Agilidade - foco no
conhecimento
por Yóris Linhares

yoris.linhares@gmail.com

br.linkedin.com/in/yorisls
Era uma vez em um reino distante
onde acontecia o desenvolvimento
de um software...
Todas as necessidades do
cliente eram ...
Complexidade

Experimentar, Entender, Responder

Agir, Entender, Responder

Entender, Analisar, Responder

Entender, Categ...
Conhecimento
prescritivo
Padrões de Projeto, Gestão de produto,
Técnicas de estimativa, JBoss , Eclipse,
JEE, HTML5, Inglê...
Conhecimento emergente

Constrói algumas
funcionalidades

Iteração curta

feedback

Constrói algumas
funcionalidades

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Melhorar a comunicação e
compartilhar o que sabem

Facilitar o
compartilhamento do
conhecimento

Compartilhar o
conhecimen...
Perda de informação nos estágios de
desenvolvimento

Fonte – Chau e Maurer (2003)
Papéis multidiciplinares das pessoas –
especialistas generalistas
Documentação suficiente e
compartilhamento do conhecimento com
comunicação face a face
Foco no conhecimento
• Selecione uma forma de representar o sistema
ou solução que permita obter mais
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Foco no conhecimento
• Uma organização sabe que é preciso melhorar
constantemente o processo de
desenvolvimento que está e...
Foco no conhecimento
• Empresas que apresentam uma longa
excelência no desenvolvimento de software
compartilham um traço e...
Lean Startup

Kanban

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Ciclo de aprendizagem e conhecimento
Experimentar

Entender /
Conhecer

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Referências bibliográficas
Chau, Thomas. Maurer, Frank. Knowledge Sharing in Agile Software Teams. Published in: Enabling
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Agilidade foco no conhecimento

  1. 1. Agilidade - foco no conhecimento por Yóris Linhares yoris.linhares@gmail.com br.linkedin.com/in/yorisls
  2. 2. Era uma vez em um reino distante onde acontecia o desenvolvimento de um software... Todas as necessidades do cliente eram conhecidas no início do desenvolvimento A equipe de desenvolvimento sabia exatamente como construir a solução As tecnologias eram de domínio da equipe Os membros da equipe conheciam, no mínimo, um pouco sobre cada código de cada funcionalidade desenvolvida Todas as integrações eram conhecidas e estavam resolvidas Os membros da equipe de desenvolvimento tinham o mesmo nível de experiência Cada desenvolvedor trabalhava para deixar o código mais simples e fácil de entender A entrega era conforme o tempo e o custo previamente conhecidos
  3. 3. Complexidade Experimentar, Entender, Responder Agir, Entender, Responder Entender, Analisar, Responder Entender, Categorizar, Responder
  4. 4. Conhecimento prescritivo Padrões de Projeto, Gestão de produto, Técnicas de estimativa, JBoss , Eclipse, JEE, HTML5, Inglês Avançado, Oracle. Conhecimento emergente Padrões de Projeto +, Gestão de produto , Técnicas de estimativa, Jboss + , Eclipse +, JEE +, Oracle +, PHP, CSS, Recuperação de Crédito, Sistemas Distribuídos, GTA 5.
  5. 5. Conhecimento emergente Constrói algumas funcionalidades Iteração curta feedback Constrói algumas funcionalidades feedback O software cresce incrementalmente Constrói algumas funcionalidades
  6. 6. Melhorar a comunicação e compartilhar o que sabem Facilitar o compartilhamento do conhecimento Compartilhar o conhecimento sobre o código com a equipe Encorajar interações com o cliente para conhecer o negócio Compartilhar conhecimento sobre o código Validar o incremento contra os requisitos para conhecer as diferenças Compartilhar conhecimento sobre soluções Facilitar o compartilhamento do conhecimento Promover a compreensão e conhecimento sobre o sistema Conhecer por meio do feedback constante Conhecer o próprio processo de decisão e disseminar o conhecimento sobre o que será feito
  7. 7. Perda de informação nos estágios de desenvolvimento Fonte – Chau e Maurer (2003)
  8. 8. Papéis multidiciplinares das pessoas – especialistas generalistas
  9. 9. Documentação suficiente e compartilhamento do conhecimento com comunicação face a face
  10. 10. Foco no conhecimento • Selecione uma forma de representar o sistema ou solução que permita obter mais conhecimento -> software funcionando tende a gerar melhor conhecimento mais rapidamente • Tenha ciclos curtos e frequentes de aprendizagem -> desenvolvimento iterativo e incremental com entregas contínuas.
  11. 11. Foco no conhecimento • Uma organização sabe que é preciso melhorar constantemente o processo de desenvolvimento que está em curso porque em um ambiente complexo sempre haverá problemas. Toda anormalidade deve disparar uma procura pela causa raiz, experimentos para encontrar a melhor forma para remediar o problema e evitar que resurja -> busca do conhecimento.
  12. 12. Foco no conhecimento • Empresas que apresentam uma longa excelência no desenvolvimento de software compartilham um traço em comum: elas geram novos conhecimentos por meio de experimentação disciplinada e compartilham o conhecimento (codificado ou que existe na cabeça das pessoas – tácito) concisamente para fazê-lo acessível para toda a organização.
  13. 13. Lean Startup Kanban XP
  14. 14. Ciclo de aprendizagem e conhecimento Experimentar Entender / Conhecer Responder
  15. 15. Referências bibliográficas Chau, Thomas. Maurer, Frank. Knowledge Sharing in Agile Software Teams. Published in: Enabling Technologies: Infrastructure for Collaborative Enterprises. IEEE International Workshops, 2003. Dorairaj, Siva ; Noble, J. ; Malik, P. School of Eng. & Comput. Sci., Victoria Univ. of Wellington, Wellington, New Zealand. Managing Knowledge in Agile Software Development with Distributed Teams. Published in: Agile Conference (AGILE), 2012. Kurtz, Cynthia F. Snowden, David J. The New Dynamics of Strategy sense-making in a complexcomplicated world. IBM Systems Journal Fall 2003. Markus, Ole. Knowledge-sharing and software development. September 1st, 2010. https://barelysufficient.org/2010/07/managing-knowledge-in-an-organisation/. Acesso em: 15/05/2013. Poppendieck, Mary. Poppendieck, Tom. Lean Software Development: An Agile Toolkit, AddisonWesley, 2003. Poppendieck, Mary. Poppendieck, Tom. Implementing Lean Software Development From Concept to Cash. Addison Wesley Professional, 2006 Silva, Marcelo Soares Da. Dergint, Dario Amaral. Carvalho, Hélio Gomes de. Strauhs, Faimara Do Rocio. Elementos da Gestão do Conhecimento Verificados em Práticas de Extreme Programming: Potencialidades em Equipes de Desenvolvimento de Software. Publicado em: XI Seminario latinoiberoamericano de Gestion tecnologica - Salvador, Brasil. ALTEC 2005.

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