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Presentacion n1

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Presentacion n1

  1. 1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORODECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRÍA DE GERENCIA EMPRESARIAL PARTICIPANTE: YLSE ALVAREZ C.I. 15.998.462
  2. 2. ADMINISTRACIÓN ANTES DEL SIGLO XVIII Las organizaciones crecen desmesuradamente Se crea la necesidad de desarrollar MODELOS ADMINISTRATIVOS prácticos y eficientes Sistemas de fabricación manufactureros e industrialesSistemas agrarios y artesanales
  3. 3. DEFINICIÓN DE MODELOS ADMINISTRATIVOS• Son aquellos que las empresas toman como guía, adaptándolos y generalizándolos a las necesidades de las mismas, estos se representan a través de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos.
  4. 4. TIPOS DE MODELOS ADMINISTRATIVOS Modelo De Custodia Modelo Autocrático Su mayor ventaja es que separaEste modelo depende del poder. La seguridad y satisfacción a los orientación apunta a la autoridad trabajadores. Este depende de los oficial formal y la dirección cree recursos económicos, en lugar de saber qué es lo mejor y está depender de su jefe losconvencida que la obligación de los empleados dependen de las empleados es cumplir órdenes. organizaciones. Modelo De Apoyo Modelo Colegial Depende del liderazgo en lugar Se dirigió al trabajo en equipo y ladel poder y el dinero. A través del respuesta de los empleados es la liderazgo la empresa ofrece un responsabilidad y sienten así ambiente que ayuda a los mismo la obligación de cumplir empleados a crecer y cumplir a normas de calidad que signifiquen favor de la organización aquello un reconocimiento tanto para su de lo que son capaces. labor como para la compañía.
  5. 5. VENTAJAS DE LOS MODELOS ADMINISTRATIVOSIncremento del valor de las inversionesde los accionistasGenera beneficios económicos, seguridady respeto a los trabajadoresMejora el desempeño operativo paraincrementar la productividadPermite ser competitivo y permanecer enel mercadoGenera un amplio sentido de cooperaciónentre todos los trabajadores
  6. 6. ALGUNOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN MODERNISMO RELACIONES HUMANAS ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA Enfatizan el hecho de que la El objetivo principal es asegurar participación de las personas en la máxima prosperidad tanto el trabajo se da más allá de su para los inversionistas como para solo aspecto físico; involucra las personas que laboran en la también su aspecto psicológico y empresa. su aspecto sociológico. MODELOS ADMINISTRATIVOS TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN PARA LA ORGANIZACIÓN CALIDAD Fayol identificó cinco reglas: Su objetivo es el cumplimiento de * Planeación los requerimientos del producto, * Organización del precio y del servicio. Así * Dirección como, la reducción sistemática de * Coordinación los errores de la organización. * Control
  7. 7. ADMINISTRACION EN MODERNISMO Y POSTMODERNISMO Modernismo Postmodernismo Drucker fecha los inicios de laEl paradigma de la administración postmodernismo entre 1968 y 1973,moderna (Taylor, Fayol) supone que su tecnología avanzada y de cambiopropósito básico es incrementar la rápido debido a nuevos avances enproductividad organizacional y mejorar ciencia y tecnología. El modelola producción y la eficiencia de la posmodernista (Lyotard,Deleuze,empresa; se pone énfasis en los aspectos Guattaria, Barthes, de Ventos, Bell)técnicos de mejora continua, que tiene una producción dereemplazan y minan los valores automatización flexible, control defundamentales. Para el modernismo, el calidad en línea, equipos de trabajo,método científico es la mejor forma de trabajadores multihabilitados yproducir el conocimiento válido. autoridad delegada en los trabajadores.
  8. 8. DIFERENCIAS ADMINISTRACIÓN MODERNA Y POSTMODERNA PRINCIPIOS SEGUN FAYOL PRINCIPIOS SEGUN BOJE1. Multiplicación del trabajo 1. División del trabajo2. Delegación e involucramiento 2. Autoridad y responsabilidad3. Autodisciplina 3. Disciplina4. Variedad de mando 4. Unidad de mando5. Variedad de dirección 5. Unidad de dirección6. Subordinación del interés general a 6. Subordinación del interés individuallos intereses individuales al interés general7. Remuneraciones intrínsecas 7. Remuneración del personal8. Descentralización 8. Centralización9. Ciclos no cadenas 9. Escala de la cadena10. Diversidad 10. Orden11. Integridad de sistema 11. Equidad12. Personal transitorio 12. Estabilidad de permanencia para el personal13. Empresario 13. Iniciativa14. Rebelión 14. Espíritu corporativo
  9. 9. CONCLUSIONES• “Nuestra hipótesis de trabajo es que el estatus del conocimiento es ALTERADO cuando las sociedades entran en lo que se conoce como la era postindustrial y la cultura entra en lo que se denomina como la era postmoderna”. Lyotard• La evolución en los procedimientos y en los métodos administrativos ha sido el resultado de la búsqueda de formas de organización más eficientes para la realización de las actividades humanas. Las que a su vez han evolucionado a la par de los cambios sociales, económicos, productivos y del mercado.• En la actualidad las nuevas prácticas y métodos administrativos están marcados por una visión integral de la empresa y su entorno.
  10. 10. CONCLUSIONES• En esta época de postmodernismo, se han creado modelos administrativos empresariales que permitan: generar un amplio sentido de cooperación entre todos los trabajadores, independientemente de su nivel y puesto; incrementar los niveles de productividad a partir del fomento a la capacitación y el adiestramiento; ofrecer productos y servicios integrales a los clientes e incluir dentro de la "responsabilidades sociales de las empresa" la conservación del medio ambiente.
  11. 11. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICASDIFERENCIAS EN LA ADMINISTRACION PREMODERNA MODERNA Y POSTMODERNAhttp://www.ejournal.unam.mx/pde/pde144/PDE14409.pdfMODELOS ADMINISTRATIVOSmodelosadministrativos2008-2re.blogspot.com/.../...MODELOS ADMINISTRATIVOSmodelosadministrativos-unesr.blogspot.com/MODELOS ADMINISTRATIVOSwww.up-people.com.mx/Modelosadministrativos.pdfPROPUESTA DE UN MODELO ADMINISTRATIVOwwwisis.ufg.edu.sv/.../TE/.../685.36-A544d-CAPITULO%20IV.pdf

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