Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Основы менеджмента: 6. Стратегическое управление

737 views

Published on

Стратегическое управление, наборы стратегий, соотношение стратегии и тактики в менеджменте

Published in: Business
  • Be the first to comment

Основы менеджмента: 6. Стратегическое управление

  1. 1. Developed by Cool Pictures & MultiMedia PresentationsDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. Copyright © 2002 by South-Western, a division of ThompsonLearning. All rights reserved. 2003 Thomson Learning. All rights reserved.
  2. 2. Стратегический менеджментDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  3. 3. Стратегический менеджмент • Набор решений и действий, направленный на реализацию стратегииDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  4. 4. Стратегический менеджмент • Набор решений и действий, направленный на реализацию стратегии • Основные вопросы:Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  5. 5. Стратегический менеджмент • Набор решений и действий, направленный на реализацию стратегии • Основные вопросы: Какие изменения и тенденции наблюдаются?Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  6. 6. Стратегический менеджмент • Набор решений и действий, направленный на реализацию стратегии • Основные вопросы: Какие изменения и тенденции наблюдаются? Кто наши потребители?Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  7. 7. Стратегический менеджмент • Набор решений и действий, направленный на реализацию стратегии • Основные вопросы: Какие изменения и тенденции наблюдаются? Кто наши потребители? Какие товары и услуги мы можем предложить?Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  8. 8. Стратегический менеджмент • Набор решений и действий, направленный на реализацию стратегии • Основные вопросы: Какие изменения и тенденции наблюдаются? Кто наши потребители? Какие товары и услуги мы можем предложить? Как сделатьнаше предложение более эффективным?Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  9. 9. Стратегическое мышлениеDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  10. 10. Стратегическое мышление • Ответы на следующие вопросы определяют ключевую стратегию организацииDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  11. 11. Стратегическое мышление • Ответы на следующие вопросы определяют ключевую стратегию организации  Где организация находится теперь?Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  12. 12. Стратегическое мышление • Ответы на следующие вопросы определяют ключевую стратегию организации  Где организация находится теперь?  Где организация хочет быть?Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  13. 13. Стратегическое мышление • Ответы на следующие вопросы определяют ключевую стратегию организации  Где организация находится теперь?  Где организация хочет быть?  Какие изменения происходят у конкурентов?Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  14. 14. Стратегическое мышление • Ответы на следующие вопросы определяют ключевую стратегию организации  Где организация находится теперь?  Где организация хочет быть?  Какие изменения происходят у конкурентов?  Какие действия помогут органиазции достичь поставленных целей?Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  15. 15. Ключевая стратегияDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  16. 16. Ключевая стратегия • Общий план основных действий для достижения главных целей организации.Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  17. 17. Ключевая стратегия • Общий план основных действий для достижения главных целей организации. • Три основных вида ключевых стратегий:Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  18. 18. Ключевая стратегия • Общий план основных действий для достижения главных целей организации. • Три основных вида ключевых стратегий: 1. Рост – стратегии ростаDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  19. 19. Ключевая стратегия • Общий план основных действий для достижения главных целей организации. • Три основных вида ключевых стратегий: 1. Рост – стратегии роста 2. Удержание – стратегии удержанияDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  20. 20. Ключевая стратегия • Общий план основных действий для достижения главных целей организации. • Три основных вида ключевых стратегий: 1. Рост – стратегии роста 2. Удержание – стратегии удержания 3. Сокращение – стратегии сокращенияDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  21. 21. Глобальная корпоративная стратегия Высокая Транснациональная Стратегия стратегия глобализации • Поиск баланса между Потребность в глобальной • Весь мир – единый глоабльным и домашним рынок рынокм • Стандартизация • Комбинация глоабльного стандартизации и производства и кастомизации продвижения предложения интеграции Стратегия многих рынков • Рынок каждой страны управляется независимо • Адаптация товара и рекламы для каждой страны Низкая Низкая Потребность в присуствии дома ВысокаяDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  22. 22. Глобальная стратегияDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  23. 23. Глобальная стратегия • Глобализация: создание товаров и стратегия продвижения едины по всему мируDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  24. 24. Глобальная стратегия • Глобализация: создание товаров и стратегия продвижения едины по всему миру • Стратегия многих рынков: товар и продвижение адаптируются для каждой страныDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  25. 25. Глобальная стратегия • Глобализация: создание товаров и стратегия продвижения едины по всему миру • Стратегия многих рынков: товар и продвижение адаптируются для каждой страны • Транснациональная стратегия: координация в глобальном масштабе и адаптация товара и продвижения для каждой страны или группы странDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  26. 26. Цель стратегии Kinko’s Copy CenterDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  27. 27. Цель стратегии Kinko’s Copy Center • План действий, который описывает распределение ресурсов и те действия, которые помогают организации достичь ее целейDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  28. 28. Цель стратегии Kinko’s Copy Center • План действий, который описывает распределение ресурсов и те действия, которые помогают организации достичь ее целей Стратегический фокус:Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  29. 29. Цель стратегии Kinko’s Copy Center • План действий, который описывает распределение ресурсов и те действия, которые помогают организации достичь ее целей Стратегический фокус: !Ключевая компетенцияDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  30. 30. Цель стратегии Kinko’s Copy Center • План действий, который описывает распределение ресурсов и те действия, которые помогают организации достичь ее целей Стратегический фокус: !Ключевая компетенция !Развитие синергииDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  31. 31. Цель стратегии Kinko’s Copy Center • План действий, который описывает распределение ресурсов и те действия, которые помогают организации достичь ее целей Стратегический фокус: !Ключевая компетенция !Развитие синергии !Создание ценности для потребителейDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  32. 32. Три уровня стратегии в организацииDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  33. 33. Три уровня стратегии в организации Корпоративный уровень: В каком бизнесе мы работаем? КорпорацияDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  34. 34. Три уровня стратегии в организации Корпоративный уровень: В каком бизнесе мы работаем? Корпорация Уровень бизнеса: Как мы конкурируем? Текстиль Химия ЗапчастиDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  35. 35. Три уровня стратегии в организации Корпоративный уровень: В каком бизнесе мы работаем? Корпорация Уровень бизнеса: Как мы конкурируем? Текстиль Химия Запчасти Функциональная стратегия: Поддерживает стратегию на уровне бизнеса? Финансы НИОКР Производство МаркетингDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  36. 36. Сильные и слабые стороны организации: параметры оценки Менеджмент и организация Маркетинг Кадры Качество менеджмента Каналы продвижения Опыт и образование Степень централизации Доля рынка персонала Органиграмма Эффективность рекламы Активность профсоюза Системы планирования Удовлетворение клиентов Текучесть и контроля Качество товаров Удовлетворение от работы Репутация услуг Жалобы Текучесть торговых кадров Финансы Производство НИОКР Прибыльность Размещение Основные исследования Задолженность Возраст оборудования Лабораторное оборудование Ликвидность и баланс Система закупок Программы исследований Оборот Контроль качества Новые продукты Движение денежных средств Производительность Новые технологии Sources: Based on Howard H. Stevenson, “ Defining Corporate Strengths and Weaknesses,” Sloan Management Review 17 (spring 1976), 51-68; and M.L.Kastens, Long-Range Planning for Your Business (New York: American Management Association, 1976).Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  37. 37. Портфельные стратегии Бостонская матрица • Совокупность бизнес- единиц и товарных линий, которые логически связаны между собой для создания эффекта синергии и обеспечения конкурентоспособностиDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  38. 38. Пять сил конкуренции Угроза новых игроков Интернет стирает отличия между конкурентами в отрасли Власть покупателей Угроза товаров-заменителей Власть поставщиков Source: Based on Michael E. Porter, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (New York: Free Press, 1980).Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  39. 39. Пять сил конкуренции •Интернет уменьшает барьер на входе Угроза новых игроков Интернет стирает отличия между конкурентами в отрасли Власть покупателей Угроза товаров-заменителей Власть поставщиков Source: Based on Michael E. Porter, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (New York: Free Press, 1980).Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  40. 40. Пять сил конкуренции •Интернет уменьшает барьер на входе Угроза новых игроков Интернет стирает • Рыночная власть отличия между переходит к конкурентами покупателям в отрасли Власть покупателей Угроза товаров-заменителей Власть поставщиков Source: Based on Michael E. Porter, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (New York: Free Press, 1980).Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  41. 41. Пять сил конкуренции •Интернет уменьшает барьер на входе Угроза новых игроков Интернет стирает • Рыночная власть отличия между переходит к конкурентами покупателям в отрасли Власть покупателей Угроза товаров-заменителей Власть поставщиков • Интернет увеличивает рыночную власть поставщиков Source: Based on Michael E. Porter, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (New York: Free Press, 1980).Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  42. 42. Пять сил конкуренции •Интернет уменьшает барьер на входе Угроза новых игроков Интернет •Интернет увеличивает стирает • Рыночная власть размер рынка, но создает переходит к новые товары-заменители отличия между конкурентами покупателям в отрасли Власть покупателей Угроза товаров-заменителей Власть поставщиков • Интернет увеличивает рыночную власть поставщиков Source: Based on Michael E. Porter, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (New York: Free Press, 1980).Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  43. 43. Конкурентные преимущества на основе конкурентных стратегийDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  44. 44. Конкурентные преимущества на основе конкурентных стратегий • Дифференциация…включает попытку выделить товар или услугу среди конкурентов.Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  45. 45. Конкурентные преимущества на основе конкурентных стратегий • Дифференциация…включает попытку выделить товар или услугу среди конкурентов. • Лидерство по затратам…поиск эффективных мощностей, снижение затрат и тщателльный контроль за нимиDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  46. 46. Конкурентные преимущества на основе конкурентных стратегий • Дифференциация…включает попытку выделить товар или услугу среди конкурентов. • Лидерство по затратам…поиск эффективных мощностей, снижение затрат и тщателльный контроль за ними • Фокус…концентрация на конкретных группах потребителей или странах (регионах)Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  47. 47. Стратегии партнерства Объединения организаций Поглощения Слияния Совместные предприятия Стратегические альянсы Стратегические партнеры Предпочттельные поставщики Низкая Высокая Степень сотрудничестваDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  48. 48. Инструменты внедрения стратегииDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  49. 49. Инструменты внедрения стратегии • ЛидерствоDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  50. 50. Инструменты внедрения стратегии • Лидерство • Построение структурыDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  51. 51. Инструменты внедрения стратегии • Лидерство • Построение структуры • Информационные системы и контрольDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  52. 52. Инструменты внедрения стратегии • Лидерство • Построение структуры • Информационные системы и контроль • КадрыDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  53. 53. Превращение стратегии в действия Среда Организация Работа Стратегия Source: Adapted from Jay R. Galbraith and Robert K. Kazanjian, strategy Implementation: Structure, Systems and Process, 2d ed. (St. Paul, Minn.: West, 1986), 115, Used with permission.Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  54. 54. Превращение стратегии в действия Среда Организация Лидерство  Убеждение  Мотивация  Культура Работа Стратегия Source: Adapted from Jay R. Galbraith and Robert K. Kazanjian, strategy Implementation: Structure, Systems and Process, 2d ed. (St. Paul, Minn.: West, 1986), 115, Used with permission.Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  55. 55. Превращение стратегии в действия Среда Организация Лидерство  Убеждение  Мотивация  Культура Кадры Работа Стратегия  Набор  Перемещение и развитие  Увольнения Source: Adapted from Jay R. Galbraith and Robert K. Kazanjian, strategy Implementation: Structure, Systems and Process, 2d ed. (St. Paul, Minn.: West, 1986), 115, Used with permission.Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  56. 56. Превращение стратегии в действия Среда Организация Лидерство  Убеждение  Мотивация  Культура Кадры Работа Стратегия  Набор  Перемещение и развитие  Увольнения ИТ и контроль  Система оплаты  Распределение бюджета  Информационная система  Правила и процедуры Source: Adapted from Jay R. Galbraith and Robert K. Kazanjian, strategy Implementation: Structure, Systems and Process, 2d ed. (St. Paul, Minn.: West, 1986), 115, Used with permission.Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  57. 57. Превращение стратегии в действия Среда Организация Лидерство  Убеждение  Мотивация  Культура Создание структуры Кадры Работа Стратегия  Органиграма  Набор  Команды  Перемещение и развитие  Централизация  Увольнения  Задания и ресурсы ИТ и контроль  Система оплаты  Распределение бюджета  Информационная система  Правила и процедуры Source: Adapted from Jay R. Galbraith and Robert K. Kazanjian, strategy Implementation: Structure, Systems and Process, 2d ed. (St. Paul, Minn.: West, 1986), 115, Used with permission.Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  58. 58. Ключевые понятия • Стратегический • Функциональная менеджмент стратегия • Ключевая стратегия • Формулирвание стратегии • Глобализация • Внедрение стратегии • Стратегия многих рынков • Ситуационный анализ • Транснациональная • Портфельные стратегии стратегия • Стратегическая бизнес- • Стратегия многих рынков единица • Ключевая компетенция • Бостонская матрица • Синергия • Дифференциация • Корпоративная стратегия • Лидерство по затратам • Бизнес-стратегия • Стратегический фокусDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

×