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Formato modelo estrategico[1]

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Formato modelo estrategico[1]

  1. 1. ANALISIS DAFO. EMPRESA: COLMENA Vida y Riesgos Laborales.FORTALEZAS IMPORTANCIAF1:el departamento de talento humano está conformado por personal 3experto, con gran experiencia y reconocimiento en el mercadoF2: al momento de seleccionar a sus futuros colaboradores se realiza un 3filtro muy estricto de acuerdo al requerimiento de los clientesF3: la actualización jurídica es constante en cada momento área y 2miembros de la compañía.Grados: 3 máximo; 2 medio; 1 mínimoDEBILIDADES IMPORTANCIAD1: el proceso de selección de personal es muy demorado para la elección 3de un nuevo miembro a la compañíaD2: al ser una empresa nacional el poder de la toma de decisión es 3centralizado y no se pueden tomar decisiones en las sucursales.D3: La convocatoria a nuevos puestos de trabajo se da a conocer primero 3al personal externo y luego pasa al personal interno.Grados: 3 máximo; 2 medio; 1 mínimo
  2. 2. OPORTUNIDADES IMPORTANCIAO1: experiencia y competitividad reconocida a nivel nacional e 3internacional.O2: Alianzas estratégicas y convenios con entidades fuera de Colombia 2Grados: 3 máximo; 2 medio; 1 mínimoAMENAZAS IMPORTANCIAA1: Se desarrolla en un mercado altamente competitivo. 3A2: Innovación de productos acorde con la reglamentación Colombiana 3Grados: 3 máximo; 2 medio; 1 mínimo
  3. 3. MODELO ESTRATEGICO EMPRESA: Colmena Vida y Riesgos LaboralesGESTION DEL TALENTO HUMANOMISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA Ofrecer una gestión integral, de excelente servicio, en el manejo de los ramos de seguros de vida y riesgos laborales, Somos una empresa prestadora de servicios en Reconocimiento en el mercado por el a través de un alto relacionamiento, profesionalismo de seguros de vida y riesgos laborales contamos con excelente servicio ofrecido por sus nuestra gente y calidad organizacional, generando valor personal calificado que se adaptan a las sostenible para nuestros afiliados, accionistas y para la necesidades de cada cliente. colaboradores. comunidad.VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO Ser una compañía de seguros de vida y de riesgos laborales, líder en la protección integral de la vida de trabajadores y Ser reconocida como la mejor empresa de Entregar servicios de calidad y personal familias colombianas, contribuyendo así, como entidad riesgos laborales que cuenta con el mejor y más competitivo. ​ perteneciente a la FUNDACIÓN SOCIAL, a superar las causas calificado personal para cada necesidad en estructurales de la pobreza en Colombia, para promover la riesgos laborales construcción de una sociedad más justa, más humana y más próspera.​​DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS Crear equipos de trabajo altamente efectivos. Formar trabajadores altamente efectivos Seguimiento constante a las necesidades capaces de solucionar cualquier inconveniente a individuales y grupales de cada colaborador. Cumplir con las necesidades del mercado nivel intra y extra laboral Satisfacer las necesidades de nuestros clientes internos y externos.AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN1. Políticas 6.Desarrollo organizacional2. Temas corporativos 7.Remuneracion3. Competencias 8. Clima laboral4. Formación 9. Estímulos5. Evaluación talento humano
  4. 4. POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIONESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS D1 -D2: Hacer partícipe a D3: Mejorar el proceso de A3: Contar con el servicio de A2: A nivel grupal se tiene un plan todo el personal de selección de aspirantes a peritos en temas legales. de capacitación por cada área de conocer y como contribuir nuevos cargos. trabajo al logro de cada política F1: Al personal de la misma área de trabajo se capacita para que todos conozcan los mismos productos EVALUACION DEL TALENTO HUMANO DESARROLLO REMUNERACION CLIMA LABORAL ORGANIZACIONAL A1: Todos los años se evalúan por medios virtuales a cada colaborador Toda actualización que se realice A todo colaborador que ingrese A fines de cada semestre se su desempeño laboral es conocida por cada referidos a la compañía se le realiza talleres de trabajo en colaborador. remunera con cierto porcentaje de equipo y comunicación asertiva. ingreso. ESTIMULOS Se realizan reuniones de equipos primarios mensuales donde se tratan temas internos de la oficina.
  5. 5. POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIONESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS D1 -D2: Hacer partícipe a D3: Mejorar el proceso de A3: Contar con el servicio de A2: A nivel grupal se tiene un plan todo el personal de selección de aspirantes a peritos en temas legales. de capacitación por cada área de conocer y como contribuir nuevos cargos. trabajo al logro de cada política F1: Al personal de la misma área de trabajo se capacita para que todos conozcan los mismos productos EVALUACION DEL TALENTO HUMANO DESARROLLO REMUNERACION CLIMA LABORAL ORGANIZACIONAL A1: Todos los años se evalúan por medios virtuales a cada colaborador Toda actualización que se realice A todo colaborador que ingrese A fines de cada semestre se su desempeño laboral es conocida por cada referidos a la compañía se le realiza talleres de trabajo en colaborador. remunera con cierto porcentaje de equipo y comunicación asertiva. ingreso. ESTIMULOS Se realizan reuniones de equipos primarios mensuales donde se tratan temas internos de la oficina.
  6. 6. POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIONESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS D1 -D2: Hacer partícipe a D3: Mejorar el proceso de A3: Contar con el servicio de A2: A nivel grupal se tiene un plan todo el personal de selección de aspirantes a peritos en temas legales. de capacitación por cada área de conocer y como contribuir nuevos cargos. trabajo al logro de cada política F1: Al personal de la misma área de trabajo se capacita para que todos conozcan los mismos productos EVALUACION DEL TALENTO HUMANO DESARROLLO REMUNERACION CLIMA LABORAL ORGANIZACIONAL A1: Todos los años se evalúan por medios virtuales a cada colaborador Toda actualización que se realice A todo colaborador que ingrese A fines de cada semestre se su desempeño laboral es conocida por cada referidos a la compañía se le realiza talleres de trabajo en colaborador. remunera con cierto porcentaje de equipo y comunicación asertiva. ingreso. ESTIMULOS Se realizan reuniones de equipos primarios mensuales donde se tratan temas internos de la oficina.
  7. 7. POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIONESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS D1 -D2: Hacer partícipe a D3: Mejorar el proceso de A3: Contar con el servicio de A2: A nivel grupal se tiene un plan todo el personal de selección de aspirantes a peritos en temas legales. de capacitación por cada área de conocer y como contribuir nuevos cargos. trabajo al logro de cada política F1: Al personal de la misma área de trabajo se capacita para que todos conozcan los mismos productos EVALUACION DEL TALENTO HUMANO DESARROLLO REMUNERACION CLIMA LABORAL ORGANIZACIONAL A1: Todos los años se evalúan por medios virtuales a cada colaborador Toda actualización que se realice A todo colaborador que ingrese A fines de cada semestre se su desempeño laboral es conocida por cada referidos a la compañía se le realiza talleres de trabajo en colaborador. remunera con cierto porcentaje de equipo y comunicación asertiva. ingreso. ESTIMULOS Se realizan reuniones de equipos primarios mensuales donde se tratan temas internos de la oficina.

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