Rsc encrucijada expansion def

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Presentación realizada por Alberto Andreu, Director Global de Asuntos Públicos de Telefónica, en el III Encuentro RSC Organizado por el Diario Expansión

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Rsc encrucijada expansion def

  1. 1. La RSC en laencrucijadaAlberto AndreuDirector Global Asuntos PúblicosIII Encuentro Especializado en RSCConsolidando la responsabilidad social como valor empresarialExpansión 27 de junio 2012
  2. 2. “Y ahora… !tengan cuidado ahí fuera!Global Public Affairs 2
  3. 3. “El Coste del Capital” “El Paro”Global Public Affairs 3
  4. 4. ¿O problema? ¿O solución? (Coste non core) (Coadyuvante de los problemas)Global Public Affairs 4
  5. 5. La RSCy el Coste del Capital
  6. 6. 01 Qué tienen en común Engañaron, mintieron Llevaban una doble vida: la real, la percibida No fueron trasparentes Todo el mundo esperaba algo distinto de ellos Arriesgaron y… perdieron … o desaparecieronGlobal Public Affairs 6
  7. 7. La RSC y el coste de capital Cómo la sostenibilidad impacta en la creación de valor (Método MIT-BCG) Fuente: Maurice Berns, Andrew Townen d, Zayna Khayat , Balu Balago pal, Martin Reeves, Michael S. Hopkins and Nina Kruschwitz. “The Business of Sustainability: Results and insights from the first annual “MIT Sloan Management Review Global Sustainability Survey. MIT Sloan Management Review (otoño 2009).Global Public Affairs 7
  8. 8. La RSC y el coste de capital Cómo la sostenibilidad impacta en la creación de valor: gestión de riesgos (Resultados en empresa española recogidos en el informe Forética) según Método MIT-BCG) Fuente: Informe Forética, marzo de 2011 sobre “Evolución de la Responsabilidad Social de las empresas en España.Global Public Affairs 8
  9. 9. La RSC y el coste de capitalGlobal Public Affairs 9
  10. 10. La RSC y el coste de capitalGlobal Public Affairs 10
  11. 11. El informe integrado como línea de avance • Europa No tiene un marco común • España corre el riesgo de fragmentar su mercado interior • Iniciativas relevantes: Art 47 Rio +20 • Efecto trasparencia en la deuda privadaGlobal Public Affairs 11
  12. 12. La RSC y el coste de capital La trasparencia es el mejor desinfectante contra posibles casos de manipulación, engaño corrupción o fraudeGlobal Public Affairs 12
  13. 13. La RSCy la creación deempleo
  14. 14. • Cerca del 70% de jóvenes están preocupados por su futuro • 20% desempleo juvenil en la EU • En España, más del 50% de los jóvenes está en desempleo • El sistema educativo no enseña a los jóvenes las habilidades que requiere la nueva economíaGlobal Public Affairs 14
  15. 15. Dificultad para el tercer sector, en su empleo y en sus prestacionesGlobal Public Affairs 15
  16. 16. Empleo Vs Trabajo: emprendimiento Países Top por número de empresas tecnológicas incluidas en el NasdaqGlobal Public Affairs 16
  17. 17. Emprendimiento Wayra is an accelerator for technology start-ups. Its mission is to help convert these start-ups into viable and scalable businesses and to generate competitive synergies as a group. Wayra in figures: • Seven competitions launched in seven months, in eight different countries: Colombia, Mexico, Spain, Argentina, Uruguay, Peru, Brazil and Venezuela. • Over 10,000 ITC projects received. • Seventy start-ups in acceleration phase in the coming months. • 8 Wayra Academies in operation: London, Dublin, Prague, Bogota, Mexico City, Madrid, Barcelona & Buenos Aires • Almost 5 million dollars in capital invested in start-ups.Global Public Affairs 17
  18. 18. Emprendimiento social: “Business for income, but not for profit”Global Public Affairs 18
  19. 19. Emprendimiento social Mobile BankingGlobal Public Affairs 19
  20. 20. Emprendimiento social Active Aging 2012 European Year of Active AgingGlobal Public Affairs 20
  21. 21. Emprendimiento social Electricity for allGlobal Public Affairs 21
  22. 22. Eliminar barreras al emprendimiento Barreras al emprendimiento • Culturales. • Fiscales • Responsabilidad patrimonial • Compras privilegiadas • Visa emigrantes. • Atomización de los esfuerzos • Periodo de pagosGlobal Public Affairs
  23. 23. Eliminar barreras al emprendimiento social Barreras al emprendimiento social • Menor ecosistema. • Ausencia de formulas jurídicas (empresa Vs fundación) • Formulas de inversión más distintas al mecenazgo • Fondos de transición (ejemplo UK) • Escalabilidad base TICGlobal Public Affairs
  24. 24. Requisitos
  25. 25. “Cambio de Lenguaje”Global Public Affairs 25
  26. 26. Nos alejamos del origen… Septiembre, 1999 Enero, 1999 Septiembre, 2010 Todas estas instituciones Noviembre, 1999 concibieron la RSC como un instrumento para garantizar el desarrollo sostenible e íntegro… NO como mecanismos de impuso a la filantropía empresarial Junio, 1999 Julio 2001 ISAE 3000 Junio, 2000 Noviembre, 2000 Junio, 2000Global Public Affairs 26
  27. 27. Y nos dejamos atrapar por un efecto halo… Los programas sociales y la filantropía empresarial han creado en torno a la RSC un “efecto halo” que la aleja progresivamente de su naturaleza inicial: la gestión íntegra y ética de las multinacionales en el proceso Edward Lee Thorndike de globalización (1874-1949) Tendencia del ser humano a que la impresión general de una persona, o de uno de sus rasgos particulares sobresalientes, influya en el juicio total que se hace sobre ellaGlobal Public Affairs 27
  28. 28. De la RSC a la Sostenibilidad RSC y Sostenibilidad coinciden La Sostenibilidad tiene más en lo ambiental y parte en atributos vinculados al core proyectos sociales business (sostenibilidad económica Seguridad e higiene (80,8%) Conciliación vida personal profesional (59,8%) Informe The Economist Intelligence Unit Motivaciones para pensar en sostenibilidad Integración mujeres dirección (57,8%) Revenue growth (32%) Igualdad de oportunidades (53,1%) Medición clima laboral (48,4%) Cost Savings (28%) Programas asociados a RSC Environmental Integración discapacidad plantilla (21,4%) protection (35%) Increasing profit (28%) Informe Forética Integración inmigrantes en la plantilla (25,5%) Conservación Regulatory compliance (24%) Programas voluntariado corporativo (14,5%) Medio Ambiente(59,9%) Planes de carrera (13,3%) Opening of new markets (17%) Ahorro energía y Apoyo colectivos desfavorecidos (48,4%) recuperacion recursos (61,6%) Brand Enhacement (31%) Proyectos Educativos (27,8%) Proyectos culturales (23,1%) External pressure from stakeholder to do good (24%) Proyectos deportivos (16,7%) Public relations (28%) Colaboracion ONG p Código ético escrito (16,5%) aíses pobres (38,1%) Internal pressure to do good (17%) Formación en RSC ó Etica (38,0%) Diálogo con Grupos de interés (33,7%) Recruitment and selection (17%) Informes de RSC o Sostenibilidad (13,8%) Auditorías ambientales y/o sociales a proveedores (11,3%) Worker rigths (17%) Indicadores y cuadro de mando en RSC (15,1%) RR.HH SOCIAL ETICA COMUNICACION MEDIO AMBIENTE GESTIONGlobal Public Affairs 28
  29. 29. “Cambio de posicionamiento”Global Public Affairs 29
  30. 30. “El Coste del Capital” “El Paro”Global Public Affairs 30
  31. 31. Muchas graciasMail: alberto.andreupinillos@telefonica.es Twitter: @aandreup

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