Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Czy idealna drużyna składa się
z idealnych ludzi?
Warsztat rozpoznawania
ról zespołowych
Zbigniew Brzeziński
Z mądrości podwórkowego boiska
Jak wybiera się skład?
Wykop.PL 9 nieśmiertelnych zasad podwórkowej piłki, których każdy powinien przestrzegać
Podsumujmy przygotowanie do gry
• Rywalizujemy o najlepszych z innymi kapitanami
• Możemy podbierać graczy konkurencji
• M...
Cel nadrzędny i cele szczegółowe
Fazy zespołu
0
1
2
3
4
5
6
Inicjowanie Budowanie Działanie Rozpad
Etapy
Etapy
Zespół a rekrutacje
Czy ma?
Czy
zechce?
Czy
umie?
Kwestionariusz Ról Zespołowych
dr Meredith Belbin
Przekład Barbary Kożusznik i Doroty Ekiert Grabowskiej
Walidacja polska ...
Zasady wypełnia kwestionariuszy
• Szczerze
• Spontanicznie
• Świadomie (nie ma złych odpowiedzi – to nie
egzamin, to życie...
A jaką Ty pełnisz rolę w zespole?
Praktyczny organizator
Zamienia koncepcje i plany na praktyczne działanie
i realizuje uzgodnione plany w sposób systematyc...
Naturalny lider
Sprawuje pieczę i kontrolę nad sposobem, w jaki grupa
stara się osiągnąć cele. Potrafi efektywnie wykorzys...
Człowiek akcji
Kształtuje sposób, w jaki wykorzystany zostanie wysiłek
grupy; kieruje swoją uwagę bezpośrednio na ustalani...
Siewca
Wysuwa nowe pomyły i strategie ze szczególnym
uwzględnieniem najistotniejszych problemów
indywidualista,
poważny,
n...
Człowiek kontaktów
Bada, analizuje i przytacza informacje na temat pomysłów,
stanu wiedzy i działań na zewnątrz grupy; naw...
Sędzia
Analizuje problem, ocenia pomysły i sugestie, dzięki
czemu grupa startuje z lepiej przygotowanej pozycji do
podjęci...
Człowiek grupy
Wspiera członków grupy, podbudowuje morale grupy,
jeśli są jakieś niedociągnięcia i braki, potrafi zapobieg...
Perfekcjonista
Nastawiony na konkretny efekt - na zakończenie zadania
w określonym czasie i zapewnienie mu jak najwyższego...
Sięgaj po więcej – Belbin.com!
Dziękuję za uwagę – powodzenia
w działaniu! 
blog.wirtualnemedia.pl/zbigniew-brzezinski
facebook.com/brzezinski.blog
p...
Źródła ilustracji
W prezentacji wykorzystano ilustracje własne oraz pochodzące ze stron:
• jarrodinspires.com
• tfw2005.co...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Zbigniew Brzeziński, Czy idealna drużyna składa się z idealnych ludzi?

216 views

Published on

Krótki warsztat rozpoznawania ról zespołowych przygotowany specjalnie na spotkanie NetworKINGus (Kielce 09.06.20160).

Więcej informacji o tym cyklu spotkań „bardzo networkingowych” można znaleźć na stronie: http://networkingus.pl/

Published in: Leadership & Management
  • Be the first to comment

Zbigniew Brzeziński, Czy idealna drużyna składa się z idealnych ludzi?

  1. 1. Czy idealna drużyna składa się z idealnych ludzi? Warsztat rozpoznawania ról zespołowych Zbigniew Brzeziński
  2. 2. Z mądrości podwórkowego boiska
  3. 3. Jak wybiera się skład? Wykop.PL 9 nieśmiertelnych zasad podwórkowej piłki, których każdy powinien przestrzegać
  4. 4. Podsumujmy przygotowanie do gry • Rywalizujemy o najlepszych z innymi kapitanami • Możemy podbierać graczy konkurencji • Musimy porozdzielać zadania • Odpowiadamy za wyznaczenie ról w zespole - „nie graj sam!”, „szybciej podawaj”, „gała do ziemi!” • Tak dobieramy skład, żeby osiągnąć cel • W pewnych funkcjach możemy się zastępować – wprowadzamy czytelne zasady • Myślimy nad metodami „pocieszenia” zawiedzionych • Gramy, dopóki nie jesteśmy zmęczeni
  5. 5. Cel nadrzędny i cele szczegółowe
  6. 6. Fazy zespołu 0 1 2 3 4 5 6 Inicjowanie Budowanie Działanie Rozpad Etapy Etapy
  7. 7. Zespół a rekrutacje Czy ma? Czy zechce? Czy umie?
  8. 8. Kwestionariusz Ról Zespołowych dr Meredith Belbin Przekład Barbary Kożusznik i Doroty Ekiert Grabowskiej Walidacja polska – Stanisław Witkowski i Sławomir Ilski
  9. 9. Zasady wypełnia kwestionariuszy • Szczerze • Spontanicznie • Świadomie (nie ma złych odpowiedzi – to nie egzamin, to życie ;-) )
  10. 10. A jaką Ty pełnisz rolę w zespole?
  11. 11. Praktyczny organizator Zamienia koncepcje i plany na praktyczne działanie i realizuje uzgodnione plany w sposób systematyczny i efektywny konserwatywny, obowiązkowy, praktyczny zdolności organizacyjne, zdrowy rozsądek, samokontrola brak plastyczności, możliwe powątpiewanie w nowe pomysły i zmiany
  12. 12. Naturalny lider Sprawuje pieczę i kontrolę nad sposobem, w jaki grupa stara się osiągnąć cele. Potrafi efektywnie wykorzystać zasoby zespołu. spokojny, pewny siebie, zdyscyplinowany zdolność do dostrzegania potencjału tkwiącego w ludziach i silne skupienie na celach przeciętny, jeśli chodzi o zdolności intelektualne i twórcze
  13. 13. Człowiek akcji Kształtuje sposób, w jaki wykorzystany zostanie wysiłek grupy; kieruje swoją uwagę bezpośrednio na ustalanie celów i priorytetów; bardzo napięty, dynamiczny, stawiający wyzwania pragnienie i gotowość przezwyciężenia inercji, braku efektywności, samozadowolenia skłonność do prowokowania, irtacji i niepokoju
  14. 14. Siewca Wysuwa nowe pomyły i strategie ze szczególnym uwzględnieniem najistotniejszych problemów indywidualista, poważny, niekonwencjonalny geniusz, wyobraźnia, intelekt, wiedza bujanie w obłokach, możliwe pomijanie szczegółów
  15. 15. Człowiek kontaktów Bada, analizuje i przytacza informacje na temat pomysłów, stanu wiedzy i działań na zewnątrz grupy; nawiązuje kontakty zewnętrzne (…); potrafi prowadzić niezbędne negocjacje ekstrawertyk, entuzjasta ciekawy świata, komunikatywny zdolność do kontaktowania się z ludźmi i odkrywania tego, co nowe, umiejętność reagowania na wyzwania szybko traci zainteresowanie sprawą, gdy mija pierwsza fascynacja
  16. 16. Sędzia Analizuje problem, ocenia pomysły i sugestie, dzięki czemu grupa startuje z lepiej przygotowanej pozycji do podjęcia ważnej decyzji trzeźwy, bez emocji, ostrożny umiejętność oceny, praktyczność i nie bawienie się w sentymenty brak mu umiejętności inspiracji i zdolności do motywowania innych
  17. 17. Człowiek grupy Wspiera członków grupy, podbudowuje morale grupy, jeśli są jakieś niedociągnięcia i braki, potrafi zapobiegać konfliktom, kształtuje „ducha” grupy. zorientowany na społeczną stronę pracy, łagodny, wrażliwy umiejętność wczuwania się w ludzi i w sytuacje; umiejętność wzbudzania „ducha” grupy brak zdecydowania w sytuacjach kryzysowych
  18. 18. Perfekcjonista Nastawiony na konkretny efekt - na zakończenie zadania w określonym czasie i zapewnienie mu jak najwyższego standardu wykonania. staranny, uporządkowany, sumienny, niespokojny zdolność do doprowadzenia do skutku, perfekcjonizm skłonność do martwienia się drobiazgami, napięcie
  19. 19. Sięgaj po więcej – Belbin.com!
  20. 20. Dziękuję za uwagę – powodzenia w działaniu!  blog.wirtualnemedia.pl/zbigniew-brzezinski facebook.com/brzezinski.blog pl.linkedin.com/in/zbigniewbrzezinski/ google.com/+ZbigniewBrzezińskiBlog fantastyka.pl/profil/10857
  21. 21. Źródła ilustracji W prezentacji wykorzystano ilustracje własne oraz pochodzące ze stron: • jarrodinspires.com • tfw2005.com • Demotywatory.pl • Networkingus • vr-zone.com • safelyfiled.com • linkedIn • www.wisegeek.com • freelook.info • uefa.com • wikipedia • clipartpanda.com • marksdailyapple.com

×