Palkitsemisjärjestelmät: Mistä tulemme, missä olemme ja      minne menemme           Aalto Capital,    aamiaistilaisuus 27...
TeematYlimmän johdon palkitsemisen lyhyt historiaNykytilanteen analyysiTulevaisuuden trendit
Mitä tulemme?Aika ennen Neuvostoliiton hajoamista, sidosryhmä-näkökulma• Vallitsevana näkökulmana yritysten johtamisessa o...
1990-luvulla US:ssa optiojärjestelytyleistyivät räjähdysmäisesti (Jensen & Murphy, 2004)
Toimitusjohtajien palkka suomalaisissalistatuissa yrityksissä 2006-2008 (Holopainen, 2010)
Missä olemme 2000-luvulla?Palkitsemisjärjestelmät moninaistuvat ja kansainvälistyvät•   Osakesidonnaiset järjestelmät kehi...
Ratkaisuja ongelmiin (Suomi):Palkitsemisjärjestelmien läpinäkyvyyteen kiinnitetään huomiota   (hyvän hallinnoinnin koodist...
Minne menemme? KansainvälisettrenditFinanssikriisi ja sen synty määrittelevät palkitsemisjärjestelmien    tulevaisuutta (t...
Mihin menemme? Arvauksia caseSuomestaOmistajille tulee oikeus äänestää johdon palkitsemisjärjestelmästä    (velvoittava?)L...
Mahdollisia positiivisia seurauksiaKehityksen seurauksena ylimmän johdon palkitsemisjärjestelmistä voi   muodostua yrityks...
Kysymyksiä? Kommentteja!    jne. ”jos on aikaa”
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Palkitsemisjärjestelmät: Mistä tulemme, missä olemme ja minne menemme?

1,128 views

Published on

Aalto Capital, aamiaistilaisuus 27.1.2011
Seppo Ikäheimo, Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Published in: Economy & Finance
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,128
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
93
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Palkitsemisjärjestelmät: Mistä tulemme, missä olemme ja minne menemme?

  1. 1. Palkitsemisjärjestelmät: Mistä tulemme, missä olemme ja minne menemme Aalto Capital, aamiaistilaisuus 27.1.2011 Seppo Ikäheimo, Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu
  2. 2. TeematYlimmän johdon palkitsemisen lyhyt historiaNykytilanteen analyysiTulevaisuuden trendit
  3. 3. Mitä tulemme?Aika ennen Neuvostoliiton hajoamista, sidosryhmä-näkökulma• Vallitsevana näkökulmana yritysten johtamisessa oli pohjoismainen ja osin keskieurooppalainen sidosryhmä-näkökulma.• Kiinteä palkka, merkittäviä luontoisetuja (asunto ja auto), bonukset harvinaisia• Vertailukohteena kotimaiset yritykset1990-luku omistajaohjauksen harjoitteluaikaa• Globaalin kapitalismin leviäminen Suomeen (ulkomaalaisomistus vapautui vuonna 1993)• Ulkomaiset omistajat ja analyytikot toivat agenttiteoreettisen ajattelumallin suomalaisiin yrityksiin korostaen omistajien merkitystä.• Optiojärjestelyt järjestelyt ja muut muuttuvan palkan osat merkittäväksi osaksi ylimmän johdon palkkaa• Vertailukohteena pääsääntöisesti kotimaiset yritykset mutta joiltain osin jo kansainvälinen vertailu (Nokia)
  4. 4. 1990-luvulla US:ssa optiojärjestelytyleistyivät räjähdysmäisesti (Jensen & Murphy, 2004)
  5. 5. Toimitusjohtajien palkka suomalaisissalistatuissa yrityksissä 2006-2008 (Holopainen, 2010)
  6. 6. Missä olemme 2000-luvulla?Palkitsemisjärjestelmät moninaistuvat ja kansainvälistyvät• Osakesidonnaiset järjestelmät kehittyvät monimuotisemmiksi, bonusten merkitys korostuu ja perustat suuntautuvat toimintaan.• Palkkatasolle haetaan yleisesti kansainvälistä vertailuaPalkitsemisjärjestelmien luomat agentti-ongelmat korostuvat, lukuisia koettuja ylilyöntejä• Johdon vaikutusvalta merkittävä palkan määrittelyssä hallituksissa toisen yritysten toimitusjohtajia hallituksen jäsenten ja toimitusjohtajan välillä usein muita yhteyksiä hallituksen jäsenillä ei ole syytä olla tiukkoja palkkaneuvottelussa toimitusjohtajalla vaikutuksensa hallituksen jäsenten valintaan• Konsulttien rooli korostunut konsultit toimivat myös johdon konsultteina toimittavat vertailuaineistoa markkinat ovat hyvin keskittyneet ja sosiaalisella verkostolla keskeinen vaikutus
  7. 7. Ratkaisuja ongelmiin (Suomi):Palkitsemisjärjestelmien läpinäkyvyyteen kiinnitetään huomiota (hyvän hallinnoinnin koodisto merkittävässä asemassa)Koettuihin ylilyönteihin ja epäkohtiin puututaan säännöstöllä (valtio- omisteisissa yrityksissä optiot kielletään ja rajoitetaan bonusten suuruutta, yleisemmin eläke-etuudet maksuperusteisiksi ja kultaista kädenpuristusta rajoitetaan)Hallituksen jäsenten riippumattomuutta korostetaan suhteessa toimitusjohtajaan
  8. 8. Minne menemme? KansainvälisettrenditFinanssikriisi ja sen synty määrittelevät palkitsemisjärjestelmien tulevaisuutta (toistaiseksi):• Finanssikriisin yhteydessä järjettömiä asuntolainoja myytiin vähävaraisille ensisijaisesti kelvottomien bonusjärjestelmien ajamana.• Bonusjärjestelmien seurauksena syntyivät yksityiset hyödyt ja yhteiskunnalliset haitatRatkaisuksi on esitetty, että rahoitussektorilla:• Parempia bonuksen määräytymisen perusteita• Viivästettyjä bonuksia• Perusteettomien palkkioiden peruminenMyös muille listatuille yrityksille vastaavia paineita EU:ssa
  9. 9. Mihin menemme? Arvauksia caseSuomestaOmistajille tulee oikeus äänestää johdon palkitsemisjärjestelmästä (velvoittava?)Läpinäkyvyyden kehittyminen edelleen (bonukset, eläkkeet ja osakesidonnaiset järjestelmät ml. niiden arvon muutokset ja kaupankäynnin aikeen ilmoittaminen)Hallituksen roolin korostuminen• Itsenäisyys• Palkitsemisstrategian määrittäminen• Palkitsemisen kustannusten tiedostaminen• Johtaa aktiivisesti palkitsemisprosessiaKonsulttimarkkinoiden kehitys ja tuotteiden kehitys toiminnallisempaan suuntaan.
  10. 10. Mahdollisia positiivisia seurauksiaKehityksen seurauksena ylimmän johdon palkitsemisjärjestelmistä voi muodostua yrityksissä kilpailutekijä joka tulee yrityksen strategiaa:Selkeämpi ero kiinteän ja kannustavan palkan välilleKyse ei ole kuinka paljon ja miten maksetaan vaan mistä maksetaan (pitkän aikavälin hyödyn tuottaminen)Perusteettomat palkat ainakin suurelta osin eliminoituvat/peruuntuvatKohtuuttomuudet suurelta osin katoavatMielenkiinto kohdistuu sekä onnistujiin (korkea palkka) että epäonnistujiin (matala palkka)
  11. 11. Kysymyksiä? Kommentteja! jne. ”jos on aikaa”

×