INNOVACIÓN<br />Ana Lilia Serquera Higueraalserquer@hotmail.com Yeisson Gabriel Vargasygvargas6@misena.edu.co<br />ALEMANI...
Agenda                           Alemania<br />
…casi todo lo nuevo<br />El Airbus 300 Cero Gravedad<br />Vuelos parabólicos: una experiencia tan increíble como fascinant...
Características del País<br /><ul><li>Alemania es el país pionero respecto al diseño, implementación y evaluación de polít...
Su sistema político tiene una configuración estatal “federalista”. Es decir, es un país políticamente muy descentralizado ...
La Antigua Alemania del Este, tenía un bajo nivel de innovación  antes   de   1986,   región   poco internacionalizada.
Ausencia de recursos naturales económicamente importantes, lo que convierta el nivel innovador de las empresas como un asp...
Alemania, se encuentra entre los líderes económicos y su sistema innovador esta basada en una alta presencia de sectores d...
Una  desventaja la presenta  en campos tecnológicos novedosas y claves para el futuro como sectores nuevos biotecnología, ...
casi todos los instrumentos de la política de I+D+i en este país han sido evaluados para comprobar su eficacia y utilidad....
La  política tecnológica se puede definir como el intento de la administración pública de influir en el desarrollo  del  s...
¿Cuáles serian los instrumentos de ayuda?<br />
Cambio Tecnológico <br />¿Cuál es la teoría del cambio tecnológico y diseño de la política tecnológica?<br />¿A que se ref...
Evolución del sistema alemán de la política científica  y tecnológica <br />
Descentralización y complementariedad entre los distintos  instrumentos e iniciativas nacionales y regionales (Leyes)<br /...
Clasificación de instrumentos financieros para promover la I+D+i<br />Diversidad y complementariedad de los instrumentos d...
La financiación no selectiva indirecta se basa en la promoción de proyectos de I+D+i presentados por las empresas. Este ti...
Clasificación de instrumentos financieros para promover la I+D+i<br />
Engranaje del sistema de   innovación alemán<br />
Con sus más de 140 años de existencia, la finlandesa Nokia se convirtió en el ícono de la innovación...<br />
Agenda                       <br />
HISTORIA DE FINLANDIA  <br />Esta es la sede central en keilaniemi, Espoo. Fue construida entre 1995 y 1997. Allí trabajan...
INICIOS DE NOKIA <br />Nokia es una empresa transnacional y es el primer fabricante de teléfonos móviles del mundo<br />No...
1960<br />El involucramiento de la empresa en el ramo de las telecomunicaciones se produjo en 1960, con la creación del de...
1970<br />1970s, la mayor parte de la telefonía era electromecánica, con conmutadores analógicos y no existía un consenso ...
1980<br />En contraste, en el mercado finlandés las redes de telefonía local fueron establecidas hacia 1980 y ninguna de e...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Innovación

926 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
926
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  •  Teoría del cambio tecnológico y diseño de la política tecnológica Un tema muy importante, que, además, implica un cambio radical para el diseño de las políticas de I+D+i, es la discusión sobre el concepto tradicional o lineal frente al modelo interactivo de la teoría del cambio tecnológico y desarrollo económico que ha evolucionado durante las últimas décadas.   Modelo tradicional o lineal del cambio tecnológico Hasta mitad de la década de los 70, la teoría económica consideraba que la tecnología era básicamente información y que su proceso de producción era resultado de la acción secuencial de las instituciones de investigación -exógena al sistema económico- y de las empresas innovadoras. Este modelo, el modelo lineal del cambio tecnológico, fue hasta los años ochenta la base teórica de la política tecnológica de la mayoría de los países desarrollados. La teoría lineal de la innovación sugiere que el producto o resultado (output) está altamente relacionado y de forma lineal con el factor de entrada (input), y que esta relación se resume en una función de producción. La innovación sería un proceso lineal y secuencial llevado a cabo en fases aisladas, que se inicia con la fase de investigación básica y finaliza con la fase de introducción de las innovaciones en el mercado. Este modelo supone que la transferencia tecnológica -diseminación de nuevas tecnologías- es un proceso automático sin costes significativos o retrasos en el tiempo, basado en el mecanismo de “la mano invisible”. La tecnología sería información fácil de copiar. El modelo lineal niega de manera virtual factores como la influencia de instituciones, estrategias y actitudes competitivas de otras empresas o países, o los factores relacionados con la demanda y educación. Las políticas basadas en el modelo lineal están dirigidas hacia la generación o creación de innovaciones mediante la creación de centros de investigación, el apoyo a la I+D básica para tecnologías claves, o la financiación directa de las actividades de investigación empresariales. Suponiendo que sus resultados de la investigación básica se convierten en información y por consiguiente en un bien público que se difunde de forma automática, rápida y barata en aplicaciones para el sistema productivo en todo el mundo.  Modelo interactivo de la teoría del cambio tecnológico y desarrollo económico  Un modelo teórico alternativo y opuesto al modelo lineal del cambio tecnológico sería el modelo interactivo, desarrollado en los años ochenta, que implica cambios radicales para la gestión tecnológica de las empresas o el diseño de la política tecnológica por parte de la administración pública. Este modelo se basa en la idea de una interacción continua entre los distintos actores y elementos durante todo el proceso de innovación y la comercialización posterior de los resultados. Incluso una vez que el producto esté plenamente introducido en el mercado, este proceso sigue mediante el perfeccionamiento y diversificación de los productos y procesos de producción y de las tecnologías utilizadas. Mientras que el modelo lineal destaca solamente las actividades tecnológicas del departamento de I+D, el modelo interactivo destaca la capacidades tecnológicas de la empresa en general, considerando la gestión de la innovación como un proceso estratégico y corporativo donde tendría que estar implicada toda la empresa, incluidos sus distribuidores y clientes. La capacidad tecnológica de una empresa se basa en su “saber-hacer” y tiene una dimensión tácita y acumulativa. La transferencia tecnológica es considerada como costosa y difícil, y el entendimiento de nuevas tecnologías cuesta mucho tiempo y recursos humanos. El modelo interactivo considera la innovación como un proceso dinámico o interrelacionado con efectos de retroalimentación continuos entre las distintas etapas, y, además, todo este proceso se desarrolla en un ambiente cambiante, donde los actores y competidores reaccionan a cada uno de los cambios. Cada modelo refleja un concepto opuesto de bien tecnológico. El primer modelo considera la tecnología como bien público caracterizado como información codificada fácil de imitar a un coste bajo términos financiero y en tiempo. EDl modelo interactivo considera la tecnológica como un bien privado con muchos aspectos tácitos no codificados por lo que la imitación sería un proceso costoso –en dinero y en tiempo- y en algunos casos casi imposible. La mayoría de los conocimientos se podrían clasificar como una forma mixta de ambos. La tecnología y la innovación se presentan en el mundo real bajo formas diversas y asimétricas en cuanto a las características de los agentes que participan en su desarrollo, a las industrias en las que esos agentes se ubican y a los resultados que obtienen. En algunos casos, debido a sus elementos tácitos, la transferencia de tecnología de unas empresas o de unas industrias a otras constituye una operación difícil y costosa para su receptor, y además tiene que pagar los costes de adquisición, los costes de aprendizaje y los costes de oportunidad derivados del retraso en la adopción de la innovación con respecto al competidor. En otros casos la transferencia tecnológica puede realizar de forma directa y barata, imitando un diseño o fórmula química. El modelo interactivo subraya la importancia de la estructura institucional, lo que se plasma en el concepto de sistema nacional y regional de innovación. Hay que tener en cuenta que la innovación y el aprovechamiento de nuevas tecnologías no sólo dependen de factores individuales sino de la interacción y sinergia de distintos factores. La capacidad innovadora de una región no solamente depende de su esfuerzo cuantitativo en I+D (Gastos y personal) y de su infraestructura tecnológica, sino que también depende de la interacción entre las empresas, administraciones públicas, etc. Las actividades innovadoras requieren un ambiente innovador donde es importante el intercambio recíproco de personal, conocimientos científicos y tecnológicos, servicios especializados e impulsos innovadores  La mayoría de los instrumentos de la Política de I+D+i se clasifica dentro del modelo lineal del cambio tecnológico que supone que la inversión en recursos (input) en la I+D genera automáticamente resultados útiles y aplicables para el sector productivo. A partir de esta teoría se deriva que la inversión estatal en innovación -basado en el apoyo financiero a las empresa o mediante la realización de I+D Pública- sería una política adecuada y suficiente. Las teorías modernas del cambio tecnológico y el desarrollo económico -el modelo interactivo- abogan por la ampliación y diversificación de los instrumentos disponibles mediante la introducción de medidas destinadas a la infraestructura tecnológica y a la transferencia tecnológica . Éstas incluyen un rango amplio de medidas destinadas generalmente a la transferencia de tecnología mediante mecanismos como: servicios de información y consultoría técnica, centros de demostración etc. Además, estas medidas tienen su justificación en la asimetría de información la masa crítica requerida junta a las ventajas de economías de escala (especialmente los costes de entrada en el mercado de la innovación).  En países como Alemania o Holanda la transferencia tecnológica es en general parte de la política regional donde la responsabilidad política esta ubicada en las administraciones regionales y locales.
  • Su traducción es Estado. Die Länder son los estados en los que está dividido la Alemania actual.  6.1. Descentralización y complementariedad entre las iniciativas del estado federal y los “Länder”  Como se pudo apreciar, la política tecnológica alemana cuenta con una larga historia que combina medidas “top-down” y “Bottom-up” (El enfoque top-down enfatiza la planificación y conocimiento completo del sistema. Se entiende que la codificación no puede comenzar hasta que no se haya alcanzado un nivel de detalle suficiente, al menos en alguna parte del sistema. Esto retrasa las pruebas de las unidades funcionales del sistema hasta que gran parte del diseño se ha completado.Bottom-up hace énfasis en la programación y pruebas tempranas, que pueden comenzar tan pronto se ha especificado el primer módulo. Este enfoque tiene el riesgo de programar cosas sin saber como se van a conectar al resto del sistema, y esta conexión puede no ser tan fácil como se creyó al comienzo. La reutilización del código es uno de los mayores beneficios del enfoque bottom-up.El desarrollo de software moderno usualmente combina tanto Top-down como Bottom-up. Aunque un conocimiento completo del sistema se considera usualmente necesario para un buen diseño, haciendo que teóricamente sea un enfoque top-down, la mayoría de proyectos de desarrollo de software tratan de usar código existente en algún grado. El uso de módulos existentes le dan al diseño un sabor &apos;bottom-up&apos;. Algunos enfoques usan un enfoque en el que un sistema parcialmente funcional es diseñado y programado completamente, y este sistema se va expandiendo para llenar los requisitos del proyecto) basadas en una colaboración importante entre distintos niveles de la administración pública y del propio sector empresarial. Tanto el gobierno central como el regional muestran un profundo interés en el entorno político de la innovación y cuentan ya con una gran experiencia a la hora de formular políticas tecnológicas. A finales del XIX, en Alemania comenzó una fase muy dinámica de industrialización en la que las regiones jugaron un papel fundamental. La creación –en aquella época- de escuelas técnicas y politécnicas en diferentes ciudades puede ser considerada como una temprana variante de la política tecnológica regional. Especialmente en las regiones de Baden y Württemberg, tanto el gobierno como las empresas habían hecho desde el inicio de la industrialización mucho para la promoción de la tecnología a través de la formación de la mano de obra, incluso promoviendo el aprendizaje a nivel internacional mediante el apoyo a la movilidad de investigadores. Bajo la presión del rápido progreso tecnológico en otros países en los años sesenta, el gobierno federal alemán inició actividades para cerrar el “gap” tecnológico con Japón y los Estados Unidos. Las políticas tecnológicas de entonces – sobre todo implementadas por el gobierno central - estaban basadas en un concepto lineal de innovación, apoyando la investigación básica y la innovación en las grandes empresas. A pesar de que los gobiernos regionales tenían grandes responsabilidades en la investigación, educación y desarrollo industrial, los instrumentos de política tecnológica que hoy día son considerados medidas típicas regionales (tales como centros incubadores, parques científicos o centros de transferencia de tecnología) eran todavía casi inexistentes. A finales de los años setenta, las administraciones públicas regionales en Alemania empezaron a intensificar sus políticas tecnológicas en paralelo con la administración central, y las PYMES se vuelven un objetivo claro. En este periodo, las Länder alemanas desarrollaban una estructura de política tecnológica enfocada hacia intereses regionales, principalmente basados en el potencial endógeno existente, pero también teniendo en cuenta el apoyo de la transferencia de tecnológica externa como un elemento importante. Anteriormente, la transferencia tecnológica como tal, no era considerada un asunto específico en las políticas federales, que se concentraban más en la generación de tecnologías. La evolución del modelo alemán en reacción a las circunstancias cambiantes de la economía llevó a una postura activista en todos los niveles de la administración, y a la creación de una estructura diferenciada de instrumentos complementarios de política tecnológica. Además, existe una comunicación y coordinación excelente entre el gobierno central y los estados federales. La coordinación de las políticas de I+D+i se realizan en Comisión “Bund-Länder” para la planificación de la educación y promoción de la investigación (BLK) donde están representados todos los Länder y los ministerios e instituciones más relevantes del sistema nacional de innovación. Según Meyer-Krahmer (2001) la cooperación entre los implicados es grande y las decisiones se basan normalmente en el principio del consenso lo que ha posibilitado la cofinanciación de muchas iniciativas y organismos (véase esquema 3). Aunque esto no significa que muchos gobiernos regionales financian centros de I+D propios. Es decir, entre los diversos niveles administrativos y los otros implicados en el diseño e implantación de las políticas existe una cultura de cooperación muy definida basado en el convencimiento de la necesidad de que esta política debe ser complementaria basándose en la priorización y concentración de ayudas –en vez de la dispersión y duplicación-    
  • Diversidad y complementariedad de los instrumentos de política de I+D+i en Alemania  Alemania tiene un sistema de apoyo a la I+D+i muy diversificado tanto respecto a la financiación de la I+D+i como al diseño de las instituciones de investigación e innovación. Como se puede observar en el esquema 2 se puede distinguir cuatro o cinco tipos de instrumentos financieros que a su vez se puede dividir en dos vertientes. La clasificación se basa en dos criterios. La primera distinción sería el interés del estado en influir en la orientación innovadora de los agentes del sistema de innovación y la segunda sería el nivel de accesibilidad por parte de las instituciones o empresas. A partir de estos criterios se podría clasificar las ayudas financieras en cuatro tipo de instrumentos que se considera complementarios porque cada uno de ellos financia cierto tipo de actividades de I+D+i o cierto tipo de empresas. Un quinto instrumento sería la creación de redes que financiaran la cooperación entre distintos agentes de innovación y producción. La influencia del Estado sobre la orientación innovadora se puede plasmar, por un lado, en la financiación selectiva directa de I+D apoyando a grandes proyectos de I+D básica con una masa crítica importante y con objetivos a largo plazo para desplazar la frontera tecnológica, siendo una política basada en el modelo lineal del cambio tecnológico. Por un lado esta forma de financiación puede basarse en la financiación institucional. El ejemplo en Alemania sería la financiación del Max Planck o las grandes instalaciones de I+D de las instituciones reunidas en la “La Asociación Helmholtz” mientras que en España existen los Organismos Públicos de Investigación (OPIs) pero también se financian grandes instalaciones en universidades. Por otro lado, el acceso de las empresas a este tipo de ayudas resulta muy restringida aunque en muchos casos pueden utilizarse las instalaciones que llegan a formar parte de la infraestructura pública de I+D. También la financiación selectiva indirecta influye sobre la orientación innovadora. Pero en este caso el objetivo es la difusión de nuevas tecnologías claves para mejorar la competitividad del conjunto de las empresas productivas y paliar retrasos tecnológicos muy puntuales. Indirecto implica que la ayuda no se recibe de forma automatica sino que existe un proceso de selección que discriminan entre las propuestos o solicitudes. Existen muchos ejemplos de este tipo de ayudas empresariales, como las subvenciones para introducir tecnologías como los TIC, la aplicación de la nanotecnología o el CAD/CAM. La barrera de acceso es relativamente baja aunque se restrinja a las empresas que podrían utilizar las tecnologías apoyadas. Por otro lado existe un conjunto de instrumentos que ofrece ayudas a empresas independientemente el tipo de tecnología que quieren desarrollar. Es decir, en este caso el Estado no influye sobre la orientación innovadora ni selecciona campos tecnológicos preferentes sino deja la elección a las decisiones empresariales. También en este caso existen diferentes niveles de accesibilidad a las ayudas. La financiación no selectiva indirecta se basa en la promoción de proyectos de I+D+i presentados por las empresas. Este tipo de apoyo se dirige a proyectos relativamente complejos orientados hacia el desarrollo de tecnologías o aplicaciones futuras (medio-largo plazo). Esta ayuda teóricamente esta abierta a todo tipo de agentes del sistema de innovación, especialmente las empresas. En caso de este ultimo agente financia en la realidad sobre todo a las empresas con un nivel innovador medio alto y discrimina a empresas pequeñas y a las pocas innovadoras. Este tipo de estudios profundiza o amplía las actividades innovadoras de empresas ya innovadoras pero apenas consiguen incrementar el número de empresas innovadoras.
  • Este tipo de instrumento intenta influir sobre la cultura innovadora de empresas poco innovadoras y son especialmente adecuados para los PYMES y empresas de sectores tradicionales. En la realidad económica este tipo de instrumentos promueven sobre todo la difusión de tecnologías generales y permiten –por lo menos teóricamente- el acceso de empresas cuyas actividades innovadoras son de carácter incremental y no-continua muchas veces dirigidas hacia la solución ad-hoc de problemas cotidianos. En Alemania las subvenciones a los salarios de los empleados en I+D es un instrumento ampliamente difundido que llega a todo tipo de empresas incluso las más pequeñas y las menos innovadoras. Este tipo de ayudas ha permitido en el caso de Alemania el apoyo a actividades innovadoras de menos envergadura tecnológica y convertir las actividades discontinuas en innovación en una actividad regular . Se puede resaltar que las ayudas a proyectos de I+D sobre todo esta orientado hacia el fomento de inversiones en capital mientras que las ayudas en forma de subvenciones para los salarios de empleados en I+D+i se orienta hacia la estabilización y formación de capital humano. Una última forma de financiación que se ha implantado en los últimos años en Alemania sería la financiación de iniciativas integrales para crear redes nacionales e internacionales de innovación donde interactúan muchos agentes del sistema de innovación y producción. Para seleccionar los proyectos se plantean concursos donde compiten diversas regiones.  Entre los criterios de selección se encuentra los habituales como la excelencia científica y aplicada, la utilidad del proyecto para el sistema productivo pero para la selección de los proyectos se valora también mucho la involucración y cooperación de distintos tipos de agentes como universidades, centros tecnológicos, empresas, cámaras de comercio, asociaciones empresariales y otros agentes del sistema de innovación y producción. Otro ejemplo fue el caso de la “Bioregión” donde se han seleccionado unos dos o tres regiones donde se concentra las inversiones en este campo. Cabe añadir que también se financian la creación y mejora de redes internacionales de innovación. También respecto a la infraestructura de I+D+i y el sistema de instituciones de investigación se puede resaltar una diversificación importante en el caso alemán. La masa crítica considerable de su sistema de innovación y el alto nivel de demanda de “tecnologías” e “innovaciones” ha posibilitado una división de trabajo en el campo e la investigación y desarrollo, por lo que se ha generado una gama amplia de institutos de I+D especializados en los diversos aspectos y actividades de innovación y dirigidos a distintos campos tecnológicos. Se han detectado diversos organismos incluyendo centros para la investigación básica, institutos especializados en la investigación aplicada a partir de los conocimientos científicos, centros para la transferencia tecnológica dirigidos hacia la solución directa de problemas productivos, y proveedores especializados de servicios avanzados y de consultoría. Además los gobiernos de los Länder han diseñado e implementado una amplia gama de medidas de política tecnológica regional centrada en la transferencia de tecnología, incluyendo centros de incubación, parques tecnológicos, centros tecnológicos de consultoría y centros de transferencia tecnológica. En este sentido los gobiernos regionales complementan la infraestructura en I+D proporcionada por el gobierno federal. También respecto a su infraestructura tecnológica y de investigación se aprecia la cooperación intensa de los distintos niveles administrativos de hecho mucho de ellos se cofinancian entre el gobierno central y las administraciones regionales (véase esquema 4 y recuadro 2) Este conjunto de agentes (semi) públicos se ha visto complementado con iniciativas empresariales que tiene sus propias asociaciones de investigación reunidos en la Federación de Asociaciones de Investigación Industrial (AiF) que tiene un papel importante en el fomento de la cooperación empresarial en temas de innovación. El esquema 3 y el recuadro 2 recoge las instituciones más importantes y su papel y fuentes de financiación principales. En cada fase de la innovación se encuentra organizaciones especificas relacionadas directamente entre si. Al esquema se podrían añadir una rueda más que recogería los Escuelas Tecnológicas y centros de transferencia tecnológica (como el Steinbeis) los primeros con una financiación pública y los segundos con fondos privados
  • En Alemania, el apoyo tecnológico a nivel de empresa está también basado en una división de responsabilidades entre niveles administrativos. El gobierno nacional se ocupa de los grandes proyectos de I+D relacionados con grandes problemas sociales o asuntos de importancia estratégica nacional, la modernización de la innovación en los nuevos Länder del Este, y la promoción de cooperación y de redes de contacto entre empresas y administraciones. Tanto la administración nacional pero especialmente los Länder tienen o tenían programas especiales en campos específicos (pej. CAD/CAM, robótica y CIM, información tecnológica, nanotecnología, o biotecnología) para difundir las tecnologías claves en el sistema productiva regional en su conjunto y particularmente hacia las PYMES. Existen igualmente medidas para la creación de capacidades tecnológicas en sectores nuevos, tales como creación de empresas basadas en tecnología en las cuales están involucradas tanto las administraciones nacionales como las regionales.La unificación del país ha generado una reacción política intensiva hacía un proceso de convergencia económica, entre otros basado en la mejora del sistema de innovación del Alemania del Este. Diversas medidas anteriormente utilizadas en los “länder” de Alemania Occidental han sido puestas en práctica en los nuevos Länder. Por un lado, las evaluaciones iniciales de estas experiencias muestran que están contribuyendo significativamente al surgimiento y posterior desarrollo de PYMES innovadoras. Por otro, el establecimiento (la creación) de infraestructuras de investigación básica y aplicada en Alemania Oriental no ha tenido tanto éxito . Las instituciones existentes han sido reestructuradas siguiendo el ejemplo de Alemania Occidental, y se han creado nuevas agencias de investigación y de transferencia de tecnología. A pesar de no haber todavía evaluaciones de estas iniciativas, el hecho de que algunos nuevos Forschungs-GmbHsestán amenazados con el cierre debido a la falta de demanda de sus servicios, levanta cuestiones sobre la aplicación de las políticas del Oeste a la situación de los Länder del Este de Alemania. Esta es una importante lección, y debe ser tomada en cuenta cuando se analiza la posibilidad de transferencia del modelo de Alemania Occidental a sistemas de innovación menos desarrollados como puede ser el caso de España. 6.3 Principales organizaciones e institutos de I+D+i del sistema alemán de innovación Organizaciones de investigación básica y aplicada:El Instituto Max-Planck (MPG) con unos 80 institutos se dedica a la I+D básica en campos tecnológicos claves y aquellos campos nuevos e importantes para el futuro y sus actividades son complementarias a la investigación universitaria. Tanto el gobierno central como los gobiernos federales pagan el 50% de la financiación pública.El “FraunhoferInstitut” (FhG) –creado en 1949 y con casi 100 institutos- este orientada hacia la investigación aplicada transformando los resultados de la I+D básica en aflicciones para el sistema productivo. El 90% de la financiación pública paga el gobierno central y otro 10% el gobierno regional, aunque, cabe subrayar que gran parte de los ingresos (unos 90%) de FhG se genera a parte de contratos de investigación. los Institutos Asociados (AnInstitut) de las universidades. Estas basan sus ingresos en la auto-financiacióna partir de contratos de investigación.La Asociación Alemana de Investigación (Deutsche Forschungsgemeinschaft – DFG) financiado en un 58 por ciento por el gobierno estatal y un 42 por ciento por los estados federales. Este organización científica, creado en 1920, financia sobre todo universidades y escuelas universitarias. Infraestructura tecnológica:La Asociación Helmholtz de centros alemanas (HGF) de investigación reúne las 15 instalaciones grandes de investigación (90/10). Es decir, aquellos campos tecnológicos que necesita una infraestructura tecnológica grande y costosa en aquellos campos claves seleccionados por el estado como sanidad, medioambiente, energía, tecnologías claves y materiales. Organizaciones de transferencia tecnológica: Alexander von HumboldStiftung (95/5) financia la contratación de investigadores extranjeros en Alemania y de investigadores alemanes en el extranjero. La “asociación- Leibnitz (WGL), organizaciones del sistema alemán de innovación cofinanciados (50/50) por el estado central y los “länder”, que recoge 80 centros que desarrollan y ofrecen servicios avanzados basados en las nuevas tecnologías. Ofrecen servicios muy dispersos desde servicios de informática, procesamiento de datos, previsiones de coyuntura económica, aplicaciones de nano tecnología etc… Un instrumento importante son los centros de transferencia tecnológica “steinbeis” en las escuelas politécnicas y a partir de los ”institutos asociados” en las universidades.  Este conjunto de agentes públicos o semi públicos se ha visto complementado con Federación de Asociaciones de Investigación Industrial que representa más de 100 asociaciones empresariales de investigación que tiene unos 60 Institutos propios de Investigación. Estas asociaciones realizan proyectos de I+D+i que sobrepasan las posibilidades y capacidades de empresas individuales cooperativa. Las empresas directamente implicadas en los proyectos se benefician primero pero también se difunda los resultados entre los otros miembros de la asociación. La I+D cooperativa funciona sobre todo respecto a empresas en sectores tradicionales o poco intensivo en investigación tecnológico mientras que la cooperación en sectores intensivos en I+D es mucho menos frecuente. 7. Orientación hacia el mercado y el principio de subsidiaridad  Una de las características más importante del modelo alemán de política tecnológica (regional) es la orientación hacia el mercado y el principio de subsidiaridad en que se basa tanto la promoción mediante la investigación pública como la política tecnológica en general. La administración pública tiene un papel discreto y las iniciativas del mercado son un elemento clave para el desarrollo tecnológico. La función de la política es, por un lado, ayudar a crear y reforzar las condiciones del entorno para que las actividades innovadoras empresariales puedan florecer y, por otro, solucionar aquellos problemas del entorno regional que dificultan o retrasan las innovaciones y los esfuerzos de inversiones de la industria. El Estado solamente podría involucrarse en la I+D industrial en el caso en que empresas, industrias o el sistema productivo no puedan innovar bastante rápido, o en proyectos estratégicos de innovación considerados como claves para el desarrollo económico en su conjunto. Todas las políticas de I+D+i se basan en una orientación hacia el mercado; incluida la política científica, deben guiarse por su utilidad productiva aunque en este caso sea a largo plazo. El principio de subsidiaridad implica que la administración pública solamente ofrece apoyo financiero en el caso que los beneficiados también aportan dinero y aceptan parte del riesgo. Siguiendo este principio, los proyectos de I+D (cooperativo y/o individual) solamente son financiados parcialmente, y no al cien por cien, además los proyectos cooperativos implican la obligación de publicar sus resultados. El principio de subsidiaridad se aplica para evitar un abuso de las ayudas y la selección de proyectos tecnológicamente o económicamente pocos fiables. Utilizando este principio el uso indebido y oportunista disminuiría, ya que, las empresas subvencionadas tienen que involucrarse también en los riesgos financieros. Un mecanismo parecido se utiliza para las consultas técnicas por parte de centros tecnológicos donde en la mayoría de los casos las empresas tienen que pagar parcialmente los costes para evitar que el Estado no sea el único que asuma los costes financieros. La pregunta es si esta política, basada en la subsidiaridad y con una orientación hacia el mercado, se pudiese aplicar a un sistema productivo donde no haya mercado que genere una demanda amplia de nuevas tecnologías y servicios de innovación. Estos principios podrían funcionar muy bien en el caso alemán -o mejor dicho, en el caso de las empresas del antiguo Oeste de Alemania- con una cultura innovadora muy desarrollada y una demanda tecnológica amplia. Por ejemplo en Baden-Württemberg existe una demanda amplia de productos innovadores y existe un sistema productivo industrial con un gran número de actores y agentes interdependientes que se auto-refuerzan. El primero, es la presencia de sedes centrales de empresas multinacionales con sus laboratorios de I+D y su demanda de productos de alta calidad tecnológica como Robert Bosch, Mercedes, Porsche o BASF, etcétera. Un segundo elemento, relacionado directamente con las matrices de las empresas multinacionales, es la existencia de una red de PYMES especializadas e innovadoras. Esta combinación - denominada como efecto de sedes centrales (headquartereffect)- ofrece una cultura innovadora optima e implica una alta demanda de bienes tecnológicos.  8. Formación de recursos humanos en I+D+i y la integración de la ciencia, formación y el sistema productivo  Una característica muy importante del sistema nacional y regional alemán es justamente la integración existente entre la ciencia, las instituciones de enseñanza superior (IESs) y la industria. Esto no sólo se debe al marco legal o incentivos financieros sino que se basa en el convencimiento de los distintos actores de la necesidad de cooperar para construir conjuntamente un sistema innovador competente y competitivo. Históricamente las universidades, politécnicas y las otras IESs están en Alemania bajo la responsabilidad política de los gobiernos de los Länder. Esto hace que sus institutos de investigación se centren en los problemas y necesidades de la región. Los gobiernos federales tienen sus propios institutos para I+D básica dirigida hacia problemas y necesidades generales de la economía alemana en su conjunto.A pesar de que la contribución más importante de las IESs para el desarrollo tecnológico es tradicionalmente la formación de capital humano, tienen también un papel claro en otras formas de transferencia de tecnología. Por ejemplo las interrelaciones entre universidades o institutos politécnicos y las industrias de la región Baden-Württemberg están basadas en un pequeño pero importante grupo de mecanismos. En primer lugar está el sistema generalizado de las prácticas internas en empresas, muchas veces en el contexto de preparación de una tesis de final de carrera. Este simple hecho implica que profesores y las instituciones de enseñanza superior tienen que estar al corriente de los últimos desarrollos tecnológicos en las industrias más importantes, y actualizar continuamente sus programas de enseñanza para poder asesorar a sus estudiantes durante el periodo de prácticas. Otro mecanismo simple pero efectivo de interacción entre industria y enseñanza está incorporado en la calificación requerida de los profesores en las escuelas politécnicas. Cada profesor tiene que tener por lo menos cinco años de experiencia en la industria con cierto grado de responsabilidad o en un campo comparable, por lo que es capaz de &quot;hablar el idioma&quot; del sector privado. Un ejemplo interesante de la integración entre industria y IESs en Baden-Württemberg se refleja en el llamado modelo Steinbeisde transferencia de tecnología. Los Centros “Steinbeis” están dirigidos para resolver problemas tecnológicos prácticos de menor envergadura de las PYMES menos innovadoras, prioritariamente de su propia región o ámbito local, que son muchas veces desatendidos en esquemas de apoyo regional y nacional de I+D. El modelo Steinbeis está basado en el principio del mercado, un rasgo característico de todos los elementos de la política tecnológica alemana. Los subsidios estatales a la fundación son limitados y el 95% de sus ingresos provienen de proyectos industriales. De hecho, la fundación Steinbeis no quiere la implicación de fondos públicos y políticos en sus centros para asegurar su libertad en la apertura y cierre de institutos no rentables. 9. Política tecnológica en Alemania   Meyer-Krahmer (2001) indica que el sistema alemán de innovación necesita instituciones públicas de I+D para poder responder más rápido al entorno competitivo cambiante que requiere más planificación estratégica y que se requiere más interdisciplinaridad para poder manejar campos tecnológicos complementarios con un impacto potencial importante y de complejidad creciente. Para conseguir estos objetivos se debe introducir o reforzar la competitividad interna entre los centros públicos de investigación. Además para mejorar la utilidad y el uso de los resultados de la investigación básica y su mayor difusión se requiere mejorar las conexiones la investigación básica, la educación superior y el sistema productivo. Por otro lado, Meyer-Krahmer aboga por una orientación de las políticas a largo plazo ofreciendo a las empresas y el sistema institucional un marco estable y seguro que les permite planificar sus objetivos y actividades. Ya que, las estrategias de producto y de mercado requieren un alto y largo proceso de aprendizaje de varios años lo que implica que se debe mantener estrategias con previsiones a largo plazo. En las últimas décadas el sistema de innovación alemán pasó de estar basado en un modelo lineal de un único sentido a un sistema más integrado e interactivo. Actualmente tienen un sistema diferenciado y descentralizado pero, según Meyer-Krahmer (2001) la situación institucional de la infraestructura pública de investigación no se ajusta a las necesidades actuales y modernas de creación de conocimientos. En vez de actividades individuales se debe unir fuerzas en ciertos campos tecnológicos, especialmente los más novedosos. El sistema alemán esta muy encerrada en la parte industrial y tiene un retraso en el sector de servicios. Tiene muchas ventajas en sectores existentes pero tiene dificultades en entrar y ser competitivo en sectores nuevos. Lo que corresponde a su sistema orientado hacia la difusión en menos hacia misiones en nuevos campos donde su papel se limita a ser imitadores inteligentes y rápidos. La introducción de nuevas tecnologías disminuyen cada vez más la necesidad de trabajados no cualificados y el crecimiento rápido de puestos de trabajo para empleados altamente cualificado lo que ha generado una escasez de ingenieros y de ciertas ciencias naturales. Otro desafío para la política alemana de innovación es la mayor interdisciplinariedad, lo que implica que la separación de campos tecnológicos es cada vez menor, ya que ciertos sectores productivos utilizan al mismo momento tecnologías procedentes de diversos campos. Esta tendencia no debe confundirse con la necesidad de una mayor integración de diversas disciplinas sino que se requiere una mejor conexión entre estas disciplinas y mejorar la capacidad de absorción de las diversas tecnologías en aquellas empresas que lo necesitan. Es decir, las disciplinas deben coexistir para que cada uno de ellos lleguen a un comportamiento de excelencia y puedan ofrecer conjuntamente nuevas soluciones complementarias para el sector productivo. A pesar de las críticas y debilidades del sistema alemán de innovación y políticas públicas no se puede negar que las administraciones públicas de este país tiene una cultura innovador muy establecido y ellos están convencido que la innovación tiene un papel predominante para el futuro del país. También el tejido empresarial alemán asume de pleno su papel como motor del sistema de innovación. Su posición preponderante se refleja en el hecho que el 65% de los gastos en I+D de Alemania que se realizan en laboratorios empresariales lo que contrasta con la situación española donde este porcentaje esta alrededor del 50 por ciento.
  • Branding
  • Así, en 1981 nació el servicio nórdico de telefonía móvil que utilizó 450 Mhz y que fue el primero en el mundo en establecer la telefonía celular entre diversos países, además de que fue muy exitoso. En el transcurso de esa década, otros países europeos y del resto del mundo siguieron los pasos de los nórdicos, a la vez que Nokia ya estaba abasteciendo de teléfonos celulares con otros estándares a Alemania, Francia, Italia y el Reino Unido.En 1982, Grupo Nokia produjo el primer sistema de telefonía celular móvil, denominado Senator. La demanda por éste producto creció y fue necesario crear conmutadores, equipos de transmisiones y estaciones de base para garantizar sus operaciones. Las especificaciones de los nuevos estándares fueron publicitadas y licitadas en una apertura a la competencia internacional.En 1984 fue introducido al mercado el Mobira Talkman, que fue el primer teléfono transportable. Tuvo una notable demanda en los mercados nórdicos y ello llevó a Nokia a tener nuevos clientes, incluyendo los estadounidenses y los británicos. La necesidad de contar con teléfonos de más fácil manejo y transportación, derivó en innovaciones tecnológicas que fueron muy notorias en los tamaños y el peso de los mismos. Así, por ejemplo, mientras que el Senator lanzado al mercado en 1982 pesaba 9,8 kilogramos, el Mobira Talkman pesaba menos de 5 kilogramos, esto es que, en un período de dos años se logró reducir el peso del teléfono a la mitad.En 1987, Nokia introdujo un nuevo modelo, el Mobira Cityman que pesaba 800 gramos con la batería. Diez años más tarde, cuando fue introducido a los mercados internacionales el Nokia 3110, éste pesaba apenas 146 gramos con todo y batería.Los costes de los teléfonos celulares también han disminuido. El Mobira Cityman tenía un precio, en 1987, de 24.000 marcos finlandeses (unos 3 726 dólares). Pese al alto coste, la demanda era tan alta que literalmente los clientes arrebataban el producto a los proveedores
  • El primer mensaje comercial SMS fue enviado por la red GSM de Vodafone el 3 de diciembre de 1992 en el Reino Unido a través de un ordenador el cuál el texto del mensaje era “la navidad alegre”. La innovación constante de la tecnología de empresas como Nokia dieron lugar a hacer realidad los sueños de estar dentro del futuro, así como no lo mostraba una comiquita muy famoso por telé transportar a sus televidentes a un mundo lleno de facilidades y de grandes maquinas como lo era ¨Los Supersónicos¨ . Evolución tecnológica a través de este vídeo realizado para la muy famosa Nseries muestra desde los primeros días de como se veía la Tv hasta nuestros días donde poseemos una cantidad de herramientas en un solo terminal gracias a la innovación de móviles como Nokia.Otro aspecto a ponderar es la socialización de la telefonía móvil, misma que ha sido posible gracias a la disminución de los costes y a la tecnologización del producto. Hacia 1991, el teléfono móvil era considerado como un producto para élites y existían alrededor de 15 millones de usuarios de estos artefactos en todo el mundo. Hacia 1996, la cifra de usuarios ya ascendía a 135 millones y en la actualidad se estima en 1.400 millones en el planeta. En muchos países, la telefonía móvil rebasa con mucho, en número de aparatos, a la telefonía fija. Para cada vez un mayor número de personas, el teléfono móvil constituye una herramienta de trabajo esencial. En Hong Kong, por ejemplo, todos los repartidores de periódicos se comunican a través de teléfonos móviles. En España la cantidad de teléfonos móviles cuadruplica a la población; o el caso de Argentina que se convirtió en uno de los países de latino américa con mayor consumo de telefonía móvil, per cápita.El Grupo Nokia fue lo suficientemente visionario para incluir estándares de calidad que hoy en día la mayor parte de los teléfonos móviles incorporan, por ejemplo, los datos que aparecen en la pequeña pantalla del artefacto, los colores de las cubiertas y los tonos de llamada.La empresa ha vivido una rápida transnacionalización si se toma en cuenta que en 1986 el 41 por ciento de sus ventas se concentraba en Finlandia, para diez años más tarde, colocar ahí sólo el 6 por ciento. Simultáneamente, la conquista de nuevos mercados fue rápida y dramática. En 1986 los mercados en el continente americano y en Asia-Pacífico no eran importantes, en tanto en 1996 el Grupo Nokia ya colocaba el 16 y el 22 por ciento de sus ventas totales en esas latitudes respectivamente.Para el Grupo Nokia México es un mercado en expansión muy importante. En latitudes centroamericanas sus competidores son consorcios como Motorola y Sony Ericsson, cuyos productos cuentan con una amplia aceptación entre los consumidores. Parte de la competencia feroz que enfrenta en el mercado mexicano, Grupo Nokia ha tratado de compensarla con una agresiva presencia en América del Sur, especialmente en Paraguay,Brasil,Venezuela y Colombia. Sin embargo, la recuperación del mercado mexicano tras la crisis de 1995 (que se ha traducido, entre otras cosas, en una creciente demanda de teléfonos celulares), y la dinámica que ha generado el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) especialmente en el ramo de las telecomunicaciones, alertan respecto al desarrollo de nuevas estrategias de expansión de las actividades del consorcio finlandés en México.[1]En 1998, Bill Gates se puso en contacto con el presidente de Nokia para plantearle la conveniencia de crear un sistema operativo conjunto entre Nokia y Microsoft, destinado a dominar el mundo de la telefonía como lo había hecho Windows con el de los PC. El proyecto nunca se inició y Nokia lideró un grupo de empresas formado además por Motorola, Panasonic, Sony Ericsson, Psion y Siemens del cual nació Symbian OS.
  • La logística y las economías de escala son dos de los grandes aciertos de Nokia que lo hacen prevalecer sobre sus rivales. Pero la situación puede cambiar rápidamente en un futuro cercano. En Estados Unidos, por ejemplo, Apple y RIM tienen supremacía sobre Nokia en el terreno de la telefonía inteligente. En octubre de 2009, Nokia demandó a Apple argumentando que el consorcio de la manzana mordida había usado 10 de las patentes de la empresa finlandesa en materia de comunicación inalámbrica, incluyendo la transferencia de datos. En diciembre, Apple respondió rápidamente acusando a Nokia de 11 violaciones a sus patentes y los abogados de la empresa señalaron que otras compañías deben competir contra Apple creando, no robando inventos. Nokia, en replica recurrió también en diciembre, a la Comisión de Comercio Internacional de Estados Unidos, US International TradeCommission, para pedirle que, en vista de que Apple ha robado patentes a la empresa finlandesa, entonces la Unión Americana debe prohibir la importación de diversos productos de Apple, incluyendo el iPhone, las Macs, y el iPod. Como era de esperar, el pasado 10 de enero, Apple contrademandó a Nokia, también ante la citada comisión, aunque los detalles de la querella, en el momento de escribir estas líneas, no se habían dado a conocer.Nokia coloca en el mundo más teléfonos que Apple (sus ventas anuales son, para el primer caso, de 57 mil millones de dólares frente a 37 millones), aunque las utilidades son menores para Nokia. En el 2007, las utilidades del gigante finlandés medidas en función de su participación en el mercado eran de 64 por ciento, pero dos años más tarde habían caído a 32 por ciento. Ese, sin embargo, no es su problema más grave.Como empresa, Nokia está muy consolidada en aspectos de hardware. El problema es que la telefonía inteligente requiere mucho software, o bien, servicios. Por ejemplo, un teléfono de Nokia debe contar con el software apropiado para que sea compatible con los usuarios de los productos de Apple, RIM y GoogleEl año pasado la empresa se propuso realizar cambios profundos, entre los que se incluye el énfasis en los servicios que requiere un teléfono inteligente. Asimismo, Nokia sabe que la telefonía del futuro recaerá en artefactos ambientalmente amigables, versátiles, que puedan ser transportados con facilidad debido a su peso y características, etcétera. En este sentido, el proyecto Morph parece ser la respuesta.El Morph es desarrollado por el Cambridge Nanoscience Centre de Londres y el Nokia Research Centre, y que se perfila como el teléfono inteligente más revolucionario, teniendo, entre otras características, la posibilidad de doblarlo y convertirlo en pulsera; es repelente a los líquidos; se recarga con energía solar; utiliza tecnologías transparentes; cuenta con sensores integrados que permiten medir las condiciones ambientales que rodean al usuario; y hasta se mimetiza con colores y texturas para “combinar” con la ropa y los accesorios de quien lo porta. El teléfono ya fue presentado en una exposición dedicada a las nuevas tecnologías en el Museo de Arte Moderno de Nueva York en 2008 y está basado en la nanotecnología Nokia detectó que su batería BL-5C, fabricada por Matsushita Battery Industrial Co. Ltd. of Japan entre diciembre de 2005 y noviembre de 2006, posiblemente podría ocasionar cortocircuitos, por lo que hará un cambio gratuito de las baterías de los móviles que tengan esta batería y que hayan sido adquiridos en el periodo señalado.Nokia cuenta con cerca de 20 instalaciones de producción en 9 países entre ellos Alemania (Bochum), entre las que destaca la particular fábrica de Manaus en plena selva Amazónica. Desde la fecha 01 abril de 2007 se convirtió en Nokia Siemens NetworksMonitor CRT de Nokia.Recientemente han denunciado a Nokia-Siemens por haber exportado a la República Islámica de Irán una avanzada tecnología de espionaje que, supuestamente, ha facilitado el ingreso en prisión de activistas políticos como IsaaSaharkhiz, quien en la actualidad continúa preso en la prisión de Evin. Según el denunciante, el propio Saharkhiz, Nokia ha atentado a sabiendas contra los Derechos Humanos del pueblo iraní. La denuncia está interpuesta en un juzgado federal de los Estados Unidos de América.También han realizado versiones especiales de películas como Misión Imposible III y King Kong. Una de las más importantes es la aparición de un N80 en su versión de acceso internet más barata. Las versiones de música e internet han podido instalarse en los móviles normales mediante el Nokia Software Updater y un pequeño cambio en el teléfono. El Nokia N95 presentado en otoño de 2006 aparece como el móvil revolución ya que es un AiO (del inglés, All in One, Todo en Uno). Incorpora como novedad GPS, una cámara de 5 megapixels y conectividad 3.5G. Como evolución lógica del N95, en 2008 hará acto de presencia el Nokia N96, del que heredará su carácter de terminal total. La cámara de fotos será similar a la del N95, y como novedad incluirá un sintonizador de televisión digital terrestre DVB-H clase C. En junio de 2009 la compañía presentó el Nokia N97, rivalizando con el iphone y enfocado a las redes sociales, posee una pantalla táctil TFT de 3,5 pulgadas, y una memoria máxima de 48 GB, además de una cámara digital de 5 Megapixeles.Posteriormente, ha salido el Nokia N97 Mini que rebaja un poco el tamaño a costa de eliminar el pad direccional que acompañaba el teclado, reducir un poco la pantalla y reducir la memoria. Posee una pantalla táctil de 3.2”, una memoria interna de 8 Gb y una ranura para memorias microSD con función hot swap, hasta 16 GB. Posteriormente al lanzamiento del n97 mini, sale al mercado la tableta n900, como principal atractivo el software maemo basado en linux recae sobre el aparato, destacandose por no ser un telefonosymbian, fue considerado por muchos como minicomputadora con funciones de telefono. Al poco tiempo la empresa nokia saca al mercado el nokia n8, que se destaca por su hadware, con camara de 12mp, grabacion de alta resolucion en 720p. Mas sin embargo perdio mucho terreno por tener el sistema operativo symbian, quedando lejos del mercado en si dominado por el sistema operativo android. El ultimo telefononokia que ha visto luz hasta la fecha es el nokia e7, siendo el mismo n8 con la diferencia de tener un teclado fisico mas una camara de 8mp que es menor q la de su hermano mayor, y una pantalla super AMOLED la cual se caracteriza por desplegar un profundo negro que hace la visibilidad muy placentera del telefono a pesar de tenerlo bajo luz solar.Nokia N-Gage es un celular y consola portátil. Pertenece a la serie 60 y contiene el sistema operativo Symbian OS 6.1 y esta dentro del grupo de celulares denominados Smartphone.Lanzado al mercado en 2003, este producto no ha satisfecho las expectativas iniciales y no logró posicionarse como una consola al mismo nivel que la portátil de nintendoGameBoyAdvance, además ya se vislumbraba una nueva generación de portátiles de Sony y Nintendo. N-Gage vuelve aproximadamente en 2007 como una aplicación y tienda multimedia que permite descargar y utilizar juegos en populares equipos de la serie N como el N95 8gigas o el N81 N-gage actualmente esta aplicación se encuentra disponible para descargar en el sitio de Nokia para equipos cuya prestación técnica permita utilizarla como el Nokia N95Terminal para TV digital terrestre.Nokia 770 Internet Tablet, dispositivo web para redes de banda ancha inalámbricas, basado en tecnología Linux. Es el primer producto de Nokia en una década que no guarda relación con la telefonía móvil.Melodía Nokia, la conocida canción de arranque del celular.Software Nokia Pc Suite.Videojuegos para móviles: Snake, creación del finlandés TaneliArmanto, esta incluido en más de 350 millones de teléfonos móviles, lo que le convierte en uno de los juegos más populares de la historia. La versión en 3D del juego está disponible para N-Gage, 5200, 3500 y 6131.Age of Piracy3D PoolSpaceShooterNokia liberará todas sus patentes para que puedan ser utilizadas en el desarrollo del kernelLinux. Dicha liberación no se aplicará a aquellas compañías que hayan iniciado procesos judiciales relacionados con patentes de Linux.Por otra parte Nokia emplea la interfazGnome en algunos de sus productos por lo que la empresa donará a la Fundación Gnome 150.000 Euros Aproximadamente.Un componente del desarrollo de fuente abierta es la cooperación de Nokia con Apple, ya que el navegador de la Series 60 utiliza los componentes WebCore y JavaScriptCore, que Apple utiliza en su navegador Safari. El Navegador utiliza las librerías KHTML y KJS, también empleados en el proyecto Konqueror de KDE.Ovi es un verdadero centro multimedia hecho para los terminales Nokia y PC. Fue anunciado el 29 de agosto de 2007 en el evento Go Play en Londres. El 4 de diciembre, se anunció el plan completo con más detalles, como el lanzamiento de una beta pública del software de escritorio. Tan pronto como los test internos fueron completados, se anunció que la beta pública sería lanzada a principios de 2008 Ovi es el nombre del &quot;concepto paraguas&quot; de Nokia para sus servicios en Internet. La palabra Ovi significa puerta en Finés. Ofrece un panel personalizado donde los usuarios pueden compartir fotos con sus amigos, comprar música y acceder a servicios de terceros como el sitio de fotos Flickr de Yahoo, así como chat para Ovi que es complementado con los servicios de Gmail.
  • Curiosidades Nokia vendió su teléfono 1.000.000.000 en Nigeria hace unos días. -- El primer modelo ícono de Nokia fue el Nokia 2100 y vendió más de 20 millones de unidades a nivel mundial. -- El Best-Seller de todos los tiempos, fue el 3310/3330 vendió 126 millones de unidades desde el 2000. -- Actualmente fabrican 207.7 millones de teléfonos por año… o sea, 6,5 por segundo. -- El total de modelos que fabricaron desde 1992 hasta hoy supera los 400 entre analógicos y digitales. --El ringtone del “Nokia Tune” es basado en una obra de guitarra del siglo 19 llamada “Gran Vals” del músico español Francisco Tárrega. El Nokia Tune fue originalmente llamado 6174_121381829524_556034524_2241030_5163838_n “Grande Valse” en los teléfonos Nokia pero alrededor de 1998 fue nombrado “Nokia Tune” debido a que así lo reconocía la gente. -- Nokia es actualmente el más grande productor de cámaras digitales en el mundo, debido a que las ventas de sus celulares con cámaras superan las ventas de cualquier vendedor de cámaras convencionales. -- El ‘tono especial’ de Nokia disponible para los usuarios cuando reciben un mensaje SMS en su celular, es de hecho la palabra SMS en código Morse, también el tono ‘Ascendente’ significa en este mismo código ‘ConnectingPeople’, que es el Slogan de Nokia. El ‘tono estándar’ es la letra M en código Morse que quisiera decir Mensaje. -- La tipografía de Nokia es la AgfaMonotype Nokia Sans Font, diseñada por Eric Spiekermann. Las guías de usuario de los teléfonos Nokia utilizan la fuente Agfa RotisSans Font. -- En Asia el número 4 nunca aparece en ningún modelo de teléfono celular Nokia, debido a que es considerado de mala suerte en muchos lugares del Sur de Asia. -- Nokia fue listada como la Vigésima compañía más admirable a nivel mundial en ‘TheFortune’sList of 2006’, 1er Lugar en Red de Comunicaciones y 4 lugar en una empresa no Americana. -- A diferencia de otros móviles modernos, los teléfonos Nokia no inician su contador de llamada cuando la conversación a sido iniciada, si no que comienza a partir de que es apretada la tecla de llamado. (Excepto los Nokia 60 Series). -- Nokia es llamada algunas veces Aikon (Nokia escrito al revés) por los no usuarios de Nokia y otros desarrolladores de Software para teléfonos móviles, ya que Aikon es usado en varios paquetes de Software SDK. -- El nombre del pueblo de Nokia originalmente provenía del nombre del rió que abastecía al pueblo. El rió era llamado Nokianvirta.
  • Innovación

    1. 1. INNOVACIÓN<br />Ana Lilia Serquera Higueraalserquer@hotmail.com Yeisson Gabriel Vargasygvargas6@misena.edu.co<br />ALEMANIA<br />
    2. 2. Agenda Alemania<br />
    3. 3. …casi todo lo nuevo<br />El Airbus 300 Cero Gravedad<br />Vuelos parabólicos: una experiencia tan increíble como fascinante <br />Producción de planchas de silicio, Alemania.<br />Cobro de peaje con satélites y rayos láser: ejemplo de nuevas tecnologías<br />Un chip para el corazón, desarrollado por la Sociedad Max Planck, Alemania.<br />
    4. 4. Características del País<br /><ul><li>Alemania es el país pionero respecto al diseño, implementación y evaluación de políticas (regionales) de I+D+i.
    5. 5. Su sistema político tiene una configuración estatal “federalista”. Es decir, es un país políticamente muy descentralizado con responsabilidades políticas para la I+D+i a nivel regional.
    6. 6. La Antigua Alemania del Este, tenía un bajo nivel de innovación antes de 1986, región poco internacionalizada.
    7. 7. Ausencia de recursos naturales económicamente importantes, lo que convierta el nivel innovador de las empresas como un aspecto fundamental para el crecimiento futuro sostenible y la competitividad internacional.
    8. 8. Alemania, se encuentra entre los líderes económicos y su sistema innovador esta basada en una alta presencia de sectores de tecnologías. En términos de Porter, Alemania tiene dos cluster (Industria de automóvil y la ingeniería mecánica por un lado, y la química y sus industrias relacionadas por otro) donde son lideres mundiales en términos de productividad, innovación y por consiguiente en el mercado internacional.
    9. 9. Una desventaja la presenta en campos tecnológicos novedosas y claves para el futuro como sectores nuevos biotecnología, los TIC y nuevos materiales
    10. 10. casi todos los instrumentos de la política de I+D+i en este país han sido evaluados para comprobar su eficacia y utilidad.</li></li></ul><li>La necesidad de una política científica y tecnológica a nivel regional<br />
    11. 11. La política tecnológica se puede definir como el intento de la administración pública de influir en el desarrollo del sistema productivo del país con el objeto de fortalecer el crecimiento económico o crear ventajas comparativas promocionando la innovación y el desarrollo tecnológico. El objetivo último de todas las políticas tecnológicas tendría que ser una mejora del bienestar social. Este objetivo se puede alcanzar mediante una mejora de la productividad e implícitamente, de la competitividad del sector productivo o mediante la solución de problemas sociales y ambientales.<br /> <br />Existe un amplio abanico de instrumentos que influyen sobre el Sistema Regional de Innovación. Se puede hablar de un conjunto de acciones públicas como la política regional, la política industrial, de infraestructura, las políticas para el medioambiente, etcétera con una clara vocación hacia el desarrollo tecnológico de la región. <br />
    12. 12. ¿Cuáles serian los instrumentos de ayuda?<br />
    13. 13. Cambio Tecnológico <br />¿Cuál es la teoría del cambio tecnológico y diseño de la política tecnológica?<br />¿A que se refiere el Modelo Lineal de cambio tecnológico?<br />¿A que hace referencia el Modelo Interactivo de la teoría del cambio tecnológico y desarrollo económico?<br />
    14. 14. Evolución del sistema alemán de la política científica y tecnológica <br />
    15. 15. Descentralización y complementariedad entre los distintos instrumentos e iniciativas nacionales y regionales (Leyes)<br />El sistema de innovación alemán es muy diferenciado y altamente descentralizado lo que se considera como una ventaja si este sistema se mantiene flexible y dinámica sin que su complejidad y la lucha de intereses y poder, que no es el caso, le convierte en un sistema cerrada e inamovible. La planificación, la toma de decisiones y la financiación se genera en una amplia variedad de diferentes niveles, instituciones y organizaciones por lo que la descripción de una visión global simplifica mucho la realidad tan compleja y diversa. <br /> Aunque los gobiernos regionales y locales tienen mucho autonomía respecto al diseño y la implantación de las políticas de I+D+i resulta que el papel del Estado Federal tiene un papel importante en el diseño de los principios generales y el marco legal que se especifica para la financiación pública de la I+D+i. Las responsabilidades en el área de promoción de la investigación están recogidas en la “Ley básica”, cuyo artículo 30 indica que los gobiernos de los “Länder” son los responsables para promover la investigación excepto donde la Ley Básica permite o estipula responsabilidades políticas para el gobierno federal. Por ejemplo la Ley indica que el Estado Central es responsable para la legislación en relación con la promoción de la investigación científica y le concede el poder para crear el marco legislativo respecto a los principios básicos del sistema universitario. Aunque por otro lado casi el 90 por ciento de la financiación pública destinada a las universidades procede de los gobiernos regionales.<br />
    16. 16. Clasificación de instrumentos financieros para promover la I+D+i<br />Diversidad y complementariedad de los instrumentos de política de I+D+i en Alemania<br /> <br /> <br />Alemania tiene un sistema de apoyo a la I+D+i muy diversificado tanto respecto a la financiación de la I+D+i como al diseño de las instituciones de investigación e innovación. Como se puede observar en el esquema se puede distinguir cuatro o cinco tipos de instrumentos financieros que a su vez se puede dividir en dos vertientes. La clasificación se basa en dos criterios. La primera distinción sería el interés del estado en influir en la orientación innovadora de los agentes del sistema de innovación y la segunda sería el nivel de accesibilidad por parte de las instituciones o empresas. A partir de estos criterios se podría clasificar las ayudas financieras en cuatro tipo de instrumentos que se considera complementarios porque cada uno de ellos financia cierto tipo de actividades de I+D+i o cierto tipo de empresas. Un quinto instrumento sería la creación de redes que financiaran la cooperación entre distintos agentes de innovación y producción.<br /> <br /><ul><li>La influencia del Estado sobre la orientación innovadora se puede plasmar, por un lado, en la financiación selectiva directa de I+D
    17. 17. La financiación no selectiva indirecta se basa en la promoción de proyectos de I+D+i presentados por las empresas. Este tipo de apoyo se dirige a proyectos relativamente complejos orientados hacia el desarrollo de tecnologías o aplicaciones futuras (medio-largo plazo). Esta ayuda teóricamente esta abierta a todo tipo de agentes del sistema de innovación, especialmente las empresas. En caso de este ultimo agente financia en la realidad sobre todo a las empresas con un nivel innovador medio alto y discrimina a empresas pequeñas y a las pocas innovadoras. </li></ul>Este tipo de estudios profundiza o amplía las actividades innovadoras de empresas ya innovadoras pero apenas consiguen incrementar el número de empresas innovadoras.<br />
    18. 18. Clasificación de instrumentos financieros para promover la I+D+i<br />
    19. 19. Engranaje del sistema de innovación alemán<br />
    20. 20. Con sus más de 140 años de existencia, la finlandesa Nokia se convirtió en el ícono de la innovación...<br />
    21. 21. Agenda <br />
    22. 22. HISTORIA DE FINLANDIA <br />Esta es la sede central en keilaniemi, Espoo. Fue construida entre 1995 y 1997. Allí trabajan más de 1000 empleados de Nokia. Finlandia es un país nórdico, vecino de Suecia y Rusia, que cuenta apenas con poco más de cinco millones de habitantes. Territorio colonizado por los suecos y, al final de la Primera Guerra Mundial por el Imperio ruso, en 1917 proclamó su independencia aprovechando la coyuntura de la Revolución Bolchevique. Sin embargo, en víspera de la Segunda Guerra Mundial, la Unión Soviética de Stalin encabezó una contienda contra Finlandia, a la que despojó de la tercera parte se su extensión territorial en un “corrimiento de fronteras”. Al finalizar la Segunda Guerra Mundial, Finlandia fue obligada a suscribir el Tratado de Amistad, Colaboración y Asistencia Mutua TACAM en 1948 con la Unión Soviética. Este tratado, de hecho, limitó la soberanía finlandesa y propició que se acuñara el término de finlandización, que a menudo es empleado para referirse a una situación de soberanía restringida. Esto impidió que el gobierno de Estados Unidos incluyera a Finlandia en el Plan Marshall que apoyó la reconstrucción de algunos países de Europa en la posguerra. Asimismo, evitó que Finlandia se incorporara a la OTAN y a la integración europea. Tras el colapso de la Unión Soviética, el TACAM fue abrogado en 1993 por el presidente ruso Borís Yeltsin, situación que implicó la devolución de una parte sustancial de la soberanía a los finlandeses, quienes se incorporaron a la Unión Europea (EU) en 1995 y posteriormente a la zona euro. <br />
    23. 23. INICIOS DE NOKIA <br />Nokia es una empresa transnacional y es el primer fabricante de teléfonos móviles del mundo<br />Nokia comprende cuatro grupos de negocios: Telefonía móvil, multimedia, Soluciones empresariales y redes<br />http://www.youtube.com/watch?v=ezPGxzaQiB4<br />
    24. 24. 1960<br />El involucramiento de la empresa en el ramo de las telecomunicaciones se produjo en 1960, con la creación del departamento de electrónica de la compañía de cables. En 1962, el consorcio se abocó a las radio-transmisiones. La incursión en el sector fue muy afortunada para la empresa, porque en ese tiempo la tecnología de los semiconductores estaba saliendo de los laboratorios para aplicarse a la industria en el mundo real. fueron utilizados, en sus orígenes, por el ejército y otras autoridades, así como para proporcionar servicios de emergencia.<br />Una de las innovaciones tecnológicas más importantes ha sido la digitalización de los servicios de telecomunicaciones. <br />Hacia 1967 fue introducido el sistema de modulación de códigos por pulsos, el cual incrementó sustancialmente la capacidad de los cables telefónicos. Dos años después, el Grupo Nokia se convirtió en la primera empresa en introducir el sistema de pulsos y se colocó a la vanguardia de sus competidores.<br />Gladys Esther<br />
    25. 25. 1970<br />1970s, la mayor parte de la telefonía era electromecánica, con conmutadores analógicos y no existía un consenso en torno al empleo de la tecnología digital. Fue aquí donde el Grupo Nokia corrió el riesgo de incursionar en el terreno de la digitalización y creó el sistema DX 200, que se convirtió en la plataforma de los conmutadores y que a la fecha sigue siendo la base de la telefonía fija y móvil del consorcio finlandés.<br />En la creación del DX 200, el Grupo Nokia decidió emplear el lenguaje de computación a alto nivel y microprocesadores Intel, innovaciones que probaron ser decisivas en el objetivo central de la iniciativa, que era el desarrollo modular. Así, el DX 200 crece por añadidura de más computadoras en paralelo, con lo que el usuario estaría en posibilidad de iniciar operaciones con un pequeño conmutador al que le puede ir agregando mayor capacidad conforme a sus necesidades. Ello habla de la flexibilidad de ésta tecnología, que ya en los noventa se había convertido en un éxito mundial.<br />Algo que distingue al Grupo Nokia de otros consorcios especializados en las telecomunicaciones es su capacidad competitiva y de innovación. Nuevamente aquí para entender la dinámica de la empresa, hay que remitirse a las características del mercado finlandés, el cual ha permeado sus estrategias al alentar la competencia. Recuérdese que en el caso de otros países europeos, en los sesenta y los setenta los transistores eran comprados a proveedores nacionales, y los gastos de investigación y desarrollo estaban en manos de unas cuantas empresas<br /> En los setenta, las autoridades finlandesas en materia de telecomunicaciones, habían aprobado una legislación, similar a la implantada en Suecia, para establecer la telefonía móvil en los automóviles, la cual estaría conectada a la red pública. En los siguientes meses, los demás países nórdicos desarrollaron iniciativas similares, sobre todo al reconocer que los sistemas de telecomunicaciones de cada uno de esos países no estaba conectado con los de los demás. No existía el roaming, como se le conoce hoy en día, y entonces se llegó a la conclusión de que sería necesario desarrollar una red común con estándares afines. Entre sus clientes figuraban importantes consorcios de industrias como la petrolera, el gas y las ferroviarias. Ya en aquella época los radio-teléfonos (precursores de la telefonía celular) eran una realidad.<br />
    26. 26. 1980<br />En contraste, en el mercado finlandés las redes de telefonía local fueron establecidas hacia 1980 y ninguna de ellas adquiría su equipo de proveedores nacionales. Al incorporarse a la dinámica de las telecomunicaciones, Nokia hubo de responder a los requerimientos de sus clientes, lo cual llevó a la empresa a innovar en sus productos y servicios. El efecto de éstas políticas puede medirse en la disponibilidad de tecnología en materia de telecomunicaciones para la sociedad finlandesa.<br />1980s, La primera red internacional de telefonía móvil celular, lanzan el primer NMT (Mobile Network Telephone), se introdujo en Escandinavia en 1981 y Nokia fabricó para esta los primeros teléfonos de uso en automóviles. En 1981 en 1982 lanzan el primer Digital Telephone Exchange, en 1983 llega el Nokia Talkman (para autos) y en 1984 el Nokia Cityman. En realidad hacer una lista de los lanzamientos es medio ridícula.. sobre todo por lo larga<br />Nokia llevó a cabo la adquisición de Mobira, Salora, Televa y Luxor de Suecia. El Señor Ollila, quien se retiró, llega en 1986 cuando los números de la empresa no andaban bien y ahí comienza la revolución móvil. En 1987, Nokia adquirió las operaciones de productos electrónicos y parte de los negocios de componentes de la German Standard Elektrik Lorenz y la compañía de productos electrónicos Oceanic de Francia. Ese mismo año produce el primer portátil.<br />Nokia produce su propia gama de ordenadores personales llamada Mikromikko, pero estas operaciones fueron vendidas más tarde a ICL (después a Fujitsu-Siemens).<br />A finales de esa década Nokia se convirtió en la compañía de tecnología de la información más grande en Escandinavia tras la adquisición de la división de sistemas de datos de Ericsson.<br />
    27. 27. 1990<br />1989, Nokia expandió su industria del cable en Europa adquiriendo la compañía de cable NKF de Holanda. Jorma se hace presidente de la división móvil y en 1992 llega a ser el presidente del Grupo Nokia. <br />Pequeña historia del Gigante En 1992, Nokia introduce el “padre de los celulares GSM” el Nokia 1011 y a partir de ahí empieza a crecer a ritmos impresionantes. Sólo el poder de CDMA como tecnología dominante en el mundo lo frenaba, hasta que GSM le pasa por arriba y desde ese momento los finlandeses son los número uno del mundo; ni el “padre de las comunicaciones móviles” Motorola puede detenerlo y, en los mercados importantes de todo el mundo son numero 1. Es interesante ver que es una de las pocas líderes que además de los handsets hacen equipamiento de redes, centrales inteligentes, torres de comunicación, celdas, y casi toda la infraestructura que sostiene el “mundo celular” en ese nivel solo algunas empresas como Nortel y algunas asiáticas pueden competirle. <br />La división de teléfonos móviles de Nokia provee al público en general los productos móviles de voz y datos a través de una amplia gama de dispositivos. La división se dirige sobre todo a ventas en grandes cantidades de teléfonos móviles y de dispositivos basados en GSM/EDGE, 3G/WCDMA y tecnologías celulares de CDMA. Fundado en 1998 con sede en Londres, Symbian OS es un sistema operativo estándar para aparatos inalámbricos. El soporte de Nokia para Symbian OS se basa en plataformas abiertas y normas comunes. Aproximadamente la mitad de los terminales Nokia emplean Symbian OS. Su telefonía móvil no contribuye mucho a combatir el cambio climático ya que las baterías deben ser constantemente recargadas aun siendo nuevo el terminal, cada 48 - 72 h en un uso promedio. <br />Según datos del Banco Mundial, Finlandia es el país con mayor penetración de Internet de la Unión Europea, con 1.116,78 usuarios con acceso a la red global por cada 10.000 habitantes (la media imperante en la Unión Europea es de apenas 295,48 usuarios a julio de 1999); en tanto existen 554 líneas telefónicas por cada 1.000 habitantes (frente a 428,71 líneas que en promedio tiene la Europa comunitaria); y existen 349,2 computadoras personales por cada 1.000 habitantes (en la Unión Europea el promedio es de 237,4 computadoras)<br />
    28. 28. SIGLO XXI<br />2007, Nokia cierra un histórico acuerdo multinacional con Visa, el mayor servicio de tarjetas de crédito del mundo, con el fin de que sus clientes puedan pagar cualquier objeto en cualquier tienda o servicio público pasando su teléfono móvil por un simple lector.<br />Ese mismo año nace NSN (Nokia Siemens Network) alianza entre Nokia y Siemens.<br /> Telefonía Móvil Nórdica<br />2009 Abril: Nokia, empresa finlandesa líder en la fabricación de teléfonos celulares, divulgó ganancias de US$161,3 millones en el primer trimestre, una caída de 90% en relación al mismo periodo de 2008. Según la empresa, la demanda ha dejado de caer descontroladamente y empieza a estabilizarse. El beneficio neto de la compañía descendió a 122 millones de euros, las ventas netas se situaron en 9 724 millones de euros, el beneficio operativo fue 514 millones de euros y los beneficios por acción fueron de 0,03 euros por título. Las bajas se debieron a un fuerte descenso del consumo. Nokia aún posee un 37% de cuota del mercado. <br />2010Nokia vendió su celular número 1000 millones, y la competencia es cada vez más fuerte. Motorola trata de resurgir con modelos high-end, Sony Ericsson empieza a presionar con el poder de Sony, Samsung aparece como el “rival” nuevo pero que promete ser el número uno del mundo en el 2010 y cada día alguna nueva marca aparece; y otras caen como Siemens Mobile que hoy en día es sólo una parte de Acer-BenQ. <br />2011, Febrero: Nokia realiza una importante alianza con Microsoft y deja de lado el sistema operatio Symbian que sería reemplazado por el Windows Phone 7. Este sería uno de los hechos mas importantes de la empresa, ya que Symbian estaba implementado desde que empezó el mercado con celulares.<br />
    29. 29. Alianzas realizadas por Nokia Recientemente<br />Nokia e Intel:* Desarrollo de nuevos dispositivos basados en arquitectura Intel. * Nueva plataforma distinta a smartphones, netbooks y notebooks. * Colaboración en proyectos de software para móviles basados en Linux (¿Maemo y/o Moblin?) esta fusión se llamara Meego* Intel adquiere licencia del modem HSPA/3G de Nokia Nokia y Microsoft:* La capacidad para visionar, editar, crear y compartir documentos Office en más dispositivos y lugares con versiones optimizadas para el móvil de Microsoft Word, Microsoft PowerPoint, Microsoft Excel y Microsoft OneNote. * Mensajería instantánea corporativa y unas capacidades optimizadas para colaborar y realizar conferencias con Microsoft Office Communicator Mobile. * Acceso móvil a portales de intranet y extranet empresariales basados en Microsoft SharePoint Server. * Gestión de dispositivos corporativos con Microsoft System Center. Nokia y Fabricantes de Automoviles Alemanes: Acuerdo con Audi, Volkwagen, Porsche, Mercedes y BMW para proporcionar la tecnología Terminal Mode, que permitirá integrar Mercedes aplicaciones móviles en los automóviles del mañana. La idea de la compañía finlandesa es ofrecer un sistema mediante el cuál se integraran algunas de las funciones Ovi ya disponibles en los smartphones de hoy en el propio automóvil (vía Bluetooth o USB), de forma que no sólo podrías acceder a las canciones almacenadas en la memoria interna, sino que también sería posible utilizar la navegación OviMaps en combinación con el equipo de audio y la pantalla del propio automóvil, aunque este no esté equipado con un GPS. Nokia y Yahoo: Esta pautado para los próximos días una alianza y creo que no es difícil Yahoo adivinar que nos trae esta asociación que de seguro será la integración de servicios pre-instalados en los próximos terminales Nokia, como Email. Búsqueda, Mensajería Instantánea, entre otros servicios<br />
    30. 30. Nokia en el FuturoEl crecimiento Tecnológico es imparable y el mañana que nos trae Nokia es alucinante, ya existe un proyecto basado en Nanotecnología que lleva el Nombre de Morph el cuál va a cambiar la forma de ver nuestros móviles, voy a dejarle este pequeño vídeo no oficial que habla por si solo de esta invención que veremos en un futuro no muy lejano.<br />Increíble el Proyecto Morph, pero profundicemos un poco más y hagamos volar nuestra imaginación y realicemos la siguiente pregunta ¿Cómo será Nokia dentro de 15 años?, veamos el siguiente vídeo que ilustra a la perfección de como será ese mundo del futuro al lado de Nokia.<br />
    31. 31. PÁGINAS EN INTERNET DE CONSULTA<br />Pagina FUTURE NOW.<br />http://futurenow.dw-world.de/spanish/<br />MADE INGERMANI- INVENTOS ALEMANES<br />http://www.dw-world.de/dw/article/0<br />HISTORIA DE NOKIA YOUTUBE.<br />http://www.youtube.com/watch?v=ezPGxzaQiB4<br />NOKIA<br />http://es.wikipedia.org/wiki/Nokia<br />
    32. 32. INNOVACIÓN <br />Muchas gracias!<br />Ana Lilia Serquera Higueraalserquer@hotmail.com Yeisson Gabriel Vargasygvargas6@misena.edu.co<br />

    ×