Over noodzaak en mogelijkheden voor de ontwikkeling van
                  Duurzaam (Business) Leiderschap



Prof. Leen Pa...
Kennismaken

                   Variant op “Speed daten”


        Herkennen van de aanwezige diversiteit!
               ...
Waar worden we gelukkig van?

 Activiteit                Geluksscore       Tijd per dag

 ???                             ...
Hoe ziet onze dag qua geluk er uit?




    6      8     10     12    14     16      18   20   22




            Schade v...
De Mallemolen …

•   Lloyd Blankfein; CEO Goldman Sachs: We’re doing
    Gods work!
     − Goldman Sachs ontving $ 23 milj...
Dick Fuld (CEO Lehman Brothers)




                                  6
Retorische vraag
  •   Wie is nog te vertrouwen?
       − Verzekeraars? (woekerpolissen)
       − Banken? (bonussen)
     ...
Leidende paradigma’s

  •   Stakeholder versus shareholder
  •   Stewardship/rentmeesterschap
  •   Integriteit/moreel gez...
Toenemende urgentie voor duurzaam leven, werken, mobiliteit, etc.
     door toenemende (stapeling van) Duurzaamheidsissues...
Voorbeeld van een Duurzaamheids leider
                      Stef Kranendijk, alias Mister Desso
                         ...
John Mackey in dialogue with Milton Friedman



 While Friedman believes that taking care of customers, employees, and bus...
Het vermogen om mee
een bright en duurzaam Amsterdam/Zuidas van de toekomst te creëren
                        zit in alle...
Duurzaam Business Leiderschap Ontwikkelings Programma
                  voor (aankomende) bestuurders

              “De H...
Duurzaam Business Leiderschap Ontwikkelings Programma
                     voor (aankomende) bestuurders

               “...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Finale versie voor bijeenkomst 4 juni inzake dblp lp + rw

482 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
482
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Finale versie voor bijeenkomst 4 juni inzake dblp lp + rw

  1. 1. Over noodzaak en mogelijkheden voor de ontwikkeling van Duurzaam (Business) Leiderschap Prof. Leen Paape Dean Nyenrode School for Accountancy & Controlling Rob Wetzels Mede t.b.v. het samen bouwen aan een duurzame bright city Program Director Nyenrode Center for Sustainability 4 Juni 2010 Programmaschets 1. Kennis maken (Via “Speed daten” Variant) ca. 5 min. 2. De opgave en uitdaging (Inleiding Leen Paape) ca. 15 min. 3. Duurzame ontwikkeling (Inleiding Rob Wetzels) ca. 15 min. 4. Onderzoeken: Onze duurzame bright city? ca. 20 min. 5. Terugkoppeling: inhoud en bevindingen ca. 20 min. 6. Bespreken Nyenrode’s Duurzaam Business Leiderschap ca. 20 min. Ontwikkelings Programma voor (a.s.) bestuurders en andere behoeften aan ondersteuning en scholing 1
  2. 2. Kennismaken Variant op “Speed daten” Herkennen van de aanwezige diversiteit! Wie van de aanwezigen zijn: * Professional – Manager – Bestuurder – Ondernemer – ZZP’er? * Werkzaam in Financiële dienstverlening – Overige dienstverlening – Bouw & Industrie – Onderwijs – Overheid – Anders? * HBO – WO – Anders geschoold? * jonger dan 35 – 35 tot 50 – boven de 50 jaar? * Nederlander – met buitenlandse roots – Buitenlander? De Zuidas in al haar glorie….. 2
  3. 3. Waar worden we gelukkig van? Activiteit Geluksscore Tijd per dag ??? 4.7 0.2 Sociaal contact 4.0 2.3 Ontspannen 3.9 2.2 Bidden/mediteren 3.8 0.4 Eten 3.8 2.2 TV kijken 3.6 2.2 Winkelen 3.2 0.4 Eten koken 3.2 1.1 Telefoongesprek 3.1 2.5 Zorgen voor kinderen 3.0 1.9 Huishouden 3.0 1.1 ???? 2.7 6.9 Forensen 2.6 1.6 Met wie hebben we het fijn? Samenzijn met Geluksscore Tijd per dag Vrienden 3.7 2.6 Familie 3.4 1.0 Partner 3.3 2.7 Kinderen 3.3 2.3 Klanten 2.8 4.5 Collega’s 2.8 5.7 Alleen 2.7 3.4 ???? 2.4 2.4 3
  4. 4. Hoe ziet onze dag qua geluk er uit? 6 8 10 12 14 16 18 20 22 Schade van de huidige crisis • IMF schat verlies op $ 11.000 miljard (anderen schatten $ 25.000 miljard) • Gigantische reddingsoperaties door overheden • Nederlands begrotingstekort ongeveer 6% • ‘Garanties’ Minister Bos € 861 miljard • Te bezuinigen in de komende jaren € 30 miljard • De Grote Recessie: 20 jaar lang last! 4
  5. 5. De Mallemolen … • Lloyd Blankfein; CEO Goldman Sachs: We’re doing Gods work! − Goldman Sachs ontving $ 23 miljard steun − Betaalt $ 20 miljard aan bonussen − "Everybody should be happy!" Collateral damage……. • Zelfmoorden: + 2,4% • Dodelijke hartaanvallen: + 2,7% • Moorden: + 2,4% • Kindersterfte: + 3 tot 10% • Ondervoeding: + 100 miljoen “We’re doing Gods work!" 5
  6. 6. Dick Fuld (CEO Lehman Brothers) 6
  7. 7. Retorische vraag • Wie is nog te vertrouwen? − Verzekeraars? (woekerpolissen) − Banken? (bonussen) − Regeringen? (Weapons of mass destruction in Irak) − Katholieke Kerk? (sexschandalen) − Agrarische sector? (hormoon en penicilline gebruik) − Energiesector? (BP) − Credit Rating Agencies? (foute ratings) − Vastgoedsector (fraude alom) − Politiek? (bonnetjesschandaal in UK) − Politie en OM? (‘foute’ veroordelingen) • Anomie ligt op de loer Verandering noodzakelijk naar ‘Profits with Principles’ Moreel Kapitalisme & Business (Her)bezinning op: • waarvoor staat en stond het fenomeen ‘onderneming’ • de onderlinge afhankelijkheid van samenleving en business • verantwoord rentmeesterschap • verlicht eigenbelang en de rol van waarden en principes bij zelfsturing • de waarde van materiële en immateriële zaken • management van niet-financiële risico’s • ontwerp van beloningssystemen • de rol van wetgeving ‘Herziening Business Education & MBA curriculum’ nodig! Sustainable Leadership 7
  8. 8. Leidende paradigma’s • Stakeholder versus shareholder • Stewardship/rentmeesterschap • Integriteit/moreel gezag • Leider is verantwoordelijk voor allen (dienend leiderschap) Duurzaamheid / Duurzaam Business Leiderschap in de loop van de Tijd Duurzame Ontwikkeling bij toenemende Besef: Meer van hetzelfde werkt niet meer complexiteit Integraal Duurzaam Ondernemen / Ontwikkelen Beheren Vanaf ca. 2005 1985 – heden Nu En transitieprocessen Saneren naar een systeemomslag Vóór 1985 Tijd Leidt tot: Veranderingen en vernieuwingen door ondernemerschap en leiderschap 8
  9. 9. Toenemende urgentie voor duurzaam leven, werken, mobiliteit, etc. door toenemende (stapeling van) Duurzaamheidsissues Vormen van Duurzaam Ondernemen in het hier & nu (Oud denken) Niet-duurzaam Financieel-Economisch Vrij Ondernemerschap Maatschappelijk Verantwoord Managen met compliance van bedrijfsrisico’s, -kosten en -kansen Voldoen aan verplichte minimale Tactisch berekenende relatieve (verbeterde) Duurzaamheidprestatie Duurzaamheidprestatie Traditionele vakman Betrokken partners Duurzame Businessmodellen 1.0 Duurzame Businessmodellen 2.0 (Oud doen) (Nieuw doen) ‘Wat gedaan ‘Wat nieuwe moet worden’ kansen biedt’ Integraal duurzame producten, diensten Integraal duurzame next practice en processen (Business Model Innovation) platforms (Business Innovation Model) Strategische absolute (goede) Strategische absolute (goede) Duurzaamheidprestatie Duurzaamheidprestatie Duurzaamheids leiders Innovatie leiders Duurzame Business(keten)modellen 3.0 Duurzame Business(platform)modellen 3.1 (Nieuw denken) Duurzaam Triple P Bottom Line 9
  10. 10. Voorbeeld van een Duurzaamheids leider Stef Kranendijk, alias Mister Desso Uit het FD van 1 mei ‘10 'Praten over duurzaamheid is boring. Wij doen het. Niet louter uit altruïsme, maar om er geld mee te verdienen‘. 'In 2009 was de tapijtmarkt een disaster, maar wij wonnen marktaandeel‘ 'Wij zijn er de afgelopen jaren in geslaagd de rules of the game te veranderen.' In 2007 gooide Kranendijk, na het zien van de tv-documentaire Tegenlicht over het ‘c2c’- principe (cradle-to-cradle/van wieg tot wieg) het roer bij Desso om. Alleen zuivere materialen worden toegepast zodat alle materialen kunnen worden hergebruikt zonder dat ze aan kwaliteit inboeten. Zo moet een volledig gesloten kringloop ontstaan. Intussen geldt Desso in de sector als benchmark.. … Onvermoeibaar kan Kranendijk praten over zijn bijna volledig recyclebare tapijttegels. Een tapijttegel die voor 97% recyclebaar is komt binnenkort op de markt. 'We werken aan die laatste 3%. Dat zijn de verfstoffen en daarover zijn we in gesprek met onze suppliers en met de suppliers van die suppliers. Voorbeeld van aan Innovatie leider John Mackay, CEO of Whole Foods Mission = Greening the economy 10
  11. 11. John Mackey in dialogue with Milton Friedman While Friedman believes that taking care of customers, employees, and business philanthropy are means to the end of increasing investor profits, I take the exact opposite view: Making high profits is the means to the end of fulfilling Whole Foods’ core business mission. We want to improve the health and well-being of everyone on the planet through higher-quality foods and better nutrition, and we can’t fulfill this mission unless we are highly profitable. If we are truly interested in spreading capitalism throughout the world (I certainly am), we need to do a better job marketing it. I believe if economists and business people consistently communicated and acted on my message that “the enlightened corporation should try to create value for all of its constituencies,” we would see most of the resistance to capitalism disappear. Duurzaam Business Leiderschap Ontwikkelings Programma voor (aankomende) bestuurders Centrale opgave en uitdaging Duurzame (Business) Ontwikkeling Van: Profit – Planet – People Naar: People – Planet - Profit Van Traditioneel Naar Evolutionair Via Fusie van Belangen Economy Het behartigen van de belangen van mensen (People) Human -hier en nu, daar en later- society op een manier waarbij het milieu (Planet) is gebaat en die economisch Environment aantrekkelijk en maatschappelijk verantwoordelijk is (Profit). 11
  12. 12. Het vermogen om mee een bright en duurzaam Amsterdam/Zuidas van de toekomst te creëren zit in allen van ons Breng in subgroepjes in kaart: A. Welke idealen en/of droombeelden m.b.t. een duurzame bright toekomst brengen ons hier samen, al dan niet stad/A’dam/Zuid-as gerelateerd? (10-15 min.) B. Wat is voor realisatie ervan nodig? (10 min.) Noot: Ga niet in discussie. Luister, noteer, verzamel en ervaar. Het behartigen van de belangen van mensen (People) -hier en nu, daar en later- op een manier waarbij het milieu (Planet) is gebaat en die economisch aantrekkelijk en maatschappelijk verantwoordelijk is (Profit). Duurzaam Business Leiderschap Ontwikkelings Programma voor (aankomende) bestuurders “De Heilige Graal voor Duurzame Ontwikkeling” Integraal Integraal Duurzaam Duurzaam Ondernemen Het behartigen van de belangen Organiseren van mensen (People) -hier en nu, daar en later- op een manier waarbij het milieu (Planet) is gebaat en die economisch aantrekkelijk is (Profit). Strategie Intrinsiek Duurzaam Leiderschap Structuur Cultuur 12
  13. 13. Duurzaam Business Leiderschap Ontwikkelings Programma voor (aankomende) bestuurders “De Heilige Graal voor Duurzame Ontwikkeling” Missie: Integraal Duurzame Business concepten en modellen ontwikkelen Leidraad: Integraal Fundament: Aansluiten op essenties van Duurzaam Duurzaam mensen, leven en natuur Ondernemen Organiseren Strategie: Duurzame Waarden creatie Duurzaam Business Leiderschap Ontwikkelings Programma voor (aankomende) bestuurders “De Heilige Graal voor Duurzame Ontwikkeling” Missie: Duurzaam waarderen en benutten van alle (im)materiële assets Leidraad: Integraal Fundament: Duurzame sociale samenhang Duurzaam Licht management en en –innovatie bevorderen -instrumentarium toepassen Organiseren Strategie: Duurzame netwerken creëren 13
  14. 14. Duurzaam Business Leiderschap Ontwikkelings Programma voor (aankomende) bestuurders “De Heilige Graal voor Duurzame Ontwikkeling” Missie: Duurzame (Business) Ontwikkeling Leidraad: Intrinsiek Fundament: ‘Leven’ van Duurzame principes, Duurzaam Persoonlijk waarden & normen Meesterschap Leiderschap Strategie: Resonerend leiderschap Duurzaam Business Leiderschap Ontwikkelings Programma voor (aankomende) bestuurders Centrale opgave en uitdaging Duurzame (Business) Ontwikkeling Van Traditioneel Naar Evolutionair Via Fusie van Belangen Economy Het behartigen van de belangen van mensen (People) Human -hier en nu, daar en later- society op een manier waarbij het milieu (Planet) is gebaat Environment en die economisch aantrekkelijk is (Profit). D.m.v. nieuwe technologieën en Nieuwe wetenschappen (brillen), zoals: * Gedrags- en Belevingseconomie (Welzijn & Welvaart) * Neuro-science & Sociaal-constructionisme (natuur der dingen) * Complexiteitseconomie incl. Chaos-denken (CAS) 14

×