SlideShare a Scribd company logo

Project Management in Digital Marketing

XploraBG
XploraBG

The presentation was specially created for a beginners class in SoftUni Digital (а comprehensive training program for digital marketing specialists). It concerns the essence of the project management process and show some of the best practices the agency can suggest as examples.

1 of 154
Download to read offline
PROJECT MANAGEMENT
В ДИГИТАЛНИЯ МАРКЕТИНГ
ВЪВЕЖДАЩ ПРИМЕР ЗА НУЖДА ОТ ПОДХОД НА УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ ПРИ СЪЗДАВАНЕ НА САЙТ,
ПРИ НАЛАГАНЕ НА НОВА УСЛУГА ИЛИ НАЧИН НА ПОЛЗВАНЕТО Й.
ПЛАН ЗА ДНЕС
КРАТКО ИНТРО
ЗАЩО Е ВАЖНО
УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ
ПОДХОДИ
ДОБРИ И РАБОТЕЩИ ПРАКТИКИ
РЕСУРСИ
ПРОФИЛ НА
ПОСЕТИТЕЛИТЕ
НА СЕМИНАРА
ЧАСТ ОТ
НАШИТЕ
ТЕКУЩИ
КЛИЕНТИ
ЗА АГЕНЦИЯТА
КЛИЕНТА
50+
КОНКУРСА
СПЕЧЕЛЕНИ ЗА ЦЯЛОСТЕН
ДИГИТАЛЕН МАРКЕТИНГ
11
СЛУЖИТЕЛИ
20
GOOGLE
PREMIER PARTNER

Recommended

Как генерираме и валидираме insights в различните дигитални канали
Как генерираме и валидираме insights в различните дигитални каналиКак генерираме и валидираме insights в различните дигитални канали
Как генерираме и валидираме insights в различните дигитални каналиXploraBG
 
3 препоръки от Facebook и работят ли те за България?
3 препоръки от Facebook и работят ли те за България?3 препоръки от Facebook и работят ли те за България?
3 препоръки от Facebook и работят ли те за България?XploraBG
 
2+ успешни кампании в социалните мрежи (и не само)
2+ успешни кампании в социалните мрежи (и не само)2+ успешни кампании в социалните мрежи (и не само)
2+ успешни кампании в социалните мрежи (и не само)XploraBG
 
Validating marketing assumptions - Online Advertising Conference 2017
Validating marketing assumptions - Online Advertising Conference 2017Validating marketing assumptions - Online Advertising Conference 2017
Validating marketing assumptions - Online Advertising Conference 2017XploraBG
 
Стратегическо структуриране на кампания за подбор
Стратегическо структуриране на кампания за подборСтратегическо структуриране на кампания за подбор
Стратегическо структуриране на кампания за подборXploraBG
 
Value Proposition
Value Proposition Value Proposition
Value Proposition XploraBG
 
Xplora - Brief Document
Xplora - Brief Document Xplora - Brief Document
Xplora - Brief Document XploraBG
 
Томбоу България - Дигитална кампания за карта за гориво за бизнеса
Томбоу България - Дигитална кампания за карта за гориво за бизнесаТомбоу България - Дигитална кампания за карта за гориво за бизнеса
Томбоу България - Дигитална кампания за карта за гориво за бизнесаXploraBG
 

More Related Content

What's hot

Планиране на ефективни SEO кампании Георги Георгиев
Планиране на ефективни SEO кампании Георги Георгиев Планиране на ефективни SEO кампании Георги Георгиев
Планиране на ефективни SEO кампании Георги Георгиев SEOM
 
10 Facebook trends of 2017
10 Facebook trends of 201710 Facebook trends of 2017
10 Facebook trends of 2017XploraBG
 
Xplora's IAB Master Class - part 1
Xplora's IAB Master Class - part 1 Xplora's IAB Master Class - part 1
Xplora's IAB Master Class - part 1 XploraBG
 
Digital 4 Plovdiv - Добри практики при изграждането на консуматорска промоция
Digital 4 Plovdiv - Добри практики при изграждането на консуматорска промоцияDigital 4 Plovdiv - Добри практики при изграждането на консуматорска промоция
Digital 4 Plovdiv - Добри практики при изграждането на консуматорска промоцияKalin Vasilev
 
Основни стъпки при изграждане на стратегия за дигитален маркетинг и въвеждане...
Основни стъпки при изграждане на стратегия за дигитален маркетинг и въвеждане...Основни стъпки при изграждане на стратегия за дигитален маркетинг и въвеждане...
Основни стъпки при изграждане на стратегия за дигитален маркетинг и въвеждане...Kalin Vasilev
 
За Netpeak
За Netpeak За Netpeak
За Netpeak Netpeak
 
PPC услуга
PPC услугаPPC услуга
PPC услугаNetpeak
 
Оптимизация на Кампaнии в AdWords
Оптимизация на Кампaнии в AdWordsОптимизация на Кампaнии в AdWords
Оптимизация на Кампaнии в AdWordsInteractive Seminars
 
[SEO 2.0] оптимизация на сайт
[SEO 2.0] оптимизация на сайт[SEO 2.0] оптимизация на сайт
[SEO 2.0] оптимизация на сайтNetpeak
 
Партньорска програма Netpeak
Партньорска програма NetpeakПартньорска програма Netpeak
Партньорска програма NetpeakNetpeak
 
UNsuccessful practices for an online business Burgas StartUp Fest 2020
UNsuccessful practices for an online business Burgas StartUp Fest 2020UNsuccessful practices for an online business Burgas StartUp Fest 2020
UNsuccessful practices for an online business Burgas StartUp Fest 2020Netpeak
 
Online Advertising Conference Oct 2018 HORECA Digitalization [Case studies]
Online Advertising Conference Oct 2018 HORECA Digitalization [Case studies] Online Advertising Conference Oct 2018 HORECA Digitalization [Case studies]
Online Advertising Conference Oct 2018 HORECA Digitalization [Case studies] Katya Todorova
 

What's hot (12)

Планиране на ефективни SEO кампании Георги Георгиев
Планиране на ефективни SEO кампании Георги Георгиев Планиране на ефективни SEO кампании Георги Георгиев
Планиране на ефективни SEO кампании Георги Георгиев
 
10 Facebook trends of 2017
10 Facebook trends of 201710 Facebook trends of 2017
10 Facebook trends of 2017
 
Xplora's IAB Master Class - part 1
Xplora's IAB Master Class - part 1 Xplora's IAB Master Class - part 1
Xplora's IAB Master Class - part 1
 
Digital 4 Plovdiv - Добри практики при изграждането на консуматорска промоция
Digital 4 Plovdiv - Добри практики при изграждането на консуматорска промоцияDigital 4 Plovdiv - Добри практики при изграждането на консуматорска промоция
Digital 4 Plovdiv - Добри практики при изграждането на консуматорска промоция
 
Основни стъпки при изграждане на стратегия за дигитален маркетинг и въвеждане...
Основни стъпки при изграждане на стратегия за дигитален маркетинг и въвеждане...Основни стъпки при изграждане на стратегия за дигитален маркетинг и въвеждане...
Основни стъпки при изграждане на стратегия за дигитален маркетинг и въвеждане...
 
За Netpeak
За Netpeak За Netpeak
За Netpeak
 
PPC услуга
PPC услугаPPC услуга
PPC услуга
 
Оптимизация на Кампaнии в AdWords
Оптимизация на Кампaнии в AdWordsОптимизация на Кампaнии в AdWords
Оптимизация на Кампaнии в AdWords
 
[SEO 2.0] оптимизация на сайт
[SEO 2.0] оптимизация на сайт[SEO 2.0] оптимизация на сайт
[SEO 2.0] оптимизация на сайт
 
Партньорска програма Netpeak
Партньорска програма NetpeakПартньорска програма Netpeak
Партньорска програма Netpeak
 
UNsuccessful practices for an online business Burgas StartUp Fest 2020
UNsuccessful practices for an online business Burgas StartUp Fest 2020UNsuccessful practices for an online business Burgas StartUp Fest 2020
UNsuccessful practices for an online business Burgas StartUp Fest 2020
 
Online Advertising Conference Oct 2018 HORECA Digitalization [Case studies]
Online Advertising Conference Oct 2018 HORECA Digitalization [Case studies] Online Advertising Conference Oct 2018 HORECA Digitalization [Case studies]
Online Advertising Conference Oct 2018 HORECA Digitalization [Case studies]
 

Similar to Project Management in Digital Marketing

Bl Consulting Ltd I Scala Pm Overview
Bl Consulting Ltd I Scala Pm OverviewBl Consulting Ltd I Scala Pm Overview
Bl Consulting Ltd I Scala Pm OverviewBoyan Yordanov
 
Bl Consulting Ltd I Scala Pm Overview
Bl Consulting Ltd I Scala Pm OverviewBl Consulting Ltd I Scala Pm Overview
Bl Consulting Ltd I Scala Pm Overviewguest408cb05
 
CG&Web Seminar Lecture '10
CG&Web Seminar Lecture '10CG&Web Seminar Lecture '10
CG&Web Seminar Lecture '10Stoian Dipchikov
 
Rabota po proekti_new
Rabota po proekti_newRabota po proekti_new
Rabota po proekti_newLilyBankova
 
Rabota po proekti_new
Rabota po proekti_newRabota po proekti_new
Rabota po proekti_newLilyBankova
 
Практиката на Хюлет-Пакард в прилагането на Lean Six Sigma
Практиката на Хюлет-Пакард в прилагането на Lean Six SigmaПрактиката на Хюлет-Пакард в прилагането на Lean Six Sigma
Практиката на Хюлет-Пакард в прилагането на Lean Six Sigmagjadkov
 
Bs business plan
Bs business planBs business plan
Bs business planglubox
 
Що е проект и защо трябва да ни пука?
Що е проект и защо трябва да ни пука?Що е проект и защо трябва да ни пука?
Що е проект и защо трябва да ни пука?Mike Ramm
 
Курс - Качество на софтуера - част 1
Курс - Качество на софтуера - част 1Курс - Качество на софтуера - част 1
Курс - Качество на софтуера - част 1Kalin Vasilev
 
Курс качество на софтуера - част 1
Курс качество на софтуера - част 1Курс качество на софтуера - част 1
Курс качество на софтуера - част 1Kalin Vasilev
 
Ръководство за потребителя на Team Aspects (версия 3.0)
Ръководство за потребителя на Team Aspects (версия 3.0)Ръководство за потребителя на Team Aspects (версия 3.0)
Ръководство за потребителя на Team Aspects (версия 3.0)TeamAspects
 
Особености на проектното задание
Особености на проектното заданиеОсобености на проектното задание
Особености на проектното заданиеMike Ramm
 
Семантично и техническо SEO за хотели и ресторанти - Никола Минков и Дидо Гри...
Семантично и техническо SEO за хотели и ресторанти - Никола Минков и Дидо Гри...Семантично и техническо SEO за хотели и ресторанти - Никола Минков и Дидо Гри...
Семантично и техническо SEO за хотели и ресторанти - Никола Минков и Дидо Гри...Дигитална агенция SEOMAX
 
Презентация: Техническо и Семантично SEO за Хотели и Ресторанти 2018 D4P
Презентация: Техническо и Семантично SEO за Хотели и Ресторанти 2018 D4PПрезентация: Техническо и Семантично SEO за Хотели и Ресторанти 2018 D4P
Презентация: Техническо и Семантично SEO за Хотели и Ресторанти 2018 D4PNikola Minkov
 
"Особености на комуникациите в проектите според най - разпространените междун...
"Особености на комуникациите в проектите според най - разпространените междун..."Особености на комуникациите в проектите според най - разпространените междун...
"Особености на комуникациите в проектите според най - разпространените междун...dessylicious
 
Изпълнение и отчитане на европроект с Team Aspects
Изпълнение и отчитане на европроект с Team AspectsИзпълнение и отчитане на европроект с Team Aspects
Изпълнение и отчитане на европроект с Team AspectsTeamAspects
 
Ефективната реклама в Google Adwords
Ефективната реклама в Google AdwordsЕфективната реклама в Google Adwords
Ефективната реклама в Google AdwordsInteractive Seminars
 
Cg&web 2010 Despark Dipchikov Project Management
Cg&web 2010 Despark Dipchikov Project ManagementCg&web 2010 Despark Dipchikov Project Management
Cg&web 2010 Despark Dipchikov Project ManagementCGArt
 

Similar to Project Management in Digital Marketing (20)

Bl Consulting Ltd I Scala Pm Overview
Bl Consulting Ltd I Scala Pm OverviewBl Consulting Ltd I Scala Pm Overview
Bl Consulting Ltd I Scala Pm Overview
 
Bl Consulting Ltd I Scala Pm Overview
Bl Consulting Ltd I Scala Pm OverviewBl Consulting Ltd I Scala Pm Overview
Bl Consulting Ltd I Scala Pm Overview
 
CG&Web Seminar Lecture '10
CG&Web Seminar Lecture '10CG&Web Seminar Lecture '10
CG&Web Seminar Lecture '10
 
Rabota po proekti_new
Rabota po proekti_newRabota po proekti_new
Rabota po proekti_new
 
Rabota po proekti_new
Rabota po proekti_newRabota po proekti_new
Rabota po proekti_new
 
Практиката на Хюлет-Пакард в прилагането на Lean Six Sigma
Практиката на Хюлет-Пакард в прилагането на Lean Six SigmaПрактиката на Хюлет-Пакард в прилагането на Lean Six Sigma
Практиката на Хюлет-Пакард в прилагането на Lean Six Sigma
 
PrjectManagementOffice
PrjectManagementOfficePrjectManagementOffice
PrjectManagementOffice
 
Bs business plan
Bs business planBs business plan
Bs business plan
 
Що е проект и защо трябва да ни пука?
Що е проект и защо трябва да ни пука?Що е проект и защо трябва да ни пука?
Що е проект и защо трябва да ни пука?
 
Курс - Качество на софтуера - част 1
Курс - Качество на софтуера - част 1Курс - Качество на софтуера - част 1
Курс - Качество на софтуера - част 1
 
Курс качество на софтуера - част 1
Курс качество на софтуера - част 1Курс качество на софтуера - част 1
Курс качество на софтуера - част 1
 
Ръководство за потребителя на Team Aspects (версия 3.0)
Ръководство за потребителя на Team Aspects (версия 3.0)Ръководство за потребителя на Team Aspects (версия 3.0)
Ръководство за потребителя на Team Aspects (версия 3.0)
 
Особености на проектното задание
Особености на проектното заданиеОсобености на проектното задание
Особености на проектното задание
 
Бизнес план - основни насоки
Бизнес план - основни насокиБизнес план - основни насоки
Бизнес план - основни насоки
 
Семантично и техническо SEO за хотели и ресторанти - Никола Минков и Дидо Гри...
Семантично и техническо SEO за хотели и ресторанти - Никола Минков и Дидо Гри...Семантично и техническо SEO за хотели и ресторанти - Никола Минков и Дидо Гри...
Семантично и техническо SEO за хотели и ресторанти - Никола Минков и Дидо Гри...
 
Презентация: Техническо и Семантично SEO за Хотели и Ресторанти 2018 D4P
Презентация: Техническо и Семантично SEO за Хотели и Ресторанти 2018 D4PПрезентация: Техническо и Семантично SEO за Хотели и Ресторанти 2018 D4P
Презентация: Техническо и Семантично SEO за Хотели и Ресторанти 2018 D4P
 
"Особености на комуникациите в проектите според най - разпространените междун...
"Особености на комуникациите в проектите според най - разпространените междун..."Особености на комуникациите в проектите според най - разпространените междун...
"Особености на комуникациите в проектите според най - разпространените междун...
 
Изпълнение и отчитане на европроект с Team Aspects
Изпълнение и отчитане на европроект с Team AspectsИзпълнение и отчитане на европроект с Team Aspects
Изпълнение и отчитане на европроект с Team Aspects
 
Ефективната реклама в Google Adwords
Ефективната реклама в Google AdwordsЕфективната реклама в Google Adwords
Ефективната реклама в Google Adwords
 
Cg&web 2010 Despark Dipchikov Project Management
Cg&web 2010 Despark Dipchikov Project ManagementCg&web 2010 Despark Dipchikov Project Management
Cg&web 2010 Despark Dipchikov Project Management
 

More from XploraBG

Xplora BG Global Brands Content Management
Xplora BG Global Brands Content Management Xplora BG Global Brands Content Management
Xplora BG Global Brands Content Management XploraBG
 
Xplora Birthday Cocktail Menu
Xplora Birthday Cocktail MenuXplora Birthday Cocktail Menu
Xplora Birthday Cocktail MenuXploraBG
 
Twitter Ads Targeting
Twitter Ads TargetingTwitter Ads Targeting
Twitter Ads TargetingXploraBG
 
Xplora Newsletter Portfolio
Xplora Newsletter PortfolioXplora Newsletter Portfolio
Xplora Newsletter PortfolioXploraBG
 
The best designs of 2019 by Xplora
The best designs of 2019 by XploraThe best designs of 2019 by Xplora
The best designs of 2019 by XploraXploraBG
 
Xplora BG Company Presentation
Xplora BG Company Presentation Xplora BG Company Presentation
Xplora BG Company Presentation XploraBG
 
Xplora BG Websites Portfolio
Xplora BG Websites PortfolioXplora BG Websites Portfolio
Xplora BG Websites PortfolioXploraBG
 
Xplora BG Photo Shoots Portfolio
Xplora BG Photo Shoots Portfolio Xplora BG Photo Shoots Portfolio
Xplora BG Photo Shoots Portfolio XploraBG
 
Xplora BG Instagram Portfolio
Xplora BG Instagram Portfolio Xplora BG Instagram Portfolio
Xplora BG Instagram Portfolio XploraBG
 
Xplora BG Facebook Portfolio
Xplora BG Facebook Portfolio Xplora BG Facebook Portfolio
Xplora BG Facebook Portfolio XploraBG
 
LinkedIn Targeting
LinkedIn Targeting LinkedIn Targeting
LinkedIn Targeting XploraBG
 
Instagram (hi) story 2018
Instagram (hi) story 2018Instagram (hi) story 2018
Instagram (hi) story 2018XploraBG
 
Facebook Behavior Targeting
Facebook Behavior Targeting Facebook Behavior Targeting
Facebook Behavior Targeting XploraBG
 
Xplora Company Presentation
Xplora Company PresentationXplora Company Presentation
Xplora Company PresentationXploraBG
 
Facebook Targeting By The Numbers
Facebook Targeting By The NumbersFacebook Targeting By The Numbers
Facebook Targeting By The NumbersXploraBG
 
Is Digital Enough?
Is Digital Enough?Is Digital Enough?
Is Digital Enough?XploraBG
 
Timing is a Game Changer in Your (Digital) Marketing. Case Studies and Best P...
Timing is a Game Changer in Your (Digital) Marketing. Case Studies and Best P...Timing is a Game Changer in Your (Digital) Marketing. Case Studies and Best P...
Timing is a Game Changer in Your (Digital) Marketing. Case Studies and Best P...XploraBG
 
XploraBG Bulgaria Top 10 Social Media Trends for 2016
XploraBG Bulgaria Top 10 Social Media Trends for 2016XploraBG Bulgaria Top 10 Social Media Trends for 2016
XploraBG Bulgaria Top 10 Social Media Trends for 2016XploraBG
 

More from XploraBG (18)

Xplora BG Global Brands Content Management
Xplora BG Global Brands Content Management Xplora BG Global Brands Content Management
Xplora BG Global Brands Content Management
 
Xplora Birthday Cocktail Menu
Xplora Birthday Cocktail MenuXplora Birthday Cocktail Menu
Xplora Birthday Cocktail Menu
 
Twitter Ads Targeting
Twitter Ads TargetingTwitter Ads Targeting
Twitter Ads Targeting
 
Xplora Newsletter Portfolio
Xplora Newsletter PortfolioXplora Newsletter Portfolio
Xplora Newsletter Portfolio
 
The best designs of 2019 by Xplora
The best designs of 2019 by XploraThe best designs of 2019 by Xplora
The best designs of 2019 by Xplora
 
Xplora BG Company Presentation
Xplora BG Company Presentation Xplora BG Company Presentation
Xplora BG Company Presentation
 
Xplora BG Websites Portfolio
Xplora BG Websites PortfolioXplora BG Websites Portfolio
Xplora BG Websites Portfolio
 
Xplora BG Photo Shoots Portfolio
Xplora BG Photo Shoots Portfolio Xplora BG Photo Shoots Portfolio
Xplora BG Photo Shoots Portfolio
 
Xplora BG Instagram Portfolio
Xplora BG Instagram Portfolio Xplora BG Instagram Portfolio
Xplora BG Instagram Portfolio
 
Xplora BG Facebook Portfolio
Xplora BG Facebook Portfolio Xplora BG Facebook Portfolio
Xplora BG Facebook Portfolio
 
LinkedIn Targeting
LinkedIn Targeting LinkedIn Targeting
LinkedIn Targeting
 
Instagram (hi) story 2018
Instagram (hi) story 2018Instagram (hi) story 2018
Instagram (hi) story 2018
 
Facebook Behavior Targeting
Facebook Behavior Targeting Facebook Behavior Targeting
Facebook Behavior Targeting
 
Xplora Company Presentation
Xplora Company PresentationXplora Company Presentation
Xplora Company Presentation
 
Facebook Targeting By The Numbers
Facebook Targeting By The NumbersFacebook Targeting By The Numbers
Facebook Targeting By The Numbers
 
Is Digital Enough?
Is Digital Enough?Is Digital Enough?
Is Digital Enough?
 
Timing is a Game Changer in Your (Digital) Marketing. Case Studies and Best P...
Timing is a Game Changer in Your (Digital) Marketing. Case Studies and Best P...Timing is a Game Changer in Your (Digital) Marketing. Case Studies and Best P...
Timing is a Game Changer in Your (Digital) Marketing. Case Studies and Best P...
 
XploraBG Bulgaria Top 10 Social Media Trends for 2016
XploraBG Bulgaria Top 10 Social Media Trends for 2016XploraBG Bulgaria Top 10 Social Media Trends for 2016
XploraBG Bulgaria Top 10 Social Media Trends for 2016
 

Project Management in Digital Marketing

  • 2. ВЪВЕЖДАЩ ПРИМЕР ЗА НУЖДА ОТ ПОДХОД НА УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ ПРИ СЪЗДАВАНЕ НА САЙТ, ПРИ НАЛАГАНЕ НА НОВА УСЛУГА ИЛИ НАЧИН НА ПОЛЗВАНЕТО Й.
  • 3. ПЛАН ЗА ДНЕС КРАТКО ИНТРО ЗАЩО Е ВАЖНО УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ ПОДХОДИ ДОБРИ И РАБОТЕЩИ ПРАКТИКИ РЕСУРСИ
  • 6. ЗА АГЕНЦИЯТА КЛИЕНТА 50+ КОНКУРСА СПЕЧЕЛЕНИ ЗА ЦЯЛОСТЕН ДИГИТАЛЕН МАРКЕТИНГ 11 СЛУЖИТЕЛИ 20 GOOGLE PREMIER PARTNER
  • 7. УЧАСТИЕ В ЕКОСИСТЕМАТА KEYNOTE ГОВОРИТЕЛИ & МОДЕРАТОРИ НА СЪБИТИЯ ОТ ИНДУСТРИЯТА ЛЕКТОРИ & ПРЕПОДАВАТЕЛИ В УНИВЕРСИТЕТИ ОТ ЕКИПА ЖУРИ НА ДИГИТАЛНИ НАГРАДИ 4 АКТИВЕН ЧЛЕН НА IAB BULGARIA
  • 8. ГЕОРГИ МАЛЧЕВ НАД 16 ГОДИНИОПИТ С УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ УЧАСТИЕ В 5-ТЕ РОЛИ НА ЕДИН ПРОЕКТ ПРЕПОДАВАТЕЛ ПО ДИГИТАЛЕН МАРКЕТИНГ НАД 10 ГОДИНИОПИТ С ДИГИТАЛНИ ПРОЕКТИ УЧАСТВА В РАЗВИТИЕТО НА ДИГИТАЛНОТО ПРИСЪСТВИЕ НА НАД 120 БЪЛГАРСКИ И МЕЖДУНАРОДНИ КЛИЕНТИ
  • 9. НАД 7 ГОДИНИОПИТ С ДИГИТАЛНИ ПРОЕКТИ УЧАСТВА В РАЗВИТИЕТО НА ДИГИТАЛНОТО ПРИСЪСТВИЕ НА НАД 100 БЪЛГАРСКИ И ИНТЕРНАЦИОНАЛНИ КЛИЕНТИ ИВАН ПАНТЕЛЕЕВ НАД 300РАЗВИТИ ПРОЕКТА ВОДИЛ ПРОЕКТИ НА 4 КОНТИНЕНТА ПРЕПОДАВАТЕЛ ПО ДИГИТАЛЕН МАРКЕТИНГ
  • 12. ТЕХНОЛОГИИ ROI ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВА В ДИГИТАЛНИЯ МАРКЕТИНГ
  • 14. ТЕХНОЛОГИИ ROI УЧАСТНИЦИ ОСТАРЕЛИ ИЛИ НОВИ АКТИВИ ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВА В ДИГИТАЛНИЯ МАРКЕТИНГ
  • 15. ТЕХНОЛОГИИ ROI УЧАСТНИЦИ МАРКЕТИНГ ЛИПСИ ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВА В ДИГИТАЛНИЯ МАРКЕТИНГ ОСТАРЕЛИ ИЛИ НОВИ АКТИВИ
  • 16. ТЕХНОЛОГИИ ROI УЧАСТНИЦИ НОВИ И НОВИ НЕЩА… ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВА В ДИГИТАЛНИЯ МАРКЕТИНГ МАРКЕТИНГ ЛИПСИ ОСТАРЕЛИ ИЛИ НОВИ АКТИВИ
  • 17. ПРОБЛЕМИТЕ НА СМЕСВАНЕТО НА МАКРО И МИКРОЦЕЛИ
  • 23. БЕЗУМИЕ 
 да правиш едно и също нещо отново и отново и да очакваш различни резултати
 

  • 25. РАЗЛИЧНО ОТ ОБИЧАЙНАТА ДЕЙНОСТ КАКВО Е ПРОЕКТ ЦЕЛ, НАЧАЛО И КРАЙ ИЗИСКВА ПЛАНИРАНЕ И ПРОЕКТЕН МЕНИДЖЪР ВКЛЮЧВА АКТИВНО УЧАСТИЕ НА ХОРА
  • 27. ПРИЛАГАНЕТО НА ЗНАНИЯ, УМЕНИЯ, ИНСТРУМЕНТИ И ТЕХНИКИ ВЪРХУ ПРОЕКТНИТЕ ДЕЙНОСТИ, ЗА ДА БЪДАТ ПОСТИГНАТИ ЦЕЛИТЕ НА ИЗИСКВАНИЯТА КЪМ ПРОЕКТА. УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТ
  • 28. НОВОСТ ЗА КОМПАНИЯТА (САЙТ, НОВ РЕКЛАМЕН КАНАЛ, …) ЗНАЧИМ МАЩАБ НА ДЕЙНОСТ (САЙТ, НОВ ПРОДУКТ ИЛИ УСЛУГА) ВОДЕЩ Е РЕЗУЛТАТЪТ, А НЕ РЕСУРСИТЕ - ИМА ЦЕЛИ, ЯСНО НАЧАЛО И КРАЙ ПРИХОДИТЕ/БИЗНЕС МОДЕЛЪТ СА НА ПРОЕКТНА БАЗА ЛИПСА НА ДОКАЗАН И ПРИЛАГАН ОТ ВСИЧКИ ПРОЦЕС МНОЖЕСТВО STAKEHOLDERS (ЗАИНТЕРЕСОВАНИ СТРАНИ) КОГА Е ЗАДЪЛЖИТЕЛНОУПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТ
  • 32. РАЗМЕРЪТ НЯМА ЗНАЧЕНИЕ ОСВЕН ПРИ ВИДИМО МАЛКИ РАЗМЕРИ :)
  • 33. РУТИННА ДЕЙНОСТ ПРИХОДИТЕ/БИЗНЕС МОДЕЛЪТ Е НА ОБЕМ ПРОИЗВОДСТВО (МАКСИМАЛНА ЕФИКАСНОСТ) ОГРАНИЧЕНО ВЛИЯНИЕ НА ЧОВЕШКИЯ ФАКТОР МИНИМАЛНА НУЖДА ОТ КОРЕКТИВНИ ДЕЙСТВИЯ КОГА НЕ Е ПРИЛОЖИМО или НЯМА НУЖДА УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТ
  • 36. Обхват/Бюджет/Времева рамка Vs. Риск/Качество/Ресурси/ Удовлетворение на клиента/ Подобрение ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВА ПРЕД УПРАВЛЕНИЕТО НА ПРОЕКТИ V.3
  • 37. ТОЗИ СЕМИНАР Е ПРОЕКТ, ЗАЩОТО ...
  • 38. ТОЗИ СЕМИНАР Е ПРОЕКТ ЗАЩОТОУПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТ Нов за Softuni Digital и за Xplora Подготовка за Masterclass за управление на проекти за digital marketing, с case studies и с участието на клиентите Водещ е резултатът - има цели, ясно начало и край Бизнес моделът са на проектна база Донякъде има доказан и прилаган процес Множество stakeholders (заинтересовани страни)
  • 39. ЗАЩО PROJECT MANAGEMENT Защото има дейности, които изискват подобен подход: Ново/различно Няма наложен и приложим процес Защото този подход акцентира на целите, като отчита: Обхват Ресурси Времева рамка УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТ
  • 40. ЗАЩО PROJECT MANAGEMENTУПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТ Защото има дейности, които изискват подобен подход: Ново/различно Няма наложен и приложим процес Активно участват хора Защото този подход акцентира на целите, като отчита: Обхват Ресурси Времева рамка Човешкият фактор
  • 42. Проектовият мениджър управлява комуникацията и процесите в рамките на една компания. Той не управлява хора, както и не е ръководител на другите отдели. Неговата задача е да помогне в процеса на работа, задачите да бъдат по-лесно и качествено реализирани, чрез възможността да предоставят по-най лесен и смилаем начин бизнес логиката и заданието на клиента. РОЛЯТА НА PM ЕКИПА
  • 43. ОБХВАТ НА ПРОЕКТ Обхватът определя рамките, в които би се реализирал един проект и е основна точка, даваща превес за подхода, качеството и ефективността на работа
  • 44. (като не забравяме, че екипът е на първо място) ОБХВАТ НА ПРОЕКТ Обхватът определя рамките, в които би се реализирал един проект и е основна точка, даваща превес за подхода, качеството и ефективността на работа
  • 45. РЕСУРСИ И ОПИТ БИЗНЕС ЦЕЛИ НА ПРОЕКТА ТАЙМИНГ ПРОЕКТОВ ПЛАН ОБХВАТ НА ПРОЕКТ БЮДЖЕТ НА ПРОЕКТА СПЕЦИФИКАЦИЯ НА ПРОЕКТА* *КОГАТО Е ПРИЛОЖИМО
  • 47. Определяне на стратегическите цели на проекта Определяне на краткосрочните цели на проекта Тип търсени резултати /wow features & approach/ Фази на бизнеса и специфики Времеви изисквания Обсъждане на бизнес процеса (на клиента) БИЗНЕС ЦЕЛИ
  • 48. БИЗНЕС ЦЕЛИ ВЛИЗАМЕ В ОБУВКИТЕ (НА ВЪЗЛОЖИТЕЛЯ) И РАЗБИРАМЕ КАК БИЗНЕСЪТ МУ РЕАЛНО РАБОТИ Определяне на стратегическите цели на проекта Определяне на краткосрочните цели на проекта Тип търсени резултати /wow features & approach/ Фази на бизнеса и специфики Времеви изисквания Обсъждане на бизнес процеса (на клиента) РЕЗУЛТАТ:
  • 50. Milestones и приоритетност на задачите Екип, който ще работи по проекта Времевата рамка на проекта Отговорни лица към всеки milestone Залагане на “progress check” процес ПРОЕКТОВ ПЛАН
  • 51. ПРОЕКТОВ ПЛАН ПО-ЕФЕКТИВНО И КАЧЕСТВЕНО РЕАЛИЗИРАНЕ. ЛЕСНА АКТУАЛИЗАЦИЯ В ПРОЦЕСА НА РАБОТА. АВАНСОВИ ИНДИКАТОРИ НА ПРОЕКТА Milestones и приоритетност на задачите Екип, който ще работи по проекта Времевата рамка на проекта Отговорни лица към всеки milestone Залагане на “progress check” процес РЕЗУЛТАТ:
  • 52. ПРОЕКТОВ ПЛАН Project Plan = business in Excel Spreadsheet or Pure fantasy with a twist of historical background data
  • 54. РЕСУРСИ И ОПИТ Визуални ресурси на бранда (в работен формат) Правила за използването на визуалните ресурси на бранда Предишно реализирани и одобрени визуални ресурси Предишно реализирани кампании и резултати от тях Връзка между текущите ресурси и търсения резултат
  • 55. РЕСУРСИ И ОПИТ СЪЗДАВАНЕ НА ОСНОВА, НАД КОЯТО ЕКИПЪТ РАБОТИ. ОТЧИТАНЕ НА ОПИТА /И ОТ ДОБРИТЕ НЕЩА И ГРЕШКИТЕ, КОИТО СА БИЛИ ПРАВЕНИ/ Визуални ресурси на бранда (в работен формат) Правила за използването на визуалните ресурси на бранда Предишно реализирани и одобрени визуални ресурси Предишно реализирани кампании и резултати от тях Връзка между текущите ресурси и търсения резултат РЕЗУЛТАТ:
  • 57. ТАЙМИНГ Комуникация с екипа и наличието на обратна връзка Приоритизация на база развития проектов план Ре-планиране на задачи спрямо специфики на проекта Ефективност на работа и микро мениджъмнт Организационна култура и визия на агенцията
  • 58. ПРАВИЛНА СТРУКТУРА НА РАБОТА - ТЕМПО ИЛИ DRUMBEAT. ОГРАНИЧАВАНЕ НА СТРЕСА ТАЙМИНГ Комуникация с екипа и наличието на обратна връзка Приоритизация на база развития проектов план Ре-планиране на задачи спрямо специфики на проекта Ефективност на работа и микро мениджъмнт Организационна култура и визия на агенцията РЕЗУЛТАТ:
  • 60. БЮДЖЕТ Екип за проекта Очаквани резултати за този бюджет Възможности пред екипа за развитие на проекта /wow features & approach/ Приоритетност на проекта в рамките на компанията Приоритетност на развитие спрямо очаквани нива на плащания Процесът, който може да се следва при развитието на проекта
  • 61. БЮДЖЕТ ОРИЕНТАЦИЯ ЗА КОРЕКТНИЯ ОБХВАТ И ПОТЕНЦИАЛ ПРЕД ПРОЕКТА Екип за проекта Очаквани резултати за този бюджет Възможности пред екипа за развитие на проекта /wow features & approach/ Приоритетност на проекта в рамките на компанията Приоритетност на развитие спрямо очаквани нива на плащания Процесът, който може да се следва при развитието на проекта РЕЗУЛТАТ:
  • 63. СПЕЦИФИКАЦИЯ Представяне на обхвата на проекта на езика на екипа Правилно разписване на потребителска пътека, EPICs и приоритетност Официализиране на обхвата - съгласие и документиране
  • 64. СПЕЦИФИКАЦИЯ НАМАЛЯВАНЕ НА ВЪЗМОЖНОСТИТЕ ЗА ПРИЛАГАНЕ НА “СОБСТВЕН ПРОЧИТ” НА ПРОЕКТА ОТ СТРАНА НА ВСИЧКИ STAKEHOLDERS Представяне на обхвата на проекта на езика на екипа Официализиране на обхвата - съгласие и документиране Правилно разписване на потребителска пътека, EPICs и приоритетност РЕЗУЛТАТ:
  • 65. ВРЪЗКАТА МЕЖДУ SALES & PM ЕКИПА Без правилното задание, което се създава между sales & pm екипите, един проект би имал много неясна визия и съответно задачите и разпределението към екипа биха били неправилни. Съответно крайният резултат е неясен.
  • 67. Ясно разбиране на целта на клиента и задачите пред проекта (Интервю/kick off) ЗАДАЧИ ПРЕД PM ЕКИПА
  • 68. “Превеждане” на заданието към екипа, така че да разберат целите и задачите пред тях” (Задание - Brief) Ясно разбиране на целта на клиента и задачите пред проекта (Интервю/kick off) ЗАДАЧИ ПРЕД PM ЕКИПА
  • 69. Структуриране на работата с цел повишаване на ефективността и качеството на работата (Project Plan) Ясно разбиране на целта на клиента и задачите пред проекта (Интервю/kick off) “Превеждане” на заданието към екипа, така че да разберат целите и задачите пред тях” (Задание - Brief) ЗАДАЧИ ПРЕД PM ЕКИПА
  • 70. Ясно разбиране на целта на клиента и задачите пред проекта (Интервю/kick off) “Превеждане” на заданието към екипа, така че да разберат целите и задачите пред тях” (Задание - Brief) Структуриране на работата с цел повишаване на ефективността и качеството на работата (Project Plan) Следенето на изпълнението на задачите и ефективността на работа (Task management) ЗАДАЧИ ПРЕД PM ЕКИПА
  • 71. Ясно разбиране на целта на клиента и задачите пред проекта (Интервю/kick off) “Превеждане” на заданието към екипа, така че да разберат целите и задачите пред тях” (Задание - Brief) Структуриране на работата с цел повишаване на ефективността и качеството на работата (Project Plan) Разрешаване на текущи проблеми произлизащи от естеството на работата през деня (Project & People management) ЗАДАЧИ ПРЕД PM ЕКИПА Следенето на изпълнението на задачите и ефективността на работа (Task management)
  • 72. Задаване на темпото на работа и подпомагане за развитието на корпоративната култура (Приоритизация) Ясно разбиране на целта на клиента и задачите пред проекта (Интервю/kick off) “Превеждане” на заданието към екипа, така че да разберат целите и задачите пред тях” (Задание - Brief) Структуриране на работата с цел повишаване на ефективността и качеството на работата (Project Plan) Разрешаване на текущи проблеми произлизащи от естеството на работата през деня (Project & People Management) ЗАДАЧИ ПРЕД PM ЕКИПА Следенето на изпълнението на задачите и ефективността на работа (Task management)
  • 73. ЗАДАЧИ ПРЕД PM ЕКИПА Анализ и обратна връзка след края на проекта с цел извличане на поуки (Close up) Задаване на темпото на работа и подпомагане за развитието на корпоративната култура (Приоритизация) Ясно разбиране на целта на клиента и задачите пред проекта (Интервю/kick off) “Превеждане” на заданието към екипа, така че да разберат целите и задачите пред тях” (Задание - Brief) Структуриране на работата с цел повишаване на ефективността и качеството на работата (Project Plan) Разрешаване на текущи проблеми произлизащи от естеството на работата през деня (Project & People management) Следенето на изпълнението на задачите и ефективността на работа (Task management)
  • 74. ТРИ ЗАДЪЛЖЕНИЯ НА ПРОЕКТНИЯ МЕНИДЖЪР 1. Стратегически, а не тактически фокус 2. Обсъждане на проблемите 3. Изпреварващи, а не изоставащи индикатори https://hbr.org/2014/03/three-imperatives-for-good- project-managers
  • 75. ПЕТ КЛЮЧОВИ РОЛИ В УПРАВЛЕНИЕТО НА ПРОЕКТИ 1. Спонсор на проекта 2. Проектен мениджър 3. Тийм лидер 4. Членове на екипа 5. Звено за насочване на проекта (project steering committee) https://hbr.org/2016/11/five-critical-roles- in-project-management
  • 76. С цел да имаме по-правилно реализиран проект, проектовият мениджър трябва да знае какви въпроси да зададе на възложителя. Колко е добър и опитен се определя и колко “правилни” и точни са въпросите, които се задават.
  • 77. КАКВИ ВЪПРОСИ ЗАДАВА PM ОТДЕЛА (за по-правилно задание)
  • 79. ЗА КОМПАНИЯТА, УСЛУГИТЕ И ПРОДУКТИТЕ Ѝ Линк към документа: https://www.slideshare.net/XploraBG/xplora-brief-document
  • 80. Опишете ни моля компанията/бранда, както и продукта/услугата(ите)? Кои са основните ви таргет потребители? Можете ли да ни опишете стойността, която той/тя дава на таргет потребителите ви?  Кои са основните конкурентни предимства? Кои са Ви основните конкуренти? Можете ли да ни опишете как текущо протича вашият процес на продажби/даване на стойност към потребителите? Какви са местата, където се случва? (Touch points) ЗА КОМПАНИЯТА, ПРОДУКТИТЕ И УСЛУГИТЕ Ѝ
  • 81. Каква са основните послания /слогън, платформа за комуникация, т.н./, които бихме следвали? Имаме ли изисквания за марката, които да отчетем и следваме / бранд идентичност/? Имате ли предвиден ATL/BTL календар от активности за компанията/продукта?  ЗА КОМПАНИЯТА, ПРОДУКТИТЕ И УСЛУГИТЕ Ѝ
  • 82. ЗА КАМПАНИЯТА И АКТИВАЦИЯТА Линк към документа: https://www.slideshare.net/XploraBG/xplora-brief-document
  • 83. Имате ли текущи проблеми, които искате да се решат с кампанията? Каква е целта пред кампанията? (awareness, ангажираност, продажби, семплинг, пр.) В кои канали очаквате да протече тя? (сайт, социални мрежи, email, пр.) Какви са текущите активи, с които разполагате? (сайт, социални мрежи, email база, пр.) Можете ли да ни дадете примери (успешни или неуспешни) за изминали кампании и резултатите от тях? ЗА КАМПАНИЯТА И АКТИВАЦИЯТА
  • 84. Как бихте определили кампанията като успешна? (достигната аудитория, събрани email-и, конвертиране, пр.) Има ли стратегически цели, които желаете да постигнете или за постигането, на които ще послужи кампанията/активацията? ЗА КАМПАНИЯТА И АКТИВАЦИЯТА
  • 85. РЕСУРСИ И СРОКОВЕ Линк към документа: https://www.slideshare.net/XploraBG/xplora-brief-document
  • 86. Какви са сроковете за представяне на предложение? Колко време очаквате да продължи кампанията?  Какви са бюджетните рамки по проекта? ЗА КАМПАНИЯТА И АКТИВАЦИЯТА
  • 87. ПРОЦЕСИ НА РАБОТА И КОЕ Е ВАЖНО
  • 88. ПРОЦЕС НА РАБОТА Процесът на работа дава логиката и стъпките на изпълнение на един проект. Той свързва различните фази и ключовите стъпки към правилното изпълнение на задачите.
  • 89. Обхват/Бюджет/Времева рамка Vs. Риск/Качество/Ресурси/ Удовлетворение на клиента/ Подобрение ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВА ПРЕД УПРАВЛЕНИЕТО НА ПРОЕКТИ V.3
  • 90. ОПРЕДЕЛЯЩИ ПАРАМЕТРИ ЗА ИЗБОР НА МОДЕЛ ГОЛЕМИНА НА ПРОЕКТА ВРЕМЕВАТА РАМКА НА ПРОЕКТА БЮДЖЕТНАТА РАМКА НА ПРОЕКТА ОПИТЪТ НА ЕКИПА ТИПОВЕТЕ ПРОЕКТИ И ЗАДАЧИ ОЧАКВАНИЯТА НА КЛИЕНТА
  • 91. SCRUM WATERFALL KANBAN AGILE И МНОГО ДРУГИ… ОПРЕДЕЛЯЩИ ПАРАМЕТРИ ЗА ИЗБОР НА МОДЕЛ
  • 93. ЛЕСЕН ПРОЦЕС НА УПРАВЛЕНИЕ НА МНОЖЕСТВО НЕ ОСОБЕНО СЛОЖНИ ПРОЕКТИ 1. Сфетофарна уредба 2. Отговорници по проекти 3. Статус чек
  • 94. ЛЕСЕН ПРОЦЕС НА УПРАВЛЕНИЕ НА МНОЖЕСТВО НЕ ОСОБЕНО СЛОЖНИ ПРОЕКТИ 1. Сфетофарна уредба 2. Отговорници по проекти 3. Статус чек Предварителен преглед Червено/жълто/зелено Особено внимание на проекти със скорошен deadline
  • 95. КОЕ Е ОБЩОТО МЕЖДУ ВСИЧКИ?
  • 96. ВРЕМЕВАТА РАМКА НА ПРОЕКТА БЮДЖЕТНАТА РАМКА НА ПРОЕКТА НАЛИЧИЕТО НА ИЗМЕРИМИ ЗАДАЧИ КОМУНИКАЦИЯ С КЛИЕНТА НАЛИЧИЕТО НА РАЗЛИЧНИ ЕКИПИ ОПРЕДЕЛЯЩИ ПАРАМЕТРИ ЗА ИЗБОР НА МОДЕЛ
  • 98. 2. ВРЕМЕВАТА РАМКА НА ПРОЕКТИТЕ 3. БЮДЖЕТНАТА РАМКА НА ПРОЕКТИТЕ 1. НАЛИЧИЕТО НА РАЗЛИЧНИ ЕКИПИ ОПРЕДЕЛЯЩИ ПАРАМЕТРИ ЗА ИЗБОР НА МОДЕЛ
  • 99. ЗА ДА ИМАШ ИЗГРАДЕНИ ПРОЦЕСИ, ТЕ ТРЯБВА ДА РАБОТЯТ, КОГАТО ИМА ОБЩА ВИЗИЯ НА РАБОТА И ПРИОРИТЕТНОСТ, КОИТО PM ЕКИПЪТ ДА ЗНАЕ.
  • 100. ОСНОВНИТЕ НАПРАВЛЕНИЯ, КОИТО ПРАВЯТ ЕДИН ПРОЦЕС УСПЕШЕН РАЗБИРАТЕЛСТВО И СЪПРИЧАСТНОСТ В ЕКИПА. ПРЕДАВАНЕ НА ИНФОРМАЦИЯТА ПО ВСИЧКИ НИВА НА ЕКИПА РАБОТА С ЯСНО ЗАДАНИЕ - BRIEF И БЕЗ НЕГО НЕ СЕ ПОЧВА РАБОТА КРАТКИ И ЧЕСТИ ИНТЕРАКЦИИ ПО ПРОЕКТА НЕФОРМАЛНИ СРЕЩИ
  • 101. Проблемът с повечето процеси е, че се налага от хора, които не работят на оперативни ниво. Този процес ще служи за целите на компанията, а не на екипа.
  • 102. Факт. Микромениджмънтът служи за задоволяване на нуждата на мениджмънта. В същото време намалява продуктивността и насочва вниманието на хората към времето, вмество в качеството на задачите.
  • 103. За да работи добре, която и да е дейност, трябва да помним винаги, че СРЕДАТА Е ОПРЕДЕЛЯЩА ЗА ЕФЕКТИВНОСТТА и качеството на изпълнените задачи.
  • 105. В маркетинга всичко е въпрос на хипотези и валидирана информация. Аз “предполагам”, че това решение би довело до тези резултати. Сега нека да ги докажем.
  • 106. GOAL ASSUMPTION TEST/GO LIVE 1 TEST PERIOD ANALIZE RESULTS DIRECT IMPACT ON SALES, DELAY IMPACT ON SALES, NO IMPACT ON SALES AUDIENCE, BEHAVIOR, CHANNELS, CONTENT, KPI’S SPRINT ПРИМЕР ЗА РАБОТЕН ПРОЦЕС ПРИ PERFORMANCE MARKETING
  • 107. ПЛАТФОРМИ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТА, В ЗАВИСИМОСТ ОТ ПРОЦЕСИТЕ
  • 108. Платформи за управление на комуникацията Платформи за управление на задачите Платформи за управление на времето ПЛАТФОРМИ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТА, В ЗАВИСИМОСТ ОТ ПРОЦЕСИТЕ
  • 109. ПРОЦЕСИТЕ НЕ СА КАКВО ПИШЕ, А КАКВО ПРАВЯТ ХОРАТА Дали наричате нещо проект или не, това не го променя. Ако участниците не правят някои от ключовите дейности при управлението на проекти - значи има голям потенциал за подобрение. Ако някой не управлява проекта според добрите практики - значи има голям потенциал за подобрение.
  • 111. СЪВКУНОСТ ОТ СИТУАЦИИИ И ХОРА, С ОБЩИ ЗАДАЧИ ЗА ПОСТИГАНЕ НА ОБЩА ЦЕЛ КАКВО ПРЕДСТАВЛЯВА РАЗВИТИЕТО НА ЕДИН ПРОЕКТ
  • 112. Фази на развитие на проекта /milestones/ СИТУАЦИИТЕ, ПРЕЗ КОИТО МИНАВА ЕДИН ПРОЕКТ
  • 113. Фази на развитие на проекта /milestones/ СИТУАЦИИТЕ, ПРЕЗ КОИТО МИНАВА ЕДИН ПРОЕКТ Промени в обхвата, произхождащи от обратна връзка
  • 114. Промени от обратната връзка по дадена кампания СИТУАЦИИТЕ, ПРЕЗ КОИТО МИНАВА ЕДИН ПРОЕКТ Фази на развитие на проекта /milestones/ Промени в обхвата, произхождащи от обратна връзка
  • 115. Промени в екипа на клиента СИТУАЦИИТЕ, ПРЕЗ КОИТО МИНАВА ЕДИН ПРОЕКТ Промени от обратната връзка по дадена кампания Фази на развитие на проекта /milestones/ Промени в обхвата, произхождащи от обратна връзка
  • 116. Промени в рамките на фирмата и екипа СИТУАЦИИТЕ, ПРЕЗ КОИТО МИНАВА ЕДИН ПРОЕКТ Промени в екипа на клиента Промени от обратната връзка по дадена кампания Фази на развитие на проекта /milestones/ Промени в обхвата, произхождащи от обратна връзка
  • 117. Промени в средата /закони, сезонност, пр./ СИТУАЦИИТЕ, ПРЕЗ КОИТО МИНАВА ЕДИН ПРОЕКТ Промени в рамките на фирмата и екипа Промени в екипа на клиента Промени от обратната връзка по дадена кампания Фази на развитие на проекта /milestones/ Промени в обхвата, произхождащи от обратна връзка
  • 118. РАБОТАТА НА ПРОЕКТОВИЯ МЕНИДЖЪР НЕ Е ДА БЪДЕ СЕКРЕТАРКА
  • 119. Да препраща информацията директно, в “суров вид” към екипа Да идва на работа след като екипа е в офиса DON’TS Да се влияе от настроението на клиента и екипа Да усложнява ситуацията /overcomplicating/ Да дава shitty задача /ShiSho/ РАБОТАТА НА ПРОЕКТОВИЯ МЕНИДЖЪР НЕ Е ДА БЪДЕ СЕКРЕТАРКА
  • 120. РАБОТАТА НА ПРОЕКТОВИЯ МЕНИДЖЪР НЕ Е ДА БЪДЕ СЕКРЕТАРКА Да разбере правилно какво иска като резултат клиента Да разбере правилно сутуацията на бизнеса и ресурсите, с които разполага MUST DO’S Да помага на екипа в тежки сутиации и да влиза в положение Да мисли и планира в бъдещ план /ясновидство/ Да държи клиента спокоен и да може да предвижда, какво би интересувал клиента
  • 121. PM функцията не е определяща за една компания, а силно препоръчителна. BE HUMBLE
  • 122. СИТУАЦИИ, КОИТО БИХА СЕ ПОЯВИЛИ ПРИ ЛИПСАТА НА КАЧЕСТВЕНО УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТА /НО МОЖЕ ДА СЕ СЛУЧАТ С НАЛИЧИЕТО НА PM/ Колко пари ще изгуби компанията Колко пъти ще се скара екипът Колко хора ще напуснат до края на проекта Колко валериан ще се изпие по време на проекта Колко пъти егото на по-малко упорития човек ще се смачка Колко ще се забави проекта
  • 123. Без PM една компания може да просъществува Без Production отдел една компания не може да просъществува Работата на PM е да служи на екипа, не обратното PM ФУНКЦИЯТА НЕ Е ОПРЕДЕЛЯЩА ЗА ЕДНА КОМПАНИЯ, А ПРЕПОРЪЧИТЕЛНА
  • 124. КАКВО CV БИ ИМАЛ ЕДИН PM
  • 125. Да няма високо его Да е “пипал” от всичко и да разбира как работи Да поставя екипа пред себе си Да е фен на “Нострадамос” Да умее да говори с хората правилно Да има изградена бизнес логика Да има логическа мисъл и последователност Да умее да работи във всякакви ситуации и от всякъде КАКВО CV ТРЯБВА ДА ИМАТЕ ИЛИ ОЧАКВАТЕ ОТ ВАШИЯ PM
  • 126. КАКВИ СА ОЧАКВАНИЯТА НИ КЪМ ВЪЗЛОЖИТЕЛЯ И КОЛКО ВРЕМЕ БИ ТРЯБВАЛО ДА ИЗИСКАМЕ ОТ НЕГО
  • 127. Да може да предостави ресурси и правила /guidelines/ УЧАСТИЕТО НА ВЪЗЛОЖИТЕЛЯ В РАМКИТЕ НА ЕДИН ПРОЕКТ Да има бизнес визия за проекта и ясни очаквания Да може да върне обратна връзка с по-ясна конкретика Да знае какви са му възможностите /бюджет - финанси/ Да знае с какъв срок разполага Да предоставя информация за бизнес процесите и “събитията” около бранда
  • 128. КАКВИ СА КРАЙНИТЕ РЕЗУЛТАТИ, КОИТО ОЧАКВА ДА ВИДИ ВЪЗЛОЖИТЕЛЯТ Постигане на целите, в рамките на съгласувания бюджет и времева рамка (+RePlanning)
  • 129. Истината е, че възложителят няма достатъчно време да работи с нас по проекта и трябва да може да намерим процес, в който той да получава лесно за “смилане" информация и възможност за вземане на решение. Постигане на целите, в рамките на съгласувания бюджет и времева рамка (+RePlanning) КАКВИ СА КРАЙНИТЕ РЕЗУЛТАТИ, КОИТО ОЧАКВА ДА ВИДИ ВЪЗЛОЖИТЕЛЯТ
  • 130. ЛЕСНА РАМКА ЗА ПЛАНИРАНЕ НА КОМУНИКАЦИЯТА ПО ПРОЕКТА RACI 1. Responsible (прави) 2. Accountable (отговаря) 3. Consulted (дава мнение) 4. Informed (информиран)
  • 131. Задаване на темпото на работа и подпомагане за развитието на корпоративната култура (Приоритизация) Ясно разбиране на целта на клиента и задачите пред проекта (Интервю/kick off) “Превеждане” на заданието към екипа, така че да разберат целите и задачите пред тях” (Задание - Brief) Структуриране на работата с цел повишаване на ефективността и качеството на работата (Project Plan) Разрешаване на текущи проблеми произлизащи от естеството на работата през деня (Project & People management) ЗАДАЧИ ПРЕД PM ЕКИПА Следенето на изпълнението на задачите и ефективността на работа (Task management) Анализ и обратна връзка след края на проекта с цел извличане на поуки (Close up)
  • 132. ОСНОВНОТО БОГАТСТВО НА PM ОТДЕЛА Е НАЛИЧИЕТО НА ИНФОРМАЦИЯ
  • 134. I WRITE EMAILS AND I KNOW STUFF
  • 137. MTEL Валидирано: 1. Форумът има активни потребители Предположения 1. Можем да измислим механика, която да е лесна за комуникиране 2. Можем да измислим и реализираме игровизация, от която няма да дойдат “power играчите”
  • 143. … ограничаване на рекламата само да квартала…
  • 144. КАКВО ПОКРИХМЕ ДНЕС КРАТКО ИНТРО ЗАЩО Е ВАЖНО УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ ПОДХОДИ ДОБРИ И РАБОТЕЩИ ПРАКТИКИ РЕСУРСИ
  • 146. QUICK & DIRTY ЧЕК ЛИСТА ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ 1. Целите на проекта имат ли водеща роля? 2. Има ли актуално задание и план, в които са описани ключовите въпроси и детайли, и има ли съгласие през цялото време? 3. Всеки от участниците знае ли статуса, и какво следва да прави? 4. Има ли дейност по преглед и репланиране при нужда? 5. Има ли процес по консолидиране на резултатите?
  • 147. ЛЕСНА РАМКА ЗА УПРАВЛЕНИЕ В ЕДНА ОРГАНИЗАЦИЯ - FOUR FRAMES MODEL 1. Йерархична рамка 2. HR рамка 3. Политическа рамка 4. Символична рамка
  • 148. БЪРЗА ЧЕК ЛИСТА ЗА 4-ТЕ РАМКИ И ФИРМЕНАТА КУЛТУРА 1. Прилагате ли и четирите рамки? Отхвърляте ли някоя? Защо? Коя ще тествате? 2. Има ли exceptions в някоя от рамките Има ли нередни неща? Има ли странни неща? 3. Вземат ли сe коригиращи мерки Ако да, то как помагате на това? Ако не - какво можете да направите да промените нещата?
  • 149. ПРИОРИТЕТНИ СТЪПКИ НА ПРОЕКТ 1. Да се прегледа заданието. 2. Да се определи коя информация е важна за екипа и коя трябва да се махне. 3. Да се начертаят milestones & project plan. 4. Разговор с team leads. Да се определи кой ще е екипа, който да работи. 5. Да се разпрати заданието на екипа. 6. Да се направи kick off среща, на която да се мине през информацията и да се даде още детайли и обяснения. 7. Да се update-не проектовия план. 8. Старт на работа и съпорт на екипа. 9. Връзка на екипа между екипа и клиента. 10. Управление на задачите и ситуациите, след начало на проекта. 11. Следене на обхват, време, качество и съствояние на екипа. 12. Re-Planning при нужда. 13. Преглед на резултати и дискутиране с клиента за success rate. 14. След края на проекта да се направи re-cap и обратна връзка, за подобрение при екипа.
  • 150. QUICK & DIRTY ПОДХОД ЗА PROJECT MANAGEMENT 1. Вижте откъде стартиране като project management култура. 2. Изберете проект (или както му казвате), който предстои - достатъчно важен, но не ключов за компанията/агенцията. 3. Помислете какви по-големи цели (като добри практики, тестване на подходи, валидиране на предположения, upsale и т.н.) можете да постигнете ако прилагате методично този подход. 4. “Съгласувайте” си заданието. 5. Преценете трудностите и рисковете. Направете си план за действие. 6. Управлявайте/изпълнявайте, с акцент на целите и постигането им. 7. (Over)communicate, като използвате RACI матрицата. 8. Консолидирайте изводите и ги направете видими. Отбележете общите успехи.
  • 151. ЛЕСНА РАМКА ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ОТНОШЕНИЯ СЪС STAKEHOLDERS - СИГНАЛИ Сигналът е нещо, което конкретен човек ни дава Сигналът се чете в снопове (колкото повече, толкова по- сигурно)
  • 152. БЪРЗА ЧЕК ЛИСТА ЗА СИГНАЛИ ОТ STAKEHOLDERS 1. Има ли силни за неправилно поведение (крясъци, нагрубявания? Има ли директни сигнали (крясъци, нагрубявания) Има ли непреки сигнали, т.нар. пасивна агресия (отсвирване, отлагане, обратно делегиране, …) Вземат ли се коригиращи мерки?
 2. Има ли ясни сигнали за правилно поведение Никой? Конкретни хора? Целия екип? Как се поощрява правилното поведение? 3. Сигнали “за напреднали” Какви early indicators сте заложили за най-рисковите дейности Тези индикатори за конкретен човек, конкретна роля и конкретно очаквано поведение ли са?
  • 154. GET IN TOUCH HUMAN@XPLORA.BG ADDRESS: 6, BENKOVSKI STR. TEL: +359 884 360 763