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Web-formation | Les outils Lean sur la variabilité

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Le Lean Management est reconnu comme une démarche permettant d’augmenter l’efficacité et l’efficience de nos processus.

Au cours de cette présentation, Nicolas Stéfanopoulos, Master Black Belt Lean 6 Sigma chez XL Groupe, vous propose de rentrer un peu plus au cœur des fondements de la pensée Lean, et ainsi de découvrir comment le Lean impacte positivement et directement les plus grosses sources de variations de nos entreprises permettant de donner une base solide, indispensable et indissociable à d’autres démarches focalisées sur la réduction des variations, telles que le 6 Sigma.

Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD

Published in: Education
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Web-formation | Les outils Lean sur la variabilité

  1. 1. Paris : 01 78 16 11 99 Région : 04 76 61 34 40 contact@xl-groupe.com Web-conférence Les Outils Lean sur la variabilité Animée par : • Nicolas Stéfanopoulos, Master Black Belt Lean 6 Sigma • Laura Balp, Chef de projet Marketing
  2. 2. Apporteur d’avenir Cabinet de Conseil & de Formation, spécialisé dans les démarches d’amélioration des performances et la mise en œuvre terrain. L’avenir se fait ensemble. Le progrès dépend d’une constante remise en cause de ses certitudes et d'une volonté de changement pour atteindre la culture de la performance et l’Excellence Opérationnelle. XL CONSULTANTS XL FORMATION Des consultants ayant 10 à 15 ans d’expérience terrain. 3 000 clients accompagnés 5 000 projets réalisés Une pédagogie opérationnelle et des stages certifiants. 10 000 stagiaires formés 75 formations proposées
  3. 3. Sommaire 1 3 4 5 6 2 7 8 L‘importance de la variabilité Les types de variabilité La perception du Lean Lean et 6 Sigma : le yin et le yang ? La variabilité et le Lean Les outils culturels Les outils spécifiques Questions / Réponses
  4. 4. L’importance de la variabilité PERFORMANCES SUPPLY-CHAIN Taux de service Livraisons à l’heure, bonne quantité, bonne qualité Fournisseur A 90% Fournisseur B 25% FOURNISSSEUR A FOURNISSSEUR B
  5. 5. L’importance de la variabilité PERFORMANCES INDUSTRIELLES TRS Ligne A 30% Ligne B 65% CHANGEMENTS DE SERIES PANNES ET CHANGEMENTS DE SERIES LIGNE A LIGNE B TEMPS
  6. 6. L’importance de la variabilité Performance qualité Satisfaction du personnel Performance financière Satisfaction client Validité des tableaux de bord ?
  7. 7. L’importance de la variabilité TAGUCHI Quels risques êtes-vous prêt à prendre ?
  8. 8. Sommaire 1 3 4 5 6 2 7 8 La variabilité et son impact Les types de variabilité La perception du Lean Lean et 6 Sigma : le yin et le yang? La variabilité et le Lean Les outils culturels Les outils spécifiques Questions / Réponses
  9. 9. Les types de variabilité
  10. 10. Les types de variabilité Heureusement Laplace était là!!! Beaucoup de distributions sont normales…
  11. 11. Les types de variabilité Mais quelquefois le processus devient instable !!! Causes assignables Causes aléatoires
  12. 12. Sommaire 1 3 4 5 6 2 7 8 La variabilité et son impact Les types de variabilité La perception du Lean Lean et 6 Sigma : le yin et le yang? La variabilité et le Lean Les outils culturels Les outils spécifiques Questions / Réponses
  13. 13. La perception du Lean VSM FLUX TIRE POKA YOKE TPMSMED VANVA TEMPS
  14. 14. 1 3 4 5 6 2 7 8 L‘importance de la variabilité Les types de variabilité La perception du Lean Lean et 6 Sigma : le yin et le yang ? La variabilité et le Lean Les outils culturels Les outils spécifiques Questions / Réponses Sommaire
  15. 15. Lean et 6 sigma: le yin et le yang?
  16. 16. Lean 6 Sigma : le Yin et le Yang
  17. 17. 1 3 4 5 6 2 7 8 L‘importance de la variabilité Les types de variabilité La perception du Lean Lean et 6 Sigma : le yin et le yang ? La variabilité et le Lean Les outils culturels Les outils spécifiques Questions / Réponses Sommaire
  18. 18. La variabilité et le Lean JIT Juste à temps JIDOKA Autonomation STABILITE Standardisation, lissage, kaizen Les voix LA MAISON ET LES FONDEMENTS
  19. 19. La variabilité et le Lean MUDA MURA MURI
  20. 20. 1 3 4 5 6 2 7 8 L‘importance de la variabilité Les types de variabilité La perception du Lean Lean et 6 Sigma : le yin et le yang ? La variabilité et le Lean Les outils culturels Les outils spécifiques Questions / Réponses Sommaire
  21. 21. Les outils culturels Une histoire de culture La clé de la réussite du système Toyota ne réside pas dans des éléments individuels… C’est la réunion de tous ces éléments individuels dans un système qui est importante. Cela doit être appliqué au quotidien, de façon systématique et non chaotique. Taiichi Ohno
  22. 22. Les outils culturels La meilleure combinaison de personnel et de machines en utilisant le minimum de main d’œuvre, de surface, de stock et d’équipements, a un moment donné. Les éléments du standard comprennent le Takt-Time, le temps de cycle, la séquence des opérations et les stocks d’encours La standardisation permet principalement:  d’éviter au maximum la création de variabilité due au personnel  d’avoir une base solide pour s’améliorer en pouvant identifier l’écart au standard La standardisation “Sans standard, il ne peut y avoir de Kaizen” Taiichi Ohno Changement de série Flux Qualité Méthodes Machine Opérations Processus etc.
  23. 23. Les outils culturels Rendre visible les écarts Outils  5S  Management visuel  ANDON/KANBAN  Tableaux de bord L’objectif est de rendre évidente et rapide l’identification de la variabilité, et de réduire la variabilité due à la recherche d’objet ou d’informations
  24. 24. Les outils culturels La réaction aux écarts permet de mettre en mouvement l’organisation sur toute variabilité apparaissant dans les processus La réaction aux écarts ou à la variabilité Outils Processus d’escalation Animation à Intervalle Court Tours de terrain ou Gemba Tableaux SPQDC En terme  d’efficacité (résultat)  d’efficience (processus) Ne pas avoir de problème est le plus gros de tous. Taiichi Ohno Quand vous participez au gemba, faites quelque chose pour aider vos équipes. Si vous le faites, les gens vont commencer à penser que vous pouvez les aider et espèrerons vous revoir sur le gemba. Taiichi Ohno
  25. 25. Les outils culturels Le kaizen et le challenge sont un état d’esprit qui créée artificiellement une variabilité du standard par rapport au mieux potentiel Kaizen et challenge Si vous faites des kaizen à répétition, vous devez être convaincu que plein de choses sont à améliorer. Trop de gens pensent que les choses se font de manière adéquat. Vous n'êtes pas convaincu par votre façon de faire les choses ? Le kaizen vise à changer les pratiques. Si vous pensez que tout va bien comme ça, vous ne pouvez pas faire de kaizen. Donc, changez quelque chose ! Taiichi Ohno
  26. 26. Les outils culturels Résolution de problème, formation, apprentissage par l’action Outils  5 pourquoi  PDCA  A3  Intelligence émotionnelle et collective  Apprentissage par l’action La résolution de problème, l’apprentissage par l’action et l’intelligence collective permettent de résoudre de manière efficace et efficiente une quelconque variabilité
  27. 27. 1 3 4 5 6 2 7 8 L‘importance de la variabilité Les types de variabilité La perception du Lean Lean et 6 Sigma : le yin et le yang ? La variabilité et le Lean Les outils culturels Les outils spécifiques Questions / Réponses Sommaire
  28. 28. Les outils spécifiques Heijunka  Lissage de production et réduction de la variabilité de la demande client en terme de volumes SMED  Réduction du temps de changement série permettant une réduction de la variabilité de la demande client en terme de variété de produits TPM  Réduction de la variabilité du fonctionnement d’un équipement venant de dégradations liées à la machine, voire pannes
  29. 29. Conclusion Le Lean est une manière de penser, pas une liste de choses à faire. Shiego Shingo S’attaquer aux MUDA avec une méthode de résolution de problème, c’est aussi s’attaquer aux causes et variations des causes, et donc c’est prendre en compte les MURI et MURA. Le Lean est une manière de penser focalisée sur une amélioration permanente, utilisant chaque écart et variabilité comme une nouvelle opportunité. ET LE 6 SIGMA ? Pour aller plus loin, avec une puissance supérieure…
  30. 30. Pour aller plus loin, formez vous ! Parcours de formation Lean en inter-entreprises Module 3 (Industrie) 3j Module 1 3 j Introduction – Les outils de base du Lean Outils complexes / Industrie Module 2 3j Outils complémentaires Module 4 3j Démarche Globale de transformation Yellow Belt Green Belt Black Belt Soutenance téléphonique Évaluation continue (passeport) QCM de fin de stage+ +
  31. 31. Retrouvez toute notre offre sur www.xl-groupe.com Suivez-nous sur : Merci de votre attention À bientôt !

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