www.pwc.esLa mujer directivaen EspañaWomen as Leaders
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…y al llegar a la alta dirección,                         donde habitualmente proceden los                                ...
Gráfico 6: Porcentaje de cargos directivos ocupados por hombres y mujeres   en cargos directivos funcionales     Marketing/...
Igual que en los Consejos de                                               … no mejora la situación en las                ...
En este periodo de 5 años, el avance ha               Evidentemente, la evolución hacia unsido de 5,2 puntos porcentuales,...
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Las leyes ayudan pero no     hacen milagros                                     Las legislaciones de diversos países      ...
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Hemos analizado las memorias de las 35       Como vemos los países desarrollados de                                       ...
La nueva revoluciónEntender que el cambio es necesario,        En las encuestas que hemos realizado,irrenunciable e inevit...
compañías cuyos negocios se han visto                   mixtos generan mayor riqueza y                                    ...
Las cuotas, un temacontrovertidoSi las cuotas son necesarias para mejorar               equilibrada que en la empresa priv...
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  1. 1. www.pwc.esLa mujer directivaen EspañaWomen as Leaders
  2. 2. ÍndicePresentación de PwC 4Presentación de Isotès 5Resumen ejecutivo 6Las cifras cantan 10Las leyes ayudan pero no hacen milagros 18La nueva revolución 21Las cuotas, un tema controvertido 23¿Qué opinan los directivos y directivas? 24Las empresas están activas 40Y las administraciones apoyan 54Manos a la obra 55Agradecimientos 65Contactos 67 4.ª Encuesta de Alta Dirección en España 2011 3
  3. 3. Presentación de PwC A pesar de los avances indudables de la dedicado nuestro esfuerzo a conocer las última década, las mujeres siguen percepciones de los directivos y directivas estando poco representadas en los sobre la mujer y su avance en la carrera puestos de alta dirección de las empresas profesional. Para ello, hemos obtenido sus españolas, aunque más de la mitad de los opiniones a través de una encuesta online licenciados de nuestras universidades son contestada por más de 800 profesionales mujeres, obtienen mejores expedientes de nivel directivo y hemos mantenido académicos y representan cerca de la entrevistas personales con 65 directivos y mitad del mercado laboral de alta directivas. cualificación. El objetivo es entender mejor y enfocar No es sólo un tema de equidad social. Sin cuáles son las barreras que evidentemente duda, implica una pérdida de talento que existen y los mecanismos para superarlas en estos momentos cruciales de la y concluir con algunas ideas que permitan economía del país no nos podemos acelerar el proceso. Carlos Mas Ivars permitir. Diversos estudios confirman que Presidente de PwC España la diversidad en los equipos directivos Desde PwC, a nivel global y también en configura una posición más España, estamos comprometidos en esta enriquecedora en la toma de decisiones, apuesta por la diversidad de género. En se puede convertir en una ventaja España, junto con otras iniciativas, el “La diversidad enriquece competitiva para las compañías y también programa Women as Leaders, del que a los equipos y aprovechar aporta la visión de quienes representan forma parte este informe, quiere todo el talento es de vital un porcentaje muy elevado en las contribuir a este debate, inspirando a los decisiones de compra directas e indirectas líderes de las compañías, orientando a los importancia para mí y de los productos y servicios que las profesionales de Recursos Humanos, algo que personalmente empresas proveen. Responsabilidad Social Corporativa y estoy impulsando durante Diversidad con ideas innovadoras y Es un tema de negocio con un business apoyando a los directivos y directivas en mi mandato como case evidente. Cada vez más, las empresas este proceso. presidente”. y las administraciones públicas impulsan medidas para promocionar el avance de la mujer en los puestos de alta dirección. La Comisión Europea lo tiene como una de sus prioridades y estimula a los países para que tomen medidas y regulen en este sentido. Nosotros consideramos que es mucho mejor actuar por convencimiento que por imposición, y por eso, este informe pretende contribuir aportando reflexiones y propuestas de valor. Hemos examinado la situación actual y las tendencias. Por una parte, nos hemos centrado en los datos objetivos, profundizando en los avances regulatorios de los países de nuestro entorno e identificando las mejores prácticas aportadas por algunas compañías. Por otra parte, hemos4 La mujer directiva en España
  4. 4. Presentación de IsotèsDe izquierda a derecha:Matilde Hermida, Isabel Linares (presidenta de Isotès), Sara Bieger y CarmenBieger. En el centro, Yolanda Ausín y Eva Levy.Isotès es un grupo independiente, hacer un uso más racional de los Afortunadamente, el Programaconstituido por seis mujeres de recursos y reforzar así los cimientos de Women as Leaders de PwC es una deprocedencia diversa, unidas por un un futuro mejor. Y si el mayor recurso esas iniciativas ambiciosas pensadascomún interés en el progreso de la social es el talento, cómo vamos a para transformar la realidad y nomujer. desperdiciar el de la mitad de la acomodarse a ella. En Isotès tuvimos población. la suerte de entrar en contacto conEn Isotès decidimos centrarnos en lo PwC con quien compartíamos laque más conocíamos y donde habíamos Por otra parte, cuando te acercas a una inquietud de realizar un estudiodetectado más dificultades: en el carrera directiva lo haces también a un profundo sobre la carrera de lasdesarrollo de la carrera de las enfoque de la formación desde la directivas, con encuestas y entrevistasprofesionales, especialmente en su escuela al máster, a un reparto de a pie de calle, en el que hemosacceso a puestos de responsabilidad. A cargas familiares, a un concepto del colaborado intensamente. Ha sido unestas alturas, a pesar de que el 60 % de tiempo, a los sistemas de promoción y trabajo extraordinario que noslos licenciados son mujeres y tienen los selección, a las políticas (o su descubre una imagen, la de lamejores expedientes, todavía no hay ausencia) de desarrollo del país. directiva en la empresa española,correspondencia efectiva entre esa alejada de las generalizaciones y lospreparación y su presencia en los En Isotès pretendemos encontrar clichés al uso.cargos directivos. Y algo más soluciones a los problemas y no darlesinquietante: esa presencia no es vueltas esperando, como defienden Será una herramienta muy útil paraestable y retrocede significativamente algunos (y algunas), que sea el tiempo las profesionales, en primer lugar,con cualquier viento de crisis. quien ponga las cosas en su lugar. Se pero también para los políticos, los sabe que, sin un esfuerzo extra, ese headhunters y, desde luego, para lasPoner el objetivo en la carrera tiempo feliz llegará avanzada la empresas, cuyas decisiones pasandirectiva parece elitista en un mundo segunda mitad del XXI, en paralelo factura a las mujeres, sí, pero tambiénlleno de urgencias. Pero es en los con la conquista del espacio exterior. a las propias compañías en forma demomentos difíciles cuando hay que No parece aconsejable tanta paciencia. oportunidades y talento perdidos. La mujer directiva en España 5
  5. 5. Resumen ejecutivo produjo un avance significativo, pasando del 6 % hasta cerca del 11%, en los últimos años se ha estancado en esta cifra. La Ley Orgánica 3/2007 para la Igualdad Efectiva de Hombres y Mujeres establecía que las empresas debían procurar que en sus consejos tuviesen un 40% de presencia femenina en el año 2015. El Código Unificado de Buen Gobierno de las Compañías Cotizadas recomienda a aquellas empresas que tengan un escaso número de consejeras que el consejo explique Las cifras cantan los motivos e iniciativas propuestas Las mujeres representan para corregirlo. Sin duda, estas Más del 60% de los actuales licenciados regulaciones no han tenido efecto. En el 60% de los licenciados son mujeres, tienen excelentes la actualidad, en más de la mitad de las en España y el 45% del resultados académicos y finalizan los compañías del IBEX 35 la presencia de programas oficiales de postgrado en mujeres en Consejos de Administración mercado laboral pero al número superior a los hombres. El 45% no llega al 10%. llegar a la alta dirección del mercado laboral español es femenino y en un porcentaje similar el ¿Barrera de cristal o techo de de las compañías, este denominado de alta cualificación, cemento? porcentaje desciende ocupado por licenciados e ingenieros. Pero cuando avanzamos en la carrera Ellas están suficientemente preparadas, entorno al 10%. hacia la alta dirección, los porcentajes acceden al mercado laboral con bajan estrepitosamente. normalidad y bastantes llegan a ser mandos intermedios, pero ahí se paran. Estimamos que las direcciones Para identificar cuáles son las piedras funcionales están ocupadas en un 20% en el camino que se están encontrando por mujeres. En las áreas de marketing, la mujeres que ocupan mandos medios, RRHH y asesoría jurídica se supera el hemos entrevistado a 65 directivos y 30%, pero en las direcciones directivas y hemos realizado una financieras, comerciales y de negocio, encuesta online contestada por 850. posiciones desde donde se accede a la Las podemos resumir en: La presencia de dirección general con mayor frecuencia, los porcentajes bajan hasta • La dificultad que tienen las mujeres mujeres en Consejos el 15%. En la alta dirección de las para conciliar la vida personal con la de Administración compañías, presidentes, consejeros profesional, quienes siguen siendo delegados y dirección general, las vistas (por los demás y por ellas está lejos de alcanzar mujeres no llegan al 10%. mismas) como las principales los objetivos establecidos responsables del cuidado de En el ámbito de los Consejos de familiares y del hogar. La por la Ley de Igualdad Administración de compañías maternidad coincide en muchos para el año 2015. cotizadas, a pesar de que en 2007 se casos con el momento de desarrollo6 La mujer directiva en España
  6. 6. profesional clave para acceder a laboral y especialmente en las cúpulas puestos directivos. directivas. Es un asunto que afecta al La dificultad para desarrollo de los países y a la• Todavía muchas empresas tienen un rentabilidad de las empresas. Los conciliar, los patrones estilo de organización heredado de estudios demuestran una evidente masculinos presentes en hace años, cuando los hombres correlación entre las empresas con un trabajaban y sus mujeres estaban en número significativo de mujeres en sus algunas empresas, los casa cuidando a la familia. El trato equipos directivos y los resultados sistemas de promoción ahora a la mujer suele ser igualitario económicos. No se establece causalidad al hombre, pero las circunstancias de directa, pero sin duda los resultados cuando no son objetivos las mujeres no lo son. La presencia, son tan relevantes que apoyan la idea y la menor visibilidad de aún palpable, de una cultura que promocionar a las mujeres parece masculinizada en algunas empresas una buena opción. las mujeres son algunas hace que la mujer tenga más difícil su de las principales progresión hacia puestos directivos y Adicionalmente, cada vez más las cuando llega se siente poco mujeres tienen un peso más relevante barreras. respaldada en estos niveles. en las decisiones de compra e inversión, tanto en el ámbito doméstico como• Las promociones a la alta dirección profesional. Contar con mujeres en las hacen los que ya han llegado y puestos de alta dirección facilita una son hombres en su mayoría. Ellos mayor aproximación a las expectativas eligen entre sus círculos, conocidos y de su segmento femenino de clientes, al Los estudios demuestran personas de confianza que suelen ser mismo tiempo que contribuye a dar correlación entre también hombres. En algunos mayor coherencia a su relación con sus entornos, los hombres promocionan stakeholders. Cada vez tendrá más peso las empresas con un por su potencial y las mujeres por sus en su reputación corporativa. número significativo resultados. Parece que no hay muchas dudas de que de mujeres en sus• Las mujeres tienen menos visibilidad, los equipos diversos están mejor equipos directivos y los exigen menos que los hombres y se preparados para el análisis y toma de focalizan más en el desarrollo del decisiones. Las mujeres suelen ser muy resultados económicos. trabajo que en las relaciones valoradas en algunos rasgos del estilo personales en el ámbito profesional. de dirección necesario para abordar el difícil entorno económico como laEl cambio es necesario comunicación, empatía, gestión de equipos y análisis de riesgos. Y por esoLo que parece evidente es que la es tan importante que no dejemos quesituación no es buena, no sólo para las en estos momentos convulsos de crisis La creciente influenciamujeres, sino para la sociedad. Los se paralice el progreso y los avances de de las mujeres en lasrecientes estudios de prestigiosos los últimos años en el acceso de laorganismos como el Banco Mundial o mujer a la dirección de nuestras decisiones de compra ecompañías como Goldman Sachs o compañías. Eso sí, sin olvidar que la inversión, es un hechoMcKinsey demuestran el impacto participación de una sola mujer en uneconómico que tiene la menor equipo no constituye un equipo diverso. que las compañías debenpresencia de la mujer en el mundo Cuando no son al menos tres en un tener en consideración. La mujer directiva en España 7
  7. 7. comité o consejo, su posición única no ayudar les permite aprovechar toda la riqueza Los equipos mixtos de la diversidad. Pueden contribuir principalmente aportan más valor en la impulsando la medición del progreso de Las empresas están activas las mujeres en las compañías, apoyando toma de decisiones. programas de desarrollo y formación Las organizaciones tienen un papel específicos, impulsando la adopción de fundamental en este tema. Está en sus horarios razonables en el ámbito laboral manos establecer mecanismos que y de horarios y vacaciones escolares impulsen a la mujer al primer nivel de compatibles, creando mecanismos para Las organizaciones dirección, que empiece a participar de facilitar el cuidado de hijos y mayores verdad en los comités de dirección, que por parte de las familias y fomentando tienen un papel clave acceda a las direcciones generales y a que ya desde las escuelas se incida en en la retención del los Consejos de Administración en un reparto de las responsabilidades equilibrio. También está a su alcance familiares más equitativo para las talento femenino y en establecer indicadores y objetivos de futuras generaciones así como una el impulso de la mujer presencia femenina, establecer orientación profesional que supere los programas de desarrollo, de mentoring, estereotipos de género. hacia la dirección. facilitar las redes de colaboración y contactos profesionales, dar visibilidad ¿Actuamos o nos regulan? a las mujeres con talento, desarrollar sistemas de evaluación y promoción Las legislaciones de los países han objetivos, y asegurar que el talento regulado esta materia con distintos femenino no se va perdiendo a medida grados de intensidad. Noruega comenzó Las administraciones que avanzamos en los distintos niveles hace más de 10 años imponiendo un pueden ayudar a de la organización. controvertido sistema de cuotas que hoy ya se ha aceptado y le ha hecho acelerar este cambio, Las administraciones pueden estableciendo mecanismos que ayuden a las empresas y a las propias mujeres.8 La mujer directiva en España
  8. 8. evolucionar hasta un 40% derepresentación femenina. Una situación con tantas implicaciones La Comisión EuropeaRecientemente varios países, entre ellos y que afecta profundamente a laFrancia e Italia, las están incorporando cultura de los países, de las y los propios paísestambién. La Comisión Europea está organizaciones y de las familias no están impulsandopresionando a los países para que tiene una solución única. Solamentemejoren sus indicadores de manera actuando desde todos los ámbitos la regulación envoluntaria, manifestando que si no lo podremos conseguir avances este ámbito y elhacen tomará medidas coercitivas. significativos. Por ello es necesario poner en marcha medidas por parte de establecimientoEn general a nadie le gusta el sistema los gobiernos, de las empresas, de los de objetivos en lasde cuotas, porque pueden poner en responsables de equipos, de losduda la valía de la mujer y generar headhunters, de los medios de empresas.recelo acerca de la meritocracia y la comunicación, de las escuelas delibertad de las empresas para elegir a negocio y también de las propiassu mejor talento. Sin embargo, cada vez mujeres que aspiran a desarrollar unahay más voces que sugieren que es carrera directiva con las mismas reglasnecesario aplicar medidas que aceleren del juego y condicionantes que losla evolución de los indicadores. El hombres, en entornos donde la Es más eficaz actuarsector público es un buen ejemplo de preparación, la valía y el rendimiento por convencimiento ycómo un sistema de cuotas electorales sean las únicas claves para progresar.ha permitido que la mujer esté mejor ponerse manos a la obrarepresentada en los altos cargos de la que esperar a tener queadministración pública que en laempresa privada, sin que por ello se hacerlo por la acciónponga en duda su capacidad. legislativa.Manos a la obra Solo la acción combinada de todos los agentes implicados conseguirá un incremento significativo de la presencia de la mujer en la dirección de las empresas. La mujer directiva en España 9
  9. 9. Las cifras cantan Las mujeres están muy …pero eligen formarse para preparadas… puestos directivos de áreas funcionales El porcentaje de las mujeres con estudios superiores es más alto que el de los Es notoria la menor participación de las hombres. En el curso que concluyó en mujeres en los programas executive 2010, más del 60% de los licenciados MBA de las principales escuelas de fueron mujeres frente al 40% de los negocio españolas1, con un porcentaje hombres. En las carreras técnicas, que ronda entre un discreto 25% hasta tradicionalmente masculinas, ya hay el 32% en el mejor de los casos y en cerca de un 30% de licenciadas y en línea con el 28% de media de las otros ámbitos como Ciencias de las escuelas europeas. Este dato es Salud o Ciencias Sociales y Jurídicas revelador porque son estos programas alcanzan cerca del 70%. (Gráfico 1) los que suelen ofrecer una visión más global del negocio y facilitan, por tanto, Este es un dato que ha mejorado en las el acceso a las posiciones directivas más últimas décadas, pero ya en 1974, un estratégicas de las organizaciones. 30% de los licenciados eran mujeres. La participación de la mujer aumenta en En relación a los estudios oficiales de los programas de dirección postgrado, se mantiene un porcentaje de especializados en algunas áreas mujeres superior al de los hombres funcionales de la empresa, sobre todo, (Gráfico 2). en RRHH (60%), marketing (entre un Gráfico 1: Alumnado que terminó los estudios de 1er y 2 º ciclo durante 2010 Gráfico 2: Alumnos que terminaron los programas oficiales de postgrado durante el año 2010 Total 60% 40% Licenciados CC. Técnicas 29% 71% CC. Experimentales 64% 36% 16.000 44% 20.325 Humanidades 65% 35% 56% CC Sociales 68% 32% y Jurídicas CC. Salud 77% 23% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Mujeres Hombres Mujeres Hombres Fuente: Elaboración propia en base a datos del INE. Fuente: Elaboración propia en base a datos del INE. Estadística de la enseñanza en España, 2010. Estadística de la enseñanza en España, 2010. 1 Profesionales pre-directivos con un rango medio de edad comprendido entre los 32 y 35 años. Análisis realizado sobre la distribución por género de los participantes en los programas MBA executive de ESADE, ESIC e IE.10 La mujer directiva en España
  10. 10. 46% y 67%) y finanzas (entre un 43% y A medida que aumenta la53%). categoría profesional, disminuye la presenciaSe incorporan al mercado femenina…laboral de manera equilibrada En el análisis del empleo de altaLa tasa de ocupación de las mujeres es cualificación, nos fijamos en los datosinferior a la de los hombres. De la que facilita la Seguridad Social acercapoblación ocupada, un 45% son mujeres, de trabajos desempeñados porfrente al 55% de hombres. Se aproxima licenciados e ingenieros, así como en losal 50% cuando analizamos los grupos de puestos de alta dirección. En esteedad en torno a 25 años, pero a partir de sentido, el porcentaje de mujeres en estelos 28-30 años baja el nivel de ocupación grupo de cotización es del 48% ende las mujeres, coincidiendo con la empleos de hasta 10 años de experienciaépoca principal de la maternidad laboral y baja al 37% en puestos con más María Dolores(Gráfico 3). de 10 años de experiencia laboral, que es Dancausa cuando se empieza a consolidar la Consejera delegada de carrera directiva (Gráfico 4). Bankinter Gráfico 3: Personas ocupadas (miles). Tercer trimestre de 2011 “Las mujeres son la mitad 1.800 del mercado laboral. Una 1.600 empresa que renuncia 1.400 al 50% del talento está 1.200 cometiendo un error 1.000 estratégico”. 800 600 400 200 0 20 a 24 25 a 29 30 a 34 35 a 39 40 a 44 45 a 49 50 a 54 55 años años años años años años años años y más Mujeres Hombres Fuente: Elaboración propia en base a datos del INE. Gráfico 4: % Empleo en el grupo de cotización 01: licenciados, ingenieros y alta dirección Más de 10 años de 37% experiencia laboral 63% 48% Hasta 10 años de experiencia laboral 52% 43% Total 57% Mujeres Hombres Fuente: Trayectorias Laborales de las Mujeres que ocupan puestos de Alta Dirección. Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad. MCVL - Muestra Continua de Vidas Laborales 2008. La mujer directiva en España 11
  11. 11. …y al llegar a la alta dirección, donde habitualmente proceden los casi desaparece directores generales y CEOs (dirección de unidad de negocio, dirección comercial y No hay datos disponibles completos de dirección financiera) las mujeres no fuentes oficiales sobre el género de los alcanzan en ningún caso el 20% directivos de las compañías, (Gráfico 6). especialmente lo que se denominan direcciones funcionales, que son los que El análisis por sectores nos muestra que integran los comités de dirección. Este Construcción y Productos Industriales segmento nos parece fundamental, siguen siendo los sectores más porque es donde se toman las decisiones masculinizados. El Sector Público, de negocio y la antesala razonable para seguido por Salud y Entretenimiento, es los Consejos de Administración. donde más mujeres ocupan puestos directivos. La situación del sector público Ignacio Garralda Para orientarnos sobre esta materia quizás se explica por la combinación de Presidente de Mutua hemos analizado la base de datos de procedencias de funcionarios de carrera Madrileña Actualidad Económica, que recoge y políticos con listas paritarias y también nominativamente cerca de 5.300 por la influencia del Plan Concilia directivos de más de 1.200 de las aprobado en 2006, con medidas para “Los cambios tienen que principales empresas en España y vemos avanzar en la conciliación de la vida que sólo el 14% de dichos directivos es personal y laboral de los empleados producirse de abajo a mujer, compuesto por un 19% en públicos (Gráfico 7). arriba. La forma natural direcciones funcionales y bajando hasta de que las mujeres el 8% en la alta dirección (Gráfico 5). Del análisis geográfico sólo es relevante destacar que la Comunidad de Madrid y lleguen a los Consejos de Profundizando en el análisis de las Cataluña son las áreas geográficas con Administración es que direcciones funcionales, sólo las áreas de mayor número de directivas (un 15%), lleguen a los comités de marketing y comunicación, asesoría sin que en el resto de geografías jurídica y RRHH superan el porcentaje españolas haya diferencias dirección”. del 30%, áreas tradicionalmente significativas, con una media del 10%. consideradas de apoyo. Las áreas de Gráfico 5: % Cargos directivos ocupados por hombres y mujeres Direcciones funcionales Alta dirección 8% 19% Hombres Mujeres 81% 92% Fuente: Elaboración propia en base al análisis del directorio de Actualidad Económica 2011.12 La mujer directiva en España
  12. 12. Gráfico 6: Porcentaje de cargos directivos ocupados por hombres y mujeres en cargos directivos funcionales Marketing/ 58% 42% Comunicación Asesoría legal/ 66% 34% Jurídica RRHH 70% 30% Financiera 83% 17% Área/Unidad 86% 14% de negocio Operaciones/ 87% 13% Producción Comercial/ Ventas 90% 10% Ana García Fau Dirección IT 91% 9% Vicepresidenta y CEO de Yell Publicidad Hombres Mujeres Fuente: Elaboración propia en base al análisis del directorio de Actualidad Económica 2011. “Soy optimista. En los últimos años se están produciendo muchos avances, pero para Gráfico 7: Porcentaje de cargos directivos ocupados por hombres y mujeres que los resultados sean por sector económico visibles, tendrá que pasar Sector público 78% 22% tiempo. En mi opinión, Salud 79% 21% hay que marcarse un objetivo de al menos el Entretenimiento 80% 20% 30% de participaciónRetail & Consumo 84% 16% de las mujeres en los Servicios 86% 16% Comités Ejecutivos”. Auto 87% 11% Financiero 90% 10% Energía 91% 9% Construcción 93% 7% Inmobiliario Productos 93% 7% industriales Hombres Mujeres Fuente: Elaboración propia en base al análisis del directorio de Actualidad Económica 2011. La mujer directiva en España 13
  13. 13. Igual que en los Consejos de … no mejora la situación en las Administración… empresas del IBEX 35 Respecto a la presencia de mujeres en La presencia de mujeres en los Consejos los Consejos de Administración de las de Administración de las empresas empresas españolas, considerando el cotizadas ha aumentado en los últimos cerca de millón y medio de empresas años, pero a un ritmo muy lento. Cabe que analiza Informa2, se observa que tan destacar que la mayor parte de las sólo un 31% cuenta con alguna mujer en compañías del IBEX ya cuenta con sus Consejos de Administración, con una alguna consejera, aunque hay 3 evolución muy lenta en los últimos tres compañías que aún no tienen mujeres en años, a pesar del mandato de la Ley de su consejo (Gráfico 9). Igualdad del año 2007. Sin embargo, este avance parece muy Laura González- Los porcentajes mejoran en empresas pequeño al compararlo con el objetivo Molero más grandes, con más de 250 que planteaba la Ley de Igualdad de Presidenta y consejera trabajadores y sujetas a planes de 2007, cuando establecía que las delegada de Merck igualdad, pero aún en este caso, más de empresas “procurarán” alcanzar una la mitad de las compañías no cuenta con presencia equilibrada de mujeres en sus ninguna mujer en su Consejo de Consejos de Administración en el año Administración (Gráfico 8). 2015. “Las compañías tienen el reto de poner al Gráfico 8: Presencia de mujeres en Consejos de Administración mejor líder, que sea Total de empresas analizadas: 1.452.265 capaz de construir e ilusionar. Es necesario Total de empresas analizadas 69% 31% que el talento que hay Empresas con más 57% 43% de 250 trabajadores en el país se movilice independientemente del Sin mujeres Con una o más mujeres sector y del género. El Fuente: Informa. “Las mujeres en los Consejos de Administración y organismos de decisión de las empresas talento va a ser la clave españolas”. Marzo 2011. y creo que es una gran Gráfico 9: Evolución de empresas IBEX con y sin consejeras oportunidad para las mujeres”. 4 2011 31 6 2010 29 8 2009 27 Número de empresas IBEX sin consejeras 9 2008 26 Número de empresas IBEX 14 con consejeras 2007 21 16 2006 19 0 10 20 30 40 Fuente: Elaboración propia en base a los datos de la CNMV. Año 2011. 2 Informa. “Las mujeres en los Consejos de Administración y organismos de decisión de las empresas españolas”. Marzo 2011.14 La mujer directiva en España
  14. 14. En este periodo de 5 años, el avance ha Evidentemente, la evolución hacia unsido de 5,2 puntos porcentuales, y a este equilibrio en el número de consejerasritmo, no alcanzaremos un equilibrio del debería venir con la renovación natural40% hasta más allá del año 2050. Parece de los puestos en los consejos. Duranteque tanto la Ley de Igualdad, como el el año 2011, de los 18 nuevosCódigo de Buen Gobierno impulsaron consejeros, 6 eran mujeres. Con unasestos datos a partir del 2008, pero sin tasas tan bajas de renovación, no esduda en el 2010 se produjo un posible alcanzar los objetivos deestancamiento (Gráfico 10). equilibrio en los Consejos de Administración.Se observa, que en este periodo, hahabido un traspaso de mujeres ocupando El actual debate sobre si pueden o nopuestos de consejeras dominicales (27%) ser clasificados como consejerosa independientes (68%), siendo sólo independientes quienes sean consejeroscerca del 4% las consejeras ejecutivas. durante un período continuado Ana María Llopis superior a 12 años, abre una Presidenta de DIA yComo dato positivo, hay 3 sociedades con oportunidad de lograr un porcentaje consejera delegada demás del 25% de presencia femenina relevante de mujeres a medida que se Ideas4allen su consejo, aunque todavía más de la renueven los aproximadamente 100mitad de las sociedades del IBEX no consejeros afectados.supera el 10%. “De los puestos que rotan cada año de consejeros, se debería exigir que el 40% al Gráfico 10: Presencia de mujeres en Consejos de Administración de las menos se sustituyera empresas del IBEX por mujeres. Si mejoramos el porcentaje 100% de mujeres consejeras, 90% automáticamente Hasta la Proyección mejorará el de mujeres 80% fecha a futuro en puestos de comité 70% de dirección, porque 60% las mujeres consejeras preguntarán y exigirán 50% su incorporación si están 40% ausentes”. 30% 20% 10% 0% 20 7 20 8 20 9 20 0 20 1 20 2 20 3 20 4 20 5 20 6 20 7 20 8 20 9 20 0 20 1 20 2 20 3 20 4 20 5 20 6 20 7 28 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 20 % hombres en consejos % mujeres en consejos Situación actual Fuente: Elaboración propia en base a los datos de la CNMV. Año 2011. Extrapolación en base a la evolución de los 3 últimos años. La mujer directiva en España 15
  15. 15. En los países de nuestro oscilando entre el 60% y 80%. Sin entorno… embargo, organizaciones como Catalyst consideran que no es significativa la A nivel mundial, en las grandes presencia de una persona de género compañías cotizadas, el 10% de los diferente en un consejo y que, al menos, consejeros son mujeres. Sin duda, la es necesario que haya tres personas evolución ha sido positiva, pero muy para que puedan aportar un valor lenta, en torno a 3 puntos en los últimos diferencial. Considerando esta última tres años. Francia, que recientemente ha afirmación, los porcentajes bajan instaurado un sistema de cuotas, es el dramáticamente en prácticamente país que ha experimentado un mayor todos los países menos en Suecia y crecimiento, pasando del 12% al 17%. Noruega (Gráfico 11). Las variaciones entre países son muy significativas. Destacan en la parte alta Aunque se han producido avances, no Nieves Alarcón de la tabla los países escandinavos con parece que se vaya a solucionar en un Consejera de Caja Madrid sistema de cuotas. En EEUU, los datos plazo razonable, y por sí misma, la Pensiones son mejores que la media de la UE, pero ineficiencia del mercado que supone este se han estancado en los últimos 4 años. bajo porcentaje de mujeres en los Consejos de Administración. La Si se analizan las empresas que tienen al preparación y experiencia de las mujeres “Nos quedan muchos en los países desarrollados es más que menos una consejera, los datos son años para alcanzar la bastante positivos en muchos países, suficiente pero la desigualdad es debida, igualdad real”. Gráfico 11: Presencia de mujeres en los Consejos de Administración en países desarrollados. Año 2011 Noruega 42% Suecia 27% Finlandia 26% Francia 17% EEUU 16% EU-16 14% Reino Unido 13% Alemania 12% Holanda 12% UE-27 12% España 11% Suiza 10% Bélgica 10% Grecia 7% Italia 4% Portugal 2% Fuentes: Société Général Cross Asse Resarci. Año 2011.16 La mujer directiva en España
  16. 16. en parte, a que quien nombra a los evidencia es que van perdiendoconsejeros tiende a buscar entre su red posiciones de forma paulatina a medidapersonal y profesional, donde su propio que se avanza en la carrera hacia la altagénero es mayoritario. dirección. Hay factores sistemáticos que hacen que dicho ascenso sea más difícilNo parece que haya ninguna acción para las mujeres y profundizamos sobredeliberada para excluir a las mujeres de ellos en los siguientes apartados de estelos puestos de alta dirección pero la informe (Gráfico 12). Gráfico 12: Porcentaje de distribución de hombres y mujeres a lo largo del ciclo de vida profesionalPresidencia 5% 95% Antonio FernándezAlta Dirección 8% 92% GalianoConsejo de Presidente de UnidadAdministración 11% 89% EditorialDireccionesfuncionales 19% 81%Programas MBA 28% 72% “La fuerza de los hechos10 años de empleocualificado 37% 63% llevará a las mujeres aEmpleo cualificado 43% 57% posiciones diferenciadas. Hay un factor cultural yEstudios de postgrado 56% 44% es cuestión de tiempo. LasEstudiosuniversitarios 60% 40% mujeres son muy fiables, Mujeres Hombres seguras, organizadas y capaces. Cuidan muchoFuente: Elaboración propia en base a diversas fuentes, mencionadas previamente. el método y el proceso y eso las hace resultar muy fiables. Yo elijo a los mejores y muchas son mujeres”. La mujer directiva en España 17
  17. 17. Las leyes ayudan pero no hacen milagros Las legislaciones de diversos países Resolución del Parlamento de incluyen, con diferentes contenidos y 10.02.2010 se insta a la Comisión, al profundidad, aspectos relacionados con Consejo y a los estados miembro a la igualdad de género que influyen en el adoptar medidas eficaces, en particular acceso de la mujer a la alta dirección. por vía legislativa, para favorecer la presencia equilibrada en puestos de Empezando por los organismos responsabilidad de las empresas y que se supranacionales, Naciones Unidas ha fijen objetivos vinculantes. jugado un papel determinante en la promoción de la igualdad, impulsando Con estas indicaciones, los países varias conferencias mundiales en las que miembro han incorporado regulaciones se ha ido avanzando en la consideración con diferentes alcances, destacando los del género como una materia esencial países nórdicos, que fueron los primeros que requiere la atención de las políticas que legislaron la adopción de cuotas en gubernamentales e instituciones del los Consejos de Administración sector público y privado. De manera (Gráfico 13). destacada, la IV Conferencia Mundial de Beijing de 1995, establece la estrategia En relación con Estados Unidos, la SEC global para promover la igualdad entre aprobó en 2010 una norma que requiere géneros. El Consejo de Seguridad, en su que se ponga de manifiesto si el comité resolución 1325/ 2000, insta a los países de nombramientos considera la miembros a velar por que aumente la diversidad en la selección de consejeros representación de la mujer en todos los y si existe una política en relación con niveles de adopción de decisiones. este tema, debe detallarse cómo se implanta y su efectividad. En el ámbito de la Unión Europea, se reconoce la igualdad como valor común, En relación con España, la Ley Orgánica siendo uno de los principios 3/2007 para la Igualdad Efectiva de fundamentales del derecho comunitario. Hombres y Mujeres es la norma básica A través de diversas acciones se ha ido en materia de igualdad. Entre su recomendando la adopción de medidas, contenido cabe destacar: pero ya en el año 2010, la comisión aprueba la Carta de la Mujer, • Sociedades obligadas a presentar subrayando la necesidad de contemplar cuentas de PyG no abreviadas: la igualdad en el conjunto de sus procurarán incluir en su Consejo de políticas, con cinco ámbitos de Administración a un número de actuación, uno de ellos la representación mujeres que permita alcanzar el de las mujeres en la toma de decisiones y equilibrio en 2015. puestos de responsabilidad. En una • Candidaturas electorales: es18 La mujer directiva en España
  18. 18. obligatoria una composición deja libertad a las empresas al establecer equilibrada (40% mínimo). que “procurarán” alcanzar el equilibrio,• Contratos con las administraciones entendiéndose entonces como algo no públicas: podrán establecer obligatorio. condiciones con el fin de promover la igualdad de trato por razón de género. El Código Unificado de Buen Gobierno• Subvenciones públicas: en los planes de las Sociedades Cotizadas, en su estratégicos de subvenciones podrán artículo 15 para aquellas empresas que valorarse, entre otras, las medidas de tengan escaso número de consejeras, conciliación, RSC o distintivos en recomienda, que el consejo explique los materia de igualdad de género. motivos e iniciativas propuestas para• Creación del distintivo de Igualdad en corregirlo y que la comisión de la empresa. nombramientos vele al cubrir las• Obligación de desarrollar planes de vacantes para que no hayan sesgos igualdad entre hombres y mujeres implícitos, al tiempo que recomienda la Lourdes Cavero para empresas de más de 250 búsqueda deliberada de mujeres que Vicepresidenta adjunta al trabajadores. reúnan el perfil para incluir entre los presidente de CEIM candidatos. Como las demásEl primer punto es el más directamente recomendaciones de este código, esrelacionado con el acceso de la mujer a voluntaria, pero la CNMV exige unala alta dirección. En este sentido, la ley explicación si no se sigue ésta. “En la Unión Europea hay toda una estrategia para la igualdad efectiva Gráfico 13: Regulaciones recientes en países europeos en la alta dirección y Año Sistema de órganos de gobierno País Resumen Legislación cuotas de las sociedades y la El código de buen gobierno emitido por UK legislación comunitaria, Financial Reporting Council en Mayo de Reino Unido 2010 incluye una nueva recomendación: la tiende a empujar para búsqueda de candidatos para los consejos, 2010 No deberá hacerse buscando la diversidad de conseguir la presencia género. Equality Act 2010 permite al gobierno equilibrada(60/40) de regular en relación con la divulgación de la diferencia salarial entre hombres y mujeres. las mujeres en puestos El Código de Gobierno corporativo de dirección. Sería muy Alemania actualizado en 2010, contiene recomendaciones no obligatorias. positivo que España 2010 No Los Supervisory Boards deberán considerar a mujeres para puestos del consejo y siguiera los caminos establecerán objetivos en relación con el de esta estrategia y se grado de representación femenina. La Ley del 13 de Enero de 2011 establece fijara como objetivo Francia cuotas para la composición equilibrada de los el cumplimiento de la Consejos de Administración. En los próximos Sí. 3 años, el 20% de los consejeros deben ser misma”. 2011 Progresivas mujeres, alcanzando el 40% en seis años. Es hasta 2017 aplicable a las compañías cotizadas (CAC 40) y a aquellas de más de 500 trabajadores y facturación superior a 50 millones de €. Italia El 28 Junio 2011 se ha aprobado la ley que Sí. establece cuotas para los Consejos de Admi- 2011 Progresivas nistración. Deberán tener una quinta parte de hasta 2015 mujeres en 2012 y un tercio en 2015. Incluye multas por incumplimiento.Fuente: Elaboración propia. Año 2011. La mujer directiva en España 19
  19. 19. Hemos analizado las memorias de las 35 Como vemos los países desarrollados de compañías que forman parte del nuestro entorno se mueven entre un IBEX a 31.12.2011 y podemos concluir, modelo de “recomendaciones” (EEUU, que de manera general, este apartado UK, Alemania) y otro modelo de de las memorias se cubre de forma muy medidas “obligatorias” (Noruega, sucinta y de manera formalista, sin Francia, Italia). Lo que sí podemos profundizar en detalles, como concluir es que la necesidad de recomienda el código, cuando el número considerar la diversidad de género en los de consejeras es escaso. ámbitos de toma de decisiones empresariales y, en concreto, que las En concreto, considerando que un mujeres tengan una presencia más porcentaje igual o inferior al 10% de equilibrada en los Consejos de consejeras se podría considerar como Administración, es una tendencia cada presencia escasa, 19 compañías (54% vez más pronunciada en los ámbitos Javier Monzón del total) están en este grupo. De ellas, regulatorios y en los Códigos de Buen Presidente de Indra más de la mitad no explican las Gobierno de los países. Por tanto, las iniciativas adoptadas y no han compañías deberían avanzar por este establecido procedimientos de selección camino por convencimiento propio en y búsqueda deliberada de candidatas. En vez de por imposición regulatoria. “Las mujeres representan muy pocos casos se detallan las un gran potencial iniciativas, se trata más bien de una En paralelo a las administraciones declaración de intenciones. Y tampoco públicas, están surgiendo diversas de talento para las se detallan procedimientos concretos, iniciativas de la sociedad civil con la empresas, que ya se pone mencionando únicamente que no finalidad de impulsar el cambio. Destaca de manifiesto en sus adolecen de sesgos implícitos. En tres como ejemplo la iniciativa 30% Club: se ocasiones, las empresas consideran que trata de un grupo de presidentes y excelentes expedientes un porcentaje igual o inferior al 10% es organizaciones que voluntariamente se académicos y en sus adecuado y en los casos en los que el comprometen a incrementar el número resultados en oposiciones procedimiento es incluir candidatas en de consejeras en las empresas inglesas. los procesos de selección no se detalla si Entre ellos se encuentra Ian Powell, y primeros años de se ha llevado a cabo o no, ni la presidente de PwC en el Reino Unido. carrera profesional, que efectividad de las medidas. Aunque su posición es no estar a favor no se puede desperdiciar. de las cuotas, sin embargo declaran La CNMV, en su informe anual de públicamente que apoyan el objetivo del Sería muy efectivo Gobierno Corporativo, también pone de 30%. Pretenden motivar a los líderes de promover desde la manifiesto este punto: habría que las compañías para que nombren a más sociedad civil, más revisar este apartado de la memoria, consejeras, ampliando la base de talento buscando respuestas más concretas por femenino en los puestos directivos que desde instancias parte de las compañías, para impulsar la inferiores e impulsando a las mujeres públicas, una plataforma adopción de medidas en los casos en que directivas de talento. que contara con amplios el número de consejeras fuera nulo o escaso. apoyos que tuviese como objetivo el impulso a la utilización del talento femenino en la actividad empresarial y productiva”.20 La mujer directiva en España
  20. 20. La nueva revoluciónEntender que el cambio es necesario, En las encuestas que hemos realizado,irrenunciable e inevitable y que es uno los directivos y directivas identifican losde los grandes hitos del Siglo XXI es órganos mixtos como un valor añadidoesencial para las empresas y las de las organizaciones.sociedades que quieran anticiparse yobtener una ventaja competitiva. Lo que está claro es que el peso de la mujer en las decisiones de compra y enNunca anteriormente a nivel las decisiones de inversión ha Krista Walochickinternacional se ha dado tanta aumentado notoriamente y continuará Presidenta de Normanimportancia al potencial económico de haciéndolo. Esto lo saben bien las Broadbentlas mujeres, como consumidoras,empleadas y directivas.Un reciente informe del Banco Mundial, “Cuando laha puesto de manifiesto que los países palanca del negocioque apuestan por eliminar las barrerasde género, obtienen a cambio como es la innovación,recompensa, más crecimiento la diversidad eseconómico, desarrollo y productividad. esencial”.Han calculado que si las mujerespudieran acceder a los mismos puestos ytener las mismas posibilidades segeneraría ganancias de productividadde entre el 3% y 20% según el país. En lamisma línea, Goldman Sachs haestimado que en la Eurozona esteporcentaje estaría en el 13%.Los estudios confirman que lascompañías que tiene representaciónrelevante de mujeres en los consejos y enlos puestos de alta dirección tienenmejores resultados (McKinsey &Company 2007. Women Matter). No sepuede decir que esta correlación seacausal, pero sí es uno de los elementos Rosa Garcíaintegrantes de una compañía bien Consejera Delegadagestionada (Tabla 1). de SiemensLas mujeres representanaproximadamente el 80% de lasdecisiones de compra de productos de “Una empresa diversaconsumo y cada vez más suponen el 50% está más predispuesta alen las decisiones de compra de vehículos, éxito, la empresa debe serinmuebles, financieras, productos detecnología y compras por internet. un reflejo de tus clientes, si no se convierte en una empresa muy débil”. La mujer directiva en España 21
  21. 21. compañías cuyos negocios se han visto mixtos generan mayor riqueza y afectados por este cambio. Han visto oportunidades de crecimiento (Tabla 2). como contar con equipos directivos equilibrados en género ha significado En el actual contexto económico, se hace mejorar sus estrategias de venta y por si cabe más necesario contar con mejores ende su facturación y resultados. equipos y con una mayor calidad en la toma de decisiones. Precisamente parece Las organizaciones necesitan contar con que la crisis está haciendo retroceder el todo el talento a su alcance, generar número de directivas en nuestro país y la entornos de constante innovación, sacar gravedad de las situaciones en muchas lo mejor de sus profesionales a través de empresas hace que no se ponga atención un liderazgo más compartido y del a esta cuestión. Sin duda estos tiempos trabajo en equipo. ¿Conseguir esto, pasa van a significar un crecimiento más lento por contar con las mujeres en la toma de del acceso de la mujer a la dirección pero Carmen Gil decisiones? Hemos preguntado a también hay consenso en la opinión de Directora Comercial directivos y directivas. También hemos que el cambio es imparable y que de FNAC preguntado a los responsables de RRHH estamos en el camino aunque éste se y existe consenso en que los equipos prevé largo. “Tener equipos mixtos Tabla 1: Grado de acuerdo o desacuerdo con la afirmación: “Contar con mujeres en los órganos de decisión empresarial se ha convertido en un valor e integrar la visión añadido para conseguir los resultados de la empresa” de los dos géneros enriquece la estrategia Hombres Mujeres Totalmente de acuerdo / de acuerdo 60% 87% comercial y permite Totalmente en desacuerdo / en desacuerdo 40% 13% identificar y aprovechar Fuente: Elaboración propia en base a encuesta dirección. 2011. más oportunidades. Si no lo haces, puedes estar dejando pasar Tabla 2: Grado de acuerdo o desacuerdo con la afirmación: “Para superar la oportunidades crisis económica actual, es necesario que en las empresas se configuren equipos de trabajo mixtos (hombres y mujeres) que permitan una toma de importantes”. decisiones de mayor calidad” Hombres Mujeres Totalmente de acuerdo / de acuerdo 61% 89% Totalmente en desacuerdo / en desacuerdo 39% 11% Fuente: Elaboración propia en base a encuesta dirección. 2011.22 La mujer directiva en España
  22. 22. Las cuotas, un temacontrovertidoSi las cuotas son necesarias para mejorar equilibrada que en la empresa privada yla posición de las mujeres en los ámbitos no se cuestiona que la capacitacióndirectivos o si son una imposición que depende más de la persona que del Amparo Moraledano respeta la meritocracia, es un tema género. Directora del Áreaque genera sin duda mucho debate. Internacional de Iberdrola Las directivas que han contestado nuestra (a febrero de 2012)Hay una posición mayoritaria en contra encuesta también discrepan en estede las mismas, argumentando que la punto, aunque mayoritariamente están encapacitación y adecuación al puesto desacuerdo con el sistema de cuotasdebe ser el único criterio para (Tabla 3). “La iniciativa individualseleccionar a un candidato y que el más o privada no es siempreidóneo es el mejor preparado, Lo que sí es cierto es que la Comisiónindependientemente de su género. Europea, de mano de su vicepresidenta, el mejor vehículo para Viviane Reding, ha lanzando un mensaje crear bienes de utilidadSin embargo, hay otra postura, creciente muy claro a las empresas europeas. Hay pública. Si la meritocraciaen los últimos tiempos, que aboga por que utilizar todo el talento disponible y,sistemas que aceleren una realidad para que las empresas de manera y la igualdad dedonde no está equilibrada en absoluto la voluntaria mejoren sus indicadores, oportunidades fuesenpreparación de las mujeres y su acceso a establece un plazo de un año, finalizando la norma en el mundolos puestos de decisión. En estos casos se en Marzo 2012.argumenta que existen otras cuotas, profesional, no haríacomúnmente aceptadas en diferentes La Comisión hace un llamamiento a que falta ningún tipo deámbitos sociales, como pueden ser las desarrollen su propia manera creíble de intervención. Es obvio quecuotas geográficas en procesos aumentar el número de mujeres enelectorales. También estamos aceptando puestos directivos y firmen el existe un desequilibrioque las mujeres que accedan a un cargo “Compromiso relativo a la presencia de en el número de mujerespor ser parte de una cuota no van a estar mujeres en los Consejos de en puestos de altasuficientemente preparadas y, sin Administración de las empresasembargo, eso no se cuestiona cuando se europeas”. Si la autorregulación fracasa, dirección y una regulaciónelige a un hombre. tomará medidas a nivel de la Unión cauta para compensar Europea. Su objetivo es que la presencia esas inequidades esEn el ámbito político, las cuotas en las de mujeres en los Consejos delistas electorales han favorecido una Administración de grandes empresas recomendable. Enpresencia de la mujer en los altos cargos europeas alcance el 30% en 2015 y el cualquier caso, conde la administración pública mucho más 40% en 2020. mucha prudencia porque Tabla 3: Grado de acuerdo o desacuerdo con la afirmación: “Si en mi empresa el perjuicio puede ser se implantara un sistema de cuotas para garantizar la paridad en los puestos enorme”. de dirección, estaría de acuerdo” Hombres Mujeres Global Totalmente de acuerdo / De acuerdo 23% 39% 34% Totalmente en desacuerdo/ En desacuerdo 77% 61% 66%Fuente: Elaboración propia en base a encuesta dirección 2011. La mujer directiva en España 23
  23. 23. ¿Qué opinan los directivos y directivas? Entre los meses de octubre de 2011 y Retrato de nuestros enero de 2012, hemos recogido la encuestados opinión de directivos y directivas sobre la situación de la mujer directiva en La gran parte de las mujeres España. Recibimos 823 cuestionarios encuestadas tiene entre 36 y 50 años e cumplimentados a través de una hijos a su cargo. Los hombres encuesta online, 582 de mujeres y 241 participantes son algo más veteranos de hombres (70% y 30% que ellas y en su mayoría también tienen respectivamente). hijos a su cargo. Hemos completado la información En el plano profesional, la mayoría de recogida en el cuestionario con las mujeres tiene entre 11 y 25 años de aportaciones realizadas en 65 experiencia y cuentan con formación de entrevistas personales en profundidad. posgrado. Los hombres se reparten a Durante estas entrevistas con directivos partes iguales entre los que tienen entre y directivas, hemos conversado sobre su 11 y 25 años de experiencia y los que trayectoria profesional y su experiencia tienen más de 25 años y también personal en torno a la evolución de la cuentan en su mayoría con formación de mujer en el ámbito empresarial. Para posgrado. En ambos casos proceden de recoger múltiples perspectivas, hemos la empresa privada, principalmente del entrevistado tanto a personas que sector servicios, financiero y energía ocupan presidencias, direcciones (Tabla 4). generales y funcionales, como profesionales de RRHH y profesionales Un 40% de las personas encuestadas que trabajan la igualdad de género desde ocupan cargos en la dirección general este ámbito, asociaciones empresariales y un 15% dirigen unidades de y fundaciones. negocio. Las áreas funcionales más Tabla 4: Nivel de formación de las personas encuestadas Hombres Mujeres Global Estudios básicos / 2% 1% 1% secundarios Estudios universitarios 36% 35% 35% Formación de posgrado 62% 64% 64% (MBA, másters especializados) Fuente: Elaboración propia en base a encuesta dirección. 2011.24 La mujer directiva en España

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