective INVENTORY and WAREHOUSING MANAGEMENT" & Bagaimana M...Info ... Buku _"Effective INVENTORY and WAREHOUSING MANAGEMENT" & Bagaimana M...
Info ... Buku _"Effective INVENTORY and WAREHOUSING MANAGEMENT" & Bagaimana M...
 
Daun Majemuk dan Phillotaxis Daun Mortum.pptx
Daun Majemuk dan Phillotaxis Daun Mortum.pptxDaun Majemuk dan Phillotaxis Daun Mortum.pptx
Daun Majemuk dan Phillotaxis Daun Mortum.pptx
 
Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".
Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".
Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".
 
Sobat Lemonilo - Konsultasi Manajemen Web dan Media Sosial
Sobat Lemonilo  - Konsultasi Manajemen Web dan Media SosialSobat Lemonilo  - Konsultasi Manajemen Web dan Media Sosial
Sobat Lemonilo - Konsultasi Manajemen Web dan Media Sosial
 
Elemen Jurnalistik Ilmu Komunikasii.pptx
Elemen Jurnalistik Ilmu Komunikasii.pptxElemen Jurnalistik Ilmu Komunikasii.pptx
Elemen Jurnalistik Ilmu Komunikasii.pptx
 

Bab 4 CRITICAL THINKING FOR DESIGNER.pptx

  • 1. DDB 3113 CRITICAL THINKING FOR DESIGNER IDENTIFY PROBLEM DEFINITION AND ANAYSIS
  • 2.  Menentukan Masalah ◦ Apa yang menghalang anda daripada mencapai matlamat? ◦ Anda mungkin perlu menyatakan masalah dari segi meluas kerana masalah yang tepat mungkin tidak jelas.
  • 3. Pertimbangkan Soalan Ini • Apakah masalahnya? • Adakah ia masalah saya?? • Bolehkah saya selesaikan? Adakah ia berbaloi? • Adakah ini masalah yang sebenar, atau simpton daripada salah satu yang lebih besar? • Jika ini adalah satu masalah yang lama, apa masalah dengan penyelesaian yang terdahulu? • Adakah ia memerlukan penyelesaian segera, atau ia boleh dilengahkan? • Adakah ia mungkin hilang dengan sendirinya? • Adakah masalah ini mempunyai dimensi etika? • Apakah keadaan yang perlu bagi memuaskan penyelesaian? • Adakah penyelesaian akan mengganggu sesuatu yang kekal?
  • 4.  Punca Masalah • Mengenal pasti punca-punca masalah anda. Lihat keadaan semasa, dan bukannya sejarah • Menyenaraikan dan menyusun punca-punca masalah ini
  • 5. • Sama seperti amalan pemetaan konsep dan sumbang saran (brainstorming), meletakkan setiap "punca" sepanjang garis yang berakhir di dalam kotak yang mengenal pasti masalah dapat mewujudkan gambar rajah tulang ikan anda sendiri.
  • 6. - Adakah terdapat peserta yang mencukupi untuk membantu? - Adakah kemahiran peserta mencukupi? - Adakah sesetengah peserta dilihat sebagai tidak berguna atau membantu? - Adakah mencukupi, sebagai contoh pembiayaan? - Adakah ada yang tidak dikenal pasti? - Adakah ada yang tidak digunakan dengan berkesan, atau salah letak? - Adakah ia sesuai untuk menyelesaian masalah? - Adakah terdapat terlalu banyak tekanan? - Adakah struktur kuasa (pentadbiran atau talian kuasa) menyokong? Proses - Adakah mereka faham, atau ditakrifkan teruk? - Adakah mereka dilihat sebagai halangan? - Adakah dipersetujui perbendaharaan kata, dan memahami makna dan definisi? - Adakah yang ‘disembunyikan’? Apakah Contoh Daripada Punca Masalah
  • 8. Individu,kumpulan,or ganisasi yang terlibat dengan masalah ini, atau penyelesaiannya. 2. Fakta & Data • Penyelidikan • Hasil daripada eksperimen dan kajian • Temubual "pakar-pakar" dan sumber yang dipercayai 4. Pendapat & Andaian Ciri - ciri Mengumpulkan Maklumat