Wilson Meiler - 3º seminário de geração em geração 2012 publ.

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Wilson Meiler - 3º seminário de geração em geração 2012 publ.

  1. 1. www.wilsonmeiler.com.b r
  2. 2. 3º SeminárioNegócios de Geração em Geração PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO E COACHING
  3. 3. Negócios de Geração em Geração Planejamento Sucessório e Coaching TÓPICOS PARA DISCUSSÃO Empresa Familiar – Cenários Inter Relações Empresa / Família / Sociedade Camelos, o Deserto e Idiossincrasias Conflitos e Gestão de Conflitos Conselhos de Familia Coaching aplicado à Gestão Familiar
  4. 4. Negócios de Geração em Geração Planejamento Sucessório e Coaching Empresa Familiar – Características Sucessão é determinada por laços familiares Parentes (filhos) colocados em posições estratégicas Crenças e Valores Empresa x Família se misturam Atos dos integrantes da família repercutem na empresa Atos dos integrantes da empresa repercutem na família Palavra chave – Relações
  5. 5. Relações Possíveis Família 1 2 4 3 5 6 7 EmpresaSociedade
  6. 6. Negócios de Geração em Geração Planejamento Sucessório e Coaching Um breve cenário Empresa I Empresa II Empresa III $ 70.0 M $ 7.0 M $ 180.0 MFundador (pai/mãe) Fundador (pai) † Fundador (pai)Diretor 1 Fa Diretor 1 Fo Diretor 1 FoDiretor 2 Fa Diretor 2 Mkt Diretor 2 FaDiretor 3 Fa Diretor 3 Fa Diretor 3 GenroDiretor 4 Mkt Diretor 4 Fa Diretor 4,5,6 Mkt Gerente 1 Nora Diretor 5 Fo (nova empresa)
  7. 7. Negócios de Geração em Geração Planejamento Sucessório e CoachingRelações das pessoas Entre si + Com o grupo + Com o $ e propriedades + Com o poder + Com o afeto (emocionais) + Com o Ego (idéias, ideais) = CONFLITOS
  8. 8. Negócios de Geração em Geração Planejamento Sucessório e Coaching O Conflito especialFundador (pai) x Sucessor (filho) “Para poderes usufruir do que herdares dos teus pais, precisas conquistar” Goethe
  9. 9. Negócios de Geração em Geração Planejamento Sucessório e CoachingA Semente da Discórdia ?
  10. 10. Negócios de Geração em Geração Planejamento Sucessório e Coaching PERCEPÇÕESIdiossincrasias Crenças Atitudes
  11. 11. Negócios de Geração em Geração Planejamento Sucessório e CoachingIdiossincrasiaCrenças + Valores = Cultura Visão Missão Objetivos
  12. 12. PERFIL COMPORTAMENTAL - TEORIA DISC
  13. 13. Negócios de Geração em Geração Planejamento Sucessório e Coaching Sucessão x Uma caravana no deserto Você sabe como vai começar não como vai terminar É preciso aprender a falar a linguagem do deserto Aprender a lidar com algumas sensibilidades particulares Prepare-se para enfrentar desafios O perigo surge do nadaO objetivo parece não chegar nunca. Aprenda a conquistá-loMomentos de solidão e impotência vs. momentos mágicos A satisfação de atingir o objetivo não tem preço
  14. 14. Negócios de Geração em Geração Planejamento Sucessório e Coaching Gestão dos ConflitosPrincípio do Diálogo sobre as diferençasHierarquização de Providências - GCPlano de SucessãoConselhos de Família
  15. 15. Negócios de Geração em Geração Planejamento Sucessório e Coaching Conselho de FamíliaÓrgão Deliberativo que administra o cotidianodas famílias empresárias e seu relacionamento com o sistema societário e empresarial.Fórum institucional ao lado da empresa e seus órgãos,reforçando o princípio de que “negócios são negócios, e família é família”
  16. 16. Negócios de Geração em Geração Planejamento Sucessório e Coaching Conselho de Família – Diferentes Focos  Foco no patrimônio físico e financeiro Foco na educação e desenvolvimento profissional  Foco na Cultura e Marca
  17. 17. Negócios de Geração em Geração Planejamento Sucessório e Coaching Conselho de Família - Atribuições Elaborar Critérios e acompanhar desempenho dos negócios Desenvolver e administrar o acordo de acionistas Elaborar critérios para prestação de contas do CA, CF e Diretores Criar e acompanhar Código de Ética de Atitudes, Princípios, Valores Avaliar o desempenho dos conselheiros familiares Definir políticas e ações de cunho social, fundações, ONGs Promover o entendimento e a coesão familiar Administrar conflitos, divergências, crises e desavenças das famílias Administrar a Cultura da empresa Criar Programas de Desenvolvimento de Sucessores
  18. 18. Negócios de Geração em Geração Planejamento Sucessório e Coaching Coaching e o Plano de Sucessão É um processo estruturado para odesenvolvimento pessoal e profissional,aplicado de preferência individualmente,colocando-se o foco em metas e resultados.
  19. 19. Negócios de Geração em Geração Planejamento Sucessório e Coaching CoachingSituação Atual – Brasil e mundoA Falácia do CoachingArmadilhas do CoachingAs Vantagens e Oportunidades do Coaching
  20. 20. Negócios de Geração em Geração Planejamento Sucessório e Coaching TÓPICOS DISCUTIDOS Empresa Familiar – Cenários Inter Relações Empresa / Família / Sociedade Camelos, o Deserto e Idiossincrasias Origem dos Conflitos e Gestão de Conflitos Conselhos de Familia Coaching aplicado à Gestão Familiar
  21. 21. “TOP COACHING”A Opção Inteligente de Aprender a Aprender
  22. 22. WILSON MEILER TOP COACHING CURITIBA – PR Rua Martim Afonso 2425 / 63. (41) 3027-5432 (41) 8418 - 6397 instituto@wilsonmeiler.com.br www.wilsonmeiler.com.br
  23. 23. www.wilsonmeiler.com.b r

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