Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Вера Белова - Мотивация (Яндекс) - 2017

155 views

Published on

SUPNET meetup, Sept 28, 2017

Published in: Technology
  • Login to see the comments

Вера Белова - Мотивация (Яндекс) - 2017

  1. 1. Докладчик: Вера Белова Сентябрь 2017 Мотивируй людей, а не процессы подкручивай
  2. 2. © Яндекс 2017 О чем пойдет речь? 1. Ключевые понятия 2. Мифы про мотивацию 3. Инструменты 4. Типы сотрудников 5. Самый важный слайд :)
  3. 3. 1. Ключевые понятия
  4. 4. © Яндекс 2017 Определимся с понятиями Мотивация – комплекс внутренних факторов (мотивов), побуждающих человека что-либо делать.
  5. 5. © Яндекс 2017 Определимся с понятиями Мотивация – комплекс внутренних факторов (мотивов), побуждающих человека что-либо делать. Мотивирование – процесс влияния на мотивы человека с целью побуждения его к определенным действиям.
  6. 6. 2. Мифы о мотивации
  7. 7. © Яндекс 2017 Мифы о работе с мотивацией Миф 1 Мотивировать можно кого угодно
  8. 8. © Яндекс 2017 Мифы о работе с мотивацией Миф 1 Мотивировать можно кого угодно Миф 2 Работа с мотивацией – функция HR
  9. 9. © Яндекс 2017 Мифы о работе с мотивацией Миф 1 Мотивировать можно кого угодно Миф 2 Работа с мотивацией – функция HR Миф 3 Сотрудники мотивируют себя сами
  10. 10. © Яндекс 2017 Мифы о работе с мотивацией Миф 4 Не нужно хвалить успешных сотрудников
  11. 11. © Яндекс 2017 Мифы о работе с мотивацией Миф 4 Не нужно хвалить успешных сотрудников Миф 5 Мотивирует меня, значит других тоже
  12. 12. © Яндекс 2017 Мифы о работе с мотивацией Миф 4 Не нужно хвалить успешных сотрудников Миф 5 Мотивирует меня, значит других тоже Миф 6 Деньги – лучший мотиватор
  13. 13. © Яндекс 2017 Для работы с мотивацией нужно: 1. Знать, как влиять на мотивацию сотрудников 2. Понимать, какие мотиваторы характерны для каждого сотрудника в команде
  14. 14. 3. Инструменты
  15. 15. © Яндекс 2017 › Зарплата › Премия › Денежные бонусы Материальные
  16. 16. © Яндекс 2017 Косвенно материальные › Социальные выплаты › Предоставление / компенсация проезда, мобильной связи, питания и т.д. › Скидки от партнеров › ДМС › Условия работы (обстановка, мебель, кофе-поинты) › Массаж и т.д.
  17. 17. © Яндекс 2017 Нематериальные виды › Озвучивание и демонстрация заслуг сотрудника или коллектива (похвала, благодарность, ачивка и т.д.) › Корректирующая беседа › Регулярная обратная связь › Обучение › Корпоративные праздники › Личное человеческое общение
  18. 18. 4. Типы сотрудников
  19. 19. © Яндекс 2017 Типы трудовой мотивации Инструментальный Профессиональный Хозяйственный Избегательный Патриотический
  20. 20. Инструментальный
  21. 21. © Яндекс 2017 Инструментальный тип - маркеры 1. много говорит о бонусах 2. торгуется об условиях труда 3. для подвига просит денег 4. руководитель – источник ресурсов
  22. 22. © Яндекс 2017 Инструментальный тип - инструменты Можно использовать любые материальные и косвенно-материальные виды мотивации. › Ему важна справедливость оплаты › Готов выполнять любые задачи, в том числе и рутинные › Ценит комфортные условия труда
  23. 23. Профессиональный
  24. 24. © Яндекс 2017 Профессиональный тип - маркеры 1. рассказывает о реализованных проектах 2. ищет интересную работу 3. хочет вариативность в задачах 4. возможность развиваться и расти профессионально 5. самостоятелен и ответственен 6. часто эксперт в своей области
  25. 25. © Яндекс 2017 Профессиональный тип - инструменты Можно использовать любые косвенно- материальные и нематериальные виды мотивации. Будет рад и материальным :) › ценит содержание работы › оптимизирует процессы › хочет проявить себя
  26. 26. Хозяйственный
  27. 27. © Яндекс 2017 Хозяйственный тип - маркеры 1. определяет перечень своих задач 2. задачи делает только по ТЗ 3. фразы про него: «самостоятельность», «комфортный ритм работы» 4. НЕ любит контроль 5. хороший руководитель – кто не мешает принимать решения
  28. 28. © Яндекс 2017 Хозяйственный тип - инструменты Эффективными видами мотивации будут косвенно-материальные. › добровольно берет полную ответственность за выполняемую работу › ответственно выполняет все порученные задачи › не требует их вариативности и интересности › важно иметь задачу, за которую он отвечает «ОТ» и «ДО»
  29. 29. Патриотический
  30. 30. © Яндекс 2017 Патриотический тип - маркеры 1. всегда про пользу и удобство 2. важно быть нужным и ценным 3. лояльны к компании, проектам, целям 4. нацелены на долгосрочное сотрудничество 5. фразы: «преданность», «ответственность», «совместно», «мы» и т.д. 6. хороший руководитель – транслятор ценностей; человек, преданный компании и своему делу
  31. 31. © Яндекс 2017 Патриотический тип - инструменты Лучшим видом мотивации будут нематериальные плюшки. Косвенно-материальные тоже могут быть использованы › важно участвовать в реализации общего дела › хотят быть нужными для организации › ценят признание со стороны комнады › готовы взвалить на себя дополнительные обязанности › мотивируют на свершения похвала руководителя › и задачи важные для компании
  32. 32. Избегательный
  33. 33. © Яндекс 2017 Избегательный тип - маркеры 1. избегает любой работы, связанной с личной ответственностью 2. не проявляет активности, инициативности 3. не просит денег 4. негативно относится к активности других
  34. 34. © Яндекс 2017 Избегательный тип - инструменты На этот тип не подействуют материальные или косвенно-материальные виды мотивации. Чаще будет эффективней вести разговор с сотрудником › низкая мотивация к работе › хочет «отсидеться» › легко управляем › может быть эффективен при авторитарном управлении (постоянный контроль; четкие задачи, инструкции) › можно поручить работу, на которую не согласятся другие
  35. 35. © Яндекс 2017 Ключевые выводы: › Чем больше вы знаете о людях, с которыми работаете, тем легче будет работать с их мотивацией › Узнаем мотиваторы в ходе беседы и наблюдений › Мотивация сотрудника – гибкая, меняется со временем
  36. 36. 5. Так в чем секрет?
  37. 37. © Яндекс 2017 Основные принципы работы с мотивацией Будь мотивирован сам!Секрет 1
  38. 38. © Яндекс 2017 Основные принципы работы с мотивацией Будь мотивирован сам! Секрет 2 Используй индивидуальный подход Секрет 1
  39. 39. © Яндекс 2017 Основные принципы работы с мотивацией Будь мотивирован сам! Секрет 2 Используй индивидуальный подход Секрет 1 Секрет 3 Мотивирование - непрерывный процесс, а не результат
  40. 40. © Яндекс 2017 Основные принципы работы с мотивацией Будь мотивирован сам! Секрет 2 Используй индивидуальный подход Секрет 1 Секрет 3 Мотивирование - непрерывный процесс, а не результат Секрет 4 Используй возможности компании
  41. 41. © Яндекс 2017 Основные принципы работы с мотивацией Будь мотивирован сам! Секрет 2 Используй индивидуальный подход Секрет 1 Секрет 3 Мотивирование - непрерывный процесс, а не результат Секрет 4 Секрет 5 Используй возможности компании Хвали!
  42. 42. Вопросы?
  43. 43. Вера Белова Старший специалист +7 917 534-16-77 azumi@yandex-team.ru Контакты vera_azumi

×