SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
KESEMPATAN YANG
SETARA DAN MASALAH
HUKUM
RYAN MUHAMMAD DARIS 12010117410054
YESICA YULIAN ADICONDRO 12010117410004
1. KESEMPATAN KERJA YANG SETARA 1964-1991
KONSTITUSI VII
DARI UNDANG –
UNDANG HAK SIPIL
1964
SIAPA YANG
TERCAKUP DALAM
KONSTITUSI VII ?
EEOC
KESEMPATAN KERJA YANG SETARA 1964-1991
1.
PERINTAH EKSEKUTIF
(EXECUTIVE ORDER)
2.
UU PEMBAYARAN UPAH
YANG SETARA 1963
3.DISKRIMINASI USIA
DALAM UU PEKERJAAN
1967
4. UU REHABILITASI
PEKERJAAN 1973
5. UU BANTUAN
PENYESUAIAN DIRI VETERAN
ERA VIETNAM 1974
6. UU DISKRIMINASI
KEHAMILAN 1978
7. PEDOMAN KANTOR
FEDERAL
8. PELECEHAN SEKSUAL
MEMBUKTIKAN PELECEHAN SEKSUAL
1. QUID PRO QUO
2. LINGKUNGAN BERMUSUHAN YANG
DICIPTAKAN OLEH PENYELIA
MEMBUKTIKAN PELECEHAN SEKSUAL
3. LINGKUNGAN BERMUSUHAN YANG
DICIPTAKAN OLEH REKAN KERJA
APA YANG DILAKUKAN
PENGUSAHA ??
Mengambil
tindakan
korektif
Memastikan
pelecehan
terjadi/tidak
APA YANG DAPAT DILAKUKAN
KARYAWAN ?
Mengajukan keluhan verbal /
protes
Tulis surat keluhan
Ajukan laporan kepada manajer Mendaftar keluhan kekantor EEOC
Konsultasi ke
pengacara
AWAL KEPUTUSAN PENGADILAN MENGENAI
KESEMPATAN KERJA YANG SETARA
Griggs v. Duke Power Company
• Diskriminasi oleh pengusaha tidak perlu jelas, kelas yang dilindungi, prosedur
memperkerjakan berkaitan dengan pekerjaan.
Albemarie Paper Company v Moody
• Mengenai bagaimana seorang pengusaha harus mengesahkan perangkat
penyaringannya.
2. KESEMPATAN KERJA YANG SETARA 1990 – 1991
HINGGA SEKARANG
UU Hak Sipil
1991
UU Warga
negara Amerika
yang Cacat
- AIDS
- Orang yg
memenuhi syarat
- Akomodasi
yang sesuai
ADA ? KELEMAHAN MENTAL DAN ADA ?
ADA DALAM PRAKTIK ?
HUKUM – HUKUM NEGARA BAGIAN DAN
LOKAL ATAS KESEMPATAN KERJA YANG
SETARA
SEBAGAI TAMBAHAN UNTUK HUKUM – HUKUM FEDERAL, SEMUA NEGARA BAGIAN
DAN BANYAK PEMERINTAH LOKAL MELARANG DISKRIMINASI PEKERJAAN.
3. PEMBELAAN TERHADAP DUGAAN DISKRIMINASI
DAMPAK YANG MERUGIKAN
• KESELURUHAN DAMPAK DARI
PRAKTIK PENGUSAHA YANG
MEMPERBESAR PRESENTASE
ANGGOTA KELOMPOK MINORITAS
DAN KELOMPOK LAINNYA YANG
DITOLAK UNTUK MASUK
PEKERJAAN, PENEMPATAN,
PROMOSI
TINGKAT PENOLAKAN YANG
BERBEDA
• SEBUAH UJIAN UNTUK DAMPAK
BERBEDA DIMANA DAPAT
DIPERLIHATKAN BAHWA ADA SELISIH
YANG BESAR ANTARA TINGKAT
PENOLAKAN DARI ANGGOTA
KELOMPOK YANG DILINDUNGI
DENGAN KELOMPOK LAINNYA.
ADA EMPAT PENDEKATAN DASAR
1. TK PENOLAKAN
YANG BERBEDA
2. KEBIJAKAN
TERBATAS
3. PERBANDINGAN
POPULASI
4. UJIAN
MCDONNELL-
DOUGLAS
KUALIFIKASI PEKERJAAN YANG BONAFID
USIA SEBAGAI BFOQ
AGAMA SEBAGAI
BFOQ
JENIS KELAMIN
SEBAGAI BFOQ
SUKU BANGSA
SEBAGAI BFOQ
- KEPENTINGAN BISNIS
- PERTIMBANGAN LAIN DALAM MEMPERTAHANKAN
PRAKTIK
- PRAKTIK PEREKRUTAN DISKRIMINATIF
4. PROSES
PELAKSANAAN EEOC
1. MEMPROSES TUNTUTAN
2. CARA KERJA KONSILIASI
BAGAIMANA MENANGGAPI TUNTUTAN
DISKRIMINASI PEKERJAAN
PENYELIDIKAN EEOC
KONFERENSI
PENEMUAN - FAKTA
PENENTUAN EEOC
DAN KONSILIASI
YANG DIUSAHAKAN
MEDIASI SUKARELA
PERINTAH ARBITRASI DARI TUNTUTAN
DISKRIMINASI
PROSEDUR KELUHAN YANG DISEDIAKAN UNTUK MENGIKAT ARBITRASI SEBAGAI
LANGKAH TERAKHIR.
5. MANAJEMEN
KEBERAGAMAN DAN
PROGRAM
MANAJEMEN KEBERAGAMAN DAN PROGRAM
• MENGATUR KEBERAGAMAN • MENDORONG KEBERAGAMAN
TENAGA KERJA
KESEMPATAN KERJA
YANG SETARA VERSUS
TINDAKAN PERSETUJUAN
LANGKAH PROGRAM
TINDAKAN MENYETUJUI
DISKRIMINASI KEBALIKAN
MEREKRUT MINORITAS
SECARA ONLINE
TERIMA KASIH

More Related Content

What's hot

Bab 9 manajemen dan penilaian kinerja
Bab 9 manajemen dan penilaian kinerjaBab 9 manajemen dan penilaian kinerja
Bab 9 manajemen dan penilaian kinerjaDimas Dimas
 
Perilaku organisasi
Perilaku organisasiPerilaku organisasi
Perilaku organisasiSiti Sahati
 
Manajemen strategis dalam pengelolaan sdm
Manajemen strategis dalam pengelolaan sdmManajemen strategis dalam pengelolaan sdm
Manajemen strategis dalam pengelolaan sdmgustafrajagukguk
 
Robbins 9 _ Desain dan Struktur Organisasi
Robbins 9 _ Desain dan Struktur OrganisasiRobbins 9 _ Desain dan Struktur Organisasi
Robbins 9 _ Desain dan Struktur OrganisasiErniSiregar
 
Perkembangan Ilmu Manajemen (Pengantar Manajemen)
Perkembangan Ilmu Manajemen (Pengantar Manajemen)Perkembangan Ilmu Manajemen (Pengantar Manajemen)
Perkembangan Ilmu Manajemen (Pengantar Manajemen)Ninnasi Muttaqiin
 
Pasar Konsumen dan Perilaku Pembelian Konsumen
Pasar Konsumen dan Perilaku Pembelian KonsumenPasar Konsumen dan Perilaku Pembelian Konsumen
Pasar Konsumen dan Perilaku Pembelian KonsumenINDAHMAWARNI1
 
Etika Dan Budaya Organisasi
Etika Dan Budaya OrganisasiEtika Dan Budaya Organisasi
Etika Dan Budaya Organisasimuhammad faizal
 
PERSEPSI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN INDIVIDUAL
PERSEPSI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN INDIVIDUALPERSEPSI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN INDIVIDUAL
PERSEPSI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN INDIVIDUAL9elevenStarUnila
 
Pendekatan Efektivitas Organisasi
Pendekatan Efektivitas OrganisasiPendekatan Efektivitas Organisasi
Pendekatan Efektivitas OrganisasiSiti Sahati
 
MENYUSUN RENCANA BAYARAN STRATEGIS
MENYUSUN RENCANA BAYARAN STRATEGISMENYUSUN RENCANA BAYARAN STRATEGIS
MENYUSUN RENCANA BAYARAN STRATEGISHeru Fernandez
 
Pengambilan Keputusan dalam Manajemen - PENGANTAR MANAJEMEN
 Pengambilan Keputusan dalam Manajemen - PENGANTAR MANAJEMEN Pengambilan Keputusan dalam Manajemen - PENGANTAR MANAJEMEN
Pengambilan Keputusan dalam Manajemen - PENGANTAR MANAJEMENFalanni Firyal Fawwaz
 
Perubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasiPerubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasiFrans Dione
 
Manajemen strategi
Manajemen strategiManajemen strategi
Manajemen strategiArdi Susanto
 
Ob2013 chapter 16 budaya organisasi
Ob2013   chapter 16 budaya organisasiOb2013   chapter 16 budaya organisasi
Ob2013 chapter 16 budaya organisasiAndi Iswoyo
 
Kuliah 3 perilaku kelompok dalam organisasi
Kuliah 3 perilaku kelompok dalam organisasiKuliah 3 perilaku kelompok dalam organisasi
Kuliah 3 perilaku kelompok dalam organisasiMukhrizal Effendi
 

What's hot (20)

Bab 9 manajemen dan penilaian kinerja
Bab 9 manajemen dan penilaian kinerjaBab 9 manajemen dan penilaian kinerja
Bab 9 manajemen dan penilaian kinerja
 
Budaya organisasi
Budaya organisasiBudaya organisasi
Budaya organisasi
 
Perilaku organisasi
Perilaku organisasiPerilaku organisasi
Perilaku organisasi
 
Manajemen strategis dalam pengelolaan sdm
Manajemen strategis dalam pengelolaan sdmManajemen strategis dalam pengelolaan sdm
Manajemen strategis dalam pengelolaan sdm
 
Robbins 9 _ Desain dan Struktur Organisasi
Robbins 9 _ Desain dan Struktur OrganisasiRobbins 9 _ Desain dan Struktur Organisasi
Robbins 9 _ Desain dan Struktur Organisasi
 
Perkembangan Ilmu Manajemen (Pengantar Manajemen)
Perkembangan Ilmu Manajemen (Pengantar Manajemen)Perkembangan Ilmu Manajemen (Pengantar Manajemen)
Perkembangan Ilmu Manajemen (Pengantar Manajemen)
 
Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)
Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)
Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)
 
Pasar Konsumen dan Perilaku Pembelian Konsumen
Pasar Konsumen dan Perilaku Pembelian KonsumenPasar Konsumen dan Perilaku Pembelian Konsumen
Pasar Konsumen dan Perilaku Pembelian Konsumen
 
Etika Dan Budaya Organisasi
Etika Dan Budaya OrganisasiEtika Dan Budaya Organisasi
Etika Dan Budaya Organisasi
 
PERSEPSI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN INDIVIDUAL
PERSEPSI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN INDIVIDUALPERSEPSI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN INDIVIDUAL
PERSEPSI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN INDIVIDUAL
 
Pengantar Manajemen
Pengantar ManajemenPengantar Manajemen
Pengantar Manajemen
 
Pendekatan Efektivitas Organisasi
Pendekatan Efektivitas OrganisasiPendekatan Efektivitas Organisasi
Pendekatan Efektivitas Organisasi
 
MENYUSUN RENCANA BAYARAN STRATEGIS
MENYUSUN RENCANA BAYARAN STRATEGISMENYUSUN RENCANA BAYARAN STRATEGIS
MENYUSUN RENCANA BAYARAN STRATEGIS
 
#3 pendekatan sdm
#3 pendekatan sdm#3 pendekatan sdm
#3 pendekatan sdm
 
Pengambilan Keputusan dalam Manajemen - PENGANTAR MANAJEMEN
 Pengambilan Keputusan dalam Manajemen - PENGANTAR MANAJEMEN Pengambilan Keputusan dalam Manajemen - PENGANTAR MANAJEMEN
Pengambilan Keputusan dalam Manajemen - PENGANTAR MANAJEMEN
 
Perubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasiPerubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasi
 
Manajemen strategi
Manajemen strategiManajemen strategi
Manajemen strategi
 
Ob2013 chapter 16 budaya organisasi
Ob2013   chapter 16 budaya organisasiOb2013   chapter 16 budaya organisasi
Ob2013 chapter 16 budaya organisasi
 
Kuliah 3 perilaku kelompok dalam organisasi
Kuliah 3 perilaku kelompok dalam organisasiKuliah 3 perilaku kelompok dalam organisasi
Kuliah 3 perilaku kelompok dalam organisasi
 
Kepribadian dan Nilai
Kepribadian dan Nilai Kepribadian dan Nilai
Kepribadian dan Nilai
 

Similar to Kesempatan Kerja yang Adil

05 wakaf workshop nazhir us
05 wakaf workshop nazhir us05 wakaf workshop nazhir us
05 wakaf workshop nazhir usPristiyanto SS
 
Amandemen UUD 1945.pptx
Amandemen UUD 1945.pptxAmandemen UUD 1945.pptx
Amandemen UUD 1945.pptxdeni games
 
POLDA_PAPARAN SUBDIT 3 TIPIKOR UTK KAB MALANG.pptx
POLDA_PAPARAN SUBDIT 3 TIPIKOR UTK KAB MALANG.pptxPOLDA_PAPARAN SUBDIT 3 TIPIKOR UTK KAB MALANG.pptx
POLDA_PAPARAN SUBDIT 3 TIPIKOR UTK KAB MALANG.pptxAhmadZulvianMaulana1
 
TPPO-DAN-PMI.pptx
TPPO-DAN-PMI.pptxTPPO-DAN-PMI.pptx
TPPO-DAN-PMI.pptxFaizFake
 
Hukum bisnis-s2
Hukum bisnis-s2Hukum bisnis-s2
Hukum bisnis-s2Moh Faisol
 
UU 23 Th. 2004 TTG PKDRT 2021.pptx
UU 23 Th. 2004 TTG PKDRT 2021.pptxUU 23 Th. 2004 TTG PKDRT 2021.pptx
UU 23 Th. 2004 TTG PKDRT 2021.pptxSEGOJAGUNGOFFICIAL
 
Otonomi daerah orde lama, orde baru, reformasi, keistimewaan Yogyakarta, Aceh...
Otonomi daerah orde lama, orde baru, reformasi, keistimewaan Yogyakarta, Aceh...Otonomi daerah orde lama, orde baru, reformasi, keistimewaan Yogyakarta, Aceh...
Otonomi daerah orde lama, orde baru, reformasi, keistimewaan Yogyakarta, Aceh...Aulia Faris Humam
 
undang-undang bertulis Penggal1 [stpm]
undang-undang bertulis Penggal1 [stpm]undang-undang bertulis Penggal1 [stpm]
undang-undang bertulis Penggal1 [stpm]Qaseh Amani
 
Perlindungan Dan Penegakan Hukum
Perlindungan Dan Penegakan HukumPerlindungan Dan Penegakan Hukum
Perlindungan Dan Penegakan HukumKiagoesdoni
 
Menimbang Manfaat OJK
Menimbang Manfaat OJKMenimbang Manfaat OJK
Menimbang Manfaat OJKF W
 
Penjabaran Pancasila dalam Pasal UUD 1945 dan Kebijakannya
Penjabaran Pancasila dalam Pasal UUD 1945 dan KebijakannyaPenjabaran Pancasila dalam Pasal UUD 1945 dan Kebijakannya
Penjabaran Pancasila dalam Pasal UUD 1945 dan KebijakannyaEdho1802
 
Kuliah 2 a hukum dagang 2015 a
Kuliah 2 a hukum dagang 2015 aKuliah 2 a hukum dagang 2015 a
Kuliah 2 a hukum dagang 2015 aAlfin_Habibib
 
KAPASITAS APARATUR DESA.pptx
KAPASITAS APARATUR DESA.pptxKAPASITAS APARATUR DESA.pptx
KAPASITAS APARATUR DESA.pptxdpmdbusel
 
Mk.otoda dan kebijakan politik.1
Mk.otoda dan kebijakan politik.1Mk.otoda dan kebijakan politik.1
Mk.otoda dan kebijakan politik.1Zeus Kang
 
FIDUSIA HUKUM & HAM.pptx
FIDUSIA HUKUM & HAM.pptxFIDUSIA HUKUM & HAM.pptx
FIDUSIA HUKUM & HAM.pptxAhmadSNuzil
 
Percepatan anti korupsi
Percepatan anti korupsiPercepatan anti korupsi
Percepatan anti korupsihadiarnowo
 

Similar to Kesempatan Kerja yang Adil (20)

05 wakaf workshop nazhir us
05 wakaf workshop nazhir us05 wakaf workshop nazhir us
05 wakaf workshop nazhir us
 
Amandemen UUD 1945.pptx
Amandemen UUD 1945.pptxAmandemen UUD 1945.pptx
Amandemen UUD 1945.pptx
 
POLDA_PAPARAN SUBDIT 3 TIPIKOR UTK KAB MALANG.pptx
POLDA_PAPARAN SUBDIT 3 TIPIKOR UTK KAB MALANG.pptxPOLDA_PAPARAN SUBDIT 3 TIPIKOR UTK KAB MALANG.pptx
POLDA_PAPARAN SUBDIT 3 TIPIKOR UTK KAB MALANG.pptx
 
TPPO-DAN-PMI.pptx
TPPO-DAN-PMI.pptxTPPO-DAN-PMI.pptx
TPPO-DAN-PMI.pptx
 
Hukum bisnis-s2
Hukum bisnis-s2Hukum bisnis-s2
Hukum bisnis-s2
 
UU 23 Th. 2004 TTG PKDRT 2021.pptx
UU 23 Th. 2004 TTG PKDRT 2021.pptxUU 23 Th. 2004 TTG PKDRT 2021.pptx
UU 23 Th. 2004 TTG PKDRT 2021.pptx
 
Otonomi daerah orde lama, orde baru, reformasi, keistimewaan Yogyakarta, Aceh...
Otonomi daerah orde lama, orde baru, reformasi, keistimewaan Yogyakarta, Aceh...Otonomi daerah orde lama, orde baru, reformasi, keistimewaan Yogyakarta, Aceh...
Otonomi daerah orde lama, orde baru, reformasi, keistimewaan Yogyakarta, Aceh...
 
undang-undang bertulis Penggal1 [stpm]
undang-undang bertulis Penggal1 [stpm]undang-undang bertulis Penggal1 [stpm]
undang-undang bertulis Penggal1 [stpm]
 
Perlindungan Dan Penegakan Hukum
Perlindungan Dan Penegakan HukumPerlindungan Dan Penegakan Hukum
Perlindungan Dan Penegakan Hukum
 
Menimbang Manfaat OJK
Menimbang Manfaat OJKMenimbang Manfaat OJK
Menimbang Manfaat OJK
 
Penjabaran Pancasila dalam Pasal UUD 1945 dan Kebijakannya
Penjabaran Pancasila dalam Pasal UUD 1945 dan KebijakannyaPenjabaran Pancasila dalam Pasal UUD 1945 dan Kebijakannya
Penjabaran Pancasila dalam Pasal UUD 1945 dan Kebijakannya
 
7 bela-negara
7 bela-negara7 bela-negara
7 bela-negara
 
bela-negara
bela-negarabela-negara
bela-negara
 
Pindaan perlembagaan
Pindaan perlembagaanPindaan perlembagaan
Pindaan perlembagaan
 
Kuliah 2 a hukum dagang 2015 a
Kuliah 2 a hukum dagang 2015 aKuliah 2 a hukum dagang 2015 a
Kuliah 2 a hukum dagang 2015 a
 
KAPASITAS APARATUR DESA.pptx
KAPASITAS APARATUR DESA.pptxKAPASITAS APARATUR DESA.pptx
KAPASITAS APARATUR DESA.pptx
 
Mk.otoda dan kebijakan politik.1
Mk.otoda dan kebijakan politik.1Mk.otoda dan kebijakan politik.1
Mk.otoda dan kebijakan politik.1
 
FIDUSIA HUKUM & HAM.pptx
FIDUSIA HUKUM & HAM.pptxFIDUSIA HUKUM & HAM.pptx
FIDUSIA HUKUM & HAM.pptx
 
Korupsi dan TPPU.pptx
Korupsi dan TPPU.pptxKorupsi dan TPPU.pptx
Korupsi dan TPPU.pptx
 
Percepatan anti korupsi
Percepatan anti korupsiPercepatan anti korupsi
Percepatan anti korupsi
 

More from Yesica Adicondro

Konsep Balanced Score Card
Konsep Balanced Score Card Konsep Balanced Score Card
Konsep Balanced Score Card Yesica Adicondro
 
Makalah kelompok Analisis Taksi Bakri
Makalah kelompok Analisis Taksi BakriMakalah kelompok Analisis Taksi Bakri
Makalah kelompok Analisis Taksi BakriYesica Adicondro
 
Makalah kelompok Analisis Taksi Bakri
Makalah kelompok Analisis Taksi BakriMakalah kelompok Analisis Taksi Bakri
Makalah kelompok Analisis Taksi BakriYesica Adicondro
 
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia Yesica Adicondro
 
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia Yesica Adicondro
 
Makalah kelompok 3 gudang garam
Makalah kelompok 3 gudang garamMakalah kelompok 3 gudang garam
Makalah kelompok 3 gudang garamYesica Adicondro
 
Makalah Perusahaan Gudang Garam
Makalah Perusahaan Gudang GaramMakalah Perusahaan Gudang Garam
Makalah Perusahaan Gudang GaramYesica Adicondro
 
Makalah kelompok 2 garuda citilink PPT
Makalah kelompok 2 garuda citilink PPTMakalah kelompok 2 garuda citilink PPT
Makalah kelompok 2 garuda citilink PPTYesica Adicondro
 
Makalah kelompok 2 garuda citilink
Makalah kelompok 2 garuda citilinkMakalah kelompok 2 garuda citilink
Makalah kelompok 2 garuda citilinkYesica Adicondro
 
Makalah kinerja operasi Indonesia PPT
Makalah kinerja operasi Indonesia PPT Makalah kinerja operasi Indonesia PPT
Makalah kinerja operasi Indonesia PPT Yesica Adicondro
 
Makalah kinerja operasi Indonesia
Makalah kinerja operasi IndonesiaMakalah kinerja operasi Indonesia
Makalah kinerja operasi IndonesiaYesica Adicondro
 
Business process reengineering PPT
Business process reengineering PPTBusiness process reengineering PPT
Business process reengineering PPTYesica Adicondro
 
Business process reengineering Makalah
Business process reengineering Makalah Business process reengineering Makalah
Business process reengineering Makalah Yesica Adicondro
 
Makalah Balanced Scorecard
Makalah Balanced Scorecard Makalah Balanced Scorecard
Makalah Balanced Scorecard Yesica Adicondro
 
Analisis Manajemen strategik PT garuda citilink
Analisis Manajemen strategik PT garuda citilinkAnalisis Manajemen strategik PT garuda citilink
Analisis Manajemen strategik PT garuda citilinkYesica Adicondro
 

More from Yesica Adicondro (20)

Strategi Tata Letak
Strategi Tata LetakStrategi Tata Letak
Strategi Tata Letak
 
Konsep Balanced Score Card
Konsep Balanced Score Card Konsep Balanced Score Card
Konsep Balanced Score Card
 
Makalah kelompok Analisis Taksi Bakri
Makalah kelompok Analisis Taksi BakriMakalah kelompok Analisis Taksi Bakri
Makalah kelompok Analisis Taksi Bakri
 
Makalah kelompok Analisis Taksi Bakri
Makalah kelompok Analisis Taksi BakriMakalah kelompok Analisis Taksi Bakri
Makalah kelompok Analisis Taksi Bakri
 
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
 
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia
 
Makalah kelompok 3 gudang garam
Makalah kelompok 3 gudang garamMakalah kelompok 3 gudang garam
Makalah kelompok 3 gudang garam
 
Makalah Perusahaan Gudang Garam
Makalah Perusahaan Gudang GaramMakalah Perusahaan Gudang Garam
Makalah Perusahaan Gudang Garam
 
Makalah kelompok 2 garuda citilink PPT
Makalah kelompok 2 garuda citilink PPTMakalah kelompok 2 garuda citilink PPT
Makalah kelompok 2 garuda citilink PPT
 
Makalah kelompok 2 garuda citilink
Makalah kelompok 2 garuda citilinkMakalah kelompok 2 garuda citilink
Makalah kelompok 2 garuda citilink
 
Dmfi leaflet indonesian
Dmfi leaflet indonesianDmfi leaflet indonesian
Dmfi leaflet indonesian
 
Dmfi booklet indonesian
Dmfi booklet indonesian Dmfi booklet indonesian
Dmfi booklet indonesian
 
Makalah kinerja operasi Indonesia PPT
Makalah kinerja operasi Indonesia PPT Makalah kinerja operasi Indonesia PPT
Makalah kinerja operasi Indonesia PPT
 
Makalah kinerja operasi Indonesia
Makalah kinerja operasi IndonesiaMakalah kinerja operasi Indonesia
Makalah kinerja operasi Indonesia
 
Business process reengineering PPT
Business process reengineering PPTBusiness process reengineering PPT
Business process reengineering PPT
 
Business process reengineering Makalah
Business process reengineering Makalah Business process reengineering Makalah
Business process reengineering Makalah
 
PPT Balanced Scorecard
PPT Balanced Scorecard PPT Balanced Scorecard
PPT Balanced Scorecard
 
Makalah Balanced Scorecard
Makalah Balanced Scorecard Makalah Balanced Scorecard
Makalah Balanced Scorecard
 
Analisis Manajemen strategik PT garuda citilink
Analisis Manajemen strategik PT garuda citilinkAnalisis Manajemen strategik PT garuda citilink
Analisis Manajemen strategik PT garuda citilink
 
analisis PPT PT Japfa
analisis PPT PT Japfaanalisis PPT PT Japfa
analisis PPT PT Japfa
 

Recently uploaded

manajemen_keuangan_&_investasi_06.15pptx
manajemen_keuangan_&_investasi_06.15pptxmanajemen_keuangan_&_investasi_06.15pptx
manajemen_keuangan_&_investasi_06.15pptxMyusuf852079
 
V5_Petunjuk teknis Pengisian Usulan Alat Kesehatan melalui aplikasi.pptx
V5_Petunjuk teknis Pengisian Usulan Alat Kesehatan melalui aplikasi.pptxV5_Petunjuk teknis Pengisian Usulan Alat Kesehatan melalui aplikasi.pptx
V5_Petunjuk teknis Pengisian Usulan Alat Kesehatan melalui aplikasi.pptxBayuUtaminingtyas
 
MATERI PENGUNGKAPAN LAPORAN KEUANGAN.pptx
MATERI PENGUNGKAPAN LAPORAN KEUANGAN.pptxMATERI PENGUNGKAPAN LAPORAN KEUANGAN.pptx
MATERI PENGUNGKAPAN LAPORAN KEUANGAN.pptxDenzbaguseNugroho
 
power point tentang koperasi simpan pinjam di indonesia
power point tentang koperasi simpan pinjam di indonesiapower point tentang koperasi simpan pinjam di indonesia
power point tentang koperasi simpan pinjam di indonesiaMukhamadMuslim
 
BAB 1 Pengantar_e-commerce dalam peekonomian indonesia
BAB 1 Pengantar_e-commerce dalam peekonomian indonesiaBAB 1 Pengantar_e-commerce dalam peekonomian indonesia
BAB 1 Pengantar_e-commerce dalam peekonomian indonesiaTriskaDP
 
Konsep Dasar Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.ppt
Konsep Dasar Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.pptKonsep Dasar Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.ppt
Konsep Dasar Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.pptAchmadHasanHafidzi
 
mengidentifikasi risiko xxxxxxxxxxxx.ppt
mengidentifikasi risiko xxxxxxxxxxxx.pptmengidentifikasi risiko xxxxxxxxxxxx.ppt
mengidentifikasi risiko xxxxxxxxxxxx.pptharis916240
 
MENCIPTAKAN HUBUNGAN DAN NILAI PELANGGAN
MENCIPTAKAN HUBUNGAN DAN NILAI PELANGGANMENCIPTAKAN HUBUNGAN DAN NILAI PELANGGAN
MENCIPTAKAN HUBUNGAN DAN NILAI PELANGGANGallynDityaManggala
 
Pengenalan Quotex Trading untuk Pemula - dan panduan login ke quotex
Pengenalan Quotex Trading untuk Pemula - dan panduan login ke quotexPengenalan Quotex Trading untuk Pemula - dan panduan login ke quotex
Pengenalan Quotex Trading untuk Pemula - dan panduan login ke quotexquotex
 
BAB 4 C IPS KLS 9 TENTANG MASA DEMOKRASI TERPIMPIN.pptx
BAB 4 C IPS KLS 9 TENTANG MASA DEMOKRASI TERPIMPIN.pptxBAB 4 C IPS KLS 9 TENTANG MASA DEMOKRASI TERPIMPIN.pptx
BAB 4 C IPS KLS 9 TENTANG MASA DEMOKRASI TERPIMPIN.pptxTheresiaSimamora1
 
SIKLUS Akuntansi Perusahaan Dagang (1).ppt
SIKLUS Akuntansi Perusahaan Dagang (1).pptSIKLUS Akuntansi Perusahaan Dagang (1).ppt
SIKLUS Akuntansi Perusahaan Dagang (1).pptDenzbaguseNugroho
 
Menganalisis Pasar Konsumen dan Pasar Bisnis
Menganalisis Pasar Konsumen dan Pasar BisnisMenganalisis Pasar Konsumen dan Pasar Bisnis
Menganalisis Pasar Konsumen dan Pasar BisnisGallynDityaManggala
 

Recently uploaded (13)

manajemen_keuangan_&_investasi_06.15pptx
manajemen_keuangan_&_investasi_06.15pptxmanajemen_keuangan_&_investasi_06.15pptx
manajemen_keuangan_&_investasi_06.15pptx
 
V5_Petunjuk teknis Pengisian Usulan Alat Kesehatan melalui aplikasi.pptx
V5_Petunjuk teknis Pengisian Usulan Alat Kesehatan melalui aplikasi.pptxV5_Petunjuk teknis Pengisian Usulan Alat Kesehatan melalui aplikasi.pptx
V5_Petunjuk teknis Pengisian Usulan Alat Kesehatan melalui aplikasi.pptx
 
MATERI PENGUNGKAPAN LAPORAN KEUANGAN.pptx
MATERI PENGUNGKAPAN LAPORAN KEUANGAN.pptxMATERI PENGUNGKAPAN LAPORAN KEUANGAN.pptx
MATERI PENGUNGKAPAN LAPORAN KEUANGAN.pptx
 
power point tentang koperasi simpan pinjam di indonesia
power point tentang koperasi simpan pinjam di indonesiapower point tentang koperasi simpan pinjam di indonesia
power point tentang koperasi simpan pinjam di indonesia
 
BAB 1 Pengantar_e-commerce dalam peekonomian indonesia
BAB 1 Pengantar_e-commerce dalam peekonomian indonesiaBAB 1 Pengantar_e-commerce dalam peekonomian indonesia
BAB 1 Pengantar_e-commerce dalam peekonomian indonesia
 
Konsep Dasar Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.ppt
Konsep Dasar Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.pptKonsep Dasar Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.ppt
Konsep Dasar Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.ppt
 
mengidentifikasi risiko xxxxxxxxxxxx.ppt
mengidentifikasi risiko xxxxxxxxxxxx.pptmengidentifikasi risiko xxxxxxxxxxxx.ppt
mengidentifikasi risiko xxxxxxxxxxxx.ppt
 
MENCIPTAKAN HUBUNGAN DAN NILAI PELANGGAN
MENCIPTAKAN HUBUNGAN DAN NILAI PELANGGANMENCIPTAKAN HUBUNGAN DAN NILAI PELANGGAN
MENCIPTAKAN HUBUNGAN DAN NILAI PELANGGAN
 
ANALISIS SENSITIVITAS METODE GRAFIK.pptx
ANALISIS SENSITIVITAS METODE GRAFIK.pptxANALISIS SENSITIVITAS METODE GRAFIK.pptx
ANALISIS SENSITIVITAS METODE GRAFIK.pptx
 
Pengenalan Quotex Trading untuk Pemula - dan panduan login ke quotex
Pengenalan Quotex Trading untuk Pemula - dan panduan login ke quotexPengenalan Quotex Trading untuk Pemula - dan panduan login ke quotex
Pengenalan Quotex Trading untuk Pemula - dan panduan login ke quotex
 
BAB 4 C IPS KLS 9 TENTANG MASA DEMOKRASI TERPIMPIN.pptx
BAB 4 C IPS KLS 9 TENTANG MASA DEMOKRASI TERPIMPIN.pptxBAB 4 C IPS KLS 9 TENTANG MASA DEMOKRASI TERPIMPIN.pptx
BAB 4 C IPS KLS 9 TENTANG MASA DEMOKRASI TERPIMPIN.pptx
 
SIKLUS Akuntansi Perusahaan Dagang (1).ppt
SIKLUS Akuntansi Perusahaan Dagang (1).pptSIKLUS Akuntansi Perusahaan Dagang (1).ppt
SIKLUS Akuntansi Perusahaan Dagang (1).ppt
 
Menganalisis Pasar Konsumen dan Pasar Bisnis
Menganalisis Pasar Konsumen dan Pasar BisnisMenganalisis Pasar Konsumen dan Pasar Bisnis
Menganalisis Pasar Konsumen dan Pasar Bisnis
 

Kesempatan Kerja yang Adil

  • 1. KESEMPATAN YANG SETARA DAN MASALAH HUKUM RYAN MUHAMMAD DARIS 12010117410054 YESICA YULIAN ADICONDRO 12010117410004
  • 2. 1. KESEMPATAN KERJA YANG SETARA 1964-1991 KONSTITUSI VII DARI UNDANG – UNDANG HAK SIPIL 1964 SIAPA YANG TERCAKUP DALAM KONSTITUSI VII ? EEOC
  • 3. KESEMPATAN KERJA YANG SETARA 1964-1991 1. PERINTAH EKSEKUTIF (EXECUTIVE ORDER) 2. UU PEMBAYARAN UPAH YANG SETARA 1963 3.DISKRIMINASI USIA DALAM UU PEKERJAAN 1967 4. UU REHABILITASI PEKERJAAN 1973 5. UU BANTUAN PENYESUAIAN DIRI VETERAN ERA VIETNAM 1974 6. UU DISKRIMINASI KEHAMILAN 1978 7. PEDOMAN KANTOR FEDERAL 8. PELECEHAN SEKSUAL
  • 4. MEMBUKTIKAN PELECEHAN SEKSUAL 1. QUID PRO QUO 2. LINGKUNGAN BERMUSUHAN YANG DICIPTAKAN OLEH PENYELIA
  • 5. MEMBUKTIKAN PELECEHAN SEKSUAL 3. LINGKUNGAN BERMUSUHAN YANG DICIPTAKAN OLEH REKAN KERJA
  • 6. APA YANG DILAKUKAN PENGUSAHA ?? Mengambil tindakan korektif Memastikan pelecehan terjadi/tidak APA YANG DAPAT DILAKUKAN KARYAWAN ? Mengajukan keluhan verbal / protes Tulis surat keluhan Ajukan laporan kepada manajer Mendaftar keluhan kekantor EEOC Konsultasi ke pengacara
  • 7. AWAL KEPUTUSAN PENGADILAN MENGENAI KESEMPATAN KERJA YANG SETARA Griggs v. Duke Power Company • Diskriminasi oleh pengusaha tidak perlu jelas, kelas yang dilindungi, prosedur memperkerjakan berkaitan dengan pekerjaan. Albemarie Paper Company v Moody • Mengenai bagaimana seorang pengusaha harus mengesahkan perangkat penyaringannya.
  • 8. 2. KESEMPATAN KERJA YANG SETARA 1990 – 1991 HINGGA SEKARANG UU Hak Sipil 1991 UU Warga negara Amerika yang Cacat - AIDS - Orang yg memenuhi syarat - Akomodasi yang sesuai
  • 9. ADA ? KELEMAHAN MENTAL DAN ADA ? ADA DALAM PRAKTIK ?
  • 10. HUKUM – HUKUM NEGARA BAGIAN DAN LOKAL ATAS KESEMPATAN KERJA YANG SETARA SEBAGAI TAMBAHAN UNTUK HUKUM – HUKUM FEDERAL, SEMUA NEGARA BAGIAN DAN BANYAK PEMERINTAH LOKAL MELARANG DISKRIMINASI PEKERJAAN.
  • 11. 3. PEMBELAAN TERHADAP DUGAAN DISKRIMINASI DAMPAK YANG MERUGIKAN • KESELURUHAN DAMPAK DARI PRAKTIK PENGUSAHA YANG MEMPERBESAR PRESENTASE ANGGOTA KELOMPOK MINORITAS DAN KELOMPOK LAINNYA YANG DITOLAK UNTUK MASUK PEKERJAAN, PENEMPATAN, PROMOSI TINGKAT PENOLAKAN YANG BERBEDA • SEBUAH UJIAN UNTUK DAMPAK BERBEDA DIMANA DAPAT DIPERLIHATKAN BAHWA ADA SELISIH YANG BESAR ANTARA TINGKAT PENOLAKAN DARI ANGGOTA KELOMPOK YANG DILINDUNGI DENGAN KELOMPOK LAINNYA.
  • 12. ADA EMPAT PENDEKATAN DASAR 1. TK PENOLAKAN YANG BERBEDA 2. KEBIJAKAN TERBATAS 3. PERBANDINGAN POPULASI 4. UJIAN MCDONNELL- DOUGLAS
  • 13. KUALIFIKASI PEKERJAAN YANG BONAFID USIA SEBAGAI BFOQ AGAMA SEBAGAI BFOQ JENIS KELAMIN SEBAGAI BFOQ SUKU BANGSA SEBAGAI BFOQ
  • 14. - KEPENTINGAN BISNIS - PERTIMBANGAN LAIN DALAM MEMPERTAHANKAN PRAKTIK - PRAKTIK PEREKRUTAN DISKRIMINATIF
  • 15. 4. PROSES PELAKSANAAN EEOC 1. MEMPROSES TUNTUTAN 2. CARA KERJA KONSILIASI
  • 16. BAGAIMANA MENANGGAPI TUNTUTAN DISKRIMINASI PEKERJAAN PENYELIDIKAN EEOC KONFERENSI PENEMUAN - FAKTA PENENTUAN EEOC DAN KONSILIASI YANG DIUSAHAKAN MEDIASI SUKARELA
  • 17. PERINTAH ARBITRASI DARI TUNTUTAN DISKRIMINASI PROSEDUR KELUHAN YANG DISEDIAKAN UNTUK MENGIKAT ARBITRASI SEBAGAI LANGKAH TERAKHIR.
  • 19. MANAJEMEN KEBERAGAMAN DAN PROGRAM • MENGATUR KEBERAGAMAN • MENDORONG KEBERAGAMAN TENAGA KERJA KESEMPATAN KERJA YANG SETARA VERSUS TINDAKAN PERSETUJUAN LANGKAH PROGRAM TINDAKAN MENYETUJUI DISKRIMINASI KEBALIKAN MEREKRUT MINORITAS SECARA ONLINE