DIAGNOSTICO
EMPRESARIAL
TEMA: DIAGNOSTICO
INTEGRAL
CPC. Cristina Stephani Zavala Sifuentes

 Integrar es obtener y articular los elementos materiales y
humanos que la organización y la planeación señalan
como necesarios para el adecuado funcionamiento
de un organismo social.
CONCEPTO DE INTEGRACIÓN

 Es el primer paso práctico de la etapa de la dinámica, de ella
depende en gran parte que la teoría formulada en la etapa
constructiva o estática, tenga la eficiencia prevista y planeada.
 Es el punto de contacto entre lo estático y lo dinámico, lo teórico y
lo práctico.
DIAGNOSTICO INTEGRAL

 El diagnóstico integral visualiza a la empresa como un gran
Sistema.
 Durante su aplicación se examinan pormenorizadamente los
procesos y actividades que comprenden cada uno de los
subsistemas de la misma
IMPORTANCIA
 Establecer el conjunto jerarquizado de problemas que afectan
al cumplimiento pleno de las metas y objetivos de la empresa
diagnosticada.
 En los casos en que la empresa tenga una sustentabilidad, se
procederá a plantear nuevos mercados y alternativas de
negocios en base a un Plan de Negocios

1.
Someterse al diagnóstico
integral y asimilar
positivamente los problemas
que se detecten
independientemente del grado
de responsabilidad e
involucramiento que en ellos
tengan.
2.
Aplicar las medidas
correctivas que se
recomienden en la medida en
que las mismas se inscriben
en el marco de la
razonabilidad, la eficacia y la
eficiencia.
3.
Contrato de consultoría en el
cual se establece el
cronograma de acciones y
eventos que comprende el
proceso del diagnóstico
integral
4.
Entrevista a los Accionistas o
Socios y a la Alta Gerencia
con relación a cada uno de
los procesos comprendidos
en el diagnóstico como
también a los funcionarios no
jerárquicos de la empresa.
5
Taller de coconstrucción,
Procesamiento del taller y
generación de la Propuesta
de soluciones de soluciones
a los problemas detectados.
6.
presentación de la Propuesta
de soluciones a los
accionistas o socios y
gerencia general5.

ANÁLISIS FODA
El análisis FODA es una
herramienta de planificación
estratégica, diseñada para realizar
una análisis interno (Fortalezas y
Debilidades) y externo
(Oportunidades y Amenazas) en la
empresa.
• Se recurre a ella para desarrollar una estrategia de negocio que sea
solida a futuro, a demás, el análisis FODA es una herramienta útil que
todo gerente de empresa o industria debe ejecutar y tomarla en
consideración.

Fortalezas: los atributos o destrezas que una industria o
empresa contiene para alcanzar los objetivos.
•Agradable lugar de trabajo
•calidad del producto final
•créditos para los empleados
•las oficinas deben estar bien equipadas y
con artículos de oficina en excelente
condiciones y calidad.
•Recursos humanos motivados y
contentos
•Procesos técnicos y administrativos de
calidad
•Servicios de alto nivel

Debilidades: lo que es perjudicial o factores desfavorables
para la ejecución del objetivo.
•Salarios deficientes y pagos no puntuales
•Equipo de oficinas dañadas, deficientes y
desactualizados.
•No capacitar al personal
•Problemas financieros
•Bajo nivel de venta
•Falta de planeación
•Gerente deficiente
•No dar incentivos o créditos al personal

Oportunidades: las condiciones externas, lo que está a la
vista por todos o la popularidad y competitividad que tenga la
industria u organización útiles para alcanzar el objetivo
•Constante crecimiento de la industria
•Alta demanda de servicios o productos
•Bajas tarifas
•Necesidad del producto

Amenazas: lo perjudicial, lo que amenaza la supervivencia de
la industria o empresa que se encuentran externamente, las
cuales, pudieran convertirse en oportunidades, para alcanzar
el objetivo.
•Fuerte competencia
•Aumento de precios
•Poca o baja contratación de empleados
•Competencia consolidada en el mercado
•Bajo crecimiento de la organización o
empresa.

REALIZAR UN ANALISIS FODA DE UNA EMPRESA QUE OPERA EN
EL AMBITO LOCAL-REGIONAL-NACIONAL-DISTRITAL