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アジャイルな現場に
なっていく時の
越えなければいけない
3つの壁
AgileJapan2015 C-2a 
中村 洋(@yohhatu)
https://www.flickr.com/photos/rishibando/4282630035
Agenda
第壱の壁
第弐の壁
第参の壁
まとめ
Copyright (c) 2014 Guild Works Inc.
自己紹介
自己紹介
・name:中村 洋(よう)
・blog:サウスポーなエンジニアの独り言
・twitter:@yohhatu
!
http://about.me/yohhatu
自己紹介
・アジャイル開発
・チームビルディング
・組織改善
・認定スクラムマスター
http://guildworks.jp/
自分のコンテキスト
https://www.flickr.com/photos/infomatique/795234368
社歴
1:2次受けの開発会社
2:(派遣的な)開発会社
3:割と堅調な開発会社
4:(元)海岸沿いのSIer
5:国産ブラウザを作っている会社
6:フリーランス
7:ギルドワークス←イマココ
JobHopper
https://www.flickr.com/photos/jussiahonen/14554677228/
やっていた仕事(肩書き的なもの)
1:システムエンジニア(SE)
2:チームリーダー
3:スクラムマスター
https://www.flickr.com/photos/streamishmc/4450196865/
やっていた仕事(役割的なもの)
1:ファシリテーション
2:コーチング
3:サーバント・リーダーシップ
https://www.flickr.com/photos/goldjian/6080603264
スクラムマスターや
現場コーチとして
6つのクライアント
https://www.flickr.com/photos/mythoto/4485469282
みなさんのことを教えて
マネジャーやリーダーの人?
チームでやっている人?
http://www.flickr.com/photos/oregondot/4132135156/
Agenda
第壱の壁
第弐の壁
第参の壁
まとめ
導入の壁
「アジャイル開発を
導入したい」
https://www.flickr.com/photos/robbrucker/407842334
理由の分からない導入
やらされ感が発生する
https://www.flickr.com/photos/hopefoote/2435351092
自分事と捉える必要がある
https://www.flickr.com/photos/hatalmas/6094281702/in/photostream/
Copyright (c) 2014 Guild Works Inc.
https://www.flickr.com/photos/gufoblu/8518390176
目線を上げる必要がある
期待マネジメント
インセプションデッキ
特徴
・10個のタフクエスチョン
・関係者全員で
・1デッキ60∼90分
・1回で終わりではない(叩き台)
・作っておわりでもない
・ふりかえり、リリース後に見直す
・常に見えるように
ドラッカー風
エクササイズ
https://www.flickr.com/photos/sanchom/2963072255
ドラッカー風エクササイズ
チームメンバー同士の
期待をすりあわせるために
行うチームビルディングの
プラクティス。
4つのタフな質問から成り立つ。
これをメンバーで話し合う。
4つの質問
1:自分は何が得意なのか?
2:自分はどうやって貢献する
つもりか?
3:大切に思う価値はなにか?
4:メンバは自分にどんな成果
を期待しているのか?
https://www.flickr.com/photos/ramkarthik/4022566308/
何のためにやるのか?
https://www.flickr.com/photos/denverjeffrey/2561885967
課題の発見
https://www.flickr.com/photos/pmorgan/3661681163/
軽くやってみる
Agenda
第壱の壁
第弐の壁
第参の壁
まとめ
定着の壁
「これが正解ですか?」
https://www.flickr.com/photos/lynlomasi/7956997210/
教科書通りのやり方で
ないといけない思い込み
状況の見える化
https://www.flickr.com/photos/stevewall/3925965984
https://www.flickr.com/photos/mandolux/36074503
守破離
不安定を安定的に作り出す
https://www.flickr.com/photos/pierreimages/10755268405
Agenda
第壱の壁
第弐の壁
第参の壁
まとめ
拡大の壁
「何をやっている
のですか?」
ボトルネックは移動する
https://www.flickr.com/photos/archeon/3335289895
組織の壁
「それで儲かってる?」
組織に価値を
正しく見せる
https://www.flickr.com/photos/a2gemma/1448178195
Agenda
第壱の壁
第弐の壁
第参の壁
まとめ
導入の壁
定着の壁
拡大の壁
組織の壁
そのための自分なりの答え
https://www.flickr.com/photos/ajay13/9589727813
http://guildworks.jp/
ギルドワークス流
「現場コーチ」の価値
https://www.flickr.com/photos/wolfsoul/2202358527
自律的に動くことが
できるようになる
ギルドワークス流
「現場コーチ」の価値
現場に寄り添いながら
ビジネスと向き合う
ギルドワークス流
「現場コーチ」の価値
境界線を越境していく
ギルドワークス流
「現場コーチ」の価値
状況に応じた現場コーチ
ターゲットチーム
を決めて現場改善
企画側(プロダク
トオーナー)を含
めて改善
対象チーム、事業
を増やしていく
CTOの支援や
代行請負
https://www.flickr.com/photos/kacey/14903219403
これらの壁を越えるために
失敗を恐れずに
越境していくことが大事
アジャイルな現場になっていく時の越えなければいけない3つの壁_AgileJapan2015
アジャイルな現場になっていく時の越えなければいけない3つの壁_AgileJapan2015
アジャイルな現場になっていく時の越えなければいけない3つの壁_AgileJapan2015
アジャイルな現場になっていく時の越えなければいけない3つの壁_AgileJapan2015
アジャイルな現場になっていく時の越えなければいけない3つの壁_AgileJapan2015
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アジャイルな現場になっていく時の越えなければいけない3つの壁_AgileJapan2015

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AgileJapan2015での発表資料です

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アジャイルな現場になっていく時の越えなければいけない3つの壁_AgileJapan2015

  1. 1. アジャイルな現場に なっていく時の 越えなければいけない 3つの壁 AgileJapan2015 C-2a  中村 洋(@yohhatu) https://www.flickr.com/photos/rishibando/4282630035
  2. 2. Agenda 第壱の壁 第弐の壁 第参の壁 まとめ
  3. 3. Copyright (c) 2014 Guild Works Inc. 自己紹介
  4. 4. 自己紹介 ・name:中村 洋(よう) ・blog:サウスポーなエンジニアの独り言 ・twitter:@yohhatu ! http://about.me/yohhatu
  5. 5. 自己紹介 ・アジャイル開発 ・チームビルディング ・組織改善 ・認定スクラムマスター
  6. 6. http://guildworks.jp/
  7. 7. 自分のコンテキスト https://www.flickr.com/photos/infomatique/795234368
  8. 8. 社歴 1:2次受けの開発会社 2:(派遣的な)開発会社 3:割と堅調な開発会社 4:(元)海岸沿いのSIer 5:国産ブラウザを作っている会社 6:フリーランス 7:ギルドワークス←イマココ
  9. 9. JobHopper https://www.flickr.com/photos/jussiahonen/14554677228/
  10. 10. やっていた仕事(肩書き的なもの) 1:システムエンジニア(SE) 2:チームリーダー 3:スクラムマスター https://www.flickr.com/photos/streamishmc/4450196865/
  11. 11. やっていた仕事(役割的なもの) 1:ファシリテーション 2:コーチング 3:サーバント・リーダーシップ https://www.flickr.com/photos/goldjian/6080603264
  12. 12. スクラムマスターや 現場コーチとして 6つのクライアント
  13. 13. https://www.flickr.com/photos/mythoto/4485469282 みなさんのことを教えて
  14. 14. マネジャーやリーダーの人? チームでやっている人? http://www.flickr.com/photos/oregondot/4132135156/
  15. 15. Agenda 第壱の壁 第弐の壁 第参の壁 まとめ
  16. 16. 導入の壁 「アジャイル開発を 導入したい」
  17. 17. https://www.flickr.com/photos/robbrucker/407842334 理由の分からない導入
  18. 18. やらされ感が発生する https://www.flickr.com/photos/hopefoote/2435351092
  19. 19. 自分事と捉える必要がある https://www.flickr.com/photos/hatalmas/6094281702/in/photostream/
  20. 20. Copyright (c) 2014 Guild Works Inc. https://www.flickr.com/photos/gufoblu/8518390176 目線を上げる必要がある
  21. 21. 期待マネジメント
  22. 22. インセプションデッキ
  23. 23. 特徴 ・10個のタフクエスチョン ・関係者全員で ・1デッキ60∼90分 ・1回で終わりではない(叩き台) ・作っておわりでもない ・ふりかえり、リリース後に見直す ・常に見えるように
  24. 24. ドラッカー風 エクササイズ https://www.flickr.com/photos/sanchom/2963072255
  25. 25. ドラッカー風エクササイズ チームメンバー同士の 期待をすりあわせるために 行うチームビルディングの プラクティス。 4つのタフな質問から成り立つ。 これをメンバーで話し合う。
  26. 26. 4つの質問 1:自分は何が得意なのか? 2:自分はどうやって貢献する つもりか? 3:大切に思う価値はなにか? 4:メンバは自分にどんな成果 を期待しているのか?
  27. 27. https://www.flickr.com/photos/ramkarthik/4022566308/ 何のためにやるのか?
  28. 28. https://www.flickr.com/photos/denverjeffrey/2561885967 課題の発見
  29. 29. https://www.flickr.com/photos/pmorgan/3661681163/ 軽くやってみる
  30. 30. Agenda 第壱の壁 第弐の壁 第参の壁 まとめ
  31. 31. 定着の壁 「これが正解ですか?」
  32. 32. https://www.flickr.com/photos/lynlomasi/7956997210/ 教科書通りのやり方で ないといけない思い込み
  33. 33. 状況の見える化 https://www.flickr.com/photos/stevewall/3925965984
  34. 34. https://www.flickr.com/photos/mandolux/36074503 守破離
  35. 35. 不安定を安定的に作り出す https://www.flickr.com/photos/pierreimages/10755268405
  36. 36. Agenda 第壱の壁 第弐の壁 第参の壁 まとめ
  37. 37. 拡大の壁 「何をやっている のですか?」
  38. 38. ボトルネックは移動する https://www.flickr.com/photos/archeon/3335289895
  39. 39. 組織の壁 「それで儲かってる?」
  40. 40. 組織に価値を 正しく見せる https://www.flickr.com/photos/a2gemma/1448178195
  41. 41. Agenda 第壱の壁 第弐の壁 第参の壁 まとめ
  42. 42. 導入の壁 定着の壁 拡大の壁 組織の壁
  43. 43. そのための自分なりの答え https://www.flickr.com/photos/ajay13/9589727813
  44. 44. http://guildworks.jp/
  45. 45. ギルドワークス流 「現場コーチ」の価値 https://www.flickr.com/photos/wolfsoul/2202358527
  46. 46. 自律的に動くことが できるようになる ギルドワークス流 「現場コーチ」の価値
  47. 47. 現場に寄り添いながら ビジネスと向き合う ギルドワークス流 「現場コーチ」の価値
  48. 48. 境界線を越境していく ギルドワークス流 「現場コーチ」の価値
  49. 49. 状況に応じた現場コーチ ターゲットチーム を決めて現場改善 企画側(プロダク トオーナー)を含 めて改善 対象チーム、事業 を増やしていく CTOの支援や 代行請負
  50. 50. https://www.flickr.com/photos/kacey/14903219403 これらの壁を越えるために 失敗を恐れずに 越境していくことが大事

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