Zipipop freud sosiaalinen intranet talentum some 2013 timo nurmi

594 views

Published on

Sosiaaliset työtavat ja -välineet sisäisessä viestinnässä. Esitys Talentumin Some 2013 -seminaarissa 11.12. 2013.

Social collaboration and tools. Presentation on Talentum's Some 2013 seminar 11th December 2013. (In Finnish)

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
594
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Zipipop freud sosiaalinen intranet talentum some 2013 timo nurmi

  1. 1. SOSI A A L I N E N I N T R A N E T Talentum – Some 2013 -seminaari 11.12.2013 Timo Nurmi
  2. 2. 1.  MIKSI SOSIAALISEEN INTRANETIIN KANNATTAA SIIRTYÄ? 2. KUINKA SEN KÄYTTÖÖNOTOSSA ONNISTUU?
  3. 3. Kuka puhuu?
  4. 4. Perinteisen yrityksen tiedonvälityksen ja käsittelyn välineet
  5. 5. "When a 12-year-old can gather information faster, process it more efficiently, reference more diverse professionals, and get volunteer guidance from better sources than you can at work, how can you pretend to be competitive?" New York Times columnist Thomas Friedman Kuva: woodleywonderworks / Foter.com / CC BY
  6. 6. 1913 sanomalehdet à henkilöstölehdet 1995 WWW à intranet 2013 sosiaalinen media à sosiaalinen intranet
  7. 7. Mitä on sosiaalinen media? Jakamista, keskustelua ja vuorovaikutusta sisällön ympärillä sosiaalisessa verkostossa. Richard von Kaufmann 2013
  8. 8. Mitä on sosiaalinen työskentely yrityksissä? Jakamista, keskustelua ja vuorovaikutusta sisällön ympärillä suljetuissa sosiaalisessa verkostossa. Richard von Kaufmann 2013 Basecamp Campfire
  9. 9.     Lähde: McKinsey Global Institute July 2012: http://www.mckinsey.com/insights/high_tech_telecoms_internet/ capturing_business_value_with_social_technologies
  10. 10. Tiedon ja osaamisen jakaminen helpottuu Sisäisen asiantuntijuuden ja samanlaista työtä tekevien kollegoiden löytäminen helpottuu Tiimien vuorovaikutus helpottuu Nuorten, sosiaaliin toimintatapoihin tottuneiden nuorten rekrytointi helpottuu Lähteitä: McKinsey 2012 (http://www.mckinsey.com/insights/high_tech_telecoms_internet/ capturing_business_value_with_social_technologies) Gartner 2009 Embedding Strategy (Galunic, D. Charles and Hermreck, Immanuel, Embedding Strategy, October 1, 2012. INSEAD Working Paper No. 2012/88/OB.) Harward Business Review 2013, quotes a study by Uzzi & Spiro, AJS 111, 2
  11. 11. Kyse ei kuitenkaan ole teknologiasta vaan ihmisten käyttäytymisestä
  12. 12. Kymmenen vaihetta tehdä asiat oikein
  13. 13. 1.  Aseta tavoitteet 2. Sitouta johto 3. Arvioi nykyiset valmiudet 4. Valitse parhaat toimintatavat sekä välineet 5. Muista muutosjohtamisen ja -viestinnän strategia 6. Tee läpivientisuunnitelma 7. Nimitä ohjausryhmä ja yhteisömanagerit 8. Kouluta työntekijät kunnolla 9. Huolehdi riittävästä tuesta 10. Arvioi kuinka tavoitteet saavutettiin
  14. 14. •  Parempi tiedonjako ja helpompi tunnettuuden rakentaminen •  Klustereiden kokoukset tuotteliaampia ja innovatiivisempia kun ne on valmisteltu sähköisiä kanavia Yammeria ja Google-dokumentteja hyödyntäen •  Kasvokkaistapaamisten tarve on vähentynyt mikä on säästänyt aikaa ja rahaa •  Yhteisön hallinta on aiempaa helpompaa, OSKEn hallinto voi olla vuorovaikutuksessa yli 200 hengen yhteisön kanssa ilman sähköpostien lähettämistä •  Klusterit ja projektin osanottajat ovat voineet ottaa yhteistyömallin käyttöön omissa projekteissaan

×