Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Rekabet	
  ve	
  Inovasyon	
  
TUSIAD	
  
14	
  Mart,	
  2013	
  
Bu	
  sunum	
  	
  önde	
  gelen	
  melek	
  ya/rımcılar...
2	
  
REKABET
VE
INOVASYON
Ziya G. Boyacigiller
TUSIAD
2013-Mart-14
©	
  Copyright	
  2011	
  Ziya	
  G.	
  Boyacigiller	
...
ABD’de	
  Girisimcilik	
  ArJyor	
  
•  2010	
  senesinde	
  565,000	
  yeni	
  is	
  yaraJlmis	
  (Kaufmann	
  FoundaJon)...
Türkiye’de	
  Girisimcilik	
  
•  Gelecek	
  beş	
  yıl	
  içinde	
  13	
  milyon	
  genç	
  iş	
  gücüne	
  ka_lmaya	
  
...
SORUN	
  
İşsizlik	
  
=	
  Ekonomik	
  Buyume	
  
	
  
	
  
ÇÖZÜM	
  
•  Yeni	
  isOhdam	
  yaratmanın	
  en	
  güçlü	
  aracı	
  
girişimcilikOr.	
  
	
  
•  Girişimci	
  bakış	
  a...
Girişimcilik	
  
iş,	
  refah,	
  ve	
  zenginlik	
  yaratmanın	
  lokomoJfidir.	
  	
  
EKONOMİYİ	
  DEĞİŞTİRMENİN	
  YOLU...
BASARILI	
  İŞ	
  NASIL	
  YARATILIR?	
  
KAR	
  
DEGER	
  =	
  YARAR	
  /	
  MALIYET	
  
DEGER	
  ve	
  PAYLASMAK	
  
BUYUYEN	
  è	
  GUCLENEN	
  
INSANLARA	
  YARARLI	
  
DAHA	
  IYI	
  BIR	
  DUNYA	
  
COK	
  INSANA	
  DOKUNAN	
  
KAR	
  AMACLI	
  OLMAYABILIR	
  
SÜRDÜRÜLEBİLİR	
  
REKABET	
  GUCU	
  YUKSEK	
  
DOGAYA	
  ZARAR	
  VERMEYEN	
  
 İŞE	
  GİRİŞ-­‐ÇIKIŞ	
  KOLAYLIĞI	
  
KARLILIGI	
  BELIRLEYEN	
  
IKAME	
  
DIGER	
  REKABET	
  GUCLERI	
  
ISIN	
  BASARISI	
  
è	
  MUSTERIYI	
  MEMNUN	
  ETMEK	
  
BIR	
  DAHA	
  ALIR	
  
ARKADASINA	
  TAVSIYE	
  EDER	
  
REKABET	
  OLUSUR?	
  
BASKALARI	
  SIZI	
  TAKLIT	
  EDER	
  
SIZ	
  BASKALARINI	
  TAKLIT	
  
EDERSINIZ	
  
REKABET	
  
KAR	
  BOLUNUR	
  
PAZAR	
  PAYI	
  BOLUNUR	
  
REKABET	
  KÖTÜ	
  MÜ?	
  
SECENEK	
  YARATIR	
  
KALITEDE	
  IYILESMEYI	
  SAGLAR	
  
EKONOMIYI	
  BUYUTUR	
  
YENILIKLER...
REKABETLE	
  NASIL	
  BAŞA	
  ÇIKILIR?	
  
DEGER	
  DENKLEMI	
  
DUSUK	
  MALIYET	
  
FARKLI	
  DEGER	
  
ODAKLANMA	
  
	
...
YENI	
  REKABET	
  ALANLARI	
  
YARATARAK	
  
Ziya G. Boyacigiller (c) 2007 22
Mavi Okyanus Stratejisi!
Deger (=benefits for buyer á/price â)
Deger Yaratan
Yenilesim
...
Ziya G. Boyacigiller (c) 2007 23
Strateji Tablosu
Kısa Mesafe Havayolları
Deger
Egrileri
Ana Rekabet Unsurlari
Ziya G. Boyacigiller (c) 2005
EMBA 24
Tarihte Yıkıcı Rekabetle Kurulmuş Şirketler
Karma
“Onların bizi
taklit
etmelerinden
daha hızlı
yaratmalıyız!”
Ziya G. Boyacigiller (c)
2007 25
Walt Disney, calisanlari bask...
Ziya G. Boyacigiller (c) 2007 26
Inovasyon (Yenileşim)
Önemi
Kurulan	
  Is	
   86% 14%
62% 38%
39% 61%
Gelir	
  (Ciro)	
  ...
Girişimci	
  
toplumun	
  ihJyaçlarına	
  çözüm	
  bulandır...	
  	
  	
  
TELEVİZYON	
  
KUMANDASI	
  
PROGRAMLAMA	
  
50...
Ziya G. Boyacigiller (c) 2007 28
Mavi	
  Kutu,	
  Apple	
  I,	
  Apple	
  II,	
  Lisa,	
  
Newton,	
  Macintosh,	
  NEXT,	
  …	
  
…,Cirkin	
  mi/Guzel	
  ...
Köpek, hazırladığınız mamayı
yiyecek mi?	
  
Ziya	
  G.	
  Boyacigiller	
  (c)	
  2005	
   30	
  
page 31 4/12/15
Abraham Maslow’un
Ihtiyaçlar Piramidi
TUM	
  YENI	
  URUNLER	
  ESKI	
  
URUNLERIN	
  YERINI	
  ALIR…	
  
YENİ	
  İŞLER	
  NASIL	
  DOĞAR?	
  
DEGISIMLER	
  
• (BILGI/TEKNOLOJI,	
  
REGULASYON	
  ,POLITIK,	
  
SOSYAL,	
  DEMOGRA...
INOVASYON	
  ve	
  TASARIM	
  AKLI	
  
TASARIM	
  AKLI	
  	
  
“İNSAN	
  ODAKLI”	
  	
  
INOVASYONDUR.	
  
İSTENİLİR?	
  
(empaO)	
  
DEGER?	
  
(iş	
  akli)	
  
YAPILABILIR?	
  
(muhendislik)	
  
INNOVATION	
  
(yenileşim)	
  
T...
Ornek:	
  MP3	
  Çalar	
  
iPod	
  
iTunes	
  
Çamurun	
  Evrimi	
  –	
  
deneme	
  yanilma,	
  	
  
	
  hata	
  yapma	
  &	
  ogrenme…	
  
	
  	
  
“A	
  Planı”	
  ile	
  başarıyı	
  yakalamak,	
  ilk	
  
denemede	
  sanat	
  eseri	
  yaratmaya	
  
benzer…	
  
Girişimci	
  Dünyayı	
  Nasıl	
  DeğişJrir	
  
	
  Bilginin	
  Evrimi	
  
KAYNAK:	
  hvp://files.posterous.com/jaysteele	
 ...
…çıkar	
  yol	
  bulmaya	
  çalışır!	
  
BURADAN
BASLAYIN
SORUN	
  
Girisimci	
  labirente	
  
konulmus	
  bir	
  kobay	
  
gibi…
Ziya	
  G.	
  Boyacigiller	
  (c)	
  2005	
   43	
  
İnançla	
  Atlayışlar	
  è	
  Bahis	
  
Girişimcilik	
  yapmadan	
  öğrenilmez…	
  
Hoppala	
  !!!	
  
Girişimcilik	
  HATA	
  yapmadan	
  
öğrenilmez…	
  
x x
x P
Ziya G. Boyacigiller (c) 2007 48
Girişim Sermayesi
(Benchmark Capital‘den Andy Rechliff)
ISABETLIBAHIS
ORTAK DUSU...
“Girişimci	
  Düşünce”	
  Bir	
  Davranış	
  
Biçimidir.	
  
İhOyaç	
  
(Sorun)	
  
Fırsat	
  ?	
  
Çözüm	
  
Seçenekleri	...
INOVASYON	
  MODELLERINI	
  
ANLAYALIM	
  
Ziya G. Boyacigiller (c) 2005
EMBA 51
Yerleşmiş Rakiplerin
Düşünüş Tarzı
(e.g. PC, desk top copiers, cell phones)
û kaç.....
“Buluşlarımın	
  hiç	
  biri	
  
kazara	
  değildir.	
  	
  Önemli	
  
bir	
  ihHyaç	
  belirleyip,	
  
sonuç	
  alana	
  ...
Rekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya Boyacigiller
Rekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya Boyacigiller
Rekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya Boyacigiller
Rekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya Boyacigiller
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Rekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya Boyacigiller

368 views

Published on

Rekabet ve Inovasyon, Competition and Innovation,

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Rekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya Boyacigiller

  1. 1. Rekabet  ve  Inovasyon   TUSIAD   14  Mart,  2013   Bu  sunum    önde  gelen  melek  ya/rımcılardan  ve  Türkiye’deki  bir   çok  genç  girişimcinin  sevilen  mentorü  Ziya  Boyacıgiller   tara>ndan  hazırlanmış/r.    Herkesin  yararına  olması  için  web   ortamında  paylaş/ğımız  sunumun  kullanımı  ücretsizdir,  ancak   bu  sunumun  herhangi  bir  kısmını  kullanırken  lüGen  Ziya   Boyacıgiller’i  kaynak  olarak  belirHniz.  Ziya  Boyacıgiller’in   Türkiyedeki  girişimcilik  eko-­‐sistemine  katkıları  hakkında  daha   fazla  detay  almak  için  www.ziyaboyacigiller.com  adresini   ziyaret  edebilirsiniz.  
  2. 2. 2   REKABET VE INOVASYON Ziya G. Boyacigiller TUSIAD 2013-Mart-14 ©  Copyright  2011  Ziya  G.  Boyacigiller  
  3. 3. ABD’de  Girisimcilik  ArJyor   •  2010  senesinde  565,000  yeni  is  yaraJlmis  (Kaufmann  FoundaJon)     •  Son  15  senedeki  en  yuksek  nokta  à  ekonomideki  durgunluk  neden     •  USC’de  seneden  seneye    %13  arJs  goruluyormus  “Girisimcilik  Dersi”   alan  ogrenci  sayisinda     •  “Ogrenciler  is  bulmalarinin  cok  zor  olacagini  biliyorlar  ve  kendi   islerini  kurmak  niyeJyle  okula  geliyorlar...  “    (Thomas  Knapp,  associate  director  at  the   University  of  Southern  California's  Lloyd  Greif  Center  for  Entrepreneurial  Studies)   3   h"p://www.entrepreneur.com/slideshow/220748#11  
  4. 4. Türkiye’de  Girisimcilik   •  Gelecek  beş  yıl  içinde  13  milyon  genç  iş  gücüne  ka_lmaya   hazırlanıyor  ve  Türkiye’de  yılda  sadece  700  bin  yeni  iş  yara_lıyor.     •  Türkiye’de  kadın  çalışan  oranı  %25  ancak  dünyada  bu  oran  %50’dir.     •  Türkiye’de  girişimci  oranı  %8’dir  (ve  bu  oranın  sadece  %7’si   kadındır)  ancak  bize  benzer  ülkelerde  bu  oran  %25’e  yakındır.   4  KAYNAK:  Endeavor  Turkiye,  2012  
  5. 5. SORUN   İşsizlik   =  Ekonomik  Buyume      
  6. 6. ÇÖZÜM   •  Yeni  isOhdam  yaratmanın  en  güçlü  aracı   girişimcilikOr.     •  Girişimci  bakış  açısı  ve  planlama  becerilerini   elde  eden  kişiler  öne  çıkacakYr.  (Kurumsal   Şirket,  Aile  ŞirkeO,  KOBI  ve  Yeni  Şirket)  
  7. 7. Girişimcilik   iş,  refah,  ve  zenginlik  yaratmanın  lokomoJfidir.     EKONOMİYİ  DEĞİŞTİRMENİN  YOLU   ADIM  1   ADIM  2   ADIM  3   7  KAYNAK:  ENDEAVOR  TURKIYE  
  8. 8. BASARILI  İŞ  NASIL  YARATILIR?  
  9. 9. KAR   DEGER  =  YARAR  /  MALIYET   DEGER  ve  PAYLASMAK  
  10. 10. BUYUYEN  è  GUCLENEN  
  11. 11. INSANLARA  YARARLI   DAHA  IYI  BIR  DUNYA   COK  INSANA  DOKUNAN   KAR  AMACLI  OLMAYABILIR  
  12. 12. SÜRDÜRÜLEBİLİR   REKABET  GUCU  YUKSEK   DOGAYA  ZARAR  VERMEYEN  
  13. 13.  İŞE  GİRİŞ-­‐ÇIKIŞ  KOLAYLIĞI   KARLILIGI  BELIRLEYEN   IKAME   DIGER  REKABET  GUCLERI  
  14. 14. ISIN  BASARISI   è  MUSTERIYI  MEMNUN  ETMEK   BIR  DAHA  ALIR   ARKADASINA  TAVSIYE  EDER  
  15. 15. REKABET  OLUSUR?  
  16. 16. BASKALARI  SIZI  TAKLIT  EDER  
  17. 17. SIZ  BASKALARINI  TAKLIT   EDERSINIZ  
  18. 18. REKABET   KAR  BOLUNUR   PAZAR  PAYI  BOLUNUR  
  19. 19. REKABET  KÖTÜ  MÜ?   SECENEK  YARATIR   KALITEDE  IYILESMEYI  SAGLAR   EKONOMIYI  BUYUTUR   YENILIKLERI  TETIKLER    
  20. 20. REKABETLE  NASIL  BAŞA  ÇIKILIR?   DEGER  DENKLEMI   DUSUK  MALIYET   FARKLI  DEGER   ODAKLANMA    
  21. 21. YENI  REKABET  ALANLARI   YARATARAK  
  22. 22. Ziya G. Boyacigiller (c) 2007 22 Mavi Okyanus Stratejisi! Deger (=benefits for buyer á/price â) Deger Yaratan Yenilesim Aynı Zamanda Mavi Okyanus è Yeni Pazar / Dogrudan Rekabet Yok Maliyet(=total cost for buyer)
  23. 23. Ziya G. Boyacigiller (c) 2007 23 Strateji Tablosu Kısa Mesafe Havayolları Deger Egrileri Ana Rekabet Unsurlari
  24. 24. Ziya G. Boyacigiller (c) 2005 EMBA 24 Tarihte Yıkıcı Rekabetle Kurulmuş Şirketler Karma
  25. 25. “Onların bizi taklit etmelerinden daha hızlı yaratmalıyız!” Ziya G. Boyacigiller (c) 2007 25 Walt Disney, calisanlari baskalarinin da Disney Sutudyolari’nin animasyon yenilesimlerini taklit ettiklerini ogrenip, panik halinde ona geldiklerinde…
  26. 26. Ziya G. Boyacigiller (c) 2007 26 Inovasyon (Yenileşim) Önemi Kurulan  Is   86% 14% 62% 38% 39% 61% Gelir  (Ciro)   Kar   Kizil  Deniz   Mavi  Okyanus   Blue  Ocean  Strategy,  Chan/et  al.  
  27. 27. Girişimci   toplumun  ihJyaçlarına  çözüm  bulandır...       TELEVİZYON   KUMANDASI   PROGRAMLAMA   50  KURUŞ   27   KAYNAK:  ENDEAVOR  TURKIYE  
  28. 28. Ziya G. Boyacigiller (c) 2007 28
  29. 29. Mavi  Kutu,  Apple  I,  Apple  II,  Lisa,   Newton,  Macintosh,  NEXT,  …   …,Cirkin  mi/Guzel  mi?  Yillik   resimleri,  Facebook,  …   è    Mark  Markkula  ve  Sean  Parker/Peter  Thiel  
  30. 30. Köpek, hazırladığınız mamayı yiyecek mi?   Ziya  G.  Boyacigiller  (c)  2005   30  
  31. 31. page 31 4/12/15 Abraham Maslow’un Ihtiyaçlar Piramidi
  32. 32. TUM  YENI  URUNLER  ESKI   URUNLERIN  YERINI  ALIR…  
  33. 33. YENİ  İŞLER  NASIL  DOĞAR?   DEGISIMLER   • (BILGI/TEKNOLOJI,   REGULASYON  ,POLITIK,   SOSYAL,  DEMOGRAFIK,   REKABET)   KARSILANMAMIS   IHTIYACLAR   • (SEÇENEKLER   YETERSİZ)   KAR  FIRSATI   • (ORTAM)  
  34. 34. INOVASYON  ve  TASARIM  AKLI  
  35. 35. TASARIM  AKLI     “İNSAN  ODAKLI”     INOVASYONDUR.  
  36. 36. İSTENİLİR?   (empaO)   DEGER?   (iş  akli)   YAPILABILIR?   (muhendislik)   INNOVATION   (yenileşim)   Tasarım  Aklı   (Design  Thinking)   Ref:  Ideo     çè  
  37. 37. Ornek:  MP3  Çalar   iPod   iTunes  
  38. 38. Çamurun  Evrimi  –   deneme  yanilma,      hata  yapma  &  ogrenme…      
  39. 39. “A  Planı”  ile  başarıyı  yakalamak,  ilk   denemede  sanat  eseri  yaratmaya   benzer…  
  40. 40. Girişimci  Dünyayı  Nasıl  DeğişJrir    Bilginin  Evrimi   KAYNAK:  hvp://files.posterous.com/jaysteele   /    Prof.  Roger  L.  MarOn  41   Bilgi  Evriminin  Asamalari   GIZEM   YOL   BULMA   ALGORITMA   KOD  
  41. 41. …çıkar  yol  bulmaya  çalışır!   BURADAN BASLAYIN SORUN  
  42. 42. Girisimci  labirente   konulmus  bir  kobay   gibi… Ziya  G.  Boyacigiller  (c)  2005   43  
  43. 43. İnançla  Atlayışlar  è  Bahis  
  44. 44. Girişimcilik  yapmadan  öğrenilmez…  
  45. 45. Hoppala  !!!  
  46. 46. Girişimcilik  HATA  yapmadan   öğrenilmez…  
  47. 47. x x x P Ziya G. Boyacigiller (c) 2007 48 Girişim Sermayesi (Benchmark Capital‘den Andy Rechliff) ISABETLIBAHIS ORTAK DUSUNCE EVET HAYIR EVETHAYIR
  48. 48. “Girişimci  Düşünce”  Bir  Davranış   Biçimidir.   İhOyaç   (Sorun)   Fırsat  ?   Çözüm   Seçenekleri   Hareket  Planı   Sonuçlar   49   Inovasyon/ Yenilesim  
  49. 49. INOVASYON  MODELLERINI   ANLAYALIM  
  50. 50. Ziya G. Boyacigiller (c) 2005 EMBA 51 Yerleşmiş Rakiplerin Düşünüş Tarzı (e.g. PC, desk top copiers, cell phones) û kaç.. û çekici değil.. ü müşterilerimizin istedikleri… (e.g. Southwest Airlines, Japanese cars) NIYE?  
  51. 51. “Buluşlarımın  hiç  biri   kazara  değildir.    Önemli   bir  ihHyaç  belirleyip,   sonuç  alana  kadar   deneye  deneye  bir  yol   bulmuşumdur.    Bunun   (başarının)  %1’i   yara/cılıkla,  %99’i   terleyerek  elde  edilir.”     Edison  1929        

×