Основы менеджмента 8: Построение организации и структуры

691 views

Published on

Виды и способы построения организационных структур.

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
691
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
25
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • Основы менеджмента 8: Построение организации и структуры

    1. 1. chp10 Daft 6th ed Fundamentals of OrganizingDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2002 by South-Western, a division of Thompson Learning. All rights reserved.
    2. 2. Основы организацииDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    3. 3. Основы организации • Распределение организационных ресурсов для достижения поставленных целейDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    4. 4. Основы организации • Распределение организационных ресурсов для достижения поставленных целей • Отражает распределение материальных ресурсовDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    5. 5. Основы организации • Распределение организационных ресурсов для достижения поставленных целей • Отражает распределение материальных ресурсов • Показывает разделение трудаDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    6. 6. Основы организации • Распределение организационных ресурсов для достижения поставленных целей • Отражает распределение материальных ресурсов • Показывает разделение труда • Создает линии власти и механизмы управленияDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    7. 7. Организационная структураDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    8. 8. Организационная структура  Определяет распределение заданий, назначение ресурсов и координацию работы подразделений.Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    9. 9. Организационная структура  Определяет распределение заданий, назначение ресурсов и координацию работы подразделений.  Назначает формальные задания конкретным работникамDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    10. 10. Организационная структура  Определяет распределение заданий, назначение ресурсов и координацию работы подразделений.  Назначает формальные задания конкретным работникам  Формальные отношения подчиненности и отчетностиDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    11. 11. Организационная структура  Определяет распределение заданий, назначение ресурсов и координацию работы подразделений.  Назначает формальные задания конкретным работникам  Формальные отношения подчиненности и отчетности  Построение системы должно обеспечить эффективную координацию сотрудников различных подразделенийDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    12. 12. Органиграмма “The Home Depot - крупнейший в мире оператор на рынке товаров для дома с 1,363 магазинами по миру.Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    13. 13. Органиграмма Наглядное представление “The Home Depot - крупнейший в мире оператор на рынке товаров для дома с 1,363 магазинами по миру.Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    14. 14. Органиграмма Наглядное представление Набор формальных заданий “The Home Depot - крупнейший в мире оператор на рынке товаров для дома с 1,363 магазинами по миру.Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    15. 15. Органиграмма Наглядное представление Набор формальных заданий “The Home Depot - крупнейший в мире оператор на рынке товаров для дома с 1,363 магазинами по миру. Рамки вертикального контроляDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    16. 16. Органиграмма Наглядное представление Набор формальных заданий “The Home Depot - крупнейший в мире оператор на рынке товаров для дома с 1,363 магазинами по миру. Рамки вертикального контроля Формальная отчетностьDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    17. 17. Специализация рабочих заданийDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    18. 18. Специализация рабочих заданий • Задания разделяются на отдельные операцииDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    19. 19. Специализация рабочих заданий • Задания разделяются на отдельные операции • Теория разделения трудаDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    20. 20. Специализация рабочих заданий • Задания разделяются на отдельные операции • Теория разделения труда • Работники выполняют задания преимущественно в рамках специализацииDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    21. 21. Специализация рабочих заданий • Задания разделяются на отдельные операции • Теория разделения труда • Работники выполняют задания преимущественно в рамках специализации • Задания должны быть небольшими, но выполняться эффективноDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    22. 22. Цепочка командDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    23. 23. Цепочка команд • Непрерывная линия власти в организацииDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    24. 24. Цепочка команд • Непрерывная линия власти в организации • Кто перед кем отчитываетсяDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    25. 25. Цепочка команд • Непрерывная линия власти в организации • Кто перед кем отчитывается • Связана с двумя принципамиDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    26. 26. Цепочка команд • Непрерывная линия власти в организации • Кто перед кем отчитывается • Связана с двумя принципами Единство управленияDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    27. 27. Цепочка команд • Непрерывная линия власти в организации • Кто перед кем отчитывается • Связана с двумя принципами Единство управления Скалярный принципDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    28. 28. ВластьDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    29. 29. Власть • Формальное и законное право менеджера принимать решения и отдавать приказыDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    30. 30. Власть • Формальное и законное право менеджера принимать решения и отдавать приказы • Назначать и распределять ресурсы для достижения поставленной целиDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    31. 31. Власть • Формальное и законное право менеджера принимать решения и отдавать приказы • Назначать и распределять ресурсы для достижения поставленной цели • Три основных характеристики властиDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    32. 32. Власть • Формальное и законное право менеджера принимать решения и отдавать приказы • Назначать и распределять ресурсы для достижения поставленной цели • Три основных характеристики власти Власть принадлежит должности, а не человекуDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    33. 33. Власть • Формальное и законное право менеджера принимать решения и отдавать приказы • Назначать и распределять ресурсы для достижения поставленной цели • Три основных характеристики власти Власть принадлежит должности, а не человеку Власть принимается подчиненнымиDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    34. 34. Власть • Формальное и законное право менеджера принимать решения и отдавать приказы • Назначать и распределять ресурсы для достижения поставленной цели • Три основных характеристики власти Власть принадлежит должности, а не человеку Власть принимается подчиненными Власть распространяется по вертикальной иерархииDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    35. 35. ОтветственностьDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    36. 36. Ответственность • Обязанность выполнить работу и поставленное заданиеDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    37. 37. Ответственность • Обязанность выполнить работу и поставленное задание • Власть не отделима от ответственностиDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    38. 38. Ответственность • Обязанность выполнить работу и поставленное задание • Власть не отделима от ответственности • Ответственность должна быть личной, конкретной,пропорциональной, санкция должна быть разумно достаточной. – Слишком высокая ответственность способна устрашить работника и парализовать его волю и способности – Слишком суровое наказание уменьшает вероятность его применения – Отсуствие отвественности парализует организаию и разрушает единство команды и управленияDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    39. 39. ПодотчетностьDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    40. 40. Подотчетность Механизм стыковки власти и ответственностиDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    41. 41. Подотчетность Механизм стыковки власти и ответственности Работники отчитываются о результате перед вышестоящим в цепочке управленияDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    42. 42. Подотчетность Механизм стыковки власти и ответственности Работники отчитываются о результате перед вышестоящим в цепочке управления Может быть частью организационной структуры, но может и не включаться в органиграммуDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    43. 43. Делегирование 1 2Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    44. 44. Делегирование 1 Процесс передачи власти и ответственности 2Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    45. 45. Делегирование 1 Процесс передачи власти и ответственности 2  Менеджеров надо поощрять делегировать власть до  наиболее низкого возможного уровняDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    46. 46. Делегирование Способы делегированияDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    47. 47. Делегирование Дать полные инструкции Способы делегированияDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    48. 48. Делегирование Дать полные Обратная связь инструкции Способы делегированияDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    49. 49. Делегирование Дать полные Обратная связь Оценка и инструкции вознаграждение Способы делегированияDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    50. 50. Делегирование Дать полные Обратная связь Оценка и инструкции вознаграждение Способы делегирования Делегировать всю работуDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    51. 51. Делегирование Дать полные Обратная связь Оценка и инструкции вознаграждение Способы делегирования Делегировать всю Выбрать нужных работу людейDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    52. 52. Делегирование Дать полные Обратная связь Оценка и инструкции вознаграждение Способы делегирования Делегировать всю Уравнять власть и Выбрать нужных работу ответственность людейDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    53. 53. Норма управляемостиDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    54. 54. Норма управляемости • Количество подчиненных одного менеджераDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    55. 55. Норма управляемости • Количество подчиненных одного менеджера • Традиционно: до 7 на одного менеджераDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    56. 56. Норма управляемости • Количество подчиненных одного менеджера • Традиционно: до 7 на одного менеджера • Во многих небогатых организациях бывает 30 – 40 подчиненных на одного менеджераDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    57. 57. Норма управляемости • Количество подчиненных одного менеджера • Традиционно: до 7 на одного менеджера • Во многих небогатых организациях бывает 30 – 40 подчиненных на одного менеджера • Обратно пропорциональна должной степени вовлеченности менеджера в дела подчиненныхDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    58. 58. Низкая вовлеченность менеджераDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    59. 59. Низкая вовлеченность менеджера • Стабильные, рутинные заданияDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    60. 60. Низкая вовлеченность менеджера • Стабильные, рутинные задания • Работники выполняют похожую работуDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    61. 61. Низкая вовлеченность менеджера • Стабильные, рутинные задания • Работники выполняют похожую работу • Работники сосредоточены в одном местеDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    62. 62. Низкая вовлеченность менеджера • Стабильные, рутинные задания • Работники выполняют похожую работу • Работники сосредоточены в одном месте • Работники хорошо обученыDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    63. 63. Низкая вовлеченность менеджера • Стабильные, рутинные задания • Работники выполняют похожую работу • Работники сосредоточены в одном месте • Работники хорошо обучены • Существуют правила и процедуры для выполнения заданий и они известныDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    64. 64. Низкая вовлеченность менеджера • Стабильные, рутинные задания • Работники выполняют похожую работу • Работники сосредоточены в одном месте • Работники хорошо обучены • Существуют правила и процедуры для выполнения заданий и они известны • Менеджер может получить помощь и поддержку в организацииDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    65. 65. Низкая вовлеченность менеджера • Стабильные, рутинные задания • Работники выполняют похожую работу • Работники сосредоточены в одном месте • Работники хорошо обучены • Существуют правила и процедуры для выполнения заданий и они известны • Менеджер может получить помощь и поддержку в организации • Основное время тратится на управление персоналомDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    66. 66. Низкая вовлеченность менеджера • Стабильные, рутинные задания • Работники выполняют похожую работу • Работники сосредоточены в одном месте • Работники хорошо обучены • Существуют правила и процедуры для выполнения заданий и они известны • Менеджер может получить помощь и поддержку в организации • Основное время тратится на управление персоналом • Личные предпочтения и стиль работы менеджеровDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    67. 67. Высокие и плоские структурыDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    68. 68. Высокие и плоские структуры • В зависимости от нормы управляемости организации бывают высокими и плоскимиDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    69. 69. Высокие и плоские структуры • В зависимости от нормы управляемости организации бывают высокими и плоскими • Высокая организация имеет низкую норму и большое количество уровней иерархииDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    70. 70. Высокие и плоские структуры • В зависимости от нормы управляемости организации бывают высокими и плоскими • Высокая организация имеет низкую норму и большое количество уровней иерархии • В высокой организации норма управляемости высокая, мало уровней иерархииDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    71. 71. Высокие и плоские структуры • В зависимости от нормы управляемости организации бывают высокими и плоскими • Высокая организация имеет низкую норму и большое количество уровней иерархии • В высокой организации норма управляемости высокая, мало уровней иерархии • Тенденция: переход к более плоским структурамDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    72. 72. Централизация и децентрализацияDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    73. 73. Централизация и децентрализация • Необходимость больших изменений и значительная неопределенность среды благоприятствуют децентрализацииDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    74. 74. Централизация и децентрализация • Необходимость больших изменений и значительная неопределенность среды благоприятствуют децентрализации • Уровень централизации должен соответствовать стратегии организацииDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    75. 75. Централизация и децентрализация • Необходимость больших изменений и значительная неопределенность среды благоприятствуют децентрализации • Уровень централизации должен соответствовать стратегии организации • В период кризисов обычно происходит централизацияDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    76. 76. Департаментализация На ее основе люди группируются в отделыDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    77. 77. Департаментализация На ее основе люди группируются в отделы  Функциональный принцип. Люди объединяются в департаментах на основе общих навыковDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    78. 78. Департаментализация На ее основе люди группируются в отделы  Функциональный принцип. Люди объединяются в департаментах на основе общих навыков  Дивизиональный принцип. Группировка базируется на общем продукте, технологии или рынкеDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    79. 79. Департаментализация На ее основе люди группируются в отделы  Функциональный принцип. Люди объединяются в департаментах на основе общих навыков  Дивизиональный принцип. Группировка базируется на общем продукте, технологии или рынке  Матричный принцип. Комбинация дивизионального и функционального принципа. Некоторые работники отчитываются перед двумя начальникамиDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    80. 80. Департаментализация На ее основе люди группируются в отделы  Функциональный принцип. Люди объединяются в департаментах на основе общих навыков  Дивизиональный принцип. Группировка базируется на общем продукте, технологии или рынке  Матричный принцип. Комбинация дивизионального и функционального принципа. Некоторые работники отчитываются перед двумя начальниками  Командный принцип. Департаменты создаются для выполнения специфических заданийDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    81. 81. Департаментализация На ее основе люди группируются в отделы  Функциональный принцип. Люди объединяются в департаментах на основе общих навыков  Дивизиональный принцип. Группировка базируется на общем продукте, технологии или рынке  Матричный принцип. Комбинация дивизионального и функционального принципа. Некоторые работники отчитываются перед двумя начальниками  Командный принцип. Департаменты создаются для выполнения специфических заданий  Сетевой принцип. Небольшой центральный штаб соединен с периферийными структурами, которые выполняют важнейшие функции. Департаменты независимы и могут быть расположены где угодноDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    82. 82. Департаментализация На ее основе люди группируются в отделы  Функциональный принцип. Люди объединяются в департаментах на основе общих навыков  Дивизиональный принцип. Группировка базируется на общем продукте, технологии или рынке  Матричный принцип. Комбинация дивизионального и функционального принципа. Некоторые работники отчитываются перед двумя начальниками  Командный принцип. Департаменты создаются для выполнения специфических заданий  Сетевой принцип. Небольшой центральный штаб соединен с периферийными структурами, которые выполняют важнейшие функции. Департаменты независимы и могут быть расположены где угодно  Виртуальный принцип. Временное объединение людей для использования определенных возможностейDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    83. 83. Вертикальная организация Руководитель Производство Бухгалтерия Цех 1 Цех 2 Отдел учетаDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    84. 84. Дивизиональная структура Руководитель Территория 1 Территория 2 Кадры Производство Маркетинг Кадры Производство МаркетингDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    85. 85. Матричная организацияDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    86. 86. Командная структура Руководитель Финансы Финансы Продажи Производство Продажи Производство Дизайн Разработки Дизайн РазработкаDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    87. 87. Сетевая организация Компания Производс Финансы Продажи твоDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    88. 88. Преимущества дивизиональной структурыDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    89. 89. Преимущества дивизиональной структуры • Эффективное использование ресурсовDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    90. 90. Преимущества дивизиональной структуры • Эффективное использование ресурсов • Углубление специализации сотрудниковDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    91. 91. Преимущества дивизиональной структуры • Эффективное использование ресурсов • Углубление специализации сотрудников • КонтролируемостьDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    92. 92. Преимущества дивизиональной структуры • Эффективное использование ресурсов • Углубление специализации сотрудников • Контролируемость • Хорошая координацияDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    93. 93. Преимущества дивизиональной структуры • Эффективное использование ресурсов • Углубление специализации сотрудников • Контролируемость • Хорошая координация • Высокое качество решения проблемDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    94. 94. Недостатки дивизиональной структурыDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    95. 95. Недостатки дивизиональной структуры • Плохие коммуникацииDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    96. 96. Недостатки дивизиональной структуры • Плохие коммуникации • Медленная реакцияDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    97. 97. Недостатки дивизиональной структуры • Плохие коммуникации • Медленная реакция • Сосредоточение решений на верхнем уровне управленияDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    98. 98. Недостатки дивизиональной структуры • Плохие коммуникации • Медленная реакция • Сосредоточение решений на верхнем уровне управления • Сложно закрепить функциональную ответственностьDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    99. 99. Недостатки дивизиональной структуры • Плохие коммуникации • Медленная реакция • Сосредоточение решений на верхнем уровне управления • Сложно закрепить функциональную ответственность • Ограниченное видение организационных целей работникамиDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    100. 100. Преимущества матричной организацииDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    101. 101. Преимущества матричной организации • Более эффективное использование ресурсовDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    102. 102. Преимущества матричной организации • Более эффективное использование ресурсов • Высокая адаптивность к условиям внешней средыDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    103. 103. Преимущества матричной организации • Более эффективное использование ресурсов • Высокая адаптивность к условиям внешней среды • Развитие как общих, так и специфических навыков менеджеровDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    104. 104. Преимущества матричной организации • Более эффективное использование ресурсов • Высокая адаптивность к условиям внешней среды • Развитие как общих, так и специфических навыков менеджеров • Опыт и знания доступны всем подразделениямDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    105. 105. Преимущества матричной организации • Более эффективное использование ресурсов • Высокая адаптивность к условиям внешней среды • Развитие как общих, так и специфических навыков менеджеров • Опыт и знания доступны всем подразделениям • Комплексные задания для работников развивают видение целого и ответственностьDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    106. 106. Недостатки матричной организацииDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    107. 107. Недостатки матричной организации • Двойная цепочка командDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    108. 108. Недостатки матричной организации • Двойная цепочка команд • Высокая конфликтностьDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    109. 109. Недостатки матричной организации • Двойная цепочка команд • Высокая конфликтность • Большое количество собраний и групповой работы для координации действийDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    110. 110. Недостатки матричной организации • Двойная цепочка команд • Высокая конфликтность • Большое количество собраний и групповой работы для координации действий • Высокие требования к межличностным коммуникациямDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    111. 111. Недостатки матричной организации • Двойная цепочка команд • Высокая конфликтность • Большое количество собраний и групповой работы для координации действий • Высокие требования к межличностным коммуникациям • Перекос в пользу одной из сторон матрицыDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    112. 112. Преимущества командыDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    113. 113. Преимущества команды • Те же, что и у функциональной структурыDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    114. 114. Преимущества команды • Те же, что и у функциональной структуры • Невысокие барьеры между департаментамиDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    115. 115. Преимущества команды • Те же, что и у функциональной структуры • Невысокие барьеры между департаментами • Быстрая реакцияDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    116. 116. Преимущества команды • Те же, что и у функциональной структуры • Невысокие барьеры между департаментами • Быстрая реакция • Лучше моральный климатDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    117. 117. Преимущества команды • Те же, что и у функциональной структуры • Невысокие барьеры между департаментами • Быстрая реакция • Лучше моральный климат • Меньше формальных процедурDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    118. 118. Недостатки командDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    119. 119. Недостатки команд • Двойная лояльность и потенциальный конфликт лояльностиDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    120. 120. Недостатки команд • Двойная лояльность и потенциальный конфликт лояльности • Много собраний и совещанийDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    121. 121. Недостатки команд • Двойная лояльность и потенциальный конфликт лояльности • Много собраний и совещаний • Центробежные тенденции в коллективеDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    122. 122. Преимущества сетевого принципаDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    123. 123. Преимущества сетевого принципа • Глобальная конкурентоспособностьDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    124. 124. Преимущества сетевого принципа • Глобальная конкурентоспособность • Гибкость рабочей силыDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    125. 125. Преимущества сетевого принципа • Глобальная конкурентоспособность • Гибкость рабочей силы • Сокращение формализма и бюрократииDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    126. 126. Недостатки сетевого принципаDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    127. 127. Недостатки сетевого принципа • Слабый контрольDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    128. 128. Недостатки сетевого принципа • Слабый контроль • Утрата части организации может серьезно повредить остающимся частямDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    129. 129. Недостатки сетевого принципа • Слабый контроль • Утрата части организации может серьезно повредить остающимся частям • Ослабление лояльности сотрудниковDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

    ×