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Projektcontrolling - Services für die Strategie- und Managementberatung

Detaillierte Beschreibung der Dienstleistungen, Vorgehensweisen und Ergebnisse beim Projektcontrolling im Rahmen einer Management- und Strategieberatung. Systematische Analyse des Projektfortschritts, besonders der erreichten Ergebnisse und Ziele, korrespondierende Projektberichterstattung sowie Festlegung von Korrekturmaßnahmen im Falle von Planabweichungen bei Inhalten, Qualität, Kapazitäten, Kosten oder Terminen.

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Projektcontrolling - Services für die Strategie- und Managementberatung

  1. 1. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Projektcontrolling Produktblatt Consulting Projektmanagement
  2. 2. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Winfried Kempfle Marketing Services – Portfolio Seite 2 Services und Tools für Strategieplanung und Strategisches Marketing von Industrie- und Technologie- unternehmen www.strategie-und- planung.de Motto: „Kompetenz schafft Effizienz !“ Strategieplanung & Strategiecontrolling Marktanalyse Wettbewerbs- analyse Professionelle Präsentationen Projekt- management Strategietools Online Marketing
  3. 3. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 3 Projektmanagement Consulting Projektcontrolling Ausgangssituation Lösung Nutzen  Sie haben ein wichtiges oder komplexes Projekt ge- startet.  Sie wollen mit geeigneten Projektüberwachungs- und -steuerungsinstrumente die Erreichung der Projekt- ziele gewährleisten.  Sie setzen für Projektcontrolling vorwiegend intuitive Verfahren und auf Office-Software basierte Tools ein.  Regelmäßige Durchführung von Projektstatus- Meetings und Erstellung von Projektberichten.  Kontinuierliche Verfolgung des Projektfortschritts mit Review des jeweiligen Projektstands.  Termin- und Kostenüberwachung auf Basis von Soll- Ist-Vergleichen.  Festlegung von Steuerungs- und Korrekturmaß- nahmen bei Planabweichungen und Risiken.  Fortschreibung und Detaillierung der Projektpläne.  Sie kennen jederzeit den aktuellen Projektstand und können den Projektfortschritt zutreffend beurteilen.  Sie können bei Planabweichungen rechtzeitig gegen- steuern und entsprechende Korrekturmaßnahmen einleiten, um die Projektziele nicht zu gefährden.  Sie können frühzeitig auf Projektrisiken reagieren.  Sie verfügen über wirksame Controlling-Instrumente, die Sie als Basis für einen zukünftigen Standard- Controllingprozess nutzen können. Qualitätsziele erreicht Kostenlimit eingehalten Termine eingehalten Lösungs- umfang erzielt Projekterfolg
  4. 4. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 4 Consulting Projektcontrolling Vorgehensweise 1  Kickoff  Briefing durch Auftraggeber des Projekts und durch Projektleiter  Erläuterung der Projektziele und -planungen sowie des aktuellen Status  Erörterung von Vorschlägen für Projektcontrolling-Maßnahmen 2  Projektcontrolling-Konzept  Erarbeitung geeigneter Verfahren und Instrumente für das Projekt- controlling (Meetingstruktur, Berichterstattung, Soll-Ist-Vergleiche, etc.)  Berücksichtigung der Controlling-Aktivitäten in den Projektplänen Dieser Service ist gut kombinierbar mit: Analyse, Konzeption evtl. Teamarbeit je nach Umfang 10 – 15 Tage Meeting 0.5 Tage 3  Projektüberwachung  Projektstatusmeetings: Review und Dokumentation des Projektfortschritts  Soll-Ist-Vergleiche bezüglich Terminen, Kosten, Kapazitäten, etc.  Erstellung bzw. Update von Projektberichten Analysen regelmäßige Meetings lfd. während des Projekts  Projektplanung  Projektbegleitung  Einführung PM-Methodik  Projektreviews 4  Projektsteuerung  Analyse der Ursachen von Planabweichungen; Identifikation von Risiken  Festlegung geeigneter Steuerungs- und Korrekturmaßnahmen  Aktualisierung und ggf. Detaillierung der Projektpläne Analysen, evtl. Teamarbeit regelmäßige Meetings lfd. während des Projekts
  5. 5. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Winfried Kempfle Marketing Services – Dienstleistungen Seite 5  Markttrends  Marktsegmentierung  Marktstruktur  Marktmodelle & Marktdatenbank  Marktprognosen  Marktanteilsanalyse  Strategieanalysen  Standortbestimmung  Strategieprojekte  Strategische Planungssysteme  Strategisches Controlling  Industrieanalysen  Firmenprofile  Produktvergleiche  Competitive Attack-Programme  Wettbewerber-Marktanteile  Competitive Intelligence-Prozesse Strategieplanung Marktanalyse Wettbewerbsanalyse Professionelle Präsentationen Training und Coaching  Standard- und kundenindividuelle Schulungen - zu Strategieplanung & Strategiecontrolling, - zu Marktanalysen, - zu Wettbewerbsanalysen, - zum Projektmanagement  Individuelle Begleitung von Führungskräften, Projektleitern, Mitarbeitern und Projektteams  Moderation von Team-Meetings  Präsentationen für Geschäftsführung  Präsentationen für Projektmeetings Kunden-Präsentationen  Projektinitialisierung  Projektplanung  Projektbegleitung  Projektcontrolling  Projektreviews  Einführung PM-Methodik  Website-Konzeption  Web-Check & -Optimierung  Online Marketing-Kampagnen  Webcontrolling Online Marketing Projektmanagement
  6. 6. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Winfried Kempfle Marketing Services – Strategietools Seite 6 Tools beinhalten … für  Markttrends  Marktsegmentierung  Marktmodelle  Marktprognosen  Marktsplits  Technologiesplits  Preisentwicklung  Vertriebskanalstruktur  Marktattraktivität  Marktanteile statisch  Marktanteile dynamisch  Branchenstrukturanalyse  SWOT-Analyse  ABC-Analysen  Erfahrungskurven  Lebenszyklusanalysen  Portfolioanalysen  Business-Markt-Mix  Kundenstruktur  Produkt-Markt-Matrix  Balanced Scorecards  Risikoanalyse  Industrieanalysen  Wettbewerbsvergleiche  Performancevergleiche  Produktvergleiche  Marktanteilsvergleiche  Wettbewerberprofile Einseiter / Standard-Profile  Quick Reference Guides  Battlecards  Marketing-Kampagnen  Positionspapiere Strategieplanung Marktanalyse Wettbewerbsanalyse Formatvorlagen  Blueprints  Beispiele  Hilfsmittel  Powerpoint-Charts  Excel-Sheets
  7. 7. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Was Winfried Kempfle Marketing Services von anderen Consultants abhebt: Seite 7  Hohe Effizienz und zeitsparendes Vorgehen insbesondere bei Projektplanung und Strategieanalyse.  Entwicklung wirksamer Strategien, die auf optimale Marktpositionierung und Wettbewerbsvorteile abzielen.  Nachhaltige Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und Ertragskraft.  Optimierte Beratung vor allem für Belange mittlerer und größerer Industrie- und Technologieunternehmen.  Unterstützung der Unternehmensfunktionen Strategie, Business Development, Marketing, Produktmanagement  Tool-gestützte Beratung: 30+ bewährte Strategietools liefern erprobte Formate besonders für die Strategieanalyse.  Prozess-geleitete Beratung: Standard-Strategieprozess gibt alle wichtigen Aufgaben vor und beschleunigt und erleichtert somit die Strategieentwicklung enorm.  Stringentes Projektmanagement: Systematische Planung und wirkungsvolle Projektsteuerung gewährleisten die Erreichung der strategischen Ziele.  Standard-Servicepakete: 25+ wohldefinierte Beratungsleistungen decken die komplette Bandbreite des strategischen Marketings ab. Einzigartiges Beratungskonzept Vorteile für Kunden
  8. 8. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Bestellung Seite 8 Thanner Strasse 39 83607 Holzkirchen Telefon: +49 1525 - 31 82 499 Fax: +49 8024 - 99 34 11 E-Mail: services@strategie-und-planung.de Kontaktformular: www.strategie-und-planung.de/kontakt.html Winfried Kempfle Marketing Services Bei Interesse an dieser Consultingleistung nehmen Sie bitte Kontakt zu mir auf. Nutzen Sie hierfür bitte eine der folgenden Möglichkeiten:

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