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La innovación, como todo viaje,  comienza con una palabra:         actitud
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Neuos La Odisea (Viaje A La Innovacion) Agosto 2011

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Neuos La Odisea (Viaje A La Innovacion) Agosto 2011

  1. 1. La Odiseaun viaje a la InnovaciónItinerario para alcanzar lainnovación integral y sistemáticaen su organización Madrid, septiembre de 2011
  2. 2. confidencialidadAviso: Este documento es material confidencial y propiedad de neuos®. Las marcas,nombres y metodologías de trabajo descritas en él se hallan registradas y depositadas antenotario. Se prohíbe el uso, reproducción o la divulgación del contenido de este material sinpermiso previo y por escrito de la empresa propietaria.Derechos de Autor© 2011 neuos®. All rights reserved
  3. 3. La Odiseaun viaje a la innovaciónLa Odisea, el texto clásico de Homero, narra la vuelta a la isla de Ítaca delhéroe griego Odiseo (Ulises en latín) tras la Guerra de Troya. Odiseoembarca en esta empresa, la cual le llevará veinte años, con el objetivo derecuperar su trono y su familia. Durante su viaje debe afrontarinnumerables retos, los cuales supera gracias a su inteligencia ycreatividad.De manera similar, las organizaciones actuales afrontan retos constantes con un objetivoprincipal: crecer y desarrollarse. Sólo las organizaciones más competitivas aseguran estecrecimiento constante por encima de una mera supervivencia.Hoy en día, la innovación se constituye como la mejor herramienta (si nola única) para alcanzar dicho grado de competitividad. Pero no debemosdejarnos llevar por los “cantos de sirena” de innovar por innovar, pues lainnovación no es un objetivo en si misma; es una herramienta al serviciodel desarrollo de la organización. Así, la innovación ha de ser entendidacomo un viaje, no como un destino. ¿cómo emprendemos este viaje a la innovación?
  4. 4. La innovación, como todo viaje, comienza con una palabra: actitud
  5. 5. actitud de las organizaciones innovadoras la rueda virtuosa de la innovaciónlasorganizacionesmássobresalientesentienden lainnovacióncomo unacuestión deactitudque permeatodos losestratos de lamisma
  6. 6. y cómo consigo implantar una actitud innovadora en mi organización?
  7. 7. hacia una actitud innovadorael camino se hace andando…
  8. 8. hacia una actitud innovadoratransitándolo una y otra vez…
  9. 9. veamos cómo se traduce esto en nuestro itinerario de viaje…
  10. 10. itinerario de viajehacia una organización innovadora Punto de partida Actitud innovadora / Alineamiento estratégico Formación / Capacitación Ejecución / Programas de innovación Crecimiento y desarrollo Autosuficiencia / Organización innovadora
  11. 11. itinerario de viajeservicios de innovación Actitud innovadora / Ejemplo de servicio: Alineamiento i-strategy®: Plan de Innovación Estratégico estratégico Un correcto análisis y diagnóstico de “Somos lo que pensamos”. Esta máxima ¿Dónde estamos? ¿A dónde queremos nuestra situación actual es absolutamente se cumple con más certeza y frecuencia de llegar? fundamental de cara a definir los lo que creemos. Ciertamente, allá donde adecuados escenarios futuros. Sin ponemos nuestra intención (objetivo embargo, es imprescindible disociar el estratégico), detrás irá nuestra energía “qué somos” del “qué podemos ser”. La (recursos y esfuerzos). Tan importante diferencia entre ambos es nuestra actitud. como lanzar un “buen dardo” es colocar la diana a la medida de lo que queremos ser.
  12. 12. itinerario de viajeservicios de innovación Ejemplo de servicio: Formación / Capacitación i-academy®: Academia de Innovacióni-academy® es una herramienta fundamental para aquellas organizaciones que, conscientesde la capital importancia de la innovación como factor de diferenciación competitiva, han decidido apostarpor implementarla como un proceso crítico de negocio más, al igual que las ventas, las finanzas o losrecursos humanos, que puede –y debe- ser planificado, gestionado y medido.i-academy® se presenta bajo dos Programas Específicos de Actuación para podersatisfacer objetivos y necesidades concretas de su organización:Programa de Trabajando “in-house” en estrecha colaboración con su gente, desde la Alta Dirección hasta los empleados de base, el PCP desarrollará un ciclo completo deConsultoría innovación, transfiriendo durante el mismo el conocimiento necesario para que suParticipativa organización pueda , en adelante, tomar las riendas de la planificación, gestión y medición de la innovación de manera independiente.Programa de Trabajando con grupos de ejecutivos (de la misma o varias organizacionesFormación diferentes), el PFP irá desgranando uno a uno los pasos necesarios para poder implementar un sistema de innovación continua dentro de laParticipativa organización, así como las claves para extender el espíritu innovador a toda(ejecutiva) la organización.
  13. 13. itinerario de viajeservicios de innovación Ejecución / Ejemplo de servicio: Programas de i-lab®: Laboratorio de Innovación innovación Modelos de NegocioLos i-labs® pueden ser sistemáticamente Nuevos modelos y/o tipos de negocio bajo los cuales la organización desarrolla su ideas y propuestasutilizados para generar actividad; (…)de proyectos innovadores en Modelos de Relacióncualquiera de los ámbitos de la organización: Nuevos modelos de relación con agentes externos - forma que tiene una organización de relacionarse con su entorno (clientes, proveedores, competidores, agentes reguladores, sistema de I+D+i, sociedad, etc.);(…) Gestión del Conocimiento Nuevas formas de organización del “Capital Intelectual” de la organización; Nuevos modelos de formación; Redes de conocimiento; (…) Productos y Servicios Nuevos productos y servicios para mercados existentes; Nuevos mercados para productos y servicios existentes; innovaciones disruptivas en productos y servicios (…) Procesos Internos / Externos Nuevos modelos organizativos; Optimización operativa; Gestión de la calidad; Gestión del cambio ; Gestión de proyectos; (…) Personas y Organización Nuevos modelos de gestión de personas y equipos; Nuevas formas de conciliación laboral; Nuevas formas de trabajo; Bienestar de la organización; (…)
  14. 14. itinerario de viajeservicios de innovación Autosuficiencia / Ejemplo de servicio: Organización Plataforma-i®: Plataforma de Gestión de la Innovación innovadora La Plataforma-i® es un Sistema de Gestión Integral del Conocimiento, la Creatividad y la Innovación al servicio de las organizaciones. La Plataforma-i® se estructura en torno a los siguientes Bloques Funcionales: Nuestro Sistema de Gestión del Conocimiento, la Creatividad y la Innovación se articula en torno a la Normativa de la Serie UNE-166000 de Aenor.
  15. 15. itinerario de viajeservicios de innovación Crecimiento Si entre sus objetivos se cuenta: y desarrollo  avanzar hacia nuevos logros,  afrontar problemas y retos,  introducir mejoras en su organización (incluso cuando todo va bien),  tomar iniciativas,  salir de estancamientos y bloqueos,  aprovechar oportunidades y  diferenciarse mediante nuevos productos, procesos, servicios o modelos de negocio,  aportando soluciones innovadoras  y transformándolas en proyectos exitosos la creatividad y la innovación son el camino para conseguirlo
  16. 16. expertos enAsier Basterretxea-Gómez creatividad e innovaciónSocio Director de Desarrollo Corporativo neuos.esneuos es miembro de: + 34 667 703 761 +34 91 364 24 55 asier.basterretxea@neuos.es Ronda de Segovia, 2E. 28005 Madrid

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