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KBS 新事業創造体験
2018年 第3回
発表形式と採択ルール
 各4分の持ち時間でプレゼンテーション
 グループワークのテーマとしての採択
 1人2票を投票し、得票順に採択
評価基準:「実現性」「収益性と継続性」「成長性」「自分がJoinしたいか」
 票が少なくてもどうしてもやりたいプランは、チームを形成出来る場合には
採択します
 講師の評価により採択する場合があります
 2-4名 x 5-6グループ程度 を採択
2
 個人発表 1人4分 + 質疑応答、フィードバック
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Copyright 2018 Breakpoint Co. Ltd. All rights reserved. 4
初期事業コンセプトのピッチに臨むスタンス
 アントレプレナーの立場では
 ネガティブ・フィードバックは貴重
 最後は自分で決めて実行する
 事業の成否は顧客が決める
 投資家、支援者の立場では
 批判は簡単、足りないところの整理も簡単
 建設的にアドバイス、コーチングできるかがポイント
 ビジョン(事業のアップサイド、EXITイメージ)を提供できる支援者は貴重
Copyright 2018 Breakpoint Co. Ltd. All rights reserved. 5
初期事業コンセプトのピッチ 何を見られるか?
 事業コンセプト(特に顧客、Value Proposition、ビジョン)
 経営者・経営チーム
 ピッチのクオリティ(本質ではないが、第一印象はやっぱり大事)
Copyright 2018 Breakpoint Co. Ltd. All rights reserved. 6
初期事業コンセプトによくある弱点
 顧客が誰かわからない
 何が価値(売り)なのかわからない
 ビジョンがわからない
 どうやったら価値を実現出来るのかがわからない
 どうして買ってもらえるのか(KBF)がわからない
 どうやったら競合に勝てるのか(KSF)がわからない
Copyright 2018 Breakpoint Co. Ltd. All rights reserved. 7
経営者・経営チーム 何を見られるか?
 スキルセット
 マインドセット
 トラックレコード
 巻き込み力(資金調達力、採用力)
Copyright 2018 Breakpoint Co. Ltd. All rights reserved. 8
ピッチのクオリティ 何を見られるか?
 増幅:共感を起こし、拡大していけるか
 効率:ストーリー、メッセージが整理されているか
 コミットメント:優秀なメンバーの全力のコミットメント
 行動促進:何を支援すれば何が起こるか、が明確か
Copyright 2018 Breakpoint Co. Ltd. All rights reserved. 9
ビジネスプランの目次(プレゼン用)
 表紙
 概要:エレベーターピッチ用(15秒)
 機会:市場で何が起きているのか、なぜ今なのか
 問題:何を解決しようとしているのか
 解決策:問題をどうするのか
 トラクション:成功へ向けた証、KPI
 顧客もしくは市場:顧客は誰か
 競合
 ビジネスモデル:どうやって収益を上げるか
 チーム
 調達資金と使途
表紙+10スライド
5-10分のピッチ用
チーム+ストーリーで投
資家の心を動かす
出典:『巻き込む力 支援を勝ち取る起業ストーリーのつくり方』
Copyright 2018 Breakpoint Co. Ltd. All rights reserved. 10
ビジネスプランの目次(シリーズA以降のDD用)
 エグゼクティブサマリー
 会社概要
 経営チーム、外部協力者の略歴
 ミッション、ビジョン
 ビジネスのコンセプト
 市場分析:市場規模、成長性、収益性
 競合分析:5 Forces
 ターゲット顧客:規模、特性
 製品、サービスの特徴
 顧客に提供される価値(Value
Proposition)
 マーケティング戦略
 競争戦略
 なぜ自社の製品・サービスが選ばれ
るか
 競争優位を持続させる手段
 目標シェア
 アクションプラン
 全体スケジュール
 組織: 開発・製造・販売体制
 数値計画
 売上計画
 損益計画
 資金計画
 資本政策
 事業リスクと対応策
 求める支援について
全体で20-30ページ
くらいが適切。
プレゼン時間に
応じて整理する。
動画・ピッチデッキのリンク
 IVS Launch Pad (動画)
https://vimeo.com/infinityventuressummit
 ICC(動画)
https://vimeo.com/industrycocreation
 米国のスタートアップが資金調達やサービス紹介の時に使った資料
※資料が英語なのと、大きく成長した企業のものが多いです。
http://dconstrct.com/pitch-decks/
 これも米国のスタートアップの資料
https://www.cbinsights.com/research/billion-dollar-startup-pitch-decks/
 日本のスタートアップが資金調達やサービス紹介の時に使った資料
※少し古いです。
https://www.slideshare.net/Find-Job-Startup/presentations
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慶應ビジネススクール 新事業創造体験 2018年 第3回

  • 2. 発表形式と採択ルール  各4分の持ち時間でプレゼンテーション  グループワークのテーマとしての採択  1人2票を投票し、得票順に採択 評価基準:「実現性」「収益性と継続性」「成長性」「自分がJoinしたいか」  票が少なくてもどうしてもやりたいプランは、チームを形成出来る場合には 採択します  講師の評価により採択する場合があります  2-4名 x 5-6グループ程度 を採択 2
  • 3.  個人発表 1人4分 + 質疑応答、フィードバック Copyright 2018 Breakpoint Co. Ltd. All rights reserved. 3
  • 4. Copyright 2018 Breakpoint Co. Ltd. All rights reserved. 4 初期事業コンセプトのピッチに臨むスタンス  アントレプレナーの立場では  ネガティブ・フィードバックは貴重  最後は自分で決めて実行する  事業の成否は顧客が決める  投資家、支援者の立場では  批判は簡単、足りないところの整理も簡単  建設的にアドバイス、コーチングできるかがポイント  ビジョン(事業のアップサイド、EXITイメージ)を提供できる支援者は貴重
  • 5. Copyright 2018 Breakpoint Co. Ltd. All rights reserved. 5 初期事業コンセプトのピッチ 何を見られるか?  事業コンセプト(特に顧客、Value Proposition、ビジョン)  経営者・経営チーム  ピッチのクオリティ(本質ではないが、第一印象はやっぱり大事)
  • 6. Copyright 2018 Breakpoint Co. Ltd. All rights reserved. 6 初期事業コンセプトによくある弱点  顧客が誰かわからない  何が価値(売り)なのかわからない  ビジョンがわからない  どうやったら価値を実現出来るのかがわからない  どうして買ってもらえるのか(KBF)がわからない  どうやったら競合に勝てるのか(KSF)がわからない
  • 7. Copyright 2018 Breakpoint Co. Ltd. All rights reserved. 7 経営者・経営チーム 何を見られるか?  スキルセット  マインドセット  トラックレコード  巻き込み力(資金調達力、採用力)
  • 8. Copyright 2018 Breakpoint Co. Ltd. All rights reserved. 8 ピッチのクオリティ 何を見られるか?  増幅:共感を起こし、拡大していけるか  効率:ストーリー、メッセージが整理されているか  コミットメント:優秀なメンバーの全力のコミットメント  行動促進:何を支援すれば何が起こるか、が明確か
  • 9. Copyright 2018 Breakpoint Co. Ltd. All rights reserved. 9 ビジネスプランの目次(プレゼン用)  表紙  概要:エレベーターピッチ用(15秒)  機会:市場で何が起きているのか、なぜ今なのか  問題:何を解決しようとしているのか  解決策:問題をどうするのか  トラクション:成功へ向けた証、KPI  顧客もしくは市場:顧客は誰か  競合  ビジネスモデル:どうやって収益を上げるか  チーム  調達資金と使途 表紙+10スライド 5-10分のピッチ用 チーム+ストーリーで投 資家の心を動かす 出典:『巻き込む力 支援を勝ち取る起業ストーリーのつくり方』
  • 10. Copyright 2018 Breakpoint Co. Ltd. All rights reserved. 10 ビジネスプランの目次(シリーズA以降のDD用)  エグゼクティブサマリー  会社概要  経営チーム、外部協力者の略歴  ミッション、ビジョン  ビジネスのコンセプト  市場分析:市場規模、成長性、収益性  競合分析:5 Forces  ターゲット顧客:規模、特性  製品、サービスの特徴  顧客に提供される価値(Value Proposition)  マーケティング戦略  競争戦略  なぜ自社の製品・サービスが選ばれ るか  競争優位を持続させる手段  目標シェア  アクションプラン  全体スケジュール  組織: 開発・製造・販売体制  数値計画  売上計画  損益計画  資金計画  資本政策  事業リスクと対応策  求める支援について 全体で20-30ページ くらいが適切。 プレゼン時間に 応じて整理する。
  • 11. 動画・ピッチデッキのリンク  IVS Launch Pad (動画) https://vimeo.com/infinityventuressummit  ICC(動画) https://vimeo.com/industrycocreation  米国のスタートアップが資金調達やサービス紹介の時に使った資料 ※資料が英語なのと、大きく成長した企業のものが多いです。 http://dconstrct.com/pitch-decks/  これも米国のスタートアップの資料 https://www.cbinsights.com/research/billion-dollar-startup-pitch-decks/  日本のスタートアップが資金調達やサービス紹介の時に使った資料 ※少し古いです。 https://www.slideshare.net/Find-Job-Startup/presentations Copyright 2018 Breakpoint Co. Ltd. All rights reserved.