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Juste à temps

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Juste à temps

  1. 1. LE JUSTE A TEMPS(JAT) Complément :lien entre JAT et qualité les sujets du JAT et de la qualité st souvent présentés l'un séparément de l'autre or ,si une entreprise se contente d'agir sur la qualité sans se convertir au JAT ,elle ne réalise qu'une partie très insuffisante des améliorations dont son processus productif a besoin .elle n'obtient qu'une faible part des gains possibles sur le plan de la réduction des délais ,des stocks et des coûts .la diminution de son taux de rebut est elle même limitée car le processus productif n'est pas simplifié ,rationalisé , enchaîné dans l'esprit du JAT réciproquement ,les progrès sur la voie du JAT nécessitent la fiabilisation des processus et amélioration de la qualité JAT et qualité st donc indissociables .le JAT rend la maîtrise de la qualité indispensable .mais il permet d'aller bcp + loin qu'elle sur la voie de l'amélioration ,de l'efficacité et de la compétitivité I/le concept : acheter ou produire seult ce dt on a besoin quand on en a besoin II/objectifs :améliorer la compétitivité et réduire les coûts : - réponse aux attentes de la clientèle - efficacité ,souplesse ,qualité et productivité maxi - enrichissement du travail indus - suppression des gaspillages(temps,matiere,deplacement,travaux inutiles) III/les conditions : - pas de production pour gonfler les stocks - courts délais de fabrics,souplesse,flexibilite - pas de fabric par lots - strict respect des qtites necessaires - aucune attente ou perte de temps - suppression des stockages entre operations - fiabilité des équipements - qualité garantie pour les matière et produits achetées - qualité de la prod - polyvalence du personnel IV/les moyens : - revue des implantations :reductions des trajets ,simplification des flux(cellules de machine et technologie de groupe ; focalisation ;mise en ligne; décentralisation des réceptions et expéditions) - changement rapide d'outils - maintenance"totale" - controle qualite a la source:POKA-YOKE - relations de partenariat avec les fx - formation du personnel - colaboration avec clients pour obtenir une charge reguliere - assistance aux fx pour leur conversion au JAT - revue de la gestion de prod - encouragement aux ameliorations progressives
  2. 2. V/les gains : - réduction des stocks et délais :75 a 95% - amélioration de la prod:15 a 25% - couts réduits ;moindre besoins d'invs et de financement - efficacité et souplesse ;rapidité de réaction - compétitivité renforcée ;croissance des parts de marche

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