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“Las empresas comprometidas con la igualdad”
   LA BASE DEL FUTURO DE CUALQUIER NACIÓN O INSTITUCIÓN ES TENER LA CAPACIDAD DE CAPTAR,
                         DESARROLLAR Y RETENER TODO SU TALENTO

               Las mujeres formamos parte de la mitad de ese capital humano
                         Solo pedimos la mitad de lo que nos corresponde

Según el WEF el empoderamiento y la educación de nuestras jóvenes y mujeres para que consigan
liderazgo en la política la economí y, la sociedad en general es fundamental para el progreso de los
pueblos en este mundo más competitivo y en crisis del Siglo XXI.

Hemos pasado un mundo que no volverá porque está dando paso a una transformación tecnológica,
democrática, colaborativa, transparente, sostenible, solidaria, interconectada y social sin precedentes
hacia un mundo mejor

Considerando las brechas de género, de paridad, de igualdad que existen y que no parecen cerrarse en
algunas economías desarrolladas o emergentes se hace cada vez mas necesario la optimización del
acceso del talento femenino en los estamentos de poder publico y privado

Ayer y hoy 24 de Enero 2014 en la reunión anual de Davos de los líderes mundiales se presentaba el
nuevo informe de la brecha de género para a concienciación y toma de posición y medidas activas
hacia el objetivo fundamental de incorporación de la mujer a todos los ámbitos con la representatividad
que le corresponde
WORLD ECONOMIC FORUM GENDER GAP 2012
WORLD ECONOMIC FORUM GENDER GAP 2012




                                   España                    26

                                   Participación económica   75
                                   Nivel de Educación        38
                                   Salud y supervivencia     34
                                   Política- legislación     27
WORLD ECONOMIC FORUM GENDER GAP 2012
12 de SEPTIEMBRE 2011. Un hito histórico para la mujer




  http://www.youtube.com/watch?v=fnDreVbha3Y&feature=related
 “Por primera vez en la historia de las Naciones Unidas, una voz femenina inaugura el debate general, es la
  voz de la democracia y de la igualdad reverberando desde esta tribuna, que tiene el compromiso de ser la
  más representativa del mundo. Y con humildad personal, pero con justificado orgullo de mujer es que vivo
    este histórico momento. Y comparto esta emoción con más de la mitad de los seres humanos de este
planeta, que como yo, nacieron mujeres, y que en las ciudades están ocupando el lugar que les corresponde
en el mundo. Tener la certeza de que éste es el siglo de las Mujeres. En la lengua portuguesa palabras como
  vida, alma y esperanza, pertenecen al género femenino y son también femeninas otras dos palabras muy
   especiales para mi, coraje y sinceridad. y es con estas palabras coraje y sinceridad con las que quiero
                                                hablarles hoy”
Otros dos hitos importantes Europeos

        Presidencia FMI                        Presidencia Alemania




          Christine Lagarde                        Ángela Merkel
 La crisis eleva la importancia de la mujer porque para resolverla no pueden perder
nuestro talento y talante democrático, unificador, mediador, conciliador y capacidad
de llegar a acuerdos gana-gana multidisciplinares cruzando barreras y fronteras mil
             Hoy dos de los puestos mas importantes en el panorama
               Político- Económico Occidental lo detentan Mujeres
Los retos de la Paridad
                                   Lo no negociable, decálogo
1.Paridad en independencia económica. Igualdad oportunidad empleo. Igual salario igual valor
2.Paridad en la participación de toma de decisiones Instituciones pública y /privadas
3.Tratamiento adecuado de la maternidad y la conciliación
4.Protección de riesgo de pobreza tercera edad, el doble en mujeres
5.Paridad cruzando fronteras Europeas y Globales sin brecha digital
6.Dignidad Integridad, fin de la violencia y el trato desigual de roles en los medios de
comunicación y la educación
7.Gobernanza a favor de la paridad como parte de la responsabilidad social corporativa
8.Integración en la innovación y la creación de empresas sostenibles y tecnológicas de futuro
dirigidas por mujeres, con imparcialidad en concesión de créditos /inversiones
9.Participación de la mujer en el diálogo social, político, económico y fiscal y especialmente en
los recortes presupuestarios en la crisis, por ser la mujer la más directamente afectada
10.Si la velocidad no es suficiente entonces cuotas, (networking, visibilidad en medios, mentoring
y coaching en las carreras, y cantera paritaria altos mandos son imprescindibles) para los consejos
Desde la época de los egipcios las mujeres hemos sido
           Las malabaristas por excelencia




   En los tiempo de Hassan Beni segundo milenio antes de Cristo
     Siempre manteniendo en equilibrio muchas tareas a la vez

         Imagen fuente http://red--nose.blogspot.com/2010/04/historia-del-circo.html
La s mujeres en los Consejos somos rentables


Hay estudios que sugieren la correlación entre la
presencia de mujeres en los mandos de decisión y
los consejos de administración y mejores
resultados de la Compañías. La correlación señala
que las compañías con mas diversidad de genero
en los consejos mejoran sus resultados en
general sus beneficios, gestionan mejor los
riesgos y contratan mas talento femenino
‘Does Female Leadership Boost Firm Profitability?’ Kotiranta, Kovalainen and
Rouvinen, 2007;
  ‘The Bottom Line: Corporate Performance and Women’s Representation on
Boards’, Catalyst, 2007;
‘Why Women Mean Business, Understanding the Emergence of our next
economic revolution’, Wittenberg-Cox and Maitland, 2007;
 ‘The Business Case for Diversity: How Companies Benefit from Reevaluating the
Male Competitive Model’, Sylvia Ann Hewlett, 2007
Mc Kinsey 2007 Women Matter, 2011 women a barriers
Recientemente Credit Suisse demuestra que somos mejores gestionando la
crisis.
.
La mujer la principal protagonista en la toma de decisiones de
       compras del hogar y avanza rápidamente en otros sectores


1.Toma el 70&% de la decisión de compra del
hogar a pesare de ser el 51% de la población
2.Toma el 60% de las decisiones de compra
de coches Japoneses
3.Ya representa el 70% del uso de PC de
Europa
4.La visión de las mujeres enriquece las ideas
y las discusiones de grupo en los Consejos
5.La correlación de mujeres en los Consejos yGrupo Día 20% consejeras y Presidenta
mejores resultados mejora con dos y mejora
significativamente a partir de 3 miembros del
consejo

                                                                            38% 6 consejeras
                                                                            2 extranjeras
                                         http://www.youtube.com/watch?v=2gXWSDwCwr4
Los retos de la Paridad

                  Leyes y los códigos de buen Gobierno

1.Medidas soft: Códigos y Chárter de adhesión voluntaria Cumplir o
explicar (ej. Finlandia se ha conseguido pasar de 51% a 74% con una mujer
del2008 a 2010, Dinamarca Holanda adhesión voluntaria informes progreso)

2. Medidas hard: leyes con plazos de implantación de cuotas
mínimas y sanciones (ej. Noruega, 40% 2006-2008, España 2007-201 0 Ibex
de 4% a 10% en 2010. Islandia 2010-2013 40%, Francia 2011 en 3 años 20% en 6
40%, o sea distintos modelos)
3. La necesidad de que las compañías públicas den ejemplo y
cumplan dentro de los próximos dos años
4.   Recomendaciones Europeas Strategy for equality between women and
men 2010-2015
Grupo DIA el hd recién salido a
                      Bolsa en Julio 2011 en Madrid

Dia tiene un compromiso con la mujer, este
año se ha firmado su contrato y
compromiso con la igualdad y afecta tanto a
hombre como a mujeres porque pensamos
que tiene que ser inclusivo que este es un
viaje de todos


•DIA un HD distribuidora de alimentación
•DIA un spinoff de Carrefour Julio2011
•10 .000 Millones € ventas al año
•6800 tiendas 42 almacenes
•45.000 empleados
•7 países España, Portugal Francia              Grupo Día 20% mujeres en Consejop
Turquía China Argentina y Brasil                una de ella Presidenta ejecutiva
                                       http://www.youtube.com/watch?v=2gXWSDwCwr4
DIA el 5to del Mundo de los Hard Discounters
                      Con un 77% de su plantilla femenina.

                                                 Asignatura pendiente
                                                DIA %                   COMEX        MANAGERS                      TOP MANAGERS
50
                                                WOMEN
45   44.7

            39.8
40
                                                SPAIN                                35,43%                        26,67
35

30                                              GLOBAL                  10%          34,62%                        25,89%
25

20

                   14.6
15
                          11.4
                                 10.3
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10                                                    8.4
                                                            7.8
                                                                  5.3   5.1   5.1   5.0   4.8   4.3   4.0   3.8   3.7
5                                                                                                                       3.4   3.3

0
CASO SOC GEN
             Compromiso con la igualdad y la imparcialidad
            Un Progarma de Equidad Top Down y Bottom up
Recientemente desde 2011

 3 nuevas mujeres en su consejo de
administración llegando a 6 que representan
38% uno de los lideres mundiales en genero
en la cumbre

Y 20% del Comité Ejecutivo 3 /15
                                         http://www.youtube.com/watch?v=2gXWSDwCwr4




                                                   Caroline Guillaumin                Françoise Mercadal-Delasalles
                     Anne Marion-Bouchacourt

                     Group Chief Country Officer   Head of Group Communication        Group Head of Corporate
                     for China                                                        Resources and Innovation
CASO SOC GEN
          Compromiso con la igualdad y la imparcialidad
         Un Progarma de Equidad Top Down y Bottom up
Una clara política en 4 ejes

EMPLEO ( el 57% de las nuevas incorporaciones,
especial flexibilidad conciliación, maternidad,
guarderías)

PROMOCIÓN (EL 57% de las promociones mas
allá de su participación, eliminación de requisitos
de movilidad geográfica)

REMUNERACIÓN ( Cerrando el gap salarial 1300
Casos de 23000 compensados de 2008-12 con
mas de 5 Millones de €)

FORMACIÓN La parte correspondiente a su
participación, formación a distancia, trabajo no
presencial, post permiso maternal)
La Paridad requiere

         Orquestar la imparcialidad


    Que va más allá de las leyes códigos y Charters

  Eliminando los sesgos , educacionales, culturales,
    muchas veces inconscientes de parte de todos

Un buen ejemplo, una imagen vale mas que mil palabras,
              as orquestas americanas
Orquestando la Imparcialidad
Orquestando la Imparcialidad
Y hasta en las Orquestas se puede Innovar
 haciendo lo que no se hacía antes y triunfar
    HACER REALIDAD LOS SUEÑOS. HACIA UN MUNDO DIFERENTE Y MEJOR




http://www.youtube.com/watch?v=_El7qwib0dc&feature=related

    Orquesta Juvenil Simón Bolívar de Venezuela - BBC Proms 2007 Jóvenes de
    la pobreza a la música en 30 años de Programa. El sueño del Maestro Abreu
EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ,
 DARÁ PASO A UN MUNDO MEJOR

EL SIGLO XXI EL SIGLO DE LA MUJER
En el Siglo XXI conseguiremos la paridad



Y como dice Nelson
Mandela



“Todo parece
imposible
hasta que se hace”


                         Su retrato hecho de muchos retratos con un
                         ADN del Mundo Colaborativo y Solidario
Gracias por vuestro interés y
    la oportunidad ofrecida

Para cualquier ampliación de información:
 Ana María Llopis: anamaria@ideas4all.com
        Twitter:: @anamariallopis
     Global ideas4all: +34 (91) 576 06 76
ideas4all
Ana María Llopis BIO
ideas4all fue creado por Ana María Llopis, la fundadora de Openbank –Grupo Santander-
(principal banco de Internet en España y segundo en Europa en el momento de su
lanzamiento). Ana María tiene una gran experiencia en Internet y nuevas tecnologías, y fue
presidenta de Viaplus y Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva en Indra, la primera
empresa española en Consultoría de IT y desarrollo. Ana María Llopis es Doctora por la
Universidad de Berkeley California en Ingeniería de Materiales Cum laude y estudio Físicas y
Matemáticas en Maryland University suma cum laude.

En la actualidad, Ana María Llopis es Presidenta no ejecutiva de DÍA y Consejera no ejecutiva
e independiente de Société Genéral. También ha sido y Consejera no ejecutiva e
independiente de BAT y del Banco ABN AMRO hasta su reciente nacionalización y de Reckitt-
Benckiser, y ha ocupado puestos directivos en sociedades como P&G, Playtex, Schweppes,
Banesto y Grupo Santander.

Es miembro Fundador del Consejo de Uplaya.com Polyphonic hoy R&R en UK, una start up americana-española, con base
en Savannah USA y Escocia, dedicada a la innovación en el mundo de la música. Fue Vice Presidenta de IWF International
Womens Forum para España. Es Presidenta y Consejera de la Fundación José Félix Llopis de Arte Ibero-americano, y desde
2006 a 2010 formó parte del Consejo Asesor para la Administración Electrónica, del Ministerio de Administraciones Públicas
de España.

Ana María ha recibido distintos galardones internacionales, como el premio 2007 del International Women’s Forum:
“Women who make a difference” en Chicago. Gestiona el proyecto Liderazgo de IWF para España 2007-2009, ha sido
mencionada en 2005 por el Times como una de los 100 ejecutivos más influyentes de UK. Ganó el premio al Ejecutivo
Financiero en 1995, como fundadora y CEO de OpenBank, el premio del Instituto Catalán de la Mujer en 1997, el premio
Emprendedora del Año en 2001, etc. 2011 y 2012 Entre las Top 100 mujeres más influyentes de España. Mujeres y
Compañía. Entre las 40 mujeres mas influyentes en internet y nuevas tecnologías . Mujeres Consejeras

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La igualdad de género, clave para el progreso económico y social

  • 1. “Las empresas comprometidas con la igualdad” LA BASE DEL FUTURO DE CUALQUIER NACIÓN O INSTITUCIÓN ES TENER LA CAPACIDAD DE CAPTAR, DESARROLLAR Y RETENER TODO SU TALENTO Las mujeres formamos parte de la mitad de ese capital humano Solo pedimos la mitad de lo que nos corresponde Según el WEF el empoderamiento y la educación de nuestras jóvenes y mujeres para que consigan liderazgo en la política la economí y, la sociedad en general es fundamental para el progreso de los pueblos en este mundo más competitivo y en crisis del Siglo XXI. Hemos pasado un mundo que no volverá porque está dando paso a una transformación tecnológica, democrática, colaborativa, transparente, sostenible, solidaria, interconectada y social sin precedentes hacia un mundo mejor Considerando las brechas de género, de paridad, de igualdad que existen y que no parecen cerrarse en algunas economías desarrolladas o emergentes se hace cada vez mas necesario la optimización del acceso del talento femenino en los estamentos de poder publico y privado Ayer y hoy 24 de Enero 2014 en la reunión anual de Davos de los líderes mundiales se presentaba el nuevo informe de la brecha de género para a concienciación y toma de posición y medidas activas hacia el objetivo fundamental de incorporación de la mujer a todos los ámbitos con la representatividad que le corresponde
  • 2. WORLD ECONOMIC FORUM GENDER GAP 2012
  • 3. WORLD ECONOMIC FORUM GENDER GAP 2012 España 26 Participación económica 75 Nivel de Educación 38 Salud y supervivencia 34 Política- legislación 27
  • 4. WORLD ECONOMIC FORUM GENDER GAP 2012
  • 5. 12 de SEPTIEMBRE 2011. Un hito histórico para la mujer http://www.youtube.com/watch?v=fnDreVbha3Y&feature=related “Por primera vez en la historia de las Naciones Unidas, una voz femenina inaugura el debate general, es la voz de la democracia y de la igualdad reverberando desde esta tribuna, que tiene el compromiso de ser la más representativa del mundo. Y con humildad personal, pero con justificado orgullo de mujer es que vivo este histórico momento. Y comparto esta emoción con más de la mitad de los seres humanos de este planeta, que como yo, nacieron mujeres, y que en las ciudades están ocupando el lugar que les corresponde en el mundo. Tener la certeza de que éste es el siglo de las Mujeres. En la lengua portuguesa palabras como vida, alma y esperanza, pertenecen al género femenino y son también femeninas otras dos palabras muy especiales para mi, coraje y sinceridad. y es con estas palabras coraje y sinceridad con las que quiero hablarles hoy”
  • 6. Otros dos hitos importantes Europeos Presidencia FMI Presidencia Alemania Christine Lagarde Ángela Merkel La crisis eleva la importancia de la mujer porque para resolverla no pueden perder nuestro talento y talante democrático, unificador, mediador, conciliador y capacidad de llegar a acuerdos gana-gana multidisciplinares cruzando barreras y fronteras mil Hoy dos de los puestos mas importantes en el panorama Político- Económico Occidental lo detentan Mujeres
  • 7. Los retos de la Paridad Lo no negociable, decálogo 1.Paridad en independencia económica. Igualdad oportunidad empleo. Igual salario igual valor 2.Paridad en la participación de toma de decisiones Instituciones pública y /privadas 3.Tratamiento adecuado de la maternidad y la conciliación 4.Protección de riesgo de pobreza tercera edad, el doble en mujeres 5.Paridad cruzando fronteras Europeas y Globales sin brecha digital 6.Dignidad Integridad, fin de la violencia y el trato desigual de roles en los medios de comunicación y la educación 7.Gobernanza a favor de la paridad como parte de la responsabilidad social corporativa 8.Integración en la innovación y la creación de empresas sostenibles y tecnológicas de futuro dirigidas por mujeres, con imparcialidad en concesión de créditos /inversiones 9.Participación de la mujer en el diálogo social, político, económico y fiscal y especialmente en los recortes presupuestarios en la crisis, por ser la mujer la más directamente afectada 10.Si la velocidad no es suficiente entonces cuotas, (networking, visibilidad en medios, mentoring y coaching en las carreras, y cantera paritaria altos mandos son imprescindibles) para los consejos
  • 8. Desde la época de los egipcios las mujeres hemos sido Las malabaristas por excelencia En los tiempo de Hassan Beni segundo milenio antes de Cristo Siempre manteniendo en equilibrio muchas tareas a la vez Imagen fuente http://red--nose.blogspot.com/2010/04/historia-del-circo.html
  • 9. La s mujeres en los Consejos somos rentables Hay estudios que sugieren la correlación entre la presencia de mujeres en los mandos de decisión y los consejos de administración y mejores resultados de la Compañías. La correlación señala que las compañías con mas diversidad de genero en los consejos mejoran sus resultados en general sus beneficios, gestionan mejor los riesgos y contratan mas talento femenino ‘Does Female Leadership Boost Firm Profitability?’ Kotiranta, Kovalainen and Rouvinen, 2007; ‘The Bottom Line: Corporate Performance and Women’s Representation on Boards’, Catalyst, 2007; ‘Why Women Mean Business, Understanding the Emergence of our next economic revolution’, Wittenberg-Cox and Maitland, 2007; ‘The Business Case for Diversity: How Companies Benefit from Reevaluating the Male Competitive Model’, Sylvia Ann Hewlett, 2007 Mc Kinsey 2007 Women Matter, 2011 women a barriers Recientemente Credit Suisse demuestra que somos mejores gestionando la crisis. .
  • 10. La mujer la principal protagonista en la toma de decisiones de compras del hogar y avanza rápidamente en otros sectores 1.Toma el 70&% de la decisión de compra del hogar a pesare de ser el 51% de la población 2.Toma el 60% de las decisiones de compra de coches Japoneses 3.Ya representa el 70% del uso de PC de Europa 4.La visión de las mujeres enriquece las ideas y las discusiones de grupo en los Consejos 5.La correlación de mujeres en los Consejos yGrupo Día 20% consejeras y Presidenta mejores resultados mejora con dos y mejora significativamente a partir de 3 miembros del consejo 38% 6 consejeras 2 extranjeras http://www.youtube.com/watch?v=2gXWSDwCwr4
  • 11. Los retos de la Paridad Leyes y los códigos de buen Gobierno 1.Medidas soft: Códigos y Chárter de adhesión voluntaria Cumplir o explicar (ej. Finlandia se ha conseguido pasar de 51% a 74% con una mujer del2008 a 2010, Dinamarca Holanda adhesión voluntaria informes progreso) 2. Medidas hard: leyes con plazos de implantación de cuotas mínimas y sanciones (ej. Noruega, 40% 2006-2008, España 2007-201 0 Ibex de 4% a 10% en 2010. Islandia 2010-2013 40%, Francia 2011 en 3 años 20% en 6 40%, o sea distintos modelos) 3. La necesidad de que las compañías públicas den ejemplo y cumplan dentro de los próximos dos años 4. Recomendaciones Europeas Strategy for equality between women and men 2010-2015
  • 12. Grupo DIA el hd recién salido a Bolsa en Julio 2011 en Madrid Dia tiene un compromiso con la mujer, este año se ha firmado su contrato y compromiso con la igualdad y afecta tanto a hombre como a mujeres porque pensamos que tiene que ser inclusivo que este es un viaje de todos •DIA un HD distribuidora de alimentación •DIA un spinoff de Carrefour Julio2011 •10 .000 Millones € ventas al año •6800 tiendas 42 almacenes •45.000 empleados •7 países España, Portugal Francia Grupo Día 20% mujeres en Consejop Turquía China Argentina y Brasil una de ella Presidenta ejecutiva http://www.youtube.com/watch?v=2gXWSDwCwr4
  • 13. DIA el 5to del Mundo de los Hard Discounters Con un 77% de su plantilla femenina. Asignatura pendiente DIA % COMEX MANAGERS TOP MANAGERS 50 WOMEN 45 44.7 39.8 40 SPAIN 35,43% 26,67 35 30 GLOBAL 10% 34,62% 25,89% 25 20 14.6 15 11.4 10.3 10.3 10.3 10 8.4 7.8 5.3 5.1 5.1 5.0 4.8 4.3 4.0 3.8 3.7 5 3.4 3.3 0
  • 14. CASO SOC GEN Compromiso con la igualdad y la imparcialidad Un Progarma de Equidad Top Down y Bottom up Recientemente desde 2011 3 nuevas mujeres en su consejo de administración llegando a 6 que representan 38% uno de los lideres mundiales en genero en la cumbre Y 20% del Comité Ejecutivo 3 /15 http://www.youtube.com/watch?v=2gXWSDwCwr4 Caroline Guillaumin Françoise Mercadal-Delasalles Anne Marion-Bouchacourt Group Chief Country Officer Head of Group Communication Group Head of Corporate for China Resources and Innovation
  • 15. CASO SOC GEN Compromiso con la igualdad y la imparcialidad Un Progarma de Equidad Top Down y Bottom up Una clara política en 4 ejes EMPLEO ( el 57% de las nuevas incorporaciones, especial flexibilidad conciliación, maternidad, guarderías) PROMOCIÓN (EL 57% de las promociones mas allá de su participación, eliminación de requisitos de movilidad geográfica) REMUNERACIÓN ( Cerrando el gap salarial 1300 Casos de 23000 compensados de 2008-12 con mas de 5 Millones de €) FORMACIÓN La parte correspondiente a su participación, formación a distancia, trabajo no presencial, post permiso maternal)
  • 16.
  • 17. La Paridad requiere Orquestar la imparcialidad Que va más allá de las leyes códigos y Charters Eliminando los sesgos , educacionales, culturales, muchas veces inconscientes de parte de todos Un buen ejemplo, una imagen vale mas que mil palabras, as orquestas americanas
  • 20. Y hasta en las Orquestas se puede Innovar haciendo lo que no se hacía antes y triunfar HACER REALIDAD LOS SUEÑOS. HACIA UN MUNDO DIFERENTE Y MEJOR http://www.youtube.com/watch?v=_El7qwib0dc&feature=related Orquesta Juvenil Simón Bolívar de Venezuela - BBC Proms 2007 Jóvenes de la pobreza a la música en 30 años de Programa. El sueño del Maestro Abreu
  • 21. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, DARÁ PASO A UN MUNDO MEJOR EL SIGLO XXI EL SIGLO DE LA MUJER
  • 22. En el Siglo XXI conseguiremos la paridad Y como dice Nelson Mandela “Todo parece imposible hasta que se hace” Su retrato hecho de muchos retratos con un ADN del Mundo Colaborativo y Solidario
  • 23. Gracias por vuestro interés y la oportunidad ofrecida Para cualquier ampliación de información: Ana María Llopis: anamaria@ideas4all.com Twitter:: @anamariallopis Global ideas4all: +34 (91) 576 06 76
  • 24. ideas4all Ana María Llopis BIO ideas4all fue creado por Ana María Llopis, la fundadora de Openbank –Grupo Santander- (principal banco de Internet en España y segundo en Europa en el momento de su lanzamiento). Ana María tiene una gran experiencia en Internet y nuevas tecnologías, y fue presidenta de Viaplus y Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva en Indra, la primera empresa española en Consultoría de IT y desarrollo. Ana María Llopis es Doctora por la Universidad de Berkeley California en Ingeniería de Materiales Cum laude y estudio Físicas y Matemáticas en Maryland University suma cum laude. En la actualidad, Ana María Llopis es Presidenta no ejecutiva de DÍA y Consejera no ejecutiva e independiente de Société Genéral. También ha sido y Consejera no ejecutiva e independiente de BAT y del Banco ABN AMRO hasta su reciente nacionalización y de Reckitt- Benckiser, y ha ocupado puestos directivos en sociedades como P&G, Playtex, Schweppes, Banesto y Grupo Santander. Es miembro Fundador del Consejo de Uplaya.com Polyphonic hoy R&R en UK, una start up americana-española, con base en Savannah USA y Escocia, dedicada a la innovación en el mundo de la música. Fue Vice Presidenta de IWF International Womens Forum para España. Es Presidenta y Consejera de la Fundación José Félix Llopis de Arte Ibero-americano, y desde 2006 a 2010 formó parte del Consejo Asesor para la Administración Electrónica, del Ministerio de Administraciones Públicas de España. Ana María ha recibido distintos galardones internacionales, como el premio 2007 del International Women’s Forum: “Women who make a difference” en Chicago. Gestiona el proyecto Liderazgo de IWF para España 2007-2009, ha sido mencionada en 2005 por el Times como una de los 100 ejecutivos más influyentes de UK. Ganó el premio al Ejecutivo Financiero en 1995, como fundadora y CEO de OpenBank, el premio del Instituto Catalán de la Mujer en 1997, el premio Emprendedora del Año en 2001, etc. 2011 y 2012 Entre las Top 100 mujeres más influyentes de España. Mujeres y Compañía. Entre las 40 mujeres mas influyentes en internet y nuevas tecnologías . Mujeres Consejeras

Editor's Notes

  1. 29/01/13 UOC Julio 2011