Verkoop van een ScrumprojectIdeeën van een projectmanager    G e r t -J a n B e s    24 mei 2012
Geen vaste scope om te verkopen
FloraHolland.com inspireert, faciliteert en ontzorgt kwekers en kopers om tot de beste transacties te komen          via o...
Responsive designToetsing aan online visie/concept/doelenDocumentatie inline in codePerformance en securitystandaarden
Individuen en interacties > processen en hulpmiddelenWerkende software > uitgebreide documentatieSamenwerking met de klant...
Dank voor jullie aandacht!                             G e r t -J a n B e s                             24 mei 2012
mDe Scrum projectfases bij Tam Ta  Sprint 0 deliverables:   Online visie, concept en doelen   Geprioriteerd backlog       ...
Tam Tam Talks - Het verkopen van een Scrum project
Tam Tam Talks - Het verkopen van een Scrum project
Tam Tam Talks - Het verkopen van een Scrum project
Tam Tam Talks - Het verkopen van een Scrum project
Tam Tam Talks - Het verkopen van een Scrum project
Tam Tam Talks - Het verkopen van een Scrum project
Tam Tam Talks - Het verkopen van een Scrum project
Tam Tam Talks - Het verkopen van een Scrum project
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Tam Tam Talks - Het verkopen van een Scrum project

799 views

Published on

Donderdag 24 mei werd de tweede editie van Tam Tam Talks in het Korzo theater in Den Haag gehouden!. Zes tammo's betraden hier het toneel om een mooi verhaal te vertellen!

De tweede presentatie was van Gert-Jan Bes (Project Manager) over het verkopen van een Scrum project.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
799
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
9
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Wat leidt er tot beter eindresultaat, blijere klant: -samen werken als team tbhv kennisuitwisseling en commitment aan het eindresultaat van het hele team (getalletje vacatures interaccess) -nauwer met de klant samenwerken zodat die dichter betrokken is bij project en niet na 3 maanden pas een keer iets te zien krijgt -voortschrijdend inzicht door in korte iteraties van 2 weken te werken en iedere 2 weken het resultaat te presenteren en om feedback te vragen -risico’s worden verkleind omdat je in korte iteraties met een heel team ergens aan werkt en daardoor meteen weet of hetgeen dat je bedenkt ook werkt in de praktijk -we willen dat creeeren wat de hoogste waarde heeft
  • Wat leidt er tot beter eindresultaat, blijere klant: -samen werken als team tbhv kennisuitwisseling en commitment aan het eindresultaat van het hele team (getalletje vacatures interaccess) -nauwer met de klant samenwerken zodat die dichter betrokken is bij project en niet na 3 maanden pas een keer iets te zien krijgt -voortschrijdend inzicht door in korte iteraties van 2 weken te werken en iedere 2 weken het resultaat te presenteren en om feedback te vragen -risico’s worden verkleind omdat je in korte iteraties met een heel team ergens aan werkt en daardoor meteen weet of hetgeen dat je bedenkt ook werkt in de praktijk -we willen dat creeeren wat de hoogste waarde heeft
  • Wat leidt er tot beter eindresultaat, blijere klant: -samen werken als team tbhv kennisuitwisseling en commitment aan het eindresultaat van het hele team -nauwer met de klant samenwerken zodat die dichter betrokken is bij project en niet na 3 maanden pas een keer iets te zien krijgt -voortschrijdend inzicht door in korte iteraties van 2 weken te werken en iedere 2 weken het resultaat te presenteren en om feedback te vragen -risico’s worden verkleind omdat je in korte iteraties met een heel team ergens aan werkt en daardoor meteen weet of hetgeen dat je bedenkt ook werkt in de praktijk -we willen dat creeeren wat de hoogste waarde heeft
  • +browseroptimalisatie (benoemen welke) Tekening tobias?
  • Niet de eersten die hier tegen aan liepen in de wereld. Daarom is manifest bedacht. Dit zegt, 4 punten toelichten Leidraad voor keuzes tijdens project.
  • Vertrouwen
  • Hoe werkten we eerst adhv plaatje Wens: we willen tevredener klanten en beter eindresultaat
  • Sprint 0 waarbij aan het eind de volgende deliverables zijn behaald: De visie beschrijft wat de plannen van de organisatie op internet zijn op de lange termijn, het concept omschrijft wat het te ontwikkelen product moet worden, de doelen concretiseren dit en maken het meetbaar, bijvoorbeeld bij FH heeft men de visie dat handel in bloemen en planten van fysieke veilingen naar online omgevingen verschuift, het concept voor het te ontwikkelen product omschrijft dat zij de online marktplaats willen worden waar kwekers en kopers elkaar ontmoeten, informatie uitwisselen en zaken doen. Het huidige projectdoel is om de twee huidige, wat verouderde systeme,n te vervangen door 1 platform met een stevig fundament voor de toekomst om dit online concept op te ontwikkelen Geprioriteerd backlog klaar voor sprint 1, de specifieke functionaliteiten voor dit product worden aan de hand van userstories omschreven, bijvoorbeeld ‘ als kweker wil ik via de portal inzicht hebben in de prijs die mijn bloemen vandaag hebben opgeleverd ten opzichte van het gemiddelde zodat ik weet of ik mijn aanbod moet verhogen of verlagen ’ Grafische stijl gedefinieerd zodat het team grafische kaders heeft waarbinnen ontwerp ontwikkeld kan worden Klantorganisatie is klaar voor scrum, wat betekent dat het orgaan waarin verantwoording over het project wordt afgelegd (stuurgroep) scrum snapt, de product owner heeft mandaat, de organisatie bereid is snel te schakelen of zijn beperkingen kent en de consequenties kent Definition of done als maatstaf voor wanneer iets klaar is Realisatiesprints waarin product wordt gebouwd volgens de Tam Tam scrumgids Livegang/overdracht naar beheer Eventuele doorontwikkeling
  • Tam Tam Talks - Het verkopen van een Scrum project

    1. 1. Verkoop van een ScrumprojectIdeeën van een projectmanager G e r t -J a n B e s 24 mei 2012
    2. 2. Geen vaste scope om te verkopen
    3. 3. FloraHolland.com inspireert, faciliteert en ontzorgt kwekers en kopers om tot de beste transacties te komen via online kennis en informatie op maat, gebruikersvriendelijke en efficiënte online diensten en een zakelijke community.
    4. 4. Responsive designToetsing aan online visie/concept/doelenDocumentatie inline in codePerformance en securitystandaarden
    5. 5. Individuen en interacties > processen en hulpmiddelenWerkende software > uitgebreide documentatieSamenwerking met de klant > contractonderhandelingOpenstaande voor verandering > volgen van een plan
    6. 6. Dank voor jullie aandacht! G e r t -J a n B e s 24 mei 2012
    7. 7. mDe Scrum projectfases bij Tam Ta Sprint 0 deliverables: Online visie, concept en doelen Geprioriteerd backlog Organisatie is scrum ready Grafische stijldefinitie Definition of done

    ×