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Scaling up: comment LaFourchette met à
profit le produit, la technologie et
l’organisation pour préparer l’avenir?
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LaFourchette?
Qui sommes nous?
+40,000
Restaurants
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Our mission
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Drivers
Scaling-up LaFourchette
Un ancien système confronté à une multitude de problèmes
Technical issues
● Many referentials, dup...
Action
Scaling-up LaFourchette
Des fils conducteurs clairs
Scaling-up LaFourchette
Une nouvelle stack technologique
La partie facile
▼ Choix d’une architecture technique pertinente
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Scaling-up LaFourchette
La réalisation, l’affaire de tous
▼ Adoption des nouvelles technologies
▽ Identifiez vos leaders
▽...
Scaling-up LaFourchette
Des recettes mais pas de miracle
▼ Ne pas succomber au hype
▼ Pas de bonnes ou mauvaises architect...
L’innovation Produit
“Forcing function” du replatforming
Scaling-up LaFourchette
Par où commencer?
De l’art d’accommoder Produit et Tech
▼ Une refonte technique est compliquée
▽ E...
Scaling-up LaFourchette
La Roadmap Produit
Colonne vertébral du Replatforming
▼ Inscrire les nouveaux composants sur le ch...
Embarquer l’organisation dans les contraintes
de la refonte
Scaling-up LaFourchette
Un projet d’entreprise
Au coeur de la stratégie
▼ Un replatforming impacte tout le monde
▽ RH: Rec...
L’Agilité, une évidence
Scaling-up LaFourchette
Just play it
L’agilité est un no-brainer pour un replatforming
▼ Etablir un plan et un cadre
▽ Pro...
Etes vous prêt?
Scaling-up LaFourchette
Ca vous démange?
Réfléchissez-y à 2 fois
Scaling-up LaFourchette
▼ Rien d’obligatoire, surveiller ...
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XebiCon'17 : Scaling up, comment LaFourchette met à profit le produit, la technologie et l’organisation pour préparer l’avenir ? - Florent Poissonnet et Arlo Borras

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Après la phase startup, les scale-ups doivent revoir leur plateforme technique pour préparer les défis futurs tout en continuant d’assurer les services qui ont fait leur succès. Un programme complexe plein d’embuches. Comment mettre à profit le produit, la technologie et l’organisation pour réussir ?

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XebiCon'17 : Scaling up, comment LaFourchette met à profit le produit, la technologie et l’organisation pour préparer l’avenir ? - Florent Poissonnet et Arlo Borras

  1. 1. Scaling up: comment LaFourchette met à profit le produit, la technologie et l’organisation pour préparer l’avenir? Florent POISSONNET Chief Technology Officer Arlo BORRAS Lead Architect
  2. 2. LaFourchette? Qui sommes nous?
  3. 3. +40,000 Restaurants 15 M Visites Mensuelles 11 Pays 600+ Employés 8 M d’Avis 9 M App downloads
  4. 4. Scaling-up LaFourchette Our mission Build a place where every diner can come to easily discover, find and plan the right and best restaurant experience at the best price
  5. 5. Drivers
  6. 6. Scaling-up LaFourchette Un ancien système confronté à une multitude de problèmes Technical issues ● Many referentials, duplication, complexity ● Not scalable enough HR issues ● Difficulty to attract talent ● Long and complex onboarding Product issues ● Hard to innovate ● Not satisfying time to market
  7. 7. Action
  8. 8. Scaling-up LaFourchette Des fils conducteurs clairs
  9. 9. Scaling-up LaFourchette Une nouvelle stack technologique La partie facile ▼ Choix d’une architecture technique pertinente ▽ 4 couches (App - Api - Gateway - Services) ▽ Orientée service ▼ Sélection / Bench technologiques ▽ React / Redux côté produit frontend ▽ Node.js côté backend ▽ middleware PostgreSQL / RabbitMQ ▼ Quid de l’infrastructure ?
  10. 10. Scaling-up LaFourchette La réalisation, l’affaire de tous ▼ Adoption des nouvelles technologies ▽ Identifiez vos leaders ▽ Entourez-vous d’experts et prévoyez du training ▽ Favoriser le partage ▼ Conception technique ▽ Doit-être systématique ▽ Confiez-la aux équipes ▽ Mettez un organe de contrôle ▼ Construisez votre toolkit ▽ pour limiter la duplication de code ▼ Best Practices ou Common Practices ? ▼ Et le legacy ?
  11. 11. Scaling-up LaFourchette Des recettes mais pas de miracle ▼ Ne pas succomber au hype ▼ Pas de bonnes ou mauvaises architectures, juste des problèmes et des solutions adaptées ▼ Ayez conscience de ce que vous savez faire ▼ Pas de big bang mais une intégration harmonieuse avec l’existant
  12. 12. L’innovation Produit “Forcing function” du replatforming
  13. 13. Scaling-up LaFourchette Par où commencer? De l’art d’accommoder Produit et Tech ▼ Une refonte technique est compliquée ▽ Eviter l’effet tunnel ▽ Eviter le Big bang ▽ Beaucoup d’inconnu ▼ Approche par morceaux ▽ Nouveaux composants par nouveaux composants ▽ Coexistence entre New et Legacy ▼ Prendre la roadmap Produit comme “Forcing Function”
  14. 14. Scaling-up LaFourchette La Roadmap Produit Colonne vertébral du Replatforming ▼ Inscrire les nouveaux composants sur le chemin critique ▼ Discussion assumée sur les trade-offs New vs Legacy ▽ Avoir la possibilité d’inclure des dimensions pures techniques ▼ Assumer une transformation délibérée ▽ Techniques ▽ Pratiques et état d’esprit ▼ Elever le niveau pour nourrir les demandes Produit ▽ Scalabilité et tenue à la charge ▽ Qualité
  15. 15. Embarquer l’organisation dans les contraintes de la refonte
  16. 16. Scaling-up LaFourchette Un projet d’entreprise Au coeur de la stratégie ▼ Un replatforming impacte tout le monde ▽ RH: Recrutement, gestion de carrière ▽ Sales: Go to market, positionnement, pricing ▽ Operations: Formation, FAQ ▽ Marketing: Go to Market, ▼ Vision partagée par toute l’Entreprise ▼ Communication régulière sur l’avancement ▼ Co-construction
  17. 17. L’Agilité, une évidence
  18. 18. Scaling-up LaFourchette Just play it L’agilité est un no-brainer pour un replatforming ▼ Etablir un plan et un cadre ▽ Product or tech designs, Big plan & vision ▼ Beaucoup d’incertitude, un réajustement perpétuel ▼ Besoins de métriques clairs ▽ Avancement, Productivité, Qualité ▼ Plusieurs équipes, des dépendances, des milestones ▽ Scrums of scrums, toolkit
  19. 19. Etes vous prêt?
  20. 20. Scaling-up LaFourchette Ca vous démange? Réfléchissez-y à 2 fois Scaling-up LaFourchette ▼ Rien d’obligatoire, surveiller vos pain points & Team morale ▼ Pesez bien en tête le pour et le contre ▼ Ayez conscience de vos forces et vos faiblesses ▼ Est ce qu’il y a une conjonction favorable?
  21. 21. Questions?

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