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UN MODELO DE APLICACIÓN DE
RECORRIDO
IDEA
PLAN
SI
VALORO
RECURSOS
EJECUCION
RENTABILIDAD
NO
NO
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MAPAS MENTALES
MAPAS MENTALES
 Su principal aplicación en
el proceso creativo es la
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problema y la
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ALGUNA AYUDA UTIL
 VALE LA PENA TENER UNA IDEA
 NO HAY MALAS IDEAS
 A UNO SIEMPRE PUEDE OCURRIRSELE OTRA IDEA...
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y... ¿cómo LO HAGO?
 SALGASE DE LA RUTINA
 APRENDA A OBSERVAR
 ARMESE DE VALOR
 TODO EL MUNDO SIENTE TEMOR, TODOS
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En Pensamiento estratégico
 Proceso de pensamiento estratégico:
 1.- Comenzar con un cierto enfoque.
 2.- Formar una in...
En Pensamiento estratégico algo
mas...
 3 preguntas:
 ¿qué parece estar ocurriendo Aquí?
 Pasos 1y 2
 ¿Qué posibilidad...
Pensamiento estratégico y
pensamiento creativo:
 La creatividad es una forma de pensar, sentir y de
relacionarse con los ...
Erich Fromm decía al
respecto
 ” Hay abundancia de pruebas para
entender que el afán de creación y
originalidad son impul...
Estrategias y Creatividad
 La estrategia es fundamental
para poder avanzar en desarrollo
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Estrategias, Creatividad y
Cambios
 Con el mundo de cambios en que
vivimos, requerimos de la capacidad
para reconocer los...
¿Qué caracteriza una
buena estrategia?
 Identifica el ámbito competitivo de la
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Creatividad estrategica

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Creatividad estrategica

  1. 1. UN MODELO DE APLICACIÓN DE RECORRIDO IDEA PLAN SI VALORO RECURSOS EJECUCION RENTABILIDAD NO NO NO
  2. 2. MAPAS MENTALES
  3. 3. MAPAS MENTALES  Su principal aplicación en el proceso creativo es la exploración del problema y la generación de ideas.  1. Se toma una hoja de papel, grande o pequeña, según sea un mapa grupal o individual.  2. El problema o asunto más importante se escribe con una palabra o se dibuja en el centro de la hoja.  3. Los principales temas relacionados con el problema irradian de la imagen central de forma ramificada.  4. De esos temas parten imágenes o palabras claves que trazamos sobre líneas abiertas, sin pensar, de forma automática pero clara.  5. Las ramificaciones forman una estructura nodal.  Los mapas mentales se pueden mejorar y enriquecer con colores, imágenes, códigos y dimensiones que les añaden interés, belleza e individualidad.
  4. 4. ALGUNA AYUDA UTIL  VALE LA PENA TENER UNA IDEA  NO HAY MALAS IDEAS  A UNO SIEMPRE PUEDE OCURRIRSELE OTRA IDEA... INCLUSIVE MEJOR  NUNCA SE CRITICA A LA GENTE POR TENER DEMASIADAS IDEAS
  5. 5. y... ¿cómo LO HAGO?  SALGASE DE LA RUTINA  APRENDA A OBSERVAR  ARMESE DE VALOR  TODO EL MUNDO SIENTE TEMOR, TODOS  IMPONGASE UN PLAZO LIMITE (MEJOR CORTO)  BUSQUE PARECIDOS  ROMPA LAS NORMAS  ARRIESGUESE  NO VEA BARRERAS DONDE NO EXISTEN  PIENSE LATERALMENTE  PIENSE VISUALMENTE  PIENSE COMO UN NIÑO  SI LO VA A HACER HAGALOHAGALO  PERSEVERE
  6. 6. En Pensamiento estratégico  Proceso de pensamiento estratégico:  1.- Comenzar con un cierto enfoque.  2.- Formar una intención.  3.- Buscar opciones para operar con esa intención.  4.- Tomar una decisión.  5.- Pensar acerca de los métodos y las consecuencias de tomar acción.  6.- Tomar acción y monitorear las acciones cuando ocurren.  7.- Pensar acerca de la experiencia después de haber ocurrido.  8.- Usar los resultados de esa evaluación para modificar cualquiera de los pasos previos.
  7. 7. En Pensamiento estratégico algo mas...  3 preguntas:  ¿qué parece estar ocurriendo Aquí?  Pasos 1y 2  ¿Qué posibilidades enfrentamos?  Paso 3  ¿Qué aremos al respecto?  Todos los demás (4 – 8)
  8. 8. Pensamiento estratégico y pensamiento creativo:  La creatividad es una forma de pensar, sentir y de relacionarse con los demás.  Vivimos tiempos de cambio acelerado, con desafíos y oportunidades a la vuelta de cada esquina.  Hemos cambiado desde una sociedad estable y con escaso manejo de información, a una aldea global centrada en el intercambio, el conocimiento y la educación.  para movernos y desarrollarnos en este mundo nuevo cambiante, se hace indispensable recurrir a la creatividad para poder asimilar e incorporar estos cambios a nuestra vida.
  9. 9. Erich Fromm decía al respecto  ” Hay abundancia de pruebas para entender que el afán de creación y originalidad son impulsos hondamente arraigados en el hombre, y hay alguna prueba neurofisiológica que hace suponer que el empeño de ser original y creador está integrado en el sistema del cerebro”.
  10. 10. Estrategias y Creatividad  La estrategia es fundamental para poder avanzar en desarrollo de actividades humanas, especialmente en las áreas económicas.
  11. 11. Estrategias, Creatividad y Cambios  Con el mundo de cambios en que vivimos, requerimos de la capacidad para reconocer los estereotipos que nos rodean, y que nos llevan a conductas y estrategias y acciones repetitivas que han perdido su funcionalidad y pueden significar riesgos.
  12. 12. ¿Qué caracteriza una buena estrategia?  Identifica el ámbito competitivo de la empresa.  Indica cómo desarrollar capacidades distintivas de una organización.  plantea una respuesta a las oportunidades y amenazas del entorno de los negocios y... 1. a las fortalezas y debilidades de la empresa frente a sus competidores.
  13. 13. ¿Qué caracteriza una buena¿Qué caracteriza una buena estrategiaestrategia con Creatividad?con Creatividad? DEBE SER UN RETO A LA ORGANIZACIÓN, PROPONER UN DESAFÍO AL statuquo, SER NOVEDOSA Y DIFÍCIL DE LOGRAR, REQUIERE UN CAMBIO DE PARADIGMA.

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