Presentacion ajamf

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Presentacion ajamf

  1. 1. ¿Quiénes Somos? Somos una Asociación momentánea, integrada en su mayoría por jóvenes campesinos, con deseos de superación y respetando la equidad de género, la igualdad de oportunidades dentro de la juventud; promoviendo así el aprovechamiento adecuado de los recursos naturales; y la conservación de los mismos a través de la producción agro ecológica.
  2. 3. <ul><li>La Asociación de Jóvenes aspirantes a un Mejor futuro surge como una iniciativa impulsada por jóvenes productores que buscan su desarrollo integral productivo en las cadenas de valor, a través del Proyecto de Reconversión de las Cadenas Productivas de café, Miel y Hortalizas, financiado por FUNICA. Es aquí donde se desarrollan nuevos procesos organizativos, formación de capacidades, Fortalecimiento Micro empresarial, Valor agregado a la producción y transferencias de innovaciones tecnológicas, a través de los servicios de asistencia técnica y capacitación. </li></ul>¿Cómo y cuando nace nuestra organización?
  3. 4. Línea de Vida de AJAMF
  4. 5. ¿Dónde estamos trabajando?
  5. 6. ¿Cómo estamos conformados? <ul><li>Nuestra Asociación está conformada por 180 productores de los cuales 154 son varones y 56 mujeres. Ubicados en 15 comunidades Rurales del Municipio de San Lucas, Departamento de Madriz. Dentro de los rubros que se trabajan está la producción de Miel, Hortalizas y café de altura. </li></ul><ul><li>Somos representados por una junta directiva conformada por cinco jóvenes productores, dos de los cargos representados por mujeres y tres por varones: </li></ul><ul><li>Misael Centeno Martínez Presidente. </li></ul><ul><li>Leyda Isabel Guillén Vicepresidente. </li></ul><ul><li>Gladis Urania Miranda Secretaria. </li></ul><ul><li>Darwin de Jesús Ordoñez Tesorero. </li></ul><ul><li>Rubén Alonso Sandoval Fiscal </li></ul>
  6. 7. <ul><li>Producción. </li></ul><ul><li>Dentro de los rubros productivos, existen 130 productores de café, 30 productores de hortalizas y 20 apicultores, los cuales están trabajando en la explotación agro ecológica de sus cultivos, recibiendo Asistencia técnica directa, y formando capacidades a través de la capacitación e intercambios de experiencia con otros productores. </li></ul>PRODUCCIÓN DE MIEL PRODUCCIÓN DE CAFÉ
  7. 8. <ul><li>Valor Agregado de la Producción </li></ul><ul><li>Se está trabajando fuertemente en la agregación de valor de los productos que son cosechados por miembros de la Asociación. En el caso del café se está comercializando tostado y molido, las hortalizas se estan transformando en deliciosos encurtidos, chileros y salsas; mientras que con la apicultura, además de producir miel se están aprovechando otros sub productos de la colmena, como lo es el propóleo, el polen y la cera, de esta forma se ha diversificado la producción; y los productores están obteniendo mejores ingresos por la venta de sus productos. </li></ul><ul><li>Comercialización: </li></ul><ul><li>Los productos de jóvenes productores son comercializados a nivel local, existe un puesto de venta de la Asociación donde se promocionan todos los productos. </li></ul>
  8. 9. Adopción de tecnologías productivas en los rubros de café, hortalizas y apicultura. Excelente apropiación de experiencias conocidas; y multiplicación de las innovaciones adquiridas mediante los espacios de intercambio entre productores. Se han mejorado los niveles de producción, mediante la asistencia técnica y capacitación. Creación de productos transformados y buena apropiación del mercado local. (Chileros, encurtidos, café, miel) Se han fortalecido las Alianzas estratégicas con actores locales (Asociaciones de Jovenes, ONG´S, Gobierno Municipal, Red del café, Red Apícola de las Segovias, Red de Hortalizas, Red de Granos Básicos). Agregación de Valor a la producción. Se ha iniciado la Gestión para la Personería Jurídica de la Organización.
  9. 10. Principales Dificultades: <ul><li>Los volúmenes de producción son muy bajos en comparación a la demanda del mercado. </li></ul><ul><li>Todavía la Asociación no cuenta con personería jurídica, aspecto considerado como uno de las principales debilidades a nivel organizativo. </li></ul><ul><li>Dificultad para acceder a recursos, para la gestión del desarrollo productivo – organizativo. </li></ul><ul><li>Aún existe de alguna forma rechazo e incredibilidad en jóvenes rurales, a pesar de sus grandes logros y méritos alcanzados. </li></ul>
  10. 11. Nuestras Metas: <ul><li>Fortalecer los niveles productivos, micro empresariales y organizativos de AJAMF. </li></ul><ul><li>Alcanzar una figura legal de forma rápida. </li></ul><ul><li>Fortalecer micro empresas rurales. </li></ul><ul><li>Acceder a mercados más exigentes, mediante la inscripción de marcas propias, registros sanitarios y códigos de barras respectivos para cada producto. </li></ul><ul><li>Consolidar grupos de interés juveniles de nuevos rubros productivos (frutas, granos básicos, cultivos no tradicionales.) </li></ul>
  11. 12. GRACIAS POR SU ATENCIÓN.

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