Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
La tecnologíade fabricación
Escuela clásica de F. Taylor y A. SmithEscuela cuantitativaEscuela neoclásicaEscuela sistémica
TecnologíaFinanzas MercadosRecursoshumanosInformaciónGestiónI+D+I Calidad,Seguridad,Medio ambienteÁREAS DE LA EMPRESACALID...
Ingeniería de fabricación:“Aquella cuyo ámbito de estudio seextiende a los procedimientos yrecursos materiales encargados ...
Artistas•Vapor•Th. Estática•y dinámica•Ciencia mater. ElectromotorConfiguraciónlayoutIntercambiabilidadDivisión trabajoCal...
Ventajas de un sistema CIM•Costes de diseño 15-30%•Tiempos de producción/pieza 30-60%•Productividad 40-70%•Calidad del pro...
Conceptos de CIMEUROPAAutomatización flexibleMercado “pequeño” → lotes pequeñosIngenieros, gestores, operarios especiali...
¿Qué tipo de material escogería para fabricarlo?¿Necesita ser de plástico o puede ser metálico?Si es metal, ¿qué metal ser...
DISEÑO DELPRODUCTOSELECCIÓNDEL MATERIALDISEÑO DELPROCESO DEFABRICACIÓNPRODUCTOPRODUCTO FUNCIÓNFUNCIÓNCumplir estándares de...
DiseñoFabricaciónMontajeInspecciónUtilización/MantenimientoRecicladoProductoProceso
Definición del producto necesario;información de mercadoDiseño y evaluación conceptual;estudio de factibilidadAnálisis de ...
Modelo de producto integradoModeladofuncionalModeladotécnicoModeladogeométricoModeladoproducciónModelofuncionalModeloparam...
Flujo de información
Prototipado rápido
xyLáser móvilRayo láserContenedorPolímero líquidoPieza construidaen capasTornillo guíapara el elevadorzEstereolitografía
Sinterizado láser
Formas difíciles o imposibles de mecanizarLa broca sedesvía alprincipio de laoperaciónFresado omarcado depuntos antes deop...
DFAPiezas que se enredanPiezas que NO se enredanMayores posibilidades de ensamble
TIPOS DEDISTRIBUCIÓNEN PLANTA(Layaout)
Distribucióne máquinas:b) Por familiade piezasa) Por proceso
Por componente
TIPO DE DISTRIBUCIÓNCaracterísticasCaracterísticas FUNCIONALFUNCIONAL GRUPOGRUPO LINEALINEAEspecializaciónEspecialización ...
PROCESOSDECONFORMADO
Procesos de fabricaciónOperaciones de procesado Operaciones de ensambleProcesos deconformadoProcesos demejora depropiedade...
MOLDEO
SINTERIZADO
DEFORMACIÓN
ARRANQUE DE MATERIAL
PROCESOS MODERNOSLáserUltrasonidosElectroerosiónHaz de electronesHaz de ionesMecanizado electroquímicoChorro de agua
Chorro de agua
Ultrasonidos
Electroerosión
La realidad dela fabricación
Introducción• Exponer el objetivo de la reunión• Presentarse ante los participantes
Temas de discusión• Exponer las ideas principales que se tratarán
Primer tema• Detalles acerca del tema• Información complementaria y ejemplos• Qué efectos puede tener en la audiencia
Segundo tema• Detalles acerca del tema• Información complementaria y ejemplos• Qué efectos puede tener en la audiencia
Tercer tema• Detalles acerca del tema• Información complementaria y ejemplos• Qué efectos puede tener en la audiencia
La vida real• Dar ejemplos o contar anécdotas de la vidareal• Mostrar interés por la situación de laaudiencia, si resulta ...
Qué significa esto• Agregar una declaración de su opinión acercadel tema• Resumir los puntos principales que desee quela a...
Pasos siguientes
• Resumir cualquier acción que deban realizarlos participantes• Resumir los elementos de acción que se debenllevar a cabo
Cap.  la fabricacion
Cap.  la fabricacion
Cap.  la fabricacion
Cap.  la fabricacion
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Cap. la fabricacion

213 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Cap. la fabricacion

  1. 1. La tecnologíade fabricación
  2. 2. Escuela clásica de F. Taylor y A. SmithEscuela cuantitativaEscuela neoclásicaEscuela sistémica
  3. 3. TecnologíaFinanzas MercadosRecursoshumanosInformaciónGestiónI+D+I Calidad,Seguridad,Medio ambienteÁREAS DE LA EMPRESACALIDADPRECIOSERVICIORequerimientoscliente
  4. 4. Ingeniería de fabricación:“Aquella cuyo ámbito de estudio seextiende a los procedimientos yrecursos materiales encargados deobtener productos con especificacionesy geometrías definidas”Procesos deconformadoMetrología AutomatizaciónMRP I, MRP II, ERP, …
  5. 5. Artistas•Vapor•Th. Estática•y dinámica•Ciencia mater. ElectromotorConfiguraciónlayoutIntercambiabilidadDivisión trabajoCalidad aprecio bajoFlexibilidadTubo vacío ytransistorTECNOLOGÍASCAxTECNOLOGÍASCONVENCIONALESCN (1947)CI VLSIMini, micro, mainframeControladoresprogramables(ordenadores)PLCOrdenadores industrialesCIMInterfacesComunicacionesBDProcesado gráficoIASimulaciónProgramaciónSensóricaOrganización:Métodos gráficosPlanificaciónMétodos de control
  6. 6. Ventajas de un sistema CIM•Costes de diseño 15-30%•Tiempos de producción/pieza 30-60%•Productividad 40-70%•Calidad del producto; deshechos 20-50%•Mejor diseño de producto (3-30 variantes más)
  7. 7. Conceptos de CIMEUROPAAutomatización flexibleMercado “pequeño” → lotes pequeñosIngenieros, gestores, operarios especializadosJAPÓNMercado grande → producción en masaAutomatización en plantamáquinas, sistemas montaje, …EEUUInformes trimestrales a accionistasUtilización uniforme del equipoNo dispone de personal especializadoImplementar know-how
  8. 8. ¿Qué tipo de material escogería para fabricarlo?¿Necesita ser de plástico o puede ser metálico?Si es metal, ¿qué metal sería?Si es de alambre, ¿cuál debería ser su diámetro?¿Debe ser redondo o debe tener sección rectangular?¿Es importante el acabado y la apariencia superficial?Si es así, ¿cuál debe ser su aspereza?¿Cómo transformaría un trozo de alambre en sujetapapeles?¿Lo haría a mano o utilizaría una máquina?¿Construiría la máquina o la compraría?Si el pedido es de 100 piezas, ¿lo fabricaría igual quesi me pidieran 1.000.000?
  9. 9. DISEÑO DELPRODUCTOSELECCIÓNDEL MATERIALDISEÑO DELPROCESO DEFABRICACIÓNPRODUCTOPRODUCTO FUNCIÓNFUNCIÓNCumplir estándares de calidadcalidadCumplir especificacionesespecificaciones clienteSe produzca con bajo costecoste
  10. 10. DiseñoFabricaciónMontajeInspecciónUtilización/MantenimientoRecicladoProductoProceso
  11. 11. Definición del producto necesario;información de mercadoDiseño y evaluación conceptual;estudio de factibilidadAnálisis de diseño; código, revisión de códigoy estándares; modelos físicos y analíticosProducción pilotoProducciónEmpaquetamiento y manualesProductoProducción de prototipos;prueba y evaluaciónDibujos de producción;manuales de instrucciónEspecificación de materiales; selecciónde procesos y equipo; revisión de seguridadInspección y aseguramiento de calidadPROCESOSECUENCIALMercadoEspecificaciónDiseño de conceptoDiseño de detalleFabricaciónVentaIteracionesPROCESOCONCURRENTE
  12. 12. Modelo de producto integradoModeladofuncionalModeladotécnicoModeladogeométricoModeladoproducciónModelofuncionalModeloparamétricoModeloformatécnicaModelogeométricoModelovistasModeloprocesoModelotecnológico
  13. 13. Flujo de información
  14. 14. Prototipado rápido
  15. 15. xyLáser móvilRayo láserContenedorPolímero líquidoPieza construidaen capasTornillo guíapara el elevadorzEstereolitografía
  16. 16. Sinterizado láser
  17. 17. Formas difíciles o imposibles de mecanizarLa broca sedesvía alprincipio de laoperaciónFresado omarcado depuntos antes deoperaciónDFM
  18. 18. DFAPiezas que se enredanPiezas que NO se enredanMayores posibilidades de ensamble
  19. 19. TIPOS DEDISTRIBUCIÓNEN PLANTA(Layaout)
  20. 20. Distribucióne máquinas:b) Por familiade piezasa) Por proceso
  21. 21. Por componente
  22. 22. TIPO DE DISTRIBUCIÓNCaracterísticasCaracterísticas FUNCIONALFUNCIONAL GRUPOGRUPO LINEALINEAEspecializaciónEspecialización Por proceso Por tipo decomponentePor tipo decomponenteFlujo de materialFlujo de materialentre máquinasentre máquinasEn lotes Casi continuo ContinuoTiempo de salida deTiempo de salida dematerialmaterialLargo Corto Más cortoNivel de trabajo enNivel de trabajo enprocesoprocesoAlto Bajo Más bajoResponsabilidad deResponsabilidad dela calidadla calidadMuchos operariospor piezaUn operario porpiezaUn operario porpiezaResponsabilidad deResponsabilidad deentrega en plazoentrega en plazoMuchos operariospor piezaUn operario porpiezaUn operario porpiezaInversión enInversión enherramientasherramientasespecialesespecialesElevada: unconjunto poroperación/piezaBaja: un conjuntopor familia deherramientasElevada: unconjunto por línea;uno por línea/piezaInversión enInversión eninstalacionesinstalacionesElevada Muy baja Muy bajaControl de flujo deControl de flujo dematerialmaterialComplejo Simple Más simple
  23. 23. PROCESOSDECONFORMADO
  24. 24. Procesos de fabricaciónOperaciones de procesado Operaciones de ensambleProcesos deconformadoProcesos demejora depropiedadesOperacionesde procesadode superficiesProcesos deuniónpermanenteProcesos deunión semi-permanenteDeformaciónplásticaMoldeo,fundiciónProcesadodepartículasArranquedematerialTratamientostérmicosLimpieza ytratamientoRecubrimientoSoldaduratérmicaSoldadurafuerte/blandaAdhesivosUnionescon bridasAjustespordilatación
  25. 25. MOLDEO
  26. 26. SINTERIZADO
  27. 27. DEFORMACIÓN
  28. 28. ARRANQUE DE MATERIAL
  29. 29. PROCESOS MODERNOSLáserUltrasonidosElectroerosiónHaz de electronesHaz de ionesMecanizado electroquímicoChorro de agua
  30. 30. Chorro de agua
  31. 31. Ultrasonidos
  32. 32. Electroerosión
  33. 33. La realidad dela fabricación
  34. 34. Introducción• Exponer el objetivo de la reunión• Presentarse ante los participantes
  35. 35. Temas de discusión• Exponer las ideas principales que se tratarán
  36. 36. Primer tema• Detalles acerca del tema• Información complementaria y ejemplos• Qué efectos puede tener en la audiencia
  37. 37. Segundo tema• Detalles acerca del tema• Información complementaria y ejemplos• Qué efectos puede tener en la audiencia
  38. 38. Tercer tema• Detalles acerca del tema• Información complementaria y ejemplos• Qué efectos puede tener en la audiencia
  39. 39. La vida real• Dar ejemplos o contar anécdotas de la vidareal• Mostrar interés por la situación de laaudiencia, si resulta apropiado
  40. 40. Qué significa esto• Agregar una declaración de su opinión acercadel tema• Resumir los puntos principales que desee quela audiencia recuerde
  41. 41. Pasos siguientes
  42. 42. • Resumir cualquier acción que deban realizarlos participantes• Resumir los elementos de acción que se debenllevar a cabo

×