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Cinq choses à savoir avant de migrer
depuis Windows Server 2003
Une note de synthèse proposée par HP et Microsoft

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frost.com
Vous sentez-vous en confiance pour réaliser votre migration depuis Windows Server 2003 ?
Bien sûr, votre équipe a certainement réalisé d’innombrables opérations de maintenance par le passé, qu’il
s’agisse de mises à niveau, de mises à jour ou de migrations. Mais si vous commettez l’erreur de penser que
la migration depuis Windows Server 2003 est de la même veine, vous allez rencontrer deux problèmes.
Tout d’abord, vous allez sous-estimer la complexité de l’opération, et augmenter ainsi les risques d’échec
en dépassant délais et budget. Plus important encore, vous allez perdre l’occasion d’augmenter la valeur
apportée à votre entreprise. Cet article présente cinq considérations qui vont changer votre point de vue sur
l’initiative de migration de Windows Server, et inciter vos collaborateurs techniques, financiers et du secteur
à s’investir dans cette opération.
1. Le problème ne provient pas de Windows Server 2003.
Vous rappelez-vous votre premier téléphone de voiture au début des années
90 ? Ou ce téléphone à clapet, tellement tendance, que vous utilisiez il y a dix
ans ? Avec l’arrivée de nouveaux dispositifs évolués sur le marché, vous avez
très certainement abandonné ces produits. Vous avez identifié les nouvelles
technologies comme un moyen d’augmenter votre productivité, de vous
faciliter la vie et de profiter de nouveaux modes d’interaction sur les plans
personnel et professionnel.
Dans la même idée, migrer depuis Windows Server 2003 offre l’opportunité
à votre entreprise d’aller de l’avant. Il ne s’agit pas d’une simple mise à jour
du système d’exploitation de vos serveurs, même s’il ne fait aucun doute que
Windows Server 2012 R2 propose plus de fonctionnalité et d’efficacité que votre ancien système. Il vous faut
voir la migration comme un catalyseur vous permettant de vous débarrasser de vos anciens processus, de
maximiser la valeur des actifs déclassés,et d’assurer un renouvellement sécurisé et responsable. La migration
permet également d’aligner vos départements informatique et financier sur vos objectifs commerciaux.
Recommandation : Alignez la migration sur votre vision commerciale à long terme. Par
exemple,en faisant appel à des experts pour élaborer un plan cohésif et découvrir des approches
nouvelles. Vous avez certainement développé une vision stratégique pour votre département informatique.
Peut-être visez-vous à gagner en agilité et réactivité face aux collègues de votre secteur d’activité. Peut-être
songez-vous à innover, pour permettre à votre entreprise de se différencier sur le marché. Ou peut-être
envisagez-vous une transformation complète des rôles et processus informatiques pour adopter un modèle
d’informatique en tant que service.
Il vous faut maintenant revoir votre liste d’objectifs sous un nouvel angle, pour aligner les initiatives sur
votre vision stratégique. Par exemple, la migration de Windows Server 2003 vous amènera à « modifier »
la plupart de vos matériels et applications. Voici une occasion idéale de reconfigurer l’infrastructure de
votre centre de données, d’accroître la virtualisation et l’automatisation, de moderniser vos applications
et/ou de mettre en place un environnement de cloud privé ou hybride. Disposer d’une vision claire du
cycle de vie informatique et de vos actifs peut contribuer à simplifier et à rendre plus efficace votre
migration, tout en l’alignant sur vos objectifs commerciaux à long terme.Vous prendrez conscience des
synergies existant entre différents projets s’ils sont reliés par une gestion de projets rigoureuse, fondés en
priorité sur l’analyse des objectifs et menés via une approche consultative facilitée.
Et n’oubliez pas vos utilisateurs finaux. Les modifications apportées aux applications ont une influence sur
la façon dont les utilisateurs travaillent au sein de votre entreprise. Mettre la technologie au service de
l’informatique se traduit par une amélioration de l’expérience utilisateur. Pour assurer la réussite de votre
projet, prévoyez du temps et un budget à la formation des utilisateurs.

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Cinq choses à savoir avant de migrer depuis Windows Server 2003
Si vous persistez à voir la migration depuis Windows Server 2003 comme une opération tactique et
autonome, vous agissez comme ces villes qui rénovent le revêtement des routes une semaine avant d’y
creuser des tranchées pour remplacer les canalisations : vous perdez du temps et de l’argent, et vous
exposez à la colère des riverains. En alignant la migration de Windows Server 2003 sur des objectifs élargis
bénéficiant directement à l’ensemble de votre entreprise, vous pouvez économiser de l’argent et du temps
tout en recevant le soutien (budget et coopération) de votre équipe de dirigeants commerciaux.
2. Les raccourcis font bien souvent perdre du temps et engendrent des coûts supplémentaires. Mieux
vaut adopter une méthode gagnante dès le départ.
Toujours à court de personnel technique et dotés de budgets serrés, la plupart des départements
informatiques, le plus souvent, parent au plus pressé en allouant toutes les ressources disponibles pour
régler les problèmes les plus graves. Lorsque le temps et les ressources manquent, il est tentant de traiter
les cas les plus faciles ou évidents (matériel à renouveler, applications nécessitant une petite actualisation)
en premier lieu, au moyen d’un plan vague sans échéance réelle. Mais les charges de travail les plus faciles
ou évidentes ne sont pas forcément celles qui apporteront le plus de valeur à votre entreprise. De
plus, les applications héritées peuvent nécessiter bien plus qu’une simple migration : elles peuvent exiger
la réécriture du code pour fonctionner sur les systèmes d’exploitation Windows Server actuels, plus
évolués. Vous devez donc allouer suffisamment de temps à votre projet pour ne pas mettre en danger
votre charge de travail, et pour accéder à la flexibilité d’investissement informatique permettant de
consommer les technologies de la façon et au moment où vous le souhaitez. Enfin,pour garantir l’adoption
des utilisateurs finaux et réduire les risques de perte de productivité, vous devez penser la formation
comme un élément clé de votre plan/stratégie suite à la migration.
Recommandation : Menez une exploration exhaustive de votre environnement, portant sur
l’inventaire des matériels et logiciels, les installations et les compétences. Si votre département
informatique ressemble à la plupart des autres, cette fonction vitale souffre généralement de négligence. Le
moment est venu de mettre à jour votre inventaire. Assurez-vous d’y inclure l’ensemble des composants
d’infrastructures,d’applications et de charges de travail : ne vous limitez pas à ceux gérés par le département
informatique, mais incluez également les serveurs, ressources de stockage et charges de travail que les
développeurs et équipes du secteur utilisent « incognito ». Et rappelez-vous que « l’inventaire » doit inclure
votre personnel informatique : assurez-vous que le département informatique dispose des compétences et
de la formation nécessaires pour mettre en place et soutenir le nouvel environnement.
L’exploration peut prendre du temps si votre environnement est de grande taille et qu’il est mal documenté.
Les outils d’exploration automatique, tels que le logiciel HP Discovery and Dependence, peuvent accélérer
le processus. Les experts HP exploitent ce logiciel dans le cadre du processus d’évaluation de tout projet
de migration standard.
Un inventaire exhaustif constituera une excellente ossature pour élaborer le calendrier de votre projet.
Vous pouvez aisément adapter votre migration à un calendrier convenant à votre activité. Mais vous
devez d’abord disposer d’une vue d’ensemble du projet entier, dès le départ. Ainsi, vous êtes en mesure
d’allouer suffisamment de temps pour réaliser les tâches s’étalant dans la durée (par ex., réécriture du
code des logiciels critiques),et vous assurez ainsi que la migration des charges de travail dépendantes reste
synchronisée. De plus, vous pouvez évaluer avec précision l’impact sur les utilisateurs et programmer les
formations adaptées.Vous devez également élaborer un plan pour retirer, de manière sécurisée, les actifs
déclassés de vos locaux. Ce plan doit tenir compte des réglementations sur les données et l’environnement
relatives au recyclage des technologies, pour mener à bien l’exploration de votre inventaire.

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3. Vous n’êtes pas tenu de migrer tous vos composants.
L’une des erreurs fréquentes dans la gestion de projets consiste à traiter efficacement les choses qu’il est
inutile de traiter. Si vous envoyez votre équipe en mission de migration avec comme seul critère d’inclusion
dans le projet un serveur sous Windows 2003, alors vous allez
perdre du temps et de l’argent.
Le problème est que de nombreuses entreprises accumulent des
serveurs, aussi bien dans leur centre de données que dans le reste
de leurs locaux. Selon une étude de 2010 réalisée par Green Grid,
10 % de ces serveurs se trouvent « à l’état végétatif », à savoir
qu’ils sont exécutés, mais pas utilisés.1
En outre, l’étude Green
Grid révèle que 30 % des dirigeants informatiques n’ont jamais
essayé d’identifier les serveurs inutilisés ou sous-exploités.
Recommandation : Établissez un dialogue avec les utilisateurs du secteur pour comprendre
comment vos serveurs sont utilisés.
L’inventaire des matériels et logiciels ne constitue que le premier pas. En associant des outils de gestion
informatique aux retours des utilisateurs, vous devez vous attacher à comprendre quels sont les processus
exécutés sur vos serveurs, mais aussi en quelle quantité, comment et par qui. Les outils de gestion du centre
de données vous aideront probablement à identifier ces serveurs à l’état végétatif, afin de les déclasser
immédiatement pour réduire vos coûts énergétiques, ainsi que les coûts et efforts induits par la migration.
Déterminez si certaines applications peuvent être virtualisées sans perte de performance, avec plusieurs
machinesvirtuellesinstalléessurunmêmeserveurphysique.Pourlesapplicationsspécifiquesauxdépartements
ou celles faiblement utilisées, invitez vos collègues du secteur à bien comprendre la fonction et la valeur de
l’activité. À mesure que les fournisseurs logiciels améliorent leurs plateformes, vous pouvez remarquer
qu’une application single core offre la même fonctionnalité que trois ou quatre produits autonomes installés
il y a quelques années.Vous pouvez alors déclasser certains produits logiciels, sans perte de fonctionnalité.
4. Le matériel a plus d’importance que vous ne le pensez.
Il est certain que vous attendez bien plus de votre matériel de serveur aujourd’hui que vous le faisiez à la
sortie deWindows 2003. Les charges de travail,comme les outils de collaboration et d’analyse,consomment
beaucoup de puissance de traitement. Les configurations de centre de données, comme la virtualisation
et le cloud privé, exigent de régler avec précision plusieurs plateformes (virtualisation, automatisation du
service de cloud, plateformes de développement et de gestion) pour assurer l’intégration des différents
environnements d’infrastructure. Mais certains responsables de centre de données estiment, à tort, que
l’intelligence améliorée des plateformes et systèmes d’exploitation actuels (dont Windows Server 2012
R2) compense,en quelque sorte,les faiblesses matérielles. Ainsi continuent-ils d’utiliser du matériel ancien
ou à bas coût, même si les performances de leur charge de travail baissent et que les coûts du centre de
données augmentent.
Dans les faits, même dans un monde « défini par logiciel », le matériel constitue un composant essentiel
dans les environnements informatiques et de stockage. Le matériel moderne à haute performance constitue
souvent un système géré intelligemment et optimisé pour les charges de travail. Une infrastructure
sophistiquée (serveurs, stockage et réseaux) est nécessaire pour maintenir des performances optimales de
charge de travail, ainsi que des opérations efficaces dans les centres de données.
1 Analyse des résultats de l’étude sur les serveurs inutilisés, Green Grid, 2010.

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Cinq choses à savoir avant de migrer depuis Windows Server 2003
Recommandation : Investissez dans la bonne infrastructure.
Pour migrer vers Windows Server 2012 R2, vous devez vous assurer que votre infrastructure de serveur,
stockage et réseau est préparée à tirer parti de la nouvelle fonctionnalité.Tout aussi important : assurez-vous
de commencer à construire une infrastructure pour accompagner l’informatique nouvelle génération, qui
allie agilité, vitesse, efficacité et maîtrise des coûts. Windows Server 2012 R2 vous aide à prendre ce chemin,
en favorisant l’efficacité des coûts et des opérations grâce à de nouvelles fonctions comme les Espaces de
stockage, la déduplication des données et la migration live des machines virtuelles basées sur Hyper-V.
Quand vient le moment de remplacer des serveurs et ressources de stockage obsolètes, veillez à
choisir avec soin l’architecture, la conception et les composants pour accompagner votre vision, ainsi
qu’une stratégie personnalisée d’investissements informatiques
répondant aux besoins de votre entreprise.Vous pouvez opter
pour un système préintégré et convergé, destiné à des charges
de travail spécifiques. Ou configurer des serveurs standard pour
un meilleur rapport prix-performances. Une infrastructure ad
hoc et un plan adapté pour en faire l’acquisition vous permettent
de réduire la complexité, de simplifier la gestion, de rabaisser
les coûts et d’accélérer la livraison des services informatiques.
Élaborez un scénario commercial englobant vos stratégies d’investissement et technologies, ainsi que la
valeur totale du système. Et incluez-y les gains de productivité des employés, la hausse de revenus permise
par une pénétration plus rapide sur le marché, les réductions des coûts d’exploitation informatique
associés à la maintenance matérielle et aux déploiements d’applications, ainsi que la baisse des coûts
énergétiques. Le scénario commercial indiquera certainement qu’investir dans une infrastructure adaptée
est moins coûteux, à long terme, que de choisir une solution à faibles performances.
5. Vous n’êtes pas livré à vous-même.
Votre équipe trouve-t-elle peut-être le temps de réaliser des activités de migration en parallèle de ses
tâches quotidiennes visant à maintenir l’état de marche de votre entreprise et à adopter de nouvelles
solutions technologiques pour lui faire conserver son avantage sur la concurrence. Mais pour la plupart des
départements informatiques, il est plus avisé de se diriger vers un expert externe pour l’aider à planifier,
investir et exécuter un projet de migration Windows Server, puis à assurer un support suite à la migration.
Un partenaire doté d’une expérience réelle dans la migration de Windows Server, un partenaire capable de
fournir rapidement l’expertise nécessaire en puisant dans un groupe d’experts en cloud, modernisation des
applications, intelligence commerciale, mobilité, sécurité et solutions de centre de données. Plus important
encore, un partenaire disposant d’une vision élargie et stratégique peut vous aider à comprendre en quoi la
migration deWindows Server peut s’associer à une stratégie pour transformer le département informatique
en une organisation de services agile, réactive et rentable pour accompagner les processus métier.
Recommandation : Trouvez un partenaire pour vous aider à aller de l’avant.
Le partenaire adéquat peut vous aider à atteindre vos objectifs, aussi bien sur les plans tactique (migration
depuis Windows Server 2003) que stratégique. Voici ce que votre partenaire doit proposer :
• Expertise technologique, dans Microsoft Windows Server, en matériel de serveur, en logiciels de
gestion et dans les applications et charges de travail essentielles. Ce partenaire doit être parfaitement
familiarisé avec la technologie des entreprises leaders pour vous aider à réaliser intégrations,
consolidations, nouvelle conception informatique, optimisation et modernisation des applications,
à la carte.

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• Expertise en gestion de projets, dans les migrations depuisWindows Server 2003, la transformation
des centres de données et la mise en place de solutions de cloud. Ce partenaire doit pouvoir ajuster
le ou les projets de sorte qu’ils répondent aux besoins, au budget et à la culture de votre entreprise.
Il doit assurer que l’ensemble des projets sera mené à bien dans les délais et coûts impartis, de manière
disciplinée,en tirant parti de la livraison automatisée,des outils d’exploration,des meilleures pratiques et
des méthodologies éprouvées.
• Expertise en conseil aux entreprises pour comprendre les leaders commerciaux et communiquer
avec eux. Ce partenaire vous aidera à établir des relations avec les composantes que vous allez servir à
l’avenir, au sein d’un modèle « informatique en tant que service ».
• Expertise en investissements informatique pour vous aider à gagner en flexibilité, agilité, vitesse
et contrôle pour investir dans une solution de migration de Windows Server 2003 ayant du sens pour
votre entreprise. Ce partenaire vous aidera à élaborer une stratégie personnalisée d’investissement
informatique, de la façon dont vous le souhaitez et au moment où vous en avez besoin.
Il est temps de s’y mettre
Dans moins d’un an,Windows Server 2003 ne sera plus pris en charge. Et vous savez qu’il est temps de déplacer
vos pions, sous peine de mettre en danger les charges de travail clés de votre entreprise.
Mais avec des délais, budgets et ressources limitées, il peut s’avérer difficile de susciter l’enthousiasme avec un
projet de migration quelconque. Il vous faut considérer la migration comme une étape vers une nouvelle façon
de gérer le département informatique, plus réactif aux besoins métier. Lorsque vous considérez la migration
de Windows Server 2003 comme un élément de votre initiative stratégique pour transformer le département
informatique, il devient plus facile d’obtenir le budget et le soutien nécessaires pour projeter une réussite. Plus
important encore, vous jetterez les bases idéales pour aider votre activité à atteindre ses objectifs à venir.
Lynda Stadtmueller
Vice-présidente – Services de Cloud Computing
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