Accountancy in 2015    Jan Wietsma AA
Wat vinden de banken (1)•   Omzetten onder druk (ING, ABN/AMRO, Rabo)•   Prijsconcurrentie (ING, ABN/AMRO, Rabo)•   Schaal...
Hoe kijken accountants aan tegen de wereld in 2030
De top 3• Bedrijven worden kleiner, we gaan naar een  internationale netwerkeconomie toe waarin  kleine bedrijven optimaal...
Heden        Blik van de accountant                         Visie van de ondernemer      t-5     t-4      t-3       t-2   ...
Wat verwacht de ondernemer? Top 5 van zijn verwachtingspatroon: – Persoonlijke aandacht – Goede prijs-kwaliteitverhouding ...
Nieuwe inzichten
al een           ma       alle k   zijn merWe                        ten                     oe ls               als m en ...
De kracht van de verbeelding        (FD 17/9/11)
De kracht van de verbeelding        (FD 17/9/11)
Hoe goedkent uzichzel   f?
Generatieverschillen
De 10 credo’s van Kotler1.  Houd van je klanten, heb respect voor je concurrenten2.  Wees alert op verandering sta klaar o...
Focus: de Analyse
Cijferanalyse
SWOT-analyse
Belangrijke adviesterreinen       in de nabije toekomstOndernemerschap 2.0:• Groei• Duurzaamheid• Maatschappelijk verantwo...
Presentatie Nationaal Accountantscongres 2012
Presentatie Nationaal Accountantscongres 2012
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Presentatie Nationaal Accountantscongres 2012

1,223 views

Published on

Hoe ziet het accountantskantoor er in 2015 uit? Met welke ontwikkelingen moet je als student rekening houden? Deze presentatie geeft hier een antwoord op.

Published in: Economy & Finance
1 Comment
0 Likes
Statistics
Notes
  • Leuk om te lezen en dank voor het delen.
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,223
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
202
Actions
Shares
0
Downloads
11
Comments
1
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Presentatie Nationaal Accountantscongres 2012

  1. 1. Accountancy in 2015 Jan Wietsma AA
  2. 2. Wat vinden de banken (1)• Omzetten onder druk (ING, ABN/AMRO, Rabo)• Prijsconcurrentie (ING, ABN/AMRO, Rabo)• Schaalvergroting (ING, ABN/AMRO, Rabo)• Strenger toezicht (ING, ABN/AMRO)• Toenemende digitalisering (ING, Rabo)• Vennoten vinden lastig (ABN/AMRO, Rabo)• Verdienmodel herzien (ING)• Horizontaal Toezicht impuls (ING)
  3. 3. Hoe kijken accountants aan tegen de wereld in 2030
  4. 4. De top 3• Bedrijven worden kleiner, we gaan naar een internationale netwerkeconomie toe waarin kleine bedrijven optimaal met elkaar samen werken.• Een eerlijke verdeling van water, voedsel en energie zal veel aandacht vragen• De aarde wordt nog platter en Azië is de dominante economische factor
  5. 5. Heden Blik van de accountant Visie van de ondernemer t-5 t-4 t-3 t-2 t-1 t=0 t+1 t+2 t+3 t+4 t+5 Winst (rentabiliteit): Winst (rentabiliteit): - balans - exploitatiebegroting - V&W - directieverslag Cash Flow (rendement): - overige gegevens - investeringsbegroting - cash flow statement Betrouwbaar, weinig relevant ! Relevant, weinig betrouwbaar !Controleerbaar
  6. 6. Wat verwacht de ondernemer? Top 5 van zijn verwachtingspatroon: – Persoonlijke aandacht – Goede prijs-kwaliteitverhouding – Goede reputatie – Specialisatie  Branche – Kwaliteit netwerk  Op tijd doorverwijzen
  7. 7. Nieuwe inzichten
  8. 8. al een ma alle k zijn merWe ten oe ls als m en a ion n zi ss aa nst : Profe elf g f di e z ct o ‘Ik’ zich produ erk een het m
  9. 9. De kracht van de verbeelding (FD 17/9/11)
  10. 10. De kracht van de verbeelding (FD 17/9/11)
  11. 11. Hoe goedkent uzichzel f?
  12. 12. Generatieverschillen
  13. 13. De 10 credo’s van Kotler1. Houd van je klanten, heb respect voor je concurrenten2. Wees alert op verandering sta klaar om je bedrijf te transformeren3. Bewaak je naam, wees duidelijk over wie je bent4. Klanten zijn divers; ga eerst naar degenen die het meest van je bedrijf kunnen profiteren5. Bied altijd een goed product aan tegen een redelijke prijs6. Zorg dat je producten altijd beschikbaar zijn7. Haal klanten binnen, houd ze binnen en help ze hun klandizie te vergroten8. Wat voor bedrijf je ook hebt, zie het als een dienstverlenend bedrijf9. Blijf je bedrijfsprocessen verfijnen in termen van kwaliteit, kosten en levering10. Verzamel relevante informatie, maar gebruik je gezonde verstand bij het nemen van een beslissing
  14. 14. Focus: de Analyse
  15. 15. Cijferanalyse
  16. 16. SWOT-analyse
  17. 17. Belangrijke adviesterreinen in de nabije toekomstOndernemerschap 2.0:• Groei• Duurzaamheid• Maatschappelijk verantwoord ondernemen• Bedrijfsoverdracht• Kredietverstrekking• Ict• Energie

×