Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Leadership & emotional competence development


Published on

Published in: Business, Education
  • Be the first to comment

Leadership & emotional competence development

  1. 1.           Leadership Development Program Special emphasis on Emotional Competence “A leader is a dealer in hope” Contact: Mr.Ravi Mb:9891925475 | Teambuilding and Leadership Initiatives | D9 Gulmohar Park | New Delhi
  2. 2. The  Program  is  unique  in  its  design  and  execution,  effective  leadership  and  management  excellence  through  Emotional  Intellect and Competence will be brought into picture through  very  elaborative  and  thorough  debriefing  by  qualified  and  expert Trainer.    Leadership Competencies Developed In This  Program  Establishing Focus  Providing Motivational Support  Empowering Others  Managing Change  Attention to Communications  Interpersonal Awareness  Influencing Others  Building Collaborative Relationships  Diagnostic Information Gathering  Analytical Thinking  Results Orientation  Personal Credibility | Teambuilding and Leadership Initiatives | D9 Gulmohar Park | New Delhi
  3. 3. Introduction:  In  today’s  challenging  and  unsettling  business  environment,  leadership  competencies  are  needed  more  than  ever  at  all  levels  in  every  organization.  People  want  to  work  for  organizations  that  are  filled  with  competent  and  trustworthy  leaders—and team members.    Leadership can arise from unexpected places. You just have to  look  for  it,  while  giving  people  greater  opportunities  to  lead  and opportunities to develop.    This  two‐day  program  equips  managers  and  team  leaders  with many of the 34 competencies our research has shown to  be needed for leadership success. Individuals participating in  this  program  receive  feedback  from  a  360º  multi‐rater  feedback assessment.    Through  experiential  learning,  case  studies,  and  personal  development  planning,  this  program  assists  in  building  new  strategies and competencies to improve personal performance  and organizational effectiveness. | Teambuilding and Leadership Initiatives | D9 Gulmohar Park | New Delhi
  4. 4. Concentrates on helping participants develop these leadership  practices:    Making  sure  that  each  team  member  receives  clear  direction,  assessment  of  current  skills,  and  suggestions  for improvement  Establishing  standards  of  performance,  clarifying  roles,  responsibilities  and  objectives  of  departments  and  individuals.  Encouraging,  empowering,  motivating,  and  developing  subordinates and/or team members.  Implementing  work  planning  and  objective  based  performance management systems.             | Teambuilding and Leadership Initiatives | D9 Gulmohar Park | New Delhi
  5. 5. The Program:  An engaging 2‐day leadership program is based on the below  mentioned basics and fundamentals:    1. Communicating and Enhancing Interpersonal Awareness  Improving behavioral skills    This first module ties the entire program together by:  An interpersonal levels model  A listening test exercise  Feedback from their own 360 Leadership  Competency Assessment instrument  Strategies for developing action plans    2. Focusing on Goals and Results  Developing clear job and competency goals    This module covers:  Why goals are important  What constitutes a “good” goal  Obstacles to setting good goals  The Knowing‐Doing Gap | Teambuilding and Leadership Initiatives | D9 Gulmohar Park | New Delhi
  6. 6. 3. Gathering and Analyzing Information  Assessing performance accurately    In this module, participants learn how to:  Use a model for analyzing performance information  Apply their pre‐work job and competency goals  Assess team members’ competency strengths,  development needs, and goals  Collect useful performance information    4. Empowering Others  Helping others add value to work processes    This module:  Defines “empowerment”  Offers an empowerment model  Teaches participants how to assess others’  level of empowerment  Discusses matching the situation to the person  Offers  strategies  for  managing  the  empowerment  process  Concludes with a strategy development | Teambuilding and Leadership Initiatives | D9 Gulmohar Park | New Delhi
  7. 7. 5. Managing Change:   Creating a change strategy    In this module, participants:  Complete the Racing Shells and Rubber Rafts reading and  exercise  Take part in an organizational changes exercise  Compare  three  change  models:  developmental,  transitional, and transformational  Respond to the Readiness for Change questionnaire  Review the strategies model for managing change  Complete the strategy development worksheet    6. Coaching and Reviewing Performance  Giving and receiving feedback    This module gives participants:  An overview of FOCUS Coaching  A four‐stage coaching model  A coaching styles model  A controlling vs. helping model  Guidelines for giving feedback  A competency‐coaching exercise | Teambuilding and Leadership Initiatives | D9 Gulmohar Park | New Delhi
  8. 8.   7. Providing Motivating Support  Creating change through positive energy    In this module, participants:  Use a performance‐system model  Learn  four  key  questions  for  analyzing  a  real  life  performance situation  Gain techniques for enhancing motivation in others  Differentiate “motivation” from “movement”  Participate in the “add the missing motivation” exercise      8. Developing Others  Enhancing competencies    This module includes:  A learning‐style evaluation  Techniques and tools to develop others’ competencies  Applications of the Myers‐Briggs Type Indicator   | Teambuilding and Leadership Initiatives | D9 Gulmohar Park | New Delhi
  9. 9. The  above  mentioned  8  vital  components  of  Leadership  will  be addressed through following uniquely designed framework  with an objective of Leadership Development that is aligned  to a common road map for excellence.    Component 1:  Communicating and Enhancing Interpersonal Awareness  will be driven by activities such as Blind Walk, Team Identity  etc.  Component 2:  Focusing  on  Goals  and  Results:  Its  importance  and  its  mechanics  is  well  delivered  through  Team  Colors,  Tower  Building, Mission Possible etc.    Component 3:  Gathering  and  Analyzing  Information is  understood  and  practiced  through  activities  like  Murder  Mystery,  Pathfinder  etc.    Component 4:  Empowering  Others:  Breaking  off  the  Silos  and  developing  the  Win­Win  Approach  through  Empowerment  is  addressed by Raft Building, One World etc. | Teambuilding and Leadership Initiatives | D9 Gulmohar Park | New Delhi
  10. 10. Component 5:  Managing  Change:  Embracing  change  and  developing  proactive  approach  of  problem  solving  will  be  explained  through The Winning Game, Tape Walk, and Calci etc.    Component 6:  Coaching  and  Reviewing  Performance:  Team  mentoring  and leadership guidance will come to picture by activities like  Human Ladders, Hoopla Touchdown etc.    Component 7:  Providing  Motivating  Support:  Understanding  the  importance of motivation and team encouragement to lead to  team objective fulfillment will be better put to action by   Name Sake.  Component 8:  Developing Others: The overall objectives of the team will be  met by Holistic Leadership Perspective Development in which  the personal learning will be shared across the team to invoke  enlightenment   The facilitator may decide on an appropriate structure of the  program,  choose  from  the  above  mentioned  activities  depending up on the cerebral preference and dynamics of the  group. | Teambuilding and Leadership Initiatives | D9 Gulmohar Park | New Delhi
  11. 11. Special Emphasize on Emotional Competence:  The  Emotional  Competence  training  program  for  corporate  has  been  our  primary  concern  right  from  our  inception.  A  major  goal  of  the  program  is  to  help  executives  to  become  "emotional coaches" for their direct reports.   The  training  is  designed  to  help  the  managers  more  fully  appreciate  the  role  that  emotion  plays  in  the  work  place  and  to  develop  a  greater  awareness  of  their  own  emotional  reactions  and  those  of  their  direct  reports.  They  also  learn  how  to  communicate  with  their  direct  reports  in  ways  that  help them to manage their emotions more effectively.   Thus,  the  program  includes  training  in  several  emotional  competency domains:    Self Awareness    Social Skills  Self Regulation  Empathy | Teambuilding and Leadership Initiatives | D9 Gulmohar Park | New Delhi
  12. 12. Concrete Experiential Learning Model:      Concrete Experience                         Reflective Observation     Abstract Conceptualization                       Active Experimentation  An  experience  forms  the  first  step  in  the  learning  chain.  The  next  step,  reflective  observation,  is  to  reflect  on  our  observations.  The  issue  here  is  to  connect  with  one’s  inner  feelings and ask,   "What  happened?"  This  helps  to  explore  further  and  to  draw  out learning points.   The  third  step,  abstract  conceptualization,  is  to  form  a  link  between the new experience and our previous knowledge. You  need to ask here,   "What  is  the  significance  of  what  happened?"  This  helps  to  build  up  a  mini‐theory.  Finally,  learning  is  completed  when  new ideas are tried out in practice.   The question to ask here is, "What will I do as a result?" | Teambuilding and Leadership Initiatives | D9 Gulmohar Park | New Delhi
  13. 13. Training Program & Design:    09:00 am         Reach Location & Welcome Drink        Element I – Embracing Change & Perspective Development   10:00 am – 11: 00 am  Introduction and Ice Breakers                                                                         [Entangle]  11:00 am – 12:00 pm          Human Ladders/Hoopla Down  12:00 pm ‐ 01:00 pm   Calci/Murder Mystery         01:00 pm – 02:00 pm         Lunch      Element II – Emotional & Performance Excellence    2:00 pm ‐5:00 pm     Pathfinder  [Complete outdoor Activity using Navigational Aids., Viz., Radio Sets, Satellite Maps, Rescue Resources etc.,] Journey would involve set of activities involving the teams to think  together and take responsibility for their choices and take up roles  based  on  their  individual  competencies  to  achieve  Leadership  Excellence.     05:00 pm – 06:00 pm         Final Debriefing & Evening Tea | Teambuilding and Leadership Initiatives | D9 Gulmohar Park | New Delhi
  14. 14.   About teamACT:    TeamACT, through Hi Impact Experiential Learning; aims to  provide  sustainable  and  productive  changes  to  aid  professional & organizational growth.    Teambuilding and Leadership are the areas that we intend to  bring transformation upon. Our programs have been designed  to explore new frontiers in leadership and team bonding that  go beyond present limitations to peak performance.     Working  with  reputed  organizations  across  India,  we  have  developed  expertise  to  deploy  these  modules  from  smaller  teams to organization wide roll outs.    Having  a  commitment  to  on‐going  research,  diverse  and  well  experienced  faculty,  serve  oriented  team  and  high  delivery  standards  we  have  worked  with  varied  organizations  and  have created HI IMPACTS. | Teambuilding and Leadership Initiatives | D9 Gulmohar Park | New Delhi
  15. 15.   FEW OF OUR CLIENTS:    • Wal‐Mart  • Adobe  • Oracle  • IBM  • E‐Value Service  • ICICI Bank  • Greenfield Online  • Metso Minerals  • Heidrick & Struggles Knowledge Mgt Centre  • SAP  • Avid International  • CISCO  • Elcorte Ingles Liaison Office India  • Arvind Brands  • HCL  • GE  • Barista  • Julia Gabriels  • North & East Domino’s | Teambuilding and Leadership Initiatives | D9 Gulmohar Park | New Delhi