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社会起業家とソーシャル・イノベーションについての過去・現在・未来2013.6.4田辺 大お茶の水女子大学大学院キャリア特論1
アメリカではNPOが学生就職志望ランキング上位へ躍進(2010年、人文科学系、抜粋)1位2位3位4位8位13位19位23位5位14位15位http://www.universumglobal.com/2
課題認識• 働く動機が変化している?• 「なぜ若者は3年で会社を辞めるのか」• ソーシャル・イノベーションとは?• ハーバード社会起業大会とは?3
「組織の時代」から「個人の時代」へ組織の時代 個人の時代21世紀型社会は、個人の時代。働く担い手(例:フリーランス)や、資金の出し手も、組織から個人へ移行。(従来型の組織は頼りにならなくなり「良い学校」「良い会社」「出世コース」の3点セットは崩...
5
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ビル・ストリックランド7
マンチェスター・クラフトメンズ・ギルドhttp://mcgyouthandarts.org/8
1. 周囲からの決めつけ2. 自らの決めつけ	 これら2つが	 かみ合う時に	 精神的貧困が発生 9
社会課題を解決する方法とは?運動か? 事業か?単発的 持続的10
新しいアイデアを形にするには?• 起業家は、新しいアイデアを形にし、人類の生産性を向上して来た。11
何によって突き動かされる?営利企業収益の最大化(結果、納税できたら社会貢献になる)社会起業 社会課題の解決事業の第一の目的営利社会課題起業のきっかけ12
起業を例えると?- 大手企業に就職するか、起業するか -巨大戦艦の乗組員になる?小舟を自分で作り、大海に?大手企業に勤務 ベンチャーを起業13
方法の選択肢は多いほど、社会の多様性は増し、豊かになる• A地点からB地点へ行きたい。しかし、巨大戦艦ではB地点へ行かない場合がある。巨大戦艦は乗せてくれない人(例:社会的弱者は大手企業に依然採用されにくい)もある。よって小舟が必要になる。小舟...
ゲーム・チェンジング• 20世紀の資本主義では「 けたい!」との目標に向け、船(企業)が進んで行った。15
ゲーム・チェンジング• 21世紀の資本主義では「困っている人を助けよう!」との目標に向け進む船(企業/団体)が出現。共通したミッション目標が変わったのは、働く動機が変化したため。 16
モチベーション(動機)の変化• ゲーム・チェンジングが起こったのは、動機が変化した為。モチベーション1.0モチベーション2.0モチベーション3.0「食べる為に働く」(例) 戦後の焼け野原の日本「成功報酬」(例)実力主義、年俸制、ノルマ未達は解雇...
モチベーション3.0 の企業/団体(一部)18
ミッション、ビジョン、そしてリーダーシップとはミッション(社会的使命)現状(As-Is)あるべき姿 =ビジョン (To-be)「私がやらねば」という「勝手な義務感」現状からビジョンへ引き上げる力がリーダーシップ(導く力)19
20https://vimeo.com/39386703リーダーシップに関連する映像「裸の男とリーダーシップ」
リーダーシップと地域自治タイプ 区分 例 内容A途上国の貧困地域タイのスラム街政府からの福祉政策は皆無であり、住民自ら地域活動をするしかない。B 補助金依存地域大多数の日本の地域中央政府からの補助金に依存するマインドや構造に。リーダーシップ不在...
ミッションからアクションへTFA本部の従業員エレベーターを下りた廊下の壁面22
ミッションからアクションへ2023とは生徒たちが大学を卒業する年23
NPOミッションNPOの支援者・NPOの卒業生NPOに共感する市民・企業社会24
ミッションが社会の広範を覆い尽くして行く“It launches a big idea thatover time is likely tochange its field on acontinental scale.”(社会起業家の大きなアイデ...
NPO単体では社会は変わらない• マッキンゼーが卒業生を重視するように、NPOは卒業生が である。NPOのミッションを共有する卒業生は社会変革を継続・実現。Cami Anderson 氏(社会起業家)大前研一 氏(コンサルタント)大石佳能子 氏...
 日本の組織こそ、ミッション経営の復権を経営を正常化し、フロンティア市場へ 27
ソーシャルビジネスとは• お金で買えない価値(社会的価値)への感度が必要。• 機能のみならず、物語やデザイン等、無形価値に市場は社会性 事業性ソーシャルビジネス(社会起業), CSV市場のニーズに適合した商品・サービスか?社会課題の解決に貢献す...
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1. 社会性と事業性が二項対立する場合社会性(非営利)事業性(営利)・社会性に存在する社会課題の解決には、事業性から税金を還元し投入。・民間企業の黒字決算に依存。NPOは税金(補助金・助成金)に依存。・税金投入対象に選ばれない人々は憂き目を見る...
2. 社会性と事業性の融合が始まる場合社会性(非営利)事業性(営利)・社会性と事業性の融合を始める営みは、社会起業である。・二項対立していたものを交わらせるので、リーダーシップとイノベーションが必要。・初期投資段階であり、赤字が続く場合も多い。31
3. 社会性と事業性が完全に融合する場合社会性(非営利)事業性(営利)・事業に取り組めば取り組むほど、社会性が向上し、社会課題解決が進む。・事業は初期投資段階を脱して黒字であり、事業収入または寄付や会費収入が豊富。・黒字であるので、複製化し他地...
CSRからCSVへ• 「CSVは企業が現在見落としている市場があるという前提に立つ。」CSR(Corporate Social Responsibility)CSV(Creating SharedValue)定義 企業の社会的責任社会と企業の共...
従来の民間企業のバリューチェーン(富を生む連鎖)計画・企画資金調達採用・仕入生産 販売アフターケア経済ニーズ配当等(経済的富財務報告書34
CSV(Creating Shared Value;社会と企業で共に富を生み出す)計画・企画資金調達採用・仕入生産 販売アフターケア経済ニーズ配当等(経済的富社会課題社会貢献(社会的富を創出)CSRレポート財務報告書35
CSV事例(1)ティーチ・フォー・アメリカとパートナーシップ契約企業計画・企画資金調達採用・仕入生産 販売アフターケア経済ニーズ配当等(経済的富社会課題社会貢献(社会的富を創出)財務報告書パートナーシップ契約「社会を変えたい」との志ある優秀な人...
CSV事例(2)住友化学と途上国NGO計画・企画資金調達採用・仕入生産 販売アフターケア経済ニーズ配当等(経済的富社会課題社会貢献(社会的富を創出)財務報告書国連ミレニアム開発目標CSRレポートや広報途上国NGO出典:写真は住友化学HPより転載...
CSV事例(3)ニシアワーと、2社の提携企業計画・企画資金調達採用・仕入生産 販売アフターケア経済ニーズ配当等(経済的富社会課題社会貢献(社会的富を創出)財務報告書CSRレポートや広報岡山県西粟倉村写真はニシアワーHPより転載http://ni...
タイプ 内容 社会課題の例 特色スケールアウト(Scale Out,水平展開)複数の国・地域で共通する社会課題の解決を目指し水平展開を通じ活動。貧困、環境、教育、人権、福祉等ソーシャル・イノベーションをできるだけ短期間で複数地域に展開していく事...
水平展開と垂直展開の事例【スケールアウト】 複数の国・地域に共通した課題解決を目指す(例)ティーチ・フォー・アメリカアメリカ 日本 パキスタン【スケールディープ】地域固有の課題解決を目指すニシアワー(岡山県西粟倉村)他に、ルーム・トゥ・リード、...
41http://www.youtube.com/watch?v=8PFHKuH45AEスケールアウトに関連する映像「情熱大陸 マザーハウス」
信じがたいかもしれませんが...拡大し続ける日本の富裕層• デロイトは、米富裕層の富が2020年までに225%アップし、87.11兆ドルに達すると分析する。オフショア資金のほうは、今後10年間で100兆ドルを超える見込みだ。ちなみにデロイトの調...
「面倒くさい」は、ビジネスの母• 顧客の「面倒くさい」の解決から、 富は生み出される。• 「面倒くさい」を解決した商品・サービスに対し対価が支払われる。• 「顧客がどう面倒くささに遭遇してるか?」を問い続ける事は、需要の開拓につながる。【参考文...
スマホは「顧客の面倒くささ」を劇的に解消。44
フローとストック• 良質のフローの追求の結果、ストックを蓄積できる。日常生活の例 実業では NPOの現場ではフロー(流入出)風呂がまへの給水と排水、ブログ1回の記事単発の案件、単発契約イベント収入、助成金ストック(蓄積)風呂がまに溜まった水、ブ...
「西粟倉・森の学校」にみるファンコミュニティの創り方•ビジター•リピーター•サポーター(出資者、取引先)•メンバー(移住、資本提携)ストックフロー46
ハーバード社会起業⼤大会スタディツアー2013	  47
「99%は未開の領領域」グーグル創業者ラリー・ペイジhttp://jp.techcrunch.com/archives/20130117the-mind-of-google-why-larry-page-argues-that-thinking...
社会起業で、⽇日本の私たちが今わかっているのは1%では?	  49http://syakaikigyoka.tumblr.com/post/42491838952/99
今回のスタディツアーでの課題認識識:	  99%の広⼤大な未知の海を知りたい!50
出発前勉強会1/27@明治⼤大学⼤大学院51
ハーバード社会起業⼤大会が世界でも重視される理理由世界各地の多くの社会起業⼤大会はビジネスの視点へ偏りがちだった。これからの世界のあり⽅方をどう⼤大きく考えるか、マクロの視点も必要。マクロ(政治・社会環境)ミクロ(事業経営)ハーバード社会起業⼤...
ハーバード社会起業⼤大会スタディツアー2013-‐‑‒	  世界最先端の各訪問先は、⽣生態系(エコシステム)を体現	  -‐‑‒実践について学ぶ⼤大きく考える事を学ぶ資⾦金金調達お⾦金金について学ぶマーケティング顧客とのコミュニケーションを学ぶ...
今回初!	  スピンアウト企画英語集中講座1/272/354
成⽥田(東京)ミネアポリスボストンニューヨーク通常のツアープラン⾏行行き帰り55
スタディツアーにあわせてニモ(NEMO)、襲来。56
成⽥田(東京)ボストンニューヨーク成⽥田出国時(2/8)のプラン⽋欠航空港閉鎖帰り⾏行行き列列⾞車車57
成⽥田から出発荒天でも⾶飛ばすデルタNYへ着けそうですやれやれ 58
NYも雪と強⾵風ボストン⾏行行き列列⾞車車は次々運休1978年年以来の荒天 59
2/9(⼟土)	  【セッション①】フィギュア・スケーティング・イン・ハーレム	  (FSH)	  @セントラルパークスケートリンクにて ハロウィン?FSHグッズを買いました FSH創業者のシャノンさんを囲んで60
61https://vimeo.com/59903482FSHに関連する映像「FSH のパフォーマンス映像」
フィギュア・スケーティング・イン・ハーレム(FSH)ミッション活動概要事業モデル創業した社会起業家シャロン・コーエン。ブラウン⼤大学にて政治学を学び、ニューヨーク⼤大学⼤大学院の映画制作コースにて修⼠士号を修める。フィギュアスケーターとしても全...
2/8(⾦金金)2/9(⼟土)ボストンニューヨーク【予定】2/8(⾦金金)	  成⽥田→ミネアポリス→ボストン2/9(⼟土)	  ボストンにて⼤大会1⽇日⽬目に参加2/10(⽇日)	  ボストンにて⼤大会2⽇日⽬目に参加2/11(⽉月)	  ボ...
成⽥田(東京)ボストンニューヨーク2/10に通れたルート⽋欠航空港閉鎖帰り⾏行行き乗合バス64
渋滞で通常の2倍の8時間 念念願のボストン⼊入り運転再開直後の地下鉄へ乗⾞車車 雪道を⼤大会会場へ歩く65
全⾯面的に凍ったチャールズ・リバーハーバードビジネススクール構内へハーバードビジネススクール図書館⼤大会会場近くになり「雪まみれのベンチへ座ろう!」というムーブメント発⽣生66
ターボ・ピッチ・セッション(Turbo Pitch Session)67
基調講演 Change.org 創業者ベン・ラトレイ68
69https://vimeo.com/59724463ベン・ラトレイに関連する映像「ベン・ラトレイ 基調講演 映像」
99%の未知の海にあるものを知りたい!→【プレゼン力】カッコ良く、事前に数字を頭にいれ、終始情熱をもち、語り続ける。聴衆(市民 / 市場)は魅了される。70
基調講演会場に早めに⼊入り、積極的に、中央前に陣取りました Change.org創業者のベン・ラトレイさんを囲んで⼤大会打ち上げにてMITビジネススクールの⼭山本未⽣生さんからお話アメリカ在住の研究者である⼩小林林⽴立立明さんからお話71
2/11朝6時にフロントに集合し、ボストンの空港へ出発(本当に弾丸)アイスバーンのボストンの空港「頭についたガムが取れない^^」ニューヨークは⾬雨でした72
2/11 【セッション②】 ユーラシア・グループ73
2/11 【セッション③】 コロンビア大学74
2/11 【セッション④】コーズ・マーケティング・フォーラム75
2/12 【セッション⑤】TFAの学校:コーニー・アイランド・プレップ76
TFAの学校にて⽇日⽶米交流流。熱⼼心な⽣生徒さん達へ⽇日本語も教えました。77
2/12 【セッション⑥】ティーチ・フォー・アメリカ(TFA)の本部78
ティーチ・フォー・アメリカ(TFA)ミッション活動概要事業モデル創業した社会起業家ウェンディ・コップ。プリンストン⼤大学の卒業論論⽂文(1989)にてTFAのアイデアを構想。以来20年年に渡り、TFAの組織運営に従事。彼⼥女女の運営のもと、これ...
2/12 【セッション⑦】B Lab80
ビー・ラブ	  (B	  Lab)ミッション活動概要事業モデル創業した社会起業家ジェイ・コーエン・ギルバート、バート・ホウラハン、アンドリュー・カソイが共同で2006年年に創業。ギルバートは「⽇日本語を学び⽇日⽶米両国を知りたい」とスタンフォー...
全投資5,600兆円インパクト投資90兆円SRI243兆円JP Morgan による10年後の予測82
「世界でベスト」を目指すのでなく、「世界の為にベスト」を目指そう!83
2/12 【セッション⑧】アキュメン・ファンド84
アキュメン・ファンドミッション活動概要事業モデル創業した社会起業家ジャクリーン・ノヴォグラッツ。ヴァージニア⼤大学にて経済学と国際関係論論を学ぶ。スタンフォードMBA。チェース・マンハッタン銀⾏行行に3年年勤務後、アフリカへ⾏行行き、世銀とユニ...
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ハーバード社会起業大会スタディツアー2013で見えてきた、日本の私たちNPOセクターへの示唆• グーグルのラリー・ペイジの視点を活かすと、日本のNPOは99%の未開の海というフロンティアの前に立っていると考えられる。• 社会起業家は、営利の起業...
ハーバード社会起業大会スタディツアー2013で気づいた事(メモ)• エリートは大量生産できるが、リーダーは大量生産できない。希少な存在である。• コミュニケーションが下手なリーダーはいない。積極性、傾聴力、そしてプレゼン力。フィードバックは、人...
質疑応答92
スタディツアーは終わってからが本番です!93http://syakaikigyoka.tumblr.com/post/43373556571
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ソーシャル・イノベーションの実行に際し必要なポイント• 無い物ねだりより、あるもの探し• 需要をつかめ。需要が供給を決める。 需要がどう変わるか、それに自分がどう適合し、価値を出せるかを見通す。• わからないものは投資しない=お金を研究せよ• ...
ありがとうございました。96
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お茶の水女子大学大学院「キャリア特論」講義資料

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2013.6.4.のお茶の水女子大学大学院「キャリア特論」にて「社会起業家とソーシャルイノベーション」について講演を行いました。博士後期課程やポスドクの方々がご参加されました。使用したスライド資料をアップします。

今回のアップでは、講演で使用した映像のリンクも掲載しました。

私は「博士起業」というコンセプトをご紹介しました。つまり、イアン・ブレマー氏や、ムハマド・ユヌス氏も、博士です。グーグルの創業者達もスタンフォード博士課程出身です。博士ならば社会に新しい価値を生み出す事は可能であり、状況を整えて起業していくのも一つの道ではと申し上げました。

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お茶の水女子大学大学院「キャリア特論」講義資料

  1. 1. 社会起業家とソーシャル・イノベーションについての過去・現在・未来2013.6.4田辺 大お茶の水女子大学大学院キャリア特論1
  2. 2. アメリカではNPOが学生就職志望ランキング上位へ躍進(2010年、人文科学系、抜粋)1位2位3位4位8位13位19位23位5位14位15位http://www.universumglobal.com/2
  3. 3. 課題認識• 働く動機が変化している?• 「なぜ若者は3年で会社を辞めるのか」• ソーシャル・イノベーションとは?• ハーバード社会起業大会とは?3
  4. 4. 「組織の時代」から「個人の時代」へ組織の時代 個人の時代21世紀型社会は、個人の時代。働く担い手(例:フリーランス)や、資金の出し手も、組織から個人へ移行。(従来型の組織は頼りにならなくなり「良い学校」「良い会社」「出世コース」の3点セットは崩壊。個人の成果を重視。)戦後高度成長期は「組織の時代」であり、組織を単位に経済が成長し、人材も組織の為に育成されて来た。4
  5. 5. 5
  6. 6. 6
  7. 7. ビル・ストリックランド7
  8. 8. マンチェスター・クラフトメンズ・ギルドhttp://mcgyouthandarts.org/8
  9. 9. 1. 周囲からの決めつけ2. 自らの決めつけ これら2つが かみ合う時に 精神的貧困が発生 9
  10. 10. 社会課題を解決する方法とは?運動か? 事業か?単発的 持続的10
  11. 11. 新しいアイデアを形にするには?• 起業家は、新しいアイデアを形にし、人類の生産性を向上して来た。11
  12. 12. 何によって突き動かされる?営利企業収益の最大化(結果、納税できたら社会貢献になる)社会起業 社会課題の解決事業の第一の目的営利社会課題起業のきっかけ12
  13. 13. 起業を例えると?- 大手企業に就職するか、起業するか -巨大戦艦の乗組員になる?小舟を自分で作り、大海に?大手企業に勤務 ベンチャーを起業13
  14. 14. 方法の選択肢は多いほど、社会の多様性は増し、豊かになる• A地点からB地点へ行きたい。しかし、巨大戦艦ではB地点へ行かない場合がある。巨大戦艦は乗せてくれない人(例:社会的弱者は大手企業に依然採用されにくい)もある。よって小舟が必要になる。小舟は多ければ多いほど良い。巨大戦艦(大手企業)小舟(ベンチャー)A地点 B地点14
  15. 15. ゲーム・チェンジング• 20世紀の資本主義では「 けたい!」との目標に向け、船(企業)が進んで行った。15
  16. 16. ゲーム・チェンジング• 21世紀の資本主義では「困っている人を助けよう!」との目標に向け進む船(企業/団体)が出現。共通したミッション目標が変わったのは、働く動機が変化したため。 16
  17. 17. モチベーション(動機)の変化• ゲーム・チェンジングが起こったのは、動機が変化した為。モチベーション1.0モチベーション2.0モチベーション3.0「食べる為に働く」(例) 戦後の焼け野原の日本「成功報酬」(例)実力主義、年俸制、ノルマ未達は解雇、 他者が動機づけ「内発的動機」(例)他から言われるのでなく、働きたいから働く、楽しいから、社会貢献、社会を変えたい17
  18. 18. モチベーション3.0 の企業/団体(一部)18
  19. 19. ミッション、ビジョン、そしてリーダーシップとはミッション(社会的使命)現状(As-Is)あるべき姿 =ビジョン (To-be)「私がやらねば」という「勝手な義務感」現状からビジョンへ引き上げる力がリーダーシップ(導く力)19
  20. 20. 20https://vimeo.com/39386703リーダーシップに関連する映像「裸の男とリーダーシップ」
  21. 21. リーダーシップと地域自治タイプ 区分 例 内容A途上国の貧困地域タイのスラム街政府からの福祉政策は皆無であり、住民自ら地域活動をするしかない。B 補助金依存地域大多数の日本の地域中央政府からの補助金に依存するマインドや構造に。リーダーシップ不在。災害後の復興に手間取る事も。C 内発的発展地域 徳島県上勝町 等社会起業家等がリーダーシップを持ち地域の魅力を引き出し、自治力を向上A BC21
  22. 22. ミッションからアクションへTFA本部の従業員エレベーターを下りた廊下の壁面22
  23. 23. ミッションからアクションへ2023とは生徒たちが大学を卒業する年23
  24. 24. NPOミッションNPOの支援者・NPOの卒業生NPOに共感する市民・企業社会24
  25. 25. ミッションが社会の広範を覆い尽くして行く“It launches a big idea thatover time is likely tochange its field on acontinental scale.”(社会起業家の大きなアイデアは、やがて自らが属する大陸全体に変革を与える。)ビル・ドレイトン氏(「社会起業家の父」、アショカ創設者CEO)25
  26. 26. NPO単体では社会は変わらない• マッキンゼーが卒業生を重視するように、NPOは卒業生が である。NPOのミッションを共有する卒業生は社会変革を継続・実現。Cami Anderson 氏(社会起業家)大前研一 氏(コンサルタント)大石佳能子 氏(医療企業経営)米TIME誌で「世界で最も影響力ある100人」に選出“The 100 Most InfluentialPeople in the World” (TIME)Kevin Huffman 氏(テネシー州教育長) 26
  27. 27.  日本の組織こそ、ミッション経営の復権を経営を正常化し、フロンティア市場へ 27
  28. 28. ソーシャルビジネスとは• お金で買えない価値(社会的価値)への感度が必要。• 機能のみならず、物語やデザイン等、無形価値に市場は社会性 事業性ソーシャルビジネス(社会起業), CSV市場のニーズに適合した商品・サービスか?社会課題の解決に貢献する価値があるのか?28
  29. 29. 29
  30. 30. 1. 社会性と事業性が二項対立する場合社会性(非営利)事業性(営利)・社会性に存在する社会課題の解決には、事業性から税金を還元し投入。・民間企業の黒字決算に依存。NPOは税金(補助金・助成金)に依存。・税金投入対象に選ばれない人々は憂き目を見る。30
  31. 31. 2. 社会性と事業性の融合が始まる場合社会性(非営利)事業性(営利)・社会性と事業性の融合を始める営みは、社会起業である。・二項対立していたものを交わらせるので、リーダーシップとイノベーションが必要。・初期投資段階であり、赤字が続く場合も多い。31
  32. 32. 3. 社会性と事業性が完全に融合する場合社会性(非営利)事業性(営利)・事業に取り組めば取り組むほど、社会性が向上し、社会課題解決が進む。・事業は初期投資段階を脱して黒字であり、事業収入または寄付や会費収入が豊富。・黒字であるので、複製化し他地域へスケールアウト(横展開)が可能。32
  33. 33. CSRからCSVへ• 「CSVは企業が現在見落としている市場があるという前提に立つ。」CSR(Corporate Social Responsibility)CSV(Creating SharedValue)定義 企業の社会的責任社会と企業の共通価値の創出(共に富を生み出す)意味環境問題や社会問題への責任を企業は負う。企業には社会的に発生するコストの引受け責任がある。社会課題はビジネスチャンスである。ビジネスと社会の関係の中で社会問題に取り組み、社会的価値と経済的価値の両立による共通の価値を創造する。日経Bizアカデミー「社会問題の解決と利益の創出を両立 企業に新たなビジネス機会をもたらすCSVとは」(マイケル・ポーター教授来日インタビュー)http://bizacademy.nikkei.co.jp/feature/article.aspx?id=MMACz2000007012013&page=1マイケル・ポーターハーバードビジネススクール教授33
  34. 34. 従来の民間企業のバリューチェーン(富を生む連鎖)計画・企画資金調達採用・仕入生産 販売アフターケア経済ニーズ配当等(経済的富財務報告書34
  35. 35. CSV(Creating Shared Value;社会と企業で共に富を生み出す)計画・企画資金調達採用・仕入生産 販売アフターケア経済ニーズ配当等(経済的富社会課題社会貢献(社会的富を創出)CSRレポート財務報告書35
  36. 36. CSV事例(1)ティーチ・フォー・アメリカとパートナーシップ契約企業計画・企画資金調達採用・仕入生産 販売アフターケア経済ニーズ配当等(経済的富社会課題社会貢献(社会的富を創出)財務報告書パートナーシップ契約「社会を変えたい」との志ある優秀な人材を供給CSRレポートや広報http://www.teachforamerica.org/why-teach-for-america/compensation-and-benefits/graduate-school-and-employer-partnerships 36
  37. 37. CSV事例(2)住友化学と途上国NGO計画・企画資金調達採用・仕入生産 販売アフターケア経済ニーズ配当等(経済的富社会課題社会貢献(社会的富を創出)財務報告書国連ミレニアム開発目標CSRレポートや広報途上国NGO出典:写真は住友化学HPより転載http://www.sumitomo-chem.co.jp/csr/africa/index.htmlマラリア蚊帳(かや) 37
  38. 38. CSV事例(3)ニシアワーと、2社の提携企業計画・企画資金調達採用・仕入生産 販売アフターケア経済ニーズ配当等(経済的富社会課題社会貢献(社会的富を創出)財務報告書CSRレポートや広報岡山県西粟倉村写真はニシアワーHPより転載http://nishihour.jp/38
  39. 39. タイプ 内容 社会課題の例 特色スケールアウト(Scale Out,水平展開)複数の国・地域で共通する社会課題の解決を目指し水平展開を通じ活動。貧困、環境、教育、人権、福祉等ソーシャル・イノベーションをできるだけ短期間で複数地域に展開していく事を目指す。スケールディープ(Scale Deep,垂直展開)地域固有の課題の解決を目指し、地域密着型で垂直展開を通じ活動。まちづくり・地域活性化、農林水産業等地域を単位とした課題解決を行う。地域のステークホルダーの関係性が変化。町村合併を選ばず、自治力が向上。ソーシャルビジネスの2つの展開法- 水平展開か? 垂直展開か? -39
  40. 40. 水平展開と垂直展開の事例【スケールアウト】 複数の国・地域に共通した課題解決を目指す(例)ティーチ・フォー・アメリカアメリカ 日本 パキスタン【スケールディープ】地域固有の課題解決を目指すニシアワー(岡山県西粟倉村)他に、ルーム・トゥ・リード、グラミン銀行、ビッグイシュー等いろどり(徳島県上勝町)他に、ココファーム(栃木県足利市)、マンチェスター・クラフツメンズ・ギルド(アメリカ・ピッツバーグ) 、フィギュア・スケーティング・イン・ハーレム(アメリカ・NY)等尾瀬ドーフ(群馬県片品村)40
  41. 41. 41http://www.youtube.com/watch?v=8PFHKuH45AEスケールアウトに関連する映像「情熱大陸 マザーハウス」
  42. 42. 信じがたいかもしれませんが...拡大し続ける日本の富裕層• デロイトは、米富裕層の富が2020年までに225%アップし、87.11兆ドルに達すると分析する。オフショア資金のほうは、今後10年間で100兆ドルを超える見込みだ。ちなみにデロイトの調査結果では、日本の富裕層が米国に続いており、現在、10兆ドルの資産は2020年までに約19兆ドルに膨らむものと予想される。(ウォール・ストリート・ジャーナル、2011年8月19日)• 日本においては、100 万ドル以上の純資産を有する富裕層は前年比で 8 万3,000 人増加し 360万人と米国に続き世界第 2 位となりました。純資産5,000 万ドル以上を有する超富裕層(UHNW)は 3,400 人で世界第 4 位でした。2017 年までの向こう 5 年間でみると、日本の富裕層人口は51%増加し、540 万人に拡大すると予想されます。(クレディ・スイス、2012年度「グローバル・ウェルス・レポート」、2012年10月22日)「貧困問題とは、実は、富裕層問題?」NPOセクターへ資金が流れ込みにくいのは、富裕層が魅力を感じる投資案件が乏しいから?魅力ある案件を創り増やそう!もっと動線を!!42
  43. 43. 「面倒くさい」は、ビジネスの母• 顧客の「面倒くさい」の解決から、 富は生み出される。• 「面倒くさい」を解決した商品・サービスに対し対価が支払われる。• 「顧客がどう面倒くささに遭遇してるか?」を問い続ける事は、需要の開拓につながる。【参考文献】「面倒くさいと言う人が絶対にお金を稼げないわけ」http://feedtailor.jp/wp/?p=1021043
  44. 44. スマホは「顧客の面倒くささ」を劇的に解消。44
  45. 45. フローとストック• 良質のフローの追求の結果、ストックを蓄積できる。日常生活の例 実業では NPOの現場ではフロー(流入出)風呂がまへの給水と排水、ブログ1回の記事単発の案件、単発契約イベント収入、助成金ストック(蓄積)風呂がまに溜まった水、ブログの過去記事をまとめた本、融資継続の案件、定期契約会費収入、ポイントカード、企業からの継続受注45
  46. 46. 「西粟倉・森の学校」にみるファンコミュニティの創り方•ビジター•リピーター•サポーター(出資者、取引先)•メンバー(移住、資本提携)ストックフロー46
  47. 47. ハーバード社会起業⼤大会スタディツアー2013  47
  48. 48. 「99%は未開の領領域」グーグル創業者ラリー・ペイジhttp://jp.techcrunch.com/archives/20130117the-mind-of-google-why-larry-page-argues-that-thinking-about-competition-is-silly/48
  49. 49. 社会起業で、⽇日本の私たちが今わかっているのは1%では?  49http://syakaikigyoka.tumblr.com/post/42491838952/99
  50. 50. 今回のスタディツアーでの課題認識識:  99%の広⼤大な未知の海を知りたい!50
  51. 51. 出発前勉強会1/27@明治⼤大学⼤大学院51
  52. 52. ハーバード社会起業⼤大会が世界でも重視される理理由世界各地の多くの社会起業⼤大会はビジネスの視点へ偏りがちだった。これからの世界のあり⽅方をどう⼤大きく考えるか、マクロの視点も必要。マクロ(政治・社会環境)ミクロ(事業経営)ハーバード社会起業⼤大会⽶米フォーブス誌は2009年年にダボス会議等と並び本⼤大会を世界トップ12⼤大会に選定52
  53. 53. ハーバード社会起業⼤大会スタディツアー2013-‐‑‒  世界最先端の各訪問先は、⽣生態系(エコシステム)を体現  -‐‑‒実践について学ぶ⼤大きく考える事を学ぶ資⾦金金調達お⾦金金について学ぶマーケティング顧客とのコミュニケーションを学ぶ仕組みの普及社会起業の認証について学ぶミクロ(事業経営)マクロ(政治・社会環境)53
  54. 54. 今回初!  スピンアウト企画英語集中講座1/272/354
  55. 55. 成⽥田(東京)ミネアポリスボストンニューヨーク通常のツアープラン⾏行行き帰り55
  56. 56. スタディツアーにあわせてニモ(NEMO)、襲来。56
  57. 57. 成⽥田(東京)ボストンニューヨーク成⽥田出国時(2/8)のプラン⽋欠航空港閉鎖帰り⾏行行き列列⾞車車57
  58. 58. 成⽥田から出発荒天でも⾶飛ばすデルタNYへ着けそうですやれやれ 58
  59. 59. NYも雪と強⾵風ボストン⾏行行き列列⾞車車は次々運休1978年年以来の荒天 59
  60. 60. 2/9(⼟土)  【セッション①】フィギュア・スケーティング・イン・ハーレム  (FSH)  @セントラルパークスケートリンクにて ハロウィン?FSHグッズを買いました FSH創業者のシャノンさんを囲んで60
  61. 61. 61https://vimeo.com/59903482FSHに関連する映像「FSH のパフォーマンス映像」
  62. 62. フィギュア・スケーティング・イン・ハーレム(FSH)ミッション活動概要事業モデル創業した社会起業家シャロン・コーエン。ブラウン⼤大学にて政治学を学び、ニューヨーク⼤大学⼤大学院の映画制作コースにて修⼠士号を修める。フィギュアスケーターとしても全⽶米屈指の選⼿手として活躍。CBSニュースに就職後、東ハーレムの少⼥女女達へボランティアでスケートを7年年教え、1997年年にFSHを創業し代表。若若者達の⽣生活を移⾏行行させ、恵まれない少⼥女女達が、⾃自信を持ち、リーダーシップを発揮し、学問的な達成をすることを⽀支援する。フィギュアスケートトレーニング、そしてFSHの教室での学習を⾏行行う。参加者は最低週9-‐‑‒12時間FSHへ通う契約をFSHと交わす。教室の学習では参加者は⾃自らの学校で少なくともB+の成績を維持する義務がある。スケートリンクでは美意識識、向上⼼心、健康を追求する。2011年年の収⼊入総額は1,035,290ドル(8千8百万円)であり、助成⾦金金・寄付が9割以上。  理理事、事務局、ボランティアの総計で80⼈人、⼤大多数が無償での参加。学費は年年375ドル(約32,000円)。⾐衣装等で⽣生徒1⼈人当たりに4,000-‐‑‒5,000ドルをFSHは⽀支援。62
  63. 63. 2/8(⾦金金)2/9(⼟土)ボストンニューヨーク【予定】2/8(⾦金金)  成⽥田→ミネアポリス→ボストン2/9(⼟土)  ボストンにて⼤大会1⽇日⽬目に参加2/10(⽇日)  ボストンにて⼤大会2⽇日⽬目に参加2/11(⽉月)  ボストン→ニューヨーク、NPO訪問【実際:ボストン弾丸ツアーに】2/8(⾦金金)  成⽥田→ニューヨーク2/9(⼟土)  ニューヨークにてFSHのイベントに参加2/10(⽇日)  ニューヨーク→ボストン(陸陸路路9時間)、ハーバード社会起業⼤大会に参加(⼤大会1⽇日⽬目は開催中⽌止)2/11(⽉月)  ボストン→ニューヨーク、NPO訪問63
  64. 64. 成⽥田(東京)ボストンニューヨーク2/10に通れたルート⽋欠航空港閉鎖帰り⾏行行き乗合バス64
  65. 65. 渋滞で通常の2倍の8時間 念念願のボストン⼊入り運転再開直後の地下鉄へ乗⾞車車 雪道を⼤大会会場へ歩く65
  66. 66. 全⾯面的に凍ったチャールズ・リバーハーバードビジネススクール構内へハーバードビジネススクール図書館⼤大会会場近くになり「雪まみれのベンチへ座ろう!」というムーブメント発⽣生66
  67. 67. ターボ・ピッチ・セッション(Turbo Pitch Session)67
  68. 68. 基調講演 Change.org 創業者ベン・ラトレイ68
  69. 69. 69https://vimeo.com/59724463ベン・ラトレイに関連する映像「ベン・ラトレイ 基調講演 映像」
  70. 70. 99%の未知の海にあるものを知りたい!→【プレゼン力】カッコ良く、事前に数字を頭にいれ、終始情熱をもち、語り続ける。聴衆(市民 / 市場)は魅了される。70
  71. 71. 基調講演会場に早めに⼊入り、積極的に、中央前に陣取りました Change.org創業者のベン・ラトレイさんを囲んで⼤大会打ち上げにてMITビジネススクールの⼭山本未⽣生さんからお話アメリカ在住の研究者である⼩小林林⽴立立明さんからお話71
  72. 72. 2/11朝6時にフロントに集合し、ボストンの空港へ出発(本当に弾丸)アイスバーンのボストンの空港「頭についたガムが取れない^^」ニューヨークは⾬雨でした72
  73. 73. 2/11 【セッション②】 ユーラシア・グループ73
  74. 74. 2/11 【セッション③】 コロンビア大学74
  75. 75. 2/11 【セッション④】コーズ・マーケティング・フォーラム75
  76. 76. 2/12 【セッション⑤】TFAの学校:コーニー・アイランド・プレップ76
  77. 77. TFAの学校にて⽇日⽶米交流流。熱⼼心な⽣生徒さん達へ⽇日本語も教えました。77
  78. 78. 2/12 【セッション⑥】ティーチ・フォー・アメリカ(TFA)の本部78
  79. 79. ティーチ・フォー・アメリカ(TFA)ミッション活動概要事業モデル創業した社会起業家ウェンディ・コップ。プリンストン⼤大学の卒業論論⽂文(1989)にてTFAのアイデアを構想。以来20年年に渡り、TFAの組織運営に従事。彼⼥女女の運営のもと、これまでに全⽶米で38,000⼈人の教員が300万⼈人の⽣生徒を教えてきた。⽶米フォーブス誌「世界の社会起業家30⼈人」に⼊入選。いつか、すべての⼦子ども達が、優れた教育機会を享受する。/  One  day,  all  children  in  this  nation  will  have  the  opportunity  to  attain  an  excellent  education.貧困地域の学校へ、難関⼤大学の卒業⽣生がTFAスタッフとして2年年間以上赴任し、貧しい⼦子ども達への教育に従事する。TFAスタッフになるのに教員免許は必要ないが、代替となる教育資格(TFAが提供する事も認可されている)を教壇に⽴立立つまでに取得する。2年年間の赴任完了了後にTFAを辞職しても、出⾝身者はTFAのミッションを各界で持続し、教育改⾰革が進んでいる。TFAの年年間予算は2億8500万ドル(約256億円)。全⽶米46⽀支部で資⾦金金調達。調達の内訳は1/3が政府、1/3が企業の社会貢献、1/3が個⼈人・財団。本部スタッフは550⼈人。教員の給与は公⽴立立学校の教員と同⽔水準。ナレッジマネジメント(知⾒見見管理理)の為の教員研修やIT投資も積極的。79
  80. 80. 2/12 【セッション⑦】B Lab80
  81. 81. ビー・ラブ  (B  Lab)ミッション活動概要事業モデル創業した社会起業家ジェイ・コーエン・ギルバート、バート・ホウラハン、アンドリュー・カソイが共同で2006年年に創業。ギルバートは「⽇日本語を学び⽇日⽶米両国を知りたい」とスタンフォード⼤大で東アジア研究の学位を修め、マッキンゼーに2年年勤務後、B  Lab  をホウラハン、カソイらと創業。社会問題、環境問題の解決の為にビジネスの⼒力力を結びつけ、新しい経済セクターを創る。B  Corporation(ビー・コーポレーション)という概念念を提唱。B  は  Benefit  (便便益)の略略号。営利利企業で社会性・環境性も、経済性と同様に追求する事業を、B  Lab  のウェブサイトのチェックシートにて200点満点中80点を取れば認証される。B  Lab  は3つの事業の柱がある。(1)  Bコーポレーションの認証・普及啓発、(2)  投資指標(GIIRS)の開発・展開、(3)  Bコーポレーションを促進する政策提⾔言(全⽶米12の州議会で可決し、17州で審議中)。B  LabはNPOであり、財団寄付等で運営。今後、Bコーポレーションの認定費収⼊入(年年次更更新)の増加を⽬目指している。81
  82. 82. 全投資5,600兆円インパクト投資90兆円SRI243兆円JP Morgan による10年後の予測82
  83. 83. 「世界でベスト」を目指すのでなく、「世界の為にベスト」を目指そう!83
  84. 84. 2/12 【セッション⑧】アキュメン・ファンド84
  85. 85. アキュメン・ファンドミッション活動概要事業モデル創業した社会起業家ジャクリーン・ノヴォグラッツ。ヴァージニア⼤大学にて経済学と国際関係論論を学ぶ。スタンフォードMBA。チェース・マンハッタン銀⾏行行に3年年勤務後、アフリカへ⾏行行き、世銀とユニセフのコンサルタントとして活動。2001年年にアキュメン・ファンドを設⽴立立し代表。社会起業への投資、成⻑⾧長中のリーダー、現状突破するアイデアへの投資を通じ、貧困のない世界を創る。途上国投資を通じ、援助に伴う依存ではなく、経済システムを⽤用いた⾃自⽴立立を促す。起業家(アキュメン・フェロー)を選定し育成。⼈人と企業に⻑⾧長期投資を⾏行行い、経済的価値よりも社会的価値の創出を重視する(“Patient  capital”)。経営⽀支援(ハンズオン)も⾏行行う。投資総額は累累計で8400万ドル(約76億円)、73社に投資。アキュメン・ファンドは寄付者、財団、⾦金金融機関から資⾦金金調達し、⻑⾧長期投資を実施し、エグジットする。アキュメンの投資後に、投資先企業の持続性が評価され、⼀一般の営利利投資機関が投資に⼊入る事を期待。85
  86. 86. 86
  87. 87. 87
  88. 88. 88
  89. 89. 89
  90. 90. ハーバード社会起業大会スタディツアー2013で見えてきた、日本の私たちNPOセクターへの示唆• グーグルのラリー・ペイジの視点を活かすと、日本のNPOは99%の未開の海というフロンティアの前に立っていると考えられる。• 社会起業家は、営利の起業家よりも理解されにくいため、一層、優れたコミュニケーションスキルが求められる。理解されにくく、収入や社会的評価も低いままでは、燃え尽きやすくなる。市民や企業が支援したら、どう社会課題解決という成果につながるかも丁寧に説明する論理と、デザイン等も活かした表現力が求められる。• Change.org創業者のベン・ラトレイや、大会でのピッチトレーング部会が示すように、プレゼン力は重要である。社会課題をカッコ良く語れると、人々は魅了され、共感し、ムーブメントや投資が発生。• SoCiety は、実は SCale。二つの綴りは似ている。社会性の追求にはスケールが必要(Scale Out / Scale Deep)。投資も仰ぎやすくなる。• プロフェッショナルであれ。90
  91. 91. ハーバード社会起業大会スタディツアー2013で気づいた事(メモ)• エリートは大量生産できるが、リーダーは大量生産できない。希少な存在である。• コミュニケーションが下手なリーダーはいない。積極性、傾聴力、そしてプレゼン力。フィードバックは、人間を成長させる。• 人間には突出する権利(いわば「突出権」)がある。やりたい事に向けて進路や時間を注力していくと、突出をしやすくなり、イノベーションの担い手になる。日本社会はバリアが高く、出る杭は打たれやすいが、負けずに突出しよう。日本社会は突出するチャンスを殺すな。• 日本社会の多様性を。まじめに一生懸命生きていても、人間、誰しも訳あり人生になりえる。訳あり人生でも、生きやすい社会を。• 日本社会には、なんと大きなチャンスが転がっているのかと思った。しかし、チャンスが転がっていると気づけるのは、海外視点がないと気づきにくい。91
  92. 92. 質疑応答92
  93. 93. スタディツアーは終わってからが本番です!93http://syakaikigyoka.tumblr.com/post/43373556571
  94. 94. 94
  95. 95. ソーシャル・イノベーションの実行に際し必要なポイント• 無い物ねだりより、あるもの探し• 需要をつかめ。需要が供給を決める。 需要がどう変わるか、それに自分がどう適合し、価値を出せるかを見通す。• わからないものは投資しない=お金を研究せよ• 社会の流れを形に出来る力を高めよ• 競争よりもイノベーション• 収入を上げ、同時に支出を抑える• 集合知を追求し、コミュニケーションコストを削減へ• フロー・ストック分析• 個の強さを引き出すチームワーク95
  96. 96. ありがとうございました。96

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