Messe Kiel 18. November 2010 von Bianca van Leuken

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Messe Kiel 18. November 2010 von Bianca van Leuken

  1. 1. Bianca van Leuken Manager Community Projects XING AG Kiel, 18.11.2010 Social Media Messe Kiel 18.11.2010
  2. 2. Social Media überholt E-Mail Nutzung
  3. 3. Soziale Netzwerke haben den Mainstream erreicht by Die Aufmerksamkeit verlagert sich von grossen Homepages...
  4. 4. Soziale Netzwerke haben den Mainstream erreicht by …zu sozialen Netzwerken!
  5. 5. Echtzeit-Internet Informationen werden im Moment ihrer Entstehung empfangen Anwendungen • Trendwatching • Krisenprävention/“issue management“ • Kundenservice • Ortsbezogene Informationen (z.B. Verkehrsinformationen, reviews) >30 Miageteilte Inhalte pro Monat 90 MioTweets / Tag Quelle: Nielson http://techcrunch.com/2010/09/14/twitter-seeing-90-million-tweets-per-day Facebook http://www.facebook.com/press/info.php?statistics Social Media hat den Mainstream erreicht Wachstumstreiber Real Time Web
  6. 6. Soziale Netzwerke beeinflussen Konsumentenverhalten Der Fall Kryptonite Findige Biker entdeckten ,dass sich Kryptonite-Fahradschlösser mit Hilfe eines billigen Plastikkugelschreibers in Sekundenschnelle knacken lassen. Diesen Trick demonstrierten sie auf einem Video in einem Forum für Fahrradfreunde. Diese Info erreicht nach einer Woche nach Schätzungen über 1,8 Mio Menschen. Kryptonite aber schweigt hartnäckig und reagierte nicht auf E- Mails. Das Video verbreitet sich weiter. Die New York Times, der „Boston Globe“ und die Nachrichtenagentur AP nehmen die Story auf. Kryptonite ist gezwungen zu einem kostenlosen Austausch der Schlösser. Kostenpunkt laut Berechnungen des US magazins „Furtune“ etwa 10 Mio. Dollar und ein immenser Reputationsverlust - Quelle: CT magazin 19/2005, Seite 148 Fortune Magazine
  7. 7. Soziale Netzwerke beeinflussen Konsumentenverhalten Paradigmenwechsel KUNDEN KOMMEN NICHT MEHR AUF ORGANISATIONEN ZU. ORGANISATIONEN MÜSSEN AUF DIE KUNDEN ZUKOMMEN -> SOCIAL NETWORKS
  8. 8. Grundsätzlich lassen sich online-Netzwerke in drei Kategorien unterscheiden: Soziale Netzwerke / Kommunikationsnetzwerke / Professionelles Networking Die meisten von uns haben heutzutage mehrere online Identitäten anhängig vom jeweiligen Kontext 14
  9. 9. XING – Powering Relationships Über XING
  10. 10. Kritische Masse Hohe Nutzer- aktivität Loyale Community Verbindung von online & offline > 10 Mio. Nutzer weltweit > 4,2 Mio. Nutzer im deutschsprachigen Raum > 733.000 zahlende Mitglieder > 40.000 Gruppen > 230 regionale Ambassadors > 50 Xpert Ambassadors > 150.000 Events im Jahr 2009 Starke Netzwerk-Effekte in Kernmärkten sichern starke und nachhaltige Wettbewerbsposition. Stand: September 2010 > 206 Mio. Verbindungen > Monatl. im Durchschnitt: 335 Mio. Page Views im Jahr 2009 16 Über XING Fakten & Zahlen XING – Powering Relationships
  11. 11. Fakten zu XING Attraktive Reichweite Quelle: Eigene Erhebung der XING AG, Stand: September 2010 17XING - Powering Relationships.
  12. 12. Fakten zu XING Attraktive Reichweite Quelle: Eigene Erhebung der XING AG, Stand: September 2010 18XING - Powering Relationships.
  13. 13. 19 Über XING Viele Möglichkeiten zur Darstellung
  14. 14. Das professionelle XING-Profil Ihre interaktive Online-Visitenkarte Teilen Sie anderen Mitgliedern mit: • was Sie bieten • was Sie suchen • welche Interessen Sie haben • Ihre Berufserfahrung • Ihren akademischen Werdegang und Ihre Abschlüsse Zeigen Sie der Welt, wer Sie sind und was Sie können. Sie entscheiden, ob Ihr Profil in Suchmaschinen auffindbar ist. Gut zu wissen Ihre Daten sind jederzeit geschützt. Sie entscheiden, wer Ihre Daten einsehen darf und ob Ihr Profil auch für Nicht- Mitglieder auffindbar ist. 20XING - Powering Relationships.
  15. 15. 21 Gruppen als Anknüpfungspunkt um auf das eigene Unternehmen aufmerksam zu machen Gruppen bieten Zugang zu Fachwissen, Experten, Netzwerken und bieten Möglichkeit der Profilierung
  16. 16. Groups Community Branding – ein paar Beispiele user-groups employee-community customer-community fan-groups Enterprise Groups Standard Groups
  17. 17. Groups – Xpert Groups Industrie spezifisch Xpert Groups auf XING: Offizielle XING Branchen-Gruppen
  18. 18. Presentation Titel | Author | City, 30/01/2015 24 Groups – Xpert Groups Clean Energy Project Fast die hälfte der Mitglieder kommt aus den Branchen: Renewables & Environment Energy Automotive Consulting Consumer Services Employee: 53% Entrepreneur: 15% Executive: 14% Activity Rate: 85 %
  19. 19. Das XING Profil als stets aktuelle professionelle Visitenkarte (Managen der eigenen digitalen Identität) XING als stets aktuelle Kontaktdatenbank Zum Pflegen und Knüpfen von Kontakten (wer hat mein Profil besucht? suche – biete, Neuigkeiten in meinem Netzwerk, Geburtstage etc…) Als Informationsseite um sich (vorab) ein Bild von einem Gesprächspartner, einem Unternehmen zu machen Gezieltes Suchen nach potentiellen Kunden, Lieferanten, Partnern, Ansprechpartnern (Firmenprofile, suche/biete, etc…) Experten finden und Wissensaustausch betreiben (Gruppen, Ask XING) Rekrutierung von neuen Mitarbeitern Wozu und wie kann ich XING erfolgreich für mein Unternehmen nutzen? 25
  20. 20. Stellen Sie sich 3 Fragen: 1. Haben Sie Inhalte die für Ihre Zielgruppen interessant und relevant sind? 2. Nutzen Ihre Zielgruppen bereits activ Social-Media-Angebote? 3. Stimmen die Rahmenbedingungen in Ihrem Unternehmen? Social Media im Marketingmix ? 26
  21. 21. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! POWERING RELATIONSHIPS WWW.XING.COM
  22. 22. XING – Powering Relationships DISCLAIMER This presentation was produced in October 2010 by XING AG (the "Company") solely for use as an information source for potential business partners and is strictly confidential. It has been made available to you solely for your own information and may not be copied, distributed or otherwise made available to any other person by any recipient. This presentation is not an offer for sale of securities in the United States. The distribution of this presentation to you does not constitute an offer or invitation to subscribe for, or purchase, any shares of the XING AG and neither this presentation nor anything contained herein shall form the basis of, or be relied on in connection with, any offer or commitment whatsoever. The facts and information contained herein are as up-to-date as is reasonably possible and are subject to revision in the future. Neither the Company nor any of its subsidiaries, any directors, officers, employees, advisors nor any other person makes any representation or warranty, express or implied as to, and no reliance should be placed on, the accuracy or completeness of the information contained in this presentation. Neither the Company nor any of its subsidiaries, any directors, officers, employees, advisors or any other person shall have any liability whatsoever for any loss arising, directly or indirectly, from any use of this presentation. The same applies to information contained in other material made available at the presentation. While all reasonable care has been taken to ensure the facts stated herein are accurate and that the opinions contained herein are fair and reasonable, this document is selective in nature and is intended to provide an introduction to, and overview of, the business of the Company. Where any information and statistics are quoted from any external source, such information or statistics should not be interpreted as having been adopted or endorsed by the Company as being accurate. This presentation contains forward-looking statements relating to the business, financial performance and results of the Company and/or the industry in which the Company operates. These statements are generally identified by words such as "believes," "expects," "predicts," "intends," "projects," "plans," "estimates," "aims," "foresees," "anticipates," "targets," and similar expressions. The forward-looking statements, including but not limited to assumptions, opinions and views of the Company or information from third party sources, contained in this presentation are based on current plans, estimates, assumptions and projections and involve uncertainties and risks. Various factors could cause actual future results, performance or events to differ materially from those described in these statements. The Company does not represent or guarantee that the assumptions underlying such forward-looking statements are free from errors nor do they accept any responsibility for the future accuracy of the opinions expressed in this presentation. No obligation is assumed to update any forward-looking statements.

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