Escuelas administrativas

2,352 views

Published on

escuelas administrativas

Published in: Education
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
2,352
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
67
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Escuelas administrativas

  1. 1. APORTACIONESAUTORES Y APLICACIONES AÑOS ESCUELA EMPIRICA
  2. 2. • PETER DRUCKER , ERNEST DALE (1861 – 1919)• Se basa en que la experiencia es la que da el conocimiento.• Que el buen administrador es aquel que tiene por medio de la práctica, gran experiencia.
  3. 3. APORTACIONES Todas las empresas Combinación Puestosaplican de una de un específicos u otra forma conocimiento que requierenlas teorías de profundo de la de mucha los organización. experiencia.administrador es empíricos.
  4. 4. Ejemplo
  5. 5. Frederick Taylor, Charles Babbage, Laurence Gantt (1920) • Aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial.
  6. 6. APORTACIONES IncentivosEstándares Tiempos y Movimientos Selección científica Ingeniería de de personal Métodos
  7. 7. Estudios de TiemposControl de Costos Sistemas de Pago APLICACIONES Revolución Mental
  8. 8. Henry Fayol 1920
  9. 9. PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOSPLANEACION ESCUELA DEL PROCESO APLICACIÓNORGANIZACIÓN DIRECCION ADMINISTRATIVO ADMI.POR CONTROL HENRY FAYOL ETAPAS 1920 APLICA LOS PROCEDIMIENTOS DE CADA ESCUELA
  10. 10. 14 PRINCIPIOSADMINISTRATIVOSDivisión de trabajo CentralizaciónAutoridad JerarquíaDisciplina OrdenUnidad de mando EquidadUnidad de decisión Estabilidad del PersonalSubordinación del InterésParticular o General IniciativaRemuneración del Personal Unión del personal
  11. 11. ELTON MAYO 1930ROBERT OWEN
  12. 12. ESCUELA DEL COMPORTAMIENTO HUMANO ELTON MAYO ROBERT OWEN 1930 APORTACIONESCOOPERACION YSOLIDARIDAD MEJORAR LAS RELACIONES HUMANAS APLICACIONES BIENESTAR SOCIAL EL PUNTO FOCAL ES LA SATISFACCION DE CONDUCTA HUMANA NECESIDADES
  13. 13. GEORGEDANTZIG 1940VON NEWMAN
  14. 14. ESCUELA DE LAS DECISIONES TOBIAS DANTZING VON NEWMAN 1940 APORTACIONESPRONOSTICAR VENTAS YRESULTADOS METODOS CUANTITATIVOS METODOS MATEMATICOS APLICACIONES RESOLLUCION DE PROBLEMAS COMPLEJOS EL HOMBRE ES UN ENTE CAPAZ DE ADAPTARSE Y TOMAR DECISIONES CONTROL DE PRODUCCION
  15. 15. Escuela Neo-Humano Relacionismo 1950
  16. 16. APORTACIONES Motivación moral a trabajadores Estudio necesidades LiderazgoComunicación: formal e informal Teoría “X” y “Y”
  17. 17. APLICACIONES Teoría Y: Teoría X: Desarrolla suEspera que le den iniciativa, busca haciendo alternativa, piensa en grande
  18. 18. Pirámide de Maslow
  19. 19. Escuela Sistémica Robert Wiener Churchman 1960
  20. 20. Aportaciones Cibernética Sistemas abiertos Empresa como sistema
  21. 21. AplicacionesProcesar datos Análisis de la organización Entorno medio ambiente
  22. 22. Escuela EstructuralistaRenate AmitaiMayntz Etzioni 1960
  23. 23. Aportaciones Tipos de autoridad Análisis de conflictos Tipos de estructuras y organizaciones
  24. 24. Aplicaciones Estructura:Equilibra las normasfunciones de Comportamiento reglas y la políticas queorganización establece la empresa Autoridad Comunicación
  25. 25. AportacionesAutores y Aplicaciones Años Escuela Neoclásica
  26. 26. 1970PeterDrucker yErnestDale
  27. 27. AportacionesSistemas Administra de ción porOrganizaci objetivos ón Profundiza el Proceso Administrativo
  28. 28. AplicacionesEvitar erroresbasándose en situaciones pasadas Se compara con otras empresasBusca aplicar laadministraciónpor resultados Los objetivos son conocidos con precisión
  29. 29. Philip Crosb y Edward Derming «Cero defectos»«Mejora continua»
  30. 30. Aportaciones Cumplir Larequisitos para satisfacer al innovación cliente empresarial
  31. 31. Aplicaciones Calidad de hacer bien las cosas a la primera Diseñar, desarr ollar y mantener unGráficas y producto dediagramas calidad que sea económico útil y satisfactorio para el cliente
  32. 32. EncaminanPeters y 2000 hacia laWterman excelencia
  33. 33. Aportaciones Administración por valoresPor proyectos Virtual Empowermnet Del conocimiento Potencializar capacidades
  34. 34. AplicacionesCapacitar y actualizar continuamenteBuscar nuevas metodologíasSer más competitivosNuevos ambientes empresariales con losempleadosBuscar líderes para mejorar procesos

×