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プロジェクトを 
成功させるための 
期待マネジメント 
2014/09/05 
【A-3】#kansumiA3 
中村 洋(@yohhatu) 
https://www.flickr.com/photos/rishibando/4282630...
Agenda 
1:期待マネジメント 
2:インセプションデッキ 
3:ドラッカー風エクササイズ 
4:まとめ
自己紹介 
Copyright (c) 2014 Guild Works Inc.
自己紹介 
・name:中村 洋(よう) 
・blog:サウスポーなエンジニアの独り言 
・twitter:@yohhatu 
・community:DevLOVE関西 
! 
http://about.me/yohhatu
自己紹介 
・アジャイル開発 
・チームビルディング 
・組織改善 
・認定スクラムマスター
http://guildworks.jp/
DevLOVEって 
知っています? 
http://www.flickr.com/photos/oregondot/4132135156/
社外コミュニティの経緯
DevLOVEとは、開発(Develop)を愛す 
る人たちの集まりです。 
! 
この集まりでは、開発の楽しさを再発見 
し、広げるために、2つのコンセプトのも 
と、明日の開発の現場に役に立つことを目 
指した勉強会やイベントを開催していま...
1.開発の楽しさを発見しよ 
う。広げよう。 
!2.開発の現場を前進させよ 
う。 
DevLOVE公式サイトより
コミュニティLTで 
詳しくお話します 
https://www.flickr.com/photos/_boris/2002063172
自分のコンテキスト 
https://www.flickr.com/photos/infomatique/7952343688
社歴 
1:2次受けの開発会社 
2:(派遣的な)開発会社 
3:割と堅調な開発会社 
4:(元)海岸沿いのSIer 
5:国産ブラウザを作っている会社 
6:フリーランス 
7:ギルドワークス←イマココ
JobHopper 
https://www.flickr.com/photos/jussiahonen/14554677228/
やっていた仕事(肩書き的なもの) 
1:システムエンジニア(SE) 
2:チームリーダー 
3:スクラムマスター 
https://www.flickr.com/photos/streamishmc/4450196865/
やっていた仕事(役割的なもの) 
1:ファシリテーション 
2:コーチング 
3:サーバント・リーダーシップ 
https://www.flickr.com/photos/goldjian/6080603264
みなさんのことを教えて 
https://www.flickr.com/photos/mythoto/4485469282
マネジャーやリーダーの人? 
チームでやっている人? 
http://www.flickr.com/photos/oregondot/4132135156/
Agenda 
1:期待マネジメント 
2:インセプションデッキ 
3:ドラッカー風エクササイズ 
4:まとめ
マネジメントという言葉 
https://www.flickr.com/photos/k5agm/3433904988
経営管理とは、企業活動を円滑に行うとともに、企業の目 
的を達成するために、「ヒト・モノ・カネ・情報」の4つ 
の経営資源を調達し、効率的に配分し、適切に組み合わせ 
る、といった諸活動のことである。特に、主体的に行動す 
る「ヒト」(人的資源...
特定の誰かだけでなく全員が 
何らかのマネジメントに関わる 
https://www.flickr.com/photos/ben_grey/4397096096
PMBOKにもマネジメントは 
いろいろある 
リスク・スケジュール・ 
リソース・品質… 
https://www.flickr.com/photos/theenmoy/11834825614
期待マネジメント
こんなことありませんか? 
https://www.flickr.com/photos/quasimondo/14041549926
プロジェクトの目標が分からない 
クライアントが何を見ているか分 
からない 
どんな制約があるか分からない 
https://www.flickr.com/photos/mischiru/348551209
目標に向かうチームのことが 
分からない 
何が得意なのかも分からない 
価値観が分からない 
https://www.flickr.com/photos/banoootah_qtr/3086632162
プロジェクトの目標が不明だっ 
たり、チームがバラバラだと 
プロジェクトはうまくいかな 
い 
https://www.flickr.com/photos/jimmediaart/4112367854
目標やチームの期待を 
すり合わせていくことが 
期待マネジメント 
https://www.flickr.com/photos/papyraceous/5458168218
すり合わせる理由 
https://www.flickr.com/photos/editor/6698208975
不確実な世界 
Copyright (c) 2014 Guild Works Inc. 
https://www.flickr.com/photos/pizzadebarr/6790856808
正解が分からない 
https://www.flickr.com/photos/waltstoneburner/6170496511
変化のスピードが早い 
https://www.flickr.com/photos/wwarby/7109538317
経験豊かな1人だけが正解を 
持っているわけではない 
https://www.flickr.com/photos/42386632@N00/8528725328
試行錯誤していく必要がある 
https://www.flickr.com/photos/pierreimages/10755268405
不確実な世界を乗り切るために 
期待をすり合わせる必要がある 
https://www.flickr.com/photos/oneeighteen/3457824101
きっかけ
誰か分からない人達と仕事を 
するのがイヤだった 
何のためか分からない仕事がイヤ 
だった 
https://www.flickr.com/photos/hopefoote/2435351092
「こうだと思っていました」 
「聞いていませんでした」 
「自分の範囲はここまでです」 
https://www.flickr.com/photos/a2gemma/1448178195
こんな会話は残念過ぎる 
https://www.flickr.com/photos/robbrucker/407842334
期待マネジメントは今では 
自分の武器になっている 
https://www.flickr.com/photos/jeffanddayna/3770923096
Agenda 
1:期待マネジメント 
2:インセプションデッキ 
3:ドラッカー風エクササイズ 
4:まとめ
インセプションデッキの紹介
特徴 
・10個のタフクエスチョン 
・関係者全員で 
・1デッキ60~90分 
・1回で終わりではない(叩き台) 
・作っておわりでもない 
・ふりかえり、リリース後に見直す 
・常に見えるように
10個の質問 
https://www.flickr.com/photos/elycefeliz/3262326159
Why 
(1)我々はなぜここにいるのか? 
(2)エレベーターピッチ 
(3)パッケージデザイン 
(4)やらないことリスト 
(5)「ご近所さん」を探せ
How 
(6)技術的な解決案を描く 
(7)リスクを検討する 
(8)期間を見極める 
(9)諦めるものをはっきりさせる 
(10)何がどれだけ必要なのかスポ 
ンサーに提示する
全部やると2時間かかるので 
かいつまんで紹介 
この前のセッションで話した 
西村直人(@nawoto)さんにも質問してください
我われはなぜここにいるのか 
• 大事な理由その1 
• 大事な理由その2 
• 大事な理由その3 
<このプロジェクトの根幹に 
関わる理由を1つ、ここに書く>
実現できなければ 
意味がないこと 
https://www.flickr.com/photos/17084757@N00/106512202
エレベーターピッチ 
• [潜在的なニーズを満たしたり、 
潜在的な課題を解決したり] したい 
• [対象顧客] 向けの、 
• [プロダクト名] というプロダクトは、 
• [プロダクトのカテゴリー] です。 
• これは [重要な利点、対...
核心をとらえる 
https://www.flickr.com/photos/wolfsoul/2202358527
プロジェクトコミュニティは... 
コアチーム 
(○○グループ) 
(他のチーム) 
(ほげほげ部門) 
関係者全員を! 
...思っているよりもずっと大きい!
思っているより 
関係者は広い 
https://www.flickr.com/photos/wolfsoul/2202358527
トレードオフ・スライダー 
典型的なフォース 
機能をぜんぶ揃える(スコープ) 
予算内に収める(予算) 
期日を死守する(時間) 
高い品質、少ない欠陥(品質) 
MAX MIN 
MAX MIN 
MAX MIN 
MAX MIN 
上記以...
荒ぶる四天王 
https://www.flickr.com/photos/93642218@N07/8514601597
「インセプションデッキ  
  テンプレート」で検索 
https://github.com/agile-samurai-ja/ 
support/blob/master/blank-inception-deck/ 
blank-incepti...
質問力・問いかけ力重要 
https://www.flickr.com/photos/fotorita/2031523502
厳しい質問をせずに 
「分かった気」になる 
(思い込みたい) 
https://www.flickr.com/photos/bunnyrel/4351233680
インセプションデッキのポイント 
Copyright (c) 2014 Guild Works Inc. https://www.flickr.com/photos/gufoblu/8518390176
インセプションデッキは 
開始前に作るのが理想 
https://www.flickr.com/photos/chanc/2716768026
自分達で作って 
話し合うだけでも 
効果がある 
https://www.flickr.com/photos/peterpearson/6554410925
自分事になり 
判断の指針ができ 
自律的に動ける 
https://www.flickr.com/photos/jof/263652571/
行きつ戻りつ確認する 
https://www.flickr.com/photos/97117914@N00/527674764/
! 至った過程が大事 
https://www.flickr.com/photos/craigwalkowicz/4599433039
これだけで 
プロジェクトがうまく 
行くわけではない。 
入り口に過ぎない。 
https://www.flickr.com/photos/calsidyrose/4925267732
Agenda 
1:期待マネジメント 
2:インセプションデッキ 
3:ドラッカー風エクササイズ 
4:まとめ
ドラッカー風 
エクササイズ 
https://www.flickr.com/photos/sanchom/2963072255
ドラッカー風エクササイズ 
チームメンバー同士の 
期待をすりあわせるために 
行うチームビルディングの 
プラクティス。 
4つのタフな質問から成り立つ。 
これをメンバーで話し合う。
4つの質問 
1:自分は何が得意なのか? 
2:自分はどうやって貢献する 
つもりか? 
3:大切に思う価値はなにか? 
4:メンバは自分にどんな成果 
を期待しているのか?
1:自分は何が得意なのか? 
プログラム、テスト、積極性な 
どの「自分の武器」 
https://www.flickr.com/photos/donsolo/2493588345/
プロフェッショナルとして 
対価を支払ってもらえる 
https://www.flickr.com/photos/snugglepup/3785887885
2:自分はどうやって貢献す 
るつもりか? 
ゴールを理解している 
必要がある 
https://www.flickr.com/photos/ramkarthik/4022566308/
何も貢献できないのであれば、 
チームにいるべきでは 
ないのかもしれない 
https://www.flickr.com/photos/pandx1/8624315928
3:大切に思う価値はなにか? 
家族との時間、金銭的対価、 
キャリア、キレイなコード 
https://www.flickr.com/photos/umairmohsin/2068422156/
衝突を避けることができる 
https://www.flickr.com/photos/archeon/3335289895
4:メンバは自分にどんな 
成果を期待しているのか? 
相手のことを想像して 
表明してみる
お互いの 
期待を表明して 
すり合わせる 
https://www.flickr.com/photos/dcmetroblogger/3947475441
誰と期待を調整するの? 
https://www.flickr.com/photos/tim_ellis/75690428
関係者全員 
https://www.flickr.com/photos/victornuno/467298464/
一度やればOK? 
https://www.flickr.com/photos/tommyscapes/11488168904
ずっと一緒ではない 
定期的な確認がいる
Agenda 
1:期待マネジメント 
2:インセプションデッキ 
3:ドラッカー風エクササイズ 
4:まとめ
「期待マネジメント」とは 
お互いの期待を 
すり合わせる
外側の期待をすり合わせる 
インセプションデッキ
特徴 
・10個のタフクエスチョン 
・関係者全員で 
・1デッキ60~90分 
・1回で終わりではない(叩き台) 
・作っておわりでもない 
・ふりかえり、リリース後に見直す 
・常に見えるように
Why 
(1)我々はなぜここにいるのか? 
(2)エレベーターピッチ 
(3)パッケージデザイン 
(4)やらないことリスト 
(5)「ご近所さん」を探せ
How 
(6)技術的な解決案を描く 
(7)リスクを検討する 
(8)期間を見極める 
(9)諦めるものをはっきりさせる 
(10)何がどれだけ必要なのかスポ 
ンサーに提示する
内側の期待をすり合わせる 
ドラッカー風エクササイズ 
https://www.flickr.com/photos/sanchom/2963072255
チームメンバー同士の 
期待をすりあわせるために 
行うチームビルディングの 
プラクティス。 
4つのタフな質問から成り立つ。 
これをメンバーで話し合う。
4つの質問 
1:自分は何が得意なのか? 
2:自分はどうやって貢献する 
つもりか? 
3:大切に思う価値はなにか? 
4:メンバは自分にどんな成果 
を期待しているのか?
Agenda 
1:期待マネジメント 
2:インセプションデッキ 
3:ドラッカー風エクササイズ 
4:まとめ 
5:おまけ
Story 
https://www.flickr.com/photos/tommyscapes/11488168904
とある某SIer時代の話
仕方ないじゃない 
ですか 
お客様がそう言っ 
ているから… 
自分達の仕事で 
他人事な言葉 
ルールでそうなっ 
ているから 
はない
すぐに離散するチーム 
https://www.flickr.com/photos/halans/13006651554
使っている人の顔が見えない 
https://www.flickr.com/photos/funky64/4081270350
ホスピタリティ 
~hospitality~ 
https://www.flickr.com/photos/stevewall/3925965984
とある 
コミュニティでの話
社外コミュニティの経緯
DevLOVE関西で 
色々な現場を知った 
https://www.flickr.com/photos/118897116@N06/12813506015
どこかの現場の 
300人月 
https://www.flickr.com/photos/tonivc/2283676770/
色々な現場に深く携わりたかった 
https://www.flickr.com/photos/118897116@N06/12813588663
自分でハンドルを握りたかった 
https://www.flickr.com/photos/ben_grey/5301256748
越境していった 
https://www.flickr.com/photos/horrgakx/5191178095
越境とは?
チーム、プロジェクト、 
サービス、組織ß 
、社会の 
境界を飛び越えていくこと 
https://www.flickr.com/photos/gore-tex-products/5983677845
「もっとこうした方がいいのに…」 
と思うことありませんか? 
https://www.flickr.com/photos/capegirl52/390774148
「正しいもの」を見つけてい 
ないと「間違えたものを正し 
くつくる」ことになる 
https://www.flickr.com/photos/kwerfeldein/1588593670
チームもビジネスオーナーも 
ユーザーもみんな不幸になる 
https://www.flickr.com/photos/91262622@N02/14084495579
「正しいものを正しくつくる」 
ことを本気で 
探してみませんか? 
https://www.flickr.com/photos/jimnix/5309102487
ええと思ったことをやりたい 
https://www.flickr.com/photos/wwootton/7637125258
背中を預けることができる 
仲間と一緒にやる 
https://www.flickr.com/photos/68751915@N05/6355836713
「誰とするか」が大事 
https://www.flickr.com/photos/h-k-d/4645149556
最後に
越境するために必要なこと 
https://www.flickr.com/photos/ajay13/9589727813
自分事と捉えること 
https://www.flickr.com/photos/hatalmas/6094281702/in/photostream/
自分事と捉えるための 
インセプションデッキの 
11個目の質問
自分がお金を出すとしたら 
同じやり方をする? 
https://www.flickr.com/photos/68751915@N05/6355836713
「正しいものを正しくつくる」を 
探していくことが自分のStory 
https://www.flickr.com/photos/kacey/14903219403
プロジェクトを成功させるための期待マネジメント_中村洋_A-3
プロジェクトを成功させるための期待マネジメント_中村洋_A-3
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プロジェクトを成功させるための期待マネジメント_中村洋_A-3

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デブサミ関西2014でお話した「プロジェクトを成功させるための期待マネジメント」のスライド

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プロジェクトを成功させるための期待マネジメント_中村洋_A-3

  1. 1. プロジェクトを 成功させるための 期待マネジメント 2014/09/05 【A-3】#kansumiA3 中村 洋(@yohhatu) https://www.flickr.com/photos/rishibando/4282630035
  2. 2. Agenda 1:期待マネジメント 2:インセプションデッキ 3:ドラッカー風エクササイズ 4:まとめ
  3. 3. 自己紹介 Copyright (c) 2014 Guild Works Inc.
  4. 4. 自己紹介 ・name:中村 洋(よう) ・blog:サウスポーなエンジニアの独り言 ・twitter:@yohhatu ・community:DevLOVE関西 ! http://about.me/yohhatu
  5. 5. 自己紹介 ・アジャイル開発 ・チームビルディング ・組織改善 ・認定スクラムマスター
  6. 6. http://guildworks.jp/
  7. 7. DevLOVEって 知っています? http://www.flickr.com/photos/oregondot/4132135156/
  8. 8. 社外コミュニティの経緯
  9. 9. DevLOVEとは、開発(Develop)を愛す る人たちの集まりです。 ! この集まりでは、開発の楽しさを再発見 し、広げるために、2つのコンセプトのも と、明日の開発の現場に役に立つことを目 指した勉強会やイベントを開催しています。 DevLOVE公式サイトより
  10. 10. 1.開発の楽しさを発見しよ う。広げよう。 !2.開発の現場を前進させよ う。 DevLOVE公式サイトより
  11. 11. コミュニティLTで 詳しくお話します https://www.flickr.com/photos/_boris/2002063172
  12. 12. 自分のコンテキスト https://www.flickr.com/photos/infomatique/7952343688
  13. 13. 社歴 1:2次受けの開発会社 2:(派遣的な)開発会社 3:割と堅調な開発会社 4:(元)海岸沿いのSIer 5:国産ブラウザを作っている会社 6:フリーランス 7:ギルドワークス←イマココ
  14. 14. JobHopper https://www.flickr.com/photos/jussiahonen/14554677228/
  15. 15. やっていた仕事(肩書き的なもの) 1:システムエンジニア(SE) 2:チームリーダー 3:スクラムマスター https://www.flickr.com/photos/streamishmc/4450196865/
  16. 16. やっていた仕事(役割的なもの) 1:ファシリテーション 2:コーチング 3:サーバント・リーダーシップ https://www.flickr.com/photos/goldjian/6080603264
  17. 17. みなさんのことを教えて https://www.flickr.com/photos/mythoto/4485469282
  18. 18. マネジャーやリーダーの人? チームでやっている人? http://www.flickr.com/photos/oregondot/4132135156/
  19. 19. Agenda 1:期待マネジメント 2:インセプションデッキ 3:ドラッカー風エクササイズ 4:まとめ
  20. 20. マネジメントという言葉 https://www.flickr.com/photos/k5agm/3433904988
  21. 21. 経営管理とは、企業活動を円滑に行うとともに、企業の目 的を達成するために、「ヒト・モノ・カネ・情報」の4つ の経営資源を調達し、効率的に配分し、適切に組み合わせ る、といった諸活動のことである。特に、主体的に行動す る「ヒト」(人的資源)が重要であり、これに上手く働き かけて、組織化し協働させたり、活性化させ(もしくは能 力を発揮させ)たりするようなシステムを如何に構築する かということが主要な課題となる。(Wikipediaより) https://www.flickr.com/photos/wantmorepuppies/6428081625/
  22. 22. 特定の誰かだけでなく全員が 何らかのマネジメントに関わる https://www.flickr.com/photos/ben_grey/4397096096
  23. 23. PMBOKにもマネジメントは いろいろある リスク・スケジュール・ リソース・品質… https://www.flickr.com/photos/theenmoy/11834825614
  24. 24. 期待マネジメント
  25. 25. こんなことありませんか? https://www.flickr.com/photos/quasimondo/14041549926
  26. 26. プロジェクトの目標が分からない クライアントが何を見ているか分 からない どんな制約があるか分からない https://www.flickr.com/photos/mischiru/348551209
  27. 27. 目標に向かうチームのことが 分からない 何が得意なのかも分からない 価値観が分からない https://www.flickr.com/photos/banoootah_qtr/3086632162
  28. 28. プロジェクトの目標が不明だっ たり、チームがバラバラだと プロジェクトはうまくいかな い https://www.flickr.com/photos/jimmediaart/4112367854
  29. 29. 目標やチームの期待を すり合わせていくことが 期待マネジメント https://www.flickr.com/photos/papyraceous/5458168218
  30. 30. すり合わせる理由 https://www.flickr.com/photos/editor/6698208975
  31. 31. 不確実な世界 Copyright (c) 2014 Guild Works Inc. https://www.flickr.com/photos/pizzadebarr/6790856808
  32. 32. 正解が分からない https://www.flickr.com/photos/waltstoneburner/6170496511
  33. 33. 変化のスピードが早い https://www.flickr.com/photos/wwarby/7109538317
  34. 34. 経験豊かな1人だけが正解を 持っているわけではない https://www.flickr.com/photos/42386632@N00/8528725328
  35. 35. 試行錯誤していく必要がある https://www.flickr.com/photos/pierreimages/10755268405
  36. 36. 不確実な世界を乗り切るために 期待をすり合わせる必要がある https://www.flickr.com/photos/oneeighteen/3457824101
  37. 37. きっかけ
  38. 38. 誰か分からない人達と仕事を するのがイヤだった 何のためか分からない仕事がイヤ だった https://www.flickr.com/photos/hopefoote/2435351092
  39. 39. 「こうだと思っていました」 「聞いていませんでした」 「自分の範囲はここまでです」 https://www.flickr.com/photos/a2gemma/1448178195
  40. 40. こんな会話は残念過ぎる https://www.flickr.com/photos/robbrucker/407842334
  41. 41. 期待マネジメントは今では 自分の武器になっている https://www.flickr.com/photos/jeffanddayna/3770923096
  42. 42. Agenda 1:期待マネジメント 2:インセプションデッキ 3:ドラッカー風エクササイズ 4:まとめ
  43. 43. インセプションデッキの紹介
  44. 44. 特徴 ・10個のタフクエスチョン ・関係者全員で ・1デッキ60~90分 ・1回で終わりではない(叩き台) ・作っておわりでもない ・ふりかえり、リリース後に見直す ・常に見えるように
  45. 45. 10個の質問 https://www.flickr.com/photos/elycefeliz/3262326159
  46. 46. Why (1)我々はなぜここにいるのか? (2)エレベーターピッチ (3)パッケージデザイン (4)やらないことリスト (5)「ご近所さん」を探せ
  47. 47. How (6)技術的な解決案を描く (7)リスクを検討する (8)期間を見極める (9)諦めるものをはっきりさせる (10)何がどれだけ必要なのかスポ ンサーに提示する
  48. 48. 全部やると2時間かかるので かいつまんで紹介 この前のセッションで話した 西村直人(@nawoto)さんにも質問してください
  49. 49. 我われはなぜここにいるのか • 大事な理由その1 • 大事な理由その2 • 大事な理由その3 <このプロジェクトの根幹に 関わる理由を1つ、ここに書く>
  50. 50. 実現できなければ 意味がないこと https://www.flickr.com/photos/17084757@N00/106512202
  51. 51. エレベーターピッチ • [潜在的なニーズを満たしたり、 潜在的な課題を解決したり] したい • [対象顧客] 向けの、 • [プロダクト名] というプロダクトは、 • [プロダクトのカテゴリー] です。 • これは [重要な利点、対価に見合う説得力のある理 由] ができ、 • [代替手段の最右翼] とは違って、 • [差別化の決定的な特徴] が備わっている。
  52. 52. 核心をとらえる https://www.flickr.com/photos/wolfsoul/2202358527
  53. 53. プロジェクトコミュニティは... コアチーム (○○グループ) (他のチーム) (ほげほげ部門) 関係者全員を! ...思っているよりもずっと大きい!
  54. 54. 思っているより 関係者は広い https://www.flickr.com/photos/wolfsoul/2202358527
  55. 55. トレードオフ・スライダー 典型的なフォース 機能をぜんぶ揃える(スコープ) 予算内に収める(予算) 期日を死守する(時間) 高い品質、少ない欠陥(品質) MAX MIN MAX MIN MAX MIN MAX MIN 上記以外で重要なこと 簡単に使える 考えさせない! 詳細な証跡(なんでもログを取る) (などなど) MAX MIN MAX MIN MAX MIN MAX MIN
  56. 56. 荒ぶる四天王 https://www.flickr.com/photos/93642218@N07/8514601597
  57. 57. 「インセプションデッキ    テンプレート」で検索 https://github.com/agile-samurai-ja/ support/blob/master/blank-inception-deck/ blank-inception-deck1-ja.key https://www.flickr.com/photos/denverjeffrey/2561885967
  58. 58. 質問力・問いかけ力重要 https://www.flickr.com/photos/fotorita/2031523502
  59. 59. 厳しい質問をせずに 「分かった気」になる (思い込みたい) https://www.flickr.com/photos/bunnyrel/4351233680
  60. 60. インセプションデッキのポイント Copyright (c) 2014 Guild Works Inc. https://www.flickr.com/photos/gufoblu/8518390176
  61. 61. インセプションデッキは 開始前に作るのが理想 https://www.flickr.com/photos/chanc/2716768026
  62. 62. 自分達で作って 話し合うだけでも 効果がある https://www.flickr.com/photos/peterpearson/6554410925
  63. 63. 自分事になり 判断の指針ができ 自律的に動ける https://www.flickr.com/photos/jof/263652571/
  64. 64. 行きつ戻りつ確認する https://www.flickr.com/photos/97117914@N00/527674764/
  65. 65. ! 至った過程が大事 https://www.flickr.com/photos/craigwalkowicz/4599433039
  66. 66. これだけで プロジェクトがうまく 行くわけではない。 入り口に過ぎない。 https://www.flickr.com/photos/calsidyrose/4925267732
  67. 67. Agenda 1:期待マネジメント 2:インセプションデッキ 3:ドラッカー風エクササイズ 4:まとめ
  68. 68. ドラッカー風 エクササイズ https://www.flickr.com/photos/sanchom/2963072255
  69. 69. ドラッカー風エクササイズ チームメンバー同士の 期待をすりあわせるために 行うチームビルディングの プラクティス。 4つのタフな質問から成り立つ。 これをメンバーで話し合う。
  70. 70. 4つの質問 1:自分は何が得意なのか? 2:自分はどうやって貢献する つもりか? 3:大切に思う価値はなにか? 4:メンバは自分にどんな成果 を期待しているのか?
  71. 71. 1:自分は何が得意なのか? プログラム、テスト、積極性な どの「自分の武器」 https://www.flickr.com/photos/donsolo/2493588345/
  72. 72. プロフェッショナルとして 対価を支払ってもらえる https://www.flickr.com/photos/snugglepup/3785887885
  73. 73. 2:自分はどうやって貢献す るつもりか? ゴールを理解している 必要がある https://www.flickr.com/photos/ramkarthik/4022566308/
  74. 74. 何も貢献できないのであれば、 チームにいるべきでは ないのかもしれない https://www.flickr.com/photos/pandx1/8624315928
  75. 75. 3:大切に思う価値はなにか? 家族との時間、金銭的対価、 キャリア、キレイなコード https://www.flickr.com/photos/umairmohsin/2068422156/
  76. 76. 衝突を避けることができる https://www.flickr.com/photos/archeon/3335289895
  77. 77. 4:メンバは自分にどんな 成果を期待しているのか? 相手のことを想像して 表明してみる
  78. 78. お互いの 期待を表明して すり合わせる https://www.flickr.com/photos/dcmetroblogger/3947475441
  79. 79. 誰と期待を調整するの? https://www.flickr.com/photos/tim_ellis/75690428
  80. 80. 関係者全員 https://www.flickr.com/photos/victornuno/467298464/
  81. 81. 一度やればOK? https://www.flickr.com/photos/tommyscapes/11488168904
  82. 82. ずっと一緒ではない 定期的な確認がいる
  83. 83. Agenda 1:期待マネジメント 2:インセプションデッキ 3:ドラッカー風エクササイズ 4:まとめ
  84. 84. 「期待マネジメント」とは お互いの期待を すり合わせる
  85. 85. 外側の期待をすり合わせる インセプションデッキ
  86. 86. 特徴 ・10個のタフクエスチョン ・関係者全員で ・1デッキ60~90分 ・1回で終わりではない(叩き台) ・作っておわりでもない ・ふりかえり、リリース後に見直す ・常に見えるように
  87. 87. Why (1)我々はなぜここにいるのか? (2)エレベーターピッチ (3)パッケージデザイン (4)やらないことリスト (5)「ご近所さん」を探せ
  88. 88. How (6)技術的な解決案を描く (7)リスクを検討する (8)期間を見極める (9)諦めるものをはっきりさせる (10)何がどれだけ必要なのかスポ ンサーに提示する
  89. 89. 内側の期待をすり合わせる ドラッカー風エクササイズ https://www.flickr.com/photos/sanchom/2963072255
  90. 90. チームメンバー同士の 期待をすりあわせるために 行うチームビルディングの プラクティス。 4つのタフな質問から成り立つ。 これをメンバーで話し合う。
  91. 91. 4つの質問 1:自分は何が得意なのか? 2:自分はどうやって貢献する つもりか? 3:大切に思う価値はなにか? 4:メンバは自分にどんな成果 を期待しているのか?
  92. 92. Agenda 1:期待マネジメント 2:インセプションデッキ 3:ドラッカー風エクササイズ 4:まとめ 5:おまけ
  93. 93. Story https://www.flickr.com/photos/tommyscapes/11488168904
  94. 94. とある某SIer時代の話
  95. 95. 仕方ないじゃない ですか お客様がそう言っ ているから… 自分達の仕事で 他人事な言葉 ルールでそうなっ ているから はない
  96. 96. すぐに離散するチーム https://www.flickr.com/photos/halans/13006651554
  97. 97. 使っている人の顔が見えない https://www.flickr.com/photos/funky64/4081270350
  98. 98. ホスピタリティ ~hospitality~ https://www.flickr.com/photos/stevewall/3925965984
  99. 99. とある コミュニティでの話
  100. 100. 社外コミュニティの経緯
  101. 101. DevLOVE関西で 色々な現場を知った https://www.flickr.com/photos/118897116@N06/12813506015
  102. 102. どこかの現場の 300人月 https://www.flickr.com/photos/tonivc/2283676770/
  103. 103. 色々な現場に深く携わりたかった https://www.flickr.com/photos/118897116@N06/12813588663
  104. 104. 自分でハンドルを握りたかった https://www.flickr.com/photos/ben_grey/5301256748
  105. 105. 越境していった https://www.flickr.com/photos/horrgakx/5191178095
  106. 106. 越境とは?
  107. 107. チーム、プロジェクト、 サービス、組織ß 、社会の 境界を飛び越えていくこと https://www.flickr.com/photos/gore-tex-products/5983677845
  108. 108. 「もっとこうした方がいいのに…」 と思うことありませんか? https://www.flickr.com/photos/capegirl52/390774148
  109. 109. 「正しいもの」を見つけてい ないと「間違えたものを正し くつくる」ことになる https://www.flickr.com/photos/kwerfeldein/1588593670
  110. 110. チームもビジネスオーナーも ユーザーもみんな不幸になる https://www.flickr.com/photos/91262622@N02/14084495579
  111. 111. 「正しいものを正しくつくる」 ことを本気で 探してみませんか? https://www.flickr.com/photos/jimnix/5309102487
  112. 112. ええと思ったことをやりたい https://www.flickr.com/photos/wwootton/7637125258
  113. 113. 背中を預けることができる 仲間と一緒にやる https://www.flickr.com/photos/68751915@N05/6355836713
  114. 114. 「誰とするか」が大事 https://www.flickr.com/photos/h-k-d/4645149556
  115. 115. 最後に
  116. 116. 越境するために必要なこと https://www.flickr.com/photos/ajay13/9589727813
  117. 117. 自分事と捉えること https://www.flickr.com/photos/hatalmas/6094281702/in/photostream/
  118. 118. 自分事と捉えるための インセプションデッキの 11個目の質問
  119. 119. 自分がお金を出すとしたら 同じやり方をする? https://www.flickr.com/photos/68751915@N05/6355836713
  120. 120. 「正しいものを正しくつくる」を 探していくことが自分のStory https://www.flickr.com/photos/kacey/14903219403

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