De AA In 2008.

623 views

Published on

Presentatie uit 2006 voor Accountant Administratieconsulenten

Published in: Business, Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
623
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
10
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

De AA In 2008.

  1. 1. De AA in 2008 NOvAA afdeling Centrum Bunnik, 9 maart 2006 Jan Wietsma AA
  2. 2. De vijf tijdperken van de menselijke beschaving Wijsheid Informatie/ kennisverwerker Industrie Landbouw Jager- verzamelaar
  3. 3. Aandachtspunten <ul><li>Toegevoegde waarde primaire proces is laag </li></ul><ul><li>Focus op informatie-/kennisverwerking </li></ul><ul><li>Wijsheid gloort aan de horizon </li></ul>
  4. 4. De kenniswerker <ul><li>Creëert waarde </li></ul><ul><li>Bepaalt richting </li></ul><ul><li>Benut creativiteit </li></ul><ul><li>Vergroot het resultaat op investeringen </li></ul>
  5. 5. Peter Drucker <ul><li>De belangrijkste bijdrage van managers in de twintigste eeuw is het vermeerderen van de productiviteit met factor vijftig. De belangrijkste bijdrage die managers in de eenentwintigste eeuw zouden moeten leveren is het vermeerderen van de productiviteit van de kenniswerker. Waren machines de belangrijkste bedrijfsmiddelen voor een onderneming uit de twintigste eeuw, voor een onderneming uit de eenentwintigste eeuw zullen dit de kenniswerkers en hun productiviteit zijn. </li></ul><ul><li>Stephen R. Covey ‘De 8 ste eigenschap” </li></ul>
  6. 6. De valkuil <ul><li>Oplossingen uit het verleden toepassen op het heden </li></ul><ul><ul><li>Einstein </li></ul></ul><ul><ul><li>“ De meeste problemen kunnen niet opgelost worden door de manier van denken als waarmee ze ontstaan” </li></ul></ul>
  7. 7. Overzicht accountants- administratiekantoren en belastingadvieskantoren Regionaal (20-50 mw) (Inter)Regionaal (50-100 mw) Landelijk/interregionale dekking (>100 mw) 41 1.020 (635 + 385) Aantal Accountants- & Administratiekantoren in Nederland (CBS 1-1-2004) < 5 medewerkers 11.765 (8.055 + 3.710) 50 Regionaal (5-20 mw) 210 1 2 3 4 5 0 Big 4: (Inter)nationaal 4
  8. 8. Overzicht accountanskantoren Regionaal (20-50 mw) (Inter)Regionaal (50-100 mw) Landelijk/interregionale dekking (>100 mw) 38 (15 AA / 23 RA) 485 (325 AA / 160 RA Aantal Accountantskantoren in Nederland (IMarktonderzoek Kluwer 1-1-2006) < 5 medewerkers 1270 / 845 (705 AA / 560 AA) ( 515 AA / 330 RA) 30 (15 AA / 15 RA Regionaal (5-20 mw) 130 (75 AA / 55 RA) 1 2 3 4 5 0 Big 4: (Inter)nationaal 4 RA
  9. 9. Toekomstverwachting <ul><li>Het aantal kantoren met minder dan 20 medewerkers (12.785) zal afnemen </li></ul><ul><li>Scheiding tussen kantoren die met primaire dienstverlening en met advies bezig zijn </li></ul><ul><li>Complexiteit advisering </li></ul><ul><li>Forse investering in ICT zal rendement kantoren onder druk zetten </li></ul>
  10. 10. Accountantstekort <ul><li>Instroom in beroep is te gering voor toekomstige vraag </li></ul><ul><li>Er zal in de toekomst meer getrokken worden aan vakkundig personeel </li></ul>
  11. 11. Personeel primaire processen <ul><li>Primaire diensten nemen af, ook de vraag naar de medewerkers die met deze werkzaamheden bezig zijn </li></ul><ul><li>Er ontstaat overschot aan personeel in dit deel van de markt </li></ul>
  12. 12. MKB-ontwikkelingen <ul><li>Krimpende markten </li></ul><ul><li>Toenemende prijsbewustheid en transparantie </li></ul><ul><li>Afnemende loyaliteit </li></ul><ul><li>Self servicing </li></ul>
  13. 13. Ontwikkeling accountantskantoren <ul><li>Veranderende regelgeving </li></ul><ul><li>Beperkte kennis ICT </li></ul><ul><li>Uitbesteding </li></ul>
  14. 14. Opbouw verantwoordelijkheid accountantsorganisatie Bestuur Compliance-officer Opdrachtgerichte kwaliteitsbeoordelaar Externe accountant Organisatie Opdracht
  15. 15. Internationalisering (1) <ul><li>De grenzen staan open voor het mkb </li></ul><ul><li>De mkb-onderneming vindt het makkelijk als de accountant ook kennis heeft van over grens </li></ul><ul><li>Kan het “echte” nationale accountantskantoor dan nog zonder buitenlandse samenwerking? </li></ul>
  16. 16. Internationalisering (2) <ul><li>Bedreigingen </li></ul><ul><ul><li>Uw concurrent kan de internationale knowhow wel leveren -> klant exit </li></ul></ul><ul><li>Kansen </li></ul><ul><ul><li>U kunt de internationale knowhow eerder leveren dan de concurrent </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Klant zit bij u goed </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Levert nieuwe klanten op </li></ul></ul></ul>
  17. 17. Accountantskantoor van de toekomst Primaire proces Advies Toegevoegde waarde Logistiek Administratieve dienstverlening, Jaarrekening, aangifte, enz. 80% van de omzet Data Adviessignalering 20% van de omzet 80% van de klanten 20% van de klanten PORTAL
  18. 18. Communicatiemodel Klanten van de accountantsorganisatie Accountants- organisatie ASP-aanbieder Leverancier(s) Software + Kennis PORTAL KLANT Invoer: Data Inzicht in: Processen, Kennis, Rekenmodellen, etc. Uitvoer: Producten (bijv. aangifte, jaarrekening, enz.) Advies (bijv. nieuwsbrief maatgemaakt, signaal alerts, enz.) Input Input Communicatie
  19. 19. Op welke wijze de markt bedienen? <ul><li>Financiële huisarts </li></ul><ul><li>Administratiekantoor “pur sang” </li></ul><ul><li>Advieskantoor </li></ul><ul><li>Controlekantoor </li></ul>
  20. 20. Financiële huisarts <ul><li>Persoonlijke binding met de klant </li></ul><ul><li>Dagelijks persoonlijk contact </li></ul><ul><li>Sterke lokale binding </li></ul><ul><li>Beperkte omvang (maximaal 12 medewerkers per vestiging) </li></ul><ul><li>Primair proces m.b.v. software op ASP-platforms </li></ul><ul><li>Adviesfunctie breed, niet zwaar vakinhoudelijk </li></ul>
  21. 21. Administratiekantoor ‘pur sang’ <ul><li>Beheersing primaire en logistieke processen voorop </li></ul><ul><li>Verwerking tegen een zo’n laag mogelijke prijs. </li></ul><ul><li>Standaardoutput </li></ul><ul><li>Geen adviezen </li></ul><ul><li>Huidige omvang 5 tot 20 medewerkers </li></ul><ul><li>Groei: door outsourcing kantoren </li></ul><ul><li>Verplaatsing naar lagelonenlanden reëel </li></ul>
  22. 22. Advieskantoor <ul><li>Hoge toegevoegde waarde </li></ul><ul><li>Kennis en kennismanagement ‘drivers’ </li></ul><ul><li>Medewerkers: professionals </li></ul><ul><li>Samenwerking tussen disciplines </li></ul><ul><li>Kwaliteit klantenbestand belangrijk </li></ul><ul><li>Onderhouden klantrelatie: veel aandacht </li></ul><ul><li>Continue productontwikkeling noodzakelijk </li></ul>
  23. 23. Controlekantoor <ul><li>Uitvoeren wettelijke controle: specialiteit </li></ul><ul><li>Klantrelatie bestaat bij gratie wetgever </li></ul><ul><li>Kernwoord: onafhankelijkheid </li></ul><ul><li>Adviezen: compliance, AO/IC, fraudebestrijding </li></ul><ul><li>Medewerkers: controlespecialisten </li></ul><ul><li>Benodigde expertise: groot </li></ul><ul><li>Omvang kantoor: groot </li></ul><ul><li>Samenwerking advieskantoren: ja, mits onafhankelijkheid niet in geding komt </li></ul>

×