Successfully reported this slideshow.
Your SlideShare is downloading. ×

Patiesības un mīti par agile

Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Upcoming SlideShare
Kas ir un kas nav Agile
Kas ir un kas nav Agile
Loading in …3
×

Check these out next

1 of 32 Ad

Patiesības un mīti par agile

Download to read offline

Subjektīvs skatījums par biežāk sastopamiem Agile mītiem un patiesībām.
15.02.2015 LNPVA IT SIG

Subjektīvs skatījums par biežāk sastopamiem Agile mītiem un patiesībām.
15.02.2015 LNPVA IT SIG

Advertisement
Advertisement

More Related Content

Advertisement

Patiesības un mīti par agile

  1. 1. Kas ir un kas nav Agile Armands Baranovskis @xabarx (subjektīvs skatījums)
  2. 2. Lielākais ļaunums: Agile manifesto
  3. 3. Attēls ņemts no geek-and-poke.com
  4. 4. Individuals and interactions over processes and tools There are no
  5. 5. Pivotal tracker utt. utt.
  6. 6. Working software over comprehensive documentation There is no
  7. 7. utt.
  8. 8. Customer collaboration over contract negotiations There are no
  9. 9. Akceptēšanas kritērijus Līgumā vajadzētu iekļaut:
  10. 10. Responding to change over following a plan There is no
  11. 11. Budžetam Izpratnei
  12. 12. Mēs visu darīsim ātrāk un labāk
  13. 13. Nevajadzētu gaidīt: Ātrāku sākotnējo rezultāti
  14. 14. Mums jāstrādā pēc Agile, ja mē nezinām kas mums ir vajadzīgs
  15. 15. Agile prasa augstu profesionalitāti, juniori to nepavilks
  16. 16. Neiespējami strādāt ar fiksētas cenas līgumiem
  17. 17. Akceptēšanas kritērijus Līgumā jāiekļauj*:
  18. 18. Agile = Scrum!
  19. 19. Visiem komandas dalībniekiem jābūt multifunkcionāliem, specializācijai šeit nav vietas
  20. 20. Tu neesi Čaks Noriss Viela pārdomām:
  21. 21. Tas ir dārgāk
  22. 22. Izmaksas būs strukturētas citādāk
  23. 23. Tas prasa lielāku klienta iesaisti
  24. 24. Nav iespējams novīzēt
  25. 25. Agile uzpūš projekta sfēru
  26. 26. Visi darbi tomēr ir jāizdara Agile nav attaisnojums struktūras, izpratnes un organizācijas trūkumam Kopumā der atcerēties:
  27. 27. Paldies! Diskusija!

Editor's Notes

  • Agile būtība bieži vien tiek pārprasta, jo cilvēki neiedziļinās lietu būtībā.
  • Daži cilvēki izlasot tikai agile manifesto pārprot tā būtību un uzskata, ka agile paredz, ka daudzas lietas nav jādara.
    Manuprāt, šis ir ļoti nekorekts pieņēmums.
  • Cilvēku smadzenes laika gaitā transformē informāciju.
  • Ir pieejams milzīgs klāsts ar procesiem un rīkiem, kas ir izmantojami jebkāda veida projektos.
  • Nekorekts ir arī peiņēmums, ka agile projektos nav dokumentācijas.
  • Dokumentācija var būt dažādos līmeņos un dažādos formātos, bet svarīgākie nosacījumi, ka dokumentācijai jābūt pietiekamai un aktuālai.
  • Arī agile projektos visbiežāk ir nepieciešamas līgumattiecības, taču ir virkne ar lietām, ko iekļaujot līgumā, tiks atvieglota agile projekta gaita.
  • Agile līgumā, papildus standarta leitām būtu jāiekļauj arī šie punkti
  • Grūti iedomāties veiksmīgu liela apjoma projektu bez projekta plāna
  • Jebkuram projektam, neatkarīgi no metodoloģijas ir jābūt šādām sastāvdaļām.
  • Kāpēc agile, to darot pareizi, strādā labi? Tāpēc, ka tas ir dabīgs veids kā strādā mūsu smadzenes.
  • Agile līgumā, papildus standarta leitām būtu jāiekļauj arī šie punkti
  • Tā kā paša projekta definīcija ir tā, ka projekts ir vienreizējs pasākums, ir grūti salīdzināt divus projektus, kas tiek veikti pēc dažādām metodoloģijām, jo tie pēc būtības ir dažādi projekti. Taču mana personiskā pieredze, veicot simulācijas spēles, rāda, ka salīdzināmas sfēras agile projekti tiek paveikti īsākā laikā ar mazāku cilvēku iesaisti un labāku rezultātu.
  • Iespējams šis mīts ir cēlies no tā, ka agile projektos izmaksas ir caurspīdīgākas un ir nepieciešamība pēc lielākas klienta iesaistes. Kas var sadārdzināt projektu uz iekšējo resursu piesaistes rēķina.
  • Bez komentāriem
  • Šī varētu būt problēma gadījumos, kad projekta būtība prasa izmaiņas, taču regulējošās normas prasa nofiksēt konkrētu stāvokli. Šādas situācijas būtu jārisina juridiski.
  • Projekta sfēru var uzpūst tikai gadījumos, kad projekta sfēra nav skaidra vai tai netiek sekots. Porjekta vadītāja darbs ir šādas situācijas nepieļaut.

×