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SCRUM + KANBAN = SCRUMBAN

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Una simple pregunta, siempre: ¿Este es el mejor trabajo que puedo hacer?

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SCRUM + KANBAN = SCRUMBAN

  1. 1. SCRUM + KANBAN = SCRUMBAN Presenta: Iván Jiménez @Ivanni_Simons
  2. 2. Principios básicos de Agile  Satisfacción del cliente por entregas constantes de valor  Los cambios son bienvenidos  Gente de negocios y gente técnica trabajan juntos  Ambiente de confianza y motivación  Interacción cara a cara constantemente  El software funcionando como medida de progreso
  3. 3. Principios básicos de Agile – cont.  Mantener un ritmo sostenido  Atención a la mejora técnica continuamente  La simplicidad es la máxima sofisticación  La arquitectura, requerimientos y diseños emergen de equipo auto- organizados  En intervalos regulares, el equipo analiza como ser más efectivo y lo pone en práctica
  4. 4. Principios básicos de Scrum  Dividir el trabajo en iteraciones cortas de trabajo (2 a 6 semanas) con incrementos de funcionalidad de valor  Establecer equipos multifuncionales con 3 roles prescritos: Scrum Master, Product Owner y Scrum Team  Repriorizar constantemente el trabajo en colaboración con el cliente  Optimizar continuamente el proceso
  5. 5. Principios básicos de Kanban  Dividir el trabajo en fragmentos, escribirlos en una hoja de papel y pegarlos en la pared. TODO MUY VISUAL.  Nombrar columnas en un pizarrón, correspondientes a las fases del flujo de trabajo  Limitar los flujos de trabajo para cada estado del proceso  Medir el tiempo de ciclo
  6. 6. Prescriptivo vs. adaptativo Agile es un framework adaptativo RUP XP Scrum Kanban Mano de Dios >120 13 9 3 0 ¿Más de 120 procesos, herramientas y roles?
  7. 7. Scrum prescribe iteraciones • Iteraciones cortas, basadas en las prioridades del Product Owner • En la iteración, no se trabaja algo diferente a lo planeado • Al final de la iteración se hace una demostración del incremento al Product Owner • Buscar cadencia en el trabajo • Una velocidad constante
  8. 8. Overview de Scrum
  9. 9. Lo que a Kanban le gusta de Scrum
  10. 10. ScrumBan
  11. 11. Trabajo en proceso Pendientes En progreso Terminadas Pendientes En progreso Terminadas (3) Scrum Kanban
  12. 12. Scrum + Kanban = ScrumBan User Story Task Feature Issue TO DO PLAN DEVELOP (4) TEST (2) DEPLOY DONE
  13. 13. ScrumBan prácticas No se necesita hacer una planeación del trabajo (es sobre demanda) Control de impedimentos, cuellos de botella, bloqueos Medición del flujo de trabajo Dividir la columna del trabajo en progreso ayuda a determinar cuellos de botella Medir el tiempo que toma llevar una tarea a la columna de terminado
  14. 14. Tarea# 04 Crear el diseño de la interfaz principal 12 Cristina Nimue Tiempo de tarea estimado Hay un obstáculo Responsables de la tarea Ítems de trabajo
  15. 15. Métricas User Story Task Feature Issue TO DO PLAN DEVELOP (4) TEST (2) DEPLOY DONE CYCLE TIME LEAD TIME
  16. 16. Recopilación de métricas ID tarea Fecha de solicitud Fecha de inicio Fecha fin Días sin trabajo Lead time Cycle time Touch time 23 Aug 3-15 Aug 5-15 Aug 12-15 1 8 7 4
  17. 17. Reuniones Reunión diaria Revisar el tablero Preguntas: 1.- ¿Alguien está trabajando en algo que no está en el tablero? 2.- ¿Qué necesitamos hacer para terminar lo pendiente? 3.- ¿Podemos identificar algún cuello de botella u otros impedimentos en el flujo de trabajo?
  18. 18. Retrospectiva Al final de cada semana Reflexionar sobre: ¿Hay algún trabajo en progreso oculto que no esté reflejado en el tablero? ¿Cada tarea tiene el nivel correcto de detalle? ¿Hay colas o frenos en tu flujo de trabajo que no esté en el tablero? ¿Cómo nos sentimos como equipo? ¿Qué hacemos bien y qué mal? Reuniones
  19. 19. Una simple pregunta, siempre: ¿Es este el mejor trabajo que puedo hacer?
  20. 20. Iván Jiménez @Ivanni_Simons www.facebook.com/AgileNights www.facebook.com/Agileacademylatam ¡Muchas gracias!

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