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Auf dem Wege zum
Wertschöpfungsweltmeister?
Prof. Dr. Oliver Gassmann
Institut für Technologiemanagement
Universität St.Ga...
Prof. Dr. Oliver Gassmann
No. 2
Forschung & Innovation sind der Haupttreiber
ausländischer Direktinvestitionen
Quelle: Ern...
Prof. Dr. Oliver Gassmann
No. 3
Bei der Anmeldung von Patenten ist die Schweiz
internationale Spitze
958
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Prof. Dr. Oliver Gassmann
No. 4
Innovation topics
Materials science and
engineering
111 30
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Prof. Dr. Oliver Gassmann
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Wichtigkeit verschiedener Gründe für Schweizer
und ausländische MNU, F&I in der Schweiz
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«Das grosse Druckerei-Sterben»
 Founded in 2002
 200 Mio € turnover, 1300 employees
 On...
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Prof. Dr. Oliver Gassmann
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Credit-Suisse-Aktie im freien Fall
Jahresverlust von 2,9 Milliarden CHF
Boni minus 75 Proz...
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Vorausdenken
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Surprise, 15.Januar 2015?
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Schweiz: 3x more expensive than Hong Kong
Costs of Mig Mac
CH: 6,81 $
HK: 2,12 $
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No. 13
Checking the Gardner Curve
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Anticipating the trend
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No. 15
‘Internet of things’: more patent war
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IoT attracts patent drolls to new industries
Industry volume in the US: $7 billion in 200...
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1. What are relevant trends for us?
2. Where can we create and capture value out
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No. 18
Innovieren
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No. 19
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1. Observe
2. Experiment
3. Deep dive
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Mehr als neue
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No. 21
Business Models as core of success
Newly business innovators: pharma, chemistry, automoti...
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model
generate
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Overcome the
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Successful practices to drive innovation
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Wie werden wir Wertschöpfungsweltmeister?

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Es ist bekannt, dass Ideen und Patente nicht ausreichen. Jedoch wird es auch für erfolgreiche Produktinnovatoren zunehmend schwierig. Was benötigt es, um in den derzeit turbulenten Zeiten zum Wertschöpfungsweltmeister aufzu- steigen? Wie schaffen es Unternehmen zu ‹Born Globals› zu werden? Wann braucht es neue Geschäftsmodelle und wie ndet man sie?
Schafft es ein Unternehmen, diese Fragen richtig anzugehen, so ist es auch unter den schwierigsten Bedingungen wettbewerbsfähig und erfolgreich.

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Wie werden wir Wertschöpfungsweltmeister?

  1. 1. Auf dem Wege zum Wertschöpfungsweltmeister? Prof. Dr. Oliver Gassmann Institut für Technologiemanagement Universität St.Gallen Innovation Talks Zühlke 3. März 2016, Schlieren
  2. 2. Prof. Dr. Oliver Gassmann No. 2 Forschung & Innovation sind der Haupttreiber ausländischer Direktinvestitionen Quelle: Ernst & Young (2014): Umfrage unter 808 Unternehmen 7% 10% 11% 12% 15% 45% Sonstige Logistikzentren Hauptgeschäftssitze Vertrieb & Vermarktung Produktion Forschung & Innovation Treiber zukünftiger ausländischer Direktinvestitionen in Europa
  3. 3. Prof. Dr. Oliver Gassmann No. 3 Bei der Anmeldung von Patenten ist die Schweiz internationale Spitze 958 148 244 41 168 25 0 200 400 600 800 1'000 1'200 EPA Patente pro Mio. Einwohner (2014) Trade-Patentfamilien pro Mio. Einwohner (2010) Schweiz USA EU Quellen: EPA (2015), OECD (2015)
  4. 4. Prof. Dr. Oliver Gassmann No. 4 Innovation topics Materials science and engineering 111 30 57 9 1 12 14 3 68 Nanotechnology and microsystem technologies 7 95 19 3 1 31 Efficient concepts, processes, and components in mobility 1 1 4 14 1 Power supply 16 21 66 28 1 1 1 1 Energy efficiency 10 9 38 3 12 3 Biomass 50 5 1 1 1 10 11 Logistics 51 104 29 6 3 Food 8 1 13 15 43 Medical technology 15 25 1 1 31 3 3 1 Biotechnology 13 8 21 27 3 11 Innovation map of Switzerland The circles show the number of SMEs, large firms, and public research facilities per innovation topic and region 2013- 2015; © ITEM-HSG (2016)
  5. 5. Prof. Dr. Oliver Gassmann No. 5 Wichtigkeit verschiedener Gründe für Schweizer und ausländische MNU, F&I in der Schweiz durchzuführen 1 2 3 4 5 6 7 Zugang zu qualifizierten Mitarbeitern Nähe zu führender Forschung (Universitäten,… Steuervorteile Unterstützung der lokalen Produktion Erwerb von neuer Technologie für die Gruppe Nähe zu Markt und Kunden Beobachtung von Technologie und… Subventionen von F&E Nähe zu Lieferanten Handelsbarrieren / Protektionismus Forderung / Wunsch lokaler Partner Forderung / Wunsch der Regierung Kostenvorteile (z.B. Löhne) Hilfe lokaler Banken bei der Finanzierung von… Schweizer MNU Ausländische MNU Quelle: Eigene Umfrage, n=45
  6. 6. Prof. Dr. Oliver Gassmann No. 6 «Das grosse Druckerei-Sterben»  Founded in 2002  200 Mio € turnover, 1300 employees  Online processing of all transactions (99%)  Few offers, few kinds of paper  24 hours delivery time within Germany  No 1 in the TOP 100 Mittelstands 2010 (D)
  7. 7. Prof. Dr. Oliver Gassmann No. 7 Kosten reduzieren
  8. 8. Prof. Dr. Oliver Gassmann No. 8 Credit-Suisse-Aktie im freien Fall Jahresverlust von 2,9 Milliarden CHF Boni minus 75 Prozent. Minus 4000 Stellen
  9. 9. Prof. Dr. Oliver Gassmann No. 9 Vorausdenken
  10. 10. Prof. Dr. Oliver Gassmann No. 10 Surprise, 15.Januar 2015?
  11. 11. Prof. Dr. Oliver Gassmann No. 11 Surprise, 15.Januar 2015?
  12. 12. Prof. Dr. Oliver Gassmann No. 12 Schweiz: 3x more expensive than Hong Kong Costs of Mig Mac CH: 6,81 $ HK: 2,12 $ Source: Economist
  13. 13. Prof. Dr. Oliver Gassmann No. 13 Checking the Gardner Curve
  14. 14. Prof. Dr. Oliver Gassmann No. 14 Anticipating the trend
  15. 15. Prof. Dr. Oliver Gassmann No. 15 ‘Internet of things’: more patent war
  16. 16. Prof. Dr. Oliver Gassmann No. 16 IoT attracts patent drolls to new industries Industry volume in the US: $7 billion in 2005 to $29 billion (2011) Royalties, License Fees Acquisitions, License Fees, Revenue Sharing Patent Licensing Royalties, License Fees Patent Litigation Legal Fees Legal FeesInjunctions, Settlements & Damages Injunctions, Settlements & Damages Legal Fees Patent Assertion Entities Patent Users Patent Holders Source: JP Morgan, 2011; Bessen & Meurer, 2012; Reitzig et al. 2007
  17. 17. Prof. Dr. Oliver Gassmann No. 17 Check 1. What are relevant trends for us? 2. Where can we create and capture value out of an identified trend? 3. How radical should we think about innovation?
  18. 18. Prof. Dr. Oliver Gassmann No. 18 Innovieren
  19. 19. Prof. Dr. Oliver Gassmann No. 19 Don’t ask the customer…. 1. Observe 2. Experiment 3. Deep dive
  20. 20. Prof. Dr. Oliver Gassmann No. 20 Mehr als neue Technologien
  21. 21. Prof. Dr. Oliver Gassmann No. 21 Business Models as core of success Newly business innovators: pharma, chemistry, automotive, machine industry
  22. 22. Prof. Dr. Oliver Gassmann No. 22 Experiment with your business model Why does the business model generate profit? How is the value proposition created? What do you offer to the customer? Value Proposition Revenue Model Value Chain What? How?Why? Who? Who is your target customer?
  23. 23. Prof. Dr. Oliver Gassmann No. 23 Overcome the myths on business models Resource myth Einstein myth R&D myth Initial Ascent myth Think-Big myth Coincidence myth Technology myth BMI Myths BMI Myths
  24. 24. Prof. Dr. Oliver Gassmann No. 24 Successful practices to drive innovation • Lead user innovation • Design-to-cost • Cross-industry innovation • Business innovation
  25. 25. Prof. Dr. Oliver Gassmann No. 25 Switzerland is still great but… Companies: 1. more customer insights 2. more business model thinking 3. more experiments Policy: 1. open economy for researcher and talents 2. further promote SNF and KTI 3. stay lean
  26. 26. Prof. Dr. Oliver Gassmann No. 26 Prof. Dr. Oliver Gassmann Managing Director Institute of Technology Management University of St.Gallen Dufourstrasse 40a CH-9000 St. Gallen www.item.unisg.ch www.bmi-lab.ch oliver.gassmann@unisg.ch tel. +41-(0)71-224 7220 Questions?

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