UTE El emprendimiento social yesenia castillo

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UTE El emprendimiento social yesenia castillo

  1. 1. NOMBRE: NUBE YESENIACASTILLO CASTROASIGNATURA: PROYECTOSCICLO: SÉPTIMO
  2. 2. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISISAl crear una empresa siempre tiene que pasar por el valor social y junto con el valoreconómico.El estudio de estos problemas sociales ha sido un reto para las empresas lideres,guiadas por la Organización de las sociedades civiles, buscando optimizar su gestiónpara mejorar el desempeño del desarrollo social.Por tal razón se debe considerar los ejemplos tomados de las gran región de Iberoamérica:-1-El timbre del teléfono despertó al gran empresario Alberto Vollmer, para recibir una noticia quele conmocionó, mas de 400 familias que habían perdido sus viviendas se habían quedadohospedadas en la gran plantación de azúcar de sus hacienda.Este gran empresario en ves de llamar a las autoridades para que las desalojen, tomo estadesgracia como una oportunidad de comunicarse con los habitantes de la comunidad vecina yencontrar un alternativa para poder modificar la estrategia e la empresa buscando una alianzaentre la empresa y los habitantes para la construcción de grupos intereses externos-2-El Laboratorio Maver, el principal fabricante de medicamentos de venta libere de Chile, lanzóun programa de inversiones sociales, que se extendería mas allá de la buena voluntad.Consistía en un innovadora idea para el lanzamiento de su nuevo producto , haciendo unapromesa de enfocarse como base primordial el emprendimiento del desarrollo social.
  3. 3. -3-Alpina , empresa líder de la industria alimentaria, supera la instancia tradicional y la convierteen responsabilidad social corporativa , en una competencia básica de la compañía, siguiendo elejemplo de la compañía Hocol a través de la colaboración estrecha entre grupos comentarios yfuncionarios localesEl grupo ORSA importante productos de pulpa de papel destino el 1% de susingresos al financiamiento de proyectos sociales.En todo el territorio de Iberoamérica, aumenta la cantidad y la importancia de laOSC, por la búsqueda de soluciones a los problemas sociales para asegurar lasostenibilidad financiera.-En el Salvador, la mayoría de la población carecía de agua potable , por tal razón loslideres comunitarios armaron una organización mediante un sistema de autoayuda.-la Fundación Pro vivienda Social había incrementado con éxito un programa demicrocréditos que permitía miles de familias de escasos recursos mejorar susviviendas.-La Asociación Chilena de Seguridad fue fundada con el propósito de mejorar laseguridad de los trabajadores, siendo el principal proveedor de seguros de trabajo ysalud.-la Isla Española de Menorca la OSC armo una organización de membresía ampliapara proteger el medio ambiente a través de la educación y la movilización de losciudadanos.
  4. 4. La OSC forma parte de un grupo de 40 entidades de primera línea en América Latinay España comprometidas con la realización de acciones sociales para responder a unanecesidad común a través de alianzas con organizaciones gubernamentales y de lasociedad civil y contribuir el proceso de mejora de la humanidad.Se examinan aquí las practicas de gestión utilizadas para ofrecer soluciones adecuadasa las necesidades comunitaria basándose en las siguientes preguntas:1.-Cuales son los factores de éxito clave y las practicas inteligentes que llevaron aestas organizaciones a destacarse?Las iniciativas sociales de la OSC y las empresas se han estudiado por separado lacual no permite una comparación ajustada, pero esta investigación deseo descubrir siexiste un espacio para un aprendizaje mutuo entre ambos sectores.2.- Que diferencias y similitudes existe ente las practicas de gestión social de las OSCy de las empresas ?Un análisis comparativo representa un esfuerzo de vanguardia para identificar ycomprender las dimensiones comunes y distintas de los emprendimientos socialesrealizadas por empresas y organizaciones sin fines de lucro
  5. 5. MARCOCONCEPTUALPROPÓSITO PRIMORDIAL:Consiste en crear valor paramejorar la sociedad, es el núcleodel marco conceptualFACTORES DEINTEGRACION:- Liderazgo- Estrategia- Cultura organizacionalMECANISMO DEIMPLEMENTACIÓN:Las practicas inteligentes degestión resultaron vitales para laimplementación efectiva de laestrategia de emprendimientosocial.FUERZASCONTEXTUALES.El desempeño de unemprendimiento socialdepende de la capacidadpara comprender yadaptarse a la dinámica delas fuerzas: políticas,económicas, sociales,tecnológicas, ambientales, ydemográficas.
  6. 6. ORGANIZACIÓN DE LA MATERIACAPITULO 2:Los emprendimientossociales tienen éxitobajo el LIDERAZGO deun grupo de personas,que implica unacombinación dehabilidades y unconjunto de roles ytareas tales como:1.- puesta en marcha2.- institucionalización3.- descentralización4.- diversificación,expansión ysolidificación.CAPITULO 3:Un liderazgo solido essolo el principioúnicamente mediantela cuidadosaarticulación de unaESTRATEGIA logranlos emprendimientossociales, se exploraaquí la relación entrela estrategia y lamisión , permitiendoa la organizaciónadaptarse a loscambios internos yexternos.CAPITULO 4:Para lograr un equilibriotan delicado se necesitade un elemento muyimportante que lespermita a los distintossectores trabajar enforma conjunta ycohesionada siendo estosla CULTURA y LOSVALORESORGANIZACIONALES,planteando una formaefectiva de percibir yabordar los problemasque van surgiendo.
  7. 7. MECANISMOS DE IMPLEMENTACIÓN PARA EJECUTAR LAESTRATEGIASCAPITULO 5:La estructuraorganizacional rige laejecución de laestrategia delemprendimiento socialCAPITULO 7:Ningúnemprendimientogenera resultadossostenibles sinono cuenta conmecanismossolidos definanciamientoCAPITULO 9:Un sistema demedición deldesempeño deorientacióngeneralcontribuye alograr undesempeñosuperior en losemprendimientossocialesCAPITULO 6:Las organizacionestienen que establecer ydesarrollar un equipode recursos humanos .Capitulo 8:El modelo degobiernospuedeposibilitar uobstaculizarel desarrollodeemprendimientos sociales
  8. 8. LOSPROTAGONISTASARGENTINA: su misiónconsiste en emplear laformación artística y lasobras de arte parapromover el desarrollosocial de los sectorescarentes de recursos.BRASIL: dedicada a lapromoción de losderechosfundamentales de losjóvenes y almejoramiento de suscondiciones de vida.CENTROAMÉRICA: INCAE,creada por la sociedadsalvadoreña para operar ygestionar servicios públicos ,demostrando como unacomunidad podíaorganizarse para mejorarsus condiciones de vida.CHILE: La Corporación elDesarrollo Social delSector Rural, ofrecíaenseñanza gratuita conexcelentes resultados paracrear un emprendimientosocial a nivel nacional.COLOMBIA: La misiónprincipal de Pro familiaapuntaba en un principioa la planificación familiarcon un mejorplaneamiento financiero.MÉXICO: FECHAC,consiste en la provisión decapacitación y apoyofinanciero a emprendedoresde escasos recursos.PERÚ: Labor, fue creadapara la protección de lostrabajadores industriales dela ciudad y fomentar eldialogo ente las empresas ,comunidades y sociedadcivil para un buendesarrollo social.ESPAÑA: ESADE, buscaproteger la riquezaambiental, su misión esvigilar que las actividadesdel gobierno no violen lasleyes ambientalesvigentes.
  9. 9. El liderazgo d los emprendimientos sociales se podría entender como la capacidad dehacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes .Es posible reconocer los distintos roles que pueden desempeñar lo lideres paraalcanzar buenos resultados.Las habilidades son destrezas personales y profesionales que posee un individuo o unequipo de trabajo y deben transformarse en capacidades que serán necesarias deacuerdo con el grado de evolución del emprendimiento.El enfoque utilizado aquí va y viene entre la deducción y la inducción, entre la teoría yla practica.Son iniciados por individuos con ampliatrayectoria en el campo empresarial y social, laINICIO DEL EMPRENDIMIENTO.posición que ocupa un individuo dentro de lasociedad puede facilitar el emprendimientoHABILIDAD EMPRENDEDORA consiste en la capacidad de un individuo paraidentificar y aprovechar oportunidades que lepermitan iniciar un emprendimiento indepen-dientemente de los recursos que tenga bajo sucontrol
  10. 10. HABILIDAD DE DIAGNÓSTICO capacidad para estudiar con rigor y comprender elel conjunto de causas y consecuencias en el corto,median y largo plazo , de los problemas socialesque aquejan el entorno.INSTITUCIONALIZACIÓN es el proceso mediante el cual sus lideres desarrollanDE LOS EMPRENDIMIENTOS estructuras organizacionales, política, procedimientosSOCIALES y sistemas para incorporarlo formalmente a la estra-tegia y funcionamiento normal de la organizaciónHABILIDAD PARA es aquella que le permite al líder conciliar el foco estratégico delARMONIZAR emprendimiento social con los diferentes grupos de interés y con-tribuye a que el emprendimiento social sea dotado de estructura,procesos y equipo de trabajo.HABILIDAD PARA son necesarias la eficiencia y la efectividad para lograr con-MOTIVAR AL EQUIPO formar un equipo de trabajo comprometido e identificadocon la causa social, la habilidad de los lideres para motivares uno de los componentes mas relevantes en la consecuciónde este objetivo.VISION Y expresan sus valores personales y su sensibilidad ante los problemasCOMPROMISO que afectan a otros individuos, la visión social del líder se define co-SOCIAL mo la capacidad de comprender la problemática de su entorno
  11. 11. DESENTRALIZACIÓN DE LOSEMPRENDIMIENTOS:Para enfrentar las complicaciones delcrecimiento, es convenientedescentralizar y brindar autonomía alos emprendimientos sociales.HABILIDAD PARA DELEGAR:Puede definirse como la capacidad delos lideres centrales para asignar aotros una serie de funciones,convirtiéndose en sus mentores yatribuyéndoles poderes.LIDERAZGO EN ELCONGLOMERADO:Debe existir un delicado equilibrioentre independencia y control , así laorganización no solo pone énfasis en laeficacia de los proceso internos sinotambién en los externos .CAPACIDAD DE COORDINACIÓN:Se beneficia de que sus liderescentralicen algunas actividades clavespara aprovechar economías de escalaque puedan surgir entre lasactividades bajo el marco de unamisión común.HABILIDAD POLÍTICA YNEGOCIADORA:Es común que los lideres de laorganización desplieguen una ampliahabilidad política y negociadora paraconciliar objetivos contrapuestos.ASPECTOS CLAVES PARACONSIDERAR:El liderazgo en emprendimiento socialse concibe como la capacidad parahacer transformaciones y obtenerresultados sobresalientes, lasiniciativas sociales suelen iniciarse bajoun liderazgo carismático.

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